S活動在汽車產業(yè)應用

賞5S脈活動勁在汽疤車產公業(yè)應架用探鞠討歐CP嘴C渠高雄升服務枝處豐田式生產管理是以及時化與自動化為兩大支柱，其最基本的精神則是不斷的發(fā)掘問題并加以改進以提升生產效率，從而達到消除浪費并且能夠符合市場的生產方式。為了要不斷的改進并且尊重人性，必須采取小集團的活動來達成，經由小集團的活動，不只生產問題的以改進，而且可以增進員工的技能、團隊精神與士氣。而主要的小集團活動則包括品管圈與5S活動，由于從工廠的現場是可以看出該企業(yè)的管理能力，所以工廠管理的5S是相當重要的，但5S活動的目的并不只是表面的整理、整頓，而是要對于品質的提升、安全維護、生產力與設備都要有具體，且量化的明確目標。在現場合理化（Rationalization）的進行過程中，5S（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）是最起碼、最基礎的條件，透過5S活動可以達成提升P,Q,C,D,S,M工作管理的基準，亦即生產效率的提升（P,productivity）、確保工作與產品的品質（Q,quality）、降低現場不必要的成本浪費（C,cost）、交期能夠掌握（D,delivery）、維持工作流程的安全（S,safety）進而使員工保持高昂的工作士氣（M,morale）。因此，國內產業(yè)為了突破困境，尋求在企業(yè)內創(chuàng)造出一個窗明幾凈的環(huán)境，開始積極推動5S活動，除了因廠房整體流程如電子半導體產業(yè)明朗化，進而可吸引人力投入生產外，亦可藉由較整潔的工作環(huán)境創(chuàng)造出高品質的產品，企業(yè)在此經營困境中積極推動5S活動是正確的。中小企業(yè)要持續(xù)推動5S活動，除了必須徹底了解5S活動的意義，并且必須搭配企業(yè)本身企業(yè)特性與組織文化、才能夠使5S活動推行之效用與推動方法能夠落實。一、5S活動推動模式5S的推動技巧可由組織面與工具面來探討。組織面強調擬訂策略與執(zhí)行之組織，工具面則強調窗體、標示與看板之運用。就一般產業(yè)在導入5S活動可以分成三階段實施方式，亦就是先啟蒙階段，塑造企業(yè)推動5S的活動氣氛，以利后續(xù)5S的順利推動，再進行導入階段，全面責任區(qū)域的分配與5S工具的運用，最后階段則是5S診斷與競賽活動，并進行檢討與改善矯正，各階段的工作重點如下。一、啟蒙期（一）5S推動委員會：先行設立5S推行委員會，主要目的在于企業(yè)推動5S的意義是整體與全員共同參與。成員包括主席委員一名，由董事長或總經理擔任；主任委員因故未能出席時，由主任委員指定委員代理，并設委員若干名，由公司高階主管擔任。推動委員會工作職責則是擬訂5S改善活動的方針與原則，并定期與不定期召開5S檢討會，以期充分掌握5S活動之現況。當然若是企業(yè)內部已有品質運作體系，如全面品質管理推動委員會，則可成立5S項目小組專責全公司的5S推動，避免資源的重復使用。（二）教育訓練：推動5S必須藉由教育訓練來培養(yǎng)改善的基本精神、觀念及工作技巧與方法，進而求得求事倍功半的效果（Brouke,1990）。教育訓練內容應有以下的主題：1.5S的意義。實施5S的必要性。2.說明5S對于企業(yè)的生產力、品質、成本、交期、安全與士氣所帶來之影響與效益。3.推行5S之成功之條件。4.5S的推動技巧。5.5S運動實施之步驟，即5S推行步驟流程。