




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文檔簡介
(優(yōu)選)標(biāo)準(zhǔn)工時計算方法當(dāng)前第1頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)做比說重要,習(xí)比學(xué)有效總裁訓(xùn)勉當(dāng)前第2頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)1.作業(yè)工時
2.標(biāo)準(zhǔn)工時兩種工時的差異當(dāng)前第3頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時的用途標(biāo)準(zhǔn)成本的計算基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)人力的計算依據(jù)生産現(xiàn)場的作業(yè)指導(dǎo)績效考核的依據(jù)
當(dāng)前第4頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時概念含義:在適宜的操作條件下,用最合適的操作方法,以普通熟練工人的正常速度完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所需的勞動時間。客觀性:對應(yīng)于某一標(biāo)準(zhǔn)化了的作業(yè)操作(通過方法研究),不以人們的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的一個量值。可測性:可以用科學(xué)的方法對操作進(jìn)行測定以確定其時0間量值。適用性:易于被大多數(shù)人所接受。當(dāng)前第5頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)工時定額:對某種作業(yè)的工時規(guī)定一個額度(額定工時)。即使對同一作業(yè),由于用途不同可能有不同量值的定額,如“現(xiàn)行定額”、“目標(biāo)定額”、“計劃定額”等。標(biāo)準(zhǔn)時間:找出在規(guī)定條件下,按標(biāo)準(zhǔn)的操作方法進(jìn)行工作時所消耗的時間,它對應(yīng)于某一個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),只有一個唯一的量值。標(biāo)準(zhǔn)時間與工時定額的關(guān)系:標(biāo)準(zhǔn)時間是制定工時定額的依據(jù);工時定額是標(biāo)準(zhǔn)時間的結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)時間與工時定額當(dāng)前第6頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時的計算方法1.秒表時間研究2.預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法當(dāng)前第7頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)
時間研究一.時間研究的概念1.時間研究的定義:“時間研究是一種作業(yè)測定技術(shù),旨在決定一位合格、適當(dāng)、訓(xùn)練有素的操作者,在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下,對一特定的工作以正常速度操作所需要的時間?!?.時間研究的研究方法:時間研究是用抽樣調(diào)查
技術(shù)來對操作者的作業(yè)進(jìn)行觀測,以決定作業(yè)
的時間標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)前第8頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)時間研究的工具1.秒表
2.觀察板
觀察板主要用來安放秒表和時間研究表格3.時間研究表格
記錄一切有關(guān)的資料4.其他工具(如:鉛筆)當(dāng)前第9頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)時間研究的步驟標(biāo)準(zhǔn)時間=平均操作時間X評比+寬放第一步:收集資料第二步:劃分操作單元第三步:測時當(dāng)前第10頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)劃分操作單元注意事項(xiàng)劃分操作單元時應(yīng)注意:每一個工作單元都應(yīng)該有明確的開始和結(jié)束標(biāo)志;工作單元的劃分不應(yīng)是不到3秒就可完成的動作,因?yàn)檫@種動作難以用秒表測量;如果某項(xiàng)工作已經(jīng)有約定俗成的工作方法,則動作單元的劃分應(yīng)與這樣的工作方法保持一致當(dāng)前第11頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)測時的方法1.歸零法2.連續(xù)測時法
外來單元的影響須特別標(biāo)注和考慮。
當(dāng)前第12頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)剔除異常值
