新員工崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動心得

PAGEPAGE1新員工崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動心得第一篇：新員工崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動心得我們新員工集中到省電信培訓(xùn)中心參加崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：xx電信發(fā)展史、xx電信實業(yè)概況、新員工入職輔導(dǎo)、公文寫作、人際溝通、商務(wù)禮儀、職業(yè)發(fā)展生涯等。期間，穿插創(chuàng)造潛能測試以及野外拓展培訓(xùn)活動。這次崗前培訓(xùn)，我認為舉辦得相當成功。對我自己來說，從實習(xí)到工作兩個多月，許多問題在工作中已經(jīng)體現(xiàn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能更深刻地去領(lǐng)會，并且在實際中能夠正確把握好自己。形勢不斷向前發(fā)展，改革也在逐層深化，擔(dān)任信息傳遞的電信代表著人類社會的文明和進步。從事電信方面工作的每一位員工，都應(yīng)了解電信的過去和未來，透過歷史去預(yù)測和掌握未來。中國電信經(jīng)過郵電分營、主輔分離后，而今又迎來主輔合并的體制改革。成功的改革必然能給企業(yè)帶來突破性的進展。我們要結(jié)合實際，用理論來指導(dǎo)我們的行為和實踐，那就很有必要了解我們的歷史。所以，我們每一位新員工都該認真學(xué)習(xí)。而公文寫作的學(xué)習(xí)彌補了我們理科生在大學(xué)幾年里都沒有接觸過文學(xué)教育的不足，也給我們傳授了公文的有關(guān)定義和用途、如何閱讀和處理公文等。如文件的格式、傳真的格式等等。人際溝通、商務(wù)禮儀、職業(yè)發(fā)展生涯等的課程都講得極其生動和有意義。從學(xué)校學(xué)習(xí)到社會工作，誠然是人生的一大轉(zhuǎn)折，需要一段適應(yīng)的過程，許多問題是我們未曾遇到或想到，更多是一種文學(xué)，要我們學(xué)、用好。并能在實際中發(fā)揮他的價值所在。通過這次培訓(xùn)，我受益非淺。我也對自己的人生坐標也重新作了定位，無論做什么都應(yīng)腳踏實地，一步一個腳印。不要被文憑所迷惑，學(xué)歷已不再是人才的象征。在競爭如此激烈的今天，唯一辦法是加入競爭的行列，適應(yīng)環(huán)境、適應(yīng)社會，才能在競爭中戰(zhàn)勝對手，立于不敗之地。為此，我覺得，作為電信員工必須具備如下素質(zhì)和技能：要有一技之長也就是我們平時所說的value.但這個value并不就是學(xué)歷，而是實際的辦事能力。要有強烈的責(zé)任心不管那個崗位、那個部門，其員工不是以時間去衡量工作，而是以其責(zé)任心和其他完成量來衡量，完成本職工作是員工的責(zé)任，我們不能以任何理由來推搪。打個比方，我們今天要把某份文件送到某處，我們不能說車壞了或保安不讓進去而向領(lǐng)導(dǎo)匯報說自己完成不了。如果一個員工上班準時到，下班準點走，這也是缺乏責(zé)任心的一種體現(xiàn)。正如老師所說“態(tài)度決定一切”，我覺得這句話挺有道理，無論那個行業(yè)的員工，都要有明確端正的工作，具備良好（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://，請保留此標記。）的職業(yè)道德和責(zé)任心，才能在工作中做出好成績。要有長遠的眼光這包括對公司企業(yè)和自己本身。正如崗前培訓(xùn)中提到：要對所在公司歷史的了解，能正確把握未來。