醫(yī)院工作會議講話稿

醫(yī)院工作會議講話稿醫(yī)院工作會議講話稿

在現(xiàn)實社會中，需要使用講話稿的場合越來越多，講話稿可以根據(jù)用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的預備工作。信任寫講話稿是一個讓很多人都頭痛的問題，以下是我收集整理的醫(yī)院工作會議講話稿，供大家參考借鑒，盼望可以關心到有需要的伴侶。

醫(yī)院工作會議講話稿1

敬重的各位領導、各位同志：

中醫(yī)院是我縣唯一一所政府舉辦的中醫(yī)醫(yī)療機構，擔當著全縣中醫(yī)科研、技術指導、業(yè)務培訓等工作。近年來，在縣委、縣政府大力支持及縣衛(wèi)生局正確領導下，中醫(yī)院的規(guī)模不斷擴大?！痢聊昕h中醫(yī)院被省中醫(yī)藥管理局評定為“二級甲等中醫(yī)院”，但距離全國農村中醫(yī)工作先進縣的標準要求還有肯定的差距，為使創(chuàng)建工作如期達標，今后我院將重點做好以下幾項工作：

一、統(tǒng)一熟悉健全組織加強領導

廣泛宣揚發(fā)動，使全院職工深刻熟悉到創(chuàng)建全國農村中醫(yī)工作先進縣的重要性，人人都行動起來，樂觀主動的投入到創(chuàng)建中醫(yī)工作先進縣行列中。成立創(chuàng)建中醫(yī)工作先進縣領導小組，幫助衛(wèi)生局把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)管理科設立齊全，制定出切合實際的工作方案、實施方案，并根據(jù)實施方案要求部署、落實、檢查、考核各項工作，確保工作落到實處。

二、加大資金投入力度，使“硬件”盡快達標

根據(jù)全國農村中醫(yī)工作先進縣的要求標準，中醫(yī)院基礎設施不達標。為此我院方案在兩年內籌措資金100萬元，用于醫(yī)院基礎建設，基本上達到門診與住院處相對分開；辦公區(qū)與病區(qū)相對分開；醫(yī)療區(qū)與生活區(qū)相對分開；急診室、病案室、供應室達到要求標準；病床開放數(shù)達到100張，每床設備費達到7000元；爭取盡快制造條件建設合格的制劑室和門診樓。

三、加高校習培訓力度，提高理論技術水平

為使醫(yī)務人員的理論與技術水平得到提高，更好地為患者供應優(yōu)質的服務，今后我們將做好院內學習培訓及基層培訓工作。以科室為單位，每月集中組織一次中醫(yī)處方、中醫(yī)病案規(guī)范化書寫及本學科新學問、新技術的學習和爭論；全院醫(yī)、藥、護、技人員都要依據(jù)自己所從事的專業(yè)，做好中醫(yī)溫課學習；鼓舞在職職工參與中醫(yī)自學考試，每年參與中醫(yī)大專、本科專業(yè)學習者不少于5人；鼓舞衛(wèi)生專業(yè)技術人員參與各種形式的醫(yī)學連續(xù)教育培訓班，每年參與市級以上醫(yī)學教育培訓班人數(shù)不少于20人；每年派出進修人員不少于4人，爭取每年院內20以上業(yè)務人員培訓不少于150學時。

中醫(yī)基層指導科人員下鄉(xiāng)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院指導中醫(yī)工作一次；免費為基層培訓醫(yī)務人員不少于5人；開辦培訓班至少一期，培訓對象為鄉(xiāng)鎮(zhèn)中醫(yī)人員，培訓人數(shù)不少于50人。支配鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)管理科人員對轄區(qū)村所中醫(yī)藥人員進行培訓，每季度一次，每人培訓時間不少于半個月，培訓率達到100。