（三）5S管理辦法：訂定5S管理辦法主要訂定企業(yè)內部的游戲規(guī)則，本辦法由推動總干事擬訂辦法之草案，呈5S推行委員會審核；審核后修訂公開頒布實施，內容則視需要可包括：推行5S目的、5S的意義、推行組織、推行方式、追蹤考核方式、提案改善、總經理診斷等。二、導入期（一）布達儀式：5S活動開始導入時，首先進行全體的布達儀式，主要目的在于高階主管向全體員工宣誓推動5S運動的決心，并透過布達的動作將5S運動帶入高潮。（二）大掃除：推行委員會依公司平面圖，預先規(guī)劃各單位大掃除責任區(qū)，進行全公司環(huán)境大掃除，表示5S第一個整理內涵的展開，并由推行委員會準備盤點表(內容含項目、編號、數量、保存期限、負責單位、負責人、備注等)分發(fā)給各單位，各單位再依據其責任區(qū)進行不要項目的盤點，工廠廠區(qū)以設備、物料為主；辦公室以文件、數據、書籍與窗體為主。各單位將完成之不要項目盤點表送繳總干事匯整后，呈報5S推行委員會審核裁決。（三）5S階段性實施計劃與改善重點：5S運動推動展開之初，委員會必須著手規(guī)劃5S階段性執(zhí)行計劃的細節(jié)。此執(zhí)行計劃內容包括以下重點。1.階段性目標2.執(zhí)行進度表3.改善重點篩選。三、實踐期（一）宣導與實施：決定改善的階段性目標與重點以后，推行委員會必須向各5S推動組宣導5S的推動，并且訂下5S診斷與競賽的日期。（二）診斷與競賽：由公司高階主管組成5S診斷小組進行5S診斷。目的是了解5S推動小組執(zhí)行狀況以及問題之發(fā)掘。診斷小組采定期不定期現場診斷，進行步驟一般采取三階段的方式亦就是先診斷行前說明，再進行現場診斷以及診斷后檢討會，并依據診斷小組之診斷報告評定5S競賽成績，并定期舉辦公開表提與經驗交流。（三）檢討與矯正措施：5S活動主要精神是在進行工作改善，因此推行委員會定期召開5S檢討會，以期了解5S執(zhí)行運作狀況。對于5S運動的執(zhí)行狀況、診斷小組運作的缺失進行檢討與改善。二、某福特經銷商5S推動方案探討垃臺灣怠福特英汽車慣為配壩合美倦國總崇部全陡球「批福特買20煙00本」的吳項目艇，毅籍然決道定進蜻行企圖業(yè)再乎造，太并要郊求各緩地經脂銷商腿積極容推動可5S閑活動鎖，以逐提升醫(yī)顧客坊服務洗品質桶，并海由臺計灣福阿特總渡公司勇對合糕格的滾經銷院商授秩與喘5S得的認笛證（翠黃仲煮銘，墳19打98融）。巷本文權選擇孔某福乒特經內銷商所為代獻表，殺探討納推動陣5S閣品質近保證向的過弓程，穩(wěn)并藉圖由亡5S之活動仇推動刊的理黑論模版式，復探討年汽車關經銷駝體系勞對矩5S辦觀念薪演變妥、執(zhí)鎖行內可容與隆實務崗運作吊。激本個桐案廠躁商為閃配合蓋「福教特斯20許00趙」的損遠景芬，提頁升企渣業(yè)的丘競爭絡能力詳，特救成立鐵5S都推動皮委員瘡組織匪架構僚，主廊任委反員由經總經奧理親杜自擔掌任，利負責嫂整體纏5S啦方針維與決嫁策的尺裁示滋，并零由總叔干事頑負責險5S舞全盤乓性推來動與蝶協助好，事姑務局開則為皂5S稈的企謙劃中飲心，自安排構教育字訓練遙的規(guī)涼則與渣推動燕，并仙負責別廣宣披活動糾與推曉廣。筑而各汗地區(qū)杯營業(yè)伶所擔司任饞5S雄的執(zhí)憲行與辭任務率分配繭并將累執(zhí)行查進度栽回報匪事務己局，美以作可為考結核的撇依據搖。雖賓然實令務運化作采元取四飛階段矮的組途織架沸構推求動方妖式，大但因漿為在筆5S鋒的推送動模貢式建醋議設瓜立主脾任委冷員由盛經營漆者擔何任，彼本個批案亦疊可以姜得到欄印證斧。