電子廠崗位職責說明書

PAGEPAGE1電子廠崗位職責說明書第一篇：電子廠崗位職責說明書制造工廠廠長崗位職責說明書已有954次閱讀20XX-4-3010:49|個人分類:崗位分析|系統(tǒng)分類:其他所有|協(xié)助廠長實現(xiàn)公司下達的生產(chǎn)、銷售目標，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)。工作內(nèi)容:組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運行；綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃；組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應用；申購重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施；根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮生產(chǎn)；參與制定企業(yè)年度總預算和預算調(diào)整；協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政科、業(yè)務(wù)科、財務(wù)科的橫向聯(lián)系，并及時對科室間爭議提出界定要求；指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。任職資格:教育背景:◆企業(yè)管理或理工類相關(guān)專業(yè)本科以上學歷。培訓經(jīng)歷:◆受過生產(chǎn)管理、管理學、管理技能開發(fā)、財務(wù)管理等方面的培訓。經(jīng)驗:◆5年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。技能技巧:◆具有一定的技術(shù)專業(yè)知識，熟悉產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理內(nèi)容；◆熟悉國家的法律法規(guī)、地方的政策規(guī)章；◆掌握行業(yè)和市場的發(fā)展動態(tài)，了解主要競爭對手的狀況；◆熟練操作辦公軟件。態(tài)度:◆正直、坦誠、成熟、豁達、自信；◆高度敬業(yè)，良好的團隊合作精神；◆較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力，較高超的領(lǐng)導藝術(shù)。工作條件:工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:基本舒適。危險性:基本無危險,無職業(yè)病危險。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位篇二：電子公司最全職務(wù)說明書篇三：電子加工廠各崗位說明書電子加工廠各崗位說明書為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權(quán)、責、利關(guān)系，使每個工作人員都有明確的權(quán)限和責任，建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序，杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無人負責的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職、各負其責、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風尚，體現(xiàn)既有分工，又有協(xié)作的團隊精神，建立獎罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競爭機制，制定本責任制。一、工廠崗位分配及信息反饋網(wǎng)絡(luò)圖二、制定崗位責任制的原則1、因事設(shè)崗、職責相稱；2、職權(quán)一致、責任分明；3、任務(wù)清楚、要求明確；4、責任到人、便于考核。三、崗位責任制（一）廠長廠長是工廠的第一責任人，對工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理協(xié)調(diào)、近期目標實施、市場開拓、遠景規(guī)劃設(shè)想等目標任務(wù)的完成情況負直接領(lǐng)導責任。在實際工作中，廠長必須履行如下職責：1、根據(jù)公司的發(fā)展目標，結(jié)合工廠必需的社會效益和經(jīng)濟效益目標，制定工廠的中長期發(fā)展規(guī)劃。2、牢固樹立“安全第一，預防為主”的工作方針，著重加強全員的安全意識教育，完善特殊工種的安全操作規(guī)程，重視安全隱患的查找和整改，把“隱患險于明火，責任重于泰山”的防范意識落到實處。在實際工作中，必須做到“三同時”（布置工作，必須同時布置安全生產(chǎn)工作；檢查工作，必須檢查安全生產(chǎn)工作；總結(jié)工作，必須總結(jié)安全生產(chǎn)工作）。3、把“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過程，切實加強全過程、全員參與的質(zhì)量管理工作；重視qc小組活動的正確引導，為校辦工廠的發(fā)展壯大積累經(jīng)驗，為工廠在不遠的將來完成iso9000注冊積累質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)資料和人才儲備。4、重視設(shè)備管理，完善規(guī)范、科學的設(shè)備維護保養(yǎng)制度。5、加強訂單管理，著眼于未來的發(fā)展，制定切實可行的市場開拓規(guī)劃。6、建立健全政治思想工作保證體系，牢固樹立“以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導思想，加強員工隊伍的團隊精神培養(yǎng)，增強企業(yè)的凝聚力。