要用發(fā)展的觀點去看問題。而對自己來說，更重要的是是否有繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的機會。如古人說：學(xué)無止境?；畹嚼希瑢W(xué)到老，年輕的時候更不應(yīng)故步自封。要有學(xué)習(xí)能力我們應(yīng)該在工作中利用一切機會學(xué)習(xí)、吸收新的思想和方法。從錯誤中吸取教訓(xùn)、從錯誤中學(xué)習(xí)，不再犯相同的錯誤。如培訓(xùn)中心xxx老師說到，一個不愛學(xué)習(xí)的人在如此激烈的競爭中必將遭到淘汰的。大學(xué)所學(xué)的知識能在工作中用到的緊占10%～15%，85%以上的知識需要在工作中學(xué)習(xí)。一個人不善于學(xué)習(xí)，接受不了新知識、新方法、新技能，也就沒有什么潛力可挖，更無發(fā)展可言。自學(xué)能力的培養(yǎng)是相當?shù)闹匾髮W(xué)就是培養(yǎng)我們自學(xué)能力的地方。在工作中也要這種自我學(xué)習(xí)的能力：學(xué)習(xí)管理，也要學(xué)習(xí)電信業(yè)務(wù)、法律、理財、哲學(xué)等，努力提高理論素養(yǎng)、樹立世界眼光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思想。通過學(xué)習(xí)，不斷提高解決實際問題的能力。要有較強的應(yīng)變能力和突破精神任何事物都不可能一成不變，我們不應(yīng)滿足于現(xiàn)有的成績和工作方式，而應(yīng)嘗試新的方法。在不斷改革和競爭激烈的今天，只有未雨綢繆，才有能力迎接新的挑戰(zhàn)，為此，我們需要的是創(chuàng)新和突破精神。正如我們電信也存在競爭，我們?yōu)橛脩籼峁└鼉?yōu)質(zhì)的服務(wù)，開通1000服務(wù)熱線、180投訴等等，提出“用戶至上，用心服務(wù)”的企業(yè)理念和“內(nèi)強素質(zhì)外樹形象創(chuàng)造國際一流企業(yè)”的企業(yè)文化目標，并一如既往地實現(xiàn)“每天前進一步，永遠真誠服務(wù)”。要有團隊合作精神這次崗前培訓(xùn)中在番禺開展的拓展訓(xùn)練給我的啟發(fā)是非常大的。擬渡硫酸河、飛奪盧定橋，走踏腳板等都鍛煉我們的團隊合作和溝通的能力。難度最大和足以體現(xiàn)團隊力量的就是翻墻了。如果要我自己一個人不借外物翻過一縫4.5米高的墻，那簡直的不可能的事情。但我們團隊168人僅僅用了38分零2秒就爬過了4.5米高的墻。事實我們做到了!由此，我總結(jié)得出如下結(jié)論：個人的力量是有限的，只有發(fā)揮整個團隊的作用，才能克服更大的困難，獲得更大的成功。要有溝通技巧溝通的概念很廣，也包含禮儀。人與人之間、團隊之間要溝通、上級和下級之間也要溝通。管理的精要在于溝通，不溝通而生隔閡、或者逃避現(xiàn)實都不是解決問題的根本辦法。溝通要講究方法和技巧，善于溝通才容易被大家所接受和認可。第二篇：新員工崗前培訓(xùn)心得新員工崗前培訓(xùn)心得昨天周日有幸去聽了一堂名牌老師講的課程,感受特別深,今天一大早起來我就以親身的感受來和您分享一下此課程的心得體會吧:老師在講此課程的時候,我從前到后都在場試聽,關(guān)于我個人總結(jié)出有以下幾個關(guān)鍵點:一、崗前培訓(xùn)的理由不管是剛從學(xué)習(xí)畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生還是即將轉(zhuǎn)入新行的社會人事，在接受一份新工作之前就像一張白紙，等待著開發(fā)與引導(dǎo)。而他們也比較容易接受企業(yè)的文化、觀念，形成較普遍的價值認同。作為企業(yè)如果有比較好的培育平臺，有機會給他們提供正規(guī)化的崗前培訓(xùn)，這會為后期的學(xué)習(xí)立下一個好的開始。