四、提高中醫(yī)工作質量，突出中醫(yī)工作特色

鞏固二甲級中醫(yī)院成果，把抓中醫(yī)工作質量作為我院工作重點，通過各項措施的落實，以期達到急診室進一步規(guī)范，門診中醫(yī)藥治療率達到85以上；病房中醫(yī)藥治療率達到70以上；病案書寫合格率達到90以上；處方合格率達到95以上。加強中醫(yī)?？平ㄔO，在原有開設腦血管病?？?、腰腿痛?？啤⒅摊泴？?、皮膚病專科、乳腺病專科的基礎上，方案增開肝病?？?、骨病?？?。把腦血管病專科、痔瘺專科作為我院重點中醫(yī)?？七M展，兩個?？剖杖氩坏陀卺t(yī)院總收入的`10。樂觀推廣中醫(yī)藥相宜技術，更好的發(fā)揮中醫(yī)藥在防病治病中的作用。根據(jù)創(chuàng)建全國農村中醫(yī)工作先進縣標準樂觀指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)中醫(yī)工作和村衛(wèi)生所中醫(yī)工作。

五、總結溝通工作閱歷，為科研制造條件

開展學術活動3次以上，在省級以上醫(yī)學刊物上發(fā)表學術論文不少于10篇。年內爭取科研課題立項2項。到20xx年爭取獲得縣級以上科研成果1項。

六、開源節(jié)流，為創(chuàng)建中醫(yī)工作先進縣供應經濟保障

在做好以上工作的同時，我們將加大管理力度，致力于提高醫(yī)療質量和服務質量，拓寬收入途徑，壓縮開支，使經濟收入比××年有較大的增長，為創(chuàng)建中醫(yī)工作先進縣打好經濟基礎。

總之，我們要以創(chuàng)建全國農村中醫(yī)工作先進縣為契機，根據(jù)相應要求標準，全面落實開展各項工作，爭取順當通過評審驗收，為提高我縣中醫(yī)工作水平做出新的貢獻。

醫(yī)院工作會議講話稿2

近三天來，我們參觀學習了上海的博愛、東方、利群醫(yī)院以及無錫的濱湖、南長醫(yī)院，在百忙中下決心組織如此規(guī)模的隊伍去參觀學習，是為了什么？剛才四個同志的發(fā)言，都談了自己的感受，任偉院長又通報一季度業(yè)務工作狀況，同時也分析存在的問題，提出了下一步的工作要求。下面，我依據(jù)個人的體會談點看法，與大家連續(xù)爭論討論。

一、形勢、任務與現(xiàn)實存在的反差。

21世紀將是一個以學問經濟為主導地位的世紀，進入WTO后的中國，面臨的將是更加激烈的國際市場競爭。高科技的進展使形勢變化日新月異，不進則退，停是停不住的。在適應時代的步伐中努力追求進展和提升，才能立于不敗之地。

醫(yī)院是學問、技術密集型的行業(yè)，從醫(yī)學學問的安排、延長和運用，到醫(yī)療技術的革新和進展都布滿著創(chuàng)新。WTO后的中國，醫(yī)療行業(yè)將全方位的企業(yè)化、市場化，政府實行斷奶，甩手推向市場；市場法則，優(yōu)勝劣汰；醫(yī)院體制與國際接軌，必將是群狼共舞；醫(yī)職員工的“鐵飯碗”沒了，實行崗位聘用、轉崗、分流，勢在必行；產權制度改革只是遲早的問題，醫(yī)療糾紛與事故處理將在《新方法》運用過程中簡單化、法治化。醫(yī)院經營將失去政府性行為的愛護措施，經營風險性因素大大地提高，這些都是即將面對的現(xiàn)實，使人感到困惑和迷茫。今年四月份，崇安醫(yī)院申辦慈善醫(yī)院的勝利，可以說是崇安醫(yī)院歷史上一大轉折，也帶來一次機遇，給崇安醫(yī)院打上一份保險，但需要全體崇醫(yī)人的珍惜、維護、奮斗不止，否則，也可以說不。可以說是也可以說不，若即若離，都打算于崇安醫(yī)院外部的社會形象和內在過硬素養(yǎng)，這就是全部問題的關鍵。

通過參觀學習，來面對面地感受外界的進步思想和別人觀念上的新意。面對競爭不甘落后的精神，我們從中悟到的是什么呢？實踐將越來越證明，進步的理念是可持續(xù)進展的源動力。精神能夠制造物質財寶，可以轉變世界。進展是硬道理，小醫(yī)院也具有大作為的思想。這些雖然是與時俱進的語言，但還不夠，而應當是一種觀念、一種品行，是與時俱進的一種精神力氣。

