學校加固施工組織設(shè)計范文

年5月29日學校加固施工組織設(shè)計范文文檔僅供參考施工組織設(shè)計第一章施工總平面布置圖1.1臨時用地表石家莊市富強小學教學樓加固工程 表1—1用途面積(平方米)位置需用時間辦公室40利用空房間75材料堆放區(qū)100空地75倉庫100空地75加工區(qū)100空地75宿舍50空地75合計主要施工方法第一節(jié)腳手架工程一、施工準備1、材料準備1)鋼管:采用外徑48mm,壁厚3.5mm。不得有明顯變形、裂紋、壓扁和銹蝕。2)扣件:采用機械性能不低于KT-33-8的可鍛鑄鐵扣件,扣件夾緊鋼管時,開口處的最小距離＞5mm。3)腳手板:采用杉木或松木腳手板,腳手板厚度50mm、寬度250mm、長度3000mm、兩端應各設(shè)直徑為4mm的鍍鋅鋼絲箍兩道。4)安全網(wǎng):立網(wǎng)采用全新綠色密目安全網(wǎng)(目),平網(wǎng)采用網(wǎng)眼50mm安全網(wǎng)。安全網(wǎng)滿掛在外立桿和大橫桿的內(nèi)側(cè),2層、4層和操作層腳手板下必須兜設(shè)平網(wǎng)。2、技術(shù)準備架子工進場必須進行三級安全教育和相應考核;每周一參加經(jīng)理部組織的教育,必須建立班前會,并有會議紀要。施工前必須分級進行技術(shù)及安全技術(shù)交底。3、腳手架搭設(shè)流程:放置縱向掃地桿→立桿→橫向掃地桿→第一步縱向水平桿→第一步橫向水平桿→連墻桿(或加拋撐)→第二步縱向水平桿→第二步橫向水平桿→剪刀撐→安全網(wǎng)→作業(yè)層跳板二、施工方法(一)外架搭設(shè)1、立桿垂直度偏差不得大于架高的1／200。2、立桿接頭除在頂層可采用搭接外,其余各接頭必須采取對接扣件,對接應符合下要求:立桿上的對接扣件應交錯布置,兩相鄰立桿接頭不應設(shè)在同步同跨內(nèi),兩相鄰立桿接頭在高度方向錯開的距離不應小于500mm,各接頭中心距主節(jié)點的距離不應大于步距的1／3,同一步內(nèi)不允許有二個接頭。3、立桿頂端應高出建筑物屋頂1.5m。4、腳手架底部必須設(shè)置縱、橫向掃地桿?？v向掃地桿應用直角扣件固定在距墊鐵塊表面不大于200mm處的立桿上,橫向掃地桿應用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。5、大橫桿設(shè)于小橫桿之下,在立桿內(nèi)側(cè),采用直角扣件與立桿扣緊,大橫桿長度不宜小于3跨,并不小于6m。6、大橫桿對接扣件連接、對接應符合以下要求:對接接頭應交錯布置,不應設(shè)在同步、同跨內(nèi),相鄰接頭水平距離不應小于500mm。并應避免設(shè)在縱向水平跨的跨中。7、架子四周大橫桿的縱向水平高差不超過500mm,同一排大橫桿的水平偏差不得大于1／300。8、小橫桿兩端應采用直角扣件固定在立桿上。9、每一主節(jié)點(即立桿、大橫桿交匯處)處必須設(shè)置一小橫桿,并采用直角扣件扣緊在大橫桿上,該桿軸線偏離主節(jié)點的距離不應大于150mm,靠墻一側(cè)的外伸長度不應大于250mm,外架立面外伸長度以10Omm為宜。操作層上非主節(jié)點處的橫向水平桿宜根據(jù)支承腳手板的需要等間距設(shè)置,最大間距不應大于立桿間距的1／2,施工層小橫桿間距為1m。10、腳手板一般應設(shè)置在三根以上小橫桿上,當腳手板長度小于2m時,可采用兩根小橫桿,并應將腳手板兩端與其可靠固定,以防傾翻。腳手板平鋪,應鋪滿鋪穩(wěn),靠墻一側(cè)離墻面距離不應大于150mm,拐角要交圈,不得有探頭板。11、搭設(shè)中每隔一層外架要及時與結(jié)構(gòu)進行牢固拉結(jié),以保證搭設(shè)過程中的安全,要隨搭隨校正桿件的垂直度和水平偏差,適度擰緊扣件。12、拉桿必須從第一層與窗口連接,拉桿與腳手架連接的一端可稍微下斜,不容許向上翹起。保證垂直4m、水平6m拉接。

13、腳手架的外立面的兩端各設(shè)置一道剪刀撐,由底至頂連續(xù)設(shè)置;中間每道剪刀撐的凈距不應大于15m。14、剪刀撐的接頭除頂層能夠采用搭接外,其余各接頭均必須采用對接扣件連接。15、剪刀撐應用旋轉(zhuǎn)扣件固定在與之相交的小橫桿的伸出端或立桿上,旋轉(zhuǎn)扣件中心線距主節(jié)點的距離不應大于150mm。16、用于大橫桿對接的扣件開口,應朝架子內(nèi)側(cè),螺栓向上,避免開口朝上,以防雨水進人,導致扣件銹蝕、銹腐后強度減弱,直角扣件不得朝上。17、外架施工層應滿鋪腳手板,腳手架外側(cè)設(shè)防護欄桿一道和擋腳板一道,欄桿上皮高1.2m,擋腳板高不應小于180mm。欄桿上立掛安全網(wǎng),網(wǎng)的下口與建筑物掛搭封嚴(即形成兜網(wǎng))或立網(wǎng)底部壓在作業(yè)面腳手板下,再在操作層腳手板下另設(shè)一道固定安全網(wǎng)。18、剪刀撐是在腳手架外側(cè)交叉成十字形的雙桿互相交叉。并與地面成45°～60°。夾角。作用是把腳手架連成整體,增加腳手架的整體穩(wěn)定。(二)過門洞的處理

過門洞,雙排腳手架可挑空1.2根立桿,即在第一步大橫桿處斷開。懸空的立桿處用斜桿撐頂,逐根連接三步以上的大橫桿,以使荷載分布在兩側(cè)立桿上,斜桿下端與地面的夾角要成60°左右,凡斜桿與立桿、大橫桿相交處均應扣接。(三)架子拆除1、腳手架拆除時,地面必須設(shè)圍欄和警戒標志,設(shè)專人在地面負責警戒,從上到下逐步拆除,不得上下同時作業(yè)。嚴禁一切非操作人員入內(nèi)。2、拆除前,工長要向拆除工人進行書面安全技術(shù)交底。并檢查腳手架的扣件連接、連墻桿支撐是否牢固、安全以及清除腳手架上雜物及地面障礙物。3、先搭的后拆,后搭的先拆。所有連墻桿隨腳手架逐層拆除,嚴禁先將連墻桿整層或數(shù)層拆除后再拆腳手架。分段拆除高低差＜2步。當腳手架拆至下部最后一根長鋼管的高度時,應先在適當位置搭臨時拋撐加固,后拆連墻桿。4、拆除架子時,大橫桿應先拆中間扣件,再拆兩端扣件,由中間操作人往下順桿子,逐步傳下。地面要有專人指揮、清料,隨拆隨運,禁止往下亂扔腳手架料具。5、拆下的管件,扣件隨時碼放整齊,桿子上的扣件必須全部拆下來。6、操作人員必須使用安全帶、安全帽,設(shè)專人指揮。7、高空作業(yè)不準光腳、穿拖鞋操作、不許打鬧,做到文明施工。第二節(jié)垂直運輸工程1、二次搬運根據(jù)施工現(xiàn)場條件,材料設(shè)備等可與業(yè)主方協(xié)商于場內(nèi)合適位置堆放,施工時根據(jù)施工進度所需材料需要經(jīng)過二次搬運到施工現(xiàn)場,現(xiàn)場再由施工人員人工倒運到施工部位。2、垂直運輸由于本工程為工程量相對較大,對于室內(nèi)垂直運輸,內(nèi)裝修材料主要考慮使用室內(nèi)樓梯水平運輸滿足需要。安裝材料垂直運輸經(jīng)過室外龍門架和外腳手架滿足需要,滿足施工和垂直運輸需要。具體位置詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。材料、設(shè)備要經(jīng)過樓梯運到相應施工樓層,然后經(jīng)過人工倒運到相應施工位置。由于本工程人工運輸量較大,公司將加大勞動力的投入。3、場外到場內(nèi)的運輸項目經(jīng)理部將根據(jù)項目所報材料需用量計劃按照施工進度要求和規(guī)定的時間運至施工現(xiàn)場,現(xiàn)場主要經(jīng)過施工樓梯和龍門架運到各樓層,然后經(jīng)過人工倒運到各施工部位。4、現(xiàn)場垃圾存放及清運施工現(xiàn)場設(shè)置密閉垃圾存放點,所有垃圾均進行統(tǒng)一存放,統(tǒng)一消納,定點清運;樓外垃圾消納點及垃圾清運時間,待開工后與業(yè)主方協(xié)商確認。我方負責每天一次,將由施工產(chǎn)生的建筑垃圾全部清離出施工現(xiàn)場,做到現(xiàn)場垃圾每日一清。第三節(jié)鋼筋工程1、材料采購鋼筋材料采購,嚴格按照<物資采購工作程序>對分供方考核和評價,選擇質(zhì)量穩(wěn)定、信譽好的分供方。特別是在用于縱向受力部位的鋼筋,在滿足有關(guān)國家標準的基礎(chǔ)上,還滿足<混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范>關(guān)于抗震結(jié)構(gòu)的力學性能要求。在采購鋼筋前須取得本公司材料部門對供應來源的批準,所購鋼筋必須來自批準的供應來源。如更換供貨來源須以書面形式得到批準。所有購買鋼筋的原廠材質(zhì)證明必須齊全。2、鋼筋檢驗與存放(1)鋼筋進場須具有出廠質(zhì)量證明書和試驗報告單一式兩份,隨料到達。出廠質(zhì)量證明書和試驗報告單盡量是原件,若使用復印件,須加蓋材料專用章,注明原件存放地,復印人,復印時間。材料員收到后,驗收貨與證是否符合,符合,則在質(zhì)量證明書右上角,寫明進貨時間和數(shù)量,作原材料登記臺帳,然后交資料員存檔。鋼筋應分類、分批做機械性能試驗;如試驗中發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良和機械性能不正常時,還應再次復試。當復試不合格時,必須退貨。不準不合格鋼材進入施工場地。(2)鋼筋取樣:由試驗員根據(jù)取樣規(guī)則及見證取樣要求進行。(3)鋼筋運到加工工地后,必須嚴格按不同等級、牌號、規(guī)格分別掛牌堆放,不得混淆。標識上注明應使用的構(gòu)件名稱、部位、鋼筋種類、尺寸、規(guī)格和數(shù)量。(4)鋼筋要堆放現(xiàn)場指定的場地內(nèi),鋼筋堆放要進行掛牌標識,標識要注明使用部位,規(guī)格、數(shù)量、尺寸等內(nèi)容。鋼筋標識牌要統(tǒng)一一致。(5)存放鋼筋場地要平整干燥,并有防鋼筋銹蝕和污染的措施。3、鋼筋加工及施工1)鋼筋加工所有加工嚴格按鋼筋翻樣圖紙執(zhí)行。加工后的鋼筋須經(jīng)質(zhì)檢人員抽樣檢查,檢查應包括:鋼筋是否平直,無局部曲折,鋼筋的彎鉤、彎折和平直長度,以及鋼筋的加工尺寸誤差是否滿足<混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范>中有關(guān)鋼筋加工允許偏差的規(guī)定。檢查合格后方可運入施工面綁扎。鋼筋加工棚內(nèi)設(shè)操作工藝牌及鋼筋下料指示牌,并設(shè)專職鋼筋工長進行半成品鋼筋的質(zhì)量控制,對半成品鋼筋的驗收作到逐型號、逐規(guī)格的檢查,不合格的半成品鋼筋不得下線。加工成型且驗收合格的半成品鋼筋要分類堆放、掛牌標識,以免混用。a.鋼筋搭接與錨固:鋼筋錨固長度La=45d,搭接長度LL=35d(C20搭接長度,混凝土標號每增加一級,搭接長度減少5d,二級鋼筋,混凝土C20時為45d,混凝土標號每增加一級,搭接長度較少5d,以此類推)。b.鋼筋配料、下料:做配料單之前,要先充分讀懂圖紙的設(shè)計總說明和具體要求,然后按照各構(gòu)件的具體配筋、跨度、截面和構(gòu)件之間的相互關(guān)系來確定鋼筋的接頭位置、下料長度、鋼筋的排放,需要注意的是,直條鋼筋出廠長度只有9m和12m,配料時不能超過這個長度,配料單經(jīng)工長和技術(shù)人員審核后,進行鋼筋的下料和成型。