生產(chǎn)型企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)(多篇)

生產(chǎn)型企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)(多篇)第一篇：201*年企業(yè)本錢會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)本文由范文大全我輯收集整理，這是一篇關(guān)于201*年企業(yè)本錢會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)，歡送掃瞄借鑒！

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！時(shí)間易逝，轉(zhuǎn)瞬之間我來(lái)xx財(cái)務(wù)部工作已有半年時(shí)間了。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫忙下，我在工作上收獲頗豐。進(jìn)入部門后我始終就職于本錢核算崗，負(fù)責(zé)鑄造車間的本錢治理工作。下面我將近半年時(shí)間來(lái)自己的工作狀況總結(jié)如下：

一、崗位認(rèn)知

在xx，財(cái)務(wù)治理制度實(shí)行的是責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)展財(cái)務(wù)核算以外，還根據(jù)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，成立責(zé)任會(huì)計(jì)中心（車間、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、治理部門）。根據(jù)責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)展核算、掌握、監(jiān)視，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。根據(jù)這種制度，于是，我來(lái)到了鑄造車間，擔(dān)當(dāng)鑄造車間本錢核算專員。

現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是本錢猜測(cè)、本錢決策、本錢規(guī)劃、本錢掌握、本錢核算、本錢分析和本錢考核。本錢決策是本錢會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在本錢會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同本錢會(huì)計(jì)其他職能是親密聯(lián)系的，本錢猜測(cè)是本錢決策的前提，本錢決策是本錢規(guī)劃的依據(jù)，本錢掌握是實(shí)現(xiàn)本錢決策既定目標(biāo)的保證，本錢核算是本錢決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最終檢驗(yàn)，本錢分析和本錢考核是實(shí)現(xiàn)本錢決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是本錢核算、本錢分析和本錢掌握以及本錢猜測(cè)。另外，在xx本錢核算采納定額本錢法，產(chǎn)品本錢計(jì)算采納分類法。

二、工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品本錢報(bào)表

2、負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品本錢報(bào)表主要工程分析，提出本錢改良建議

3、負(fù)責(zé)監(jiān)視車間材料領(lǐng)用

4、參加車間各項(xiàng)物資期末盤點(diǎn)

5、幫助本錢治理科科長(zhǎng)制訂產(chǎn)品定額

6、幫助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算

7、負(fù)責(zé)掌握車間預(yù)算開支進(jìn)度，監(jiān)視預(yù)算開支狀況

8、負(fù)責(zé)匯總并核對(duì)預(yù)算開支

9、幫助科進(jìn)步行工程財(cái)務(wù)分析、本錢測(cè)算

第九項(xiàng)內(nèi)容是科長(zhǎng)最近安排給我的一項(xiàng)工作，做財(cái)務(wù)分析涉及到財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)的方方面面，我將充分運(yùn)用財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)努力做好這項(xiàng)工作。

三、個(gè)人狀況

本人自參與工作以來(lái)，遵守國(guó)家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進(jìn)，積極主動(dòng)，任勞任怨，仔細(xì)學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)學(xué)問(wèn)，積極參與公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)，工作中立足本崗位，虛心向教師傅請(qǐng)教。

（一）嚴(yán)于律己，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來(lái)，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系；同時(shí)我仔細(xì)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；團(tuán)結(jié)同事，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與連接。另外，我會(huì)充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財(cái)務(wù)制度或者做好理論學(xué)問(wèn)的儲(chǔ)藏和更新。

（二）能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名制造企業(yè)本錢會(huì)計(jì)，我深知本錢治理是財(cái)務(wù)工作中非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任本錢會(huì)計(jì)巫連安的指導(dǎo)下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司本錢治理流程，現(xiàn)已根本把握本崗位的工作方法，每月能按時(shí)編制本錢報(bào)表做好本錢核算工作，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)費(fèi)用預(yù)算開支進(jìn)度做好本錢掌握工作，并以本錢報(bào)表為根底努力做好本錢分析工作，另外，幫助科長(zhǎng)做好工程的財(cái)務(wù)分析本錢猜測(cè)工作。

