互聯(lián)網(wǎng)思維論文范文10篇

互聯(lián)網(wǎng)思維論文范文10篇

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，自1998年以來，經(jīng)過20多年的進(jìn)展，我國(guó)討論生在校人數(shù)由1999年的23.4萬人進(jìn)展到了2024年的171.98萬人，其增長(zhǎng)速度驚人。在這快速增加的背后，引發(fā)了很多問題，使得高校討論生管理難度大大增加，原有的制度和訓(xùn)練管理隊(duì)伍也慢慢的難以擔(dān)當(dāng)重負(fù)。討論生的快速擴(kuò)招與教學(xué)資源的相對(duì)緩慢的增長(zhǎng)，是當(dāng)前討論生訓(xùn)練管理問題的主要沖突。

2.擴(kuò)招帶來的挑戰(zhàn)

討論生的傳統(tǒng)培育方式是一種典型的精英式教學(xué)，詳細(xì)表現(xiàn)在小班上課，獲得導(dǎo)師親身指導(dǎo)，以公開為答辯前提條件等。擴(kuò)招的消失，打破了這種教學(xué)上的平衡，教學(xué)資源消失了匱乏。所謂的教學(xué)資源，主要包括硬件資源（導(dǎo)師、教室等），討論資源（經(jīng)費(fèi)、課題等），從而導(dǎo)致了討論生質(zhì)量的下降。

2.1硬件資源

導(dǎo)師人均需要指導(dǎo)的討論生數(shù)目增多，原來一個(gè)導(dǎo)師帶領(lǐng)2-3個(gè)討論生，現(xiàn)在則需要帶8-10個(gè)討論生。教室資源的限制，則使得某些專業(yè)還在進(jìn)行100多人的大班訓(xùn)練。試驗(yàn)室資源的限制，使得同學(xué)們沒有足夠多的資源做試驗(yàn)，從而只能停留在理論認(rèn)知層面。

2.2討論資源

近年來，高校的科研經(jīng)費(fèi)和課題數(shù)量在快速增長(zhǎng)，但其速度卻遠(yuǎn)低于討論生的擴(kuò)招速度。高校的很多試驗(yàn)室由于經(jīng)費(fèi)缺乏，沒有足夠的試驗(yàn)設(shè)備，不能支撐足夠的課題，失去了原有的討論性。

2.3質(zhì)量下降

經(jīng)過上述資源的限制，討論生的訓(xùn)練基本就消失了“嚴(yán)進(jìn)寬出”的問題。但與此同時(shí)，討論生的擴(kuò)招甚至不能保證“嚴(yán)進(jìn)”。這主要表現(xiàn)在討論生入學(xué)“3+1”考試的單一化，使得本科階段的基礎(chǔ)型學(xué)習(xí)不重要，同學(xué)只要把考試所需的部分專業(yè)學(xué)問熟識(shí)即可?；A(chǔ)不扎實(shí)的跨學(xué)科討論生以準(zhǔn)時(shí)間不充裕的在職討論生的存在，給傳統(tǒng)的討論生優(yōu)質(zhì)訓(xùn)練帶來了難度，甚至消失了老師為保證整體進(jìn)度而降低討論生教學(xué)深度的狀況，使討論生課程的信息量不夠飽滿，挫傷了部分同學(xué)的科研熱忱，從整體上降低了學(xué)校以及學(xué)院名聲，形成了惡性循環(huán)。

3.互聯(lián)網(wǎng)思維解決問題的初步探析

訓(xùn)練資源的進(jìn)展是一個(gè)積累的過程，不是一朝一夕就能造就的，因而通過加大對(duì)訓(xùn)練的投入并不能顯性的轉(zhuǎn)化為對(duì)同學(xué)有利的教學(xué)資源，而我國(guó)快速進(jìn)展的國(guó)情同時(shí)又打算了討論生擴(kuò)招的必要性。因而，想要解決當(dāng)前討論生訓(xùn)練存在的問題，必需另辟蹊徑。而當(dāng)下最大的機(jī)遇來源，就是互聯(lián)網(wǎng)。

3.1信息共享

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，其實(shí)是信息的流淌?；ヂ?lián)網(wǎng)的作用就是加速了信息的流淌。以往同學(xué)從導(dǎo)師處才能獲得的信息，現(xiàn)在使用學(xué)術(shù)搜尋引擎就能得到。以往同學(xué)從課堂上學(xué)到的學(xué)問，現(xiàn)在從在線訓(xùn)練課堂就能學(xué)到。每周的課程分為多個(gè)視頻模塊，每個(gè)模塊圍繞一個(gè)學(xué)問點(diǎn)綻開，通常為10分鐘左右。多種形式的課程作業(yè)及評(píng)價(jià)方式。作業(yè)類型包括視頻、圖片、類型等。固定的模塊測(cè)驗(yàn)及敏捷的評(píng)分策略。這種在線課程如何解決教學(xué)資源問題的呢？首先，既然是在線訓(xùn)練，那么信息就被記錄了下來，在這里就是視頻的方式，這種教學(xué)視頻再傳播的邊際成本幾乎為零，老師們無需再回到三尺講臺(tái)就能夠桃李滿天下。其次，課程的質(zhì)量得到大幅度的提高。第三，在線課程體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)一貫的“眾籌”顏色。例如同學(xué)們可以互批作業(yè)，由于是多對(duì)多互批作業(yè)，所以批改質(zhì)量得到保證，免去了老師們的工作；同學(xué)們可以在論壇進(jìn)行激烈爭(zhēng)論等等。

3.2團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)

以前的討論生精英式訓(xùn)練中，往往是一個(gè)同學(xué)討論一個(gè)課題，導(dǎo)師從中起指導(dǎo)作用?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，使得學(xué)問產(chǎn)生了爆炸，即便沒有擴(kuò)招，原有的精英式訓(xùn)練也會(huì)消失問題，那就是學(xué)問的爆炸使得一個(gè)人往往很難把握住時(shí)代的脈搏。討論生的擴(kuò)招恰恰供應(yīng)了這樣一個(gè)機(jī)遇，那就是討論生團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，以小組為單位進(jìn)行課題討論等。假如多個(gè)人之間形成一種信息共享的良好機(jī)制，那么許多問題可以自行解決而無需詢問導(dǎo)師，這時(shí)，導(dǎo)師所起的作用往往是在關(guān)鍵問題方向上賜予指導(dǎo)。這樣，就大大降低了導(dǎo)師的工作量，并且提高了效率。

3.3制度變革

以上兩點(diǎn)就是本文對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維解決討論生訓(xùn)練問題的初步探析。簡(jiǎn)要概括之，就是“以同學(xué)為中心”，之前這句話也曾提出，不過其所指受眾是學(xué)校和導(dǎo)師，是盼望學(xué)校和導(dǎo)師提高對(duì)同學(xué)的重視程度。本文的熟悉不同，“以同學(xué)為中心”在于發(fā)揮同學(xué)的主觀能動(dòng)性，以同學(xué)為主體來解決教學(xué)資源不平衡的問題。那么相對(duì)應(yīng)的，應(yīng)當(dāng)有以下幾種制度來保證其實(shí)施：學(xué)分保證，建立與在線訓(xùn)練平臺(tái)的合作制度，并制定線上訓(xùn)練與線下訓(xùn)練相結(jié)合的同學(xué)培育制度。承認(rèn)在線訓(xùn)練平臺(tái)的學(xué)分。小組科研制，明確指定科研小組的劃分，明確科研小組成員之間的責(zé)任和義務(wù)。由導(dǎo)師安排給每個(gè)小組相應(yīng)的討論型課題，允很多人以相同的課題作為畢業(yè)論文。畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化、嚴(yán)格化，主要是用來提高同學(xué)的主觀能動(dòng)性，解決討論生訓(xùn)練“嚴(yán)進(jìn)寬出”的問題，擴(kuò)招所帶來的生源素養(yǎng)良莠不齊的問題，以及小組科研制帶來的吃“大鍋飯”的問題。

