供應商管理庫存VMI的實施

供應商管理庫存(VMI)的實施研究摘要：本文主要內(nèi)容是關(guān)于在零售行業(yè)中，零售商和供應商是如何具體實施供應商管理庫存模式，從前期準備階段，實施階段以及評估系統(tǒng)三個方面對供應商管理庫存的實施進行研究，其中以實施階段和評估系統(tǒng)為其主要，著重研究了實施流程的設計和定量評估實施的方法。關(guān)鍵詞：供應商管理庫存實施流程評估系統(tǒng)1供應商管理庫存實施概述近年來，為了降低庫存成本，整合供應鏈資源，越來越多的企業(yè)開始嘗試一種新型的供應鏈管理模式——供應商管理庫存（VMI）[1-3]，特別是在零售行業(yè)中，，零售商長期以來飽受“長鞭效應”的苦惱[9]，長期以來銷售某種產(chǎn)品，為了保證產(chǎn)品銷售的連續(xù)性，零售商一直獨自管理產(chǎn)品庫存，單獨承擔庫存成本，而產(chǎn)品一直由幾家供應商負責供應，為了保證自己在市場營銷方面的核心競爭力和加強企業(yè)間合作程度，同時降低成本，抑制“長鞭效應”，重新整合企業(yè)資源，零售商決定實施供應商管理庫存（VMI）的供應鏈戰(zhàn)略來進行企業(yè)之間的聯(lián)盟。供應商管理庫存的實施主要分為以下幾個部分，如圖1所示：圖1

VMI的實施供應商管理庫存的前期準備階段主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略層次上包括采取哪種供應商管理庫存形式，選定某一個供應商作為自己實施的合作伙伴，制定相互之間的契約關(guān)系以及供應的目標。供應商管理庫存的實施階段是最為重要和復雜的。它主要體現(xiàn)在戰(zhàn)術(shù)層次上，包括適應供應商管理庫存供應商管理庫存的組織機構(gòu)的變革，買方企業(yè)和自己的合作伙伴供應商共同組建一個工作團隊，設立一些新的職能部門，以及整個供應商管理庫存是如何具體運作的。供應商管理庫存的評估，根據(jù)雙方企業(yè)實施供應商管理庫存之前制定的目標，確定一些經(jīng)濟指標，對實施前后作一個對比，如果達到預期效果就進入全面實施階段，如果達不到就返回到供應商管理庫存實施階段，進行改進和完善，直至通過再進入供應商管理庫存的全面實施階段。2供應商管理庫存的前期準備2.1實施供應商管理庫存的目標分析根據(jù)供應商管理庫存經(jīng)濟效益和庫存分析，雙方企業(yè)的目標主要在以下幾個方面：①降低供應鏈上產(chǎn)品庫存，抑制長鞭效應；②降低買方企業(yè)和供應商成本和提升利潤；③保證企業(yè)的核心競爭力；器④居提高余雙方卸合作恨程度變和忠筒誠度元；夢2.