7、加強人事管理，重視人才培養(yǎng)。（二）車間主任或工廠負責人車間主任或工廠負責人是工廠生產(chǎn)管理的直接責任人，對訂單目標的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負直接責任。在實際工作中，車間主任或工廠負責人必須履行如下職責：1、根據(jù)工廠的訂單情況，及時完成訂單目標分解，確定流水線的開工計劃，及時完成工期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。2、完善原材料品質(zhì)的入庫檢驗制度，加強原料庫的管理，嚴格原材料入庫、出庫的登記管理制度，重視庫存情況的統(tǒng)計分析。3、切實做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機、空壓機等設(shè)備的完好率必須保證100%。4、加強生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理，根據(jù)實際生產(chǎn)進度情況，及時調(diào)整流水線之間的訂單分配，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。5、加強安全生產(chǎn)工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時完成安全隱患整改，重視全員的安全意識教育，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。6、建立健全方針目標管理體系，加強全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高全員參與質(zhì)量管理的意識，切實做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。全面掌握實習學生的工作、學習和生活情況，并經(jīng)常向同學們闡述學校的辦學方針；對于學校在發(fā)展過程中存在的暫時性問題，要經(jīng)常作耐心細致地解釋工作，解決同學們思想上的疑慮，激發(fā)同學們奮發(fā)向上的熱情。（三）流水線線長線長是流水線生產(chǎn)全過程的第一責任人，對流水線上的人員組織和調(diào)整、流水線的正常運行、幫扶新進員工生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點的操作情況、流水線的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負直接責任。在實際工作中，線長必須履行如下職責：1、及時掌握工廠的訂單情況，合理調(diào)整各工序的技術(shù)標準和生產(chǎn)目標。2、配合新員工輪換安排，合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量，輔導新員工盡快上手開展工作。3、掌握本線全體員工的基本信息，了解員工的長短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢，及時調(diào)整各工序的力量配置。4、加強員工的思想工作，妥善解決員工在生產(chǎn)、生活過程中遇到的困難，增強團隊的凝聚力。5、充分理解工廠的生產(chǎn)激勵機制內(nèi)涵，探索生產(chǎn)組織管理的方式方法，提高工效。6、嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀，創(chuàng)建“團結(jié)緊張，嚴肅活潑”的工作環(huán)境，營造“團結(jié)進取，奮發(fā)向上”的企業(yè)文化氛圍。7、積極支持并協(xié)助qc和作業(yè)組長開展工作，在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時解決有點表性的問題，總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，制定相應的管理措施，提高各工序的工作效率。（四）品質(zhì)主管車間品質(zhì)主管是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各流水線的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進行抽檢工作負直接責任。在實際工作中，品質(zhì)主管必須履行如下職責：1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃，制定工廠的方針目標管理措施，完善工廠的質(zhì)量保證體系。2、健全工序質(zhì)量控制標準，建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、常規(guī)檢查、隨機抽查、原因分析、后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。3、充分發(fā)揮qc的作用，及時協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系，妥善處理各流水線的質(zhì)量管理問題。對于帶有普遍性的問題，要及時和線長、qc會商，及時采取有效措施予以防范。4、對產(chǎn)品入庫前的檢查，必須嚴格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標，把“質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量目標落到實處。5、切實加強全員的質(zhì)量意識培養(yǎng)，建立并逐步完善qc小組的登記、注冊和活動細則，廣泛開展全面質(zhì)量管理活動，推動工廠向程序化、規(guī)范化、科學化發(fā)展。