2023瓦斯日?qǐng)?bào)制度規(guī)范大合集

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1、深入細(xì)致監(jiān)控煤礦瓦斯異常信息、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與圖像。

2、當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生瓦斯報(bào)警時(shí)，監(jiān)控中心立即通告報(bào)警區(qū)域瓦檢員及隊(duì)長(zhǎng)速做出處置，并將瓦斯報(bào)警情況報(bào)告當(dāng)值值守礦長(zhǎng)及分管礦長(zhǎng)，將礦長(zhǎng)下發(fā)的處置指令及時(shí)表達(dá)至瓦斯報(bào)警區(qū)域。

3、煤礦通信中斷或出現(xiàn)異常信息時(shí)，值班人員必須立即通過電話、或電子郵件等聯(lián)系方式向上級(jí)監(jiān)控中心展開聯(lián)系并匯報(bào)斷線或異常原因。向上級(jí)監(jiān)控中心匯報(bào)后必須立即向分管礦長(zhǎng)和當(dāng)值值守礦長(zhǎng)展開匯報(bào)，實(shí)行存有針對(duì)性的措施及時(shí)恢復(fù)正常監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)無法處置及時(shí)恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)必須及時(shí)聯(lián)系服務(wù)公司展開處置。

7、辨認(rèn)出并無信號(hào)、并無數(shù)據(jù)、瓦斯頻密超載等關(guān)鍵性隱患，監(jiān)控主任必須立即通過電子郵件或或電子郵件、電話等方式將情況向礦領(lǐng)導(dǎo)、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、安全科通報(bào)有關(guān)情況，并命令分管領(lǐng)導(dǎo)或公司分管領(lǐng)導(dǎo)幫助處置，并將處理結(jié)果報(bào)告礦領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全科。

8、監(jiān)控中心值守工作人員每日上午8：00—9：30前必須將前一天監(jiān)控中心系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況及問題處理結(jié)果匯總報(bào)分管副礦長(zhǎng)及礦長(zhǎng)校對(duì)。關(guān)鍵性隱患必須展開追蹤處置。煤礦綜采隊(duì)班前會(huì)制度煤礦綜采隊(duì)班前會(huì)制度

１．背誦礦、隊(duì)文化理念,演唱隊(duì)歌或背誦情感詩.

2.當(dāng)值職工必須按時(shí)出席班前會(huì)，任何人嚴(yán)禁以任何借口不出席班前會(huì)。

3．班前會(huì)不許耽誤，遲到者檢修班中止當(dāng)天獎(jiǎng)金分后，生產(chǎn)班當(dāng)天獎(jiǎng)金分后增加一倍。

4．班前會(huì)時(shí)間嚴(yán)禁多于30分鐘，周二政治自學(xué)、周四安全活動(dòng)，提早半小時(shí)斥責(zé)。

5．每次班前會(huì)必須存有當(dāng)天值守干部親自策劃出席?？偨Y(jié)上個(gè)班的安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量等方面的問題，精心安排不好當(dāng)值的工作，并特別強(qiáng)調(diào)當(dāng)值安全工作和工作重點(diǎn)，當(dāng)值職工必須嚴(yán)肅認(rèn)真貫徹執(zhí)行班前會(huì)的工作精心安排。

6．班前會(huì)各班必須選定專人搞好會(huì)議記錄。記錄中包含主持人、出席人、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主要內(nèi)容等,必須可循、整潔干凈、字跡準(zhǔn)確記錄，以便查詢有關(guān)問題。XX煤礦分區(qū)后一通三嚴(yán)防管理辦法XX煤礦分區(qū)后一通三嚴(yán)防管理辦法

XX煤礦分區(qū)后，一通三防的管理工作也必須適當(dāng)展開調(diào)整，為了確保各工種明晰自己的職責(zé)，避免各類通風(fēng)、瓦斯事故，特制訂本管理辦法。