四、存在缺乏

雖然我已經(jīng)仔細(xì)投入到了工作上，但是在工作中仍舊消失了許多問(wèn)題，不過(guò)這些問(wèn)題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫忙下一一得到了解決。總結(jié)這些消失的問(wèn)題，暴露出了我主要存在以下方面的缺乏：

（一）實(shí)踐閱歷缺乏。來(lái)本錢治理科近半年時(shí)間，會(huì)遇到許多新問(wèn)題，遇到這些新問(wèn)題有時(shí)會(huì)手足無(wú)措。在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)中本錢核算本身是很重要也是很簡(jiǎn)單的一項(xiàng)工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特別性，也使得工作開展稍顯困難。而且本錢核算工作需要非常清晰生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)還不夠，這些方面實(shí)踐閱歷的缺乏都會(huì)使我遇到一些問(wèn)題。

（二）理論聯(lián)系實(shí)踐不嚴(yán)密。剛開頭，我未能把從書本上學(xué)到的理論學(xué)問(wèn)充分運(yùn)用到實(shí)際工作上來(lái)，未能有效運(yùn)用理論學(xué)問(wèn)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。

（三）本錢治理不到位。本錢核算僅僅是根底工作，真正的本錢核算要為本錢治理效勞，要能為公司決策供應(yīng)有效信息。本錢核算不是目的，重要的是要以本錢核算為根底，仔細(xì)做好本錢分析、本錢掌握、本錢猜測(cè)以及本錢決策，上升到本錢治理、治理會(huì)計(jì)的高度。

五、努力方向

依據(jù)自身在工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，我需要從以下幾個(gè)方面努力：

（一）留意積存實(shí)踐閱歷。虛心向師傅請(qǐng)教，多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面把握工作內(nèi)容。多去車間走動(dòng)，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再消失不必要的失誤。

（二）逐步向本錢治理工作轉(zhuǎn)變。先把握好根底的本錢核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好本錢分析等本錢治理工作，真正讓本錢核算為本錢治理效勞。

（三）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好學(xué)問(wèn)更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新學(xué)問(wèn)構(gòu)造，全面把握學(xué)問(wèn)體系。并把學(xué)到的理論學(xué)問(wèn)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。

六、工作感想

作為一名本錢會(huì)計(jì)，雖然每月我都能按時(shí)完成工作，但是我覺得我并沒有盡到一名本錢會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任，深感慚愧！作為本錢會(huì)計(jì)我沒有對(duì)車間的本錢狀況做出有效分析，根本的本錢核算數(shù)據(jù)都沒方法做到90%的精確和完善！以下是我對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些想法：

降低本錢使公司利潤(rùn)到達(dá)最大化。在xx，銷售市場(chǎng)根本沒有什么變化，在這種狀況下，要使公司到達(dá)利潤(rùn)最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的狀況下使本錢消耗最小化，企業(yè)的核心力氣的競(jìng)爭(zhēng)歸根究竟就是本錢消耗的競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)是企業(yè)生存的命脈，而本錢是這個(gè)命脈的主脈。不管是市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)占有份額的競(jìng)爭(zhēng)都要源于本錢！結(jié)合xx實(shí)際，我覺得公司還存在較大的降低本錢的空間，不僅是生產(chǎn)本錢，還包括選購(gòu)本錢、銷售本錢等。降本錢并不是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門能做好的事情，由于本錢主要發(fā)生在五大車間和各個(gè)部門，這就需要公司全方位、全過(guò)程、全員治理本錢，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)協(xié)作?；蛟S實(shí)行起來(lái)比擬困難，但是假如公司上下齊心協(xié)力，把本錢掌握在肯定范圍之內(nèi)，我想這就能給公司帶來(lái)很大的效益。

