行政人事績效考核管理制度

行政人事績效考核管理制度一、制度目的為了有效監(jiān)管和管理行政人事績效考核工作，提高公司的運營效率以及人員素質(zhì)，保障公司長遠發(fā)展需要，公司特規(guī)定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有部門及員工的績效考核工作。三、考核指標(biāo)1.能力水平對員工的專業(yè)技能、工作能力、責(zé)任意識、學(xué)習(xí)能力等方面進行考核。2.工作業(yè)績以個人工作目標(biāo)為基礎(chǔ)，對員工的工作的完成情況、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、工作成效等方面進行考核。3.合規(guī)意識對員工的遵守公司規(guī)章制度、遵循工作流程、符合法律法規(guī)等方面進行考核。4.創(chuàng)新能力對員工的創(chuàng)新思維、解決問題的能力、改進工作方式的能力等方面進行考核。四、考核周期考核周期為一年，即從每年1月1日起，至12月31日止。五、考核流程1.制定個人考核目標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)按照公司戰(zhàn)略計劃及崗位職責(zé)，制定部門、員工的工作目標(biāo)。2.個人定期考核部門經(jīng)理按照公司考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進行定期考核。3.中期評估每年上半年考核結(jié)束后，部門經(jīng)理會對員工工作情況進行一次中期評估，評估結(jié)果反饋給員工。4.終期考核每年考核結(jié)束前，部門經(jīng)理會對員工進行終期考核，根據(jù)考核結(jié)果制定員工績效評級。六、績效評級員工的績效考核結(jié)果根據(jù)實際表現(xiàn)，由部門經(jīng)理確定績效評級，共分為五個等級，標(biāo)明員工的崗位水平、工作能力、貢獻度等方面。七、薪酬獎勵公司將績效評級作為考慮薪酬發(fā)放和晉升的重要標(biāo)準(zhǔn)。評級越高，對應(yīng)的薪酬獎勵與晉升機會將越大。八、考核結(jié)果處理及監(jiān)督制度公司將定期組織考核結(jié)果電子化檔案，對考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。如對考核結(jié)果有異議的員工，可以向公司人力資源部門申請復(fù)議，并提出相關(guān)說明材料。如有員工涉嫌弄虛作假、出賣公司利益、違反公司規(guī)章制度，公司將會對該員工進行處理并追責(zé)。九、考核制度改進和完善為了適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展的需要，公司將不斷優(yōu)化和完善本制度。在實際運營中出現(xiàn)的問題和困難，公司將積極聽取各方面的意見和建議，加以改進和完善。同時，公司還將加強管理、加大力度，進一步完善公司考核制度。十、制度解釋公司人力資源部門制定的制度解釋具有最終解釋權(quán)，對本制度有疑問可向公司人力資源部門咨詢解決。以上是公司的行政人事績效考核管理制度，公司