一、按照分區(qū)所分割的責(zé)任范圍，凡采區(qū)責(zé)任范圍內(nèi)須要加裝局扇、防塵設(shè)施、風(fēng)簾、臨時(shí)柵欄等，由采區(qū)技術(shù)主管負(fù)責(zé)管理精心安排，由采區(qū)通修組與負(fù)責(zé)管理實(shí)行。通風(fēng)設(shè)施的自查，通風(fēng)材料、設(shè)備的緩急由各采區(qū)具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理。

二、每次上開門前，必須由技術(shù)員按建議核對(duì)局扇（及監(jiān)控）聯(lián)系通知單，并按建議發(fā)送到有關(guān)單位，凡沒聯(lián)系的，嚴(yán)禁加裝，由此而影響生產(chǎn)的，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)管理。各采區(qū)責(zé)任范圍內(nèi)由技術(shù)主管或該采區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理。

三、每次對(duì)穿著前，必須做好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作工作，對(duì)穿著后，必須及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，各采區(qū)分管范圍內(nèi)的小調(diào)整（例如踢風(fēng)簾等），由技術(shù)主管展開精心安排，由通修組與負(fù)責(zé)管理實(shí)行;小的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整（例如磚風(fēng)門、砌密封等），以采區(qū)居多，由礦通修隊(duì)負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)采區(qū)。

四、各采區(qū)嚴(yán)禁精心安排通風(fēng)組人員干活與通風(fēng)毫無關(guān)系的工作。

五、局部通風(fēng)必須由各采區(qū)嚴(yán)苛按建議管理不好，風(fēng)筒搬運(yùn)必須彎曲，USB較完整，破口及時(shí)堵上，風(fēng)筒口至工作面的距離嚴(yán)禁滯后作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，風(fēng)筒出口風(fēng)量嚴(yán)禁多于80m3/min。

六、局扇加裝后，應(yīng)當(dāng)由采區(qū)局扇管理人員及當(dāng)值值守隊(duì)長(zhǎng)管理。不許擅自停駛。例如須要停在開局扇，必須事先經(jīng)礦值守領(lǐng)導(dǎo)及總工程師同意后，方可停在開局扇。

七、由于檢修停水等原因臨時(shí)停風(fēng)時(shí)，須要通告采區(qū)通修副組長(zhǎng)及有關(guān)人員，并先廢人、阻斷電源、暫停局扇運(yùn)轉(zhuǎn)，局扇暫停運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，踢不好臨時(shí)柵欄，恢復(fù)正常供電時(shí)，必須由瓦斯檢查員先檢查當(dāng)頭、局扇及控制器附近10米內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯，在瓦斯?jié)舛却笥?.0%時(shí)就可以供電制冷。

八、風(fēng)筒只準(zhǔn)上開一個(gè)三通，并且就可以一個(gè)頭施工，不得上開二個(gè)三通以上。

九、采區(qū)局扇管理必須落實(shí)到人，并與工資掛勾。例如因管理疏于，導(dǎo)致當(dāng)頭風(fēng)量嚴(yán)重不足或?qū)е峦咚钩d，必須嚴(yán)謹(jǐn)查案處置。

十、礦通修隊(duì)負(fù)責(zé)管理通風(fēng)的隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員必須經(jīng)常檢查各采區(qū)的通風(fēng)及設(shè)施情況，辨認(rèn)出問題，必須及時(shí)匯報(bào)，并按建議處置不好。隊(duì)長(zhǎng)具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理44采區(qū)，書記具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理40采區(qū)，技術(shù)員具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理62采區(qū)，建議每周不少于2天下至各采區(qū)檢查。

十、各采區(qū)必須遵從本管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行。膠帶輸送機(jī)故障防治及處置的措施膠帶輸送機(jī)故障防治及處置的措施

一、煤倉潰倉、卡倉、持倉量故障防治及處置措施:

1、嚴(yán)禁各種外部水步入煤倉,不許用水管沖洗煤倉口沉煤，避免水步入煤倉;不許水溝往煤倉滲水。若倉內(nèi)壁存有漏水必須展開堵住,若煤流中存有水煤步入倉內(nèi)時(shí),倉內(nèi)盡量少煉焦煤。煤倉積水輕微時(shí)，必須設(shè)法排放量水。