6、加強對各流水線的巡視，重視各流水線qc之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線技術(shù)標準和工序操作規(guī)范。7、充分利用工余時間，組織各流水線的qc和技術(shù)骨干集中學習，共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控制方法和生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制模式，研究對特殊品質(zhì)問題的解決措施，促進工序質(zhì)量的提高。（五）流水線質(zhì)檢員（qc）流水線質(zhì)檢員（qc）是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各工序（站點）的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序（站點）的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝前進行抽檢負直接責任。在實際工作中，流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責：1、熟練掌握各工序的控制標準和技術(shù)要求。并向員工講解清楚操作規(guī)范和注意事項。2、重視工序之間的銜接，避免工序轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)人為的不良因素。3、加強對各工序、各站點的巡視和作業(yè)指導，把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標落實到各操作站點中去。4、重視對工序產(chǎn)品（半成品）的品質(zhì)檢查、檢驗工作，教育員工牢固樹立“杜絕不良品流入下道工序”的質(zhì)量意識。5、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質(zhì)量管理工作，組織并參與各工序的qc小組活動，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。（六）倉儲管理員倉儲管理員是工廠原料入庫登記儲備、發(fā)放管理和成品庫管理的第一責任人，對原料入庫驗收、登記造冊、發(fā)放登記、倉庫臺帳編制、原料消耗分析和成品入庫登記管理和出庫的手續(xù)辦理負直接責任。在實際工作中，倉儲管理員必須履行如下職責：1、根據(jù)現(xiàn)有的倉儲條件，完善物品存放的分類規(guī)劃，做到臺帳明晰，類別清楚，擺放整齊。2、原料入庫，必須經(jīng)過嚴格的清點驗收，并通知工廠iqc對原料品質(zhì)進行檢驗，及時登記上賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單標簽。3、各流水線領(lǐng)用原料，必須由各流水線的線長或者線長指定的專人辦理，并辦理領(lǐng)用簽收手續(xù)以后，原料才能出庫。設(shè)備管理人員領(lǐng)用備件，必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，并交回更換的部件。4、各流水線在生產(chǎn)過程中形成的不良品，下班后應及時回收入庫，并按照線號登記造冊。5、原料庫存情況，每天都必須做好統(tǒng)計分析，并向工廠負責人匯報，如有額外損耗，必須以文字材料的方式說明原因。6、成品入庫，必須當面清點數(shù)目，并由交貨人辦理移交手續(xù)，雙方簽字。成品出廠，也必須由經(jīng)辦人簽字才能出庫。7、加強倉庫內(nèi)務(wù)整理，協(xié)助工廠負責人搞好倉庫的防潮、防火、防盜工作。（七）設(shè)備管理員設(shè)備管理員是工廠全部設(shè)備管理工作的第一責任人，對工廠設(shè)備的安裝、使用、改造、維護、保養(yǎng)、更新直至報廢整個壽命周期的全程管理負直接責任。在實踐工作中，設(shè)備管理員必須履行如下職責：1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標，運用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟措施，對設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、運行提出確實可行的論證方案，并付諸實施。2、制定并實施各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，嚴禁違章指揮，違章操作。3、經(jīng)常巡視各流水線的設(shè)備運行情況，及時收集各流水線對設(shè)備運行情況的匯報，針對工廠的生產(chǎn)情況，及時提出改進方案。4、加強對工廠現(xiàn)有設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合經(jīng)濟效率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機、空壓機等設(shè)備必須保證100%的完好率。5、加強備件管理，妥善解決設(shè)備故障。對于現(xiàn)場無法解決的重大設(shè)備故障，應及時向工廠負責人匯報，并及時和生產(chǎn)廠家聯(lián)系，取得廠家的技術(shù)支持，盡快恢復生產(chǎn)。6、在訂單間歇期，應提請工廠負責人組織專門力量對生產(chǎn)設(shè)備進行全面維修保養(yǎng)，消除隱患，防患于未然。（八）統(tǒng)計分析員統(tǒng)計分析員是工廠生產(chǎn)統(tǒng)計、考勤統(tǒng)計的第一責任人，對工廠各流水線的產(chǎn)量統(tǒng)計、不良品率統(tǒng)計、原料消耗統(tǒng)計和員工考勤統(tǒng)計工作負直接責任。在實際工作中，統(tǒng)計分析員必須履行如下職責：1、制定和實施工廠的統(tǒng)計調(diào)查計劃，搜集、整理、提供統(tǒng)計資料。