本錢治理是財(cái)務(wù)工作的核心。本錢核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，而本錢治理是治理會(huì)計(jì)的范疇。本錢核算是根底工作，為財(cái)務(wù)報(bào)表供應(yīng)數(shù)據(jù)，本錢分析是在本錢核算的根底上利用財(cái)務(wù)分析方法為本錢決策和經(jīng)營(yíng)決策效勞。成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)擔(dān)當(dāng)起肯定的治理職能。

科學(xué)節(jié)稅，削減稅負(fù)本錢。節(jié)稅是在合法的條件下進(jìn)展的，是在對(duì)政府制定的稅法進(jìn)展比擬分析后進(jìn)展的最優(yōu)化選擇。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，本錢的降低也有肯定的限度，通過(guò)稅收籌劃降低稅負(fù)本錢漸漸成為一種趨勢(shì)。假如能夠合法利用稅法漏洞、科學(xué)選擇會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)方法，將能夠給企業(yè)帶來(lái)很大的稅收效益。我個(gè)人認(rèn)為公司可以適時(shí)朝這個(gè)方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。

以上僅僅是我個(gè)人一點(diǎn)淺薄的熟悉，由于剛剛踏上工作崗位，還對(duì)詳細(xì)實(shí)踐工作熟悉不深、閱歷缺乏，這是我需要連續(xù)努力的地方。可能這些想法不具現(xiàn)實(shí)性，但能幫忙領(lǐng)導(dǎo)了解我。假如上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤剑€請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)，我將虛心學(xué)習(xí)。

最終，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們始終以來(lái)對(duì)我的關(guān)懷和幫忙。盼望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的進(jìn)展而努力。

其次篇：年度聘請(qǐng)工作總結(jié)(生產(chǎn)型企業(yè))b區(qū)b17公司人力資源部張茵

聘請(qǐng)總結(jié)

一、總體狀況

本年度為滿意公司生產(chǎn)的需要，在進(jìn)展產(chǎn)能最大化設(shè)計(jì)的可行性分析下，公司進(jìn)展了兩次大規(guī)模聘請(qǐng)和一次較小規(guī)模的聘請(qǐng)活動(dòng)，分別為：

其一為1月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和幫助生產(chǎn)工人，以及公司因生產(chǎn)需要的行政治理人員和其他人員的聘請(qǐng)活動(dòng)。

其二為4月。此次主要是市場(chǎng)部，銷售人員的聘請(qǐng)活動(dòng)。

其三為7月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和幫助生產(chǎn)工人的聘請(qǐng)活動(dòng)。二、聘請(qǐng)形式

本年度公司實(shí)行的聘請(qǐng)形式較為外部聘請(qǐng)，通過(guò)人才溝通中心進(jìn)展人員聘請(qǐng)。選擇人才代理：先達(dá)人才溝通中心（收費(fèi)）。通過(guò)人才溝通中心，不會(huì)鋪張?zhí)嗟木?，時(shí)間花費(fèi)本錢小。在三天內(nèi)就有足夠多的人員供選擇，可以確保公司在一個(gè)月以內(nèi)找到適宜的人選，滿意生產(chǎn)的需要。但通過(guò)人才溝通中心，需要肯定的聘請(qǐng)本錢。

注：聘請(qǐng)本錢的單位是元/人，聘請(qǐng)本錢是指人均本錢

三、詳細(xì)分析

（一）應(yīng)聘比率：應(yīng)聘人數(shù)和各崗位擬招人數(shù)之比1月：直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）應(yīng)聘比率=138/69=2/1

直接生產(chǎn)工人（7級(jí)）應(yīng)聘比率=33/11=3/1

幫助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=24/12=2/1

共4頁(yè)，第1頁(yè)