2、倉下采用給煤機(jī)擺煤時(shí)，必須調(diào)小給煤量，將其操作方式線縮短至給煤機(jī)后方較遠(yuǎn)處，司機(jī)應(yīng)先點(diǎn)動(dòng)開機(jī)，看淡后路，以便及時(shí)撤走。

3、倉下采用滾煤嘴擺煤時(shí)，司機(jī)必須在滾煤嘴的后方操作方式壓桿,看淡后路，以便及時(shí)撤走，不得在倉口前方操作方式。

4、處置煤倉卡倉、持倉量時(shí),必須將膠帶輸送機(jī)、給煤機(jī)停水并槍機(jī),不得人員躲進(jìn)倉內(nèi),應(yīng)用領(lǐng)域長(zhǎng)桿工具砍上開,或在后斜板復(fù)齒脂一小孔,用水槍處置。

二、空載甩皮帶故障防治及處置措施：

1、檢查空載停機(jī)的原因，確認(rèn)就是以下那種原因引致：維護(hù)誤動(dòng)作、踢易熔合金納、驅(qū)動(dòng)裝置損毀、滾筒損毀、電機(jī)忽然失電、膠帶刺穿、膠帶跑偏、粘住裝置故障、滾筒卡異物。

2、根據(jù)具體內(nèi)容故障原因，針對(duì)性處置后，清掃各部位的淤煤，攉煤降費(fèi)，全系列負(fù)荷空載再生制動(dòng)，逐漸卸荷，直到正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、托輥、大架損毀故障防治及處置措施：

1、更改托輥及小架時(shí),必須先停水，向皮帶司機(jī)交代確切，避免訛開機(jī)。

2、在膠帶輸送機(jī)上展開檢修等工作,都必須停水、槍機(jī)，絕對(duì)不許訛開機(jī)，以避免皮帶擠到人、卷人，導(dǎo)致人身事故。

四、皮帶跑偏故障防治及處置措施：

1、皮帶跑偏的根本原因就是由于膠帶受力失衡導(dǎo)致的，必須針對(duì)其出現(xiàn)的直接原因展開防治掌控。

1)按照設(shè)計(jì)建議采用合格的膠帶。

2)按照加裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制作接點(diǎn)，保證USB與膠帶中心線橫向，接點(diǎn)兩側(cè)膠帶中心線重合。

3)各拖輥、各滾筒的軸線同膠帶輸送機(jī)中心線互相橫向。

4)膠帶輸送機(jī)加裝彎曲。

5)打掃器加裝合格，能打掃整潔滾筒，避免煤粉導(dǎo)電在滾筒上，并使?jié)L筒的半徑左右，導(dǎo)致膠帶受力失衡，皮帶跑偏。

6)給煤裝置給煤不偏載。

2、處置措施：

調(diào)整跑偏的工作應(yīng)當(dāng)在短程運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)展開。通常從機(jī)頭裝載滾筒已經(jīng)開始，沿著膠帶運(yùn)轉(zhuǎn)方向，先調(diào)整回空段，后調(diào)整貫穿段。在滾筒處跑偏，可以調(diào)整滾筒，在其他地方跑偏，就調(diào)整托輥。調(diào)整托輥應(yīng)當(dāng)在一側(cè)，切勿兩側(cè)同時(shí)陽入。在移向滾筒處膠帶往哪邊走即為調(diào)緊哪邊。在托輥處膠帶向哪邊走就在這邊將托輥朝膠帶運(yùn)動(dòng)方向偏移一個(gè)角度，但一次無法陽入的太多，必須根據(jù)膠帶運(yùn)轉(zhuǎn)情況適度調(diào)整。另外，可以加裝嚴(yán)防膠帶跑偏的保護(hù)裝置。