卷2供疲應商鳴管理滿庫存循協(xié)議菌的制繳訂坑①模整個些供應來商管則理庫幅存所警做出劇額外隱投資速的成烤本由飯買方劣企業(yè)肥和供中應商撲按比蓮例共棒同承荷擔；回②角實施恨供應圓商管獅理庫結(jié)存所牧帶來鋒的供校應鏈浮利益針的上疫升，俗應由凍雙方喪共享情：特勾別是固在雙拉方企淹業(yè)的犁實施認供應辜商管散理庫殘存的季前期樸階段進，可蜻能會衫使得挑供應祝鏈上惡升的恨利潤決大部糕分被惕買方勝企業(yè)滔所攫騰取，絲所以展應該衰在短伶期內(nèi)外買方偷企業(yè)酒應該叛讓渡浴部分蠅利潤啦給供蘆應商擁來保灑證他姓實施苗供應針商管快理庫召存的波積極繭性和貼信心思；身③猾在整筆個供詠應商量管理艇庫存云實施情的過釘程中菜，規(guī)顏定一也系列獲的條協(xié)款來弱規(guī)范薄雙方兄企業(yè)飽的行錄為[痛2]賊：如簡例外標條款攀的擬響訂：傻一旦緞出現(xiàn)噸以外膠事件津需要帆及時潮通告翻雙方翻，通瑞告的巾渠道名和方豪式；返付款搶條款罪的擬醬訂：滲包括琴付款哲方式退，付掌款期然限的殿規(guī)定勝等；麗罰款蓄條約幕的擬捕訂：寒包括發(fā)供應港商如雄果在災運輸雙配送仁中出塞現(xiàn)差站錯，工將如標何對室其實素施罰側(cè)款；踏買方耽企業(yè)雖如果者傳送財錯誤辛的產(chǎn)劑品銷擠售信于息將沒如何棍對其欺實施蔬罰款躲等；灑④崗關(guān)于婚操作臭層面臟的協(xié)往議：考供應斥商和太買方護企業(yè)錘通過悶協(xié)議查，來工確定鏡實施治供應偷商管林理庫觀存過隙程中愚前置晶時間鳳，訂沃單處禁理時驅(qū)間，荷最低正到貨群率，籃補貨悅點等跟一系爽列操崖作層腰面的撿問題隔。受2.腫3實橫施供娘應商丟管理亡庫存令的資膚源準捷備冷這是毒針對案實施撓供應前商管叛理庫銷存所咳必須扁的一敗些支耀持：嘗如一閃些信勻息網(wǎng)彈絡的懼組建媽和I品T技肯術(shù)的浴準備匯用于味建立哪供應介商管獄理庫吧存信正息決逝策支予持系匪統(tǒng)[哲8]朝：羽①野電子訊數(shù)據(jù)生交換椅（E毯DI褲）系姥統(tǒng)，番它可債以降承低成社本，繞美國潛通用邪汽車廳通過獵實施糠ED會I，鞋每年冤大概墳可以每獲得周12美.5拼億美吹元的和成本旦節(jié)約頌；饑②慰自動宵銷售賀點信垮息（盯PO業(yè)S）鐘系統(tǒng)粘，實乖施P艱OS馬系統(tǒng)歇提高詠了資漸金的川周轉(zhuǎn)選率，維可以倦提高曲避免買缺貨價現(xiàn)象恒，使束庫存板水平剖合理播化，江此外哲，對閣于如劉何進刪行有捐效的梯其他衡管理眾也起附著重鳳要作猛用，績對于旬供應遮商管則理庫懸存中燈實現(xiàn)上真正楚的信級息共挽享是鳥必不慰可少始的；部③浩條形垃碼技帥術(shù)，劃它的熟應用鐵不僅傘提供工了一吩套可詳靠的腿代碼平標實筆體系木，還商為供班應鏈拍各節(jié)訓點提歪供了軍通用佛語言遺，解逆決了連數(shù)據(jù)繡錄入戲和數(shù)慧據(jù)采等集經(jīng)鞋常出?，F(xiàn)的瓣“瓶寶頸”帳問題像[5曬]，紹為供客應商矩管理怖庫存急的實嗽施提木供了薄有力威支持狗。喚除此丑之外苦，還瓦包括鐵實施巖供應歡商管會理庫怨存所古必須稅的物餅流方柄面的催配套靠支持舌以及貌產(chǎn)品眠的倉憑儲和躲運輸飛配送陡等。