演示文稿企業(yè)人力資源經(jīng)理的系統(tǒng)思考與頂層設(shè)計(jì)

系統(tǒng)思考與頂層設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源經(jīng)理重慶歐恒資產(chǎn)管理有限公司

虞東2015年6月當(dāng)前第1頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)導(dǎo)語(yǔ)世間萬(wàn)般諸事在于謀！善謀者勝，遠(yuǎn)謀者興！當(dāng)前第2頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)一、企業(yè)人力資源管理行為的最終目的及衡量標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)前第3頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)二、企業(yè)人力資源經(jīng)理的素質(zhì)修養(yǎng)與行為準(zhǔn)則當(dāng)前第4頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)三、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的指導(dǎo)思想當(dāng)前第5頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)四、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的管理層次當(dāng)前第6頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)五、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的基本工作內(nèi)容當(dāng)前第7頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)六、企業(yè)人力資源經(jīng)理的系統(tǒng)思考：理解企業(yè)的賺錢(qián)路徑當(dāng)前第8頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)六、企業(yè)人力資源經(jīng)理的系統(tǒng)思考：理解企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)路徑示例：當(dāng)前第9頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)六、企業(yè)人力資源經(jīng)理的系統(tǒng)思考：理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵系統(tǒng)當(dāng)前第10頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)六、企業(yè)人力資源經(jīng)理的系統(tǒng)思考：理解完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)當(dāng)前第11頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)六、企業(yè)人力資源經(jīng)理的系統(tǒng)思考：工具與方法系統(tǒng)思考五要素當(dāng)前第12頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)六、企業(yè)人力資源經(jīng)理的系統(tǒng)思考：工具與方法系統(tǒng)思考工具一：系統(tǒng)循環(huán)圖（因果回路圖）當(dāng)前第13頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)六、企業(yè)人力資源經(jīng)理的系統(tǒng)思考：工具與方法系統(tǒng)思考工具二：系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)建模當(dāng)前第14頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)七、企業(yè)人力資源經(jīng)理的頂層設(shè)計(jì)：建立運(yùn)營(yíng)思維示例：當(dāng)前第15頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)七、企業(yè)人力資源經(jīng)理的頂層設(shè)計(jì)：建立設(shè)計(jì)思維理論上能走通的，不一定能走通！理論上都走不通的，一定走不通！當(dāng)前第16頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)七、企業(yè)人力資源經(jīng)理的頂層設(shè)計(jì)：建立設(shè)計(jì)思維治理結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化

激勵(lì)約束資金募集

項(xiàng)目投資

使用管理

贏利退出業(yè)務(wù)進(jìn)入

業(yè)務(wù)培育

業(yè)務(wù)發(fā)展

業(yè)務(wù)退出什么地方用人

用什么樣的人

什么時(shí)候用人

用到什么程度當(dāng)前第17頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)七、企業(yè)人力資源經(jīng)理的頂層設(shè)計(jì)：建立底線思維當(dāng)前第18頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期五\3點(diǎn)七、企業(yè)人力資源經(jīng)理的頂層設(shè)計(jì)：工具與方法當(dāng)前第19頁(yè)\