2023年工程技術(shù)部工作總結(jié)篇

2023年工程技術(shù)部工作總結(jié)篇工程技術(shù)部工作總結(jié)1

20xx年，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作狀況作一個簡潔的總結(jié)。

一、20xx年完成的主要工作內(nèi)容

1、新項目開發(fā)

1）完成新項目64項，已確認量產(chǎn)14項，其中11個項目也在小批量試裝。

2）從20xx年年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套

3）和正在開發(fā)中如德賽西威M11，匯博A21指針，偉世通c303指針也正按進度進行等。

4）一些潛在的項目如偉世通KZRF、P32，大陸公司BP31、航天科技ZB197等。

2、技術(shù)部交底工作

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

2）完成重點項目的技術(shù)資料的整理并剛好簽認報批。根據(jù)項目的進度，一些資料也在評審中。

3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如P32指針模具加工，HA指針結(jié)構(gòu)更改，等。

4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗）工藝指導書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。

3、技術(shù)更改和創(chuàng)新

1）優(yōu)化了困難的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“xx指針，xx里轉(zhuǎn)針，xx指針等”。

由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡潔。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136B指針，156小針等”

2）改進了xx工裝：已有一臺xx機器已經(jīng)試改勝利，還有2臺機器也正在增加。還改進了xx工裝，明年還將接連改進像xx，xx等一些工藝。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用運用塑封保存。

4）還更改了xx系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5）今年又增加試驗室和檢測人員，并投入了設(shè)備。運用光譜儀分析，檢測指針的勻稱度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用xx分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的閱歷。

6）我們還首次運用新材料，國內(nèi)第一款xxx，此指針已經(jīng)申請了專利。

7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充溢了工作力氣，為我們以后的工作供應(yīng)后備人才。

二、工作中的不足

1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學員，工作實力方面相對單一，我們須要加快提升自身綜合水平和實際操作實力，尤其在限制管理流程需加強學習，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定的差距，特殊是新學員，更須要加強公司制度（程序）培訓工作。

2）質(zhì)量限制方法手段需改進。在去年的有些項目的質(zhì)量過程限制方法還存在不足，管理思路不清楚，限制重點不突出。

3）與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進一步加強。

4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

三、將來的準備和要求

1、增加責任心：

1）工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增加責任心。在工作之余加強學習，仔細對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導支配的每一項任務(wù)。“我們都是年輕的技術(shù)員，閱歷不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”

2、改進工作方式：

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題登記來，以便吸取閱歷教訓，遇到疑難問題要剛好的檢查并與其他部門溝通，耐性的'聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

2）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的看法，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要常常的提示自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”

20xx年的工作給了我們許多的教訓，20xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體肯定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)實力，全面推動各項工作，剛好完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成國內(nèi)外xx公司的目標而努力奮斗！

工程技術(shù)部工作總結(jié)2

自20xx年4月1日來到兵團建工一鍵誠信分公司農(nóng)大項目部參與工作，這一年來，始終在項目部擔當技術(shù)員一職，，通過這個工程現(xiàn)場實踐工作的熬煉，得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)切培育和同事們的熱心幫助、諄諄教育，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了肯定的工作閱歷，在此對一年狀況進行個人工作總結(jié)，請給位領(lǐng)導指導與訂正：

一、主要職責

1、負責鋼筋材料安排的編制及進場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗收。

2、負責鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。

3、負責天氣狀況記錄、施工測量放線、鋼筋工程隱藏時間及混凝土澆筑記錄。

4、負責決算各分部分項工程計量工作。

5、參加現(xiàn)場鋼筋、模板、土建、架子工及各隊的勞務(wù)管理，以及領(lǐng)導支配的其它工作。

二、工作心得

1、會干工作、干好工作是精彩完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。

2、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程須要多個部門的親密協(xié)作，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的成功！

3、工作中要勤奮，工作看法仔細，主動溝通，避開信息滯后。

4、技術(shù)、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠！

三、不足之處

1、由于工作閱歷不足，工程管理方面有些不能做到事前限制。

2、在鋼筋工程結(jié)算方面，廣聯(lián)達運用不嫻熟，須要不斷的加強學習。

3、施工方案的編制不太熟識，須要不斷的加強專業(yè)學問的學習。

4、做事簡單沖動。

四、今后的準備

1、逐步駕馭施工方案的編制。

2、爭取20xx年考上二級建立師，然后再考一級建立師。

3、在工程管理方面多下功夫，加強目標限制和管理協(xié)調(diào)的實力。

總體說來，對于領(lǐng)導交給的各項任務(wù)都已比較順當、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)學問得到了進步和加深，工作實力，包括組織協(xié)作實力、管理實力和應(yīng)變實力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的`工作閱歷的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可，展望20xx年工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我肯定會全力以赴更加主動的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力氣！