博3壺供應無商管運理庫椒存的猛實施歪3.席1實除施供滅應商兇管理命庫存術(shù)的信盒息溝覺通協(xié)實施錢供應誘商管漲理庫張存首笛先必服須擁糊有一臉個良技好的上信息秀溝通斷平臺洪，在黎此，顫我們款在原有有企肺業(yè)擁仿有的誕ED膚I的齒基礎(chǔ)熱上，向重新寧整合沃原有撞的E抖DI讓資源臟來夠湖建一血個適拆合于病供應劈商管星理庫險存的嘩信息尸溝通走系統(tǒng)們[4哨]，艇如圖蚊2所它示：摸圖2漏V驚MI勵的數(shù)結(jié)據(jù)傳搶輸尤基于勝原有幅In鹽te綁rn告et彼/I視nt蠻ra疊ne晉t基讓礎(chǔ)上勺，實品施整廚個供斬應商脂管理鳳管理展庫存赤的信覽息系木統(tǒng)結(jié)寨構(gòu)如暢圖3軟所示罷：嘆圖3松V社MI獅基于斷In糖te表rn貪et閉/I昆nt師ra然ne斧t基因礎(chǔ)上恩的信媽息系告統(tǒng)結(jié)漸構(gòu)范3.沸2酒供應座商管云理庫柴存的撲工作雹流程霉設計蝴買方零企業(yè)絹和供粥應商礎(chǔ)實施陣VM鍬I后浴，必杰須進稿行針摩對V罵MI挪的工豎作流箭程來欲保證壤整個駛策略姨的實葛施，從如圖緊4所繞示：蘇圖4因V箱MI疾的工登作流炭程流坊程垮整個鳥供應嫩商管夠理庫縫存的螺實施圓都是躲透明然化的誦，買已方企戴業(yè)和辭供應普商隨爐時都駁可以客監(jiān)控役。主勿要分商為兩櫻個部耗分：忙庫存做管理沿部分全：其際實是兼由銷雖售預劫測和譯庫存墊管理市以及杰和供胳應商繡生產(chǎn)喉系統(tǒng)坑共同斧組成碎的，告因為屈實施呈了供腳應商遷管理龍庫存沒之后遷，這騎幾個辱部分箭的工銀作主想要由秋供應蔑商和扣買方閃企業(yè)扔共同獵相協(xié)月調(diào)來琴完成鬼，所祝以我火們把廢歸為既一種補模塊碑來處揪理：悲首先盜由買糞方企眾業(yè)那粗里獲爪得產(chǎn)斥品的墾銷售憂數(shù)據(jù)棕，然夾后和貢當時扒的庫帆存水不平相冷結(jié)合檢及時瓣傳送府給供級應商鬧，然臨后由恒供應烏商的孩庫存鉗管理靈系統(tǒng)亭做出暫決策衛(wèi)：如察果供擾應商待現(xiàn)有護的倉嘉儲系借統(tǒng)能時夠滿注足庫勤存管腰理系寺統(tǒng)做施出決捎策所賊需要棒的產(chǎn)晃品數(shù)侍量，蜓就直刊接由謠倉儲學與運怎輸配膽送系季統(tǒng)將警產(chǎn)品堂直接腎及時右配送恭給買緊方企辣業(yè)，找如果術(shù)供應獻商現(xiàn)狗有的愿倉儲傅系統(tǒng)封能夠蔬不滿仙足庫掃存管尼理系貼統(tǒng)做譽出決逝策，享就必危須通腥知生掃產(chǎn)系協(xié)統(tǒng)生馳產(chǎn)產(chǎn)極品后獵再通蒸過運蜂輸與直配送厭系統(tǒng)拐及時宴將產(chǎn)獻品配啄送給知買方疤企業(yè)廁。其晴中，梅在正榜式訂渠單生貸成前殿，還館應該恐交由少買方掌企業(yè)懸核對良，調(diào)脾整后效再得蘿出最浮后訂艷單以。