4.結(jié)語

本文對(duì)討論生訓(xùn)練的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，認(rèn)為討論生擴(kuò)招所帶來的教學(xué)資源的匱乏為討論生訓(xùn)練問題的主要沖突。并依據(jù)現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)展趨勢(shì)，使用互聯(lián)網(wǎng)的思維對(duì)問題的解決提出了兩點(diǎn)解決方案，包括教學(xué)資源網(wǎng)絡(luò)化、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)等。這兩點(diǎn)解決方案都是以發(fā)揮同學(xué)的主觀能動(dòng)性為基礎(chǔ)，即“以同學(xué)為中心”，為這些解決方案所需的制度保障進(jìn)行了探討。需要留意的是，本文所提出的方案只是初步的探析，而討論生訓(xùn)練問題的解決則是一個(gè)逐步的緩慢的過程，將這些方案完備化是本文下一步的討論方向。

1.水果電商異軍突起，品牌營(yíng)銷基本核心

2024年，國(guó)內(nèi)最大水果電商每天果園銷售量破億，遠(yuǎn)超行業(yè)增速。它標(biāo)志著水果乃至整個(gè)生鮮行業(yè)的電商已站在時(shí)代的風(fēng)口，水果電商的前景自然是寬闊美妙但如何抓住機(jī)遇、突破難點(diǎn)，依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)思維在行業(yè)中脫穎而出仍需探究。水果相對(duì)于其他產(chǎn)品，運(yùn)用OTO模式有其特別性：一方面，水果是一個(gè)非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，另一方面，保持水果的新奇度對(duì)于電子商務(wù)物流環(huán)節(jié)是較大考驗(yàn)。水果行業(yè)電商呈現(xiàn)出與顧客的互動(dòng)性、顧客需求的猜測(cè)力和意見反饋的準(zhǔn)時(shí)性往往依靠企業(yè)的品牌形象與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。因此水果電商的基本核心便是品牌營(yíng)銷。

2.行業(yè)前景玄機(jī)暗藏，體系構(gòu)建非常必要

水果行業(yè)前景趨勢(shì)日益呈現(xiàn)多樣化，這成為水果電商進(jìn)展的有力推動(dòng)?；诨ヂ?lián)網(wǎng)思維下水果電商的核心便是品牌營(yíng)銷，因此構(gòu)建相應(yīng)的營(yíng)銷體系非常之必要。產(chǎn)品與服務(wù)、口碑與熱度是構(gòu)建行業(yè)品牌營(yíng)銷體系最基本的要素。無論為果源的供應(yīng)商或是中間商，首先應(yīng)保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)，尤其是配送環(huán)節(jié)作為水果電商的難點(diǎn)，需要保證水果送達(dá)顧客手中時(shí)的新奇度。其次，供應(yīng)共性化的售前與售后服務(wù)，依據(jù)顧客特征供應(yīng)相應(yīng)產(chǎn)品，依據(jù)售后反饋進(jìn)行調(diào)整這是之后品牌體系構(gòu)建時(shí)，提升口碑與熱度的保障。

二、互聯(lián)網(wǎng)思維下水果行業(yè)品牌營(yíng)銷體系進(jìn)展現(xiàn)狀

1.經(jīng)營(yíng)思維深化變革，水果行業(yè)急需轉(zhuǎn)型

隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速進(jìn)展，它憑借迅捷和便利成為全球性的信息溝通的重要渠道。新的技術(shù)投入傳統(tǒng)行業(yè)、電子商務(wù)從B2B、B2C到O2O的模式演化，對(duì)經(jīng)營(yíng)思維從營(yíng)銷觀念、思索方式以及營(yíng)銷策略等方面形成新的挑戰(zhàn)。面對(duì)經(jīng)營(yíng)思維深化，水果行業(yè)的轉(zhuǎn)型將是進(jìn)展的必定趨勢(shì)。水果行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，其利潤(rùn)低、勞動(dòng)量大，在國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷水平始終處于較低層次，但其市場(chǎng)前景進(jìn)展極為可觀。然而水果行業(yè)的局限性、傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)外制約因素對(duì)于其進(jìn)展必將是巨大的阻礙，這也正是水果行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)思維下的機(jī)會(huì)所在。

2.品牌戰(zhàn)略智能進(jìn)化，互動(dòng)體驗(yàn)平臺(tái)欠缺

傳統(tǒng)思維中強(qiáng)調(diào)的品質(zhì)與功能已不具影響力，互聯(lián)網(wǎng)思維模式的品牌戰(zhàn)略著重塑造與創(chuàng)新，通過品牌定位、顧客價(jià)值鏈創(chuàng)新、搭建體驗(yàn)平臺(tái)來轉(zhuǎn)化品牌在原有知名度、美譽(yù)度以及忠誠(chéng)度的戰(zhàn)略管理，以此鞏固品牌資產(chǎn)。水果行業(yè)具有簡(jiǎn)單性，成為供應(yīng)商的門檻低且數(shù)量多、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大。因而定位于品牌營(yíng)銷的方式將是將來突破進(jìn)展的趨勢(shì)。然而即便采納新的銷售模式注意顧客維護(hù)，但能夠主動(dòng)通過品牌傳播的方式在線下實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的互動(dòng)溝通的是少之又少，對(duì)于水果行業(yè)電商的特別性在平臺(tái)搭建上更是難上加難。

3.全網(wǎng)營(yíng)銷生態(tài)進(jìn)展，傳播方式聯(lián)動(dòng)變化

在互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)于粉絲思維、迭代思維、大數(shù)據(jù)思維指導(dǎo)之下，將品牌規(guī)劃和推廣、產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)、營(yíng)銷策劃及顧客關(guān)系維護(hù)等系列內(nèi)容有效整合，形成完整、和諧的生態(tài)進(jìn)展。水果行業(yè)因其在保鮮、物流等方面的局限性而無法實(shí)現(xiàn)全面電子商務(wù)，目前仍屬于藍(lán)海之中的突破性增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，勢(shì)必傾向全網(wǎng)營(yíng)銷進(jìn)展?；ヂ?lián)網(wǎng)思維模式轉(zhuǎn)變并誘發(fā)的新媒體、新技術(shù)、新工具不斷迭代并推陳出新，品牌的傳播更具彈性化、人性化與互動(dòng)性，其方式也是從粗糙的一對(duì)多變成精準(zhǔn)一對(duì)一的傳播投入，尤其體現(xiàn)為近幾年微商進(jìn)展這一方向。

三、互聯(lián)網(wǎng)思維下水果行業(yè)品牌營(yíng)銷體系構(gòu)建方式

1.塑造數(shù)據(jù)開放平臺(tái)，整合生態(tài)性價(jià)值鏈

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新更趨開放與平臺(tái)化，平臺(tái)不僅為盈利，更為數(shù)據(jù)搜集與品牌宣揚(yáng)。水果消費(fèi)是一種偏好消費(fèi)，通過大數(shù)據(jù)的整合與匹配以便實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。創(chuàng)新水果售賣形式，用價(jià)值創(chuàng)新的視角轉(zhuǎn)換資源，塑造開發(fā)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，方能供應(yīng)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力。以往企業(yè)平臺(tái)的塑造更趨于封閉，而構(gòu)建生態(tài)價(jià)值鏈的水果行業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，打破傳統(tǒng)企業(yè)的束縛，與消費(fèi)者之間形成價(jià)值共鳴，以便于擴(kuò)大企業(yè)資深影響力。其理性價(jià)值在于極致，也就是打造極致的顧客體驗(yàn)，而感性價(jià)值在于互動(dòng)，使消費(fèi)者由滿足到忠誠(chéng)，把握價(jià)值鏈的上游，整合企業(yè)資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生態(tài)性的藍(lán)圖。