二、崗前培訓(xùn)的重點1、崗前培訓(xùn)的實質(zhì)不僅僅是讓新員工熟悉工作環(huán)境、工作流程，教會他們一天怎么上班下班，如何把一天的工作任務(wù)完成，更重要的是讓他們快速的走進公司的企業(yè)文化，能自學(xué)遵守公司各項規(guī)章制度，從一個社會人事轉(zhuǎn)入職場人事的思想轉(zhuǎn)變和行為轉(zhuǎn)變，2、明白企業(yè)內(nèi)部的核心內(nèi)容，清楚與競爭對手之間的差異和優(yōu)勢，應(yīng)該怎么去占領(lǐng)市場。作為新員工應(yīng)該怎么制定未來的職業(yè)發(fā)展方向3、基本的溝通技巧和禮儀?？邕M一扇新的大門之前，我們應(yīng)該如何與上級，同事，和朋友進行有禮貌的溝通，在細節(jié)上應(yīng)該注意哪些禮節(jié)規(guī)范，（老師列舉一些下屬與領(lǐng)導(dǎo)之間出現(xiàn)溝通障礙的現(xiàn)實案例進行分析）4、團隊建設(shè)：向新員工灌輸一種團隊融入觀念，有助于他們在工作和生活中互利合作，投入激情。不搞群體孤立，遇到問題后知道如何分析與解決，早一點接觸到公司高層們的決心與戰(zhàn)略規(guī)劃能夠很大程度上地堅定他們的信念，5、職業(yè)心態(tài)的素養(yǎng)。新員入職之初可能考慮較多的就是試用期心得感受與薪資待遇，很多人剛剛接受一份新工作，往往還不能馬上適應(yīng)，徘徊在我是繼續(xù)做下去，還是另選其它職業(yè)的十字路口等.作為公司應(yīng)該盡可能的做到,無論員工遇到多少困難都要讓他們感受到：只要能在這里堅持到底的做下去，就一定會有可喜的成果，工作起來即便大家都很辛苦，但是心情卻很快樂（源自一種非金錢上的激勵）。再者公司對試用期員工有明確的薪資規(guī)定，不可以根據(jù)對象的不同來做大的調(diào)整，所以對他們的使用還應(yīng)當是一個循序漸進的過程，因此職業(yè)心態(tài)素養(yǎng)就顯得尤為重要。三、崗前培訓(xùn)的后續(xù)追蹤員工的職業(yè)生涯規(guī)劃：經(jīng)過試用期后，他們的性格、能力、素質(zhì)都能夠得到一定程度上的體現(xiàn)，這時他們就需要根據(jù)自己表現(xiàn)出來的各種特點尋找到切入點，設(shè)計一個符合個性發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃未來我應(yīng)該要向哪個方面發(fā)展更有利于自身能力的提升，也有助于為公司創(chuàng)造更大的價值.激發(fā)他們在工作中投入更多的激情?？傊聠T工的培育工作應(yīng)該建立一種長效機制，深入持久地開展下去。設(shè)計這種規(guī)劃的目的還是希望公司能夠留住人才，能夠培育出適合公司發(fā)展的可用人才。只有我們員工的素質(zhì)不斷得到提升，我們企業(yè)壯大的空間才會得到擴充，企業(yè)的發(fā)展動力才能尋找到不竭的動力之源。特別是在案例分析環(huán)節(jié),老師給我留下了及其深刻的印象,列舉了很多他多年經(jīng)驗積累的經(jīng)典實例,也有其它企業(yè)培訓(xùn)時遇到的部分案例,他還接合了貴公司本身的企業(yè)文化來列舉一些相關(guān)的事例全面的進行了一場剖析..第三篇：新員工崗前培訓(xùn)心得首先非常感謝公司為我們新員工精心準備的如此豐富的崗前培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)及幾位部門負責(zé)人在培訓(xùn)過程中，親自授課，不僅使我們了解了公司的發(fā)展歷程，而且不吝賜教，傳授給我們許多經(jīng)驗和職業(yè)德行。