美國機(jī)械工程協(xié)會(SAM)對異常值定義為:"某一單元的秒表讀數(shù),由于一些外來因素的影響而超出正常范圍的數(shù)值當(dāng)前第13頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)剔除異常值的方法有多程,此處介紹最常用的方法----三倍標(biāo)準(zhǔn)差法,如下:設(shè)對某一操作單元觀測n次,所得時間為:
x1,x2,x3,---xn則平均值為:xx1+x2+x3+---+xnn=xin=剔除異常值的方法當(dāng)前第14頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)差為﹕σ=(x1-x)2+(x2-x)2+---(xn-x)2n=(xi-x)2n說明:i=1n以表示正常值為x3σ內(nèi)的數(shù)值,超過者為異常值。當(dāng)前第15頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)例:某一操作單元觀測20次(其中漏記一次,記為M),觀測數(shù)據(jù)如下:
20,20,21,20,22,20,19,24,20,22,19,21,20,28,21,20,20,22,M,20則:x=xin=39919=21=(xi-x)2n=7819=2.02=2管制上限UCL=21+(3x2)=27;下限LCL=21-(3x2)=1528的數(shù)值大于27,在上限之外,為異常值,應(yīng)剔除。當(dāng)前第16頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)決定觀測次數(shù)計算觀測次數(shù)的公式如下(誤差為5%,可靠度為95%):N=[ni=1nxi2-(i=1nxi)2]i=1nxi240xi---每一次秒表讀數(shù)n--試行先觀測的次數(shù)當(dāng)前第17頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)某一單元試行觀測10次,結(jié)果如下:7,5,6,8,7,6,7,6,6,7平均誤差例﹕5%先求i=1nxi和i=1nxi2,列表如下:,可靠度95%,問需觀測多少次?i合計1234567891075687676676549253664493649363649xi2429當(dāng)前第18頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)N=4010X429-(65)2652=24.6=25(次)代入公式得:已測了10次,需再測15次。當(dāng)前第19頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)決定每一單元的平均操作時間
除了異常值后,每一操作單元所有時間值的算術(shù)平均數(shù),即為該單元的平均操作時間。即:每一單元的平均操作時間=∑(觀測時間值)觀測次數(shù)當(dāng)前第20頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)評定正常時間1.評比與正常時間上述平均操作時間為該操作者的平均操作時間,因此人的動作可能比標(biāo)準(zhǔn)動作快,也可能比標(biāo)準(zhǔn)動作慢,所以還不能作為標(biāo)準(zhǔn)時間,必須利用“評比”予以修正,使其成為不快不慢的正常時間。當(dāng)前第21頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)所謂“評比”,就是時間研究人員將所觀測到的操作者的操作速度,與自己所認(rèn)為的理想速度(正常速度)作比較.因此,時間研究人員必須能在自己頭腦中建立一個理想的速度(正常速度),然后再根據(jù)這個理想速度去評比操作者動作的快慢。當(dāng)前第22頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)評比時的注意事項(xiàng)
1.有效操作
2.用力大小
3.困難操作
4.需要思考的操作當(dāng)前第23頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)單元觀測時間與正常時間的關(guān)系正常時間=每個操作單元的觀測時間X研究人員的評比正常評比式中:正常評比為60分法為60分,100分法為100分研究人員的評比即研究人員對操作人員所給予的分?jǐn)?shù)。舉例如下:觀測時間為18秒你的評比為8060分法100分法正常時間=18X8060=24秒觀測時間為18秒你的評比為133正常時間=18X133100=24秒當(dāng)前第24頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)正常時間計算公式正常時間=(單元觀測時間X單元評比百分率)觀測次數(shù)=(單元正常時間)觀測次數(shù)當(dāng)前第25頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)確定寬放時間1.寬放時間的種類a.私事寬放b.疲勞寬放F--疲勞寬放值,T--連續(xù)工作中,結(jié)束時的單個零件的工作時間t--連續(xù)工作中,開始時的單個零件工作時間F=T-tTx100%當(dāng)前第26頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)c.周期動作寬放時間d.干擾寬放時間e.臨時寬放時間f.政策寬放時間g.程序?qū)挿叛u造公司普遍使用的寬放為:a.私事(生理)寬放b.疲勞寬放C.