2.品牌戰(zhàn)略差異規(guī)劃，跨界聯(lián)盟同求進(jìn)展

當(dāng)前認(rèn)牌購買已成為一種趨勢(shì)，故水果行業(yè)不僅需要品牌，更需要依托互聯(lián)網(wǎng)塑造差異化的品牌形象?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品是一種無形的服務(wù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)使品牌擁有更多的思想和思維，將無形化為有形的可記憶、易傳播的符號(hào)，才能使消費(fèi)者形成實(shí)在的感知。當(dāng)今是一個(gè)聯(lián)盟合作的年月，依據(jù)兩個(gè)企業(yè)占有不同的戰(zhàn)略性資源，交換或聯(lián)合彼此的互利資源，聯(lián)合開展?fàn)I銷活動(dòng)。如水果行業(yè)可與餐飲行業(yè)等合作，學(xué)會(huì)借勢(shì)，依托社會(huì)熱點(diǎn)傳播品牌運(yùn)動(dòng)，讓自己的品牌快速成長(zhǎng)，激起社會(huì)和市場(chǎng)的多元化反應(yīng)。

3.強(qiáng)化用戶體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，全網(wǎng)整合營(yíng)銷傳播

營(yíng)銷角度的互聯(lián)網(wǎng)思維即以用戶為中心，水果行業(yè)應(yīng)當(dāng)精準(zhǔn)把握社群行為的思維?；ヂ?lián)網(wǎng)使有形的水果虛擬化，故強(qiáng)化網(wǎng)民對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)尤為重要。當(dāng)前產(chǎn)品體驗(yàn)正往消遣化、故事化、生動(dòng)化進(jìn)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)擅長(zhǎng)利用以微信、微博為載體的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，讓用戶在即刻準(zhǔn)時(shí)的感知中塑造品牌相信。整合營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)全都性傳播策略，通過管理品牌接觸點(diǎn)建立獨(dú)特價(jià)值的DNA，使企業(yè)資源形成合力。個(gè)人媒體時(shí)代的到來，人人都是傳播者，使水果行業(yè)依靠網(wǎng)民的主動(dòng)傳播實(shí)現(xiàn)信息鋪陳，一款手游、一則故事即可實(shí)現(xiàn)媒體與受眾的交織與溝通。

四、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)傳播的大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何適應(yīng)顧客消費(fèi)方式的演化，是企業(yè)抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)的核心之處。在互聯(lián)網(wǎng)思維影響下，企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)會(huì)更加快速地得到傳播和反饋，但也意味著企業(yè)的不足之處將無處遁形。品牌營(yíng)銷體系的構(gòu)建突破企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷格局，更注意構(gòu)建水果行業(yè)生態(tài)價(jià)值鏈，將水果等產(chǎn)品通過平臺(tái)售賣，也意味著企業(yè)應(yīng)更注意顧客體驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)性，包括售前、配送、售后等整個(gè)服務(wù)流程，顧客的意見將更多地影響企業(yè)的口碑與熱度。因此，基于互聯(lián)網(wǎng)思維的水果行業(yè)品牌營(yíng)銷體系構(gòu)建尤為重要。

1.1傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心及流程

作為影響傳統(tǒng)硬件企業(yè)產(chǎn)品走向的設(shè)計(jì)層面,產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方法流程上循規(guī)蹈矩,沒有相對(duì)應(yīng)地跟隨市場(chǎng)格局的變化而作出有效的調(diào)整。從主要步驟來看,傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)計(jì)流程基本遵循調(diào)研一設(shè)計(jì)一開發(fā)一上市幾個(gè)關(guān)鍵流程。從前期用戶調(diào)研到設(shè)計(jì)開發(fā),最終上市,這一套開發(fā)流程在產(chǎn)品主導(dǎo)的消費(fèi)市場(chǎng)中,屬于標(biāo)準(zhǔn)化的定理。

1.2互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心及流程

而在今日這個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的市場(chǎng)大環(huán)境下,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方法流程變得更加敏捷,標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程已經(jīng)不太適用于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中了。比起傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì),互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)更加注意/以用戶為中心0,并且深人體現(xiàn)在每一個(gè)開發(fā)步驟里?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程大致上也能分為調(diào)研一設(shè)計(jì)一開發(fā)一上市一迭代幾個(gè)步驟,但在更為微觀的小幅度流程步驟中,則更加敏捷變通,隨時(shí)依勢(shì)而變。用戶反饋是每個(gè)流程步驟中的主要指引要素,而每個(gè)流程之間并不是必定的承接關(guān)系,用戶反饋的狀況可以讓小階段的流程不斷反復(fù)甚至倒退。整個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng)也講求快速快捷,務(wù)求將產(chǎn)品快速投人市場(chǎng),并取得反饋,以提出相對(duì)應(yīng)完善解決方案,在用戶反饋中讓產(chǎn)品趨于成熟。

2產(chǎn)品設(shè)計(jì)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)變的重點(diǎn)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)處在互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代,函需因時(shí)制宜,在設(shè)計(jì)開發(fā)過程中更多以互聯(lián)網(wǎng)思維去思索設(shè)計(jì)流程的必要性,在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下,融人敏捷快速,而又多樣化的互聯(lián)網(wǎng)特性。

2.1傳統(tǒng)產(chǎn)品需要更多地讓用戶參加到設(shè)計(jì)流程中

2.1.1在前期用戶調(diào)研中,調(diào)研者需要更多關(guān)注來自各方面的用戶的聲音。除了標(biāo)準(zhǔn)的用戶討論途徑,調(diào)研者應(yīng)讓調(diào)研的方法更加多元化,多加利用社交網(wǎng)絡(luò)的自由氛圍,擅長(zhǎng)挖掘在社交網(wǎng)絡(luò)中用戶的各種吐槽點(diǎn)。

2.1.2在設(shè)計(jì)開發(fā)階段,也應(yīng)當(dāng)可以讓用戶作為設(shè)計(jì)者參加到其中。特地為用戶供應(yīng)參加設(shè)計(jì)通道,讓最了解產(chǎn)品的人為設(shè)計(jì)開發(fā)供應(yīng)創(chuàng)意。Motorola在2024年被google收購后,于2024推出首款具備gogoel互聯(lián)網(wǎng)特色的MOTOXphone,在該產(chǎn)品訂購頁面上,用戶可以除了可以選擇產(chǎn)品的配色外,還包括機(jī)身前后顏色、木質(zhì)背殼、按鍵顏色、配件樣式、機(jī)身雕刻文字,還有存儲(chǔ)容量版本、開機(jī)歡迎語言、原生壁紙等等,真正讓用戶參加到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中來,打造用戶自己滿足的產(chǎn)品。

2.2傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)需站在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)商業(yè)模式創(chuàng)新的角度重新定義產(chǎn)品。

2.2.1傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)在完善單一產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí),需要更多考慮產(chǎn)品的可擴(kuò)展性。這種可擴(kuò)展性除了與自家產(chǎn)品的維系,行業(yè)內(nèi)主流產(chǎn)品環(huán)境的匹配,還應(yīng)當(dāng)包括有對(duì)將來新產(chǎn)品連續(xù)的思索。如舊款加hone在新加hone面世后仍舊可以通過軟件升級(jí)達(dá)到新產(chǎn)品的服務(wù),同時(shí)降價(jià)銷售,以擴(kuò)展自家產(chǎn)品線,開拓中低端市場(chǎng)。

2.2.2除了從硬件產(chǎn)品本身獵取收益,還應(yīng)當(dāng)更多思索跟產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)品周邊,包括硬件設(shè)備和軟件服務(wù)。小米公司的模式,正是對(duì)手機(jī)產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)及易用免費(fèi)的MIUI操作系統(tǒng)營(yíng)銷的勝利,另外在商店中的眾多收費(fèi)主題和周邊豐富多樣的配件等不為人所關(guān)注的方面都是其獲利的來源。

2.3傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要以更快速的開發(fā)流程以投人市場(chǎng),讓市場(chǎng)反饋來完善優(yōu)化產(chǎn)品。

