2023年公司年終工作總結(jié)集錦7篇

2023年公司年終工作總結(jié)集錦7篇公司年終工作總結(jié)篇1

勵精圖治團結(jié)進取

奮力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面

——**公司20xx年工作報告暨20xx年工作規(guī)劃

20xx年是**公司成立后開局的重要一年，在董事會的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過公司全體員工的同心協(xié)力，堅持“以誠取信，互惠共贏”的經(jīng)營理念，在市場波動風云變化的20xx年贏得了公司的開門紅。在**公司的開局關(guān)鍵之年，我作為公司總經(jīng)理，向大家報告一年來的工作開展狀況：

一、促進經(jīng)營發(fā)展，壯大企業(yè)實力。

20xx年合金市場行情一波三折，國家節(jié)能減排政策也給公司發(fā)展帶來巨大壓力，由于國家取消了地方政府自行出臺的實惠電價政策，致使公司生產(chǎn)成本大幅上升，利潤空間擠壓殆盡。為拓寬公司發(fā)展之路，提高公司抗風險實力，公司在市場行情低迷的下半年派出多個考察組赴外地進行行業(yè)考察，公司主要領(lǐng)導親自帶隊，主動做好市場信息調(diào)研，鞏固原有合作伙伴，先后考察了新疆、內(nèi)蒙、湖南、廣西、貴州等地的相關(guān)行業(yè)企業(yè)，考察行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)共50余家，并參與大型行業(yè)會議5次。廣泛的市場調(diào)研和前瞻性的戰(zhàn)略探討，拓寬了公司的發(fā)展眼界，明確了公司在國家對高耗能企業(yè)不利政策下的應對之策，在新的形勢下，公司主動找尋新的資源和商機，先后形成多個投資合作意向，并重點確定了****項目投資和公司現(xiàn)有設(shè)備改造生產(chǎn)其他項目計

劃，**生產(chǎn)項目已在年底著手制定改造方案，**投資項目也已與當?shù)卣_成了初步共識。

為大力拓展供銷市場，建立穩(wěn)定、誠信的目標客戶群體，公司年內(nèi)主動推行工貿(mào)一體的運營模式，**公司在成立后快速完善自身結(jié)構(gòu)，配齊對口專業(yè)人員，并要求全部員工在工作中不斷學習和進步，大幅提高專業(yè)實力和對市場行情的把控實力，通過召開周工作例會、行情分析會等方式對市場改變進行探討推斷，提高市場行情推斷的精確性，剛好把握市場機遇，抵擋市場沖擊。建立企業(yè)管理制度20項，通過鞏固已有客戶、開發(fā)潛在客戶，一年來共建立穩(wěn)定的國內(nèi)外供銷合作方13家，共計簽訂各類有效合同71單，選購 各類**60000噸，**4800噸，全年**選購 貨款支出為：30000萬元。完成產(chǎn)品銷售25000噸。

二、建立規(guī)范體系，實施科學管理。

實行科學管理，是企業(yè)發(fā)展的前提，也是企業(yè)適應市場經(jīng)濟的必定要求。在20xx年，從公司自身實際動身，加強購銷程序、財務管理、人力資源管理、合同管理、企業(yè)文化建設(shè)和員工激勵等方面的制度建設(shè)，堵塞管理漏洞。同時，實行多項措施落實制度化管理：一是全員參加公司的制度建設(shè)工作，要求公司員工參加相關(guān)制度的制定、修改和實施，并比照實際工作提出改進看法；二是加強內(nèi)部培訓，以業(yè)務培訓、內(nèi)部溝通的形式講解工作流程，并將公司管理制度作為員工入職培訓的重要內(nèi)容；三是與實際工作相結(jié)合，嚴格制度實施，引入獎懲機制，推動工作不斷進步；

四是實行年度考核的方式，加深員工對本崗位職責和公司相關(guān)管理制度的理解。通過以上措施，公司在年內(nèi)著力進行各項制度的宣揚與貫徹，加大制度的執(zhí)行力，力求將制度化管理落到實處，推動公司管理體系逐步走向制度化、標準化和秩序化，對公司整體管理水平的提高起到了主動作用。

三、樹立人本觀念，推動團隊建設(shè)。

20xx年，公司主動完善班子搭建，共聘請到位專職工作人員6人，用人所長，成立選購 部、外貿(mào)部、財務部、辦公室、銷售部等機構(gòu)部室，明確各部門職責做到各司其職。在員工的個人提高方面，加強日常工作中的培訓力度，注意員工在專業(yè)、技能、閱歷、品德上的培育，并大力發(fā)展崗位成才，以周例會等形式溝通分析市場動向，反思總結(jié)工作狀況，以達到剛好溝通、仔細總結(jié)，在工作中提高水平，提高個人實力推動企業(yè)發(fā)展的目的。

