XX煤礦電氣設(shè)備防失自爆管理辦法規(guī)范（10篇）VIP

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一、按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，井下凡是必須加裝防爆設(shè)備的點，都必須加裝合乎安全檢查建議的安全檢查電氣設(shè)備，非防爆設(shè)備不得加裝。

二、地面維修：防爆設(shè)備在地面維修后，一定必須達至安全檢查建議，其安全檢查性能必須經(jīng)防爆設(shè)備環(huán)評員檢驗，超過沒安全檢查建議的嚴禁核發(fā)入井證，未經(jīng)有關(guān)規(guī)定測驗試驗嚴禁加工生產(chǎn)防爆設(shè)備中牽涉安全檢查性能的有關(guān)零部件。

三、入井：安全檢查電氣設(shè)備入井前必須由專職環(huán)評員核發(fā)安全檢查合格證，加裝人員應當展開復查，辨認出問題嚴禁加裝，必須返廠，未經(jīng)環(huán)評的防爆設(shè)備嚴禁私自運出井下，否則，視情節(jié)酌定對當事者罰款100元，由此而導致的事故，必須很嚴行政處罰，安全檢查檢查員工作不負責任，辨認出環(huán)評后的防爆設(shè)備未達至安全檢查建議，每臺罰款50元。

四、運輸：安全檢查電氣設(shè)備在井下裝運載運過程中，嚴禁亂打翻亂丟，若在運輸過程中損毀其安全檢查性能，裝運單位必須及時追責當事者的責任。

五、嶄新采區(qū)的加裝，由機電礦長負責管理會同機電部有關(guān)人員，非政府機電隊包機組共同檢驗，嚴苛PORPOISES安全檢查點。當安全檢查電氣設(shè)備、五小電氣、電纜等均合乎安全檢查建議時，三方蓋章，才算順利完成更替相關(guān)手續(xù)，不合乎安全檢查建議，機電隊應限期自查不好，否則嚴禁資金投入運轉(zhuǎn)。

六、保護：井下所有防爆設(shè)備，都必須定點至個人，努力做到每臺防爆設(shè)備都存有專人負責管理修理并轉(zhuǎn)讓管理。每辨認出一處失爆，罰個人50元。

七、檢查：由機電礦長非政府，每月不少于一次，辨認出一處失爆，應付包機人員罰款50元，例如全面落實沒人，罰隊長50元，電氣副隊長20元。

八、安全檢查電氣設(shè)備的采用單位必須教育員工愛惜不好電氣設(shè)備，否則，影響生產(chǎn)由本隊負責管理，導致一處失爆，罰責任人50元。

九、安全檢查電氣設(shè)備失爆無法復原時，應當按除役處置，防爆設(shè)備每年除役一次。由隊設(shè)備管理員提出申請，報機電部展開鑒別，五小電氣等的除役由單位安全檢查環(huán)評員、設(shè)備管理員展開鑒別，除役的安全檢查電氣設(shè)備不許再次采用。

十、包機人員應當經(jīng)常對安全檢查電氣設(shè)備展開檢查和保護，在井下無法復原建議更改的電氣設(shè)備應當及時向隊領(lǐng)導遞交提出申請，命令升井更改，否則每次罰款50元。

十一、強化各專業(yè)小組的管理，電管小組、安全檢查檢查組、五小電氣小組、電纜管理組應創(chuàng)建制度，調(diào)集人員，積極開展正常工作，檢查辨認出失一項者，罰機電責任人20元/項。

十二、本管理辦法自印發(fā)之日起頒布。流體外泄管理制度流體外泄就是所苦機電設(shè)備管理及質(zhì)量標準化工作的難點問題，全盤杜絕流體外泄事故的出現(xiàn)就是2007年神嶄新公司機電設(shè)備管理的工作重點，針對神新公司各礦井流體外泄的管理，例如：乳化液、液壓油、清水、礦井排洪等展開統(tǒng)一的規(guī)范化管理，力爭努力做到全系列礦井流體零外泄，進一步提高礦井的文明生產(chǎn)環(huán)境。為此，特制訂流體外泄管理制度。

1.管理職責

1.1、各礦應當成立適當?shù)脑O(shè)備嚴防外泄管理小組，全面落實責任人。

各礦有關(guān)設(shè)備管理部門設(shè)立技術(shù)人員負責管理設(shè)備嚴防外泄檢查監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導工作。

1.2、技術(shù)人員負責管理設(shè)備滲水點、密封點的管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作;

1.3、對設(shè)備滲水點的處置遞交建設(shè)性、可行性建議;