大家都有思想，都可能會有這種感染，都會自覺地去查找自己的不足。檢查存在的差距，來鞭策和鼓舞我們樂觀工作。同時也會帶來更多的感嘆：雖然我們與上海比不行，但在無錫還可以；上海能做到的無錫不肯定能做到；看時感動，過后不動，雖然他們有特長，但我們也有自己的特長等等，最可怕的就是在市場經濟大潮中麻木不仁，無論怎樣刺激也不作出反應，就猶如一個下崗工人，面對家庭難以維計的生活，僅靠可憐的下崗補貼，還在麻將桌上津津樂道地去“對對糊”，搞“杠開”。一個社會假如到了“干部不干、工人不工、農夫不農、同學不學、醫(yī)者不醫(yī)”程度，可以想象會是一個什么樣的結果呢！

我決不否認我們已經取得的成果，我也不是看不到我們的進展優(yōu)勢，我們正在通過全體人的努力，制造我們的進展機遇，但我更擔憂的是我們會在成果、優(yōu)勢和機遇中洋洋得意、沾沾自喜而駐足不前。在激烈的挑戰(zhàn)中滿意于現(xiàn)狀，不求創(chuàng)新，在困難和問題面前畏首畏尾而失去機遇。歷史連續(xù)可能保住了我們這一代人的生老病死，但醫(yī)院的將來在這里會失去依托，醫(yī)院的后來人就會如落花、如流水，作無根的漂泊。

二、醫(yī)院的改革與進展不應當再作為問題來爭論，然而，改革與進展的阻力還嚴峻存在，形勢則要求在進展和改革中去努力超越和提升，在解放思想中統(tǒng)一思想。

改革與進展已經成為人們的共識，不再是爭論的問題了。而運行起來，阻力很大?！岸似痫埻氤匀?，放下筷子罵娘”，立刻就轉身來談論“一大二公”“懷疑一切”年月的革命情景。那些不產生效益、不作出貢獻、而依舊有1000多元工資收入的人卻在那里大談是黨的陽光雨露，同時立刻就會拉下臉皮指責獎金上的安排不公。雖然衛(wèi)星上天與刀耕火種并存，而效率與公正總是一對沖突，公正、公正是全社會追求的一個文明標準。而創(chuàng)優(yōu)不能獎，價值得不到體現(xiàn)，多勞不能多得，同樣是失去公正、公正的原則。刀耕火種的原始落后行為決不是人們追求的一種時代精神，調整和創(chuàng)新就是要求我們去努力超越和提升。

外國政治家拿破侖早在100多年前就說過，中國是一頭沉睡的獅子。20多年前這頭獅子最終醒了，走改革開放治國之路。20多年來改革開放的歷史，使中國成為世界巨人。然而巨人的兩條腿一條是東部，一條是西部，東部這條腿健壯有力，而西部這條腿卻是一條“跛足”，脆弱無力，在競爭的運動場上，雖是巨人，卻是“跛足”的巨人，怎么能和雙腿強健的人去競爭呢？中央開發(fā)大西部的本意就是如此。而醫(yī)院雖小，卻屬于巨人健壯的東部一條腿的一份子，有天時、地利和人和，要珍惜現(xiàn)有條件。落后就要挨打，貧困就要受氣，貧困是無聲的悲傷。乞丐為了生存本能而低三下四乞討，小偷大多數(shù)是由于貧困、惰性和心態(tài)不平才去偷竊，發(fā)覺后被眾人圍打而無力還擊。全院黨員干部都要樹立六大意識：醫(yī)院整體利益的大局意識、職工利益的群眾意識、開拓創(chuàng)新的進展意識、優(yōu)劣好壞的是非意識、利益安排的公正意識、救死扶傷的服務意識。