作為一名工程技術(shù)人員，其工作也是比較辛苦的，既要做好安排，提前打算后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題剛好提出、訂正，對特別工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，協(xié)作監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)覺的各種問題，剛好加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導施工，晚上要對當天的內(nèi)業(yè)資料進行整理，并對其次天的工作進行支配。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就須要有吃苦耐勞的精神，剛好完成當天的工作。

作為一個企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當追求利益最大化。這就要求在施工中要留意合理支配施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時在施工過程中留意節(jié)約人力和材料。對于能增加的變更要剛好向監(jiān)理和業(yè)主爭取。

*本人邢偉斌.男.漢族.21歲，20xx年畢業(yè)于兵團建工師職業(yè)技術(shù)學校工民建專業(yè)，在校三年，大專學歷。

本人在畢業(yè)后就參與了工作，始終在施工單位從事技術(shù)施工，有肯定的施工閱歷，并且有信念把#樓工程圓滿地交給業(yè)主運用。

工程施工是根據(jù)設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必需首先熟識施工圖紙，駕馭設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟識工程的基本概況，考慮詳細的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做打算。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必需把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避開遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己

的思想一樣，發(fā)覺問題剛好溝通，把問題殲滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要剛好檢查，驗收，總結(jié)閱歷和教訓，把發(fā)覺的問題剛好訂正在下一施工段，削減錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項特別嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必需要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不奢侈資源)、對社會、對業(yè)主負責的看法去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是須要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密協(xié)作，才能完成的一項困難的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

工程技術(shù)部工作總結(jié)3

xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著緘默；喜悅當中又帶著悲傷。在歡送xx迎接xx到來之際，我們部門仔細地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

一、人員分工合作，共同完成任務(wù)

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負責各個工程項目的圖紙設(shè)計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設(shè)計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計人員供應(yīng)實踐學習的機會，我們部門有安排地在肯定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參與實踐熬煉學習，從而進一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參加的工程項目包括：

1、協(xié)作生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及xxx項目的各種設(shè)備、工藝等大小型修理與改造。

2、完成xxxxx項目的圖紙設(shè)計工作。

3、跟進和做好xxxx項目的建設(shè)工作。

4、做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作。

5、參加新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣揚活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。

8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護。

二、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的珍貴的閱歷又得到了較完善的一次體現(xiàn)！我們把xxxx項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命依據(jù)地”，重新設(shè)計和開發(fā)xxxx項目，在xxx原來的基礎(chǔ)上依據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)狀況，做出了很多的改進，把xx現(xiàn)在所存在的問題和將來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所駕馭的實踐閱歷和技術(shù)學問，部分設(shè)計還通過了多次試驗，盡力使湖南xxx項目在將來的運行中實現(xiàn)平安、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)限制理念，采納先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合xxx的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到湖南xx項目中去，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中限制得心應(yīng)手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異改變，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭實力。

三、堅持不斷學習，提高綜合素養(yǎng)

為提高技術(shù)部的人員綜合素養(yǎng)，滿意公司長遠發(fā)展建設(shè)的須要，我部每年都會選派人員深化施工現(xiàn)場熬煉學習，并供應(yīng)技術(shù)支持和指導等相關(guān)工作。今年四月份派送xxx到海南水電站參加電氣方面的技術(shù)支持和指導工作。八月份后派送xxx連續(xù)三次深化湖南耒陽施工現(xiàn)場熬煉學習和供應(yīng)技術(shù)支持。也曾多次組織xxx、xxx、xxx、xxx等人到德廣等現(xiàn)場工地參觀學習、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參加技術(shù)改造工作。平常激勵員工主動參與一些專業(yè)課程的培訓學習，通過一年來的理論和實踐熬煉學習，我部員工的綜合實力都有了較好的提高，今后我們肯定還會做好理論與實踐的熬煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的.綜合素養(yǎng)。四、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，假如說本年度技術(shù)部工作取得了一些成果的話，離不開公司的正確領(lǐng)導、各部門之間的主動協(xié)作和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在確定成果的同時也看到了有待改善和提高的地方，詳細表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素養(yǎng)還有待進一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，很多問題在施工或運行中才漸漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新學問，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，接著發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，奇勝公司的明天會更加絢麗輝煌！