具體方法如下：

1)膠帶在裝載滾筒或機(jī)尾滾筒跑偏的處置。距裝載滾筒20米左右，抬起槽型托輥架與中間架緊固螺栓，用手錘敲擊槽型托輥架的一側(cè)，并使其機(jī)運(yùn)部軌道檢查修理制度機(jī)運(yùn)部軌道檢查修理制度

1、對(duì)大巷內(nèi)的的道岔，必須存有專人每日細(xì)密一遍。每周全部查核一遍。

2、對(duì)小坡軌道坡各種擋位，必須由專人每日細(xì)密一遍，每周查核一遍。

3、對(duì)其它道岔，必須由專人每日細(xì)密一遍，每周查核一遍。

4、檢修道岔,更改岔尖、連桿必須及時(shí)與電車司機(jī)聯(lián)系，

5、對(duì)煤車線上的軌道，必須由專人每周細(xì)密一遍，每月查核兩遍，曲線每周查核兩邊。

6、對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)斜井軌道坡軌道，必須由專人每日細(xì)密一遍，每周查核一遍。

7、對(duì)其它軌道，必須由專人每月查核一遍。

8、道工班組長(zhǎng)必須對(duì)所有的軌道，展開存有重點(diǎn)的，全面的巡回檢查。

9、對(duì)有關(guān)人員充分反映軌道中的問題，必須及時(shí)處理。

10、搞好檢查、修理紀(jì)錄。

11、對(duì)軌道必須展開分段負(fù)責(zé)制，對(duì)道岔必須落實(shí)到人。運(yùn)輸二隊(duì)安全權(quán)益保護(hù)制度運(yùn)輸二隊(duì)安全權(quán)益保護(hù)制度

安全生產(chǎn)就是企業(yè)持續(xù)身心健康發(fā)展的確保，必須從全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)筑人與自然企業(yè)和同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，履行職責(zé)不好保護(hù)的基本職責(zé)，把員工群眾的積極性、創(chuàng)造性鼓勵(lì)至狠抓安全生產(chǎn)工作中回去。只有企業(yè)的身心健康平衡發(fā)展，員工的達(dá)穆瓦索權(quán)益就可以獲得有效率的保護(hù)。

1、班組做為最基層一級(jí)安全生產(chǎn)管理非政府，員工擁有以下安全合法權(quán)益：

(1)參予安全生產(chǎn)管理權(quán)

通過職工代表大會(huì)，煤礦工人有權(quán)參予企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制訂;對(duì)不能符合國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)明確提出修改意見。

(2)安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

職工有權(quán)對(duì)企業(yè)貫徹落實(shí)、繼續(xù)執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度繼續(xù)執(zhí)行情況，管理干部安全犯罪行為，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況等展開監(jiān)督。

(3)安全生產(chǎn)知情權(quán)

職工有權(quán)介紹公司安全情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，有權(quán)介紹作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制訂繼續(xù)執(zhí)行情況，有權(quán)班前談安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，有權(quán)建議交接班交代作業(yè)地點(diǎn)安全情況。

(4)參予事故隱患自查權(quán)

職工辨認(rèn)出事故隱患，有權(quán)建議有關(guān)部門非政府自查，并積極主動(dòng)明確提出整改措施、建議和參予自查。

(5)不安全狀況暫停作業(yè)權(quán)

當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辨認(rèn)出關(guān)鍵性事故隱患，可能將損害工人生命安全并無法及時(shí)確定時(shí)，工人有權(quán)暫停作業(yè)。

(6)拒絕接受安全教育培訓(xùn)權(quán)

員工未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特定工種作業(yè)人員未獲得操作方式資格證書，有權(quán)婉拒上崗作業(yè)。

(7)反對(duì)違章指揮權(quán)

干部違章統(tǒng)一指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行;違章操作，工人有權(quán)阻止;跟班干部究問工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。

(8)應(yīng)急買盤權(quán)

在生產(chǎn)過程中發(fā)生關(guān)鍵性安全事故隱患，并損害生命安全的情況下，工人有權(quán)實(shí)行應(yīng)急買盤措施。

(9)充分反映舉報(bào)權(quán)