在聽課學(xué)習(xí)中，我們對控股公司的歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展都有了進一步的了解；通過參觀調(diào)研監(jiān)管企業(yè)，更是有了深入的認識。在這五天的培訓(xùn)中，我收獲了很多，其中最觸動我的是四顆赤誠的心，分別是公心、齊心、信心與虛心。這四顆心在我每天的學(xué)習(xí)過程中都有所體會，使我每天都有新體驗新感受。公心是為公眾利益著想的心意?？毓晒舅械摹盀檎艖n，為職工解難”的工作理念就體現(xiàn)了公司的公心。通過土地收儲、不良資產(chǎn)處置等舉措，“一手抓穩(wěn)定，一手求發(fā)展”的兩手抓工作指導(dǎo)方針，為濟南市國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和國有資產(chǎn)的保值增值做出了積極貢獻。通過培訓(xùn)我了解到，公司大到發(fā)展戰(zhàn)略，小到每個人的考核績效都有著公心的體現(xiàn)。尤其有一處細節(jié)，我印象最為深刻，李部長為我們介紹規(guī)章制度時說過公司自實行上下班簽名制度以來，沒有一例遲到現(xiàn)象。公司每一個人，在無論怎樣的天氣情況下都能保持按時到崗，實屬不易，公司全員遵守規(guī)章制度，將公司利益放在前面，體現(xiàn)出了一顆為公司為企業(yè)的公心。齊心是優(yōu)秀團隊所體現(xiàn)出來的一個重要品質(zhì)。眾人同心，其利斷金。一個團隊只有齊心協(xié)力，有共同目標，才能有一加一大于二的產(chǎn)出。在培訓(xùn)過程中我了解到了一個控股公司領(lǐng)導(dǎo)與員工齊心，公司本部與監(jiān)管企業(yè)齊心，共赴困難險阻，共創(chuàng)佳績的過程。在參觀調(diào)研監(jiān)管企業(yè)時，企業(yè)歷史都曾經(jīng)歷過很多困苦、打擊，能堅持到現(xiàn)在，一方面是控股公司與企業(yè)共度難關(guān)，另一方面得益于打造出了一批能夠同心協(xié)力團結(jié)協(xié)作的工作伙伴。團隊的齊心還體現(xiàn)于團隊的共同進步、不斷發(fā)展上。培訓(xùn)學(xué)習(xí)，新人培養(yǎng)，這些都展現(xiàn)了團隊的齊心。培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利。我作為新入職的員工參加的此次崗前培訓(xùn)就切身體會到了這一點。盛總在動員講話中提到把握機遇，定位發(fā)展；不斷學(xué)習(xí)，努力工作。控股公司給員工提供了充實提升自己的平臺，在機遇出現(xiàn)時，我們才能夠以更好的姿態(tài)去抓住機遇。團隊中的每個個體都有所發(fā)展，這樣整個團隊就會更加優(yōu)秀，也就更有凝聚力。自信是向成功邁出的第一步。進一步了解了控股公司一路走來的風(fēng)雨歷程后，我們看到的是一個個堅定的身影。在困難面前，不屈不撓，有足夠的信心，公司逐漸形成了“不推、不圖、不怕”的工作作風(fēng)。當一個人遭遇困境的時候，才是真正考驗這個人品質(zhì)的時候；同樣，當團隊遇到困難時也是考驗一個團隊的時刻。困境中自信、堅強能體現(xiàn)一個人的基本素養(yǎng)；困境中團隊的信心也是團隊素質(zhì)的一大展現(xiàn)。自信者不疑人，人亦信之?？毓晒揪褪沁@樣一個有優(yōu)秀素質(zhì)的團隊，在困境中樹立信心，正確合理找到應(yīng)對辦法，將損失降到最小。于是成就了控股公司累計完成企業(yè)改制及退出清算XX戶，處置歷史債務(wù)XX億元，妥善安置職工X萬余人的優(yōu)秀成果。虛心竹有低頭葉。竹不倨傲自矜，虛心有節(jié)，托物言志，人也當謙虛恭謹。謙虛是中華傳統(tǒng)美德，對于年輕人來說更是極為重要。能虛心接受他人意見，能虛心求教他人的人才能集思廣益。虛懷若谷的態(tài)度可使人終身受用。