2)植筋施工方法(1)原材進場經(jīng)復試合格后方可使用,原材取樣除了按照規(guī)范規(guī)定的批量要求進行外,屈強比、屈標比指標不合格的禁用。鋼筋接頭按批量要求做力學性能檢驗,合格后方可進行下一道工序。(2)結(jié)構(gòu)植筋連接:①按照設(shè)計圖標出植筋位置,經(jīng)質(zhì)檢員復核無誤用紅藍鉛畫記號,再用機械打點標記。該區(qū)打點結(jié)束后,根據(jù)定點向內(nèi)鉆孔。若鉆孔位置遇主筋或深度達不到要求時應暫停,必須通知設(shè)計單位,與有關(guān)單位協(xié)商解決。②必須根據(jù)植筋直徑確定電錘頭直徑,深度應達到施工圖要求,施工時避讓原鋼筋不得碰傷,平穩(wěn)鉆入。③采用高壓空氣和毛刷重復吹擦,清除孔內(nèi)粉塵和細小顆粒物。④在進行植筋之前,應進行最后一次清孔,并確定孔洞深度符合設(shè)計要求:采用棉絲浸泡丙酮液對孔底、孔壁擦洗除殘留污漬二遍,最后再用棉絲封堵洞口,防止異物落入孔內(nèi)。⑤用棉絲浸泡丙酮液,擦洗鋼筋粘結(jié)表面,清除油污、粉塵等異物。⑥經(jīng)處理后的鋼筋,涼置于清潔地面上的支架上,放置3~5min,在鋼筋植錨端部根據(jù)施工要求的植入深度用粉筆作標記,接近墊層處的植筋表面做防銹蝕處理。⑦植筋膠采用東立植筋膠,按照東立膠的產(chǎn)品說明書規(guī)定的配合比、操作要求進行配制。根據(jù)設(shè)計要求植筋前應提前做試植拉拔試驗,檢驗由有資質(zhì)的單位進行(請設(shè)計、甲方、監(jiān)理部門進行校驗,合格后,正式植筋)。⑧植筋:把膠由孔底向外灌入孔內(nèi),再插入鋼筋至鋼筋植入標記,順時針旋轉(zhuǎn)鋼筋,使膠混合均勻,防止孔內(nèi)留有孔隙或氣泡。旋轉(zhuǎn)約1～2分鐘,調(diào)整鋼筋位置,并加以固定。按照產(chǎn)品說明書的要求進行固化養(yǎng)護,在固化時間內(nèi)保護鋼筋不受攪動。⑨根據(jù)設(shè)計要求植筋后應對養(yǎng)護好的鋼筋做植入抽檢拉拔試驗,選取的位置及數(shù)量滿足設(shè)計要求(請設(shè)計、甲方、監(jiān)理部門進行校驗,由有資質(zhì)的單位進行檢驗)。3)施工技術(shù)措施:①植筋專項工程施工時,加強對成孔、清孔、注膠、生根各環(huán)節(jié)的監(jiān)督,做好施工過程中的錨固筋自檢,并積極配合四方驗收工作,確保植筋質(zhì)量。②植筋所用材料應附有質(zhì)量合格證,并應符合相關(guān)標準規(guī)定和設(shè)計提出的性能指標。4)鋼筋綁扎:豎向筋連接與橫向筋連接用綁扎連接。(1)劃出鋼筋安裝位置線,如鋼筋品種較多時,應在已安裝好的模板上標明各種型號構(gòu)件的鋼筋規(guī)格、形狀和數(shù)量。綁扎部位的位置上所有雜物應在安裝前清理好。(2)網(wǎng)片橫向鋼筋采用Ф10＠200,縱向鋼筋采用Ф8＠200。鋼筋搭接長度為40d,同時≥400,鋼筋兩端加彎鉤,在門窗洞口四角各設(shè)兩根Ф8加強筋。(3)網(wǎng)片綁扎時,鋼筋的交叉點全部綁扎牢固。Ф8＠800拉結(jié)筋,梅花形布置。4、鋼筋保護層控制基礎(chǔ)、板墻鋼筋保護層控制采用鋼筋塑料卡子,放在箍筋上。結(jié)構(gòu)各部位保護層及墊塊序號部位保護層厚度(mm)墊塊形式1基礎(chǔ)35塑料卡子2板墻20塑料卡子5、鋼筋綁扎按流水段劃分進行,按要求留出搭接位置,保證搭接長度。鋼筋工程安裝允許偏差及檢查方法項次項目允許偏差值(mm)檢查方法1綁扎骨架寬、高±5尺量長±102受力主筋間距±10尺量排距±5彎起點位置203箍筋、橫向筋焊接網(wǎng)片間距±20尺量連續(xù)5個間距網(wǎng)格尺寸±204保護層厚度基礎(chǔ)±10尺量柱、梁±5板、墻、殼±35鋼筋電弧、焊連接焊縫寬度≮0.7d－量規(guī)或尺量厚度≮0.3c－長度－6梁、板受力鋼筋搭接錨固長度入支座,節(jié)點搭接－尺量入支座,節(jié)點錨固－第四節(jié)模板工程模板工程是影響工程質(zhì)量的最關(guān)鍵的因素。為了使混凝土的外型尺寸、外觀質(zhì)量都達到較高要求,我們將充分發(fā)揮在模板工程上的優(yōu)勢,利用最先進、最合理的模板體系和施工方法,滿足工程質(zhì)量的要求。1、模板設(shè)計根據(jù)該工程的平面結(jié)構(gòu)形式和建設(shè)單位的要求,本次工程相應各部分模板的配置情況如下:(1)模板采用定型組合小鋼模(2)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計圖進行模板設(shè)計,確保強度、剛度及穩(wěn)定性。模板在現(xiàn)場擺放時,地面應平整、夯實、距地10cm,并有穩(wěn)定模板的措施,保證擺放安全。模板組裝前,應彈好樓層的柱邊線,對鋼筋等須進行隱檢,并檢查保護層厚度。2、模板安裝及拆模(1)模板安裝:合模前將梁內(nèi)雜物清理干凈,鋼筋清理干凈。安裝模板前應把模板板面清理干凈,刷水性的脫模劑。用拖線板測垂直并校正標高,使模板的垂直、水平度、標高度符合設(shè)計要求,然后安裝模板。每次支模高度不超過一層。鋼模固定方法:利用墻內(nèi)拉接筋,用雙股8#鉛絲套在拉結(jié)筋的鉤上,從模板縫穿出與固定模板的橫杠(鐵管架子或5×10的木方)聯(lián)結(jié)緊固。拉線檢查模板上口是否平直,然后固定、調(diào)整。混凝土施工都要留置一組同條件試塊,用以確定在當時的氣候條件下混凝土強度是否達到拆除強度要求,并記錄所需的時間。(2)模板拆除:模板等到混凝土強度達到符合規(guī)范要求方可拆除。在常溫條件下,側(cè)模在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞后方可拆除;模板拆除時,先將支承件和連接件逐件拆卸,模板要逐塊拆卸傳遞,拆除時不得損壞模板和混凝土。模板拆除后定期對模板進行檢查、維修、保養(yǎng),保證使用質(zhì)量,模板使用前涂刷脫模劑,脫模劑采用油質(zhì)脫模劑。3、模板質(zhì)量標準模板拼縫用膠帶貼密,澆注混凝土前應將模板與結(jié)構(gòu)面的縫隙用海綿條塞嚴,嚴格控制海綿條不能進入到結(jié)構(gòu)內(nèi)。模板支撐必須有足夠的強度、剛度及穩(wěn)定性,模板表面應平整。模板的截面尺寸、平面位置、相臨模板的高低差、豎向模板的垂直度必須符合質(zhì)量檢驗評定標準的要求。預埋件、預留洞必須牢固準確。模板標高、軸線位移尺寸必須滿足規(guī)范要求。小鋼模板加工允許偏差項目允許偏差檢查方法兩塊模板之間拼接縫隙≤2.0塞尺相鄰模板面的高低差≤2.02m靠尺和塞尺板面平整度≤2.0(用2m長平尺檢查)2m靠尺和塞尺板面的長度尺寸≤長度和寬度的1/1000,最大±4.0鋼尺兩對角線長度差值≤對角線長度的1/1000,最大±7.0鋼尺4、模板工程技術(shù)質(zhì)量控制措施(1)工程施工前期,精心設(shè)計,認真加工,對每個單項模板工程,嚴格按照本工程的要求和特殊性設(shè)計、制作和質(zhì)量監(jiān)控,全面保證工程質(zhì)量。(2)根據(jù)工程總進度要求,要倒排模板工程的設(shè)計、制作、安裝工期,保證各項準備工作按計劃實施。(3)在模板工程設(shè)計過程中以及施工前,模板設(shè)計人員與項目工程管理人員要多次進行技術(shù)交流及技術(shù)交底,從而確保模板施工與其它各項施工緊密結(jié)合,確保模板施工有序地進行。(4)現(xiàn)場施工時,由模板設(shè)計人員現(xiàn)場進行模板管理及施工指導,模板設(shè)計人員與現(xiàn)場工程人員緊密配合,確保工程順利進行。(5)模板施工完全按照現(xiàn)場文明施工方法,完全遵守現(xiàn)場安全施工守則,確保模板施工安全文明工作的落實。(6)經(jīng)監(jiān)理對模板的安裝質(zhì)量進行檢驗,達到要求后進行下道工序施工。(7)按規(guī)范要求留設(shè)同條件養(yǎng)護試塊,經(jīng)試壓后決定拆模時間。5、防粘模措施1)模板表面和邊沿殘余砂漿、混凝土必須清理干凈。2)鋼制模板脫模劑采用純機油+柴油;覆膜竹膠板二次周轉(zhuǎn)使用時刷水質(zhì)脫模劑。3)優(yōu)選混凝土配和比,嚴格控制混凝土的各組分含量,并嚴格控制混凝土的初凝和終凝時間。4)混凝土下料時不能直接沖洗模板。5)混凝土澆筑前,用水濕潤混凝土接縫時,不能用水管直接沖向模板。6)嚴格控制混凝土的拆模時間,不得過早拆模。第五節(jié)混凝土工程混凝土工程主體加固結(jié)構(gòu)采用預拌混凝土,混凝土的運輸采用混凝土汽車輸送泵。新增構(gòu)造柱及圈梁混凝土澆筑工程1、本工程采用商品混凝土,混凝土強度等級C25、C30、C15。施工前技術(shù)人員根據(jù)施工進度需要,認真編制好預拌混凝土供應計劃,與預拌混凝土站提前簽定合同,合同中明確供應混凝土的技術(shù)要求。由技術(shù)負責人對合同技術(shù)要求進行審核。根據(jù)本工程的實際情況,對預拌混凝土的要求如下:1.1混凝土坍落度控制在170mm±10mm(即160～180mm之間),具體以混凝土聯(lián)系單為準。1.2泵送混凝土的水灰比宜為0.4～0.6,砂率宜為38％～42％,氣泡含量不得大于4%,普通混凝土最小水泥用量宜為300Kg/m3,抗?jié)B混凝土最小水泥用量為320Kg/m3。1.3各種原材料均應復試合格,其中粗骨料(碎石或卵石)粒徑5～25mm,級配良好,針片狀顆粒含量不大于10％;細骨料(中砂)經(jīng)過0.315mm篩孔的砂不應少于15％;粉煤灰應使用Ⅱ級,對粉煤灰、泵送劑等摻加劑的其它要求均應符合有關(guān)規(guī)定。1.4混凝土初凝時間要求為8～12h。1.5預拌混凝土廠家根據(jù)混凝土原材料、混凝土運輸距離、混凝土泵與混凝土輸送管徑、泵送距離、氣溫等具體施工條件進行混凝土的試配,最終確定配比;并要保證混凝土的設(shè)計強度、耐久性和可泵性。1.6預拌混凝土運輸必須保證勻速到場,對運輸時間超過規(guī)定的預拌混凝土一律退貨。1.7澆灌混凝土時設(shè)專職試驗員全過程值班,對混凝土的坍落度、和易性要隨時觀察測定,現(xiàn)場嚴禁經(jīng)過加水來調(diào)節(jié)坍落度。第六節(jié)粘碳纖維加固工程1．工藝流程外貼碳纖維加固混凝土結(jié)構(gòu)的施工流程為:基面處理→基面清洗→涂刷底膠→粘貼面修補(找平處理)→粘貼碳纖維片材→養(yǎng)護→外表防護處理。2.施工方法(1)基面處理=1\*GB3①對混凝土粘貼面的劣化層(如浮漿、風化層等)用砂輪認真打磨。=2\*GB3②基面凸出部分要磨平,對轉(zhuǎn)角部位要進行導角處理。=3\*GB3③強度等級較低的和質(zhì)量較差的混凝土應鑿掉,并用不低于原混凝土強度等級的環(huán)氧砂漿修補。