工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)

工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)第一篇：工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司各個(gè)項(xiàng)目的工程開發(fā)計(jì)劃及年度發(fā)展計(jì)劃，以書面形式向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；2、全面負(fù)責(zé)所開發(fā)項(xiàng)目的工程施工管理工作，制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、并按月度、年度進(jìn)行考核；3、制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)所帶團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)方案，組織對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審，編制和審查招標(biāo)文件，參加項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談等工作，對(duì)合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé)；5、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案，主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會(huì)，處理一切質(zhì)量、安全事故；6、對(duì)工程、材料、設(shè)備的合同進(jìn)行審核，并簽署意見報(bào)總經(jīng)理批閱；7、對(duì)分管部門員工的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、年度考核，建議公司對(duì)分管部門經(jīng)理進(jìn)行人事任免；8、組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和備案，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)；9、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的決算進(jìn)行終審，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計(jì)劃；10、負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目總結(jié)，并報(bào)公司進(jìn)行備案；11、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門或工作的涉外部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并處理一切事務(wù)；12、完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作；第二篇：工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)依據(jù)公司組織架構(gòu)分工，主管工程副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，主要職責(zé)包括：1.執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議制定的各項(xiàng)工作。2.按公司管理制度規(guī)范日常工作的各種行為。3.協(xié)調(diào)所屬部門及相關(guān)部門之間各項(xiàng)日常工作和特殊工作。4.主持召開和參加所屬部門的各種會(huì)議，包括日常會(huì)議，周度會(huì)議，月度會(huì)議，會(huì)議，特殊事務(wù)會(huì)議等。5.負(fù)責(zé)所屬部門發(fā)起的流程在節(jié)點(diǎn)中的審核和批復(fù)工作。6.對(duì)所屬的部門有績效考核評(píng)審權(quán)和人事任免建議權(quán)。7.對(duì)工程部，采購部，經(jīng)營部等三個(gè)部門進(jìn)行日常管理，工程部主要負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的(包括A和B兩種形式的承包)日常進(jìn)度，質(zhì)量，安全，技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)成本控制，現(xiàn)場(chǎng)材料使用，現(xiàn)場(chǎng)人員管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用管理等。采購部主要負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的所有采購事宜，包括施工材料的采購，公司各部門使用物品的采購，施工隊(duì)伍的推薦，成本機(jī)械材料的價(jià)格確定等。經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)公司的對(duì)外招投標(biāo)工作，市場(chǎng)行為的管理工作（包括A項(xiàng)目和B項(xiàng)目兩種市場(chǎng)行為），公司各項(xiàng)成本的管理和控制，所有合同的編制和管理，項(xiàng)目預(yù)算與決算的編制和管理。對(duì)所屬三個(gè)部門的日常事務(wù)有把控，指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查的權(quán)利。8.對(duì)所屬三個(gè)部門發(fā)現(xiàn)的重大問題有制止權(quán)。9.對(duì)所屬三個(gè)部門日常行文有審核否定和審核批準(zhǔn)權(quán)。10.對(duì)其它部門所發(fā)生的連帶性事務(wù)有建議和匯報(bào)權(quán)。11.承擔(dān)由所執(zhí)行的權(quán)利導(dǎo)致不良后果引起的責(zé)任。包括：寫檢查，記過，經(jīng)濟(jì)處罰，辭職，辭退等。涉及有關(guān)流程：1工程款申請(qǐng)流程，2.工程款批復(fù)流程，3.合同審批流程，4.采購申請(qǐng)流程，5.采購報(bào)銷流程，6.日常報(bào)銷流程，7.招標(biāo)審批流程，8.招標(biāo)費(fèi)用申請(qǐng)流程，9.招標(biāo)費(fèi)用報(bào)銷流程，10.中標(biāo)項(xiàng)目下發(fā)流程，11.工程類招聘申請(qǐng)流程，12.工程類人員入職流程，13.配置辦公設(shè)備審批流程，14.工程類人員用車審批流程，15.績效考核審批流程，16.工程類辭退人員審批流程，17.工程類用印審批流程，18.工程類人員請(qǐng)假審批流程，19.工程類人員調(diào)薪升職審批流程，20XX作聯(lián)系單，21特事特辦.特殊流程第三篇：工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé)（負(fù)責(zé)工程部）協(xié)助總經(jīng)理抓好公司工作，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。并承擔(dān)因工作不力造成的損失（由董事會(huì)確定額度）。1.在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部施工管理工作，制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、并按月度、向總經(jīng)理進(jìn)行報(bào)送、考核。