2023年企業(yè)管理工作計劃13篇

2023年企業(yè)管理工作計劃13篇企業(yè)管理工作安排1

XX年我在公司中的工作接著不斷的進(jìn)步著，信任只要我始終不斷努力的堅持下去，我就會始終進(jìn)步，在公司更好的站穩(wěn)腳跟。XX年已經(jīng)走過，在即將迎來的20xx年中，我堅信只要我根據(jù)之前工作的步驟和過程，我就會在公司中更好的工作，在公司中發(fā)揮更多的作用，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

在新的一年為能使工作達(dá)到質(zhì)量更好，效率更高，同時進(jìn)一步的提高個人的實力，制訂出XX年度重點個人工作安排整體工作安排、分為行政工作、企業(yè)文化宣揚(yáng)、個人技能提升三個方面：

一、個人技能提升

1.主動參與公司支配的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；

2.通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升學(xué)問層次。

二、行政工作

1.做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，制定一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案。每月月底召開一次信息員溝通會議。保證信息在公司內(nèi)部剛好精確的傳遞到位；

2.做好員工服務(wù)：工作的重點是剛好的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息剛好向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁；

3.做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：剛好完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作。

三、企業(yè)文化推廣

1.企業(yè)文化的宣揚(yáng)

對于企業(yè)文化的宣揚(yáng)，將分三個步驟進(jìn)行：

首先，制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號，企業(yè)的價值觀，企業(yè)的行為信條；

其次，企業(yè)內(nèi)部的.信息溝通，在信息平臺上建立一個各部門之間的看法溝通共享文件夾；

最終，進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)問培訓(xùn)，可由公司經(jīng)理擔(dān)當(dāng)講師；

2.員工活動

①元月組織策劃年度經(jīng)營年會；

②四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動；

③八月組織策劃迎接新員工溝通會；

④十月組織策劃公司員工運動會；

⑤十二月組織策劃圣誕假面晚會；

回顧XX年，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在XX年中，希望能將工作的側(cè)重點轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個人的學(xué)問層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。以上的工作安排之中不足之處敬請領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)和指正。

XX年是一個特別不錯的年份，在我不斷的工作中，我已經(jīng)從一名一般的公司員工成長為公司的管理工作人員了。這是我始終以來努力的結(jié)果，也是更多的促進(jìn)了我更好的努力的動力。在今后的工作中，我信任我還是會接著不斷的努力的，我會為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn)的!

企業(yè)管理工作安排2

為了使公司在20xx年的財務(wù)規(guī)劃中取得更好的成果，我們已做好打算措施，將財務(wù)的收入和支出成正比。以下是今年的財務(wù)工作安排：

一、指導(dǎo)思想

在工作中，我們將對員工加強(qiáng)管理，探討創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，限制成本，創(chuàng)建利潤;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn)，實行多樣化形式，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合，開拓視野，豐富學(xué)問，全面提升員工整體素養(yǎng)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

二、工作措施

(1)職工思想教化方面：一是通過培訓(xùn)教化，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神;二是增加職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念;三是遵紀(jì)遵守法律教化，以提高全體員工遵紀(jì)遵守法律和自我愛護(hù)意識。

(2)職工業(yè)務(wù)教化方面：一是接著學(xué)習(xí)財務(wù)類相關(guān)學(xué)問;二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過財務(wù)學(xué)問競賽等形式，激活員工工作熱忱，提高工作效率。

(3)仔細(xì)探討搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的資金進(jìn)行對外租賃;仔細(xì)清理往來帳戶，大力回收貨款，削減資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。

(4)接著開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好會計的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)更加展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必需接著開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參加企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

(5)加強(qiáng)成本限制。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營還很粗放，員工成本觀念不強(qiáng)，各個方面的奢侈現(xiàn)象還很普遍。例如：停工待料的奢侈、搬運的奢侈、加工過程本身的奢侈、庫存的奢侈、制造次品的奢侈、生產(chǎn)過剩的奢侈、重工的奢侈，消耗品的奢侈，我們必需學(xué)會精打細(xì)算，讓花出去的`每一分錢都產(chǎn)生其應(yīng)有的價值，在這方面，我們公司還有很長的路要走。企業(yè)成本管理成為提升財務(wù)管理的重要領(lǐng)域之一。