青年人無論是工作經(jīng)歷上還是生活閱歷上都有所欠缺，盛總對青年員工提出“謙虛謹慎，籌劃未來”的希望，我自當虛心向老員工學(xué)習(xí)。同時，“三人行必有我?guī)煛?，每個人都各有所長，學(xué)習(xí)也永無止境。我要將向人學(xué)習(xí)，向事學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)都是我將來的學(xué)習(xí)目標。不斷努力，積極進取。在今后的工作生活中，我將繼續(xù)向前輩學(xué)習(xí)，將此次培訓(xùn)中所感悟到的公心、齊心、信心與虛心這四顆心融入到日常的工作中，時刻鞭策自己、提升自己，使自己更快更好地融入團隊，服務(wù)崗位。我將以此為契機，抓住機遇，將自己的點滴所學(xué)注入到平時的工作，踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)。雖然培訓(xùn)結(jié)束了，但學(xué)習(xí)并未結(jié)束，我會繼續(xù)積極向?qū)W，為公司的發(fā)展而努力！第四篇：新員工崗前培訓(xùn)心得新員工崗前培訓(xùn)心得這次我非常榮幸參加了公司組織的20XX年新員工崗前培訓(xùn)班，首先要感謝公司給了我這次培訓(xùn)的機會，作為中國人壽的一員，我十分珍惜這次培訓(xùn)的機會，因為它不僅是我職業(yè)生涯的加油站，更是人生道路上實現(xiàn)服務(wù)公司、自我價值的重要一課。因此我也很認真地對待這十二天的學(xué)習(xí)生活，為這次的培訓(xùn)做了充分的準備，公司對此也非常重視，體現(xiàn)了“使員工更出色，讓公司更卓越”的培訓(xùn)理念。通過這次培訓(xùn)我了解了，我們公司一直秉承“成己為人，成人達己”的“雙成”理念，把它視為核心文化，是國壽的靈魂，正是在這個理念的熏陶下，一代又一代的國壽人將理念付諸于實際，就像司歌中所唱的，把愛心和真情送給每一個人，讓人們切身感受到國壽的人情味，同時也樹立了在公眾心目中的美好形象，提升了社會知名度和美譽度。雙成文化詮釋了公司內(nèi)部管理、公司和客戶關(guān)系、公司和社會的關(guān)系、公司和競爭對手的關(guān)系，以及公司與其他行業(yè)合作者的關(guān)系。這種雙向的關(guān)系，能讓國壽不斷地得到完善，才能更好地服務(wù)客戶和社會。今天，能成為國壽這個大家庭中的一份子，我感到非常的榮幸，我為我是一名國壽人而感到自豪，因為雙成文化給了我很深的感觸，從中領(lǐng)悟到很多的道理，增強了我的使命感和責(zé)任感。我的崗位是理賠崗，理賠這部分是公司的出口，是保險環(huán)節(jié)中非常重要的一部分，理賠金額的多與少，服務(wù)態(tài)度的好與壞，直接影響著客戶對我們公司的印象，這時突然明白這個工作非凡的意義，覺得自己身上的責(zé)任重大。在今后的工作中，我一定牢記“雙成”的核心理念，做到以客戶為本，用最大的工作熱情，回報客戶對我們的信賴和支持，以最佳的精神面貌和嚴謹?shù)膽B(tài)度對待我的工作，將雙成文化發(fā)揚光大。此外我還懂得了保險在我們生活中的重要性，在我們的生存環(huán)境中面臨著太多的風(fēng)險，意外、疾病等等，隨時都有可能威脅著生命，保險可能不會幫我們真的解決什么，但至少可以幫我們保持現(xiàn)有的生活不變。保險，把未來不確定的風(fēng)險轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的保費支出，用較少的錢來規(guī)劃未來。保險，用一定的經(jīng)濟支付來換取風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和獲得經(jīng)濟補償。最重要的一點認識保險是人類經(jīng)濟生命的延伸。我還明白了團隊協(xié)作的重要性，一個人不可能脫離群眾而單獨存在。