四、凝心聚力抓機遇，拓寬思路謀發(fā)展。

為適應不斷改變的市場環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境，公司在抓好主業(yè)、強化內(nèi)部管理的同時，主動優(yōu)化資源配置、狠抓技術(shù)創(chuàng)新、促進技術(shù)進步，并不斷尋求更有前景的行業(yè)發(fā)展，在現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)模和項目的基礎(chǔ)上，依據(jù)市場狀況和公司資金狀況，合理限制生產(chǎn)規(guī)模，并大力拓展相關(guān)行業(yè)項目，以應對目前公司在生產(chǎn)電價上漲后無利經(jīng)營的局面。經(jīng)過下半年對行業(yè)市場和礦業(yè)資源的廣泛調(diào)查，逐步形成了公司新的發(fā)展方向：第一、十月份公司派考察組

對**市投資環(huán)境和條件進行考察，與當?shù)卣鞴懿块T勝利接洽商談，并在十一月份收到***招商局考察邀請函。該項目地處沿海港口，在物流成本方面具有明顯優(yōu)勢，當?shù)卣畬ν顿Y企業(yè)供應較大實惠政策，促成該項目有利于公司在行業(yè)的長期發(fā)展。目前已列為公司長期發(fā)展規(guī)劃的重點項目，擬在20xx年正式啟動，在當?shù)匦伦怨?，建設(shè)大功率生產(chǎn)線。項目主業(yè)初步定為****加工。其次、公司考察組在十一月份赴多處考察后，對**項目召開專題會議，并兩次赴**對項目意向合作方進行實地考察，依據(jù)投資估算和市場前景分析，確定了對公司現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)改造試生產(chǎn)**產(chǎn)品的方案，并形成了《***的項目建議書》，**項目目前仍舊屬于行業(yè)范疇，可有效解決現(xiàn)有設(shè)備功率問題，同時避開因地方實惠電價取消后公司在生產(chǎn)項目上的風險。該項目在年底已邀請行業(yè)專家到廠進行考察，并就設(shè)備改造進行前期打算工作。第三、在抓好企業(yè)主營行業(yè)的同時，促進公司向多元化、集團化目標發(fā)展，在資金狀況允許、項目合適的狀況下，公司將在進行充分的行業(yè)考察、市場分析的前提下，于適當?shù)臅r機涉足廢舊金屬回收、房地產(chǎn)開發(fā)等行業(yè)，為公司發(fā)展供應新的經(jīng)濟增長點。

工作中存在的不足

一、行情推斷有疏漏，市場探討需加強；

二、制度化管理待完善，公司管理須規(guī)范化、標準化；

三、執(zhí)行力度有待加強，須將制度落到實處；

四、內(nèi)部員工學習性培育，提倡員工崗位成才；

五、企業(yè)文化有待提煉，建立有特色的企業(yè)文化。

20xx年工作安排

展望20xx年的合金行業(yè)，將是機遇與壓力并存的一年，作為國家“十二五”安排的第一年，國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、節(jié)能減排的宏觀調(diào)控政策措施仍會保持執(zhí)行的嚴厲性，**行業(yè)受大氣候影響有可能增長放緩，但市場需求仍會推動鐵合金生產(chǎn)增長態(tài)勢。作為高能耗行業(yè)的**生產(chǎn)，必需在20xx年面對現(xiàn)實的經(jīng)濟、政策環(huán)境進行全面、醒悟、科學的分析和決策，立足長遠，尋求突破，以獲得更大的生存和發(fā)展空間，推動公司逐步實現(xiàn)終極經(jīng)營目標。為此，公司擬定20xx年重點工作支配如下：

一、加強購銷系統(tǒng)建設(shè)，建立穩(wěn)定的客戶群

一是進一步完善公司主要原材料和產(chǎn)品購銷系統(tǒng)建設(shè)，明確購銷工作流程，規(guī)范詳細程序，實行購銷工作的標準化操作。二是接著做好市場信息調(diào)研，在鞏固原有優(yōu)質(zhì)客戶的基礎(chǔ)上，開發(fā)新的客戶，建立廣泛的客戶群，并確保貨款剛好回籠。三是協(xié)作公司新項目投資和新產(chǎn)品的開發(fā)，在保證項目正常生產(chǎn)的同時，主動了解**生產(chǎn)原料的市場行情，提前與客戶建立聯(lián)系，為公司新項目的上馬做好打算。四是加大國際貿(mào)易崗位的期選購 任務量，開發(fā)更多有良好資信度的國外資源合作方，提高期貨選購 份額，以**貿(mào)易公司為主體，在年內(nèi)打開貿(mào)易工作局面。五是對購銷崗位的安排制度進行適當調(diào)整，以有效的安排機制調(diào)動購銷人

