與工程建設方的協(xié)調(diào)溝通方案

與工程建設方的協(xié)調(diào)溝通方案10.1項目部內(nèi)部各作業(yè)隊之間的協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各作業(yè)隊之間協(xié)調(diào)的好壞將直接影響工程的進度和工程的質(zhì)量。根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，我們將以項目部為中心，指揮協(xié)調(diào)各作業(yè)隊的工作，項目部定期召開內(nèi)部管理會議，分析進度、質(zhì)量和安全情況，讓每一個參建者都能知道進度安排和進度的完成情況，體會到任務的艱巨性，人人樹立緊迫感和大局意識。通過分階段目標確保完成總進度目標，通過勞動競賽樹立獎勵機制來加快施工進度和提高施工質(zhì)量。10.2與業(yè)主協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關系是項目經(jīng)理部的一個工作重點。通過良好的合作，確保工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；并在施工中為業(yè)主著想，真正體現(xiàn)：“業(yè)主需求、港工追求”，滿足業(yè)主提出的各種合理要求，建立起融洽的關系。10.3與設計協(xié)調(diào)組織與本工程的設計單位進行友好協(xié)作，保證工程能符合設計方的構想、要求及國家有關規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分部分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業(yè)指導書，聽取設計方的意見；交換我們對設計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善設計，以達到最佳效果。10.4與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織與監(jiān)理單位進行緊密的合作，在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查。在主要分項分部工程施工前，我們將提交有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們除堅持其獨立性以外，還將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。10.5與其他專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)組織由于本工程涉及水電安裝等專業(yè)施工，我方將積極主動對其進行支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，配合其與工程相關的工作。根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道路）和機械設備，合理安排施工順序，確保關鍵施工線路得以保障。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關鍵線路，保證總體施工時正常進行。10.6對外協(xié)調(diào)組織我們將在項目組織機構上設立專門協(xié)調(diào)人員負責本工程在施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作，并作為項目的重點工作來抓，以確保本工程能順利地施工，達到我們所承諾的各項目標。在施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作內(nèi)容廣泛，主要涉及到主動接受政府各主管部門的指導和協(xié)調(diào)工作。我們將理清思路，對施工中的各個環(huán)節(jié)是否與政府各主管部門有所關聯(lián)，列出清單，并及時與政府有關主管部門進行聯(lián)系，把工作做在前面，以使對外協(xié)調(diào)工作處于較為主動的地位。根據(jù)我們以往的施工經(jīng)驗，這些部門主要為：水務局、勞動局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、建管部門、公安部門、環(huán)衛(wèi)部門等，我們將尊重這些部門對現(xiàn)場管理的意見，按規(guī)