(2)基面清洗=1\*GB3①用鋼絲刷刷去表面的松散浮渣。=2\*GB3②用壓縮空氣除去表面粉塵。=3\*GB3③用丙酮或無水酒精擦拭表面,也可用清水沖洗,但必須待其充分干燥后再進行下道工序。(3)涂刷底膠=1\*GB3①按比例將粘結(jié)樹脂的主劑和硬化劑放入容器內(nèi),用低速旋轉(zhuǎn)的方法攪拌均勻,一次調(diào)合量應在可使用時間內(nèi)用完,超過可使用時間絕對不能用。=2\*GB3②用滾筒或刷子均勻涂抹,膠的粘度較高,不能涂得太厚。=3\*GB3③待粘結(jié)樹脂指觸干燥后,進入第二道工序。(4)粘貼面修補對粘貼面的凹入部位,用環(huán)氧膩子(或找平膠)修補,以保證粘貼面平整,確保加固效果。待環(huán)氧膩子(或找平膠)指觸干燥后,進入下一道工序。(5)粘貼碳纖維=1\*GB3①碳纖維的下料長度,應在現(xiàn)場根據(jù)施工經(jīng)驗和作業(yè)空間確定,若需接長,接頭的搭接長度不得小于100mm。=2\*GB3②碳纖維的下料長度以當天的用量為準。=3\*GB3③粘貼碳纖維時須保證碳纖維和混凝土面的粘貼密實,以免影響加固效果。=4\*GB3④碳纖維粘貼后,為保證樹脂的充分滲浸,應至少放置30min以上,此期間若發(fā)生浮起、錯位等現(xiàn)象,需進行處理。=5\*GB3⑤碳纖維粘貼后,再在碳纖維的外表面涂刷一層粘結(jié)樹脂,并甩粗沙以利于做面層防腐。(6)養(yǎng)護碳纖維粘貼后,為保證達到設(shè)計強度,平均氣溫約10℃時養(yǎng)護2周左右;平均氣溫約20℃時養(yǎng)護1周左右。(7)其它注意事項=1\*GB3①氣溫低于5℃時,室外不宜施工。=2\*GB3②雨天和可能結(jié)露時應停止施工。=3\*GB3③當各種膠附在皮膚上時,用肥皂水沖洗,若進入眼內(nèi)要立即用水沖洗或接受醫(yī)生治療。=4\*GB3④現(xiàn)場需做好防火等安全消防措施。3．質(zhì)量檢驗=1\*GB3①粘接膠應有合格證和相關(guān)檢驗報告;=2\*GB3②粘貼施工結(jié)束后,應進行鋪層的粘接率檢驗,用橡膠錘輕輕敲擊,其有效粘接面積不應低于95%且無集中性空鼓區(qū)域為合格,否則應進行注膠修復。4．注意事項=1\*GB3①構(gòu)件粘貼部位的不平整度不得大于5mm/m,相鄰界面高差不大于2mm;=2\*GB3②砼構(gòu)件的陽角必須打磨出R≥20mm的圓角;=3\*GB3③施工現(xiàn)場應通風、嚴禁煙火;作業(yè)工人應戴防滲手套和口罩。5．施工要求=1\*GB3①碳纖維片材為導電材料,施工碳纖維片材時應遠離電氣設(shè)備和電源,或采取可靠的防護措施。=2\*GB3②施工過程中應避免碳纖維片材彎折。=3\*GB3③碳纖維片材配套樹脂的原料應密封儲,遠離火源,避免陽光直接照射。=4\*GB3④樹脂的配制和使用場所應保持通風良好。=5\*GB3⑤現(xiàn)場施工人員應采取相應的勞動保護措施。第七節(jié)植筋加固工程植筋施工工藝植筋新技術(shù)是運用高強度的化學粘合劑,使鋼筋與混凝土產(chǎn)生握裹力,從而達到預留效果。施工步驟:定位放線鉆孔清孔鋼筋清理鋼筋埋植養(yǎng)護1、定位放線施工準備施工前應認真閱讀設(shè)計施工圖,必須要將結(jié)構(gòu)面清理干凈,按設(shè)計圖紙,放線標明鋼筋錨固點的鉆孔位置,鉆孔位置標明后由現(xiàn)場負責人驗線。2、鉆孔按設(shè)計圖紙要求明確植筋位置、成孔直徑及錨固深度。

3、清孔(1)鉆孔完成后,將孔周圍半徑0.5米范圍內(nèi)灰塵清理干凈,用氣泵、毛刷清孔,此過程要作到三吹兩刷,即吹孔三次、清刷兩次,清刷完畢后,用棉絲沾丙酮,清刷孔洞內(nèi)壁,使孔洞內(nèi)最終達到清潔干燥;如遇較潮濕的情況,還須用加熱棒,進行干燥處理。(2)用干凈棉絲將清潔過的孔洞嚴密封堵,以防有灰塵和異物落入。(3)現(xiàn)場負責人檢查清孔工作,請總包及監(jiān)理驗收,做好隱檢記錄。4、鋼筋清理(1)在鋼筋端部相應位置做上標記,標示好除銹清理的長度范圍;要求此長度范圍大于要求錨固深度50mm。(2)啟動磨光機,用鋼絲刷將除銹清理長度范圍內(nèi)的鋼筋表面打磨出金屬光澤為止。(3)將除銹清理好的鋼筋放在干燥處整齊碼放。(4)用棉絲蘸丙酮,將除銹清理長度范圍內(nèi)的鋼筋表面擦拭干凈。(5)將所有處理完的鋼筋碼放整齊,報請現(xiàn)場負責人檢查。5、鋼筋埋植(1)鋼筋錨固用膠的配制。(具體配比使用方法參見相應產(chǎn)品說明,或聽從現(xiàn)場負責人要求)要求:按比例配制且攪拌均勻。(2)將錨固用膠注入孔洞內(nèi)2/3即可;將處理好的鋼筋,除銹清理端朝向孔洞,一邊向同一方向旋轉(zhuǎn),一邊緩慢將鋼筋插入洞內(nèi),直至到達孔洞底部為止。此時,如無錨固用膠從洞內(nèi)溢出,說明注膠量不夠,須將鋼筋拔出,重新注膠,再次插入鋼筋,直至能使膠溢出洞口。(3)對已埋植好的鋼筋要做好保護工作。以防錨固用膠在固化時間內(nèi),鋼筋被搖擺動或碰撞,影響埋植效果。(4)用棉絲蘸少許丙酮,清理工作面遺留的膠及清理工作面的垃圾。注意:在清理遺留膠的時候,要小心輕緩,不得對鋼筋進行搖擺或碰撞。(5)報請現(xiàn)場負責人檢查。6、成品保護在錨固用膠固化前應對埋植好的鋼筋進行必要的違擋,固定;做好標示、標牌。7、質(zhì)量要求:A、嚴格按使用說明書使用膠料,計量要準確。按照比例用秤稱(或做量筒標注),配膠由專人進行,攪拌要均勻,配好膠后要在規(guī)定的時間內(nèi)用完。B、鉆孔深度、孔徑、鋼筋處理、配膠等均要依據(jù)設(shè)計要求及材料、工藝要求進行專人驗收,合格后方可進行下步施工。C、結(jié)構(gòu)膠配料時切忌有水滴入盛膠的容器內(nèi),容器應清潔。D、確保養(yǎng)護質(zhì)量,保證養(yǎng)護天數(shù)。第八節(jié)外墻飾面工程一、外裝修采用高級涂料。1、外墻面噴涂料先做出樣板,經(jīng)甲、乙方及設(shè)計單位等認可后方大面積施工。2、噴涂料要保證同種顏色的一致性,因此,每一個立面同一顏色的施工,要使用同一批涂料和摻料,并做到稱料、配比準確,攪拌均勻。外檐涂料必須有準用證和合格證。3、外墻涂料:3.1施工工藝流程:基層處理→打底找平→打磨→封底漆→第一遍涂料→第二遍涂料→第三遍罩面涂料。3.2基層處理:清除砼表面的浮漿等,并對局部不平處進行修補。3.3膩子找平:用素水泥漿加膠制成水泥膩子,大面積刮涂找平,然后打磨光滑。3.4封底漆:在干凈的基層上,先噴涂一道封底漆,增加與基層的結(jié)合力及涂料的遮蓋力。3.5第一遍涂料:將涂料用細篩網(wǎng)進行過濾后噴涂第一遍,從上至下均勻的進行。3.6第二遍涂料:檢查第一遍噴涂后墻面出現(xiàn)的缺陷,并及時修補處理,涂刷最后一道罩面涂料。3.6第三遍涂料:檢查第二遍噴涂后墻面出現(xiàn)的缺陷,并及時修補處理,涂刷最后一道罩面涂料。第九節(jié)墻面抹灰工程1、材料要求(1)水泥:采用P.O32.5以上水泥,水泥進時備齊生產(chǎn)合格證、性能試驗報告后方可驗收;使用前對水泥的凝結(jié)時間(初凝時間不大于45min,終凝時間不小于6h)、安定性(沸煮法試驗合格)進行復試,合格后方可使用。(2)砂:0.35-0.5mm的中砂,顆粒要求堅硬潔凈,不得含有粘土,草根等有機物,并要求過篩,篩孔直徑為5mm。2、抹灰施工(1)抹灰工程施工工藝順序:基層處理→澆水濕潤墻面→吊垂直找方、貼灰餅沖筋、找規(guī)矩→抹底灰→抹面層灰→清理養(yǎng)護。(2)基層處理a.原墻面水刷石剔除,凸出部分要剔平,凹下部分提前刷凈,用水潤透后再分層補抹平整。b.抹灰前清除墻表面的塵土、污垢、油漬等,磚墻面提前一天灑水濕潤,基層處理由專人負責,并做好記錄。c.抹灰厚度大于或等于35mm,不同材料基體交接處,抹灰前先釘一層鋼板網(wǎng),每側(cè)寬度不小于100mm;此部分抹灰前辦理隱蔽驗收。(3)抹灰操作要點a.吊垂直、套方找規(guī)矩:檢查墻體的垂直度,并在相鄰墻面彈出垂直度控制線;先在墻面的兩端,根據(jù)墻體的垂直度控制線和抹灰施工的最薄厚度進行貼灰餅,然后拉對角線確定墻面中部抹灰厚度做灰餅;最后沿灰餅充筋,控制墻面垂直、陰陽角方正。b.抹底層砂漿:在拉毛的墻面上或已提前澆水濕潤的墻上,抹灰前再灑水濕潤,待表面無水跡時抹1:3水泥砂漿,每遍厚度5-7mm,分層與充筋抹平,并用大桿刮平找直,木抹子搓毛。c.抹面層砂漿:底層抹好后,第二天即可抹面層砂漿,首先將墻面灑水濕潤,無水跡后抹1:2.5水泥砂漿,抹時先薄薄地刮一層灰使其與底灰粘牢,緊跟抹上能壓光的厚度的面層砂漿,并用杠橫豎刮平。小抹子搓平,鐵抹子溜光壓實。待表面無明水后,用刷子蘸水按垂直于地面的方向刷一遍,減少收縮裂縫。如果面層為面磚,則不再做面層抹灰。d.特殊部位處理措施:抹灰厚度超過35mm的,在抹完首層20mm厚的打底砂漿后,釘上一層鋼板網(wǎng),再抹第二層打底砂漿。第三章工程投入的主要物資和施工機械設(shè)備情況、主要施工機械計劃3.1擬投入的主要施工機械設(shè)備表石家莊市富強小學教學樓加固工程 表3—1序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1小吊車2臺石家莊本工程自有2蛙式打夯機HW-322臺石家莊1.5本工程自有3鋼筋彎曲機WJ40-11臺太原4本工程自有4鋼筋調(diào)直機GT6-141臺山東9本工程自有5鋼筋切斷機GJ5-401臺太原7.5本工程自有6振搗棒ZX5015根天津1.1本工程自有7角磨機BF-505臺天津1.1本工程自有8電鍾DCJ12010石家莊5.5本工程自有9壓刨MB106C1石家莊4本工程自有10手鋸/5石家莊0.5本工程自有11無齒鋸SQC-4004臺河南0.5本工程自有12交流電焊機BX3-3002臺衡水23．2本工程自有13砂漿攪拌機400L2臺山東4本工程自有14水泵IS125-100-3152臺石家莊50本工程自有第四章勞動力安排計劃4.1勞動力計劃表石家莊市富強小學教學樓加固工程 單位:人 表4—1工種按工程施工階段投入勞動力情況準備階段拆除階段新增砌體加固階段裝修階段恢復階段驗收階段鋼筋工528106-0木工4-55-20混凝土工2410610-0架子工68668-0電工1222424抹灰工3466842電焊工11112-0壯工1015101515106合計32364851531812第五章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)質(zhì)量目標根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗,我們承諾工程質(zhì)量達到國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準,滿足<建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準>(GB50300-)要求。按工程質(zhì)量目標要求,具體分階段質(zhì)量目標:序號施工階段質(zhì)量目標值1加固結(jié)構(gòu)合格2裝飾工程合格3工程質(zhì)量目標完成率100%4工程一次交驗合格率100%5工程檢驗批合格率100%6保修回訪率100%7意見處理率100%8杜絕發(fā)生工程質(zhì)量事故。針對上述質(zhì)量目標,我們委派具有同類工程施工經(jīng)驗的高素質(zhì)項目管理和質(zhì)量管理人員組成工程項目管理班子,項目經(jīng)理部在總部的服務和控制下,充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障,按照企業(yè)成熟的項目管理模式,嚴格按照CB/T19001-IS09001模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作,以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制,全面推行了科學化、標準化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,精心組織、精心施工,履行對業(yè)主的承諾,實現(xiàn)上述質(zhì)量目標。