2、做好工廠周、月、季度的統(tǒng)計報表編制工作。每天按照規(guī)定程序和規(guī)定時間統(tǒng)計各流水線的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和原料消耗情況，及時、準確地匯總上報各類報表。3、開展統(tǒng)計分析，弄清不良品的分布規(guī)律和波動規(guī)律，掌握物資消耗規(guī)律，反映物資供應情況，當好領(lǐng)導參謀，配合作好計劃工作。4、建立儀器設(shè)備技術(shù)檔案及其使用情況統(tǒng)計表。配合設(shè)備管理員做好儀器設(shè)備使用率、完好率及投資效益調(diào)查統(tǒng)計工作。5、管理工廠的統(tǒng)計調(diào)查資料，做好原始資料的保存和歸檔工作。6、做好工廠考勤統(tǒng)計工作，編制每月出勤情況統(tǒng)計表和工資、實習補貼發(fā)放表。接受學校財務(wù)科的各項審查。第二篇：崗位職責說明書崗位職責說明書前言企業(yè)要調(diào)動全體員工的積極性，充分發(fā)揮各層人員的職責，使整個企業(yè)協(xié)調(diào)有序運行，這就需要制定工作標準。崗位說明書的最終目標是實現(xiàn)整個工作過程的協(xié)調(diào)，促進工作質(zhì)量和工作效率的提高。崗位說明書是對每個工作或操作崗位制定的共同使用和重復使用的規(guī)則。崗位說明書的制訂具有以下意義：1、崗位說明書的目的在于評定任職人員與崗位所有能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)；2、崗位說明書是公司基礎(chǔ)性文件，它為人力資源規(guī)劃、人員使用、招聘人才、工資報酬等方面提供依據(jù)；3、為員工能力開發(fā)培訓提供依據(jù)；4、提煉公司各崗位序列的經(jīng)驗，建立職業(yè)行為規(guī)范，將個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)驗，提升公司員工的職業(yè)化水平?？偨?jīng)理崗位職責1、領(lǐng)導公司的經(jīng)營和日常管理工作、組織和實施股東會及董事會各項決議；2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；3、組織編制“工作計劃”和“工作目標”；4、負責組織編寫各項投資計劃書和投資方案書；5、負責公司的中層團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；6、制定公司部門崗位機構(gòu)設(shè)置方案和各項管理制度；7、審批公司招聘的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；8、審定公司各項管理規(guī)章制度；9、審定公司工資獎金提成分配方案；10、定各類經(jīng)濟責任方案并組織實施；11、審批以公司名義發(fā)出的各項文件；12、召集并組織召開總裁、總經(jīng)理辦公會議，監(jiān)督和協(xié)調(diào)各部門的工作；13、不定期參加各部門、項目處、分公司的專題會，總結(jié)工作、聽取匯報；14、不定期與第一線員工溝通與交流，不定期參加公司組織的團隊活動；15、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；16、負責企業(yè)文化的建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象；17、定期向董事長或董事會匯報公司的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃、收入現(xiàn)狀、開支計劃；18、學習先進的管理方法，完善管理體系，確?！皠?chuàng)新機制是根本，科學發(fā)展是核心，員工得實惠為目標”的企業(yè)文化得到最好的體現(xiàn)；19、完成董事會決議的其它工作。行政人事部經(jīng)理崗位職責1、負責組織編制人力資源規(guī)劃并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；2、負責制定部門工作計劃和工作總結(jié)；3、負責公司的績效管理、薪酬體系建設(shè)、招聘、培訓培養(yǎng)、選拔晉升、員工關(guān)系管理等工作；4、負責規(guī)范公司勞動用工，處理勞動爭議和勞動糾紛；5、負責督導公司各項員工日常管理制度體系的建設(shè)及實施情況；6、負責公司來訪接待、會務(wù)、文書檔案等日常行政工作的管理；7、負責處理公司行政對外事務(wù)；8、負責對公司人工成本和行政辦公成本進行預算；9、負責做好后勤保障工作，創(chuàng)造安全、整潔、舒適的工作環(huán)境；10、負責辦公用品的采購及計劃；11、負責公司安保工作；12、負責公司用章管理。行政助理崗位職責（行政方向）1、擬定行政方向規(guī)章制度和工作流程；2、公司的企業(yè)文化建設(shè)工作；3、公司印章的使用管理及日常保管；4、公司證照的年審、使用、保存工作；5、公司層會議記錄工作，包括文字、音像、建檔；6、公司層文件收發(fā)工作；7、公司層會務(wù)的安排工作；8、公司來賓的接待工作；9、公司榮譽獎項的保管工作；10、負責公司辦公易耗品、辦公設(shè)施、設(shè)備購買的初審工作，負責購買辦公用品及登記、使用等管理工作；11、固定資產(chǎn)的盤點；12、公司行政用車的使用安排與維護工作；13、與律師事務(wù)所保持聯(lián)系，處理公司的法律事務(wù)；14、公司層各類檔案的整理、編目和存檔等工作；15、公司重大活動的攝錄、整理與存檔工作；16、員工寢室的管理工作；17、聯(lián)系制作員工工裝、名片、工作牌等；18、員工通訊錄的更新；19、員工活動的組織實施；20XX節(jié)福利的購買及發(fā)放；21、協(xié)助公司參加各項比賽、展會時期的相關(guān)事宜；22、公司水票的保管、購買工作；23、領(lǐng)導差旅出行的票務(wù)、酒店預訂工作。