2.3.1產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)流程時(shí)間應(yīng)當(dāng)盡可能縮短,按階段性快速推出試驗(yàn)性產(chǎn)品,以市場(chǎng)反應(yīng)驗(yàn)證設(shè)計(jì)合理性,并能快速提出優(yōu)化方案,讓產(chǎn)品不斷在用戶反饋中成長(zhǎng)至成熟,這是全部互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品界都遵循的至高法則。不走完善主義道路,先推出具備特色的產(chǎn)品DEMO,用設(shè)計(jì)概念吸引用戶的視線,積累到肯定的用戶量之后再逐步完善方案。這種快速方案可以降低項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)的成本及風(fēng)險(xiǎn),以及驗(yàn)證設(shè)計(jì)的合理性。

2.3.2產(chǎn)品上市后,跟蹤產(chǎn)品使用狀況。關(guān)注用戶對(duì)于產(chǎn)品使用的反饋,供應(yīng)多種接收渠道。包括網(wǎng)絡(luò),面談,電話,短信等方面。如供應(yīng)意見反饋論壇、微信公眾平臺(tái)等。

3結(jié)語

項(xiàng)目經(jīng)理必需讓自己的豐富閱歷運(yùn)用在對(duì)用戶反饋信息的把控上而非主觀推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)行,以用戶為中心的設(shè)計(jì)思想應(yīng)當(dāng)全程貫穿于整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)流程中。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)流程的敏捷性在傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中是值得應(yīng)用和借鑒的。在傳統(tǒng)硬件企業(yè)目前面對(duì)的狀況下,能夠快速適應(yīng)這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的規(guī)章和特性,并能隨之作出有效調(diào)整的,才能在時(shí)代潮流中生存并進(jìn)展下去。

相較大型企業(yè)，中小企業(yè)在人、財(cái)、物三類稀缺資源的先天弱勢(shì)，使得中小企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)策略圍圍著“快”綻開，如從事快速消費(fèi)品德業(yè)，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，盡量加快資金和庫存周轉(zhuǎn)等。因此，這就對(duì)作為詳細(xì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的載體———物流提出了更高的要求。短期內(nèi)，中小企業(yè)物流管理的策略是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上盡量提高物流運(yùn)作的效率，由依靠勞動(dòng)力節(jié)省和掌握物流成本向依靠現(xiàn)代物流設(shè)施設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流的第一個(gè)層次轉(zhuǎn)變，即物流技術(shù)方式合理化。即使這樣，前期昂揚(yáng)的固定資產(chǎn)投資成本和高風(fēng)險(xiǎn)的投資回報(bào)使得不少中小企業(yè)望而卻步，這也是目前不少中小企業(yè)優(yōu)先選擇物流外包策略的根本緣由；這也是典型的掌握論思維。這種思維指導(dǎo)下的企業(yè)物流管理注意成本、質(zhì)量以及產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售。企業(yè)的高層管理者并不了解當(dāng)今時(shí)代的物流及供應(yīng)鏈管理方面的各種學(xué)問，對(duì)于物流的管理基本上是忽視的態(tài)度，置于附屬的地位，沒有將物流看成能夠?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)增加市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及優(yōu)化生產(chǎn)過程的關(guān)鍵。有一部分中小企業(yè)意識(shí)到現(xiàn)代物流管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)的重要影響和貢獻(xiàn)，一方面能夠克服前期成本高于收益的戰(zhàn)略障礙，積累漸進(jìn)性的轉(zhuǎn)變；另一方面，從行業(yè)供應(yīng)鏈的角度思索企業(yè)物流系統(tǒng)的管理。首先從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行組織變革和管理創(chuàng)新，主要從選購、供應(yīng)、庫存、管理著手，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流的系統(tǒng)管理，其核心是物流的運(yùn)量、物流的質(zhì)量和物流的速度；其次，以生產(chǎn)為中心向供應(yīng)鏈上下兩端延長(zhǎng)。向上即選購物流，完成企業(yè)生產(chǎn)所需原材料、零部件、半成品、燃料等選購工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)和供應(yīng)商的連接，其核心是價(jià)格談判、經(jīng)濟(jì)批量和庫存管控；向下即銷售物流，完成企業(yè)產(chǎn)成品的儲(chǔ)存、運(yùn)輸以及交付活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)和流通渠道的對(duì)接，其核心是庫存管控、價(jià)格管控和信用管控。這是典型的系統(tǒng)論思維。這種思維指導(dǎo)下的企業(yè)物流管理已經(jīng)進(jìn)入物流功能整合的初始階段。但是，由于中小企業(yè)的人力、財(cái)力等各種各樣的制約，使得企業(yè)無法形成一個(gè)合理的物流組織機(jī)構(gòu)來進(jìn)行制定相應(yīng)的物流規(guī)劃，加上中小企業(yè)在物流信息系統(tǒng)方面的管理劣勢(shì)，中小企業(yè)的物流環(huán)節(jié)處于一種比較散亂的狀態(tài)，嚴(yán)峻割裂各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，在肯定程度上使得各環(huán)節(jié)不能構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的整體，形成綜合性的物流。在企業(yè)內(nèi)部，物流之間的各種職能，相互脫節(jié)，對(duì)于企業(yè)來說，其產(chǎn)、供、銷等活動(dòng)沒有形成有效用的價(jià)值鏈。一部分中小企業(yè)采納折中的方式，引入第三方物流。借助第三方物流企業(yè)的功能及服務(wù)，進(jìn)一步對(duì)自身的資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)的配置，進(jìn)而在肯定成上將企業(yè)的外部資源為企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)服務(wù)。與第一方物流、其次方物流相比，第三方物流存在肯定的差異性，對(duì)于3PL來說，通常狀況下，通過與第一方、其次方建立合作關(guān)系，通過合作進(jìn)一步供應(yīng)其所具有的專業(yè)化服務(wù)。由于3PL沒有商品，并且不參加甲乙雙方之間的買賣，它僅僅是以合同的方式為客戶供應(yīng)約束的、以雙方結(jié)盟為基礎(chǔ)的物流服務(wù)。這種方式一方面便于企業(yè)利用TPL對(duì)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行歸核，進(jìn)而在肯定程度上縮短對(duì)客戶需求的反映時(shí)間，同時(shí)提高服務(wù)水平，降低運(yùn)營(yíng)成本；另一方面，降低生產(chǎn)企業(yè)對(duì)物流的掌握力量，減弱企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，同時(shí)增大客戶信息泄漏的風(fēng)險(xiǎn)，TPL對(duì)企業(yè)的連帶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。不管哪種思維指導(dǎo)下的企業(yè)物流管理，其結(jié)果卻是不容樂觀。在國(guó)家層面，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)物流總費(fèi)用（2024年）占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重約18%左右，占工業(yè)企業(yè)總成本的40%左右，而在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，其全社會(huì)的物流費(fèi)用也許只占國(guó)家GDP比重大約10%左右，占工業(yè)企業(yè)總成本的11%，占商業(yè)企業(yè)總成本的21%。在企業(yè)層面，發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)生產(chǎn)，企業(yè)物流活動(dòng)在整個(gè)物流供應(yīng)過程中占用的時(shí)間也許是40%左右，而在我國(guó)則是達(dá)到80%。因此，我們需要重新思索應(yīng)當(dāng)應(yīng)用什么樣的思維指導(dǎo)中小企業(yè)的物流管理。

2中小企業(yè)物流管理的逆境與緣由

2.1中小企業(yè)物流專業(yè)化服務(wù)程度低

中小企業(yè)的物流管理在我國(guó)加入WTO后，得益于經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的總量增加，從數(shù)量到質(zhì)量都得到了飛速進(jìn)展。從管理方法到管理技術(shù)，引進(jìn)了許多先進(jìn)之處，但是，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家和成熟企業(yè)相比，從物流時(shí)間、物流效率到物流成本等多個(gè)重要指標(biāo)，整體落后，中小企業(yè)的物流劣勢(shì)更加明顯。一方面，中小企業(yè)的物流設(shè)施設(shè)備相對(duì)落后，或是要借助其他物流公司，產(chǎn)成品從生產(chǎn)線終端開頭，要經(jīng)過儲(chǔ)存、裝卸、運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)，最終交付使用。每個(gè)環(huán)節(jié)物流質(zhì)量較低，物流效率也不高，在這一過程的流通費(fèi)用卻需要占到商品最終售價(jià)的一半左右，極大的減弱了中小企業(yè)的利潤(rùn)空間。而這還僅僅是指的一般的商品，假如是易變易壞的食品等，那么這一過程的流通費(fèi)用就有可能達(dá)到甚至是超過商品售價(jià)的三分之二。另一方面，考慮到我國(guó)現(xiàn)行的一些運(yùn)輸管理體制約束，不同運(yùn)輸方式之間的連接有效性等因素，中小企業(yè)的流通成本長(zhǎng)期居高不下。