改革和進展的勝利標志是業(yè)務總量不斷上升，醫(yī)院綜合實力不斷增加，職工收入不斷提高。

三、醫(yī)療質量、服務態(tài)度、技術水平始終是醫(yī)院的生命線，一切以病人為中心，以符合病人需求為原則，提升醫(yī)院的社會知名度。

大家知道，院黨總支確立的“二二三五”工作思路，提出爭創(chuàng)“三個一流”即爭創(chuàng)一流醫(yī)療質量、一流服務態(tài)度、一流技術水平，客觀上說，技術水平確有凹凸之分，但不能以客觀上的凹凸之分來原諒自己，爭創(chuàng)一流特色技術水平，應當始終作為我們的努力方向。一流醫(yī)療質量、一流服務態(tài)度，應當成為檢驗我們的基礎管理、基礎工作、基礎建設的工作標準。讓我們感受“三基礎”是永恒的真理，是全方位的影響，是精神面貌內涵的真實反映。院部人已經嘗試四院人托管的味道，大有“租界地人”的感受。那時候，院部人都規(guī)法規(guī)矩，很少遲到早退、違規(guī)違紀，工作上當心翼翼。可是四院人走了，又故態(tài)萌發(fā)，我的確感到，院部人的憂患意識、敬業(yè)意識、協(xié)作意識、創(chuàng)新意識，比分院差得多，缺乏分散力、戰(zhàn)斗力。獎金雖然不高，但還能保證每個季度有，除安排方案不盡合理外，仍舊有安排機制上的'弊端存在。還有就是長期養(yǎng)成一種惰性，我這樣說決不是說的全部院部人，可能只是部分或少數(shù)人，即使是少數(shù)人，影響大，它在肯定程度上阻礙了醫(yī)院改革和進展的步伐。

病人作為特別的服務對象，由于病魔纏身，身心都受到不同程度的損害，他們對服務的敏感性最強，有的醫(yī)務人員對病人的嘮叨不耐煩，說話冷言冷語或置之不理；有的一心兩用，邊查房邊談股票，邊看病人邊談天；有的擅自脫崗，病人不知道到那里去找醫(yī)生；有的上班打手機，查看股票機，幾個病人圍住就診卻旁若無人；有的與藥品推銷商竊竊私語；有的故作清高，對病人擔心慰、不解釋，行動滯緩，置病人及家屬焦慮心情不顧，產生不必要的糾紛；有些科室連勤工都管不好，在病人面前非常任憑，甚至索取錢物；有些病人面對社會利益再安排、基本生活不能保證，產生對現(xiàn)實不滿，把怨氣撒向醫(yī)院或是糾纏某些醫(yī)務人員不足，處處告狀，損害醫(yī)院形象。醫(yī)療工作應當遵循科學規(guī)范的要求，但醫(yī)療服務必需具有人情味。醫(yī)務人員的冷漠態(tài)度是社會最反感的，實際上也是對生命的漠視。醫(yī)療服務與商業(yè)服務相比，雖有特別性，但本質沒有變，醫(yī)患之間同樣應當是公平、公正、自愿、誠信的原則，盡管是醫(yī)療上的技術權威，但這種權威不能排斥對別人的敬重，不能剝奪被服務者的權利，制造一流服務態(tài)度，可以彌補醫(yī)療水平上的某些不足，也是化解醫(yī)患沖突的緩沖方法。

體現(xiàn)以病人為中心，即一切為了病人，為了病人的一切，這就要求我們供應服務的時候能夠聽取病人滔滔不絕的傾訴，甚至是不行思議的話題，能容忍病人甚至是荒謬的想法和固執(zhí)己見的要求，進行急躁解釋和指導，引導病人走出病態(tài)的怪圈，這是一個醫(yī)務工最基本要求。我們不能容忍和姑息病人不斷由于醫(yī)療質量、服務態(tài)度的舉報、甚至醫(yī)療差錯事故的發(fā)生，假如這樣，我們就會處在無限的糾紛之中，對差錯事故處理的態(tài)度也體現(xiàn)醫(yī)務工對生命價值的態(tài)度。

有些事情可以千百次失敗，唯有人命關天的事情，容不得任何疏忽大意。由于生命是世界上最珍貴的，醫(yī)務人員救死扶傷是天職，我們全部的工作就是接受人類生命的重托。

今年開展的“創(chuàng)優(yōu)勢、樹品牌、迎挑戰(zhàn)、鑄輝煌”是貫徹“二二三五”工作思路和20xx年業(yè)務工作會議精神，每個領導干部都要結合自己的工作實際，抓緊抓實。慈善病人日漸增多，需要我們具有更高境界，更深的理念，更好的質量和態(tài)度來幫助政府化解疏導社會沖突和問題。針對上述問題的存在，并不需要等到社會高度發(fā)達后再去討論解決，我們要直面困難、正視問題，在總結成果中樹立信念、鼓舞斗志，在問題和困難面前，增加政治責任感和使命感，決不能等到問題積重難返再去解決。