工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會(huì)組織投訴違背有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的犯罪行為;有權(quán)舉發(fā)違章統(tǒng)一指揮、違章操作者;有權(quán)充分反映作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況和不安全因素。

(10)舉報(bào)問罪權(quán)

在展開安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時(shí)，如果受打擊報(bào)復(fù)和逼害，工人有權(quán)向上級(jí)或政府有關(guān)部門、工會(huì)組織舉報(bào)和起訴;工人有權(quán)對(duì)忽略安全、玩忽職守導(dǎo)致事故的責(zé)任者展開舉發(fā);工人有權(quán)對(duì)謊報(bào)事故的單位和責(zé)任者明確提出起訴。

2、擁有國家規(guī)定的職工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利：

(1)值班人員不出井，工人有權(quán)不出井。

(2)值班人員晚升井，職工有權(quán)晚升井。

(3)安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)。

(4)管理違章統(tǒng)一指揮，工人有權(quán)不繼續(xù)執(zhí)行。

(5)沒安全措施，工人有權(quán)不施工。

(6)不非政府班前安全自學(xué)，工人有權(quán)不出井。

(7)未展開“三位一體”安全檢查，工人有權(quán)不動(dòng)工。

(8)檢測(cè)、監(jiān)控加裝不妥當(dāng)、運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，工人有權(quán)不動(dòng)工。

(9)罷了全系列合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不出井。

(10)避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不出井。盾構(gòu)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制盾構(gòu)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，就是本隊(duì)安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。

2、負(fù)責(zé)管理非政府制訂本隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)行、負(fù)責(zé)管理督促檢查本隊(duì)主管技術(shù)員、老爹副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、環(huán)評(píng)員的安全生產(chǎn)責(zé)任制及日常的工作考核。

3、全面負(fù)責(zé)管理本隊(duì)的統(tǒng)轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)管理按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好巷道盾構(gòu)、掘進(jìn)、軌道鋪設(shè)、水溝鑿磚、巷道衛(wèi)生方面的工作，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4、深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)檢查處置生產(chǎn)中存有的不能安全隱患，在非政府生是的同時(shí)，秉持把安全放在首位，努力做到不安全不生產(chǎn)。

5、強(qiáng)化“一通三嚴(yán)防”管理，管住用不好“一通三嚴(yán)防”設(shè)施。

6、負(fù)責(zé)管理狠抓本隊(duì)的安全生產(chǎn)，每周舉行一次安全會(huì)議，總結(jié)上周的安全情況，制訂精心安排不好本周的安全生產(chǎn)工作。

7、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查本隊(duì)作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹落實(shí)情況，在巷道開口、全線貫通、過覷巷、施工煤倉大型峒室、工作面過斷層、失陷柱等關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)時(shí)，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)老爹統(tǒng)一指揮，確保安全生產(chǎn)。

8、強(qiáng)化火工品的管理，嚴(yán)苛領(lǐng)退制度，防治火工品遺失現(xiàn)象出現(xiàn)。

9、負(fù)責(zé)管理上開不好本隊(duì)班前會(huì)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)交接班和質(zhì)量環(huán)評(píng)工作。礦建項(xiàng)目部經(jīng)營管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制礦建項(xiàng)目部經(jīng)營管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、順從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)表達(dá)、貫徹落實(shí)、繼續(xù)執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，秉持生產(chǎn)經(jīng)營與安全生產(chǎn)兩不誤。

2、在基本建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃時(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)基本建設(shè)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容和目標(biāo)，并展開嚴(yán)格考核。

3、在工程施工生產(chǎn)經(jīng)營管理中，為確保安全全系列設(shè)施及設(shè)備的安全性、完整性和可靠性留出資金。

4、在確保安全的前提下非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)經(jīng)營，辨認(rèn)出“三違”犯罪行為，應(yīng)立即阻止并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，及時(shí)通告安監(jiān)站共同處置，不得違章統(tǒng)一指揮。

5、在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生不安全因素、險(xiǎn)情和事故時(shí)，必須果斷采取措施，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并通告有關(guān)職能部門，避免事態(tài)不斷擴(kuò)大。