2.制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)所帶團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃。對(duì)分管部門員工工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、考核。3.負(fù)責(zé)接收設(shè)計(jì)部施工圖紙并審核提出建議。4.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案，負(fù)責(zé)組織和編制、完善各項(xiàng)管理制度和工作流程及指引、主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會(huì)，處理一切質(zhì)量、安全事故。5.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算、決算進(jìn)行審定，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計(jì)劃。6.負(fù)責(zé)對(duì)分管部門或工作的涉及業(yè)主和物業(yè)部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并處理一切事務(wù)。7.根據(jù)工程圖紙，提出材料預(yù)算計(jì)劃，報(bào)后勤部備料。8.負(fù)責(zé)組織安排工程部與倉儲(chǔ)庫房施工材料的領(lǐng)取接收。建立健全對(duì)材料出入庫及材料二次回收利用手續(xù)。9.負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效，審核員工的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)及方案。10.組織工程竣工驗(yàn)收和備案并組織與業(yè)主交接工作，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。11.對(duì)工程項(xiàng)目成本、投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安環(huán)、信息管理及現(xiàn)場(chǎng)工作全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控。12.負(fù)責(zé)工程管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化工作、制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣。第四篇：主管工程的副總經(jīng)理崗位職責(zé)?工程質(zhì)量管理1.負(fù)責(zé)公F^]有關(guān)工程質(zhì)量方面的持續(xù)改進(jìn)工作。2.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作的監(jiān)控。3.負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系的監(jiān)控工作。4.負(fù)責(zé)組織對(duì)重大工程質(zhì)量問題或事故的調(diào)査和處理。.5.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理信息的研究、分析、統(tǒng)計(jì)工作。?工程安全管理1.負(fù)責(zé)公司有關(guān)工程實(shí)施過程中員工的安全教育工作。2.負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。3.負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)、文明施工信息的研究、分析、統(tǒng)計(jì)工作。4.負(fù)責(zé)提出工程安全和文明施工管理建議。?工程技術(shù)管理1.負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)的管理工作。2.在施工招標(biāo)過程中，負(fù)責(zé)投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)的審核。3.負(fù)責(zé)重大工程施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的審核工作。4.負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場(chǎng)重大技術(shù)問題。5.負(fù)責(zé)對(duì)建筑市場(chǎng)的新材料、新技術(shù)、新工藝的調(diào)研及推廣。6.負(fù)責(zé)工程標(biāo)準(zhǔn)的搜集、整理、發(fā)布。7.負(fù)責(zé)工程技術(shù)總結(jié)的管理工作。8.組織施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。?工程驗(yàn)收管理1.負(fù)責(zé)臨時(shí)施工用水、電及綠化、占道、破路等工程的施工及驗(yàn)收工作。2.負(fù)責(zé)組織單位工程、人防工程、消防工程、燃?xì)夤こ?、供配電工程、環(huán)保工程的驗(yàn)收工作。3.參與項(xiàng)目和監(jiān)理公司組織的基坑支護(hù)、重大的基礎(chǔ)或地基處理工程、室外道路管線工程等的驗(yàn)收工作。4.負(fù)責(zé)編制和審核工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5.建立和維護(hù)與相關(guān)單位之間的公共關(guān)系。6.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第五篇：副總經(jīng)理崗位職責(zé)上海黔香閣餐飲管理公司門店副總經(jīng)理崗位職責(zé)一、在門店公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助門店的經(jīng)營管理。根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃，參與制定門店經(jīng)營管理工作計(jì)劃和門店?duì)I運(yùn)財(cái)務(wù)預(yù)算。二、根據(jù)公司管理模式，結(jié)合門店實(shí)際情況，協(xié)助擬定門店崗位定編和員工配置；并督導(dǎo)門店管理部門實(shí)施行政人事各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，擬訂績效考評(píng)原則和確定績效考評(píng)方法，嚴(yán)格對(duì)管理干部的考核，重視人力資源開發(fā)和提升，提高企業(yè)整體素質(zhì)。三、協(xié)助門店財(cái)務(wù)管理，參與每月審定門店物料供配、營運(yùn)開支等報(bào)表和工資分配發(fā)放方案。協(xié)助督促控制經(jīng)營管理成本費(fèi)用，完成公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。四、協(xié)助門店的資產(chǎn)管理，檢查監(jiān)督門店固定資產(chǎn)的管理使用和維護(hù)配置。參與擬訂各類餐飲設(shè)備和房屋設(shè)置的更新維修計(jì)劃，確保門店正常運(yùn)營。五、協(xié)助組織和召開門店部門經(jīng)理例會(huì)，聽取匯報(bào)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。按照公司制定的服務(wù)工作規(guī)范和質(zhì)