員的主動性。

二、實行財務集權(quán)管理，推動財務管理精細化

公司目前的經(jīng)營格局為數(shù)個獨立法人企業(yè)并行，未形成統(tǒng)一的集團化管理，各項業(yè)務管理有待整合，財務管理也有待進一步理順。為此，公司在新的年度對處于公司各項管理核心地位的財務管理進行大膽整改設(shè)想，并提出詳細要求。

第一，針對三個企業(yè)并行的現(xiàn)狀，引導財務工作逐步趨于集團化管理模式，變更分散式的資金管理，實行企業(yè)資金集中管理和監(jiān)控運用的模式，理順財務管理中的各環(huán)節(jié)，財務管理要參加到公司經(jīng)營的過程中，使公司內(nèi)部的生產(chǎn)、營銷、選購 、投資等各方面都得到有效的規(guī)范和限制，達到企業(yè)經(jīng)營資金統(tǒng)一籌措、協(xié)調(diào)、規(guī)劃和調(diào)控，充分發(fā)揮企業(yè)整體的資金優(yōu)勢，提高資金運用效率，降低資金成本，保障企業(yè)日常經(jīng)營和快速發(fā)展的資金須要。

其次，強調(diào)財務的管理職責，避開財務工作只停留在基礎(chǔ)操作層面，要充分發(fā)揮財務管理職能，圍繞企業(yè)經(jīng)營主動開展財務預料、財務分析、財務安排、財務決策、財務限制、財務監(jiān)督、財務檢查和財務診斷工作，使企業(yè)管理行為圍繞財務管理與限制形成完整的有機循環(huán)。

第三，高標準要求財務崗位工作人員，結(jié)合公司特點明確財務部門職能和財務主管人員職能，對財務人員的職業(yè)道德、個人素養(yǎng)、工作實力、敬業(yè)精神、專業(yè)學問和組織管理實力提出全面

要求，使財務工作真正成為實施企業(yè)管理的基礎(chǔ)和中心點。

第四，推動財務工作上升到管理層面，全面開展財務管理的各項工作。加強資金運作的過程管理，強調(diào)財務管理與業(yè)務流程的結(jié)合，明確收支兩條線，做到資金集權(quán)下的統(tǒng)一收付和集中管理。財務參加資金籌措，注意信貸成本的測算和企業(yè)負債分析，實行資金目標限制，制定貸款有效運用方案，以財務的精細化管理限制經(jīng)營成本，防范經(jīng)營過程中的風險。

三、注意新項目開發(fā)，加強項目建設(shè)的過程限制

在去年大量投入人力、財力廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，公司確定了今年幾個新的開發(fā)項目。項目已進入前期工作階段，該項目規(guī)劃大、建設(shè)周期長，假如順當實施，將是公司較長時期的發(fā)展主體，在項目投入正式生產(chǎn)后，其在生產(chǎn)成本、項目產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)規(guī)模等方面都會給公司帶來巨大的后發(fā)優(yōu)勢，是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的依托，對提升公司綜合實力具有確定意義。公司將對該項目做好科學策劃，制定具體的資金、設(shè)計、建設(shè)、人員實施安排，并確定專職人員負責，項目建設(shè)過程將嚴格實行節(jié)點目標限制，確保項目按安排實施。

四、加強團隊建設(shè)，提高員工融入意識

上年度公司在引進專業(yè)人才上做了大量工作，也取得了較大成果。今年，公司將進一步注意團隊建設(shè)，力求建設(shè)一支具有團結(jié)、進取、求實、創(chuàng)新精神的員工隊伍，并加強職工思想意識的正確引導，使每個人都能在崗位上找到事業(yè)感和成就感，讓職工