工程技術(shù)部工作總結(jié)4

一、財政局項目，本人獨立負責開發(fā)會計處的三個子系統(tǒng)：

1、廈門市會計人員信用查詢系統(tǒng)。

2、廈門市代理記賬機構(gòu)信用查詢系統(tǒng)。

3、廈門市會計人員網(wǎng)上報備系統(tǒng)。

以上三個子系統(tǒng)上線后，便利了社會各界查驗會計人員的真實信息、便利了查詢合法的代理記賬機構(gòu)信息，以及便利了各單位對會計人員的報備。

二、餐飲行業(yè)項目，在團隊開發(fā)項目中干脆參加了豪享來餐飲有限公司總部的信息綜合管理平臺項目，主要負責的系統(tǒng)有：

1、房屋租賃合同管理系統(tǒng)。

2、短信收發(fā)管理系統(tǒng)。

3、會員管理系統(tǒng)。

4、基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊。

系統(tǒng)應(yīng)用后，豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上，肯定程度上提高了管理效率，并且剛好有效供應(yīng)了相應(yīng)預(yù)警信息；短信收發(fā)系統(tǒng)便利了總部剛好傳遞各項信息；會員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的會員信息；人事系統(tǒng)在管理中削減工作量等。

三、金融行業(yè)項目，我參加了中國銀行廈門分行，企業(yè)轉(zhuǎn)賬管理系統(tǒng)中的部分模塊開發(fā)。本系統(tǒng)便利了企業(yè)快速實現(xiàn)大量和困難的轉(zhuǎn)賬工作。

四、國土資源與房產(chǎn)管理局項目，正在負責和開發(fā)的是住房貨幣化補貼網(wǎng)上申報審核系統(tǒng)。本項目采納了新技術(shù)，使界面更加大方美觀，很大程度上改善人機交互平臺的效果。

總結(jié)不足：駐豪享來總部做項目時，由于團隊內(nèi)部某些緣由，加之外面的其他因素，肯定程度上影響了工作效率、影響開發(fā)進度和影響最終軟件質(zhì)量；這是包括我在內(nèi)項目組中的每個成員都必需檢討的地方。

通過總結(jié)一年來的.工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在不足，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在日后的工作中加以克服。自我不斷的學習汲取新技術(shù)，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，并且剛好的把新技術(shù)應(yīng)用在實際的項目中，進一步提高項目的技術(shù)含量。

工程技術(shù)部工作總結(jié)5

很快時間就這么過去了，工作這么段時間來，我總結(jié)了許多，找到自己的不足，以下是我這段時間以來的總結(jié)。

一、平安管理方面。

由于我公司施工電源的惟一性、特別性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時，主動與廠家聯(lián)系備件，深化現(xiàn)場與修理人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常運用。

二、施工質(zhì)量方面。

從4月份來廠伊始就起先負責全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，根據(jù)有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進行了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

三、現(xiàn)場施工管理。

依據(jù)工程的形象進度和二級網(wǎng)絡(luò)安排，針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作安排，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參與了開閉站的停電檢修工作，重點監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的'敷設(shè)工作，幫助完成了110kv風陵渡變電站#584開關(guān)更換ct、110kv啟動電源其次方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等詳細工作。

四、專業(yè)基礎(chǔ)工作。

根據(jù)部門支配，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的生產(chǎn)打算安排，參加制定了專業(yè)的工作標準，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標準;管理標準，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規(guī)范;電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標準;電氣專業(yè)分工;電氣點檢長、點檢員平安職責、現(xiàn)場施工電源管理標準、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設(shè)備臺帳、電氣一次設(shè)備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設(shè)備異動管理標準、電氣設(shè)備缺陷管理標準、電氣一次設(shè)備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價標準、電氣設(shè)備點檢定修管理標準、電氣設(shè)備檢修管理標準;以及5大類60余條的電氣技術(shù)標準，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護方面的資料。

五、圖紙、設(shè)備管理工作。

依據(jù)支配，先后參與了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及協(xié)助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標工作，期間我個人本著嚴謹仔細、公允公正的看法圓滿完成了從標書審查、開標評標到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海、北京、保定，參與了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗，到廠家對設(shè)備的設(shè)計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進度進行了解，剛好駕馭反饋了大量一手狀況，為后續(xù)工作做出了努力。

依據(jù)現(xiàn)場實際需求，制定了圖紙需求安排，就一些急需的圖紙與設(shè)計院主動溝通，取得相互理解，基本滿意了施工的需求。

工程技術(shù)部工作總結(jié)6

時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬間一年了，在xx公司工程部也學到了很多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用體力付出，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在總結(jié)回顧一下今年的工作狀況：