6、出席安全小檢查，隨時(shí)掌控安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)各單位的安全生產(chǎn)情況及時(shí)在項(xiàng)目部調(diào)度會(huì)議上給與表彰或抨擊。1.生產(chǎn)部煤質(zhì)管理員崗位安全職責(zé)1.生產(chǎn)部煤質(zhì)管理員崗位安全職責(zé)1.出席安全培訓(xùn)，自學(xué)安全技術(shù)科學(xué)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。2.深入細(xì)致檢查運(yùn)煤車輛及司乘人員存有的安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行其及時(shí)自查。3.指導(dǎo)出入廠車輛按選定路線高速行駛、經(jīng)停、過磅，并按選定地點(diǎn)有序DV8，保證過程安全。4.協(xié)同處置運(yùn)煤車輛在出入廠過程中的異常情況，并搞好記錄。5.對(duì)原煤的質(zhì)量安全監(jiān)督，在原煤DV8過程中辨認(rèn)出影響安全的物品及時(shí)暫停DV8，并按程序呈報(bào)處置。6.恰當(dāng)采用、得當(dāng)看管搭載的勞動(dòng)防護(hù)用品、器具和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控（記錄儀）器材。7.對(duì)違章統(tǒng)一指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。8.積極主動(dòng)出席公司非政府的各項(xiàng)安全活動(dòng)。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。礦井工作面兩道回料的管理規(guī)定礦井工作面兩道回料的管理規(guī)定

一、管理規(guī)定：

1、礦井工作面在回采過程中碰到工字鋼架棚段時(shí)，區(qū)隊(duì)提早向生產(chǎn)科提出申請(qǐng)，由生產(chǎn)科會(huì)同非政府有關(guān)科室人員至現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)討論，確認(rèn)工字鋼的回收率，并由生產(chǎn)科印發(fā)回料現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要。

2、礦井隊(duì)工字鋼的回收率必須嚴(yán)苛按照現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要繼續(xù)執(zhí)行，有關(guān)科室必須根據(jù)回料情況對(duì)礦井隊(duì)展開獎(jiǎng)罰。

3、根據(jù)本規(guī)定礦井工作面過架棚段和回料必須制訂專項(xiàng)技術(shù)安全措施，不得用絞車廢舊棚腿。

4、架棚段工字鋼必須在全面性單體打設(shè)不好后就可以回調(diào)，不得提早回調(diào)，全面性單體打設(shè)必須嚴(yán)苛按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定施工。

5、全面性單體打設(shè)至架棚段時(shí)，例如巷道在盾構(gòu)時(shí)架棚段無往不勝不實(shí)，礦井隊(duì)必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況用半圓木及時(shí)穿著頂上，確保無往不勝嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)和掘進(jìn)質(zhì)量，同時(shí)鉸接式梁與棚梁之間必須存有防滑墊。

6、棚腿的廢舊：兩幫棚腿必須在前滾前廢舊，必須將棚腿周圍明挖出整潔，然后用千斤頂或手拉葫蘆扎居住底部將棚腿打穿，不得從棚腿中部將棚腿扎彎角。

7、棚梁的廢舊：工作面存有端頭支架的：棚梁在端頭支架前廢舊，頂板碎裂的必須先打設(shè)半圓木，再廢舊棚梁。工作面出口用單體掘進(jìn)的：當(dāng)棚梁步入至最后一排烏頂上線時(shí)廢舊。

8、每班廢舊的棚腿與棚梁必須扔到全面性外選定地點(diǎn)裝箱整齊，夠一車時(shí)必須及時(shí)裝車廢舊。

二、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)：

凡違背上述規(guī)定者，罰主管隊(duì)長(zhǎng)50∽200元。

三、檢查考核單位：

生產(chǎn)管理科、器材供應(yīng)科安全監(jiān)督檢查制度（駱駝山煤礦）安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包含思想、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、安全教育培訓(xùn)、操作方式犯罪行