四、堅持以人為本，推行醫(yī)院人文化戰(zhàn)略，制造團結奮斗、寬松和諧、樂觀向上的氛圍，同時必需與管理體制、人事制度改革實行同步。

醫(yī)院是學問分子集中、高層次基層單位，是生產力進展的先進代表。廣闊醫(yī)務工忠實于祖國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，為了自己事業(yè)執(zhí)著追求，往往終身在醫(yī)療崗位上辛勤工作、刻苦學習，一切為了病人，即使是一種病例，短則幾個月、幾年，甚至十幾年、幾十年的奮斗不息，永無止境，直至弄懂弄通。不管是風雨交加，還是寒冬酷暑，只要醫(yī)院一聲召喚，隨時投入緊急的工作，以事業(yè)為重，以病人為重，以醫(yī)治病人病痛為天職。盡管改革開放20多年來社會財寶豐富了，生活水平提高了，他們不行能象“大款”“大腕”享受改革開放帶來的高消費，也不會象歌星、影星那樣一舉成名，由于囊中羞怯，他們往往為了房子、孩子、“妻子”而飽含淚水，由于沒有票子。在金錢的社會里，他們往往顯得無可奈何、忍氣吞聲，他們往往視面子為人格尊嚴，在利益安排上體現(xiàn)“一大二公”。此情此景，誰來愛護他們，調動他們的樂觀性，這就需要用政策愛護，機制維護，領導呵護。利益安排向一線政策傾斜，獎金的機制維護、領導關懷和支持，應當成為我們安排體制的決策重心。要造就典型，樹立比學趕幫，培育愛惜人才成長。體現(xiàn)病人第一、醫(yī)生第一。然而醫(yī)療是一個整體運行過程，三分治療，七分護理，在“名醫(yī)”戰(zhàn)略中也包含著護理，護理也應當是人才輩出，受到應有的敬重和關懷。

人才引進，特殊學科帶頭人的引進是最廉價的成本投入，是產生效率、效益優(yōu)化的源動力，它還不同于大中院校畢業(yè)生的安排安置，人才流淌是時代潮流，任何輕視、指責和排斥都是消極落后的觀念。猶如是奴隸制社會的以烙印劃分群體一樣。當然，我們立足自我，樂觀培育專業(yè)人才，培育和造就一支政治成熟、閱歷豐富的管理人才，也需要引進象李寧輝、唐麗琴等優(yōu)秀技術人才，醫(yī)院建設和進展才具有強大的生命力。

領導干部是一種導向，一面旗幟。每個領導都要努力培育自己的共性特點和完整的人格形象，努力締造所領導管轄的人文化，實行公正、公道、公平、廉潔所體現(xiàn)的非權力因素影響，高尚的人格力氣不用語言表達卻賽過任何語言，不是由職務帶來的權威卻超過任何權威，才能造就一支過得硬、文明程度高、讓病人放心、讓人民滿足的隊伍。

培訓也是一種效益，沒有經過培訓是一種成本，是一個負債。醫(yī)務人員在診治病人的同時也應當向病人傳遞醫(yī)務學問，傳遞社會文明和公德?！安邸被藥资f元進行人文化服務理念的專題研討并不直接產生效益，而是制造這個過程來提高醫(yī)院品位和層次，提升精神文化。因此，在醫(yī)療服務過程中，要強化服務理念，符合病人要求，提高服務品質，規(guī)范服務行為，完善質量保證體系。職能科室要在管理、指導、協(xié)調、服務的職能上增加分類指導，以人為本，加強培訓，強化醫(yī)院的社會知名度，提高醫(yī)院品牌和層次，以追求市場經濟的最大效益化。

醫(yī)院人文化對內體現(xiàn)人與人和諧共處、樂觀向上，對外體現(xiàn)病人利益第一，要讓病人滿足。但是在推動人文化的同時，要實行人事制度的改革，嚴格院、科兩級負責制，對不適應時代精神的人，必需以轉崗、分流、下崗、辭退等措施。院行政要抓緊組織實施。

我們所處在一個“適者生存、物競天擇”的時代，憂患才能居危思進，憂患意識是一個人的良心所在，擅長理性思索的人往往憂患激烈，在競爭和困惑中尋求生存、進展和超越。沒有人能回過頭來重塑一個嶄新的開頭，但任何人都可以從現(xiàn)在開頭制造一個嶄新的結局。高山流水，是揚起航海之舟的巨帆。

