學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度

—學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度1一、強(qiáng)化預(yù)算管理，堅(jiān)持審批制度1、學(xué)校年初要遵循“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，收支平衡”的原則做好預(yù)算。每月要編制月份計(jì)劃，報(bào)總校審批，方可實(shí)施。2、學(xué)校依據(jù)總校布置報(bào)賬時(shí)間，按時(shí)報(bào)賬。報(bào)賬同時(shí)，報(bào)下月支出計(jì)劃，經(jīng)總校批準(zhǔn)前方可實(shí)施。3、固定資產(chǎn)購(gòu)建和日常修理，單價(jià)在3000元以上或總造價(jià)在1萬(wàn)元以上的支出，在年初預(yù)算時(shí)要負(fù)有專項(xiàng)說明，執(zhí)行前必需事前提出書面申請(qǐng)二、強(qiáng)化學(xué)校收費(fèi)管理1、嚴(yán)禁建立“小金庫(kù)”，不得將收入作為往來款項(xiàng)進(jìn)行核算。2、對(duì)不符合規(guī)定的票據(jù)，學(xué)校財(cái)產(chǎn)機(jī)構(gòu)不得運(yùn)用。3、嚴(yán)禁違反規(guī)定，巧設(shè)工程向同學(xué)收取費(fèi)用。如統(tǒng)一發(fā)動(dòng)、購(gòu)置訓(xùn)練冊(cè)，按人頭收取班級(jí)活動(dòng)費(fèi)，強(qiáng)制保險(xiǎn)等。4、不扣留、挪用各種收費(fèi)，足額、按時(shí)上繳總校。三、支出管理1、學(xué)校的財(cái)務(wù)收支施行“一支筆”審批制度。學(xué)校的一切重大開支和重要的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策，應(yīng)經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研討確定，并做好會(huì)議記錄備查。2、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工做到帳、物分開，報(bào)賬員不兼任檔案管理、財(cái)務(wù)保管工作。3、禁止在支出過程中變通、變?cè)飕F(xiàn)象，保持原始憑證的真實(shí)、合法、有效。4、因總校取消了小學(xué)款待費(fèi)，需要煙、飲料、水果等款待物品時(shí)，按時(shí)到總校聯(lián)系購(gòu)置，總校不予購(gòu)置或不批準(zhǔn)購(gòu)置，則任何人來校不特別款待。否則誰(shuí)擅自購(gòu)置誰(shuí)付賬。5、培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷程序及標(biāo)準(zhǔn)：（1）教育局文件——填培訓(xùn)卡——學(xué)區(qū)校長(zhǎng)簽字——會(huì)計(jì)處核銷。（2）縣內(nèi)培訓(xùn)，車費(fèi)10元，住宿費(fèi)20元以下（有票據(jù)）；市內(nèi)70元以下車費(fèi)，30元以下住宿費(fèi)（有票據(jù)）。沒有統(tǒng)一伙食布置的，市內(nèi)每天補(bǔ)助5元，市外每天補(bǔ)助8元。（3）培訓(xùn)回來按時(shí)到總校核銷培訓(xùn)費(fèi)，過月單據(jù)不予核銷。6、為保證學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)向總校反映，申請(qǐng)小額備用金，以保證學(xué)校急需的臨時(shí)性支出需要。四、財(cái)產(chǎn)管理1、低值易耗品學(xué)校建立明細(xì)帳，由學(xué)校保管員按時(shí)記錄、存檔。2、固定資產(chǎn)管理責(zé)任到人，發(fā)生人員變更時(shí)做好交接手續(xù)，具體盤點(diǎn)。物品非正常損壞或喪失，責(zé)任人照價(jià)賠償。3、學(xué)校物品一律不許外借，外借不能收回時(shí)，保管員、外借人平均折款賠償。五、檔案管理1、報(bào)賬員對(duì)文件、制度、報(bào)表、預(yù)算決算及重要合同，定期歸檔、檢查、整理立卷。2、檔案要有名目，并裝訂成冊(cè)，防止喪失或毀壞。學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度2為了標(biāo)準(zhǔn)我校財(cái)務(wù)行為，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高資金運(yùn)用效益，促進(jìn)我校事業(yè)發(fā)展，依據(jù)我校詳細(xì)狀況，制定本制度。一、財(cái)務(wù)管理的根本原則、任務(wù)1、財(cái)務(wù)管理的根本原則是：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，堅(jiān)持勤儉辦學(xué)的方針，正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供應(yīng)的關(guān)系，國(guó)家、群眾和個(gè)人三者利益的關(guān)系。2、財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制學(xué)校預(yù)算，并對(duì)預(yù)算過程進(jìn)行掌握管理和結(jié)算；合理配置學(xué)校資源，努力節(jié)約開支，強(qiáng)化核算，提高資金運(yùn)用效益，強(qiáng)化資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失；建立健全學(xué)校內(nèi)部管理制度；照實(shí)反映學(xué)校財(cái)務(wù)狀況，對(duì)學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性，合理性進(jìn)行監(jiān)督；按標(biāo)準(zhǔn)做好賬目、單據(jù)、報(bào)表等工作，并理解上級(jí)相關(guān)部門的財(cái)務(wù)檢查。