第二節(jié)質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證體系文件按照GB/T19001—1994idtISO9001:標準、建筑安裝工程施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準、施工圖紙及相關(guān)工程文件和本企業(yè)<質(zhì)量保證手冊>編制<工程質(zhì)量保證計劃>,實現(xiàn)目標管理,過程控制,精心施工,保證工程施工、安裝和服務整個過程符合規(guī)范標準和合同要求。二、質(zhì)量保證體系(一)成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組,由公司領(lǐng)導策劃,項目經(jīng)理部具體實施。(二)質(zhì)量職責根據(jù)質(zhì)量保證體系機構(gòu)圖,建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督目標管理責任制,明確分工職責,落實施工質(zhì)量責任,各崗位各行其職。1、公司總工程師:本工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署、策劃。2、公司質(zhì)量部:參與工程整體質(zhì)量策劃,根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱,制定階段性質(zhì)量目標,并對其實施情況定期監(jiān)督檢查和總結(jié)。3、項目經(jīng)理負責企業(yè)質(zhì)量方針和項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標在本項目工程的貫徹落實。負責本項目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件,實施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃,保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行。負責本項目配置合理資源,健全質(zhì)保機構(gòu),建立各級質(zhì)量責任制,強化質(zhì)量管理,使建筑、安裝生產(chǎn)和服務質(zhì)量處于嚴格受控狀態(tài)。4、項目總工程師負責執(zhí)行本工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計,確保本工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。主持不合格品評審會,審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品、不合格項糾正和預防措施。負責建筑安裝工程過程檢驗和試驗的控制;5、項目技術(shù)質(zhì)量部參與編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃;負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施;作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)標識;參加不合格品、不合格項分析會,負責制定、檢查”糾正和預防措施”的實施情況;負責各項檢驗和試驗,正確選擇取樣、送檢工作;負責工程施工全過程的測量工作;做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作;負責工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制;對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行質(zhì)量全過程控制;6、項目物資部對進場的料具,按施工平面布置圖存放,并做好保管和防護工作;做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標識;如實填寫物資憑證,保管好各項質(zhì)量記錄;凡進場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標準和發(fā)貨單進行檢驗和驗證;做好各種機具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要;7、項目工程部負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況;負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施,處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題;搞好勞動力管理,及時調(diào)配人力資源,滿足施工生產(chǎn)需要;落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務;負責分承包管理和員工培訓工作;負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應用等要素文件貫徹實施;8、經(jīng)營核算部對工程造價要及時登帳,報送業(yè)主,并積極與業(yè)主聯(lián)系,促進預結(jié)算的審定;及時組織好資金的運轉(zhuǎn),保證資金為工程服務;搞好各項經(jīng)濟活動分析;及時辦理貨幣資金業(yè)務決算工作;參加合同評審和各項成本分析及經(jīng)濟活動分析;9、施工工長遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和過程管理程序,進行分項技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹落實,保證不合格品(項)不進入下道工序;具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品標識管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理;對質(zhì)量記錄完整性、正確性負責。10、操作工人嚴格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝標準、操作規(guī)程;認真進行工序操作,堅持工序自檢,確保工序質(zhì)量;精心施工,規(guī)范作業(yè),確保不出現(xiàn)不合格品;三、質(zhì)量保證管理程序(一)質(zhì)量保證程序施實中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責任施實中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責任制技術(shù)資料保證按圖施工周檢維修保養(yǎng)方案→經(jīng)審批方可實施——————————方案保證—人員→培訓考核持證上崗—————————人員素質(zhì)保證—材料→原料、半成品檢驗————————原材質(zhì)量保證—-—產(chǎn)品質(zhì)量保證操作→按工藝標準要求——————————操作過程保證—機具→檢測合格方可用——————————機具保證—方案方案審批技術(shù)交底三工序操作進行責初任檢工程師監(jiān)理檢查認可進入下道工序工程師質(zhì)復量檢監(jiān)理不合格不合格不合格不合格依據(jù)公司<質(zhì)量保證手冊>的要求,我們決心以自己卓有成效的努力,提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,不斷地提高工作質(zhì)量和服務質(zhì)量,更好地完成對業(yè)主的質(zhì)量承諾。根據(jù)我公司近幾年創(chuàng)”優(yōu)”工程的經(jīng)驗,以”管理程序化、制度標準化”來保證過程精品的實現(xiàn)。管理程序化:就是嚴格按照公司程序文件規(guī)范化施工,避免個人思維和隨意性給項目造成不利因素,把經(jīng)驗式管理轉(zhuǎn)化為規(guī)范管理,把隨意性決策轉(zhuǎn)化為程序化管理;管理制度化:對過程控制產(chǎn)生促進作用的制度一定要不折不扣的執(zhí)行,形成制度。各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整,做到”凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”,對每一重要分項工程都編制了管理流程,以過程精品為主線進行施工管理。