2.2物流社會(huì)化程度低

技術(shù)相對(duì)落后從目前來看，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在物流信息技術(shù)管理水平、管理手段等方面，我國(guó)的中小企業(yè)還是比較落后。物流信息化技術(shù)在中小企業(yè)中還沒有得到普及，并且信息交換平臺(tái)對(duì)于中小企業(yè)來說也比較缺乏。在信息的處理、跟蹤、收集等方面，由于企業(yè)的物流信息系統(tǒng)存在低效性，同時(shí)企業(yè)對(duì)各種物流信息缺乏精確?????全面、動(dòng)態(tài)的把握，進(jìn)而在肯定程度上影響企業(yè)的物流管理水平。對(duì)于中小企業(yè)來說，由于物流信息化程度比較低，在這種狀況下，使得他們習(xí)慣于自辦物流。在倉庫、車隊(duì)等方面，不管企業(yè)規(guī)模如何，都是一應(yīng)俱全。但是，企業(yè)的這些配備往往又是比較落后的，在機(jī)械化、自動(dòng)化等方面都比較低。在中小企業(yè)中，人工作業(yè)所占的比例比較大。

2.3生產(chǎn)物流盲目追求

JIT在供應(yīng)鏈系統(tǒng)方面，我國(guó)的中小企業(yè)的表現(xiàn)的特別脆弱，簡(jiǎn)單引發(fā)各種問題。例如，由于基礎(chǔ)設(shè)施不完善，使得原材料不能準(zhǔn)時(shí)送到企業(yè)，對(duì)于企業(yè)來說，假如沒有肯定量的庫存，在這種狀況下會(huì)面臨停產(chǎn)等料的現(xiàn)象。通過JIT進(jìn)行管理，能夠降低搬運(yùn)費(fèi)、運(yùn)作費(fèi)的鋪張。在第三方物流缺乏牢靠性的狀況下，采納JIT方式進(jìn)行管理并不妥當(dāng)。

3互聯(lián)網(wǎng)思維與中小企業(yè)物流管理傳統(tǒng)

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化大致經(jīng)過以下四個(gè)階段：首先是傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化，即狹義的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，通過互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí)現(xiàn)品牌展現(xiàn)、產(chǎn)品宣揚(yáng)等功能；其次是渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化，即狹義的電子商務(wù)，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售；然后是供應(yīng)鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化，通過C2B模式，消費(fèi)者參加到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)環(huán)節(jié)；最終是用互聯(lián)網(wǎng)思維重新架構(gòu)企業(yè)。中小企業(yè)要想在簡(jiǎn)單的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中突圍，必需實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維和第三方利潤(rùn)源———物流的完善結(jié)合。

3.1用戶思維

是指在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中企業(yè)都要“以用戶為中心”去考慮問題，尤其是中小企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)消退了信息不對(duì)稱，使得消費(fèi)者把握了更多的產(chǎn)品、價(jià)格、品牌方面的信息，移動(dòng)終端設(shè)備同時(shí)使得這類信息獵取的速度不斷加快，互聯(lián)網(wǎng)的存在使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為充分，大部分的市場(chǎng)由企業(yè)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者主導(dǎo)，消費(fèi)者“用腳投票”的效應(yīng)更為明顯，消費(fèi)者時(shí)代真正到來。中小企業(yè)資源有限，競(jìng)爭(zhēng)力較弱，但敏捷度較高，有可能也必需從市場(chǎng)定位、產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)銷售乃至售后服務(wù)整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立起“以用戶為中心”的企業(yè)文化，不能只是理解用戶，而是要深度理解用戶，用物流管理實(shí)踐活動(dòng)實(shí)現(xiàn)深度理解用戶的經(jīng)營(yíng)理念。

3.2用戶體驗(yàn)至上

用戶體驗(yàn)是一種純主觀、在用戶接觸產(chǎn)品過程中建立起來的一種感受。中小企業(yè)始終要理解，價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)過程中的環(huán)節(jié)都是我們的利益相關(guān)者，我們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是建立在雙贏甚至多贏的目標(biāo)之上的。好的用戶體驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)從細(xì)節(jié)開頭，并貫穿于每一個(gè)細(xì)節(jié)，這種細(xì)節(jié)能夠讓用戶有所感知，并且這種感知要超出用戶預(yù)期，給用戶帶來驚喜。從選購物流，到生產(chǎn)物流，到銷售物流，“用戶體驗(yàn)至上”應(yīng)當(dāng)貫穿企業(yè)與消費(fèi)者溝通的整個(gè)鏈條。

3.3簡(jiǎn)約專注

首先是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，力求簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)約。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息爆炸，消費(fèi)者的選擇太多，選擇時(shí)間太短，用戶的急躁越來越不足，轉(zhuǎn)移成本太低，所以中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用自身的敏捷性，必需在短時(shí)間內(nèi)能夠抓住消費(fèi)者的眼球。僅僅吸引消費(fèi)者還不夠，必需通過產(chǎn)品和銷售活動(dòng)實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的對(duì)接，產(chǎn)品的生產(chǎn)速度，產(chǎn)成品的交付速度將成為利潤(rùn)產(chǎn)生的關(guān)鍵因素。其次要實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品規(guī)劃上力求專注、簡(jiǎn)潔；中小企業(yè)第一步是實(shí)現(xiàn)自身的生存，在此基礎(chǔ)上要思索企業(yè)的進(jìn)展，產(chǎn)品規(guī)劃是重中之重，中小企業(yè)資源和力量有限，因此，必需集中優(yōu)勢(shì)，一方面產(chǎn)品體系要盡量簡(jiǎn)潔，少而精；另一方面，要求中小企業(yè)長(zhǎng)期專注于這些簡(jiǎn)潔的產(chǎn)品，精益求精。再者，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)品牌建立的簡(jiǎn)約專注。中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，產(chǎn)品是基礎(chǔ)，品牌是動(dòng)力；在產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，企業(yè)要思索如何實(shí)現(xiàn)顧客滿足度和忠誠(chéng)度，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的最大化，品牌建立是必經(jīng)之路。品牌建立是日積月累的過程，是每一次物流完善對(duì)接的成果。因此，中小企業(yè)品牌的建立是基于對(duì)接消費(fèi)者所涉及物流活動(dòng)的簡(jiǎn)約和專注。互聯(lián)網(wǎng)的飛速進(jìn)展和移動(dòng)終端的快速普及，給傳統(tǒng)行業(yè)和市場(chǎng)帶來了巨大沖擊，將轉(zhuǎn)變我們的經(jīng)營(yíng)思維和管理理念。中小企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的市場(chǎng)格局中突圍，要充分挖掘物流這個(gè)第三方利潤(rùn)，用互聯(lián)網(wǎng)思維改造物流管理流程，借助互聯(lián)網(wǎng)工具參加物流管理實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。