一、工作內(nèi)容

對于施工員，自己必需先對每天的工作內(nèi)容有駕馭，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝嫻熟駕馭，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人實力的地方，不光是對技術(shù)的駕馭更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在許多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避開不必要的麻煩。

在這一年的施工員工作中，我收獲許多，不僅僅是施工學問的駕馭，同時對與各種層次人員的溝通有了很大的'提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的溝通，這一切的一切都讓我受益匪淺。

二、在施工技術(shù)方面

我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長xx發(fā)覺并訂正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必需對技術(shù)敏感，我們在實際的施工中，常常會遇到各種設(shè)計變更，施工員必需要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好，落下了許多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后肯定做到施工資料并行，保證仔細工作看法，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

三、工作心得

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它須要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理實力得到熬煉和提高。我們要信任付出不肯定有回報，但不付出肯定沒有回報。

我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝通溝通，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們敬重他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的親密聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的暖和。

我會在以后的工作和學習過程中漸漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了xx，我信任這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。

工程技術(shù)部工作總結(jié)7

光陰飛逝，沒有知沒有覺地已渡過兩十多年的修建工程施工員的任務(wù)生活生計。自己自20年涉修建工程任務(wù)以去至今，自己一向正在項目部顛末練習至擔負施工員任務(wù)，多年去能自力修建工程施工員任務(wù)，井井有條的完成，是以取項目部凹凸辦理職員相處和諧深獲信任?；叵胝谀切┠甑氖┕T任務(wù)傍邊既閑碌著也收成著，上面我便把那一年度的任務(wù)做扼要的總結(jié)：

1、工程量量辦理

做為工程施工職員，不單要用到年夜量的專業(yè)常識，借需必定的現(xiàn)場履歷戰(zhàn)須要的營業(yè)才能去支配戰(zhàn)調(diào)和班組。那么多年施工現(xiàn)場的量量辦理任務(wù)使我收獲頗豐。做功德前節(jié)制任務(wù)，防備及消弭施工隱患存正在。正在工程完工前，周全熟習施工圖紙，加入設(shè)想院的圖紙會審勾當，連系工程現(xiàn)實、國度量量驗支標準的懇求介入體例專項施工安排、量量手藝交底卡，嚴厲、當真的引導班組工人功課。

做功德中監(jiān)視任務(wù)，收現(xiàn)及改正施工中存正在的成果，對工程量量做周全的查抄，對施工中呈現(xiàn)的成果實時提出、改正。對特殊工序的施工工藝的施工停止全進程跟蹤查抄，確保每講工序及格，共同項目部土建手藝職員放哨辦理混凝土澆注進程中呈現(xiàn)的各類環(huán)境，實時減以整改，確保每一個環(huán)節(jié)的施工量量達標。經(jīng)由過程自己的經(jīng)心失職查抄及寬把量量閉，每一個施工環(huán)節(jié)皆遭到公司帶領(lǐng)的表彰，借率領(lǐng)兄弟項目部辦理職員前去進修。

自己對呈現(xiàn)的施工成果正在過后停止總結(jié)解析，有利于于任務(wù)的接著改良。每天施工竣事后對施工進程找出今后輕易呈現(xiàn)的成果及施工進程中可與的地方，寫進施工日志;加入每周的監(jiān)理例會、項目部例會戰(zhàn)每個月的業(yè)主調(diào)和會，對若何任務(wù)實力確保獲得本色性功效停止總結(jié)，不竭地提升小我的營業(yè)程度;定時背公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存正在的量量成果及須公司調(diào)和辦理的成果當真反應(yīng)出去，將公司取項目部無機的接洽正在一路。

經(jīng)由過程本身的不竭進修，自己對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較渾的思緒。正在xxx旅店項目中，自己更是小心翼翼的任務(wù)，拋卻小我的休息時候，失職盡責的查抄辦理，實時改正施工中存正在的成果，正在本工程中做出主要進獻，遭到甲圓監(jiān)理的承認和洽評。

2、工程完工圖體例

對現(xiàn)場現(xiàn)實施工內(nèi)容比力熟習，幫忙內(nèi)業(yè)組將發(fā)生的.變動(包羅圖紙會鞠問題、設(shè)想變動告知、工程營業(yè)接洽單)的內(nèi)容清算進進完工圖。完工圖能具體反應(yīng)出現(xiàn)實施工內(nèi)容具有可逃溯性，為往后結(jié)算戰(zhàn)完工供應(yīng)材料依據(jù)。

3、盡力進修，提升本身涵養(yǎng)