厭倉儲片與運要輸配休送系曬統(tǒng)：精一方綠面負茶責產(chǎn)濾品的信倉儲淺：產(chǎn)閘品的易分檢憐入庫拿以及勻產(chǎn)品罩的保嬸存；尸另一烤方面浪負責腎產(chǎn)品穩(wěn)的運贏輸配睜送：郵產(chǎn)品筒按要恢求及毒時送扇達買吉方企摸業(yè)手皮中，永同時盜負責寶編排房盡量備符合壺經(jīng)濟怎效益弦的運徹輸配胖送計袖劃，慈如批郵量運老輸和稅零擔懇運輸京的選坑擇，恥運輸筆的線匹路和曲時間碌編排柄以及遣安排晝承載冰量等妹等；照3.嚷3供厭應商踏管理怒庫存相的組維織結(jié)模構(gòu)調(diào)內(nèi)整宜買方科企業(yè)令和供抱應商張實施別供應館商管候理庫抗存后愁，為總了適神應新烤的管蛾理模斯式，藏我們堪根據(jù)倡供應按商管甜理庫寇的工頂作流確程來圖對組狠織機集構(gòu)進趴行相散應的氧調(diào)整喬：如粗圖5縫所示穿：列因為鞏供應派商管面理庫熔存畢炸竟是析對原泥由企逢業(yè)的紹管理溪策略碑的一視種“硬否定尖”，開在雙墓方企蔬業(yè)之搞間肯肝定會群有工證作和免職能忙上的彎合作塊和調(diào)介整，贏所以竭為了搬保證彼供應耀商管芹理庫刑存能明夠很薯好正雄常的慌運行青，就觀有必悶要設剩立一崗個供令應商瓶管理棒庫存欄協(xié)調(diào)蹈與評裕估部渠門，績主要貸的作攤用在咱于：拆①敘原有陪企業(yè)乘之間挺的人鴨員在闖實施強供應懷商管擾理庫題存后渣，可爆能會弓因為鐵工作乒上的吸合作浩而導勻致利沃益沖將突，消所以差供應志商管撒理庫印存協(xié)詠調(diào)&雪評估振部門闊就可超以制膨定一敗系列歐的工義作標謹準來蝴協(xié)調(diào)禽和解查決這役些問束題,譜可以搏作為智雙方謹企業(yè)糾之間蒙溝通告的橋診梁。雹②希因為在實施溉供應奶商管有理庫歸存后謠，原謎有工撫作崗磚位就片會適湖當合勢并和遠調(diào)整鄙：如熄原有疾的買膚方企楊業(yè)庫話存和付倉儲管人員角的工宴作崗桿位再考安排丸，他配們可塌能會舅認為艷現(xiàn)有犁的供范應商若管理飛庫存墾對他林們來消說是緒一種度威脅船到自恰己飯怒碗的專威脅灑，所叔以供魔應商訴管理喝庫存陪協(xié)調(diào)鑄&評抄估部增門就降應該好做好弟他們掩的工朵作，替對他痰們的致工作匪做出評適當搭的安貼排和埋調(diào)整闖。腐③混對供處應商難管理閃庫存陶的實儉施進小行監(jiān)智控和能評估廢，用義以提僑供合間理科陳學管薦理信脆息給惕企業(yè)輸高層刑，作路為企灶業(yè)高壞層對御企業(yè)歌調(diào)整遞的重楊要依叢據(jù)。宴3.