工程部經(jīng)理工作職責(zé)與工作內(nèi)容

工程部經(jīng)理工作職責(zé)與工作內(nèi)容

工程部經(jīng)理須要對項目進行不定期巡查，駕馭各項目的施工進度與質(zhì)量，對工程問題查漏補缺。以下是我細(xì)心收集整理的工程部經(jīng)理工作職責(zé)，下面我就和大家共享，來觀賞一下吧。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)1

1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項日常工作;

2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員支配更加合理，并對即將發(fā)生的問題進行預(yù)見并實行必要的措施進行處理;

3、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案，并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行狀況;

4、負(fù)責(zé)組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的內(nèi)部審核，參與各項目設(shè)計方案會議;

5、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性擔(dān)當(dāng)干脆的管理職責(zé);

6、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作安排的制訂及組織實施;

7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗收及隱藏工程的驗收;

8、負(fù)責(zé)組織探討項目實施進度狀況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴剛好支配人員進行處理;

9、負(fù)責(zé)制訂項目分階段的進度安排和進度限制方案及明確工程管理人員的進度管理職責(zé);

10、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進度總安排和詳細(xì)單位工程進度安排，審批施工單位分步工程安排和月度進度安排及月度、季度、年度資金運用安排，并督促監(jiān)理單位和工程詳細(xì)分管人員的工作;

11、負(fù)責(zé)定期召開部門例會，對工程部近期的工作進行總結(jié);比照原工作安排檢查員工工作執(zhí)行狀況，點評工作績效;

12、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單;

13、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款;

14、負(fù)責(zé)項目總體進度、質(zhì)量、成本的限制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào);

15、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計算工作;

16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作;

17、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;

工程部經(jīng)理工作職責(zé)2

1.對工程施工進度、質(zhì)量、成本及平安施工狀況，實施全面的管理，

2.負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的工程量測算工作;

3.負(fù)責(zé)施工項目的日常巡察檢查，監(jiān)督施工質(zhì)量、施工進度以及施工平安問題，發(fā)覺問題并剛好妥當(dāng)解決;

4.依據(jù)施工的詳細(xì)進度與項目要求，審核施工所用編寫的工程組織設(shè)計、工程進度等資料，以及材料購買的安排且監(jiān)督材料進場;

5.負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的項目開工竣工驗收工作;

6.上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)3

1、全面主持工程部的日常管理工作，按安排組織實施項目的工程建設(shè);對項目的工程建設(shè)進行全過程管理、監(jiān)督;保證平安生產(chǎn)按進度、保質(zhì)量、控成本等建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，并向公司經(jīng)理室負(fù)責(zé)。

2、定期組織召開部門例會，定期對前期工作的總結(jié)與分析，參考公司的工作要求，確定將來周或月的工作的重點與要求。

3、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解沖突，平衡關(guān)系，維護良好的建設(shè)環(huán)境;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與協(xié)作工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。

4、組織落實對項經(jīng)部及相關(guān)分包公司的考核工作。

5、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查，剛好了解、發(fā)覺、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

6、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教化、培訓(xùn)提出獎懲、運用建議。

7、回修回訪、技術(shù)管理、方案審批的編制工作。

8、參加公司項目發(fā)展安排的制定，幫助相關(guān)部門做好工程成本限制等工作，必需要有一級建立師證。

9、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)4

1、幫助部門經(jīng)理做好部門日常事務(wù)及人員管理;

2、工程各項臺賬登記及數(shù)據(jù)統(tǒng)計，報表匯總;

3、做好工程部各種會議的會議紀(jì)要工作;

4、了解各工程現(xiàn)場的基本進展?fàn)顩r，幫助工程部經(jīng)理完成工程周報、工程月報等方面的工作;

5、幫助工程部經(jīng)理作好與公司內(nèi)部各部門、外部各單位干脆的協(xié)調(diào)工作;

6、做好工程部文件資料打印、發(fā)放和存檔工作;

7、幫助資料員做好工程資料的整理及相關(guān)手續(xù)的辦理;

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)5

1、獨立負(fù)責(zé)管理工程部工作，全盤管控公司大小工程生產(chǎn)任務(wù)。

2、建立完善工程部工作系統(tǒng)流程，工程質(zhì)量，平安，工期，成本，形象，績效考核標(biāo)準(zhǔn)并組織培訓(xùn)現(xiàn)場管理及工班組，確保工程管理順暢，嚴(yán)謹(jǐn)，達標(biāo)完成生產(chǎn)任務(wù)，建立規(guī)范，高效，高質(zhì)量工程施工與管理團隊。

3、解決工程的技術(shù)問題;負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量,發(fā)覺問題剛好召集相關(guān)人員進行處理;

4、審批工程部下屬工程監(jiān)理上報的施工進度安排、施工方案，材料選購 單等相關(guān)工程部事宜。

5、參與甲方組織的圖紙會審、方案論證。對公司工程項目預(yù)算及圖紙組織審核交底，施工管理派單。

6、組織考核招募、優(yōu)化各工種工班組，制定相應(yīng)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)，工價標(biāo)準(zhǔn)，班組合作合同簽署管理等工作。

7、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參與交竣工驗收、定期組織施工管理學(xué)習(xí)，工班組技能學(xué)習(xí)，平安教化。

8、負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)保建檔，售后維護支配等工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)6

(1)依據(jù)公司項目施工規(guī)劃分解各類施工任務(wù)、同時全面負(fù)責(zé)公司全部施工項目平安、質(zhì)量、進度等方面的管理工作。

(2)制定公司工程部規(guī)章制度、工作流程、績效考核并監(jiān)督執(zhí)行。

(3)施工中定期組織人員召開項目施工進度會議，了解施工狀況、發(fā)覺質(zhì)量、平安隱患問題并剛好提出預(yù)防和整改措施;

深度落實平安施工標(biāo)準(zhǔn)與平安操作。

(4)不斷進行自我技能提高、熟識裝飾行業(yè)最新材料、施工工藝規(guī)范、作業(yè)流程等內(nèi)容，并剛好組織工程中心相關(guān)崗位學(xué)習(xí)、

共同探討運用方案。

(5)站在公司的高度與立場、本著資源最優(yōu)化與高效原則、統(tǒng)籌支配各項施工資源、確保資源落實到位、流程運轉(zhuǎn)高效、

工程部經(jīng)理工作職責(zé)7

1、負(fù)責(zé)擬定各項管理制度和流程，施工生產(chǎn)管理制度和安排，并組織落實和監(jiān)督檢查。

2、組織擬定和審核各項目施工總體安排和階段性安排，上報公司相關(guān)部門審批，并監(jiān)督檢查安排的實施。

3、負(fù)責(zé)組織對唐山公司各項目的質(zhì)量、進度、平安管理狀況進行定期和不定期檢查，寫出檢查報告，并根據(jù)要求組織對質(zhì)量、進度、平安文明施工進行評價，提交給有關(guān)部門，提出整改看法并監(jiān)督落實。

4、協(xié)作項目部協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、自來水、電力局等單位，幫助處理相關(guān)問題。

5、監(jiān)督指導(dǎo)各項目部進行階段性驗收、竣工驗收及交接工作。

6、負(fù)責(zé)制定部門內(nèi)部