重構(gòu)績(jī)效：用團(tuán)隊(duì)績(jī)效塑造組織能力

重構(gòu)績(jī)效：用團(tuán)隊(duì)績(jī)效塑造組織能力讀書(shū)筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書(shū)筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖塑造團(tuán)隊(duì)管理方法績(jī)效企業(yè)績(jī)效順應(yīng)時(shí)代關(guān)鍵小結(jié)團(tuán)隊(duì)利出一孔績(jī)效獎(jiǎng)金組織盤(pán)點(diǎn)措施共識(shí)業(yè)績(jī)本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書(shū)提出的團(tuán)隊(duì)績(jī)效理念以及相關(guān)工具和方法，旨在順應(yīng)時(shí)代的需求，理順績(jī)效管理的本質(zhì)和運(yùn)行的邏輯，糾正一系列錯(cuò)誤觀念和做法，讓績(jī)效管理走出“該死的績(jī)效”魔咒。本書(shū)以理論框架為支撐，以通篇實(shí)戰(zhàn)案例，為企業(yè)指明系統(tǒng)化的解決路徑，讓在績(jī)效管理泥潭中掙扎的企業(yè)理清思路的同時(shí)，學(xué)會(huì)拿來(lái)即用的方法。讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記傳統(tǒng)績(jī)效管理體系主要評(píng)估員工過(guò)去和當(dāng)前表現(xiàn)，使其對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；而既然組織不一定希望員工總做相同的事，堅(jiān)守這一體系就沒(méi)有意義。打造團(tuán)隊(duì)績(jī)效，首先對(duì)各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)就提出了很高的要求，所以按照崗位勝任素質(zhì)模型重新挑選人才是重要的第一步，在此基礎(chǔ)上重塑企業(yè)文化，再造業(yè)。團(tuán)隊(duì)績(jī)效的核心要點(diǎn)是，不再糾結(jié)于對(duì)個(gè)體業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)金的考核與計(jì)算，一切激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)容有些偏理想化，團(tuán)隊(duì)中不可能多么的完美的，組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效管理相結(jié)合，兩條腿走路，我覺(jué)得才是合理的，偏頗其中一塊，就瘸腿的感覺(jué)。很多觀點(diǎn)值得思考，也在之前的公司中見(jiàn)到過(guò)很特別的反例所以讀起來(lái)很有共鳴，但是歸根結(jié)底很多時(shí)候還是自上而下的變革的決心，這就不是HR所能左右的了。感覺(jué)還是打開(kāi)了自己的思維，目前比較有印象的就是谷歌的OKR，通用電氣的活力曲線，華為的利出一孔，三者配合使用一定很不錯(cuò)。精彩摘錄精彩摘錄團(tuán)隊(duì)績(jī)效就是公司全體員工把公司目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（而不是個(gè)人目標(biāo)）的實(shí)現(xiàn)作為首要任務(wù)，公司對(duì)員工的激勵(lì)要以公司目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（而不是個(gè)人目標(biāo)）的實(shí)現(xiàn)作為首要依據(jù)，從而幫助公司塑造組織能力，持續(xù)做大利潤(rùn)。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)鍵是，避免聚焦于個(gè)體業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)金的考核與計(jì)算，一切激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建先公后私的團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的達(dá)成、戰(zhàn)略指標(biāo)和工作計(jì)劃的分解、賦能式績(jī)效溝通與輔導(dǎo)、人才盤(pán)點(diǎn)、利出一孔的激勵(lì)分配、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的文化塑造等，形成強(qiáng)大的組織凝聚力和生命力，保證組織能力持續(xù)提升。要回答這個(gè)問(wèn)題，就要清晰地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)面臨的三大變化：一是目標(biāo)更加靈活多變。二是對(duì)結(jié)果的衡量和評(píng)價(jià)更加多元。三是內(nèi)在動(dòng)機(jī)成為驅(qū)動(dòng)績(jī)效的根本?！鞍呀疱X(qián)作為某種行為的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，行為主體就會(huì)失去對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)在興趣?！豹?jiǎng)勵(lì)只會(huì)帶來(lái)短期的爆發(fā)，卻會(huì)降低人們從事這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期積極性。重構(gòu)績(jī)效從三個(gè)方面展開(kāi)——績(jī)效管理的主體重構(gòu)、績(jī)效管理的定位重構(gòu)和績(jī)效管理的目標(biāo)重構(gòu)。目錄分析為什么大家都憎恨績(jī)效考核問(wèn)題出在績(jī)效過(guò)度績(jī)效管理去向何處小結(jié)關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)12345第一章該死的績(jī)效要螞蟻軍團(tuán)，不要個(gè)人英雄成功的企業(yè)都在踐行團(tuán)隊(duì)績(jī)效團(tuán)隊(duì)績(jī)效模型第二章走向團(tuán)隊(duì)績(jī)效關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)小結(jié)第二章走向團(tuán)隊(duì)績(jī)效績(jī)效高低在選人的時(shí)候就決定了團(tuán)隊(duì)績(jī)效需要先公后私的團(tuán)隊(duì)淘汰“獨(dú)狼”小結(jié)關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)12345第三章先公后私的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)是力出一孔的必要條件開(kāi)好戰(zhàn)略共識(shí)研討會(huì)共識(shí)實(shí)戰(zhàn)：從軍心不穩(wěn)到眾志成城用計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)全員共擔(dān)第四章達(dá)成共識(shí)，力出一孔用6W1H做實(shí)戰(zhàn)略共識(shí)關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)小結(jié)第四章達(dá)成共識(shí)，力出一孔從“業(yè)績(jī)—獎(jiǎng)金”轉(zhuǎn)向“賦能—改進(jìn)”發(fā)展面談為個(gè)人賦能欣賞式復(fù)盤(pán)為組織賦能小結(jié)關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)12345第五章向團(tuán)隊(duì)賦能團(tuán)隊(duì)績(jī)效之憂：績(jī)差員工跟著吃大鍋飯人才盤(pán)點(diǎn)：比業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金更有力度的利器沒(méi)有鐵飯碗的“大鍋飯”第六章消除鐵飯碗的人才盤(pán)點(diǎn)關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)小結(jié)第六章消除鐵飯碗的人才盤(pán)點(diǎn)措施一：高于市場(chǎng)水平的薪酬激勵(lì)措施二：與整體目標(biāo)關(guān)聯(lián)的獎(jiǎng)金分配措施三：堵住多孔收入的規(guī)則措施四：與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)關(guān)聯(lián)的股權(quán)激勵(lì)第七章激勵(lì)共贏，利出一孔為利出一孔增效清晰動(dòng)人的愿景為利出一孔設(shè)定方向有成長(zhǎng)感的職業(yè)發(fā)展為利出一孔增力小結(jié)關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)12345第七章激勵(lì)共贏，利出一孔戰(zhàn)略共識(shí)信息共享信任充分執(zhí)行閉環(huán)第八章同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)文化優(yōu)勝劣汰及時(shí)請(qǐng)不合適的人離開(kāi)小結(jié)關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)第八章同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)文化發(fā)展中的難題精準(zhǔn)識(shí)人的盤(pán)點(diǎn)激勵(lì)人心的目標(biāo)持續(xù)賦能溝通“利出一孔”的激勵(lì)12345第九章績(jī)效轉(zhuǎn)型之路清除不合適的“銷(xiāo)售冠軍”關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)小結(jié)第九章績(jī)效轉(zhuǎn)型之路不再孤獨(dú)的老板走向團(tuán)隊(duì)績(jī)效的決心持續(xù)