真正做到從思想上融入企業(yè)。詳細做法是：第一，做好新員工的入職培訓工作，分解、細化培訓步驟，讓員工在合適的時段內(nèi)逐步接受和適應，避開入職培訓的簡潔化；其次，結(jié)合實際工作，開展多樣的集體活動，為員工供應更多的溝通機會，并在活動中讓員工逐步感受企業(yè)文化，理解企業(yè)價值取向，最終與企業(yè)做到觀念同步；第三，通過活動、培訓和工作溝通，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)注，避開員工思想邊緣化傾向；第四，注意發(fā)揮表揚的作用，讓員工在企業(yè)的發(fā)展進步中找到自己工作的重要性，進而找準自身定位，以企業(yè)的發(fā)展為己任，以企業(yè)價值的實現(xiàn)為個人價值的實現(xiàn)；第五，提倡民主管理，讓員工參加到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃設(shè)計中來，讓員工能夠看到企業(yè)的實力和發(fā)展遠景，并主動思索企業(yè)發(fā)展命題，將個人勝利與企業(yè)勝利緊密聯(lián)系起來。第六，注意完善員工福利待遇和獎懲體系。從社會保險、再教化培訓、文化活動等多方面打造企業(yè)福利體系，讓員工以企業(yè)為依托，在完善自身的同時為企業(yè)做出更大貢獻。進一步完善企業(yè)獎懲機制，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，樹立先進榜樣，弘揚正氣，以完備的機制建立企業(yè)員工職業(yè)道德規(guī)范。第七，加強企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)的精神所在，是企業(yè)間不同特點的標記，更是企業(yè)凝合力和核心競爭力的體現(xiàn)。在年內(nèi)，公司將依據(jù)自身戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，投入更大精力，從企業(yè)理念、管理規(guī)范、文化活動和企業(yè)精神等多方面全面打造適合公司的獨特文化體系，并引導全體員工共同參加企業(yè)文化的塑造過程，使企

業(yè)文化的基本理念成為員工的行為準則。

五、加大融資力度，增加企業(yè)發(fā)展后勁

上年度在融資工作中取得的成果使我們企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展、開拓新的投資項目成為可能，在今年，公司將接著挖掘資金潛力，廣開融資合作渠道，嘗試創(chuàng)新融資方式，為企業(yè)的跨越式發(fā)展拓開新的天地。一是以項目吸引社會資金。在充分考察鎖定優(yōu)質(zhì)項目的前提下，以投資合作的形式吸引有實力的個人或企業(yè)與公司共同開發(fā)新的項目，以共享優(yōu)質(zhì)資源的觀念達到分散壓力、共同勝利的目的。二是提高員工參加意識，在公開、公允、公正、自愿的基礎(chǔ)上讓員工持股，使員工與企業(yè)緊密聯(lián)系。三是進一步加大與金融機構(gòu)的聯(lián)系，保持良好的銀企關(guān)系，提高原有銀行授信額度，并開發(fā)新的銀企合作途徑。四是向更多的勝利企業(yè)學習借鑒，以有利于企業(yè)發(fā)展、有利于企業(yè)穩(wěn)定為原則，尋求更多合理的融資渠道。

新的一年，我們領(lǐng)會著昨天的輝煌，向往著明天的絢麗；我們體會著勝利的喜悅，規(guī)劃著美妙的藍圖。新的一年，意味著新的形勢、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，讓我們接著團結(jié)奮進、勵精圖治，攜手同行，奔向勝利！最終在新的一年祝大家：

工作開心，闔家快樂，身體安康，一切順當！

感謝大家！

公司年終工作總結(jié)篇2

匯報人：所屬部門：

(以下行數(shù)可自行增加)

一、列出XX年所做的主要工作內(nèi)容及完成狀況；（請列點說明并盡量以數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)）

二、分析個人在工作中存在的不足及改進措施；

三、列出工作中遇到的問題及希望從中得到的支持和幫助；

四、對公司或部門管理的合理化建議（企業(yè)文化建議、成本管理、項目管理、人力資源等各個方面）存在的問題，并針對問題提出改進看法；

五、XX年個人工作安排與支配；

注：文字內(nèi)容要求簡潔、重點突出；

公司年終工作總結(jié)篇3

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，為了可以打開一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)20xx年的工作總結(jié)如下：

我是在今年x月份被領(lǐng)導提升為保安隊長，在過去的一年里，公司接受了許多的大型接待活動。經(jīng)過一系列的接待保衛(wèi)工作，充分體現(xiàn)了我的指揮才能，協(xié)調(diào)性及紀律性，提高了主動性和主動性，也讓我意識到了多想領(lǐng)導和同事學習和請教的必要性。

一、隊伍建設(shè)及平安禮儀服務

1、保安隊伍的組建，入職條件必需是政治合格，無犯罪記錄，誠懇、守信，要具備愛崗敬業(yè)精神，服務和聽從意識要強。入職前要通過試用期，確保每位保安員符合公司的要求，現(xiàn)有保安14認，7人是退伍軍人，7人是有責任心的青年，是一支比較有進取心、有凝合力的隊伍。

2、對新入職保安員進行專業(yè)學問培訓以防火、防盜、防破壞為重點，突發(fā)性事務的處理，應急實力的培訓。經(jīng)試用合格后上崗，保證工作正常開展。

3、加強了工作職責的培訓和提升，服務禮儀的培訓，禮貌值班、文明接待來訪人員。在公司規(guī)章制度范圍內(nèi)，盡量為來訪人員供應便利，加強語言溝通實力的培訓，培育提升服務的價值觀，樹立良好的服務形象。