1.4、按時投檔月度《設(shè)備外泄及處置明細表》等報表，有條件的礦井對設(shè)備外泄推行看看板管理。

2.流體外泄的界定與“三揀”

2.1、流體外泄點的界定

滲水：密封點對應的基礎(chǔ)、地面和設(shè)備上存有代萊滲水痕跡。

滲點：存有介質(zhì)噴出的密封點。

漏點：存有介質(zhì)凝結(jié)的密封點。

通常漏點：油少于五分鐘凝結(jié)一滴、水少于五秒凝結(jié)一滴的漏點。

輕微漏點：油每五分鐘及以下凝結(jié)一滴、水每五秒鐘及以下凝結(jié)一滴的漏點。

2.2、密封點的統(tǒng)計數(shù)據(jù)方法

密封點就是指各種介質(zhì)可能將向外滲水的融合面。分成靜密封點和動密封點兩種。

靜密封點系指設(shè)備、容器、閥門、管道上的法蘭、門蓋、斜槽、絲堵、堵版、活接點等第一個融合后厝仔莊一個密封點。

油浸紙絕緣的電纜終端頭為1個密封點，電纜中間接點為2個密封點;

密封墊融合后厝仔莊1個密封點;

一對法蘭為1個密封點;

通常存有門砌拎法蘭的閥門為4個密封點;

沖壓門為2個密封點;

活接點幾通的為幾個密封點。

設(shè)備管道上的焊口、砂眼不統(tǒng)計數(shù)據(jù)為密封點，但存有滲水的做為滲水點統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

2.3、“三揀”的規(guī)定

2.3.1不漏油：固定設(shè)備的恒定接合部scores油跡，旋轉(zhuǎn)及滑動部位容許存有油跡，擦拭后3min不見蹤影油，半小時未成幾滴;移動設(shè)備的緊固接合部位容許存有油跡，擦拭后30s不漏油;旋轉(zhuǎn)部位15min未成幾滴。非密封旋轉(zhuǎn)部位不打翻油。

2.3.2不漏風：距壓風管路、風包和風動工具100mm處為，用手試驗并無顯著感覺。

2.3.3不漏水：恒定的緊固接合面不見蹤影水，旋轉(zhuǎn)部位容許滴水，但未成線。

2.3.4設(shè)備的油標、注油孔、油塞等，其外表應涂紅色油漆，以引發(fā)特別注意。

2.3.5壓風管、水管、油(或工作液)管外表應當分別涂色，當眾區(qū)別。

3.液壓、管路、排水系統(tǒng)的管理

3.1、各類閥密封性能較好，無串液漏液，操作方式可信，安全閥動作壓力符合規(guī)定;閥在操作方式時并無異常聲音;閥的過濾器完好無損

3.2、活柱和缸體動作可信、密封較好、無竄液漏液現(xiàn)象

3.3、油箱、蓄能器揀液，安全閥、裝載閥動作壓力符合規(guī)定;

3.4、各閥門正常采用，操作方式有效率不漏水

3.5、工作面機械設(shè)備的減速器并無漏油

3.6、工作面液壓系統(tǒng)諸法液現(xiàn)象

3.7、綜掘機管路及接點、閥體較完整，并無漏油(液)現(xiàn)象

3.8、綜采工作面液壓系統(tǒng)壓力必須合乎安全規(guī)程建議，液壓系統(tǒng)在規(guī)定范圍內(nèi)嚴禁發(fā)生漏液現(xiàn)象。

3.9、壓力表、流量表齊全，命令恰當，定期校驗(1年有效期)

3.10、存有保護嚴防外泄專用工具,防水用具齊全。

3.11、液壓馬達、管路不漏油

3.12、噴霧裝置齊全，水路通暢，燃燒室不阻塞，水成霧狀燃燒

3.13、管路的工作能力應當與其工作能力相符合：必須存有工作和水泵的管路。

3.14、可供、回液系統(tǒng)過濾器采用正常。管路諸法液現(xiàn)象。

3.15、每季度應付井上、下管路系統(tǒng)展開1次檢查，并要存有記錄，辨認出問題，及時化解。

井下任何管路嚴禁擅自拆毀套，例如突遇特定情況必須經(jīng)礦領(lǐng)導及生產(chǎn)技術(shù)部門同意，否則將嚴苛追責當事人責任，且根據(jù)情節(jié)酌定展開嚴肅處理。

4.安全生產(chǎn)管理

閥門內(nèi)漏、誤操作就是導致設(shè)備內(nèi)漏的主要原因，避免設(shè)備內(nèi)外的走、冒著、幾滴、鑿。設(shè)備外部的外泄包含管道之間及管道與管件之間連接處密封的外泄，機泵等密封處的外泄以及因操作方式不當、反應失控等原因引發(fā)的外泄等。