總之，財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的協(xié)作下，根據(jù)黨委的部署和支配，仔細(xì)組織落實，取得了較好的成果。但是，20xx年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，主動進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，20xx年工作安排中我們將加強(qiáng)財務(wù)精細(xì)化管理，精細(xì)化財務(wù)管理須要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點，做到細(xì)致入微，并將財務(wù)管理的觸角延長到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能。

詳細(xì)安排如下：

1、依據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)看法，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作休戚相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，仔細(xì)做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2、結(jié)合質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)。結(jié)合公司貫徹質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法探討節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時，仔細(xì)探討搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進(jìn)行對外租賃;仔細(xì)清理往來帳戶，大力回收貨款，削減資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。依據(jù)上級公司物資選購 的要求，進(jìn)一步健全物資比價選購 制度。

3、接著開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好財務(wù)的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)更加展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必需接著開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參加企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，接著做好呆帳回收及核銷工作。

5、嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特別狀況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有主動拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱難任務(wù)。

6、抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。對所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

企業(yè)管理工作安排3

一、業(yè)務(wù)銷售方面：

1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)隊伍的建設(shè)與管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)與專業(yè)技能培訓(xùn)；

2.加大對上海、浙江市場、海外市場、北方市場等到的開發(fā)力度及代理推廣，增加配套的銷售及服務(wù)人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)信息的溝通與管理，在國內(nèi)逐步形成以長三角、珠三角為中心輻射全國的銷售與服務(wù)市場；

3.完善產(chǎn)品機(jī)器DVD、產(chǎn)品印刷樣本等宣揚(yáng)資料，加大各大展覽會的投放，加強(qiáng)與完善國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)等媒體的推廣；

4.聯(lián)合引進(jìn)注、拉、吹一體之高檔吹瓶機(jī)的銷售；

5.增加一臺業(yè)務(wù)交通工具，企管工作安排。

二、工程技術(shù)方面：

1.引進(jìn)擠出機(jī)及模頭設(shè)計軟件，降低開發(fā)過程中的奢侈成本，加快開發(fā)速度；

2.適應(yīng)行業(yè)市場客戶的須要，開發(fā)新的快速、多頭、多層機(jī)型；

3.完善80、90儲料機(jī)型的設(shè)計；

4.加強(qiáng)對工程圖紙的規(guī)范性、精確性與剛好性的管理，確保協(xié)作業(yè)務(wù)生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)制造方面：

1.加大對員工崗位操作、專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，提高員工整體技能素養(yǎng)；

2.加強(qiáng)對機(jī)床設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，加強(qiáng)平安消防教化，提高員工平安生產(chǎn)意識；

3.加強(qiáng)來料及制程的質(zhì)量管制，提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

4.添置機(jī)床設(shè)備，增加人力，提高產(chǎn)能與生產(chǎn)加工質(zhì)量；

5.加強(qiáng)生產(chǎn)成本管制，嚴(yán)格限制物料成本的奢侈；

四、生產(chǎn)安排與物料限制方面：

1.增加專業(yè)人員加強(qiáng)對生產(chǎn)安排、進(jìn)度限制的管制，縮短產(chǎn)品訂單交貨期；

2.完善機(jī)臺物料清單，加強(qiáng)物料的安排管制與用量限制；

3.規(guī)范與完善物料選購 流程及管理，加大對供應(yīng)商、加工商的開發(fā)和管理，確保協(xié)作生產(chǎn)物料的.適時、適質(zhì)、適量、適地、適價供應(yīng)；

4.規(guī)范與完善倉庫賬/卡、收發(fā)、庫容標(biāo)示、物料整理等工作的管理；

5.加強(qiáng)對外發(fā)加工零件質(zhì)量、進(jìn)度的管制。

五、吹塑部方面：

1.吹塑部獨立核算運作后沒有得到很好的發(fā)展，今年要把公司吹塑部作為一個事業(yè)部來經(jīng)營和管理，擴(kuò)大規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部的管理；

2.增加業(yè)務(wù)人員，加強(qiáng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的推廣與市場業(yè)務(wù)的開發(fā)；