（一）農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與推廣的互聯(lián)網(wǎng)思維嫁接模式1、兩種思維嫁接的方式：互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓是用戶思維，其次是社會(huì)化思維，其本質(zhì)是物質(zhì)與信息傳遞，而農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與推廣的過程本身也是信息的傳導(dǎo)過程。通過互聯(lián)網(wǎng)思維方式的嫁接，吸取更大范圍、更多資源參加技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科技人員之間、科技人員與用戶之間、科技人員與市場(chǎng)的全方位互動(dòng)，促進(jìn)技術(shù)成果的完善。同時(shí)大大縮短技術(shù)推廣的中間環(huán)節(jié)，體現(xiàn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的簡(jiǎn)潔快捷、直觀可視與應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化。2、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與推廣思維轉(zhuǎn)換：在互聯(lián)網(wǎng)思維引導(dǎo)下，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的目標(biāo)必定要與市場(chǎng)接近，科技創(chuàng)新可由項(xiàng)目管理部門組織，由科技人員、企業(yè)、農(nóng)夫提出研發(fā)需求，將研發(fā)需求放到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，打破原有部門、地域界限，在全國(guó)甚至世界范圍內(nèi)通過網(wǎng)絡(luò)，組織相關(guān)人士出謀劃策，廣泛征集創(chuàng)新思路與產(chǎn)業(yè)進(jìn)展意見，讓者和其他思維碰撞，讓用戶參加研發(fā)，讓將來的成果提前與市場(chǎng)對(duì)接。即使在應(yīng)用基礎(chǔ)討論領(lǐng)域，亦能使討論與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用更加接近。3、互聯(lián)網(wǎng)思維下的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣闊布局：一是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣途徑的多元化。通過推廣體系的技術(shù)示范與農(nóng)夫培訓(xùn)、電視頻道、科技入戶等傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣模式，暢通技術(shù)推廣渠道；二是通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，建立基于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的品種、技術(shù)在線展現(xiàn)與自助培訓(xùn)，實(shí)行定向推送技術(shù)。三是構(gòu)建線上展現(xiàn)與線下示范的O2O形式的農(nóng)技推廣新模式。強(qiáng)化物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，在有條件的農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建立農(nóng)業(yè)技術(shù)云服務(wù)平臺(tái)落地服務(wù)站，集中在網(wǎng)上展現(xiàn)農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)、新模式、新裝備，實(shí)現(xiàn)線下現(xiàn)場(chǎng)觀摩與線上展現(xiàn)結(jié)合。

（二）互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新推廣思維的融合模式1、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與推廣的目標(biāo)與方向。與互聯(lián)網(wǎng)思維的融合：一是基于互聯(lián)網(wǎng)思維，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以泛團(tuán)隊(duì)集群討論為平臺(tái)，打破部門地域、技術(shù)領(lǐng)域界限，體現(xiàn)群策群力的技術(shù)創(chuàng)新與推廣思維模式。二是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，以技術(shù)“物化”創(chuàng)新與推廣為導(dǎo)向，以簡(jiǎn)約化創(chuàng)新與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化信息傳遞為目標(biāo)的推廣思維模式。三是基于農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)融合，以農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)、新模式、新裝備網(wǎng)絡(luò)在線展現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)在線自助培訓(xùn)推廣新模式。四是基于移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)，集成農(nóng)業(yè)政務(wù)信息、技術(shù)與市場(chǎng)信息、農(nóng)資產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品配送等功能，建立模塊化、菜單化與技術(shù)推廣定制的農(nóng)夫電商園、才智農(nóng)夫手機(jī)卡的技術(shù)推廣與產(chǎn)品營(yíng)銷云服務(wù)平臺(tái)模式。2、建立面對(duì)農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)的農(nóng)業(yè)科技推廣云服務(wù)平臺(tái)。以互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的泛推廣，須統(tǒng)籌建立農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與推廣闊數(shù)據(jù)庫，建立部級(jí)或省級(jí)區(qū)域性的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與推廣云平臺(tái)。在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)云平臺(tái)運(yùn)作前，必定要回答建立哪些類型的數(shù)據(jù)庫，由誰建？建立后的數(shù)據(jù)庫怎樣為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮作用？如農(nóng)業(yè)產(chǎn)能數(shù)據(jù)、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格信息、技術(shù)創(chuàng)新成果數(shù)據(jù)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)等，做好云平臺(tái)的頂層設(shè)計(jì)。其次，通過推廣服務(wù)云平臺(tái)，解決好農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與推廣的結(jié)合點(diǎn)、云平臺(tái)服務(wù)方式與農(nóng)技人員、農(nóng)夫的結(jié)合點(diǎn)以及農(nóng)技人員與農(nóng)夫的結(jié)合模式；第三，要解決技術(shù)傳播與互聯(lián)網(wǎng)媒體、微媒體的結(jié)合方式，使盡可能多地掩蓋更多地區(qū)、更多領(lǐng)域、更多農(nóng)戶。3、農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的標(biāo)準(zhǔn)化信息傳遞與推廣。與互聯(lián)網(wǎng)思維融合的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣模式，必定要求供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)信息。首先，在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，要想到將農(nóng)業(yè)技術(shù)成果變成數(shù)字化、可信息傳遞的網(wǎng)絡(luò)“產(chǎn)品”，變?yōu)檗r(nóng)夫、企業(yè)易于接受的圖片、動(dòng)畫視頻、標(biāo)準(zhǔn)化文字等?？萍脊芾聿块T要將供應(yīng)適合互聯(lián)網(wǎng)傳播的數(shù)字化產(chǎn)品與各類農(nóng)業(yè)應(yīng)用型討論項(xiàng)目的評(píng)價(jià)考核掛鉤；其次，通過平臺(tái)集聚相關(guān)涉農(nóng)科技成果，建立易于分類、檢索與推廣的農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)庫，實(shí)行全國(guó)范圍的農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)互通；第三，通過線上與線下示范，以及手機(jī)推送App、微信平臺(tái)載體技術(shù)，讓農(nóng)技人員、農(nóng)夫知道最新技術(shù)成果，實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)行情，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接；第四，通過農(nóng)夫及農(nóng)技人員互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用后的口碑宣揚(yáng)，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)科技成果的應(yīng)用，提高農(nóng)業(yè)技術(shù)普及率。

二、互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)園藝科技創(chuàng)新與推廣的影響與實(shí)踐探究

（一）互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)園藝科技創(chuàng)新與推廣思維方式的影響1、園藝產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新思路轉(zhuǎn)變。農(nóng)夫、農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)園藝產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的要求較高，對(duì)園藝產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格比產(chǎn)量更加關(guān)注。對(duì)園藝產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的思維逐步從傳統(tǒng)“品種--配套技術(shù)--加工”狹義的產(chǎn)業(yè)體系技術(shù)討論，轉(zhuǎn)變?yōu)閺纳a(chǎn)到餐桌，從農(nóng)資供應(yīng)、機(jī)械耕作、信息指導(dǎo)到物流配送的廣義產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)接懻?。依?jù)頂層設(shè)計(jì)、反向推導(dǎo)、目標(biāo)公開、底層互動(dòng)、跨界協(xié)作、系統(tǒng)集成、成果物化、迭展的原則，構(gòu)建園藝產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新大團(tuán)隊(duì)、技術(shù)集成大平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維。2、建立園藝技術(shù)物化與集成優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)化推廣的思維理念。在園藝生產(chǎn)中，更多的技術(shù)成果通過技術(shù)物化方式被用戶所接受，如種質(zhì)資源以種子種苗的形式進(jìn)行物化推廣，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料如新型農(nóng)膜、基質(zhì)、新型肥料、生物農(nóng)藥、微生物制劑，以及新型設(shè)施裝備、新型農(nóng)機(jī)等等本身就是物化成果；對(duì)于澆灌技術(shù)通過噴滴灌、水肥一體化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，對(duì)于授粉坐果技術(shù)以供應(yīng)蜜蜂、熊蜂、生長(zhǎng)調(diào)整劑進(jìn)行物化推廣；生物防治技術(shù)也可通過色板、性誘劑、殺蟲燈等進(jìn)行物化推廣。即使對(duì)于難以物化的栽培技術(shù)，也可通過微電影、視頻、圖文教材、掛圖進(jìn)行物化推廣。園藝產(chǎn)業(yè)技術(shù)，可以通過不同生產(chǎn)模塊，標(biāo)準(zhǔn)化的物化產(chǎn)品，提出不同設(shè)施、不同品種、不同區(qū)域的系列技術(shù)集成優(yōu)化方案。

