月度企劃工作總結(jié)

月度企劃工作總結(jié)月度企劃工作總結(jié)

企劃人員月度工作總結(jié)

本月的主要工作內(nèi)容：

1.根本的工作內(nèi)容：主要是（1）日常的辦公室事宜：每周工作規(guī)劃的催交、整理、打??；每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的催交、整理、傳發(fā)給總部；（2）每周活動(dòng)所需物品的預(yù)備：聯(lián)系廣告公司，跟蹤廣告公司依據(jù)活動(dòng)的詳細(xì)需要設(shè)計(jì)舞臺(tái)背景、海報(bào)、展架等等，活動(dòng)在開展的過程中，幫助處理一些突發(fā)狀況，多角度的拍取活動(dòng)現(xiàn)場的照片，對每次拍到的照片，上傳到電腦，逐張查看、選取，存儲(chǔ)、留檔保存。

2.廣場-1樓電梯間廣告位事宜新的廣告位的開發(fā)不僅轉(zhuǎn)變了原來電梯間的形象，還帶來了一局部收益。主要是負(fù)責(zé)跟進(jìn)廣告公司的設(shè)計(jì)事宜，以及后期的廣告費(fèi)的收取。

3.廣場商家照片的收集、更新、存檔在廣告公司為我們設(shè)計(jì)廣告位的時(shí)候的發(fā)覺，我們廣場商家的照片不全，于是利用了一周的時(shí)間收集了廣場商家的圖片，為以后設(shè)計(jì)季刊、年刊，廣告位作資料的預(yù)備。

4.電梯旁樓層指示牌更新時(shí)刻關(guān)注我們廣場的一些形象物品的使用狀況，發(fā)覺有損壞要準(zhǔn)時(shí)的更新、維護(hù)。

5.關(guān)于廣告公司來人張貼廣告物品事宜廣告公司來張貼貨梯內(nèi)的廣告和懸掛廣告位時(shí)，我們要去了解狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺不妥之處，保證張貼廣告位的位置、質(zhì)量，避開不必要的問題。工作體會(huì)：1．每項(xiàng)工作全程關(guān)注的重要性

由于我們的工作許多都要與其他公司打交道（特殊是廣告公司），所以我們在與其合作的全過程都要參加，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要留意。要不斷提示、反復(fù)確認(rèn)，還要在現(xiàn)場緊盯，不然任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能消失意向不到的錯(cuò)誤，時(shí)時(shí)的關(guān)注，避開不該發(fā)生的事情很重要。2．活動(dòng)現(xiàn)場工作體會(huì)

活動(dòng)之前肯定要將預(yù)備工作做好：活動(dòng)的人員提前到場做預(yù)備，活動(dòng)全部的物品都一一預(yù)備好，工程人員要提前在現(xiàn)場協(xié)作，保證活動(dòng)順當(dāng)開展。在活動(dòng)進(jìn)展過程中除了要拍攝有質(zhì)量的照片留存外，還要時(shí)刻關(guān)注一切突發(fā)狀況（話筒電池、節(jié)目內(nèi)容的變化等等）?；顒?dòng)完畢后要將活動(dòng)所需的一切物品收回，以防喪失。3．提高自己突發(fā)狀況的處理力量

工作不會(huì)平平安安、順順當(dāng)利，許多突發(fā)狀況會(huì)在不經(jīng)意的時(shí)候發(fā)生，所以做事要考慮周到、仔細(xì)負(fù)責(zé)、不怕辛苦、確保少出問題；當(dāng)問題發(fā)生時(shí)要積極地、有步驟的實(shí)行應(yīng)對和解決的措施。最好不犯錯(cuò)，但是一旦消失問題，就要坦然承受、積極面對，將損失減到最少，提高自己突發(fā)狀況的處理力量。

擴(kuò)展閱讀：生產(chǎn)部5月份工作總結(jié)及6月份工作規(guī)劃

生產(chǎn)部5月份工作總結(jié)及6月份工作規(guī)劃

一、5月份工作總結(jié)

1．生產(chǎn)部對廠部值班、周檢進(jìn)展跟蹤、催促，對存在的問題進(jìn)展指出、批判。對車間的故障臺(tái)帳等各種臺(tái)帳進(jìn)展檢查、考核。完成生產(chǎn)部制度的初次匯編。2．調(diào)度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，為我們的本錢核算供應(yīng)了初步數(shù)據(jù)。

3．和區(qū)域銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，完成銷售前期預(yù)備局部工作，勝利打通銷售流程，進(jìn)展了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實(shí)。

4．給排水：完成了新增外排污水管的改造；對生產(chǎn)用水，污水排放、濃鹽水等排放進(jìn)展合理掌握，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。

5．燃料動(dòng)力：兩臺(tái)鍋爐根本實(shí)現(xiàn)較長周期運(yùn)行，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。人員離職較多，準(zhǔn)時(shí)做了思想工作及聘請、培訓(xùn)。

6．空分實(shí)現(xiàn)了較長周期的穩(wěn)定運(yùn)行；氬系統(tǒng)調(diào)試合格，產(chǎn)出了合格的氬氣；完成產(chǎn)品銷售的各項(xiàng)安全工作，實(shí)現(xiàn)了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用。

7．氣化：單臺(tái)氣化爐實(shí)現(xiàn)了較長周期運(yùn)行，兩臺(tái)氣化爐也初步實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)行（20小時(shí)左右）。準(zhǔn)時(shí)停車處理了705兩個(gè)蒸汽發(fā)生器E1503、E1504漏點(diǎn)。8．合成：產(chǎn)出了合格的甲醇，系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定運(yùn)行；504灌裝站投用正常；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了檢修處理。對精餾常壓塔進(jìn)口管高度進(jìn)展了改造。正在對804裝置進(jìn)展調(diào)試。

9．質(zhì)檢中心協(xié)作全系統(tǒng)開車做好了分析工作；協(xié)作人力加緊人員聘請的工作；督促備品配件和化學(xué)試劑到貨，但此工作進(jìn)展不順當(dāng)，已影響到正常生產(chǎn)。二、6月份工作規(guī)劃

1．生產(chǎn)部連續(xù)抓好工藝紀(jì)律、生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo)、交接班檢查、考核工作；對廠部值班、周檢進(jìn)展跟蹤、催促。匯總生產(chǎn)部車間臺(tái)帳名目，對格式、名稱等進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。

2．完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報(bào)選購規(guī)劃。3．打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務(wù)。4．調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作；做好兩臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行，全系統(tǒng)考核工作；做好6月份停電1天的開停車規(guī)劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，積存出比擬有代表性的數(shù)據(jù)。

5．給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調(diào)試正常，合格排放，同時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案。6．燃料動(dòng)力：保證2臺(tái)鍋正常穩(wěn)定運(yùn)行，降低消耗；完成成品磅協(xié)調(diào)投運(yùn)；做好新進(jìn)員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

7．空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)品合格；保證產(chǎn)品銷售安全準(zhǔn)時(shí)。提高負(fù)荷，保證氣化兩臺(tái)爐滿負(fù)荷運(yùn)行。

8．氣化：做好2臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)2臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。

9．合成：做好全系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行，進(jìn)展優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。完成804裝置開車、正常運(yùn)行。保證產(chǎn)品銷售安全準(zhǔn)時(shí)。10．質(zhì)檢中心：準(zhǔn)時(shí)做好各項(xiàng)取