03人力資源治理1班，201*-1-10

高級(jí)治理人員應(yīng)聘比率=14/7=2/1

其他人員應(yīng)聘率=24/12=2/1

4月：其他人員應(yīng)聘率=54/18=3/1

中級(jí)治理人員應(yīng)聘比率=38/19=2/1

初級(jí)治理人員應(yīng)聘比率=70/35=2/1

銷售主管應(yīng)聘比率=6/3=2/1

銷售業(yè)務(wù)員應(yīng)聘比率=36/18=2/1

直接生產(chǎn)工人（2級(jí)）應(yīng)聘比率=311/264

直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）應(yīng)聘比率=475/464

直接生產(chǎn)工人（4級(jí)）應(yīng)聘比率=104/52=1/2

幫助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=70/57

分析：應(yīng)聘比都大于1/1，可見招募效果良好，聘請(qǐng)信息公布效果良好。

（二）錄用率：錄用人數(shù)和應(yīng)聘人數(shù)之比

1月：直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）錄用比率=69/138=1/2

直接生產(chǎn)工人（7級(jí)）錄用比率=11/33=1/3

幫助生產(chǎn)工人錄用比率=12/24=1/2

中級(jí)治理人員錄用比率=13/26=1/2

高級(jí)治理人員錄用比率=7/14=1/2

其他人員錄用率=12/24=1/2

4月：其他人員錄用率=18/54=1/3

中級(jí)治理人員錄用比率=19/38=1/2

初級(jí)治理人員錄用比率=35/70=1/2

銷售主管錄用比率=3/6=1/2

銷售業(yè)務(wù)員錄用比率=18/36=1/2

直接生產(chǎn)工人（2級(jí)）錄用比率=264/311

直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）錄用比率=464/475

直接生產(chǎn)工人（4級(jí)）錄用比率=52/104=1/2

幫助生產(chǎn)工人錄用比率=57/70

分析：錄用比都小于1，說(shuō)明錄用者的素養(yǎng)相對(duì)較高。

（三）聘請(qǐng)完成比：錄用人數(shù)與規(guī)劃聘請(qǐng)人數(shù)之比

1月：直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）聘請(qǐng)完成比率=69/69=1/1

直接生產(chǎn)工人（7級(jí)）聘請(qǐng)完成比率=11/11=1/1

幫助生產(chǎn)工人聘請(qǐng)完成比率=12/12=1/1

中級(jí)治理人員聘請(qǐng)完成比率=13/13=1/1

高級(jí)治理人員聘請(qǐng)完成比率=7/7=1/1

其他人員聘請(qǐng)完成比=12/12=1/1

4月：其他人員聘請(qǐng)完成比=18/18=1/1

中級(jí)治理人員聘請(qǐng)完成比率=19/19=1/1

初級(jí)治理人員聘請(qǐng)完成比率=35/35=1/1

銷售業(yè)務(wù)員聘請(qǐng)完成比率=18/18=1/1

直接生產(chǎn)工人（2級(jí)）聘請(qǐng)完成比率=264/264=1/1

直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）聘請(qǐng)完成比率=464/464=1/1

直接生產(chǎn)工人（4級(jí)）聘請(qǐng)完成比率=52/52=1/1

幫助生產(chǎn)工人聘請(qǐng)完成比率=57/57=1/1

（四）費(fèi)用掌握：實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用之比

預(yù)算的聘請(qǐng)費(fèi)用為1102110元，實(shí)際費(fèi)用為1102110元，與預(yù)算金額相等，沒有超過(guò)預(yù)算。

（五）用人部門協(xié)作

生產(chǎn)部的協(xié)作程度比擬高，在擬訂生產(chǎn)規(guī)劃后，經(jīng)總總經(jīng)理批準(zhǔn)后與人力資源部進(jìn)展第一時(shí)間溝通，把需要的人員要求包括數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間上的要求具體告知人力資源部。人力資源部在最短時(shí)間內(nèi)最初規(guī)劃。

四、總結(jié)

