建筑分公司安全例會(huì)制度

建筑分公司安全例會(huì)制度本文檔旨在規(guī)范建筑分公司安全例會(huì)的組織和實(shí)施，保障建筑分公司的安全生產(chǎn)管理。一、例會(huì)周期建筑分公司安全例會(huì)為每季度舉行一次。具體時(shí)間為：第一次安全例會(huì)：每年3月第二次安全例會(huì)：每年6月第三次安全例會(huì)：每年9月第四次安全例會(huì)：每年12月二、參會(huì)人員建筑分公司安全例會(huì)參會(huì)人員的組成如下：公司領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人等。安全管理人員：安全分管負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人等?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理、施工員等現(xiàn)場(chǎng)管理人員。三、會(huì)議內(nèi)容1.安全生產(chǎn)工作報(bào)告每季度建筑分公司安全部門(mén)負(fù)責(zé)人需就上季度安全生產(chǎn)工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做出工作報(bào)告，包括但不限于以下內(nèi)容：安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況；安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況；移動(dòng)設(shè)備隱患排查及整改情況；應(yīng)急救援演練情況。2.項(xiàng)目安全管理情況匯報(bào)各項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人需向公司領(lǐng)導(dǎo)介紹上季度項(xiàng)目安全管理情況，主要包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況；安全培訓(xùn)情況；安全隱患排查及整改情況；預(yù)付款、結(jié)算款支付前安全管理審核情況。3.安全隱患排查及整改情況匯報(bào)安全分管負(fù)責(zé)人需介紹過(guò)去季度安全隱患排查及整改情況，包括但不限于以下內(nèi)容：安全隱患排查情況；安全隱患整改情況；安全隱患督辦情況。4.專(zhuān)題講座及學(xué)習(xí)建筑分公司安全例會(huì)可邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家、技術(shù)人員等進(jìn)行專(zhuān)題講座和學(xué)習(xí)，以提高公司員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平。四、會(huì)議記錄建筑分公司安全例會(huì)由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)召集，會(huì)議期間應(yīng)有專(zhuān)人進(jìn)行記錄，保留會(huì)議記錄及其他相關(guān)文檔。各部門(mén)應(yīng)認(rèn)真閱讀會(huì)議記錄并按要求執(zhí)行。五、會(huì)議總結(jié)建筑分公司安全例會(huì)結(jié)束后，由公司領(lǐng)導(dǎo)或安全生產(chǎn)部門(mén)對(duì)會(huì)議的組織、內(nèi)容和參會(huì)人員的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，指出優(yōu)點(diǎn)和不足之處，并提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。六、會(huì)議守則建筑分公司安全例會(huì)應(yīng)當(dāng)遵循以下守則：準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，按時(shí)開(kāi)會(huì)；尊重他人，注意禮儀；精心準(zhǔn)備，深入討論；對(duì)決議進(jìn)行明確的記錄和跟進(jìn)；議會(huì)精神，加強(qiáng)民主和團(tuán)結(jié)。結(jié)論建筑分公司安全例會(huì)是保障建筑分公司安全生產(chǎn)管理，防止事故發(fā)生的必要措施。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要充分重視，認(rèn)真落