4、在節(jié)日、慶典活動中，協(xié)作辦公室做好了后勤保障工作，會場的布置，和現(xiàn)場保衛(wèi)工作，禮儀服務善始善終。并受到公司領(lǐng)導的好評，通過在日常巡查工作中，定時定點巡查、消退了平安隱患，確保無損壞和盜竊事務發(fā)生。

二、制度的建立與完善

1、工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學適用的制度作保證，“不以規(guī)則，不成方圓?！弊陨侮犻L后，我對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、好用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證了工作任務的完成。

2、制定、建立健全了保安隊各項任務、保安工作守則，各崗位職責、會議制度、培訓制度、查崗巡查制度、獎罰制度、工作請示匯報制度、人員車輛物品出入檢查登記制度，并一一完善存檔，以靈敏快速反應來推動平安，通過這些制度進一步完善、落實，使我們提升服務形象，用更專業(yè)、更敬業(yè)的看法贏得領(lǐng)導及員工對保安工作的支持和信任，并隨機抽查保安各崗來保障制度落實。

3、并協(xié)作公安局制定并完善了有市局統(tǒng)一制定的：名為“管轄單位監(jiān)管系統(tǒng)的一個軟件，資料定時更新，通過系統(tǒng)，可以優(yōu)先的查閱個公司安保人員的一切個人信息，為安保工作供應了很大的幫助。

三、幾次大型接待活動的保衛(wèi)工作

在活動期間，我們既是參賽方，又是主辦方，既要參與競賽還不能丟掉接待工作，一共42個兄弟公司，人多，車多，又是第一次實行類似活動，活動前都做了具體的打算工作，保衛(wèi)，消防，車輛的進出，形式路途，還有一些突發(fā)事務的應急打算，可以說是任務繁重。保衛(wèi)科全體人員在活動期間始終是全員在位，任勞任怨，競賽工作兩不誤，在確保工作的狀況下，并取得了優(yōu)異的成果，獲得了公司領(lǐng)導的好評。

四、消防方面

1、消防工作始終是平安工作的重中之重，全公司緊緊圍繞“平安第一，預防為主的平安生產(chǎn)方針，根據(jù)“誰主管，誰負責的原則，強化了消防平安工作的管理，加大宣揚力度，全面提高了廣闊干部職工的消防平安意識，使公司的消防平安工作落到了實處。

2、自年初起，公司先后兩次共五名保安人員參與了有xx省消防總隊組織消防管理人培訓，回來后對消防工作有了很大的提升，加強了公司的相仿平安工作。并且全體人員都參與了，有經(jīng)濟開發(fā)區(qū)消防大隊在我公司實行的消防學問培訓，增加了全體人員的消防意識與實際的操作應急實力。通過培訓和演練，有效地提高員工防患意識和應急、自救、逃命的實力，為現(xiàn)實生命平安供應了保障。

3、自接到有消防總隊下發(fā)的建設(shè)“四個實力”的防火墻工程后，主動完善消防資料，健全職責，明確責任，切實從基礎(chǔ)抓起，員工培訓，學習，值班記錄，制度上墻，日常的維護，檢測，保養(yǎng)，消防演練，應對消防上級領(lǐng)導的檢查，并取得了，消防平安兩星級企業(yè)的稱號，并在由經(jīng)濟開發(fā)區(qū)消防大隊實行的消防學問競賽和技能大比武中，取得了不錯的成果，得到了上級領(lǐng)導的認可。

五、20xx年將重點對以下幾個方面開展工作

1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位支配專人值班，發(fā)覺狀況做到第一時間到位，剛好處置，把一些擔心定因素和苗頭殲滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的基礎(chǔ)上進一步調(diào)整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作質(zhì)量、儀容儀表、作風紀律等.

2、提升個人綜合思想素養(yǎng)，以制度為準繩，做好各類制度的培訓工作，提升服務禮儀，人性化管理，真正體現(xiàn)動身自于內(nèi)心的施與受。

3、加強各崗位工作責任心，把各項平安防范工作列入新年度的重點，加強對各區(qū)域的巡查力度，維護良好的公共秩序，加強廠區(qū)各類公共設(shè)備、設(shè)施的監(jiān)管，使之保持良好的運作狀態(tài)。

4、加強各出入門崗人員的出入詢問登記，物品出門的檢查制度落實，限制流淌閑雜人員進入廠區(qū)，確保無盜竊、無損壞事務的`發(fā)生。確保公司公共財產(chǎn)人員平安。