第三節(jié)質(zhì)量保證措施一、施工過程中各階段質(zhì)量保證措施1、工程準備階段必須做好(1)審——審查設(shè)計圖紙;(2)學——學習設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計方案或質(zhì)量保證計劃;(3)試——材料和構(gòu)件試驗;(4)交——技術(shù)交底。2、施工階段必須做好(1)復——檢查復核軸線、標高;(2)驗——隱蔽工程驗收和工程竣工交工驗收;(3)檢——質(zhì)量(安全)檢查;(4)記——施工日記;(5)報——質(zhì)量(安全)報告。3、施工結(jié)束階段必須做好(1)評——工程質(zhì)量評定;(2)結(jié)——施工技術(shù)總結(jié);(3)會——組織施工經(jīng)驗交流會等。4、交付使用階段必須做好(1)期——按合同工期交付使用,樹立信譽第一的思想;(2)訪——工程保修期內(nèi),定期回訪,負責保修,收集質(zhì)量情報。二、制定質(zhì)量保證措施經(jīng)過對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題的經(jīng)驗總結(jié),我們認為影響施工質(zhì)量主要有四個方面因素,第一是人員素質(zhì)因素;第二是機械設(shè)備因素;第三是材料質(zhì)量因素;第四是施工管理因素。建立以材料管理為起點的質(zhì)量保證體系。材料必須有出廠質(zhì)量合格證明書,經(jīng)過樣品質(zhì)標的嚴格選定,確保合格無誤后方能使用。建立以工序管理為重點的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證的執(zhí)行者是生產(chǎn)者,質(zhì)量管理的責任者是施工管理者。然而質(zhì)量不能光靠檢查來保證,而是要以工序操作為重點來保證。各工種的施工質(zhì)量先由專業(yè)工種自檢合格并記錄在案后,再由現(xiàn)場專職質(zhì)檢員進行工序交接檢查,符合質(zhì)量要求的才能交給下一道工序;否則要進行整改,直到合格,才能辦理交接手續(xù)。三、健全”技術(shù)交底”制度技術(shù)交底必須包括質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)文明施工保證和環(huán)保的技術(shù)措施的落實。日常技術(shù)交底必須包括施工方法、尺寸要求、注意事項(如使用材料、機具要求、應急處理、安全要求等)。四、健全”隱蔽工程驗收”制度(1)凡是下一道工序施工以后會覆蓋上一道工序的,都必須組織隱蔽工程驗收。(2)隱蔽工程的驗收工作分為”預約”和”驗收”兩個步驟。各施工部位的質(zhì)檢人員根據(jù)工程進度安排情況預先填寫”申請表”,經(jīng)主管生產(chǎn)項目經(jīng)理同意并簽字后,質(zhì)量管理部在驗收前24小時將申請表送到監(jiān)理部門,并辦理簽收手續(xù)。(3)隱蔽工程驗收由項目部組織,各施工部位負責人、技術(shù)負責人會同監(jiān)理人主持,技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部的相關(guān)人員及作業(yè)班長參加。在此之前必須進行內(nèi)部初檢,合格后再交正式驗收。驗收記錄由質(zhì)檢員如實填寫,若驗收合格各方參加人員簽字,最后由監(jiān)理人簽字為生效。五、健全”質(zhì)安值班”制度為加強施工質(zhì)量和施工安全意識,在施工期間將實行質(zhì)安值班制度,每一施工工作面施工期間必須在有質(zhì)安人員到場監(jiān)督的情況下方可進行施工?，F(xiàn)場質(zhì)安人員負責現(xiàn)場施工質(zhì)量和安全監(jiān)督并對施工過程出現(xiàn)的問題采取緊急處理措施,有權(quán)利、有義務將施工人員違反操作規(guī)程情況向施工負責人和主管人員反映,有權(quán)利要求施工隊進行整改處理直至命令停止作業(yè)。值班人員必須將當班時發(fā)生情況作如實記錄,以備后查。六、健全”質(zhì)量獎罰”制度在施工過程中,我們將投入專項活動資金用于質(zhì)量檢查評比和人員培訓。推行質(zhì)量獎懲制度,對施工項目實行層層承包責任制,并對施工主要負責人按完成項目質(zhì)量如何進行經(jīng)濟獎勵或懲罰,對不能滿足施工質(zhì)量的,將重新進行質(zhì)量意識培訓。七、落實好質(zhì)量保證的相關(guān)措施(1)層層落實內(nèi)部承包,確保完成當天作業(yè)計劃。(2)優(yōu)化專業(yè)工種組合,完善按勞分配方案,將壓力、動力、活力組成合力。(3)組織過好”三關(guān)”:材料供應關(guān),工序搭接關(guān),隱蔽工程檢查驗收關(guān)。(4)全面實現(xiàn)四個目標:質(zhì)量優(yōu)、安全好、工期快、成本低。八、落實質(zhì)量管理措施嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作細則組織施工。認真執(zhí)行崗位責任制,施工圖紙文件會審制,編制施工組織設(shè)計制,技術(shù)交底制,開、停、復、竣工報告制,測量復核制,隱蔽工程檢查制,材料與半成品檢查制,技術(shù)檔案管理制,使質(zhì)量管理制度化、系統(tǒng)化。嚴格管理程序和內(nèi)部監(jiān)理制度,對隱蔽工程和每道工執(zhí)行施工質(zhì)量”三檢制”與”聯(lián)檢制”,并做到”監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”,對關(guān)鍵工序和質(zhì)量通病作好預防、控制。九、實施創(chuàng)優(yōu)的措施(1)精心編制關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計。根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式,事前編制作業(yè)指導書,由工程管理部負責進行技術(shù)交底,由質(zhì)安檢監(jiān)人員進行檢查和監(jiān)督。做好施工過程中對質(zhì)量要求、規(guī)程操作、質(zhì)量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作。(2)嚴格把好材質(zhì)關(guān)。工程上使用的原材料、半成品和各種加工預制品要堅持檢驗制度。從而杜絕不合格產(chǎn)品用在工程上。(3)狠抓質(zhì)量通病的防治和成品保護工作。

第四節(jié)創(chuàng)精品工程的質(zhì)量管理措施一、創(chuàng)精品工程的指導原則1、遵守水渠原理。將項目人員的行為、協(xié)力單位的行為看作是水渠里流的水,將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項目管理制度、項目各級人員的管理行為、施工時的預防預控措施看作是水渠。水渠建得不好,水流就可能會泛濫。強調(diào)加強建立質(zhì)量管理制度、各級人員的質(zhì)量管理行為及加強質(zhì)量控制預防。2、堅持各負其責。項目進行分工后,各負其責,決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務安排和責任落實上,任何接受人(執(zhí)行人)都必須無條件嚴格的執(zhí)行。3、加強內(nèi)部管理。在工程質(zhì)量上要加強結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和機電工程的管理,在工程施工中嚴格執(zhí)行樣板制。4、強調(diào)創(chuàng)過程控制。只有經(jīng)過過程控制才能保證整個工程成為精品,任何人必須以此作為自己的行為準則,嚴格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。5、嚴格執(zhí)行”會診制度”和”獎罰制度”。在工程實施過程中,對每一重要分部分項工程都編制了管理流程,”嚴格執(zhí)行會診制度”與”獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題,以過程控制保證精品工程。出現(xiàn)問題后檢查核實分析原因有關(guān)部門進行會診”會診制度”流程圖獎懲制度追根找出問題進行復查制定整改措施落實負責人整改時間進行反思6、為實現(xiàn)我司對業(yè)主的質(zhì)量承諾,在本工程的具體施工中,將運用先進的技術(shù)、科學的管理、嚴禁的作風,精心組織、精心施工,以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。廣泛控制質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)保證體系,大力推行”一案三工序”管理措施,即”質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”的管理措施和QC質(zhì)量管理活動。二、質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)1、加大對設(shè)計的協(xié)調(diào)和施工詳圖設(shè)計的力度只有圖紙的深度和設(shè)計的質(zhì)量達到完善的程度,才能為施工提供切實可靠的依據(jù),并可大大減少設(shè)計修改和不必要的返工,因此我們必須重視圖紙會審、詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計工作,加大設(shè)計人員和設(shè)備的投入,嚴格圖紙會審,積極主動地與設(shè)計進行協(xié)調(diào)和溝通與配合,以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。特別是確保在土建工程與機電工程、土建工程和裝修工程、土建與其它專業(yè)項目工程之間的有效合理銜接,為各班組提供充分詳細的施工依據(jù),確保工程質(zhì)量和進度。2、材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標準和檔次的確定(1)首先按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標準、檔次;(2)其次是嚴格樣品報批制度,經(jīng)過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見;(3)嚴格按照設(shè)計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購;(4)對材料設(shè)備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制;(5)對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進行最終控制,達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上,決不留情。3、對重要材料設(shè)備出廠前的檢查和監(jiān)督對于混凝土質(zhì)量、加固材料等重要材料,必須進行出廠前的定期檢查,對其它重要材料、設(shè)備,要確保設(shè)備材料的出廠質(zhì)量,減少現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度,從而有效保證工程質(zhì)量。