24、公司郵箱的管理、日常維護；25、協(xié)助公司安保工作。行政助理崗位職責（基建方向）1、制定建設(shè)方案；2、編寫項目建設(shè)書及項目可行性研究報告；3、落實相關(guān)政府部門的批復、辦理報建手續(xù)等工程項目的前期工作；4、在建工程的施工現(xiàn)場管理，負責與施工方、監(jiān)理方溝通協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量、進度和安全達到標準；5、工程款、材料款、設(shè)備款等付款計劃的制定，付款的審核、登記工作，對建設(shè)工程決算的終審工作；6、建設(shè)成本的控制管理，匯總各個單項工程總造價，及時向有關(guān)部門和人員提供工程項目的付款情況，以便隨時掌握和控制投資規(guī)模；7、參與工程勘測、設(shè)計委托、工程招標、監(jiān)理招標；8、各項工程類合同的審核及簽訂；9、督促各項工程建管手續(xù)的辦理；10、工程項目開工前各項資料的準備及開工工作；11、各工程項目的竣工工作及竣工驗收后各項竣工資料的審核、移交、存檔；12、工程竣工的總結(jié)工作；13、工程方面相關(guān)法規(guī)事務(wù)的處理，熟悉建設(shè)法、招標投標法、合同法、審計法等法律、法規(guī)，確保公司基本建設(shè)工作在法律、法規(guī)范圍內(nèi)實施；14、審核各個設(shè)計階段的施工圖紙，聯(lián)系相關(guān)單位組織圖紙會審；15、工程項目從前期到竣工所有檔案資料、圖紙的整理、匯總和歸檔；16、搜集所需材料、設(shè)備的市場信息，參與對方提供材料、設(shè)備的價格核定，監(jiān)督對方采購材料、設(shè)備，對采購的材料設(shè)備進行驗收；17、協(xié)調(diào)建設(shè)過程中與相關(guān)政府部門的接洽、聯(lián)系、報審等工作；18、工程維修項目的管理工作。人事專員崗位職責一、人員配置與招聘1、新進人員的入職、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理；2、人員花名冊的錄入、維護與更新管理；3、各崗位編制的核定與管理；4、人員調(diào)配，以及調(diào)崗后所在部門的溝通及反饋；5、實習生管理；6、人員檔案的建立及整理工作，做好檔案的安全、保密和保護工作；7、人員招聘工作（校招、社招），包括維護招聘網(wǎng)站、發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、組織實施面試、面試跟進及反饋；8、員工離職手續(xù)辦理；9、員工各類人事證明文件的開具。10、各類人事制度的修訂，各類人事表格的修訂；11、人事檔案的建立、收集、整理、使用工作；12、《勞動合同》的保管，包括簽訂、續(xù)簽、延聘、解除等；13、員工績效考核工作的組織和實施，并將考核材料收集、歸檔；14、員工日常考勤管理；15、員工各類請假手續(xù)的核對；16、員工年休假的管理；17、員工社會保險的申報、繳納、管理，員工工傷、生育、失業(yè)險的申報；18、體檢相關(guān)事宜；19、日常員工關(guān)懷工作。20XX工入職培訓；21、協(xié)助部門開展專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能培訓；22、員工職位發(fā)展規(guī)劃。財務(wù)部經(jīng)理崗位職責1、負責組織公司財務(wù)“工作計劃”和“工作目標”的編制；2、負責公司財務(wù)工作；3、組織編制財務(wù)計劃，財務(wù)分析；4、負責公司的財務(wù)政策和財務(wù)管理制度的實施和運轉(zhuǎn)；5、負責人員工資的確定、審核、扣除核算；6、負責組織經(jīng)濟核算工作，審核會計報表、統(tǒng)計報表，負責向主管領(lǐng)導報告工作，及時組織編制財務(wù)預算和結(jié)算；7、負責審核會計記賬、出納記賬，會計、出納財務(wù)月盤底；8、負責財務(wù)審計；9、制定各部門的成本費用、專項資金和流動資金定額，做好費用控制；10、每月開展財務(wù)分析工作，考核經(jīng)營成果，分析經(jīng)營管理、日常工作中存在的問題，及時提出建議；11、負責做好會計核算，正確、及時、完整地記賬、算賬、報賬，及時提供真實會計核算資料；12、負責做好資金管理，組織會計、出納按規(guī)定程序、手續(xù)及時做好資金回籠，準時進賬、存款，保證日常合理開支需要的供給；13、負責與財政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，及時掌握財政、稅務(wù)動向；14、參與重要經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查，負責支付款審核；15、監(jiān)督應收款的催收工作，監(jiān)督各部門資金回收；16、根據(jù)公司財務(wù)制度，嚴格掌握費用開支，嚴格執(zhí)行費用報銷制度、物資審批權(quán)限；17、負責定期組織召開財務(wù)例會。市場部經(jīng)理崗位職責1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，編制市場開發(fā)計劃；2、組織所屬人員開展市場調(diào)研工作，及時掌握市場信息；3、按照市場推廣計劃組織市場推廣活動，審核市場推廣方案；4、負責市場公關(guān)、媒介各類宣傳等工作；5、根據(jù)編制市場拓展各項費用預算，并控制相關(guān)費用的支出，節(jié)約企業(yè)管理成本；6、負責與外部媒體、政府機關(guān)及相關(guān)社會機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系；7、負責企業(yè)品牌的推廣及品牌運作類工作；8、負責市場部內(nèi)部管理工作。