5、加強廠區(qū)車輛管理工作，確保廠區(qū)車輛的有序停放。

6、加強消防設(shè)備的監(jiān)管與維護。使全體隊員會操作運用消防器材。進一步完善消防應急方案，做好廠區(qū)的消防防火平安教化宣揚。

7、不斷提高隊員的業(yè)務素養(yǎng)。要有安排的組織隊員學習業(yè)務，檢查督促隊員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。

公司年終工作總結(jié)篇4

勞碌而充溢20xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，20xx年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務作出了主動貢獻?，F(xiàn)將本年度工作狀況匯報如下：

一、本年度重點工作完成狀況及取得的業(yè)績

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構(gòu)的聯(lián)絡與溝通

20xx年我與相關(guān)部門合作，順當完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系。

2、行政費用的預算與限制

根據(jù)公司財務標準化制度規(guī)定，為合理限制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算安排，盡量將費用支出限制在安排內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加精確、細致地進行費用的預算與限制。

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購進、管理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標，然后結(jié)合公司實際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再選購 ，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一選購 安排的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的管理

20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章運用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟短暫并入了公章運用審批中，在肯定程度上避開了風險。

5、公司員工薪酬福利與績效考核管理

我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，幫助總經(jīng)辦依據(jù)外部市場行情及公司實際狀況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底根據(jù)集團總部要求，統(tǒng)計了公司20xx年薪酬預算執(zhí)行狀況并擬定了20xx年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關(guān)系管理

20xx年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會合作，主動傾聽員工心聲，剛好解答員工疑問，并組織員工參與了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團總部的聯(lián)絡與溝通，按時完成布置的任務

作為人福醫(yī)藥集團控股子公司，人福諾生與集團間保持著親密的聯(lián)系，行政部也擔當著與總部人資、行政、法務、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡與溝通工作。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團各類通知和文件100余次，仔細細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務，按時上報相關(guān)資料，保證了公司年終“總部協(xié)作力度”評分無任何扣分項目。

8、幫助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進行管理和限制，行政部作為樞紐部門，主動幫助質(zhì)量管理部進行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常幫助銷售、選購 、財務等部門完成了資料的打算與報送工作，保證了公司的運作順暢。

二、本年度取得的進步

1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神;

2、深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的相識，學習了藥品和GSP的相關(guān)學問;

3、通過獨自處理行政人事各項工作，熬煉和提高了自己的應變實力和推斷實力。

三、本年度工作的三點反思

1、或許是因為之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的閱歷，一起先對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟識，沒有能夠很好的滿意和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務和監(jiān)督作用;

2、個人對醫(yī)藥相關(guān)學問了解得還不夠，須要加強對藥品基礎(chǔ)學問、GSP學問、藥品法律法規(guī)、特殊是本公司質(zhì)量管理體系文件的學習和理解;

3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和支配時間，以致有些安排實行的工作未能綻開，20xx年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。

四、學習與成長

1、20xx年參與了質(zhì)量管理部組織的培訓、藥品制度和法規(guī)自學與測試，參與了集團總部組織的人才體系構(gòu)建培訓、E-HR系統(tǒng)運用培訓、“團隊執(zhí)行力”專題培訓、法律風險限制等培訓

2、本年度自我優(yōu)劣勢評價：

本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作仔細、細心謹慎、看法端正、有責任心、比較擅長與人溝通，敏捷應對各種問題和突發(fā)狀況。

本人劣勢：專業(yè)學問仍需接著提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析實力須要提高，看問題的高度還不夠。

五、20xx年本崗位工作的思路及詳細措施

1、接著做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構(gòu)的良好溝通;

2、精細化行政費用的預算，嚴格限制費用的審核支出;

3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化選購 安排;

4、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄;

5、按安排執(zhí)行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標;

6、建立員工溝通平臺，通過聘請、培訓、轉(zhuǎn)崗、公司間溝通等手段培育公司后備人才;

7、保持與集團總部的聯(lián)絡與溝通，按時完成布置的任務，關(guān)注可利用的共享資源;

8、幫助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。

公司年終工作總結(jié)篇5

20xx年在驚慌的工作中接近歲尾，作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應盡的職責，在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順當完成如下工作：

一、日常工作：

1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，依據(jù)公司須要提取現(xiàn)金備用。

2、核對保單，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的投保工作。每月按時交公司按揭款。

3、做為現(xiàn)金出納，每天對收入和支出的憑證要仔細核對，剛好記帳。月底和會計對帳、盤點，做月報表。

4、做好20xx年各種財務報表，并剛好送交部門領(lǐng)導。

二、其他工作

1、迎接公司評估，打算所需財務相關(guān)材料，剛好送交部門領(lǐng)導。

2、為迎接稅務部門對我公司帳務狀況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導批閱。

三、在本年度工作中

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)覺現(xiàn)金金額不符，做到剛好匯報，剛好處理。從無坐支現(xiàn)金。