4、對設(shè)備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)IS09002質(zhì)量標準和物質(zhì)采購程序,對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制,主要采取的措施如下:(1)采購物資時,須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購,所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書,對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨;(2)物資采購部委托分供方供貨,事先己對分供方進行了認可和評價,建立了合格的分供方檔案,材料的供應在合格的分供方中選擇;(3)實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理物資采購主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核,并作記錄,不合格的分供方從檔案中予以除名。(4)嚴格驗證。采購物資(包括分供方采購的物資),根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求,進行驗證并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時,就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。5、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制為實現(xiàn)質(zhì)量目標,我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取以下質(zhì)量保證措施:(1)建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量責任制,分解質(zhì)量目標,按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程、分部工程、分項工程、施工工序進行層層分解,把質(zhì)量責任落實到了最基層。(2)制定切實可行的各項管理制度,包括圖紙會審和技術(shù)交底制度;現(xiàn)場質(zhì)量管理制度;裝修材料樣品制;施工樣板和首檢定標制;工序管理制度;方案資料管理制度;質(zhì)量教育和質(zhì)量會診和講評制度等,并嚴格貫徹實施。(3)嚴格質(zhì)量程序化管理,包括:項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質(zhì)量記錄程序,以嚴格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。(4)強化質(zhì)量過程控制,包括:過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細則分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標識制度、特殊(重要)工序質(zhì)量控制計劃、月度預控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。(5)實施過程中,嚴格實行施工樣板制、三檢制,實行三級檢查制度;嚴格實行合理工序安排和管理;不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用,達不到標準要求的工序徹底返工,毫不留情,這些對于質(zhì)量控制非常非常重要。(6)加強對原材料進場檢驗和試驗的質(zhì)量控制,加強施工過程的質(zhì)量檢查和試驗的質(zhì)量控制,加強施工工藝管理,認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程,以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性,保證實現(xiàn)質(zhì)量目標的所有因素都處于受控狀態(tài)。(7)協(xié)助業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門,完成對工程的檢驗、試驗和核驗工作。(8)經(jīng)過工序質(zhì)量控制實現(xiàn)分部分項工程的質(zhì)量控制,經(jīng)過分部分項工程的質(zhì)量控制保證單位工程的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

第五節(jié)質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制一、質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制制度(一)質(zhì)量責任制建立項目質(zhì)量責任制,使責、權(quán)、利相互統(tǒng)一。把工程質(zhì)量和個人經(jīng)濟效益相掛鉤。管理人員所負責的施工項目達不到質(zhì)量要求的,扣發(fā)本人獎金或工資。操作者所施工的產(chǎn)品達不到質(zhì)量要求的扣發(fā)本人工資,并承擔返工和修理的一切費用。使每個職工意識到,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。只有創(chuàng)造出優(yōu)良的工程質(zhì)量,才能提高企業(yè)的競爭力,才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,個人的經(jīng)濟利益才能夠得到保障和提高。(二)質(zhì)量分析例會制保證每周召開一次質(zhì)量分析例會。由項目總工程師牽頭,對本周的工程施工質(zhì)量進行一次全面的總結(jié)和評比。總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,及時作出相應的調(diào)整方案。(三)質(zhì)量否決制堅持工程質(zhì)量一票否決制,施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員對工程質(zhì)量提出的問題必須進行認真整改,未經(jīng)質(zhì)檢部門驗收合格,不得進行下道工序的施工。(四)單項工程樣板制一般工序施工前,必須先做樣板,經(jīng)過有關(guān)方面驗收合格后,方可進行大面積施工。(五)質(zhì)量驗收三檢制每道工序都必須堅持自檢、互檢、專檢,并辦理相應的驗收文字手續(xù)。否則不得進行下道工序的施工。(六)方案先行制各個施工項目在施工前必須要有針對性的施工方案和技術(shù)交底。以使得操作人員能夠了解施工任務,掌握操作方法,明確質(zhì)量標準。(七)質(zhì)量工作標準化制在整體工程施工期間,要求有一套規(guī)范標準的質(zhì)量保證工作程序,做到每個工作有標準,工作方法按程序。做到質(zhì)量工作責任分明,質(zhì)量標準目標明確,防止工作混亂。(八)質(zhì)量目標管理制按照總體施工質(zhì)量目標,將各單項工程進行質(zhì)量分解,質(zhì)量責任落實到人。二、質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制(一)技術(shù)交底每個分部工程和分項工程開工前,項目工程師都應向承擔施工任務的負責人和操作者進行書面技術(shù)交底。所有技術(shù)交底資料均應辦理簽證手續(xù)。在施工過程中,項目工程師對甲方或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工要求和設(shè)計變更,應在執(zhí)行前向有關(guān)人員進行書面技術(shù)交底。(二)工序控制嚴格要求操作人員按照操作規(guī)程、施工方案和技術(shù)交底進行施工。工序檢驗和試驗執(zhí)行過程檢驗和試驗規(guī)定。在施工全過程中,要求認真如實記錄施工日志。(三)測量控制在本工程開工前,認真編制工程測量方案。在施工過程中應對所設(shè)的測量點進行定期復測,對測點進行妥善保護。(四)材料控制項目經(jīng)理部必須在企業(yè)確定的合格材料供應商名單中計劃采購原材料、半成品和構(gòu)配件。(甲方指定的材料供應商除外)。在材料等運輸、儲存和使用期間,嚴格按照材料的技術(shù)要求進行操作。建立材料收支臺帳,按照產(chǎn)品標識的可追溯性要求,對原材料、半成品、構(gòu)配件進行標識。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程中使用,并必須及時清退出場。(五)機械設(shè)備控制按照設(shè)備進場計劃進行施工設(shè)備的采購、租賃和調(diào)配?，F(xiàn)場的機械設(shè)備達到滿足工期和質(zhì)量配套要求,充分發(fā)揮機械效率。所有機械操作人員必須進行資格認證,持證上崗。(六)計量控制計量人員必須按照規(guī)定有效控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗,確保施工過程有合格的計量器具,監(jiān)督計量過程的實施,保證計量準確。

第六節(jié)針對本工程質(zhì)量措施本工程對加固改造質(zhì)量要求很高。為此,我公司將配備曾經(jīng)多次完成類似工程的項目管理班子,挑選工人一是有類似工程的施工經(jīng)驗,二是施工技術(shù)過硬,作風硬朗,紀律嚴明的班組,這方面我們具有較大的優(yōu)勢。本工程的硬件裝修除了在材料挑選上優(yōu)于一般新建和裝修,做工講究外;另外我們根據(jù)多年的施工經(jīng)驗,本工程加固改造還具有如下特點,我們針對此分別采取相應的施工過程管理和施工方案交底管理手段:一、施工過程管理:確保施工過程始終處于受控狀態(tài),是保證本工程質(zhì)量目標的關(guān)鍵。施工時按規(guī)范、規(guī)程施工,加強預先控制、過程控制,樣板開路。施工過程分為一般過程和特殊過程,本工程的加固工程屬于特殊過程,其余分項工程屬于一般過程。1．一般過程施工一般過程施工分為一般工序和關(guān)鍵工序,本工程初步確定測量放線分項工程、鋼筋分項工程(鋼筋埋植、柱外包鋼柱、)、模板分項工程、混凝土分項工程、粘鋼、鋼拉桿等為關(guān)鍵工序,關(guān)鍵工序?qū)⒕幹茖ｍ検┕ぜ夹g(shù)方案。2．特殊過程施工依據(jù)<施工控制程序一質(zhì)量>規(guī)定,本工程鋼筋埋植、粘鋼為特殊工藝過程。按特殊過程控制進行施工。2.1鋼筋埋植施工的質(zhì)量控制和保證措施2.1.1鋼筋埋植施工的質(zhì)量控制措施A．結(jié)構(gòu)膠及鋼筋材料的質(zhì)量控制:選用的結(jié)構(gòu)膠必須有較長的工程應用實例,而且各項性能指標必須滿足國標或設(shè)計指標要求;潮濕環(huán)境下作業(yè)時,應選用適合潮濕環(huán)境下使用的結(jié)構(gòu)膠種。B．為方便使用和保證質(zhì)量,以及本工程中有鋼筋埋植的地方,現(xiàn)場攪拌型結(jié)構(gòu)膠需現(xiàn)場配制,過程控制較注射式鋼筋埋植膠復雜,鋼筋埋植孔徑較小時,灌注難度大,工效低,灌注飽滿度不易控制和檢查。