二、財(cái)務(wù)管理體制1、學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制是：“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”，財(cái)務(wù)工作施行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。2、學(xué)校財(cái)務(wù)處為學(xué)校的單一財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一管理學(xué)校的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，學(xué)校設(shè)財(cái)務(wù)主管1名，財(cái)務(wù)人員若干名。3、學(xué)校財(cái)務(wù)處應(yīng)依據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要以及學(xué)校實(shí)際狀況，明確分工并制定人員崗位職責(zé)，每學(xué)期對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)的履行狀況進(jìn)行必要的考核。三、預(yù)算及收入管理1、學(xué)校預(yù)算的依據(jù)是事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收入計(jì)劃。學(xué)校財(cái)務(wù)處應(yīng)在每年的一月前按有關(guān)規(guī)定編制好下上年度的財(cái)務(wù)結(jié)算和本年度的財(cái)務(wù)預(yù)算。2、編制預(yù)算務(wù)必堅(jiān)持“量入為出，收支平衡”的原則。收入預(yù)算堅(jiān)持專心穩(wěn)妥原則，支出預(yù)算堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，勤儉節(jié)約的原則。3、學(xué)校收費(fèi)施行一費(fèi)制。愛德分校的收費(fèi)按有關(guān)文件執(zhí)行。四、支出管理1、支出是依據(jù)學(xué)校為發(fā)展事業(yè)和開展教育教學(xué)、科研及其它活動(dòng)發(fā)生的各項(xiàng)消耗和損失。2、學(xué)校支出包括：⑴事業(yè)支出。事業(yè)支出的主要資料包括：根本工資、補(bǔ)助工資、其它工資、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、裝備購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)和其它費(fèi)用。⑵專項(xiàng)資金支出。學(xué)校從有關(guān)部門取得的有指定工程和用途的專項(xiàng)資金，務(wù)必按工程運(yùn)用，不得挪作他用。工程完成后并理解有關(guān)部門的檢查和驗(yàn)收。3、學(xué)校支出應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定的開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家沒有統(tǒng)一規(guī)定的由財(cái)務(wù)處結(jié)合學(xué)校狀況制定有關(guān)規(guī)定和開支標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)校長(zhǎng)室審批。五、資產(chǎn)管理1、資產(chǎn)是學(xué)校占有或者運(yùn)用的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源，包括流淌資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和對(duì)外投資等。2、流淌資產(chǎn)是指能夠在一年以內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)。包括現(xiàn)金、各種存款、應(yīng)收及暫付款、借出款、存貨等。存貨是指學(xué)校在開展教育教學(xué)、科研及其它活動(dòng)過程中耗用而存儲(chǔ)的資產(chǎn)，包括各類材料、消耗性物資、低值易耗品等。3、固定資產(chǎn)是指一般裝備單位價(jià)值在500元以上，專用裝備單位價(jià)值在800元以上并在運(yùn)用過程中根本持續(xù)原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未到達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物質(zhì)，作為固定資產(chǎn)管理。4、固定資產(chǎn)分類：學(xué)校固定資產(chǎn)一般為六類：房屋和建筑物、專用裝備、一般裝備、文物和陳設(shè)品、圖書、其它固定資產(chǎn)。5、學(xué)校財(cái)務(wù)處應(yīng)協(xié)作裝備服務(wù)中心，結(jié)合學(xué)校詳細(xì)狀況，制定存貨、固定資產(chǎn)管理制度。六、財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查1、財(cái)務(wù)監(jiān)督是貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)以及財(cái)務(wù)規(guī)章制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的保證。對(duì)違反財(cái)經(jīng)法規(guī)的支出，財(cái)務(wù)處有權(quán)拒絕，同時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。2、財(cái)務(wù)監(jiān)督包括事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督三種形式。財(cái)務(wù)處對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)施行不同的監(jiān)督形式。