（一）聘請(qǐng)人員組成及分工

從聘請(qǐng)的結(jié)果來(lái)看，聘請(qǐng)工作完成得很好。但是，通過(guò)對(duì)聘請(qǐng)人員工作量的分析可以看出每個(gè)聘請(qǐng)人員的工作量太大了；聘請(qǐng)人員也反映工作量很大。因此，在下一年聘請(qǐng)工作中，要增加聘請(qǐng)人員。增加的數(shù)量要在工作分析的根底上再確定。

（二）應(yīng)聘人員同聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、閱歷等）

公司所錄用的人員，都滿意任職資格的要求，員工在崗期間都能為公司制造價(jià)值，所錄用的員工，有工作閱歷的新進(jìn)員工比重大大增大，員工學(xué)歷也比估計(jì)的高，所錄用的員工素養(yǎng)整體(感謝你訪問(wèn)好范文W.)水平較高，有利于公司儲(chǔ)藏高素養(yǎng)人才。

第三篇：生產(chǎn)型企業(yè)供給科年度工作總結(jié)生產(chǎn)型企業(yè)供給科年度工作總結(jié)

201*年供給科工作總結(jié)今年本部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和直接指揮下在各部門的大力支持協(xié)作下堅(jiān)決根據(jù)生產(chǎn)部門需要和技術(shù)部門標(biāo)準(zhǔn)要求堅(jiān)持“同質(zhì)量比價(jià)格同等價(jià)格比質(zhì)量最大限度地為公司節(jié)省本錢”的工作原則在楊總的細(xì)心指導(dǎo)和關(guān)懷下圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全體員工上下齊心以生產(chǎn)銷售為中心堅(jiān)持以“供得上不積壓”為原則積極與相關(guān)部門協(xié)作細(xì)心安排科學(xué)組織。201*年共完成材料和外購(gòu)件選購(gòu)1.7億元左右其中招標(biāo)工程5850萬(wàn)元零星選購(gòu)900萬(wàn)元鋼材選購(gòu)1.025億元完成和執(zhí)行狀況良好比擬圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)詳細(xì)表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面一、統(tǒng)一思想提高熟悉提高科室人員素養(yǎng)為了貫徹落實(shí)公司制定的各項(xiàng)制度與措施切實(shí)做好本部門物資選購(gòu)與供給工作我們依據(jù)選購(gòu)供給工作特點(diǎn)求真務(wù)實(shí)地制訂了一些自律制度、嘉獎(jiǎng)措施、考核方法努力在日常工作中取得實(shí)效。一是狠抓了職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)二是堅(jiān)持遵循了依章辦事的原則提升了部門人員的整體職業(yè)道德素養(yǎng)三是樹立了維護(hù)公司利益的核心價(jià)值觀以愛公司為榮以損公司為恥來(lái)大力推動(dòng)選購(gòu)制度建立四是以誠(chéng)懇選購(gòu)為榮以弄虛作假牟取不正值利益為恥來(lái)大力推動(dòng)道德建立工作五是以勤儉選購(gòu)工作為榮以放縱私欲為恥來(lái)大力推動(dòng)自身建立六是以提高選購(gòu)效率為榮以影響生產(chǎn)為恥來(lái)大力推動(dòng)整體意識(shí)的力量?？梢源_定的說(shuō)本科室人員素養(yǎng)、工作效率、大局意識(shí)、主觀能動(dòng)性已在原有的根底上又邁出了一步。二、實(shí)行陽(yáng)光選購(gòu)本部門在公開透亮選購(gòu)制度、采