2、依據(jù)會計供應的憑證，剛好發(fā)放職工工資和發(fā)放工費。

3、堅持財務手續(xù)，嚴格審核，對不符手續(xù)的票據(jù)不付款。

隨著不斷的學習和深化，我對本職工作有了更深刻的相識。我的工作內(nèi)容可以說既簡潔又繁瑣。例如登賬，公司各項目獨立合算，賬本有十幾本之多，要逐筆登記匯總。浩大的工作量，使我必需細心、耐性的操作。常常是一天下來紛繁蕪雜的。

隨著社會經(jīng)濟創(chuàng)新以及學問經(jīng)濟時代的逐步來臨，學習新的學問早已經(jīng)顯得非常重要。學問是浩瀚的海洋，我們一生所能學到的學問相以于這片海洋來說，是及其的渺小。隨著對財務信息處理要求的日益提高，對財務工作者的要求也越來越高。一方面須要借助計算機完成財務核算工作；另一方面是不斷推陳出新的財經(jīng)法規(guī)。于是對于我們來講，嫻熟駕馭計算機操作、不斷學習新的財經(jīng)法規(guī)條例都是必需的?；蛟S任何一種產(chǎn)業(yè)，一個行業(yè)都有各自的背景和發(fā)展。要想使自己不被時代拋棄，只得緊緊的跟上時代的步伐。學習，也是唯一的途徑。

綜上所述。在過去的一年中，付出過努力，也得到過回報。人到中年，用肅穆仔細的看法對待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中駕馭財務人員應當駕馭的原則。作為財務人員特殊須要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務水平才能使工作更順當?shù)倪M行。在即將到來的二oo六年，我會揚長避短，更好的完成本職工作。

公司年終工作總結(jié)篇6

今年各項平安保衛(wèi)工作已圓滿落下帷幕，我們將滿懷信念、同心協(xié)力地開創(chuàng)20xx年的新篇章。我部肩負著公司各區(qū)域的治安、消防、物業(yè)秩序維護管理及公司財產(chǎn)、人生平安等多項工作任務，在這一年中，在集團公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷、強有力的帶領(lǐng)及其各部門全體員工的幫助和大力支持下，通過我部全體保衛(wèi)人員團結(jié)一樣、共同努力，為公司順當實現(xiàn)各項經(jīng)營目標供應了強有力的平安保障，圓滿完成了年度公司給予我部門的各項工作任務。值此辭舊迎新之際，對我部一年來的工作進行回顧，總結(jié)閱歷，查找不足，以利于在來年的工作中揚長避短，再創(chuàng)佳績，現(xiàn)將一年來我部詳細工作狀況總結(jié)如下：

一、年區(qū)域平安保衛(wèi)狀況

我部共有保安人員xx余人，在集團公司的正確領(lǐng)導下，仔細貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，緊緊圍繞“抓隊伍建設(shè)，樹公司形象”的服務理念，以確?！肮卷槷攲崿F(xiàn)各項經(jīng)營目標供應強有力的平安保障”為宗旨。全年來，共發(fā)生重大治安案件及群體性的事務xx起；抓獲一起電瓶車盜竊團伙案件移交公安機關(guān)，剛好制止各類違法犯罪活動xx余起、平靜斗毆事務xx起，為商家、業(yè)主發(fā)覺和消退各類擔心全隱患上百余次，截獲商家私自搬離市場xx余次，為公司挽回了想應的經(jīng)濟損失，圓滿完成擔當大型活動平安保衛(wèi)任務xx次及各類接待安保任務數(shù)十次；通過我部全體保安人員的共同努力，隊伍發(fā)展不斷壯大，為集團公司順當實現(xiàn)各項經(jīng)營目標和物業(yè)平安作出了貢獻，為有效保障公司的正常經(jīng)營秩序供應了強有力的保障。

二、堅持預防為主，狠抓平安防范

我部全體安保人員在立足現(xiàn)有條件下，充分利用監(jiān)控系統(tǒng)與人防結(jié)合，加強各區(qū)域的平安監(jiān)測，發(fā)覺問題剛好派人察看，馬上處理。

1、實行“重點目標重點管理，可疑分子跟蹤監(jiān)控”的原則。堅持以預防為主、主動限制、措施有效、工作扎實，特殊是加強了公司財務、老總及辦公區(qū)域的平安工作，嚴格落實來訪客人引領(lǐng)制度。