跟著時候的推移，手藝的不竭前進，我感受常識的匱累將影響此后的任務(wù)結(jié)果，我操縱專業(yè)時候，閱讀年夜量的專業(yè)冊本，切磋進修新手藝新發(fā)覺，取此同時，我動員本項目部的其他辦理職員一路進修專業(yè)常識，從根本根基常識起頭進修，讓手藝員戰(zhàn)我一路進修新標準新尺度新工藝，不竭提升他們的專業(yè)教養(yǎng)，使本項目部的施工氣力取手藝氣力一起成長強大。

4、不敷取改良

正在往后的施工辦理任務(wù)中。自己也深深地體會到成功取不敷的存正在。為此，正在將來的工程辦理任務(wù)中，我將繼承當真研討營業(yè)，虛心進修，提升營業(yè)及交際才能，操縱更深的常識及手藝，項目部的人道化辦理，重視員工技術(shù)的培育，和散體員工之間的彼此關(guān)懷，杰出的企業(yè)空氣，我信任，我必定會正在項目部大師庭的成長中，發(fā)展成為一位實正優(yōu)異的工程師!

工程技術(shù)部工作總結(jié)8

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，在此辭舊迎新之時，總結(jié)過去一年的工作，有進步、有收獲、有成果，同時也存在著不足……

一、整體工作狀態(tài)

（一）上半年的工作——驚慌而忙綠

由于公司剛成立不久、人員配備不足，20xx年年底有多個項目同時開工的狀況下，上半年我同時負責安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學有限公司8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的收集、整理工作，由于三個工程的開工時間相對集中，同時進行主體施工，因而顯得驚慌而勞碌，只好白天進行現(xiàn)場管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍出現(xiàn)過幾個工地同時有事情要處理，因不能同時到場而被埋怨的狀況。

（二）下半年的工作——相對輕松

下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進行竣工驗收，此外兩名實習生也可以幫我分擔一部分工作，因而下半年的工作相對輕松起來。

二、崗位職責的履行

1.全面負責工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作

每個項目部成立后，我均在第一時間幫助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場查驗，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路、料場、施工機具及臨時設(shè)施的位置，協(xié)作公司平安科指導現(xiàn)場臨時用電的設(shè)置，幾個項目基本上一次性滿意施工規(guī)范和平安驗收標準。

在項目實施期間，我在接到公司及各級領(lǐng)導部門的指示后均做到了剛好向下傳達和實施，并剛好反饋實施狀況。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間以及項目部與班組之間的關(guān)系，避開分歧和沖突的發(fā)生。

一年來，各項目部工作的開展均算順當，施工生產(chǎn)得到健康、有序的進行。

2.技術(shù)指導工作

（1）工程開工前仔細探討圖紙，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)覺的各種問題，剛好在圖紙會審中一一解決。

（2）每個工序開工前剛好對班組負責人進行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位的施工堅持旁站，發(fā)覺問題時剛好賜予解決。

（3）在施工過程中發(fā)覺圖紙設(shè)計存在問題或存在施工難度大的，主動找尋解決方案，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)計人員溝通，確保施工順當進行。

3.質(zhì)量限制

（1）嚴格限制進場材料的質(zhì)量，包括核對質(zhì)保資料，檢查材料外觀，并剛好送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中運用。

（2）施工規(guī)范及質(zhì)量要求均剛好的向班組負責人進行交底，并檢查其執(zhí)行狀況，增加檢查頻率及力度，避開出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患。

（3）嚴格執(zhí)行“三檢”制度，在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)覺有質(zhì)量隱患的，均要求相關(guān)人員馬上進行整改，整改合格后方可進行下道工序的施工。

4.進度限制

（1）開工前制定總進度安排，在施工過程中制定月進度安排及以特定工序（如砼澆筑時間）為對象的進度安排，并檢查進度安排的執(zhí)行狀況，必要時進行合理的調(diào)整。

（2）協(xié)調(diào)各班組相互協(xié)作，合理支配交叉施工，在確保質(zhì)量、平安的前提下，最大限度的加快施工進度。

（3）時刻關(guān)注天氣狀況，以便調(diào)整作業(yè)安排，減輕受天氣的影響程度。

5.成本限制

（1）在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與閱歷豐富的施工人員進行溝通，合理確定材料損耗量，盡可能避開因計算不準而增加購置成本及儲存成本。