C．進場的結(jié)構(gòu)膠必須嚴格控制質(zhì)量,每一批次的結(jié)構(gòu)膠進場必須進行材料報驗或現(xiàn)場抽檢試驗以檢測膠的質(zhì)量,如不合格必須立即退場。D．每罐結(jié)構(gòu)膠開封使用,打出膠液時,必須檢查擠出膠液的顏色、氣味、粘稠程度有無異常,若有異常應停止使用;檢查生產(chǎn)日期是否在保質(zhì)期內(nèi),不在保質(zhì)期內(nèi)的產(chǎn)品立即停止使用。E．鋼筋埋植用鋼筋必須是經(jīng)送樣檢測合格的產(chǎn)品,規(guī)格必須符合設(shè)計圖紙要求,錨固部分必須使用角磨機去除浮銹,使用酒精或丙酮清洗干凈。2.1.2對鋼筋埋植操作人員的要求A．所有從事鋼筋埋植工程的管理人員和施工人員,必須具有實際工作經(jīng)驗或經(jīng)過公司的專業(yè)培訓,考核合格者才能上崗作業(yè)。B．施工人員必須有高度的責任心和質(zhì)量意識,對施工質(zhì)量的考評必須落實到班組和個人,對出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組和個人必須處罰到位,出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的人員就地免職或除名。2.1.3鋼筋埋植施工質(zhì)量的過程控制A．鋼筋埋植施工必須嚴格按照圖紙、技術(shù)交底和施工方案的要求和工藝進行操作。定位放線必須準確,必須根據(jù)施工現(xiàn)場的原有構(gòu)件尺寸進行放線,防止因定位的誤差影響結(jié)構(gòu)加固的施工質(zhì)量。B．鉆孔之前要探測鋼筋分布情況或鑿露出鋼筋,鉆孔時合理避開鋼筋,但鋼筋位置必須處于構(gòu)件的標記線范圍之內(nèi)。C．鉆孔深度必須達到設(shè)計要求或廠家提出的設(shè)計錨固深度,如果鉆孔過程遇到鋼筋未達到要求深度時要重新鉆孔,完全無法避開鋼筋時要上報質(zhì)量部門處理,嚴格禁止弄虛作假,蒙混過關(guān)。D．鉆孔必須使用鼓風機或氣泵、專用刷子等清理掉渣土灰塵;有積水或孔內(nèi)潮濕時,必須抽吸出積水,自然風干或熱風吹干后方能進行注膠鋼筋埋植。E．鋼筋錨固后,在未固化之前,不能擾動錨固鋼筋;未達到錨固設(shè)計強度及未經(jīng)質(zhì)量部門檢查驗收前,不能加載施工或進行隱蔽作業(yè)工程。F．錨固的鋼筋要盡量平直、整齊;如果不平直整齊時,能夠在膠固化后適當矯正。2.1.4鋼筋埋植工程的成品保護A．鋼筋埋植工程完成鉆孔和清孔后,孔內(nèi)不能產(chǎn)生新的污染,如水、灰、油的污染等;因此處理完的鋼筋埋植孔必須使用棉紗或紙塞臨時封住;鉆孔作業(yè)區(qū)必須設(shè)置在專業(yè)作業(yè)區(qū)內(nèi),不能同時進行其它工種的作業(yè)施工;處理完的鋼筋應放置在硬化、干燥的場地內(nèi),避免銹蝕。B．植完的鋼筋在膠的固化養(yǎng)護期內(nèi)(養(yǎng)護時間和氣溫及膠種有關(guān)),不能擾動,更不能加載或隱蔽作業(yè),以免破壞膠結(jié)面,影響施工質(zhì)量。2.1.5鋼筋埋植工程的質(zhì)量檢測和驗收A．鋼筋埋植工程按區(qū)段在鉆孔完成和鋼筋下料打磨完工后進行一次隱蔽工程驗收;鋼筋埋植工程按區(qū)段施工完畢后進行一次分項工程驗收。B．首先每個班組進行自檢,自檢合格后報項目部質(zhì)檢員復檢,復檢無問題后提交監(jiān)理單位驗收,每一次質(zhì)檢必須作好記錄備查。C．班組自檢范圍為該班組的所有作業(yè)面;質(zhì)檢員采用抽樣檢測,抽樣率不低于20%;監(jiān)理驗收參考國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。D．鉆孔的隱檢,以卷尺實測深度和目測、觸摸檢查干化和凈化效果為主,孔深為正公差,孔內(nèi)無明顯的灰塵、水漬、油漬即判定合格。E．錨固質(zhì)量,班組自檢時能夠參考以下方法進行:檢查結(jié)構(gòu)膠的固化情況和粘膠飽滿程度,固化后的結(jié)構(gòu)膠指觸硬度較高,不產(chǎn)生收縮,用小刀刮取如刮取混凝土一樣感覺,能夠判定的鋼筋埋植膠的固化效果很好;確認已達到錨固時間后,用手擾動和拉動錨固鋼筋,無松動和脫落,能夠初步判定合格。F．參照<混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程>(JGJ145:)的要求,錨固質(zhì)量能夠采用現(xiàn)場拉拔試驗進行檢測。確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全管理1、建立和健全安全保證體系公司經(jīng)理對安全生產(chǎn)負第一責任,主管生產(chǎn)的公司副經(jīng)理負領(lǐng)導責任,工程項目經(jīng)理、施工員、工長負直接領(lǐng)導責任,安全員對安全生產(chǎn)及施工員負督促檢查責任。公司與項目、項目與各種班組簽訂經(jīng)濟承包合同必須有安全承包條款,安全承包條款必須與獎金、工資含量掛鉤。項目經(jīng)理部認真執(zhí)行勞動保護方針、政策、法規(guī)、法令、規(guī)章制度及企業(yè)的決策等,對新進場工人進行安全教育,對特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定選送去培訓,堅持有證操作的規(guī)定,有權(quán)拒絕上級不符合安全的指令和意見,發(fā)生事故后應立即采取措施,及時向企業(yè)領(lǐng)導、主管部門報告,并進行傷亡事故調(diào)查取證,堅持”四不放過”原則,擬定整改措施,督促貫徹執(zhí)行。項目經(jīng)理部參加單位工程施工方案的編制,貫徹計劃實施,制定單位工程技術(shù)安全措施,組織各班組做好安全檢查工作,及時整改安全隱患,寫好安全日記,負責當月的安全傷亡事故分析上報給公司。安全事故的責任者,除必須受經(jīng)濟處罰外,視責任輕重還要對其處以警告、嚴重警告、記過、記大過、開除留用、撤除等行政處分,情節(jié)特別嚴重的送司法機關(guān)處理。2、安全教育工人進場必須進行崗位安全三級教育,即必須進行所內(nèi)一級、項目一級、班組一級安全教育。新進場的工人隊組,由項目部組織人員講授安全生產(chǎn)常識和技術(shù)要求,道德教育由工會負責,教育后辦理簽字手續(xù)。新進場的工人隊組到施工項目部施工前,由項目部進行安全技術(shù)教育具體由項目經(jīng)理負責,教育后辦理簽字手續(xù)。班組一級教育,由主管工長具體負責,教育內(nèi)容為事故教訓及本工種的工作環(huán)境等,教育后辦理簽字手續(xù)。安全生產(chǎn)知識,每年每個工種上一次安全課,經(jīng)考試合格后,方可上崗。每年安全知識學習時間,專職安全員不少于40小時,其它管理人員不少于20小時。3、施工安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底的安全技術(shù)措施要全面,要有針對性,并經(jīng)項目經(jīng)理及簽字及蓋章后,方可實施。各分項施工前,由工長對操作人員進行安全技術(shù)交底,交底內(nèi)容要全面,結(jié)合本工種及施工環(huán)境針對性要強,與操作人員辦理簽字手續(xù)。無安全技術(shù)交底就進行施工,要追究工長的責任。開工前項目部技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向施工員、施工工長進行詳細交底。分部分項工種由施工員向各工種班組長進行安全交底。班組長要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。安全技術(shù)交底的簽字手續(xù)必須由交底者和接受交底者本人進行簽字,絕對不允許代簽。4、安全檢查所內(nèi)對施工項目每星期進行一次安全檢查,公司每月檢查一次,檢查標準根據(jù)部頒安全評分標準進行,并進行復檢制度。項目進行日、旬檢查,并有記錄,整改應做到”三定一落實”,即定人,定時間、定措施、落實整改回訪。每次安全檢查,施工項目經(jīng)理部必須及時整改安全隱患,并作出書面報告送回公司。在上級部門的安全檢查中,公司將根據(jù)各施工項目的檢查情況分別給予獎勵或處罰。5、班組安全活動班組的周安全活動日,由工長組織班組和安全員進行安全檢查,對存在問題提出整改措施及完成時間,凡不進行周安全活動的隊組,要追究工長和隊組長的責任。各施工隊組由隊組長組織隊員召開班前安全會,嚴格執(zhí)行班前安全檢查制度,做好班前檢查工作。6、特殊工種持證上崗特殊工種操作人員,如電工、焊工、架子工等人員必須經(jīng)過地市級部門培訓,在取得操作證后才能上崗。操作證兩年進行年審換證,換證年審期限已滿,未及時辦理手續(xù)的特殊工種人員,不得上崗操作。特殊工種的學徒,必須在師傅的直接指導下,才能進行操作。二、高空及立體交叉作業(yè)的防護架子搭設(shè)前,架子專業(yè)工長向全隊架子操作工進行安全技術(shù)交底,組織在家學習上級文件規(guī)定、架子施工技術(shù)、安全操作規(guī)程、規(guī)范和評分標準,提高她們的技術(shù)素質(zhì),增強安全意識。架子搭設(shè)好后,要經(jīng)工長、安全員全面檢查鑒定、驗收合格后,并辦好驗收手續(xù),才允許使用該腳手架,架子驗收必須分段進行,并進行中間驗收和總驗收。架子拆除必須有專人指揮,并將紅布條系在欄桿上。用欄桿做危險區(qū)欄護,并派專人站崗,不允許進入危險區(qū)內(nèi)。在施工過程中,架子隊必須派專人定點在施工現(xiàn)場隨時進行外架加固維修工作。項目部材料員和安全員必須做好腳手架材料的進場驗收工作,不合格的材料不許進場用于腳手架的搭設(shè)。腳手架使用過程中,不經(jīng)項目安全員允許不得隨意改動腳手架。拆除腳手架時嚴禁從空中向下拋物。三、”三寶”、”四口”防護進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽。安全網(wǎng)、安全帶、安全帽計劃由項目經(jīng)理部編寫,由所內(nèi)材料科負責采購,任何個人和部門都不得跨越工作范圍進行安全防護用品的采購工作。安全防護用品計劃必須經(jīng)所長簽字后,方能進行采購。安全防護用品的廠家必須有生產(chǎn)許可證,安全防護用品必須有合格證、有國家建設(shè)部推薦書。安全網(wǎng)按照要求搭設(shè),佩戴安全帶必須堅持高掛低用的原則?！彼目凇狈雷o必須按<施工現(xiàn)場高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范>中的要求進行設(shè)置。在施工過程中,要經(jīng)常檢查與維修”四口”防護。所有安全防護設(shè)施,未經(jīng)安全員批準,任何人不準拆除移動,以確保安全生產(chǎn)。