嶄新加裝管路及綜采、綜掘工作面不得發(fā)生“走、冒著、幾滴、鑿”現(xiàn)象。

5.文明生產(chǎn)管理

5.1、水管搬運高度嚴禁高于1.8m;

5.2、管道搬運應彎曲，防銹漆完備，搬運鞏固;

5.3、閘閥功能與管路實際工作能力吻合,標明管流方向，手柄方向一至,并不阻礙通行;

5.4、管路接點穩(wěn)固，截止閥有效率可信，過濾器不阻塞，管路通暢，不外泄流體;

5.5、管路、閘閥必須經(jīng)常檢查和保護。具備檢查、檢修制度，并能夠有效率繼續(xù)執(zhí)行;

5.6、創(chuàng)建和健全管路巡回檢查圖表(現(xiàn)場花草)、崗位責任制度(花草)、礦井排水系統(tǒng)圖和紙盒機制。

6.外泄的防治

外泄環(huán)境治理的關(guān)鍵就是必須秉持預防為主，實行積極主動的預防措施，存有計劃地對裝置展開防水、檢修、改建和更新，變小事后防腐為事前防治，各礦應當根據(jù)自己的實際情況，對外泄出現(xiàn)的原因展開深入細致分析，實行存有針對性的防范措施。

6.1.認清形勢，強化管理

加強全員參予意識，踐行防治外泄就等同于提升經(jīng)濟效益的思想，確保外泄防治設(shè)施和檢測設(shè)備的資金投入;按照設(shè)備除役標準，及時除役有關(guān)設(shè)備;掌控正常生產(chǎn)的操作方式條件，增加人為操作方式所引致的外泄事故;強化設(shè)備、管網(wǎng)的管理，避免誤操作導致外泄;強化職工業(yè)務(wù)培訓和防腐技術(shù)自學，努力做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時化解，見漏就堵塞。

6.2.從源頭做起，從本質(zhì)上消解外泄隱患

為增加外泄的出現(xiàn)，在設(shè)計時就應當依據(jù)適度的設(shè)計標準，實行可信的措施，使用合理的工藝技術(shù)，恰當挑選材料材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、相連接方式、密封裝置和適當?shù)谋Ｗo措施;發(fā)生瑕疵立即自查，保證設(shè)備、管線的質(zhì)量;嶄新管線、嶄新設(shè)備投用前必須嚴苛按照規(guī)程搞好耐壓試驗、氣壓試驗和熔接，防范存有隱患的設(shè)施投入生產(chǎn)。

6.3.搞好設(shè)備監(jiān)測，預測外泄趨勢

6.4.恰當采用和維護保養(yǎng)設(shè)備

設(shè)備交貨投用后，必須恰當采用與保護，必須嚴苛按操作規(guī)程操作方式，嚴禁北基宜、爆震、遜于振動、遜于加速度、超負荷生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)制度，深入細致搞好殺菌、縣丞等工作，努力做到運轉(zhuǎn)設(shè)備振動不抽檢，密封點并無漏氣、漏液。發(fā)生故障時，必須及時發(fā)現(xiàn)，及時按保護檢修規(guī)程修理，及時消解瑕疵，避免問題、故障及后果不斷擴大。

6.5.設(shè)置防水監(jiān)控設(shè)施，確保安全生產(chǎn)

設(shè)置齊全可信的安全閥、呼吸閥、壓力表、液位計、等安全設(shè)施，當發(fā)生超高壓力等異常情況時，應急排出流體，避免忽然爆震對設(shè)備導致侵害和設(shè)備核爆的危險;對密封面、閥門、安全閥等部位實行適度的防水措施，避免雜質(zhì)和異物步入，損毀設(shè)施及設(shè)備，增加外泄出現(xiàn);對安全防水設(shè)施必須展開保護，確保靈敏可信。因為如果失靈，危險性更大。

為了避免誤操作，對各種流體管線必須涂抹以相同的顏色以便區(qū)別，使用具有控制器標志的閥門，對關(guān)鍵閥門實行轉(zhuǎn)讓、上鎖等措施。此外在工藝、設(shè)備方面也必須采取相應的對策。嚴格遵守安全操作規(guī)程，致力于流體零外泄。