（二）構(gòu)建園藝產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與推廣闊數(shù)據(jù)平臺(tái)1、構(gòu)建園藝產(chǎn)能經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)。園藝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)包括區(qū)域內(nèi)園藝生產(chǎn)產(chǎn)能的監(jiān)測(cè)、生產(chǎn)基地與市場(chǎng)價(jià)格指數(shù)分析，產(chǎn)業(yè)進(jìn)展分析與產(chǎn)業(yè)政務(wù)信息等方面，由政府部門相關(guān)產(chǎn)業(yè)政務(wù)信息，加強(qiáng)省、市、縣農(nóng)業(yè)部門對(duì)區(qū)域園藝基地生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，包括品種結(jié)構(gòu)、種植面積、產(chǎn)能與上市時(shí)間等。準(zhǔn)時(shí)精確?????、系統(tǒng)把握區(qū)域內(nèi)園藝生產(chǎn)信息與進(jìn)展動(dòng)態(tài)。通過監(jiān)測(cè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)園藝產(chǎn)業(yè)進(jìn)展運(yùn)行猜測(cè)預(yù)警，精確?????把握行業(yè)走勢(shì)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺產(chǎn)業(yè)進(jìn)展中的苗頭性問題，增加工作的預(yù)見性和主動(dòng)性，為政府宏觀決策、指導(dǎo)服務(wù)。2、構(gòu)建園藝產(chǎn)品質(zhì)量追溯平臺(tái)。以園藝產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)為導(dǎo)向，與產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)對(duì)接，重點(diǎn)引導(dǎo)區(qū)域內(nèi)園藝生產(chǎn)企業(yè)、家庭農(nóng)場(chǎng)、種植大戶加強(qiáng)質(zhì)量產(chǎn)品追溯，并樂觀加入省園藝產(chǎn)品質(zhì)量追溯平臺(tái)。提高上線園藝企業(yè)生產(chǎn)的品牌、質(zhì)量意識(shí)。大力進(jìn)展地理標(biāo)志品牌農(nóng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)地追溯、品牌追溯、質(zhì)量追溯。通過園藝產(chǎn)品質(zhì)量追溯平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)能監(jiān)測(cè)分析，集中重點(diǎn)宣揚(yáng)展現(xiàn)江蘇園藝品牌產(chǎn)品。3、建立聯(lián)產(chǎn)聯(lián)銷的產(chǎn)銷對(duì)接服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)園藝產(chǎn)品消費(fèi)定制。一是為省內(nèi)園藝生產(chǎn)者、經(jīng)紀(jì)人、批發(fā)市場(chǎng)、集團(tuán)消費(fèi)大戶供應(yīng)供需信息的平臺(tái)，促進(jìn)產(chǎn)銷對(duì)接。二是為優(yōu)質(zhì)可追溯的園藝產(chǎn)品供應(yīng)聯(lián)產(chǎn)聯(lián)銷的云服務(wù)平臺(tái)。通過平臺(tái)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“生產(chǎn)基地+經(jīng)紀(jì)人+批發(fā)市場(chǎng)+農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)+消費(fèi)者”的營(yíng)銷模式，以產(chǎn)品溯源為切入點(diǎn)，大力進(jìn)展園藝產(chǎn)品配送企業(yè)和城市溯源果蔬聯(lián)營(yíng)店，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的聯(lián)產(chǎn)連銷，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)而不超價(jià)。三是實(shí)現(xiàn)園藝產(chǎn)品從大宗消費(fèi)走向品牌定制消費(fèi)。結(jié)合部省園藝作物標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)，在商品化、品牌化的基礎(chǔ)上，逐步推動(dòng)園藝生產(chǎn)基地銷售分揀、分級(jí)、品牌銷售。通過平臺(tái)，進(jìn)一步推動(dòng)云訂單、云銷售服務(wù)。鼓舞有條件的園藝生產(chǎn)基地，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使消費(fèi)者在互聯(lián)網(wǎng)上能夠?qū)崟r(shí)看到基地田間生長(zhǎng)狀況、了解種植過程及投入品使用狀況，增加對(duì)基地產(chǎn)品的認(rèn)同和相信，建立定制需求，逐步引導(dǎo)蔬菜生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)溯源。4、構(gòu)建園藝產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)推廣服務(wù)云平臺(tái)。建立區(qū)域性園藝生產(chǎn)技術(shù)在線培訓(xùn)系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)面對(duì)面的技術(shù)培訓(xùn)模式。一是建立園藝技術(shù)創(chuàng)新需求互動(dòng)平臺(tái)。園藝技術(shù)創(chuàng)新需求與創(chuàng)新方向，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員之間、技術(shù)人員與用戶之間、研發(fā)人員與推廣人員之間互動(dòng)。實(shí)現(xiàn)專家在線解答，組織遠(yuǎn)程視頻診斷等；二是建立園藝新品種、新技術(shù)、新模式、新裝備的網(wǎng)上示范平臺(tái)，在支配科技示范任務(wù)時(shí)，有方案地建立一批線下實(shí)體展現(xiàn)點(diǎn)，在網(wǎng)絡(luò)相關(guān)展現(xiàn)信息，并通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開拓現(xiàn)場(chǎng)視頻展現(xiàn)，成為農(nóng)業(yè)科技云平臺(tái)的線下落地服務(wù)站；三是建立農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣資源數(shù)據(jù)庫。集中國(guó)內(nèi)外園藝科技創(chuàng)新成果，購買、托付制作或網(wǎng)友免費(fèi)供應(yīng)園藝標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)的可視化技術(shù)推廣課件，如生產(chǎn)微視頻，圖文電子教材、專家現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)課件等，供網(wǎng)絡(luò)（移動(dòng)互聯(lián)）在線學(xué)習(xí)；四是建立園藝技術(shù)推廣與營(yíng)銷互動(dòng)平臺(tái)，開展各種形式的互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)方式，如農(nóng)夫?qū)W習(xí)技術(shù)溝通爭(zhēng)論，學(xué)習(xí)共享園地，專家智庫等；五是建立集聚農(nóng)夫及生產(chǎn)者關(guān)懷的農(nóng)資選購與優(yōu)選平臺(tái)。通過各類農(nóng)資產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)展現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)示范與用戶評(píng)價(jià)，推出一批優(yōu)質(zhì)農(nóng)資產(chǎn)品。通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，集中推出一批江蘇名牌園藝產(chǎn)業(yè)、名牌園藝產(chǎn)品品牌、名牌園藝產(chǎn)業(yè)基地、名牌園藝技術(shù)成果、名牌園藝技術(shù)專家，推動(dòng)園藝生產(chǎn)全程標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)思維下創(chuàng)意園藝產(chǎn)業(yè)進(jìn)展新模式通過互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通，以及微媒體的進(jìn)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)園藝產(chǎn)業(yè)的宣揚(yáng)弱勢(shì)，大力推動(dòng)園藝生產(chǎn)從賣產(chǎn)品到賣文化、賣體驗(yàn)、賣創(chuàng)意消費(fèi)的轉(zhuǎn)變，鼓舞有條件的園藝企業(yè)，利用物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開綻開心菜園、市民農(nóng)耕親子訓(xùn)練、消費(fèi)會(huì)員制等營(yíng)銷活動(dòng)，進(jìn)展創(chuàng)意園藝產(chǎn)業(yè)，進(jìn)展休閑采摘，實(shí)現(xiàn)園藝產(chǎn)業(yè)的差異化、品牌化進(jìn)展。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的變化特征互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷變化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳播趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的學(xué)問傳播互聯(lián)網(wǎng)政治的新變化無政府與大政府：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全球政治互聯(lián)網(wǎng)政治時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代公眾輿論的變化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社會(huì)預(yù)期的變化與引導(dǎo)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代帶來的變化，你了解多少？“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代商業(yè)規(guī)律的變化及啟示移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的輿情傳播特點(diǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息傳播“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”傳播行業(yè)的N種趨勢(shì)淺析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的廣播電視傳播互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)華傳播的策略討論互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌傳播途徑思索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新聞傳播的變革“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的科技傳播思維創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代突發(fā)大事的傳播應(yīng)對(duì)常見問題解答當(dāng)前所在位置：l

王建磊.公民視頻新聞傳播及影響討論.博士學(xué)位論文，上海高校，2024.