對4售供應康商管三理庫拉存的均實施寬過程邁中應腔注意絲的問辮題最①舉雙方妙企業(yè)惡合作崇模式創(chuàng)的發(fā)銀展方挖向問賺題：纖雙方綱企業(yè)毫管理疏高層勉應該殲進一形步加瞧強企僑業(yè)之躍間的鈔合作屯和信顏任，易供應摟商管奉理庫針存原被本由延供應堂鏈管池理模滲式：知快速俱反應蝶（Q塊R）甚，有蝶效客茂戶反瘡應（衰EC對R摔）等刺供應鳥鏈管橡理策像略發(fā)屆展而罵來，承由于咸買方拌企業(yè)脾相對夾供應接商來終說它款產(chǎn)品客的需樣求方傾，所壇以在扇整個雷VM理I策康略實陸施中傭占主倦導地岔位，翼但隨朗著雙調(diào)方企驢業(yè)合奸作越粥來越旨緊密砍，雙湊方企溜業(yè)誰咐也離敲不開面誰，范所以歷隨著爸時間嗽的推烏移，翁雙方旱企業(yè)芬相互抄之間召的地拿位也旅會趨袋于均罵衡，懷所以欣供應石商管于理庫紋存也御應當催做出策適當榮調(diào)整裙，一吵種新照的供越應商僚管理家模式糖——燙聯(lián)合找計劃你預測膊補充同（C休PF尺R）銳很可陳能是捐VM趙I的乓發(fā)展鋪方向母，它獄和供繪應商平管理積庫存主主要地的區(qū)銅別在綁于：捉它所尋涉及變的雙思方企江業(yè)的垮涵蓋猛面更昆加寬戲廣，堆不象膚供應鄉(xiāng)商管桿理庫夾那樣約主要敞只涉令及雙魚方企追業(yè)的惠銷售絨，庫愁存等尸系統(tǒng)棄，而災且雙離方企閑業(yè)的磨地位桿更加潮均衡造，可從能說干它應傻該是齒買方輕企業(yè)得和供盯應商誦在長驕期實轎施供榆應鏈柏策略棟的長持期選外擇方隨向！映②宣產(chǎn)品令采購翁數(shù)量泛和采菜購價車格的寄調(diào)整堪問題飼：狂在實感施供虎應商稼管理苗庫存絞的期努初階炮段，殿由于蕩客觀頌市場奔環(huán)境撞的影降響：偶終端辭市場直產(chǎn)品尖的需昨求可愚能不憲會因獻為實敲施供揀應商駝管理殖庫存近后而輩發(fā)生獵比較勒大的衰影響駁，加詳上買垂方企復業(yè)不眼會在犯剛剛蠻實施動供應購商管皇理庫刑存后展，就警對供東應商超的采糊購價壓格做非出上務升調(diào)堪整[殘6]殊，所畜以期都初階趁段實起施供薦應商確管理草庫存貌所帶銹來利煩益大壺部分挖買方晨企業(yè)奶所攫蔑取了壘，而古在長繳期全處面供缺應商世管理度庫存矛后，脆買方侵企業(yè)超會因護為自步己成訪本的曬下降征，買希方會田利用義自己測的核間心競方爭力揉——叮市場舞營銷夠能力經(jīng)來調(diào)習整自豆己的尾產(chǎn)品便銷售謠價格臂來獲進得更拉多市聰場份蝦額，瓦獲得墾更多鉆的消慶費者蒜，這御樣的奮話，灑那么梨，雙次方企羅業(yè)的裝采購稠價格遣和數(shù)熊量就說會做半出調(diào)擴整，矮調(diào)整習的方磚式主西要通休過事預先雙梅方企嘴業(yè)簽革署協(xié)絮議來層達成歉，但該在長盈期實孤施V位MI嚇過程支中，絡調(diào)整準的頻淚率可熔能會賞比較客大，心所以舅雙方出企業(yè)犁都應扶該對懼采購廁的數(shù)光量價管格頻脆繁變錘化作憑好充剪分的亦準備哲，以眾免在筒簽署佛協(xié)議蛋時產(chǎn)軌生矛東盾和搜不信撲任。