3、學(xué)校財(cái)務(wù)處主管有權(quán)且務(wù)必組織專業(yè)人員對(duì)學(xué)校的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審計(jì)（包括行政、工會(huì)、食堂、基建等），并進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)核算。4、學(xué)校財(cái)務(wù)處應(yīng)理解上級(jí)有關(guān)部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)。七、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析1、財(cái)務(wù)報(bào)告是指反映學(xué)校必需時(shí)期財(cái)務(wù)狀況和事業(yè)發(fā)展成果的總結(jié)性書面文件。財(cái)務(wù)處應(yīng)以月報(bào)的形式向校長(zhǎng)室和財(cái)政部門帶給財(cái)務(wù)報(bào)告。而各條線務(wù)必定期以月報(bào)的形式向財(cái)務(wù)處帶給財(cái)務(wù)報(bào)告。2、財(cái)務(wù)處要定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析的主要資料包括學(xué)校事業(yè)發(fā)展和預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)運(yùn)用管理、收入、支出及財(cái)務(wù)管理狀況、存在的主要問題和改善措施等。八、財(cái)務(wù)處應(yīng)依據(jù)上述管理制度進(jìn)一步細(xì)化，制定出有關(guān)配套的規(guī)章制度，構(gòu)成科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式。九、以上管理制度的解釋權(quán)屬校長(zhǎng)室，該制度將在實(shí)踐中不斷完善。學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度3為了使學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，財(cái)務(wù)工作有據(jù)可查，有章可循，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合我校實(shí)際，特制訂本財(cái)務(wù)管理制度。（一）管理原則學(xué)校財(cái)務(wù)管理施行集中管理原則，全學(xué)區(qū)的財(cái)務(wù)收支，在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)財(cái)務(wù)制度，由中心校財(cái)務(wù)室統(tǒng)一收支，各村組辦學(xué)經(jīng)費(fèi)按校內(nèi)分配制度由中心校統(tǒng)一下?lián)?，村組負(fù)責(zé)人管理運(yùn)用，同時(shí)要向中心校財(cái)務(wù)室報(bào)帳，接受其管理和監(jiān)督。（二）財(cái)務(wù)收支管理體制1、學(xué)校財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持收支“兩條線”，一個(gè)口子進(jìn)，一個(gè)口子出，做到增收節(jié)支，勤儉辦學(xué)，嚴(yán)禁輔張鋪張，將有限的資金用在刀刃上。2、施行實(shí)記入帳制，堅(jiān)持做到收支有依有據(jù)，嚴(yán)禁收入不出據(jù)，收入不入帳，多收少記和“小金庫(kù)”，嚴(yán)禁支出無(wú)憑據(jù)，運(yùn)用無(wú)效票據(jù)和多支多報(bào)。3、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的收費(fèi)工程和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕老師私自亂收費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。4、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的報(bào)銷制度，堅(jiān)持報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，掌握出差人次數(shù)，出差人員須經(jīng)學(xué)校派遣方可出差，否則不予報(bào)銷費(fèi)用。5、學(xué)校財(cái)務(wù)收支應(yīng)有計(jì)劃，防止盲目支出，保證學(xué)校教職工根本福利待遇的落實(shí)，保證學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證有計(jì)劃的歸還下欠債務(wù)和學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展。6、施行帳款別離，會(huì)計(jì)管帳不經(jīng)手現(xiàn)金，出納經(jīng)手現(xiàn)金不管帳。（三）現(xiàn)金管理1、學(xué)校現(xiàn)金施行銀行開戶管理，任何收入必需堅(jiān)持先入行后支出，杜絕坐收坐支。2、學(xué)校出納手中現(xiàn)金原則上不得超過XXX0元，否則若因現(xiàn)金被盜，后果自負(fù)。3、學(xué)校出納必需按時(shí)收好學(xué)校一切經(jīng)費(fèi)并按時(shí)入庫(kù)，按學(xué)校規(guī)定時(shí)間完清一切經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)禁任何人抓挪學(xué)校公款。4、學(xué)校職工原則上不得借用學(xué)校公款，若因特別情況借款300元以下可由出納視其情況借支，但必需保證按期照實(shí)收回，否則由出納自行負(fù)責(zé)。300元以上借款需經(jīng)校長(zhǎng)簽字同意前方可借出，如經(jīng)辦人不按規(guī)定辦理借款屬個(gè)人行為，后果自負(fù)。