管理寬放當(dāng)前第27頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)2.寬放率和寬放時間計算寬放率(%)=(寬放時間/正常時間)X100%寬放時間=正常時間X寬放率當(dāng)前第28頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)制定標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)時間=平均操作時間X評比+寬放時間=正常時間+正常時間X寬放率=正常時間(1+寬放率)2.寬放率和寬放時間計算寬放率(%)=(寬放時間/正常時間)X100%寬放時間=正常時間X寬放率當(dāng)前第29頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)模特法(MOD)
預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法中的一種,還有MTM,WF,MOST等方法.模特法計算的時間即為正常作業(yè)時間.當(dāng)前第30頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)動素的了解動作分析的實(shí)質(zhì)是研究分析人在進(jìn)行各種操作的細(xì)微動作,刪除無效動作,使操作簡便有效,以提高工作效率。1。伸手(TE)()2。移物(TL)()3。握取(G)()4。裝配(A)(#)5。使用(U)(U
)U當(dāng)前第31頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)6。拆卸(DA)()7。放手(RL)()9。尋找(SH)()10。選擇(ST)()8。檢查(I)()11。計劃(PN)()12。定位(P)()13。預(yù)定位(PP)()14。持?。℉)()U16。遲延(UD)()17。故延(AD)()18。發(fā)現(xiàn)(F)()15。休息(R)()當(dāng)前第32頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)(二)動素性質(zhì)劃分UUU1。核心動素2。常用動素3。輔助性動素4。消耗性動素當(dāng)前第33頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)基本動作:M1手指的動作M2手腕的動作M3小臂的動作M4大臂的動作M5伸直的手臂終結(jié)動作:抓取G:G0碰、接觸G1簡單地抓
G3復(fù)雜地抓模特法的動作分類及其代號模特法把動作分為21個,每個動作以代號、圖解、符號、時間值表示
移動動作:1MOD=0.129秒當(dāng)前第34頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)放置P:P0簡單放置P2較復(fù)雜放置
P5復(fù)雜放置(組裝)其他動作:重量因素L1用眼E2(獨(dú)立動作)
判斷D3(獨(dú)立動作)
按下A4(獨(dú)立動作)校正R2(獨(dú)立動作)
腳踏板F3圓周運(yùn)動C4走步W5彎曲--站起B(yǎng)17坐下--站起S30當(dāng)前第35頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)當(dāng)前第36頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)4.同時動作(1)同時動作的條件終結(jié)動作兩手動作分析表情況同時動作一只手的終結(jié)動作另一只手的終結(jié)動作1可能可能G0P0G1G0P0G1G0P0G12P2G3P5P2G3P5P2G3P53不可能當(dāng)前第37頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)(2)兩手同時動作的時間值當(dāng)前第38頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)左手右手M4G1M3P0M3G1--M5P2M2G1W5M4P5同左同右M3P0M2P0W5M4G1M3P0M5P2M2G1W5M4P5M3P0M2P0W5=42MOD=42*0.129=5.4秒案例分析一當(dāng)前第39頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)案例分析二人借助工具或設(shè)備作業(yè)時,其工作時間在1秒以下,一般視為P5;左手右手配合右手M3G1--M4P0M2P5(4M2P0)--M3G1M2G0R2M2P5M3G1M4P0M2P5(4M2P0)M3G1M2G0R2M2P5=38MOD=38*0.129=4.9秒對於一個連續(xù)動作,如果有明顯的停頓,則分解為兩個動作當(dāng)前第40頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)請大家仔細(xì)觀看下面影像,尋找出它們的差異:圖一圖二案例分析三1.圖一產(chǎn)品在包裝中有調(diào)整一次方向;2.兩圖左右手取物不同;3.圖一中產(chǎn)品裝袋的角度不同,並沒有做好預(yù)置動作,動作浪費(fèi).
當(dāng)前第41頁\共有43頁\編于星期五\2點(diǎn)左手右手
綜合拿取產(chǎn)品調(diào)整方向交于右手M4G3M3P0M2G1配合左手作業(yè)M4G3M3P0M2G1拿取袋子放於桌面
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