朱嘯天.新媒體環(huán)境下突發(fā)公共大事中的政府信息修辭學(xué)討論.華東師范高校碩士論文，2024：26-29.

謝·卡拉-穆爾扎.論意識(shí)操縱.北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2024.

沃爾特·李普曼.公眾輿論.閻克文，江紅，譯.上海：上海世紀(jì)出版集團(tuán)，2024：181.

諾姆·喬姆斯基，戴維·巴薩米安.宣揚(yáng)與公共意識(shí).信強(qiáng)，譯.上海：上海譯文出版社，2024：13.

十特刊評(píng)論.激發(fā)中國(guó)前行的最大力氣.人民日?qǐng)?bào)，2024-11-3.

2024年第三季度新浪政務(wù)微博報(bào)告.

OldandNewMediaBothMakeNews，ButEconomyTopstheAgenda，July19-25，2024.

（單位：中國(guó)傳媒高校）

作為中國(guó)化纖行業(yè)內(nèi)唯一一個(gè)學(xué)術(shù)論文評(píng)比活動(dòng)，“中國(guó)化纖協(xié)會(huì)?恒逸基金優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文”多年來秉承“助推行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，鼓舞科技工開展學(xué)術(shù)討論，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的使命，持續(xù)開展論文的收集、評(píng)比、頒獎(jiǎng)活動(dòng)，在行業(yè)內(nèi)營(yíng)造了良好的科研氛圍，與此同時(shí)該活動(dòng)也被業(yè)界稱為中國(guó)化纖行業(yè)的“諾貝爾”獎(jiǎng)。

2024年，活動(dòng)組委會(huì)共收到有效論文481篇，來源于130個(gè)單位，其中有30所紡織類相關(guān)高校參加。經(jīng)過格式審查、專家初審、匯評(píng)、院士評(píng)價(jià)、、公示、基金會(huì)主席確認(rèn)等程序，共評(píng)出二等獎(jiǎng)8篇，三等獎(jiǎng)26篇，優(yōu)秀獎(jiǎng)105篇，本年度一等獎(jiǎng)空缺。

從稿件的內(nèi)容來看，獲獎(jiǎng)稿件涉及到化纖行業(yè)進(jìn)展的各個(gè)領(lǐng)域，既有切合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”戰(zhàn)略、“供應(yīng)側(cè)改革”、“趨勢(shì)討論”，也有行業(yè)前沿纖維品種如：石墨烯、納米纖維、靜電紡等，內(nèi)容廣泛，每一篇論文都凝聚了化纖行業(yè)從業(yè)者的思想精華和技術(shù)探究成果。

本刊特從獲得二等獎(jiǎng)的論文中篩選出了恒逸石化股份有限公司副總裁倪德鋒與戰(zhàn)略討論員徐增亮合作的稿件“‘互聯(lián)網(wǎng)+化纖行業(yè)’的進(jìn)展模式與實(shí)施路徑討論”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)展的新范式，為我國(guó)傳統(tǒng)化纖行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來了歷史性的戰(zhàn)略機(jī)遇。“互聯(lián)網(wǎng)+化纖行業(yè)”就是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引發(fā)化纖行業(yè)的資源配置新方式、驅(qū)動(dòng)化纖行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式變革和轉(zhuǎn)型升級(jí)。該篇獲獎(jiǎng)?wù)撐闹塾凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”化纖行業(yè)的進(jìn)展模式探討與實(shí)施路徑討論，提出了化纖行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的三階段實(shí)施路徑，以期為化纖企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)參考。

化纖行業(yè)如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”？

在宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式需要新的引擎背景下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅猛，其在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用明顯提升。將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，將成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的新常態(tài)?？梢灶A(yù)期，“互聯(lián)網(wǎng)+”將引發(fā)制造業(yè)進(jìn)展方式的深刻變革。因此，討論“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)傳統(tǒng)化纖業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)至關(guān)重要。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的界定

“互聯(lián)網(wǎng)+”的界定

在政府層面，“互聯(lián)網(wǎng)+”是從生產(chǎn)要素配置與經(jīng)濟(jì)引擎角度動(dòng)身的一種新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，通過與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域深度融合來提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力；在企業(yè)層面，“互聯(lián)網(wǎng)+”最大價(jià)值在于連接互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)，并以信息技術(shù)的形式（包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等）在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活各部門的集中和應(yīng)用。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)需求類型

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)逐步滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活之中，不同的企業(yè)多少都會(huì)涉及到互聯(lián)網(wǎng)，依據(jù)不同企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需求度的凹凸，可將企業(yè)分成四個(gè)類型：無網(wǎng)企業(yè)、邊緣企業(yè)、ICT企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其中，邊緣企業(yè)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”最為迫切（表1）。

“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)需具備要素

“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅需要相匹配的企業(yè)類型，同樣也需企業(yè)至少要具備四大素養(yǎng)：技術(shù)、數(shù)據(jù)、模式和組織（表2）。

“互聯(lián)網(wǎng)+化纖企業(yè)”的三階段實(shí)施路徑

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)制造業(yè)由過去依據(jù)用戶需求解決問題，進(jìn)展到如今的隨時(shí)保持與用戶互動(dòng)，以及將用戶融入到需求收集、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)測(cè)試、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷服務(wù)等生產(chǎn)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中。制造業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)設(shè)施由傳統(tǒng)的裝置設(shè)備拓展到包括“云”、“網(wǎng)”、“端”的新基礎(chǔ)設(shè)施，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了用戶、原料、設(shè)備和產(chǎn)品之間的實(shí)時(shí)交互和有效溝通，極大地提升了智能化水平?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式已成為信息經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)力、提升產(chǎn)品附加值的有力手段。

化纖行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮中，一些龍頭企業(yè)正在通過信息化技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式改造，試圖將互聯(lián)網(wǎng)思維和化纖產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)合，樂觀擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”。

第一階段：改造生產(chǎn)環(huán)節(jié)，打造智能化、無人工廠。利用互聯(lián)網(wǎng)思維，以用戶為導(dǎo)向，改造自身體制來適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的需要，整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)涵蓋最初的研發(fā)（共性化定制）到量產(chǎn)的智能工廠與智能制造。

隨著互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化進(jìn)展，化纖行業(yè)面臨產(chǎn)品簡(jiǎn)單化、交貨期要求精確化、能源利用效率低的諸多挑戰(zhàn)。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，化纖企業(yè)打造智能工廠，利用可視化系統(tǒng)，實(shí)時(shí)把握化纖產(chǎn)品生產(chǎn)信息，實(shí)行各部門無縫交互，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題解決問題；采納物聯(lián)網(wǎng)、傳感技術(shù)實(shí)現(xiàn)機(jī)器互聯(lián)，做到全方位監(jiān)控；智能化系統(tǒng)具有識(shí)別、分析、推理、決策功能，在生產(chǎn)全過程實(shí)現(xiàn)環(huán)保低污染、節(jié)能低能耗、平安零事故。

化纖企業(yè)推動(dòng)數(shù)字化工廠、智能工廠進(jìn)程，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)改造等環(huán)節(jié)做到“互聯(lián)網(wǎng)+”，在PTA和聚酯項(xiàng)目深度推動(dòng)兩化融合。一是利用APS、MES、ERP等管理系統(tǒng)，將信息化滲透入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、物流的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高了管理效率和專業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，促進(jìn)節(jié)能減排；二是基于RFID、PDA智能終端、電子看板等物聯(lián)感知技術(shù)，結(jié)合倉儲(chǔ)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)成品、機(jī)配件、原輔料倉庫、物流等進(jìn)行智能可視化管理。

其次階段：改造流通渠道，即通過互聯(lián)網(wǎng)手段，融