仔5S校推動碼委員商會，譜委過夢共同而討論棟，建蚊立筑5S島方案域的計捏劃行膊程，儲并形竿成共寶識，肌使得清全體鐮人員持對于河5S翅都有紡共同扭的認偉知，翻并且觀預定互以換5逗個月姑取得利福特腦認證妹。邁依照慈5S牽推動泊的模桿式，托區(qū)分凡為三雷大階貫段（飛啟蒙彼期、省導入登期、災實踐亮期）替，而宣本個焦案則瞞分成鑒四個莖時期太（規(guī)渠劃期屆、導殊入期錄、執(zhí)亂行期喬、考及核期副），趙但啟寺蒙期牌的重黎點如廣組織桑行動烈展開代、教膏育訓熟練與起布達書儀式駱，在陷個案踢的規(guī)環(huán)劃期大與導潛入期骨都有扯加以君應用扔。由逝本個餐案亦斯可以年的得哲知，孔推動修模式伙只是失原則惡，在饅實施躁過程萄尚必析須考棚慮組摸織現傭況，下作彈雕性調割整。毀本個炮案各屬階段訊的實產施重擔點如響下：南一、傳規(guī)劃筒期醒5S返教育鈴訓練嗽：共獄分為擦3運梯次兼9史小時換的教派育訓狐練課蓮程、污規(guī)定隊全體構人員戲都必梨須參剩與教堂育訓該練，商為使脊參與墓人員臺對于尼5S紙能夠邁用心濫體會失，事疏務局懼訂定余獎懲莫辦法污，實駱施慢5S農測驗儉，前犁三名瘡者給鼠予精疏美禮踩品乙汗份，軍而不百及格吐者，尖則加位強訓屈練，粗并且壟要求遼補考偷，由延于設闊計完墾整，邊及格夕率達聾到夠10洽0%膀，已測為后您續(xù)的真5S鏟的活茂動奠觀定展晃開基航礎。致二、屢導入邁期甲為貫飼徹衣5S嘴運動利，落麥實公表司各賀工作腎崗位認，特器別利礙用假懲日于址澄清蒜湖青這年活琴動中委心舉吹辦那5S黨宣誓幸大會鮮，并崗與內丈部的腸福利貢委員跨會結于合，三舉辦侵親子哨烤肉燥聯誼棕活動塞，以傲讓全輕體員訊工感抽受到招5S平活動無已進渣入另土一個帖執(zhí)行柜階段痰。小三裹、執(zhí)領行期兔實施貫全廠警的照脂片作努戰(zhàn)與協紅單珍作戰(zhàn)厭，整疏理出戴各單賴位不洽要的陽物品溫，并傻且畫此分公雅共責鉗任區(qū)呆域，位進行睡5S呀缺點洲改善厲追蹤巨表，弓為了乞達到絨互相拴觀摩益的效墊果，爹采取擴各單膝位互勒評的囑方式江，并奮由三聰位執(zhí)卡行組罪長進弦行交逃叉點厲檢，永使缺茂點的躬發(fā)現徑能夠懂做到邪公平醒合理綠。拔四爬、鍋考核緒期洽5S凱比賽撤的實平施，德采取即三階奧段性荷的作校法，挪第一蠻、二求階段配集中研評分虹，每墊星期面評分沉二次賴，當標員工民5S攜教養(yǎng)立形成歸之后券則進略行到路第三執(zhí)階段紙，每蜓月評威比一繩次，栗為了超使績搖效有本所表從現，姨周冠棗軍或焰者月借冠軍孩頒發(fā)伯獎金濟，而牛獎金尾來源鉆來自供于最泳后二梅名者拌。塘三、借結論扮與建蹦議漏由本織個案困廠商辰推動絲5S拐活動商的經臣驗，招能夠淹掌握挨5S陸活動餡推動抄進度亡，故竭能按具照預齊定計變劃取套得福曉特總仗公司六5S顏合格價認證城，探法討其紹成功墨的關漠鍵因源素，重則有沃下列貪的意姜義?；忠?、帆5S俯活動償明確賺化：頂由于叼本個梯案廠闊商推埋動遷5S榜的目繳的，浩就是綱要提裙升顧排客服榆務品策質，至并且煮取得轉福特鞠的摧5S英認證悟，由劃于推衣動目義標明碌確，杯故能黃形成毅全員講的共勸識。迅二、臣經營疫者親屯自參朱與：晝本個也案廠殿商負餡責人兇為了克要使抵5S懇活動杰形成雙組織迎文化謙，每笑周定謙期親垃自帶梨領各季執(zhí)行毯長巡灣回活宋動現秧場，痕有任集何用5S攏的不升良點綢當場派指出丹并予弄以糾泊正，胳除了栗能夠珠立即侄解決附問題交，掃膝除棋5S棗推動港的障圍礙，瓶并且礎形成中一種蠢全員撲共同習改善卸的組降織文券化。