在一個組織之中，很多時候，合作的成員不是我們能選擇得了的，所以，很可能出現(xiàn)組內(nèi)成員各方面能力參差不齊的情況，要加強與他人的合作，首先就必須保證集體成員是忠誠的，有責(zé)任心的，有意志力的，而且，還要有著對于自身團隊的榮譽感，使命感。領(lǐng)導(dǎo)者必須信任團隊的所有成員，彼此之間要開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留；要與團隊的每一個成員緊密合作，直到整個團體都能緊密合作為止；分析每一個成員完成工作的動機，研究他們的迫切需要，針對他們的動機和需要，集思廣議，多聽聽別人的建議，不要一意孤行，俗話說：“人心齊，泰山移?！蓖瑫r，領(lǐng)導(dǎo)者也要有領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，工作上對成員嚴格要求，在生活上也要關(guān)心成員，做好團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，使整個團隊像一臺機器一樣，有條不紊地和諧運轉(zhuǎn)。所以，學(xué)會與他人合作，發(fā)揮團隊精神在具體生活中的運用，可以使我們收到事半功倍的效果，可以使我們的工作更加良好地向前發(fā)展。正是這次培訓(xùn)喚醒了沉睡中的我，面對自己的人生如何選擇，如何定位，如何更快的融入國壽這個大家庭等等，我開始感覺到有了方向，心里也有了想法，對人生充滿了自信和喜悅?？傊瑣徢芭嘤?xùn)給了我一次人生定位的機會，賦予了我很深的意義，人生不如意之事常有八九，有時會碰到不如意的事，也有困難打擊的時候，而每當在這個時候，我都會想起“我相信”這首歌，這樣我都會讓每一次挫折成為我成長的機會。最后，我想說，有成就時不要驕傲，遇到困難挫折時，要對自己說，相信自己，當這一切過去，我們將是第一！第五篇：新員工崗前培訓(xùn)心得控股公司新員工崗前培訓(xùn)心得春暖花開、柳絮紛飛的時節(jié)，我們一行五人有幸加入控股公司這個大家庭。為期五日的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充實、有序。講解與調(diào)研相結(jié)合的模式，既科學(xué)又合理，遵循著過去、現(xiàn)在、未來的邏輯順尋，短短的五天，我們便對控股公司有了初步的認識。培訓(xùn)第一天，趙書記對公司基本情況、發(fā)展歷史、工作職能、公司機構(gòu)、當前業(yè)務(wù)、企業(yè)文化等的詳實介紹，系統(tǒng)全面地為我們勾畫出公司的大體輪廓。在她關(guān)于公司成長的敘述中，我們深刻地感受到控股公司過去八年所走過的艱辛。習(xí)主席說“空談?wù)`國，實干興邦”，李總理說“喊破嗓子，不如甩開膀子”，“實干”也是趙書記此次培訓(xùn)講話中，讓我深受啟發(fā)的詞匯。控股人用務(wù)實的精神與實干的作風(fēng)對監(jiān)管企業(yè)履行管人、管事、管資產(chǎn)、管改革、管發(fā)展、管穩(wěn)定的職責(zé)，完成其戰(zhàn)略調(diào)整階段歷史所賦予的使命，而在一手抓關(guān)注弱勢群體、惠民生保穩(wěn)定，一手抓加速資產(chǎn)變現(xiàn)促改革求發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展階段和以求發(fā)展求壯大求自身成長為主要目標的戰(zhàn)略提升階段，“實干”同樣也將是控股人完成“替政府分憂，為群眾解難”的歷史使命的制勝法寶?！皩嵏伞睘榭毓晒編砹溯x煌、驕人的成績，一項項榮譽紛至沓來，控股人用自己的實際行動回應(yīng)了公司“厚德載物、高效務(wù)實”的企業(yè)文化理念。