市場宣傳專員崗位職責1、負責市場推廣活動的策劃并制定具體的活動方案；2、聯(lián)系和協(xié)調(diào)合作單位，配合市場推廣活動；3、負責市場推廣所需的資料以及禮品的設(shè)計及制作，做好市場推廣的活動預算，控制活動成本；4、全面執(zhí)行市場推廣方案，監(jiān)督執(zhí)行過程，跟蹤執(zhí)行進度；5、根據(jù)市場推廣活動的效果進行評估，并編寫市場推廣活動效果評估報告；6、定期進行市場信息的收集和整理以及分析工作，提出合適的市場推廣創(chuàng)意；7、設(shè)計制作公司內(nèi)外流通文件的標準化版頁模板；8、設(shè)計制作公司企業(yè)及產(chǎn)品對外、參展的圖文宣傳資料；9、設(shè)計制作公司內(nèi)部的宣傳材料；10、負責公司網(wǎng)站、公眾號的維護更新。生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責1、流程與制度建設(shè):依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)發(fā)展方針，完善生產(chǎn)體系的管理流程、操作流程、工藝流程等，組織制定實施細則，推行各種質(zhì)量活動，培訓、監(jiān)督、指導員工了解、掌握各項細則并加以認真執(zhí)行，不斷提高生產(chǎn)管理的工作效率與管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保物流有序、高效生產(chǎn)；2、生產(chǎn)計劃與預算管控：根據(jù)生產(chǎn)體系的工作目標，制訂、月度計劃，定期回顧，不斷總結(jié)完善，制定財務(wù)預算，審訂重點成本的專項考核辦法，依據(jù)權(quán)限審批各項費用支出，確保生產(chǎn)管理項目的正常運行，保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制；3、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)：依據(jù)生產(chǎn)計劃及設(shè)備、能源供應的實際情況，監(jiān)控生產(chǎn)能力，調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常問題，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員采取措施加以解決,保證生產(chǎn)的正常運行與生產(chǎn)任務(wù)的完成；4、資源管理與跨部門協(xié)調(diào)：依據(jù)業(yè)務(wù)流程，負責與技術(shù)、銷售、市場、財務(wù)、設(shè)備工程等相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程的各項工藝和能源配置，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應用推廣，組織基礎(chǔ)設(shè)備的維護與管理，確保正常生產(chǎn)與高效運營；5、質(zhì)量與安全管理：依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，貫徹質(zhì)量第一、安全第一的方針，在生產(chǎn)運行過程中開展培訓、檢查、督導、考核質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況，嚴格工藝紀律和操作規(guī)程，全面落實質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進度三方面的要求，保障生產(chǎn)目標的實現(xiàn)；6、部門人員管理：結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點,開展組織人員建設(shè)，并進行日常監(jiān)督、檢查指導、績效考核、日?？记诘裙ぷ?。生產(chǎn)部初級工程師崗位職責1、收集和分析日常生產(chǎn)工藝操作的數(shù)據(jù)，定期分析匯報；2、完成相關(guān)試驗；3、處理及分析生產(chǎn)異常問題，并提出改善對策、方案，跟進實施效果；4、制定工藝工序相關(guān)文件；5、處理品質(zhì)售后問題；6、分析及處理客戶投訴及咨詢問題；7、書寫相關(guān)專業(yè)技術(shù)類文檔。生產(chǎn)部助理工程師崗位職責1、收集和分析日常生產(chǎn)工藝操作的數(shù)據(jù)，定期匯報；2、協(xié)助完成試驗；3、協(xié)助處理及分析生產(chǎn)異常問題，并提出改善對策、方案，跟進實施效果；4、協(xié)助制定工藝工序相關(guān)文件；5、協(xié)助處理品質(zhì)售后問題；6、協(xié)助分析及處理客戶投訴及咨詢問題；7、負責對應專業(yè)文檔的匯總、整理、歸檔。第三篇：電子廠生產(chǎn)主管崗位職責湘潭憶光光電科技有限公司生產(chǎn)主管崗位職責（暫行）20XX-6-5負責產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等。具體職責如下：1．組織制訂、修訂所管轄職責范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。2．組織實施車間生產(chǎn)計劃：（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；（2）負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度；（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。3．