購(gòu)程序的過(guò)程中堅(jiān)持在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)主動(dòng)承受各部門的監(jiān)視和治理不管是大宗材料還是小型材料的零星選購(gòu)都盡量讓相關(guān)職能部門參加并準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)求得領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步把關(guān)即使在時(shí)間緊、任務(wù)重的狀況下也始終堅(jiān)持這個(gè)原則。特殊是對(duì)重要物資的選購(gòu)還同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)一起詢比價(jià)既保證了物資的選購(gòu)質(zhì)量又保證了物資價(jià)格的可比性。三、圍繞掌握本錢選購(gòu)材料根據(jù)比性、比價(jià)、比質(zhì)等方面開展工作201*年本部門連續(xù)圍繞掌握本錢材料按質(zhì)定價(jià)的工作目標(biāo)要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)注意詢比價(jià)的技巧與策略。針對(duì)今年原材料價(jià)格不斷上漲的形勢(shì)積極與客戶溝通價(jià)格根本沒有調(diào)整特殊是對(duì)局部?jī)r(jià)格較高而又不降價(jià)的供給商我們也做了相應(yīng)的調(diào)整。本部門還準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了局部工作程序增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)實(shí)行了有關(guān)人員在選購(gòu)人員對(duì)選購(gòu)詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核比照力求最大限度地掌握本錢努力為公司節(jié)省不必要的開支。針對(duì)公司資金緊急全年到12月份為止只安排了一次貨款的狀況下積極與財(cái)務(wù)溝通并做好相關(guān)供貨廠商的工作將有限的資金最大化的發(fā)揮作用沒有由于資金的問(wèn)題影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。四、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料、價(jià)格信息的治理201*年本部門進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、價(jià)格信息的治理大局部材料和外購(gòu)件的規(guī)劃、詢比價(jià)都輸入電腦保持信息資料的完整和再利用以便隨時(shí)查閱與比照特殊是對(duì)非標(biāo)材料、冷材料價(jià)格的信息治理做到不盲目選購(gòu)、不高價(jià)選購(gòu)做到選購(gòu)有依據(jù)。五、嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物質(zhì)質(zhì)量實(shí)行了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)一是進(jìn)一

步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度既要求員工對(duì)所購(gòu)物資產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)能區(qū)分優(yōu)劣又注意向分供方宣傳我公司質(zhì)量方針使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不斷增加分供方質(zhì)量意識(shí)二是注意分供方的選擇及考核在選擇分供方時(shí)我公司擇優(yōu)選供貨力量強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)高的供貨方三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理方法四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門協(xié)作把關(guān)對(duì)客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門拒收努力幫助他們做好客戶的解釋。成績(jī)的取得離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持同時(shí)也是本部門全體人員共同努力的結(jié)果在看到成績(jī)的同時(shí)我們也發(fā)覺了很多缺乏1、選購(gòu)治理流程較粗細(xì)化程度不夠2、有些材料供給商選擇單一3、同一類材料和外購(gòu)件的價(jià)格名目沒有健全4、部門人員的主動(dòng)性、預(yù)見性以及工作的責(zé)任感還需進(jìn)一步提高。以上缺乏本部門決心在201*年從以下幾個(gè)方面改良1、細(xì)化選購(gòu)治理流程全面提高科室人員選購(gòu)治理水平增加陽(yáng)光選購(gòu)?fù)噶炼日嬲龊媒当竟?jié)支工作始終維護(hù)公司利益。2、在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源尋求多家供給又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分以獲得供給商的優(yōu)待政策降低物資的價(jià)格和選購(gòu)本錢既能保證選購(gòu)物資供給的質(zhì)量又能有力地掌握選購(gòu)支出。3、制訂出切實(shí)可行的治理制度讓公司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于公司全部供給商的支持。同時(shí)又能更好地為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境。4、進(jìn)一步提高科室人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)我們?cè)谧⒁馄匠５拿宽?xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)的同時(shí)更加注意科室的團(tuán)隊(duì)

幫助力量與各部門積極協(xié)作的溝通力量與供給商的協(xié)調(diào)力量?？偨Y(jié)過(guò)去就是更好地做好以后的工作并使以后的工作更加標(biāo)準(zhǔn)、合理、經(jīng)濟(jì)。為此我們?cè)谔撔南蚱渌鞑块T學(xué)習(xí)好的治理方法和閱歷的同時(shí)不斷總結(jié)、不斷完善、不斷提高努力使本部門的工作做得更細(xì)、更實(shí)、更好。以上總結(jié)如有不妥懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正。201*年12月18日