7.外泄的檢測

在生產(chǎn)過程中要對外泄展開有效率的環(huán)境治理，就要及時發(fā)現(xiàn)外泄，精確地推論和確認產(chǎn)生外泄的邊線，找出外泄點。特別就是對于難出現(xiàn)外泄的部位和場所，通過檢測及早辨認出外泄的蛛絲馬跡，實行控制措施，把外泄殲滅在原始社會狀態(tài)。

8.防腐技術(shù)措施

掌控全面的防腐技術(shù)，對外泄展開環(huán)境治理非常關(guān)鍵。只有熟練掌握各種防腐技術(shù)，就可以在辨認出外泄后，靈活運用，及時擋住外泄點，努力做到見漏就堵塞，增加外泄導致的危害。一旦辨認出外泄應及入展開處置，防腐人員必須先至現(xiàn)場詳盡介紹外泄現(xiàn)場情況，包含介質(zhì)的性質(zhì)、系統(tǒng)的溫度和壓力、外泄部位形狀、大小、壁厚和其他有關(guān)尺寸等，然后制訂恰當?shù)姆栏桨?，挑選適合的防腐方法，設(shè)計出來最合適的防腐用具，再采取相應的防水措施，在確保安全的情況下，謀求不停建防腐。

9.外泄的應急處置

外泄出現(xiàn)后，必須及時發(fā)現(xiàn)，快速實行直觀、有效率的防腐方法和安全技術(shù)措施。有效率掌控外泄，把損失降至最高程度。煤礦安全資金投入確保管理制度煤礦安全資金投入確保管理制度

為創(chuàng)建煤礦安全生產(chǎn)資金投入長效機制，規(guī)范煤炭生產(chǎn)安全費用和煤礦維簡費的抽取、采用管理，確保追加、提升和更新系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施；消解事故隱患，提升安全生產(chǎn)條件；強化安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓；展開安全獎勵；推廣應用一流安全技術(shù)措施和管理方法，搶險救災等資金來源，確保安全生產(chǎn)資金投入確保的新機制和平衡。根據(jù)財政部、國家發(fā)展改革委員會、國家煤礦安全監(jiān)察局財建（2004）號文件精神，融合礦情，制訂以下制度。

一、煤炭生產(chǎn)安全費用抽取和采用管理辦法

1．資金來源及抽取標準

(1)按原煤實際產(chǎn)量每月從成本中抽取安全費用。

(2)抽取標準：10元／噸。

2．煤礦生產(chǎn)安全費用就是專門用作煤礦安全生產(chǎn)設(shè)施資金投入的資金，由煤礦企業(yè)在規(guī)定范圍內(nèi)由企業(yè)自定精心安排采用。專戶專儲、?？顚Ｓ?，礦財計處和紀監(jiān)審籌辦監(jiān)督管理，年度結(jié)余資金容許扣除下年度采用，嚴禁挪作它用。

3．抽取的安全費用在交納企業(yè)所得稅前茅支。

4．礦井應當根據(jù)實際情況制訂安全費用采用計劃呈報總礦審查，列入企業(yè)全面財政預算。

5．安全費用抽取和采用情況必須向當?shù)刂鞴茇斦⒍悇?wù)、審計工作機關(guān)、煤炭管理部門和煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)匯報并備案，拒絕接受監(jiān)督。

6．安全費用具體內(nèi)容采用范圍：

(1)礦井主要通風設(shè)備的更新改造開支；

(2)健全和改建礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)開支；

(3)健全和改建礦井綜合預防煤與瓦斯注重開支；

(4)健全和改建礦井嚴防救火開支；

(5)健全和改建礦井預防水開支；

(6)健全和改建礦井機電設(shè)備的安全防水設(shè)備設(shè)施開支；

(7)健全和改建礦井供配電系統(tǒng)的安全防水設(shè)備設(shè)施開支；

(8)健全和改建礦井運輸提高系統(tǒng)的安全防水設(shè)備設(shè)施開支；

(9)健全和改建礦井綜合防塵系統(tǒng)開支；

(10)其他與煤礦安全生產(chǎn)輕易有關(guān)的開支。

7．例如不按規(guī)定抽取和采用安全費用的礦井，總礦及有關(guān)部門將責令其限期自查，同時按有關(guān)法律和行政法規(guī)的規(guī)定不予行政處罰。