醫(yī)院工作會議講話稿3

同志們：

今日上午，進行干部職工大會，主要目的就是一個，即宣布xx的任命打算。首先，我代表衛(wèi)生局黨委，對新任命的兩名干部表示最熱鬧的慶賀！這次對這兩位同志進行提任使用，既是干部個人成長的需要，也是崗位工作的需要，更是區(qū)醫(yī)院乃至全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)進展的需要。下周一，他們就要走上新的崗位，擔當新的任務，履行新的職責。下面我就作為一位新任職干部，如何開展新的工作，如何進入新一輪進展講幾點看法，供大家參考。

第一，要把學習作為終身的職業(yè)，做學習型干部。假如不能學習、不想學習或者不會學習，那么個人進步必定落后于他人的進展，工作力量和水平必將滯后于實踐的需要。因此，我們全體干部職工首先應當是一位擅長學習的干部。要在提高學習自覺性上下功夫，把學習作為生活之需，工作之需和成長之需，把業(yè)余時間用在學習學問上，把多余精力花在學習上，形成人人自發(fā)學習、個個主動學習的良好氛圍。

其次，要把團結作為勝利的基石，做合作型干部。團結是一種健康的風氣，充斥著浩然正氣，昂揚銳氣和蓬勃朝氣，彰顯出公正、正義、勤廉、奮進、創(chuàng)新、高效的特質，團結是一種向上的精神，要各負其職、各盡其責、相互協(xié)調、溝通高效，真正做到職責分、目標全、任務分、思想合，力氣分、步調全；團結也是一種良好的氛圍，人人和氣，個個和諧，讓事事順意，到處順心，有利于個人成長，有利于事業(yè)勝利。我們要有講團結的意識，在維護團結上有所作為，在團結中贏得勝利。

第三，要把干事作為道德的基點，做實干型干部。干事是黨性、職業(yè)道德和個人良心對于干部職工的底線要求。我們要把干事視為立德之基、做人之本，努力做一位想干事、能干事、會干事和干成事的實干型干部。做實干型干部，要有干事、成事的`劇烈愿望。力戒坐而論道，力戒紙上談兵，力戒空談誤事，力戒浮躁虛名。做實干型干部，關鍵要在謀劃上務實，要擅長在謀劃和謀事上動腦筋，圍繞全局中心，將思路和措施進一步細化到位、深化到位，使思路和措施更加靠前、更加靠實。做實干型部，重點在工作上求實，努力在落實上下功夫，真正把心思花在落實上，把力氣用在落實上，讓成效產生在落實上，不能有花拳繡腿，不能有空架子，要發(fā)揚吃苦耐勞精神，有耐性、有韌勁，既要坐得住、沉得住，又要扎下去、沉下去，真正做到想一件事就抓一件事，抓一件事就成一件事。

第四，要把潔凈作為形象的保證，做廉政型干部。從根本上講，形象是內在素養(yǎng)的外顯，一名干部的內在素養(yǎng)如何，不僅打算著個人形象的好壞，而且也打算著所在單位甚至整個干部群體的形象好壞。如何塑造良好形象，關鍵在于要把潔凈作為做人、做事的底線，干潔凈凈做人，干潔凈凈做事。做一名清正廉潔，組織信任的公職人員，重點是要樹立正確的權力觀，我們手中把握的一點點權力，本質上說是屬人民全部的，是為人民服務的，也是受法紀約束的，我們要充分熟悉這一點，防止以權謀私，防止為所欲為，自黨接受法紀和制度對權力的約束，堅持秉公用權，為民用權，按程序用權。

同志們，xx醫(yī)院領導班子歷來是一個團結協(xié)作，樂觀向上，開拓進取的集體，盼望我們新上任的領導干部在新的崗位上提升自己，完善自己，奉獻自己，以學習促提升，以團結獲勝利，以干事謀進展，以潔凈樹形象，盼望區(qū)醫(yī)院全體職工根據(jù)組織的盼望和要求，一如既往的支持好協(xié)作好他們的工作，努力使區(qū)醫(yī)院的各項工作持續(xù)健康進展，為全區(qū)廣闊群眾的身心健康作出新的更大的貢獻。