四、施工用電安全措施施工用電應用設(shè)計布置圖,有審核批準手續(xù),確定供電設(shè)備及電線規(guī)格,各種電箱、開關(guān)箱、漏電保護器等。電工必須經(jīng)過地市級專門培訓考核合格發(fā)證上崗,并按照<施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范>進行安裝操作,嚴禁違章操作?，F(xiàn)場臨時用電的線路必須采用”三相五線制”,所有用電設(shè)備必須做統(tǒng)一接地保護或接零保護,不準一部份接地一部份接零。動力、照明分開,并有各級漏電保護裝置。供電線路容許電流要符合要求。電工懂得自我保護和她人保護的基本知識,安裝作業(yè)要認真負責,實行誰安裝誰負責。施工用電線路投入使用之前,應進行驗收,合格后方能供電使用?，F(xiàn)場值班電工,工經(jīng)常檢查用電線路、漏電開關(guān)、用電設(shè)備及接地接零情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,造成事故要追究當事者責任。外線架設(shè)應牢固,接頭裸露部份要包扎好,電桿拐角時應設(shè)鋼絲繩拉緊,嚴禁亂拉亂扯。電纜必須跨越或搭在鋼管腳手架時,應采用絕緣子隔離,不能直接搭在鋼管或鋼筋上。電纜在穿過道路時,應立桿空架(高度應符合要求)或挖溝埋設(shè)(應有防護管,兩端設(shè)隔離保護和防水措施)。配電箱、末級開關(guān)箱均安裝漏電保護裝置,視情況安裝避雷裝置,并測定其電阻須小于10Ω?，F(xiàn)場必須實行”一機一閘漏電保護”,嚴禁一閘多用,投入使用的水泵、電動工具應具有良好狀態(tài),漏電裝置可靠。夜間作業(yè)要有足夠的照明。值夜班電工不能擅自離開崗位,發(fā)現(xiàn)燈具熄滅應立即更換。凡陰暗處、洞口處以及通道口均安裝照明設(shè)備,保證施工人員作業(yè)行走安全。其余按<施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范>的規(guī)定進行臨時用電安全管理和施工。五、其它施工機具機具進場后,應細致檢查各部位和防護裝置是否齊全靈敏、可靠,然后進行啟動運轉(zhuǎn),運轉(zhuǎn)正常經(jīng)機械員驗收合格后方可使用。泵車進場,安置地應平整夯實牢固,由攪拌站派專人進行操作。電焊機、小圓鋸等設(shè)備零件必須齊全良好,有防護裝置。施工機械應有防雨設(shè)施。開機操作應穿絕緣鞋、戴絕緣手套。確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)施工總體進度計劃一、進度計劃控制原則1、在保證工程質(zhì)量的前提下,經(jīng)過人力、財力、物力的投入。2、運用科學的管理方法和先進的機械設(shè)備,合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。3、本工程由于施工面較大,因此在進度控制方面需要分段流水施工,每層操作面留下后即可轉(zhuǎn)入下一層的施工,采取分段流水施工,保證工程按期完成。二、總進度計劃安排根據(jù)招標文件要求,本工程具體開工日期待定,投標工期為75日歷天。具體開工日期以總監(jiān)理工程師簽發(fā)的<工程動工令>或合同中的約定為準,施工工期75日歷天。詳見附圖:本項目工程施工總進度控制計劃圖。第二節(jié)施工進度計劃保障措施我公司在保證工期方面建立人、財、機相互對應的保障體系。一、組織措施(人的保障措施)在75日歷天內(nèi)工程全部竣工,我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性,為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下,精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其它各班組互相協(xié)調(diào)的思想,在保證工程質(zhì)量的前提下,用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。1、勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵,因此當本工程的工作面一旦形成,立即按序調(diào)集勞動力,并按總進度的控制,做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時,視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。2、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃(施工總進度控制計劃表)、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃(旬工作計劃)、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃(各分部項工程每周進度計劃)。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡,經(jīng)過信息反饋,對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制,必須具體、詳細,具有實際性和可操作性。3、項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議(邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加),每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理,并對旬、周計劃加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點及工作面的部署,強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu),材料提前配齊配足,便于加快施工進度。5、為有效地縮短工期,原則上應經(jīng)常加班作業(yè),根據(jù)工程進度安排,全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修,確保正常使用,以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用,有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性,所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量,開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽,即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。二、管理措施(機制的保障措施)1、項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中,以合同文本為依據(jù),自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則,項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計,經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后,進行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求,項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃,以此有效地對工程進度進行總控制。4、以總工期為依據(jù),項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設(shè)備、機具進場計劃;分項分部施工進度計劃等)。5、將合同的條款要求,分解納入相正確各班組合同中,對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中,確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系,除必要口頭通知外,項目部一律以書面指示,及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求,相互緊密合作,確保工程順利進行。三、材料設(shè)備供應措施(材料的保證措施)1、及時準確地向業(yè)主提出材料計劃且具有超前意識;計劃及時準確,關(guān)系到工程進度的順利進行;也能充分發(fā)揮資金效益。因此,我公司將高度重視此項工作,在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎,決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實,對各級管理人員制定崗位責任制,選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作,是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房,配備專人看管,對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收,建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù),保證供應的設(shè)備及材料不丟失,不浪費。4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務,供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素,因此在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點:(1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性:項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度,做到供應工作的不同階段有不同的人負責,堅決杜絕計劃盲目性,鋪張浪費的不嚴肅工作作風。(2)加強采購成本的控制;在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上,降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此,項目部將堅持材料采購以”三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度,采購員不得接受任何人隨意的采購指令。(3)堅持審批的環(huán)節(jié):項