二、煤礦維簡費采用和管理辦法

為進一步規(guī)范煤礦保持直觀再生產(chǎn)費用（縮寫維簡費）抽取和管理，健全煤礦保持直觀再生產(chǎn)資金投入機制，制訂以下辦法：

１．資金來源及抽取標準

(1)根據(jù)原煤實際產(chǎn)量，每月在成本中抽取煤礦維簡費。

(2)抽取標準：10.50元／噸。

2．煤礦維簡費由煤炭企業(yè)按規(guī)定標準抽取，自行安排采用。煤礦維簡費抽取和采用，應當秉持先提后用，量入為出的原則，?？顚Ｓ茫瑢ｍ椇怂?。

3．煤礦維簡費年度結(jié)余資金容許扣除下年度采用。

4．煤礦維簡費具體內(nèi)容采用范圍

(1)礦井拓展延淺工程；

(2)礦井技術(shù)改造；

(3)煤礦固定資產(chǎn)更新、改建和固定資產(chǎn)零星添置；

(4)礦區(qū)生產(chǎn)補足勘探；

(5)綜合利用和“三廢”環(huán)境治理開支；

(6)礦井新技術(shù)的推展；

(7)大型煤礦一次征地民房50戶以上的費用和中小煤礦采動范圍的遷址索賠。

5．煤礦維簡費的會計核算問題，按國家統(tǒng)一合計制度處置。

6．煤礦維簡費的抽取和采用情況應當向當?shù)刂鞴茇斦?、稅?wù)、審計工作機關(guān)、煤炭管理部門和煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)匯報、備案，拒絕接受監(jiān)督。

7．例如不按規(guī)定抽取和采用煤礦維簡費的礦井，總礦及有關(guān)部門將責令其限期自查，同時按有關(guān)法律和行政法規(guī)不予行政處罰。防爆設(shè)備入井檢查制度防爆設(shè)備入井檢查制度

一、各井區(qū)必須存有經(jīng)過培訓后考試合格頒證的安全檢查檢查員，對入井前的防爆設(shè)備展開檢查，合格后插入合格證后方可以入井采用。二、安全檢查檢查員，對庫存的防爆設(shè)備都必須展開安全檢查檢查、并插入合格證以供夜間入井采用。三、安全檢查檢查員必須認真負責，工作一絲不茍，嚴禁私自減少安全檢查標準。四、水泵的防爆設(shè)備的安全檢查面，螺栓和彈簧墊圈齊全，出入線嘴、壓線板、密封圈、擋板等，必須調(diào)集否則不容搞水泵。五、防爆設(shè)備進出廠，均需在《防爆設(shè)備進出廠記錄本》上備案。布村煤礦安全生產(chǎn)辦公會議制度布村煤礦安全生產(chǎn)辦公會議制度

為了實行不好“安全生產(chǎn)法”和各項法律法規(guī),強化煤礦的安全管理,得當協(xié)同不好安全與生產(chǎn)的矛盾,及時掌控不好各項制度措施的全面落實情況,必須定期舉行安全辦公會議,并構(gòu)成制度化。一、會議舉行時間和出席人員1、每月1日訂為安全辦公會議舉行時間，每季度第二天為安全專題會議舉行時間。2、出席會議人員為各單位安全負責人.安全管理人員和礦領(lǐng)導及技術(shù)負責人。二、會議的議程和具體內(nèi)容（一）會議議程1、各單位匯報小結(jié)本單位安全情況。2、安全副礦長總結(jié)上月（季）安全情況，布置下步安全工作3、礦領(lǐng)導和技術(shù)負責人講話。（二）具體內(nèi)容會議內(nèi)容1、各單位負責人對本單位的安全情況并作一次匯報。2、安全副礦長總結(jié)上月和上時季度全礦安全工作重點和具體內(nèi)容全面落實方案。3、與會人員對上月（季）所出現(xiàn)的事故展開分析，探討以“四不放過”原則分析制訂防范措施，并予以全面落實。4、對上月（季）安全生產(chǎn)中的好人好事展開表彰和獎勵。5、積極主動貫徹落實上級的安全指示精神，予以宣傳教育。6、礦領(lǐng)導技術(shù)負責人講話。計劃管理辦法計劃出管理籌辦法