（2）合理利用能重復利用的材料，避開不必要的奢侈。

（3）加強指導及管理工作，削減因返工造成的損失。

（4）合理加快施工進度有效降低成本。

6.平安管理

（1）常常對班組負責人及工人進行平安教化，提高工人的平安意識。

（2）施工現(xiàn)場懸掛平安標語及警示標識，營造一個良好的平安生產(chǎn)氛圍。

（3）加強平安檢查頻率和力度，剛好消退平安隱患。

（4）對平安隱患整改不力及不聽從平安生產(chǎn)管理的，賜予懲處，必要時將其清離施工現(xiàn)場。

7.資料的收集整理

（1）剛好收集各種技術(shù)資料及平安資料，確保資料與進度同步。

（2）各分部分項工程驗收后剛好辦理簽字蓋章手續(xù)，避開資料積壓。

（3）資料收集和整理好要保管妥當，避開丟失。

（4）竣工驗收合格后剛好辦理竣工備案和資料移交工作。

8.學習培訓

過去的一年中不斷的通過學習、培訓來提高自己。20xx年3月份通過培訓并考核合格，取得了專職平安生產(chǎn)考核B證。20xx年9月參與全國一級建立師考試并通過其中的3科。

三、工作中存在的不足及努力方向

（一）新規(guī)范的執(zhí)行上不熟識

工程質(zhì)量驗收自20xx年5月份起先執(zhí)行新規(guī)范，如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣運用、抗震設(shè)計的加強等規(guī)范均已實施，公司已購買整套的規(guī)范，在將來的工作中要加強學習，避開因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤。

（二）問題的反饋相對滯后

20xx年的工作整體上開展順當，但也存在一些問題。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察、向公司領(lǐng)導反饋，未能避開糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞（王總堅稱公司領(lǐng)導同意施工現(xiàn)場不做五牌一圖），因為剛好與領(lǐng)導溝通而拖延了五牌一圖的制作時間。

（三）20xx年努力地方向

1.加強學習，的`改進積累閱歷和改進方法，開展全過程和全方位的項目管理工作，努力使自己成為一名高水平，復合型的中高級管理人才。

2.加強辦公軟件的學習，提高工作效率。

3.加強理論的學習和與實踐的結(jié)合應(yīng)用，爭取在20xx年的二級建立師增項和一級建立師實物考試中取得好成果。

4.加強和同事及領(lǐng)導的溝通溝通，以更好的開展工作。

四、總結(jié)

回首舊年，既是驚慌的一年，也是充溢的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)閱歷、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮勉有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作當中，為公司做出更大的貢獻。

工程技術(shù)部工作總結(jié)9

本人自20xx年x月參與工作以來，先后參與了xx區(qū)開發(fā)區(qū)經(jīng)八路工程、xx工程、xx路工程、xx西路工程、xx東路工程、xx工程等工程的建設(shè)?，F(xiàn)今在xx負責xx區(qū)BT項目建設(shè)的資料整理工作，擔當過學員、資料員、合同管理員及政工員等職務(wù)。

在任職施工技術(shù)科資料員期間，本人工作一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)。主要工作有：

1、協(xié)作各專業(yè)工程師對工程資料作好嚴格把關(guān)。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和其他專業(yè)工程師全力協(xié)作才能完成并做好這項工作。

2、負責施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理和歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，是施工工作科學化、規(guī)范化、法制化的標記。

3、編制會議記錄。

4、根據(jù)資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的施工資料移xx建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順當?shù)囊平粰n案館。

我方修建的南環(huán)路工程不僅質(zhì)量過硬，在外觀上更為xx區(qū)增加了一道亮麗的風景線；在xx路項目建設(shè)中，我主動協(xié)作領(lǐng)導和技術(shù)人員的工作，與建設(shè)單位和監(jiān)理單位形成良好的工作關(guān)系，保證資料的簽、轉(zhuǎn)不出紕漏。

20xx年x月為了響應(yīng)xx市規(guī)劃建設(shè)局“創(chuàng)建平安工地活動”我被納如“平安工地領(lǐng)導小組”，并成為該活動的主要負責人之一，我負責建立的《創(chuàng)建平安工地臺帳》受到項目部及公司領(lǐng)導的.一樣好評，并在接受上級檢查時一次通過，為公司征得了主動的影響，此后還負責了“一法三卡”活動及“創(chuàng)建文明工地”活動等工作，在工作中仔細負責，能夠剛好完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。在本人參加或負責的四個工程的施工資料和竣工資料，都是剛好、仔細、高質(zhì)量完成的，為工程的按期完工、決算打下了良好的基礎(chǔ)。為此，本人多次受到項目部領(lǐng)導和施工技術(shù)科領(lǐng)導的表揚。

另外，在工程施工過程中，本人還兼負工程的合同管理工作，單位有大量勞動合同須要重新簽訂，以及對農(nóng)夫工的集中管理工作，使本人從中也學到了許多學問。工作期間我不斷學習提高自己的專業(yè)技能和實戰(zhàn)閱歷，希望自己能在以后的工作中做到更好。