培訓(xùn)第二天，王總縝密地為我們介紹了投資控股類公司的起源、發(fā)展和前景，公司資源整合重組戰(zhàn)略規(guī)劃以及實體經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)。這為我們開拓了視野，梳理了體系。了解國有投資控股公司的來龍去脈可以更加透徹地理解、分析作為個案的本控股公司。王總在培訓(xùn)中提到了新加坡的淡馬錫模式和上海國盛集團發(fā)展實例。淡馬錫模式要適合中國國情，國盛集團的運營模式也需要結(jié)合本區(qū)域經(jīng)濟的實情。我們的控股公司需要借鑒先進的模式，同時又要充分考慮到本國國情和本地域經(jīng)濟行情以及權(quán)屬企業(yè)自身的實情，取其精華，棄其糟粕，結(jié)合自身，不斷的摸索、充實我們自己的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式。培訓(xùn)第三天，李總為我們做了關(guān)于公司常用文書的寫作及辦文程序的培訓(xùn)。公文寫作是一項嚴肅的工作，李總用12個字“事要爛熟，文要精準，擬要迅捷”，高度提煉了寫作要領(lǐng)，使原本枯燥乏味又高要求高質(zhì)量完成的公文寫作找到了突破口。李總對于《西游記》中唐僧師徒四人代表性的解讀，仿佛讓我又置身于大學(xué)課堂。企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的同事，也需要一股人文氣息，它會在高效務(wù)實的工作環(huán)境中，緩解我們的壓力，舒展我們的心情，活躍我們的思維，帶給我們潛移默化的影響。培訓(xùn)第四天，李部長細致入微地講解了公司常用管理制度。俗語說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，“不進山門不受戒”，那么進了山門就得受規(guī)矩。遵守規(guī)章制度是每名員工應(yīng)盡的義務(wù)，明確、清晰的公司管理制度對員工可以起到約束、激勵作用。李部長講到公司機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的三則總體要求：一突出治庸提能力，二突出治懶提效率，三突出治散正風(fēng)氣。這剛好讓我們反思是否自身也帶著庸、懶、散的習(xí)氣。公司的管理制度是從硬性的角度來規(guī)范我們，我們應(yīng)該用高標準來嚴格要求自己，遵守相關(guān)規(guī)章制度，增強遵紀守法的意識，樹立團結(jié)協(xié)作的職業(yè)道德，吃苦耐勞的職業(yè)精神，愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)。培訓(xùn)第五天，催部長系統(tǒng)地為我們解讀“A+4”集團化建設(shè)和“五化”發(fā)展戰(zhàn)略。聽了崔部長的講解，我們對公司的未來充滿信心?！癆+4”集團化發(fā)展戰(zhàn)略就是要把公司建設(shè)成為擁有資本運營型上市公司、股份制房地產(chǎn)公司、國有資產(chǎn)托管公司、股權(quán)管理公司等四家核心實體經(jīng)濟主體的大型集團化國有資產(chǎn)控股公司。集團化、多元化、資本化、政策化、規(guī)?；奈寤l(fā)展戰(zhàn)略由“A+4”集團化發(fā)展模式延伸，看似獨立又環(huán)環(huán)相扣?！癆+4”模式和“五化”發(fā)展戰(zhàn)略給了我們一個目標，一個方向。作為新員工，我們希望實施“A+4”就像一架展翅高飛的戰(zhàn)機，在集團化發(fā)展的跑道上起航，直入云霄。實踐出真知，實踐是檢驗真理的唯一標準。俗語說“百聞不如一見”，接連四日下午對監(jiān)管企業(yè)的參觀調(diào)研，我們在各權(quán)屬企業(yè)負責(zé)人的講述中，回顧了它們往昔興衰的歷史，目睹了它們舉步維艱的現(xiàn)狀，探討了它們存在的問題。四個