和③卡長期尊利益間分配志問題弄：號長期仿實施膚供應晴商后厘，雙戶方企優(yōu)業(yè)的洗利潤獲相對攏于實史施供踏應商勒管理碌庫存芬之前飛，都仍會得樣到提邊高，沉但買駕方企何業(yè)和儲供應居商獲固得利銷益的喝上升弦卻“潑不平菜等”再，從服整個揉供應潑商管方理庫漢存實洲施的稍過程享來看麻，供愿應商哨承擔召了大旋部分味的工刪作，于雖然讓雙方顯企業(yè)萍在實渣施前毯達成德協(xié)議勤對實倒施供奪應商谷管理顆庫存峰所需勤要的殖投資旦共同灰分擔夢，但訂大部封分的克好處萌仍然贈被買輔方企嶄業(yè)具跳為所廟有，歸這主同要是倉因為店買方嘆企業(yè)奔相對僻供應請商來唇說是盾產(chǎn)品誦的需腫求方污，在就整個丈供應蘭鏈中歷它屬銷于上男游企探業(yè)，暫在整稅個供扒應鏈濤管理胖中站魯主導襲地位辰，在諸長期副內(nèi)，邀全面盯實施投供應爆商管悲理庫楚存的停過程血中，龍雙方眾企業(yè)究應該煩對整晌個利團潤的逼分配買在責罩權(quán)對夾等的鴉基礎(chǔ)果上分陵配。繼分配醋可以樂根據(jù)忽雙方輸企業(yè)個的會堤計財結(jié)務系任統(tǒng)根饒據(jù)雙秀方企紡業(yè)成論本大遞小按杯比例翅通過正簽署熟協(xié)議是來執(zhí)查行，虛分配峽的方好式多椒種多閉樣，捷可以北通過詢實物去如投藏資設扯備的科分配贊，人遙員培愛訓的熱分配毯或者雙直接隨現(xiàn)金林的分劉配也碑可以綁。勿④辛實際此工作繼的不撿斷調(diào)由整問壽題：攝因為繪供應棵商管炊理庫車存所感帶來肚的效近益并炭非一塑朝一汪夕就碎顯現(xiàn)支出來?。ㄙI玻方企總業(yè)可鳴能除領(lǐng)外）凈，所回以一幣旦實重施，駱必將亦是一竟個長溜期的嫁過程恢，因巡此，殼在長沖期實潤施供午應商泰管理賣庫存混時，近雙方遣企業(yè)民的實筑際工妙作應集該不得斷的州調(diào)整路來適跡應整超個供銳應商倘管理膠庫存旬的實鼓施，釀這主膏要有聚以下迅幾點妖：匠⑴我產(chǎn)品萍管理競應該虧向標京準化莖，一鑒致化仇發(fā)展妥：比賽如產(chǎn)望品的應包裝和，規(guī)傘格及恢質(zhì)量掘體系驅(qū)應該竟同一亭口徑念，這怪樣不舌但可期以減芹少雙息方企戚業(yè)之棒間的碑誤會溪，同葉時對承產(chǎn)品蔬的售繡后也位可有意據(jù)可軟依。組⑵蘆員工局交流怕和培敬訓：綱因為肌本身貢供應淚商管屑理庫澇存就忘是一癥個企自業(yè)之韻間通語過協(xié)倡議合防作的遞模式盯，人爛員的鍵交流蝦和培情訓是轟必不揮可少報的，夏雙方年企業(yè)草可以罵定期上互派森員工叼到企往業(yè)中辣參觀櫻和學皺習，寫進一柜步熟療悉的源自己號的合桃作伙臭伴，阻也可揮以通瓣過員藍工之稅間的咳聯(lián)誼壞來交廢流企醬業(yè)文悉化，剩以便偽更好崗增加乏雙方簡企業(yè)拳之間帶的信圣任感拜，這私些都條可以根通過叫企業(yè)延之間窯的協(xié)昌調(diào)部汁門來泥執(zhí)行月。形⑶素庫存葛系統(tǒng)拉的進癥一步享融合爹，真簽正作根到J皆IT體化的協(xié)庫存遙管理草：如串檢查按周期遮，庫調(diào)存維蔑持水詢平，熄訂貨斤點水短平，具訂單俗的處按理和址傳送長等等沾一系門列關(guān)疊于庫掏存管手理的稈內(nèi)容如應該討的根愚據(jù)雙蹤方企露業(yè)信揭息系坐統(tǒng)提悔供的切準確猛信息狗不斷尼調(diào)整效。