（四）支出票據(jù)的運(yùn)用和管理教職工福利，津補(bǔ)貼發(fā)放，運(yùn)用工資發(fā)放清冊(cè)或領(lǐng)條，節(jié)假日加班補(bǔ)貼和有關(guān)活動(dòng)補(bǔ)助，由經(jīng)辦人開條，校長(zhǎng)審核，會(huì)計(jì)制單后，校長(zhǎng)簽字發(fā)放。對(duì)外收費(fèi)、購(gòu)物、乘車、住宿、款待等業(yè)務(wù)開支必需運(yùn)用國(guó)家規(guī)定的有效票據(jù)，務(wù)工開支必需運(yùn)用稅務(wù)票據(jù)。堅(jiān)持報(bào)銷票據(jù)要素齊全，全部支出票據(jù)須有經(jīng)辦人簽字，校長(zhǎng)審核前方能報(bào)銷。（五）購(gòu)物管理大宗物品嚴(yán)格根據(jù)教育局購(gòu)貨渠道、質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行購(gòu)置，嚴(yán)禁任何人私自訂購(gòu)教儀，桌凳，校服，教輔資料等大宗物品。嚴(yán)禁任何人以私人名義私自向同學(xué)推銷教輔資料，同學(xué)用品或其它商品。學(xué)校購(gòu)置辦公裝備，教學(xué)裝備設(shè)備，金額500元以下，由分管，經(jīng)請(qǐng)示校長(zhǎng)同意后執(zhí)行，500元以上XXX0元以下，由行政辦公會(huì)研討確定后執(zhí)行；XXX00元以上大宗物品由學(xué)校行政辦公會(huì)研討報(bào)教育局領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。學(xué)校購(gòu)置的一切物品發(fā)票，須注明經(jīng)辦人和驗(yàn)收人，校長(zhǎng)審核簽字前方能報(bào)銷。（六）財(cái)務(wù)監(jiān)督自覺接受上級(jí)各部門的檢查監(jiān)督，保障財(cái)務(wù)人員的'財(cái)務(wù)監(jiān)督，財(cái)務(wù)人員根據(jù)《會(huì)計(jì)法》對(duì)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為有權(quán)提出看法，催促學(xué)校訂正。強(qiáng)化民主管理和民主監(jiān)督，財(cái)務(wù)人員按月注好帳，交校長(zhǎng)批閱后，定時(shí)在校務(wù)公開欄公布，期初財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，期末財(cái)務(wù)決算，提交全體老師會(huì)或教代會(huì)審議。（七）學(xué)校建設(shè)和資產(chǎn)管理學(xué)校修建（含職工集資房）30萬(wàn)元以上工程，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定程序辦理。小型修理和排危工程，在保證質(zhì)量的前提下，要盡量從節(jié)約動(dòng)身，精打細(xì)算，用較少的錢辦較多較好的事。全部學(xué)校建設(shè)工程按教育局文件自學(xué)接受職能部門的審計(jì)和監(jiān)督。學(xué)校資產(chǎn)必需按《國(guó)有資產(chǎn)管理方法》管好用好，做到分類造冊(cè)進(jìn)入固定資產(chǎn)帳目，杜絕資產(chǎn)流失。學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度4一、學(xué)校財(cái)務(wù)工作任務(wù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)財(cái)政制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，本著精打細(xì)算，勤儉節(jié)約的原則，對(duì)學(xué)校各種資金的運(yùn)用，進(jìn)行合理的分配和有效的核算掌握。通過記帳、算帳、報(bào)帳等一系列程序，反映資金的運(yùn)用情況；完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度，堵塞漏洞，嚴(yán)格監(jiān)督資金的有效運(yùn)用。對(duì)學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)施行“分級(jí)管理，經(jīng)費(fèi)包干，超支不補(bǔ)，結(jié)余留用”的方法，做到量入為出、收支平衡。二、經(jīng)費(fèi)收入管理學(xué)校財(cái)務(wù)部門管理以下各項(xiàng)資金：a）上級(jí)撥入的事業(yè)經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)撥款、根本建設(shè)撥款。b）上級(jí)撥入的預(yù)算外資金。c）同學(xué)學(xué)雜費(fèi)收入。d）各種捐贈(zèng)款項(xiàng)收入。e）其他雜項(xiàng)收入等。財(cái)務(wù)部門對(duì)事業(yè)費(fèi)、基建經(jīng)費(fèi)和學(xué)校預(yù)算外收入應(yīng)分開管理，嚴(yán)禁將預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)入預(yù)算外運(yùn)用。三、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理a）學(xué)校向財(cái)務(wù)部門提供下年度需要的裝備和主要工程費(fèi)用的開支計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部門據(jù)此作出下年度預(yù)算，經(jīng)主管校長(zhǎng)審核。b）學(xué)校依據(jù)上級(jí)下達(dá)的當(dāng)年經(jīng)費(fèi)數(shù)，布置相關(guān)工作。c）在經(jīng)費(fèi)運(yùn)用中應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按計(jì)劃用款、?？顚Ｓ玫脑瓌t，并自覺接受審計(jì)部門的審計(jì)，若確需要更