企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展

企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展1第一頁，共十四頁，編輯于2023年，星期六SomethingaboutmeSomethingaboutme任課教師：康玉霞QQ：7753915622第二頁，共十四頁，編輯于2023年，星期六成績(jī)構(gòu)成出勤作業(yè)考試總成績(jī)3第三頁，共十四頁，編輯于2023年，星期六第一節(jié)企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展一、現(xiàn)代企業(yè)面臨新的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)二、傳統(tǒng)管理模式及其缺陷三、企業(yè)管理模式的發(fā)展四、供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生和發(fā)展4第四頁，共十四頁，編輯于2023年，星期六第一章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)一、現(xiàn)代企業(yè)面臨新的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)

第一節(jié)企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展

1．現(xiàn)代企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈2．強(qiáng)調(diào)效率和分工的工業(yè)化時(shí)代已經(jīng)過去3．用戶需求的不確定性不斷增加4．縮小庫(kù)存量和改進(jìn)服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)所面臨巨大壓力5第五頁，共十四頁，編輯于2023年，星期六二、傳統(tǒng)管理模式及其缺陷第一章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第一節(jié)企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展（－）傳統(tǒng)管理模式1．管理模式的含義管理模式是一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)與控制方法，企業(yè)通過它把人、財(cái)、物和信息等資源，高質(zhì)量、低成本、快速及時(shí)地轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)賴以生存和發(fā)展的三個(gè)核心活動(dòng):質(zhì)量是企業(yè)的立足之本成本是企業(yè)的生存之道時(shí)間是企業(yè)的發(fā)展之源6第六頁，共十四頁，編輯于2023年，星期六二、傳統(tǒng)管理模式及其缺陷第一章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第一節(jié)企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展（－）傳統(tǒng)管理模式2．“縱向一體化”管理模式即企業(yè)為了最大限度地掌握市場(chǎng)份額，就擴(kuò)大自身規(guī)?；騾⒐傻焦?yīng)商企業(yè)，與為其提供原材料、半成品或零部件的企業(yè)構(gòu)成一種所有權(quán)關(guān)系，牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各種資源，形成了原材料、半成品或零部件到成品一條龍的生產(chǎn)方式，不僅如此，企業(yè)還把分銷甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，最后形成了一個(gè)無所不包的超級(jí)組織。這就是“大而全”、“小而全”的企業(yè)管理方式。7第七頁，共十四頁，編輯于2023年，星期六二、傳統(tǒng)管理模式及其缺陷第一章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第一節(jié)企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展（－）傳統(tǒng)管理模式3．不同時(shí)期的企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)8第八頁，共十四頁，編輯于2023年，星期六二、傳統(tǒng)管理模式及其缺陷1.增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)第一章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第一節(jié)企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展2.承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)3.迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)4.在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手5.增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（二）傳統(tǒng)“縱向一體化”管理模式的主要弊端9第九頁，共十四頁，編輯于2023年，星期六第一章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)三、企業(yè)管理模式的發(fā)展第一節(jié)企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展（－）基于單個(gè)企業(yè)的管理模式1．成組技術(shù)（GroupTechnology，GT）2．柔性制造系統(tǒng)（FlexibleManufacturingCell，F(xiàn)MC）3．減少零件變化（VarietyReductionProgram，VRP）4．計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ComputerIntegratedManufacturingSystem，CIMS）（二）基于擴(kuò)展企業(yè)的管理模式敏捷制造（AgileManufacturing，AM）虛擬企業(yè)（VirtualEnterprise，VE）10第十頁，共十四頁，編輯于2023年，星期六四、供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生和發(fā)展第一章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第一節(jié)企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展（－）橫向一體化即：利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，本企業(yè)只抓最核心的東西：產(chǎn)品方向和市場(chǎng)。至于生產(chǎn)，只抓關(guān)鍵零部件的制造，甚至全部委托其他企業(yè)加工。案例：福特汽車公司的Festiva車就是由美國(guó)人設(shè)計(jì)，在日本的馬自達(dá)生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)，由韓國(guó)的制造廠生產(chǎn)其他零件和裝配，最后再在美國(guó)市場(chǎng)上銷售。"橫向一體化"形成了一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的"鏈"。由于相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)表現(xiàn)出一種需求與供應(yīng)的關(guān)系，當(dāng)把所有相鄰企業(yè)依此連接起來，便形成了供應(yīng)鏈。11第十一頁，共十四頁，編輯于2023年，星期六四、供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生和發(fā)展第一章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第一節(jié)企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展（二）供應(yīng)鏈管理的三個(gè)階段1.萌芽2.初步形成3.合作伙伴12第十二頁，共十四頁，編輯于2023年，星期六四、供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生和發(fā)展第一章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第一節(jié)企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展二十世紀(jì)八十年代九十年代初期九十年代后期進(jìn)入21世紀(jì)制造資源計(jì)劃MRPⅡ準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT精細(xì)生產(chǎn)和供應(yīng)供應(yīng)鏈推動(dòng)式系統(tǒng)動(dòng)式生產(chǎn)消除浪費(fèi)快速反應(yīng)物料訂貨以可分配需求為基礎(chǔ)消除安全庫(kù)存和周轉(zhuǎn)庫(kù)存依賴于相關(guān)訂貨計(jì)劃和可靠的預(yù)測(cè)通過變動(dòng)對(duì)供應(yīng)商需求實(shí)現(xiàn)柔性來自最終用戶的固定需求量生產(chǎn)能力與需求系統(tǒng)匹配固定的生產(chǎn)協(xié)作單位柔性的制造系統(tǒng)相似的產(chǎn)品范圍很小經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，批量很小庫(kù)存,在制品占用最小成本在供應(yīng)鏈上透明多技能員工減少工件排隊(duì)調(diào)整轉(zhuǎn)換時(shí)間很短多品種小批量生產(chǎn)每個(gè)階段連續(xù)改進(jìn)供應(yīng)具有柔性顧客化的定