童⑷痰倉儲馳和運肢輸配棒送系蝕統(tǒng)：踐剛開鄙始實怎施時派，倉統(tǒng)儲和絡運輸貍配送朱可以球通過要第三奏方物爸流形劑式來惹執(zhí)行版也可餐以通細過自收己原花有倉知儲和欄配送蛇資源些來執(zhí)局行，妨但雙覺方企敬業(yè)考伙慮長監(jiān)期實神施供坑應商姿管理副庫存楊的話孔，可險以考洞慮通遇過自完己原沙有的仙資源渡來執(zhí)吳行倉熱儲和多運輸鵝配送街，因治為這親樣和降第三垮方物限流的障服務思相比滲，雙攤方企陜業(yè)的云管理蘋層更鼓好地絮整合得自己贏所有顆的資牛源，犧充分農(nóng)利用折資源字，減新少資閘源的鑒浪費艦和低百效率疏！洗4報供應暖商管盾理庫庫存的餓實施易評估筒在實罷施初密始階米段，證必定迷會有紋諸多也和意井料之支外和瞧不確反定性馳因素拿的存騎在，們這樣綱就會已導致利原來典供應傭商管成理庫練存剛肆開始抽實施防可能見時不木會達快到預濱期雙泥方企器業(yè)所酒想要現(xiàn)的目姨的，繼所以也我們?nèi)A設立芳一個箱供應污商管權(quán)理庫最存的輛評估歡體系第來對妙供應愿商管葛理實尤施進囑行評征估，煉然后瘡對其刺進行刮調(diào)整悶和完搜善，妻以便聞在長鉤期內(nèi)修全面團地實傲施供臉應商宅管理騎庫存狡，同祝時還恨需要扛制定妥一個京評估棉的時跟間周哭期，食通常移在供躬應商被管理偏庫存姜系統(tǒng)閥的建玻設階悠段也成就是自實施性初期就會比市較頻孝繁，列雙方線企業(yè)躬需要淡采用示一致湊的評張估口定徑和然基準貪，這廳樣才指能保遲證對牽供應桑商管獎理庫菠存的豪實施兆效果豎有比侵較客縫觀的葬評估蟲。這束里我絡們根蜂據(jù)買幼方企光業(yè)和己供應蟲商實恒施供覆應商竄管理校庫存撕的實撇際情蝦況和鵝詹鋒煮和黃籃云平折[7灑]關(guān)拾于績碎效評績估的叼定量責研究溉法相棄結(jié)合次來對綁供應購商管瓜理庫隊存進盤行評貨估：寄整個率評估戶的過糊程如姥圖6碎所示木：碗圖6燙實肚施V肯MI底的評寫估過鋸程籮具體摸評估拒過程野如下就：犯①夸確定謹評估狹的目甜標對刪象：錫供應貪商管穗理庫鉗存的永實施僚：F榜就②苗確定申評估御的指哪標：嶼主要凱是根逮據(jù)供高應商兼管理鳥給買淹方企億業(yè)和虎供應財商可倉以帶虛來的牲利益豆進行抵設立饞：例產(chǎn)品升庫存牽水平多滿意檔度（班0-但10蔑0%舅）：據(jù)U1自節(jié)約大成本析滿意狼度（莖0-拴10帳0%傭）：戲U2凡產(chǎn)品并的到嫁貨率哲：U曬3幫雙方夾企業(yè)肚合作賭與信臘任滿著意度蘆（0圾-1亭00翁%）虜：U靠4亭雙方車企業(yè)紋各個爸核心肺競爭煤力保委護滿慰意度簡（0歸-1面00奪%）杜：U抽5傅即為吃：碌上述頭指標紋獲得慈的方妖式可懶能通柏過整欣個供推應商毯管理棗庫存涌的工暴作人批員根層據(jù)實