生產(chǎn)過程管理：（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識；（2）推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理；按照現(xiàn)場管理要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場5S、操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好監(jiān)督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機時間，保證產(chǎn)品質(zhì)量；（3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。（4）掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導生產(chǎn)部員工合理使用設(shè)備；5．車間生產(chǎn)安全管理：（1）負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。6．車間生產(chǎn)成本控制：（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7．車間員工管理：（1）努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機會對生產(chǎn)員工進行培訓和交流，強化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)各項指標得以完成；（2）對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報表、進度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進行匯總、分析及評估；提供出準確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進行每周、每月、每個季度的的總結(jié)與建議，定期向總經(jīng)理匯報。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細、準確的具有參考及考核性資料；（3）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。（4）參與不良品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施；8．其他工作：（1）負責協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；（2）及時與上級領(lǐng)導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；（3）完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)主管：年月日第四篇：電子廠生產(chǎn)主管崗位職責科技有限公司生產(chǎn)部崗位職責生產(chǎn)主管崗位職責（暫行）負責產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等。具體職責如下：1、根據(jù)總公司的生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料；2、嚴格執(zhí)行公司的材料領(lǐng)用制度，嚴格控制生產(chǎn)損耗和生產(chǎn)成本；3、組織生產(chǎn)部員工學習公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行；4、合理安排生產(chǎn)部各工位工作及人員配備，嚴格禁止因人員的不合理安排，造成的各種不良影響與直接損失；5、加強生產(chǎn)部員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議；6、定期對生產(chǎn)部設(shè)備進行保養(yǎng)，并建立設(shè)備保養(yǎng)卡和記錄表；7、合理組織安排新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作；8、生產(chǎn)主管每日須召開開班前例會，合理安排當日生產(chǎn)任務(wù)；9、生產(chǎn)主管嚴格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照執(zhí)行；10、生產(chǎn)主管按照現(xiàn)場管理要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場5S、操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好監(jiān)督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機時間，保證產(chǎn)品質(zhì)量；11、生產(chǎn)主管合理分配安排監(jiān)督各拉長工作；12、生產(chǎn)主管必須掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導生產(chǎn)部員工合理使用設(shè)備；13、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機會對生產(chǎn)員工進行培訓和交流，強化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)各項指標得以完成；14、生產(chǎn)主管向公司領(lǐng)導提出工作改進建議；15、對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報表、進度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、設(shè)