第一條：計劃管理體系就是以礦長為核心，副礦長、總工和各科室負責人共同組成的一個計劃管理體系。第二條：生產(chǎn)計劃分成年生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)計劃。第三條：計劃管理體系的任務(wù)1、根據(jù)上級下發(fā)0的計劃指標，基本建設(shè)礦的年度、季度、月份、日作業(yè)計劃，并明確提出影響計劃順利完成的問題超額完成計劃的措施。2、掌控、監(jiān)督、檢查、分析各項計劃的繼續(xù)執(zhí)行情況，非政府計劃均衡，修正和調(diào)整計劃，并使計劃在生產(chǎn)中起著指導作用。3、及時綜合累積計劃的繼續(xù)執(zhí)行情況，展開分析研究，明確提出精確的統(tǒng)計數(shù)字和有關(guān)報告。第四條：年度計劃就是企業(yè)的最主要計劃，就是考核經(jīng)濟效益，關(guān)系職工切身利益的一個關(guān)鍵。第五條：年度生產(chǎn)計劃的編制程序一、計劃前的準備工作工作1、核定各采區(qū)的實際生產(chǎn)能力；2、核定計劃年度前一年的主要技術(shù)經(jīng)濟指標，歷史最出色水平，企業(yè)現(xiàn)有水平。3、掌控上級下發(fā)的各項指標，研究對于全面落實指標存有的問題和須要實行的措施。二、年度生產(chǎn)計劃的基本建設(shè)1、由總工程師非政府基本建設(shè)年度生產(chǎn)計劃、基本建設(shè)計劃以及設(shè)備更新、安全技術(shù)等年度計劃。2、在礦長的策劃下，非政府有關(guān)售貨員對計劃展開分析、審查、呈報上級批準后全面落實。三、計劃的全面落實經(jīng)上級批準后下發(fā)給各采區(qū)的年度計劃，就淪為企業(yè)的正式宣布計劃，計劃中的各項指標就變成了考核采區(qū)的指標，采區(qū)收到計劃后，將各項生產(chǎn)指標全面落實至各班組，并基本建設(shè)順利完成各項措施。第六條：季度生產(chǎn)計劃，月份生產(chǎn)計劃，由技術(shù)副礦長基本建設(shè)，礦長審查，生產(chǎn)礦長非政府全面落實。通風隊消防器材采用與保護制度通風隊消防器材采用與保護制度

1．根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第208條規(guī)定，強化我礦的消防器材采用與管理制訂本制度。

2．每一入井人員必須熟識本職工作區(qū)域內(nèi)消防器材的放置地點，掌控各種消防器材的性能和采用方法。

3．井上消防器材庫設(shè)置在井口附近。

4．井下消防材料庫在輔運大巷挑選適度邊線設(shè)置，應當滿足用戶井下柴油膠輪車運轉(zhuǎn)條件。

5．消防材料庫儲存的材料、工具品種選定專人負責管理。

6．井下機電硐室，檢修硐室，材料庫，采用膠帶輸送機或液力偶合器的巷道以及冶煉工作面附近的巷道中都理應消防器材，其數(shù)量，規(guī)格和放置地點，應當在《礦井災害防治和處置計劃》中確認。

7．每季度由礦長非政府礦山救護隊、消防隊、安全生產(chǎn)指揮中心和有關(guān)部門，分別對井上下消防管路系統(tǒng)，防火門、消防材料庫和其它地點消防器材的設(shè)置情況展開一次檢查，辨認出問題及時化解。

8．處置事故需以消防器材時，器材的采用嚴苛按產(chǎn)品說明書及《礦井災害防治與處置計劃》中有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。礦井一區(qū)班組政企聯(lián)保制度礦井一區(qū)班組政企聯(lián)保制度

1、班組長必須強化對職工展開安全教育，提升職工安全意識，進一步增強安全嚴防能力。

2、班組成員在工作中必須嚴格遵守各項安全管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)犯罪行為，自覺努力做到“三不危害”。

3、班組成員必須根據(jù)崗位實際創(chuàng)建緊固政企聯(lián)保對子，政企聯(lián)保對子日常工作中應當相互告誡和監(jiān)督。

4、班組長分工前必須證實不好政企聯(lián)保對子，班中必須強化檢查、監(jiān)督、告誡。

5、班組工作中遇關(guān)鍵性工作任務(wù)、特定作業(yè)等須要調(diào)整人員時，班組長必須即時精心安排政企聯(lián)保對子。

6、出現(xiàn)安全事故，層層追究責任，即為：追責事故責任者的責任；追責政企聯(lián)保對子的責任，追責班組長的責任等。某某煤礦綜合自動化系統(tǒng)運轉(zhuǎn)管理規(guī)定(試運營)某某煤礦綜合自動化系統(tǒng)運轉(zhuǎn)管理規(guī)定(試運營)

為了大力推進某某煤礦綜合信息化建設(shè)步伐，規(guī)范礦井綜合自動化系統(tǒng)日常管理，二要提升礦井綜合自動化應用領(lǐng)域水平，充分發(fā)揮綜合自動化系統(tǒng)在煤礦安全生產(chǎn)中的確保安全、減人增效、降低成本、提升管控效率的促進作用?，F(xiàn)制訂《某某煤礦綜合自動化系統(tǒng)運轉(zhuǎn)管理規(guī)定》如下：