第四篇：生產(chǎn)型企業(yè)會(huì)計(jì)核算一般流程生產(chǎn)型企業(yè)會(huì)計(jì)核算一般流程

1、籌資（外部?jī)?nèi)部）

①內(nèi)部借：銀行存款②外部借：銀行存款

貸：實(shí)收資本貸：短期/長(zhǎng)期借款

2、供給

①外購(gòu)原材料②外購(gòu)固定資產(chǎn)

借：原材料借：固定資產(chǎn)

應(yīng)交稅費(fèi)-增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅）貸：銀行存款

貸：銀行存款/現(xiàn)金/應(yīng)付賬款或自建借：在建工程

貸：工程物資/銀行存款等

3、生產(chǎn)借：固定資產(chǎn)

①借：生產(chǎn)本錢/制造費(fèi)用貸：在建工程貸：原材料/應(yīng)付職工薪酬/貨幣資金

②安排制造費(fèi)用③生產(chǎn)完工后

借：生產(chǎn)本錢借;庫(kù)存商品

貸：制造費(fèi)用貸：生產(chǎn)本錢

4、銷售

①借：銀行存款/現(xiàn)金/應(yīng)收賬款③計(jì)算本月應(yīng)繳納的增值稅=銷項(xiàng)-進(jìn)項(xiàng)

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入借：應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅（轉(zhuǎn)出未交增值稅）應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅（銷）貸：應(yīng)交稅費(fèi)-未交增值稅

②借：主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢

貸：庫(kù)存商品

5、經(jīng)營(yíng)成果的核算

①借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入②計(jì)算并計(jì)提營(yíng)業(yè)稅金及附加、所得稅費(fèi)用其他業(yè)務(wù)收入借：營(yíng)業(yè)稅金及附加

營(yíng)業(yè)外收入貸：應(yīng)交稅費(fèi)投資收益等

貸：本年利潤(rùn)借：所得稅費(fèi)用

借：本年利潤(rùn)貸：應(yīng)交稅費(fèi)-所得稅

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢

營(yíng)業(yè)稅金及附加結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)（盈利）

治理費(fèi)用借：本年利潤(rùn)

營(yíng)業(yè)費(fèi)用貸：利潤(rùn)安排-未安排利潤(rùn)財(cái)務(wù)費(fèi)用等安排利潤(rùn)

借：利潤(rùn)安排-未安排利潤(rùn)貸：盈余公積-法定公積金

-任意公積金

應(yīng)付股利

累計(jì)折舊計(jì)算

月折舊額=（原值-殘值）*折舊率

借：生產(chǎn)本錢/制造費(fèi)用/治理費(fèi)用

貸：累計(jì)折舊

加權(quán)平均本錢計(jì)算

存貨單位本錢={月初庫(kù)存存貨的實(shí)際本錢+∑(本月各批進(jìn)貨的實(shí)際單位本錢*本月各批進(jìn)貨的數(shù)量)}/(月初庫(kù)存存貨數(shù)量+本月各批進(jìn)貨數(shù)量之和)

第五篇：本錢會(huì)計(jì)工作總結(jié)xxxx年上半年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回憶半年來(lái)的工作，我個(gè)人工作以本錢核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和選購(gòu)核算工作，通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力把握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)效勞質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)展，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、積極做好本錢核算和費(fèi)用報(bào)銷工作。

負(fù)責(zé)公司本錢核算工作，本錢治理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有把握生產(chǎn)工藝才能精確的計(jì)算本錢，工作期間我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品構(gòu)造構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)根本學(xué)問(wèn)等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過(guò)程中，做到準(zhǔn)時(shí)精確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。詳細(xì)工