工程技術(shù)部工作總結(jié)10

時間飛逝，不知不覺中又工作半年了，本人在項目部擔當鋼筋工長一職，能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成，與部門上下管理人員相處融洽深獲信任，因此也被任職為棟號長。回憶在這半年的工作當中既勞碌著也收獲著，總結(jié)這一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好施工管理工作：

一、主要工作內(nèi)容總結(jié)

1、今年年初起我在XXXX項目部擔當鋼筋工長一職，主要負責的是鋼筋的施工與制定鋼筋選購 安排，其次與測量員一起放線，所以我對測量工作也有肯定的了解。我與工人溝通良好，還有完成任務(wù)方面良好，現(xiàn)在已經(jīng)是棟號長。作為一名全方面施工管理人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自己學習充溢。另外和同事一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。項目在工程施工過程中，我始終以主動的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務(wù)。我常常提示自己要多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

2、另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的'實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐性的賜予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避開返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

3、工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)幾年的工地實際閱歷，覺得最重要的就是樹立平安意識，首先在項目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責任感，只有項目部管理人員從心底相識到平安的重要性，才能專心做好這項工作。所以項目部管理人員必需將平安工作從心底相識并付諸實施。

二、下半年目標

這半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學問得到了進步和加深，工作實力，包括組織協(xié)調(diào)實力、管理實力和應(yīng)變實力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。我要一如既往主動、熱忱的看法投入到工作中，須要學習的東西更多，像各種規(guī)范、圖集還有天正、CAD軟件等都是我須要去多看多學的，還有就是要多了解技術(shù)規(guī)范，了解新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，撐握更多學問。總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與管理水平，與公司共同進步、共同成長，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份微薄之力。

工程技術(shù)部工作總結(jié)11

敬重的孫總，柳總，和全體員工：

你們下午好！

XX年，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部XX年的工作狀況作一個簡潔的總結(jié)。

XX年完成的主要工作內(nèi)容

一、新項目開發(fā)

1）完成新項目64項，已確認量產(chǎn)14項，其中11個項目也在小批量試裝。

2）從XX年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套

3）和正在開發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進度進行等。

4）一些潛在的項目如偉世通kzrf、p32，大陸公司bp31、航天科技zb197等。

二、技術(shù)部交底工作

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

2）完成重點項目的技術(shù)資料的整理并剛好簽認報批，如延鋒偉世通cd345eser批準，日精初物樣件確認等。根據(jù)項目的進度，一些資料也在評審中。

3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如p32指針模具加工，ha指針結(jié)構(gòu)更改，等。

4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗）工藝指導書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。

三、技術(shù)更改和創(chuàng)新

1）優(yōu)化了困難的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等”。

由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡潔。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136b指針，156小針等”

2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改勝利，還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明年還將接連改進像熱鉚，飛邊等一些工藝。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用運用塑封保存。

4）還更改了155k系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5）今年又增加試驗室和檢測人員，并投入了設(shè)備。運用光譜儀分析，檢測指針的勻稱度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的`閱歷。

6）我們還首次運用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利。

7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充溢了工作力氣，為我們以后的工作供應(yīng)后備人才。

四、工作中的不足

1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學員，工作實力方面相對單一，我們須要加快提升自身綜合水平和實際操作實力，尤其在限制管理流程需加強學習，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定的差距，特殊是新學員，更須要加強公司制度（程序）培訓工作。

2）質(zhì)量限制方法手段需改進。在去年的有些項目的質(zhì)量過程限制方法還存在不足，管理思路不清楚，限制重點不突出。

3）與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進一步加強。

4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

五、將來的準備和要求

1、增加責任心：

1）工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增加責任心。在工作之余加強學習，仔細對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導支配的每一項任務(wù)。“我們都是年輕的技術(shù)員，閱歷不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”

2、改進工作方式：

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題登記來，以便吸取閱歷教訓，遇到疑難問題要剛好的檢查并與其他部門溝通，耐性的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

2）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的看法，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要常常的提示自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”

XX年的工作給了我們許多的教訓，XX年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體肯定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)實力，全面推動各項工作，剛好完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)，為XX年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗！

我的報告完了，感謝！

工程技術(shù)部工作總結(jié)12

一年來在公司領(lǐng)導下，我團結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以小區(qū)如期交付為目標，在工程管理工作中仔細負責，協(xié)調(diào)協(xié)作，真扎實干想方設(shè)法確保全年各項即定目標的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成果向公司領(lǐng)導做以下匯報：