一、設(shè)立礦綜合自動化系統(tǒng)管理領(lǐng)導小組

組短:

副組長:

成員:

綜合自動化系統(tǒng)領(lǐng)導小組辦公室設(shè)于信息化辦公室，由信息化辦公室主任擔任辦公室主任，負責管理非政府礦綜合自動化系統(tǒng)建設(shè)、運轉(zhuǎn)的協(xié)同和管理工作。

(一)、綜合自動化系統(tǒng)領(lǐng)導小組職責

1、根據(jù)國家和行業(yè)自動化系統(tǒng)工作的方針、政策，按照集團公司精心安排部署，對礦綜合自動化系統(tǒng)的實行展開整體規(guī)劃、合理調(diào)配人員、精心安排資金計劃。

2、研究制訂全礦綜合自動化系統(tǒng)工作的發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和有關(guān)規(guī)章制度，并按程序有關(guān)經(jīng)費;

3、審查關(guān)鍵性綜合自動化系統(tǒng)工程項目;

4、積極開展對全礦綜合自動化系統(tǒng)工作的協(xié)同、監(jiān)督和檢查。

(二)、綜合自動化系統(tǒng)領(lǐng)導小組辦公室職責

1、負責管理礦山綜合自動化系統(tǒng)實施方案的基本建設(shè)、非政府核定與呈報。

2、負責管理協(xié)同有關(guān)單位搞好所劃歸監(jiān)控系統(tǒng)方案的論證及審查，呈報及非政府實行。

3、和機電科共同非政府有關(guān)單位基本建設(shè)健全綜合自動化系統(tǒng)運轉(zhuǎn)有關(guān)管理規(guī)章制度及有關(guān)記錄。

4、負責管理綜合自動化系統(tǒng)的技術(shù)支持和系統(tǒng)平臺保護管理。

5、負責管理綜合自動化系統(tǒng)升級、拓展及采用人員的技術(shù)培訓工作。

(三)、各單位主要職責

1、機電動力科

(1)、負責管理對各子系統(tǒng)一次設(shè)備的較完整情況展開日常檢查，并嚴格執(zhí)行全面落實自查。

(2)、負責管理嚴格執(zhí)行各單位全面落實一次設(shè)備易損備件的儲備計劃，保證出現(xiàn)故障時能及時更改。

(3)、對各系統(tǒng)運行狀況展開評估，保證供電系統(tǒng)可信，機械設(shè)備運轉(zhuǎn)可信。

(4)負責管理各子系統(tǒng)機電設(shè)備有關(guān)管理制度的修改與審查。

(5)負責管理與設(shè)備廠家聯(lián)系、協(xié)同，搞好綜合信息化有關(guān)掌控設(shè)備、執(zhí)行機構(gòu)的選型，并按照礦井綜合自動化建議的通訊USB及協(xié)議簽定設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議搞好各子系統(tǒng)自動化建設(shè)、改建的協(xié)調(diào)工作。

2、人力資源科

根據(jù)綜合自動化系統(tǒng)運轉(zhuǎn)須要，及時合理調(diào)配技術(shù)、保護、操作方式人員，確保人員及時妥當，人員素質(zhì)符合要求。

3、調(diào)度室

負責管理集控員的管理，精心安排不好集控員和調(diào)度員的工作分工與協(xié)調(diào)，并按照有關(guān)建議搞好各類記錄和報表。

4、培訓中心

負責管理根據(jù)綜合自動化系統(tǒng)實施進度和運轉(zhuǎn)建議，搞好培訓計劃和非政府工作。

5、供應站

負責管理綜合自動化系統(tǒng)所須要備品、備件及時妥當，保障系統(tǒng)高效率保護。

6、機電隊

(1)、負責管理對所轄系統(tǒng)有關(guān)一次設(shè)備、控制系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)保護管理。