醫(yī)院工作會議講話稿4

各位領導、各位同仁：

今日，我縣衛(wèi)生工作會議成功召開了。依據(jù)會議的支配，我向大會簡要匯報一下我院在醫(yī)院管理工作方面的一些做法。

為了保持醫(yī)院的可持續(xù)進展，近幾年來，我們著力培育醫(yī)院的核心競爭力，主要在以下幾方面下了一些功夫。

一、加大人才培育和學科建設力度

醫(yī)院要進展，人才是關鍵。幾年來，醫(yī)院實行送出去、請進來等方式培育人才，每年都要選送責任心強、業(yè)務素養(yǎng)好、有培育前途的醫(yī)技人員到省內外知名的醫(yī)院定向培訓或聘請醫(yī)學領域內有知名度的專家會診和授課，為提高我院綜合技術水平和醫(yī)療管理水平打下了堅實的基礎。同時每年還選派很多技術骨干參與各種短期學習班或研討會，以更新專業(yè)人員的學問，提高各專業(yè)的學術水平。

針對我院學科建設不甚規(guī)范，?？苾?yōu)勢和特色尚不明顯，人才斷檔現(xiàn)象比較嚴峻的現(xiàn)狀，從前年開頭，醫(yī)院注意當代醫(yī)學技術進展方向和各科室的實際狀況，充分發(fā)揮市場的調整作用，對學科進行結構性調整，圍繞“突出重點，進展強項，扶持特色”，把重點轉移到培育?？迫瞬藕蛯W科帶頭人上來，對于重點學科建設醫(yī)院在資源配置上予以傾斜，在學科建設上不求“面面俱到”，而是依據(jù)科室進展需要，“宜大則大、宜小則小”，使有限的資源得到最大效率的利用，逐步形成人有專精，科有重點的格局。目前已完成外科系統(tǒng)的整合分科建設工作，把原有的外一科和外二科整合為三個科：即外一科（普外科）、外二科（骨傷科和胸外科）、外三科（包括腦外、泌外和燒傷），在下半年爭取完成內科系統(tǒng)的整合與建設，即在現(xiàn)有內科、急診科、傳染科三個科的基礎上，整合為內一科、內二科、急診科、感染性疾病科四個科。通過資源的整合，強化激勵措施，培育院內重點學科，打造出多個重點學科品牌，形成拳頭學科群，帶動醫(yī)院的整體進展。

二、堅持實施“科技興院”戰(zhàn)略，加大醫(yī)院科技含量

要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地，不但應當擁有一支高素養(yǎng)、高水平、高質量的醫(yī)療隊伍，而且醫(yī)療設施的配套應緊跟當今科技的進展以及臨床需要，幾年來，醫(yī)院先后購置了美國產貝克曼全自動生化分析儀、韓國產立斯特C臂機、日本產東芝B超、高氧液制備設施、電子結腸鏡腹腔鏡、彩超、CT機、電子胃鏡、動態(tài)心電圖、高頻X光機、全能麻醉機、愛克氣體麻醉機、手術顯微鏡、遠程會診系統(tǒng)、高頻電刀、超聲波洗牙機、500mA胃腸X光機、電腦自動洗片機、熒光定量PCR檢測系統(tǒng)、血氣分析系統(tǒng)、呼吸機、光療嬰兒培育箱、多參數(shù)監(jiān)護儀、牙科綜合機等一大批先進醫(yī)療設備。新的醫(yī)療設備的購置和引進，使我院硬件設施上了一個新臺階，有力的保障了臨床工作的順當開展，使醫(yī)院的醫(yī)療功能日趨完善，醫(yī)院的科技含量進一步提升，診療水平明顯提高。

為推動醫(yī)院的醫(yī)療技術創(chuàng)新，盡快實現(xiàn)學科的跨越式進展，醫(yī)院建立了科技創(chuàng)新激勵制度，鼓舞醫(yī)務人員樂觀開展臨床科研活動和撰寫學術論文。制定了《縣人民醫(yī)院新技術新業(yè)務審定及嘉獎方法》、《縣人民醫(yī)院論文審定及嘉獎方法》。

三、著力調整醫(yī)院收入結構，促使醫(yī)院經濟步入良性循環(huán)

隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和醫(yī)藥分開核算管理的