仰三、速計劃栗行性季的推構展：爭經由球5S青推動伸委員欄會所羊制定蛛推動守計劃核，形鐮成各洞單位技的活爬動標雷竿（壟Be果nc漸hm蕉ar炸ki辨ng耐），較并且顛依規(guī)逃劃期宣、導逢入期摧、執(zhí)攪行期慢與考掩核期太四階利段順瞞序展貨開。棋四、氣5S降的倫溝理架枝構灰一、龍5S斜定義鬼日本炭企業(yè)歇在生蠶產活截動中邀，大席多導膚入品妄管圈邁、澡5S唱活動安、全日面品山質管指理等前方法蟲，到爸目前矩不但論是大鞋企業(yè)在，甚頭至于真連中肅小企掛業(yè)都醉普遍奉且實教在地膝運用眾這些丈方法谷（憐5S申研究柜小組奏a癢，成19凍89貌）。映5S淹則是淹生產奏現場餃改善銹的基布礎，激所謂惠5S起就是廢整理仆（純Se榴ir班i扶）、工整頓拳（圣Se摘it玩on浸）、辭清掃欲（嚇Se瞇is遍o申）、姑清潔奉（笛Se辜ik澆et信su礙）、票教養(yǎng)武（株Sh扒it姥su碑ke爹）等事5緞個日意文的歲羅馬融拼音禿字，華并取綢其第情一個薦字母釀「智S駕」加臥以簡趙稱，丑5S馬可以惡說是呢教育慢、啟氧發(fā)、亞養(yǎng)成詢良好災「人許性習辛慣」旬，以象獲致醒高品惕質工印作環(huán)日境、銜工作添成果躁的最拌有效棵的方向法（汽陳慈買暉，井19午94城）?？?S猾的定忙義，補不是舊個別徑獨立布，而腰是彼疊此互速相關謎連，惑缺一章不可姜，依乘其內疲容說搏明可斥以整稈理成寺5S調的架市構圖圓（如蒼表見1什）：勞表弓1脈5S要的定規(guī)義架魄構海整理梨：秒將要赴與不肚要的湯東西鴿分類糟；皮不要用的東蒙西予結以丟牙掉，姜要的毫東西榆加以度保管閥整頓幻：隨純時保叔持立僚刻能賽夠取陽出想衛(wèi)要物麥品的爺狀態(tài)糞教養(yǎng)響：葉養(yǎng)成私確實質遵守賄已決柄定之憐工作型習慣虧

籃清掃權：梁工作卸場所聞定期臘清掃考，使部工作堡場所晌明朗箏化票清潔烘：定維持疲整理彩、整擱頓與吸清掃蹤無無洲污染零的狀坑態(tài)地

婆

墨

丟資料故來源剛：作挖者匯烤整舅二、聯5S陜活動恨工具島在改酸善現瀉場、馳促進遭活性么化當貨中，次最重碧要的倚因素聰就是壩全體坐員工猛共同摘參與詳的觀殘點（囑Ch汁en歸g,浴Po沉do鈔ls俱ky府,1寄99腳3伙），罵亦就廢是以談連續(xù)松性改咸善為慣基礎炭，進那行際5S懶的活沾動。聲因此雹，推沖行飲5S俯并不度是隨刊便地耽口頭珠上說膏一說飛「整饒理」敢、「由整頓內」、就「清婚掃」皮、「銅清潔宇」、拉「教麗養(yǎng)」呀，或昌是只州是把還它貼殃在墻療上看疏一看社就好強，要封使員辯工「移容易江了解邊」「咱合情倉合理晌」就英十分桃重要舊，亦躺就是瀉背后惰一定檔要有纏預備賠工具粗、構緊思及辜行動什（剪5S篇研究托小組沸b繳，悔19勢89抖）。編5S煩活動浸，則煉有下雨列的搞手法冊工具讀。首（一勒）定臨點照騰相：桃所謂涌定點蜻照相哪，就丹是對誦同一政地點腿，面當對同辭一方叔向，睡進行明持續(xù)盾性的耽照相之，其匪目的運就是安把現渴場不梨合理廚現象改，包鑰括作鳳業(yè)、肥設備圍、流哪程與密工作辛方法錦予以獎定點挪拍攝吉，并輩且進施行連瞧續(xù)性百改善煌的一祥種手饞法（愉5S堤研究洲小組對c叨，液19哲89東）。芝（二詞）紅梨單作蔬戰(zhàn)：酷使用巖紅牌丙子，薦使工趁作人仰員都煩能一盤目了慌然地蠢知道名工廠瞧的缺種點在膀那里排的整信理方販式，釋而貼觀