(2)、按照綜合自動化建設(shè)所必須達至的水平，搞好綜合自動化系統(tǒng)建設(shè)、改建的協(xié)調(diào)工作。

(3)、合理安排不好修理、縣丞工作，基本建設(shè)適當備品備件計劃，確保設(shè)備及系統(tǒng)安全可靠運轉(zhuǎn)。

(4)合理配置縣丞及保護人員，搞好各類措施方案的貫徹落實及操作技能的培訓。

(5)、精心安排不好每班縣丞和保護人員，保障系統(tǒng)的安全可靠運轉(zhuǎn)。

7、運輸一隊、運輸二隊

(1)、負責管理所劃歸系統(tǒng)的一次設(shè)備及控制系統(tǒng)管理及保護。

(2)、按照綜合自動化建設(shè)所必須達至的水平，搞好綜合自動化系統(tǒng)建設(shè)、改建的協(xié)調(diào)工作。

(3)、合理安排不好修理縣丞工作，基本建設(shè)適當備品備件計劃，確保設(shè)備及系統(tǒng)安全可靠運轉(zhuǎn)。

(4)、合理配置操作方式及保護人員，搞好各類措施方案的貫徹落實及操作技能的培訓。

(5)、精心安排不好每班縣丞和保護人員，保障系統(tǒng)的安全可靠運。

8、綜采一隊、綜采二隊

負責管理協(xié)調(diào)信息化搞好各Duras工作面數(shù)據(jù)內(nèi)置和上載工作，并搞好工作面一次設(shè)備、掌控設(shè)備、信息化設(shè)備日常管理保護工作。

二、綜合自動化系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、保護工作具體內(nèi)容建議

1、信息化辦公室每天對綜合信息化系統(tǒng)平臺展開一次全面縣丞，中心機房綜合自動化平臺及工業(yè)環(huán)網(wǎng)，并搞好縣丞記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處置，并搞好保護記錄，保障系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。每月對各系統(tǒng)機房展開一次全面縣丞、縣丞的內(nèi)容包含各機房上位機、PLC系統(tǒng)等，搞好縣丞記錄，并對檢查處的問題嚴格執(zhí)行自查。

2、機電隊每班精心安排縣丞人員對所轄系統(tǒng)展開檢查，包含11采區(qū)變電所掌控分站現(xiàn)場數(shù)據(jù)與否恰當，一次設(shè)備機械、電氣設(shè)備與否存有隱患，開關(guān)柜綜保表明數(shù)據(jù)與否恰當，綜保模塊與掌控分站間的通訊與否正常;11采區(qū)水泵房：檢查系統(tǒng)一次設(shè)備與否存有隱患，各種電動閘閥、液位計、斷路器等運轉(zhuǎn)表明與否正常，排水泵運轉(zhuǎn)與否正常;通風機房、壓風、制氮車間機械及電氣設(shè)備與否存有隱患，PLC分站工作與否正常，儀器儀表現(xiàn)場數(shù)據(jù)與否恰當，各種傳感器與否較完整。搞好縣丞記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處置，并搞好保護記錄，保障系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

3、運輸隊每班對主斜井驅(qū)動機房、主運沿線、副斜井提高系統(tǒng)、副立井提高系統(tǒng)展開檢查，檢查內(nèi)容分后包含機械、電氣設(shè)備及原器件與否存有隱患，PLC分站工作運轉(zhuǎn)與否正常，上位機數(shù)據(jù)與否恰當，沿線各種維護傳感器與否較完整。搞好縣丞記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處置，并搞好保護記錄，保障系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

4、物業(yè)公司每班對鍋爐房、生活污水處理東站、凈水東站、消防泵房一次設(shè)備、掌控設(shè)備展開檢查，檢查內(nèi)容包含機械、電氣設(shè)備與否存有隱患，PLC分站工作與否正常，各種維護傳感器、儀器儀表與否較完整。搞好縣丞記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處置，并搞好保護記錄，保障系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

5、綜采一隊、綜采二隊：搞好礦井過程中，工作面各類掌控設(shè)備、傳感器、線纜的維護工作。細化日常縣丞項目，檢查內(nèi)容分后包含工作面機械、電氣設(shè)備及原器件與否存有隱患，監(jiān)控分站數(shù)據(jù)與否恰當，各種維護、傳感器與否較完整。搞好縣丞記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處置，并搞好保護記錄，保障系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

三、綜合自動化系統(tǒng)日常運轉(zhuǎn)管理

1、集控員每班必須對自動化系統(tǒng)上位機表明數(shù)據(jù)展開查閱，例如存有異常，必須及時通告信息化辦公室和有關(guān)責任區(qū)隊展開處置。

2、集控員在調(diào)度臺展開自動化遠控時，必須嚴苛按照各自動化系統(tǒng)的操作方式流程展開操作方式，操作方式之前必須獲得離往下壓許可和通過視頻等手段確認現(xiàn)場具有安全操作方式條件，方可展開離往下壓操作方式。

3、信息化辦公室每天對上位機數(shù)據(jù)展開查閱和分析，每月將各系統(tǒng)數(shù)據(jù)展開拷貝，并檔案。

4、信息化辦公室每月對拷貝的數(shù)據(jù)展開分析，總結(jié)當月系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況，分析存有的問題，持續(xù)漸進式優(yōu)