2、嚴格落實平安保衛(wèi)工作責任制。嚴格執(zhí)行逐級負責制，實行區(qū)域制管理，從而使各自職責更加明確、責任分明，發(fā)揮作用更加明顯。

3、建立超前防范體系。建立健全出入管理制度，加強人員、車輛及物品的出入登記管理，加強機動車、非機動車出入牌證管理等一系列措施，防止被盜等各類治安案件發(fā)生。

4、加大巡邏檢查力度。對重要目標及各區(qū)域不定時不間斷巡邏檢查，剛好有效解除各種平安隱患，盡努力削減犯罪分子的可乘之機。

5、加強消防平安工作。消防平安是我部常抓不懈的重要工作，落實專項檢查。定期對消防平安隱患剛好檢查，剛好發(fā)覺，剛好整改；定期對保安隊伍進行消防平安學問及業(yè)務技能培訓，加大對商家業(yè)主進行各種消防學問宣揚，增加全民對消防平安的意識感，使之同參加、共防范。保證集團公司各區(qū)域無火災隱患和事故的發(fā)生，確保集團公司的正常經(jīng)營，保障公司財產(chǎn)、小區(qū)業(yè)主及其商家的平安。

三、狠抓保安服務質(zhì)量，樹立企業(yè)形象“窗口”

始終把樹立企業(yè)形象放在首位，依法開展平安防范工作，抓隊伍自身建設(shè)，以服務質(zhì)量提升工作標準。以限度地適應保安服務行業(yè)對平安防范方面“多層次、多形式”的需求，堅固樹立以公司為家、不計個人得失的觀念，一心一意為公司、業(yè)主及商家服務；抓保安員主動服務、熱忱服務、愛崗敬業(yè)、忠于職守的工作道德，樹立公司良好的形象“窗口”。

四、大力加強隊伍自身建設(shè)，提高隊伍戰(zhàn)斗力

把加強保安隊伍全面素養(yǎng)的提升作為一項中心任務來抓，高素養(yǎng)的保安隊伍對于有效保障集團公司各項經(jīng)營目標的順當實現(xiàn)具有重大意義。

1、強化隊伍培訓，提升業(yè)務實力。一支過硬的保安隊伍是做好各項平安工作的重要保證，我們在隊伍建設(shè)上就堅持抓隊伍素養(yǎng)的提高。在人員的配備上，我們嚴格篩選，多聘請部隊退伍軍人。全年來，由于保安行業(yè)人員的流淌性大，我部先后共新招保安xx余人，剛好為保安隊伍補充了新的血液。在隊伍建設(shè)上，我們高度重視隊伍綜合素養(yǎng)的提高，凡新隊員入職后，我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務素養(yǎng)的訓練，確保培訓合格上崗，對全體保安人員每周支配一次以中隊為單位的組織訓練，每天堅持接班前xx分鐘訓練制度，使大多數(shù)隊員都能把學習體會落實到詳細的行動上。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們始終堅持不隱瞞，剛好上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進工作。把保安隊伍建設(shè)成為一支拉得出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力、能精彩完成任務的隊伍。

2、抓思想建設(shè)，樹隊伍正氣。由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不相同。大部分隊員剛20出頭，血氣方剛，致使我們在日常工作、生活中須要剛好賜予正確的引導，青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設(shè)工作中，首先把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不憐憫況，敏捷機動地在工作中以談心交心的方式剛好駕馭了解隊員的思想動態(tài)，仔細細致做好思想行為排查工作，防止個別隊員違法違紀事務發(fā)生，以典型案例教化，定期組織教化等多種形式，敏捷多樣地實施思想教化，使其端正工作看法，提高敬業(yè)精神，樹立良好的人生觀、價值觀。

3、是抓制度建設(shè)。工作規(guī)范有序、卓有成效關(guān)鍵是制度作保障，“不以規(guī)則，不成方圓”。全年來，我部對值班、交接班、學習、訓練等方面都完善了一系列嚴格、好用的制度，對保安人員實行準軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。定期召開骨干會議，以多種形式開展指責與自我指責。定期組織工作匯報，剛好有效解決工作中的各種熱點、難點問題，把平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。

五、工作中存在不足

在這一年里，我部工作取得了肯定成果，但在許多方面仍有不足之處，離公司要求還差肯定距離，部分保安隊員工作責任心不強，服務意識差，我部門對部分違規(guī)違紀較重、累教不改的保安人員進行了降薪、辭退處理。

1、部門管理工作有待進一步提高。年上半年由于管理工作不到位，對員工工作的領(lǐng)導不力，思想跟蹤不到位，缺乏監(jiān)督檢查，致使發(fā)生xxx員工鬧加班工資事務的發(fā)生，造成公司工作被動，嚴峻影響了