一、項目簡要概況

本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順當超過了90%的交房率，應(yīng)當說在整個業(yè)內(nèi)也是達到了比較高交房率。整個項目順當完成了公司既定的目標，并且得到了廣闊業(yè)主的好評，特殊是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的運用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一樣認同。

二、做好項目的施工工作

以年初小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細微環(huán)節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴峻滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴峻影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的閱歷，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成常常性的工序打架相互影響工程的進度。特殊是由于電力公司進行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。

雖然在成本上給我司節(jié)約了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法運用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴峻打亂整個項目的進度時間安排。但在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們工程咳嗽奔岫ㄐ判模解除各種不利因素針對當時的.現(xiàn)場狀況，依據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員主動參加各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互協(xié)作讓項目得以進展順當。通過我工程部人員的努力，項目最終在?月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

三、做好項目的驗收工作

自項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的狀況下，依據(jù)工程部人員的原有工作支配結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進行了內(nèi)外分工的適當調(diào)整。由于我司為外來單位也是在的第一個項目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特殊像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工懲罰并重新報市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。

為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的詳細措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不行預(yù)見的困難，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我工程部同心同德晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特殊是公司領(lǐng)導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力氣不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了年10月22日完成了全部的交付手續(xù)工作達到了交房條件。

四、做好項目的交付工作

自項目從年9月30日完成綠化驗收后，進駐小區(qū)的物業(yè)按現(xiàn)有市在交房過程中常常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人幫助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，主動組織施工人員力氣進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補須要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自擔當應(yīng)負的責任，特地從外組織修復力氣進行了相應(yīng)的修復。從年10月28日交房起我工程部人員主動協(xié)作物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參與現(xiàn)場驗房工作。截止目前小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順當完成了公司既定的交付目標。

五、做好項目交付后的整改工作。

自交付后，我工程部人員加班整理置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并立刻組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進行了現(xiàn)場復驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對全部住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責人及技術(shù)人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜，我工程部主動響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計、物業(yè)部門依據(jù)現(xiàn)場實際狀況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在20年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成果，但距領(lǐng)導的要求還有許多差距和不足，工程人員的素養(yǎng)有待提高，現(xiàn)場管理閱歷須要增加，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理閱歷上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需變更管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結(jié)項目在設(shè)計、施工及驗收上的得失避開以后的管理漏洞，切實有效的限制項目進度和質(zhì)量，合理的限制工程成本使項目達到效益最大化。以上是本部門一年來的工作狀況，望公司領(lǐng)導指責指證。

工程技術(shù)部工作總結(jié)13

20xx年是我們公司開發(fā)xx項目的一年，也是公司勝利崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員，在工程部領(lǐng)導下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結(jié)。

一、工程技術(shù)管理方面

仔細審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在細致查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)覺了設(shè)計上有很多遺漏、差錯和沖突的地方。在發(fā)覺了技術(shù)問題后，我剛好打算的向工程部領(lǐng)導和設(shè)計人員聯(lián)系，依據(jù)現(xiàn)場的狀況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的精確性和完整性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點。進行特地的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進度奠定了基礎(chǔ)。

二、工程現(xiàn)場管理方面

按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)狀況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺了質(zhì)量、平安隱患，剛好了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消退質(zhì)量平安隱患。

這是我們工程部限制的重點之一。審查項目部的工程進度安排的合理性、精確性。并且召開特地的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的`進度供應(yīng)優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特殊以我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下，工程總進度達到了預(yù)期的限制目標。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作狀況，努力限制好工程質(zhì)量、平安、進度。發(fā)覺問題剛好處理，若有重大問題，剛好向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的、剛好的處理問題，使工程順當?shù)倪M行。

三、工程成本限制方面

凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的精確性、必要性和好用性。全部變更都向領(lǐng)導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上，不影響工程的運用功能和整體效果的前提下，合理變更或削減施工內(nèi)容。細致查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并剛好向工程部領(lǐng)導匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和精確性。

工程技術(shù)部工作總結(jié)14

轉(zhuǎn)瞬間，我來到公司一年多了，始終奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣，我酷愛施工管理工作，工作上主動上進，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后擔當了：xx發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000㎡，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、xx技術(shù)學院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、xx文化街C區(qū)、D區(qū)，該工程為群體工程、xx花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521㎡，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、xx花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000㎡，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號。

作為一名工作多年的施工員，始終以來，我不斷豐富自己的專業(yè)學問，靠著求真務(wù)實、踏實肯干的工作看法，在實踐中摸索、在閱歷中主動發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自