3.確立主要的產(chǎn)品方向，開發(fā)多元化高利潤的產(chǎn)品；

4.增加生產(chǎn)人員，添置必要的機(jī)器設(shè)備，提高生產(chǎn)實力；

5.加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教化，提高員工技術(shù)水平和綜全素養(yǎng)；

6.加強(qiáng)成本管制，實施節(jié)能管理，降低消耗；

7.公司多供應(yīng)各方面的支持與幫助，加強(qiáng)內(nèi)部工作的管理；

8.改善吹塑部的員工作及生活環(huán)境，穩(wěn)定人員。

六、企業(yè)規(guī)劃及人事行政管理方面：

1.進(jìn)一步完善人事行政工作流程程序的規(guī)范化，規(guī)范行政文件的管制等；

2.加強(qiáng)對員工崗位技能、學(xué)問理念、看法素養(yǎng)等的培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，有效開發(fā)公司人力資源；

3.完善和有效推動公司工作績效考核機(jī)制，激勵員工士氣和提高工作效率；

4.進(jìn)一步明確各部門工作職能與各崗位職責(zé)系統(tǒng)，落實管理工作職責(zé)，提高管理工作執(zhí)行力度；

5.逐步規(guī)范與完善公司各項管理制度和各項工作流程，加大對各部門工作的指導(dǎo)和監(jiān)督、考核，提升公司整體管理工作效率；

6.完善公司企業(yè)文化及員工福利的建設(shè)與管理，提高企業(yè)內(nèi)外形象，提升員工團(tuán)隊凝合力，豐富公司文化內(nèi)涵，引導(dǎo)公司中長期的發(fā)展；

7.尋求與知名學(xué)校、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作，并通過各種途徑，申請產(chǎn)品或企業(yè)有關(guān)質(zhì)量科技等方面的各項認(rèn)證或稱號，幫助產(chǎn)品科技含量的提高，提升公司及產(chǎn)品的知名度；

8.建立管理層利潤共享政策，每年提取總利潤的10%與公司管理層共享，以確保公司管理凝合力和人才的穩(wěn)定，加快公司的發(fā)展壯大。

以上為20xx年度工作安排，望各位同仁同心協(xié)力，為金雋公司的經(jīng)營管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策，把各項工作做得更好。

企業(yè)管理工作安排4

一、指導(dǎo)思想：

仔細(xì)貫徹實施國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)年平安環(huán)保工作要點的通知》[]號文）以及上級部門相關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，堅持平安為主、預(yù)防為主及綜合治理的方針。強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)長周期平安運行。

二、限制目標(biāo)：

無因工死亡事故；無重大泄漏、中毒事故；無重大火災(zāi)或爆炸事故；無重大特種設(shè)備事故；無負(fù)主要責(zé)任的重大或公共平安事故；無重傷事故；

一般事故造成的干脆經(jīng)濟(jì)損失≤40元／百萬元產(chǎn)值（現(xiàn)價）

千人輕傷率限制在0.5‰（月均）以下。

三、工作要點：

㈠通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)平安生產(chǎn)。提高本質(zhì)平安水平。

1進(jìn)一步完善工藝措施平安性以及極限操作的評估機(jī)制。抓好平穩(wěn)操作，漸漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。

2接著續(xù)探究化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)。提高化學(xué)反應(yīng)的平安性，優(yōu)化工藝過程，削減生產(chǎn)過程中的危急因素，不斷提高本質(zhì)平安水平。

3抓好苯胺、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項目平安“三同時”工作。確保項目建設(shè)、運行平安。

4接著深化以殲滅危急源為目標(biāo)。盡可能消退或削減危急源，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

5設(shè)備管理部門對企業(yè)特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等）及其平安附件按期進(jìn)行檢驗。對檢驗為有缺陷的設(shè)備要剛好停用或降級監(jiān)護(hù)運用，并有安排地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

6接著抓好危急化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危急源的監(jiān)控措施。增設(shè)醒目的平安標(biāo)識。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保危化品運輸平安。

7加強(qiáng)現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理。

㈡推動平安標(biāo)準(zhǔn)化工作。落實平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，并保障有效實施。

1進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理。落實到每個崗位、每個人。

2實施全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織。切實落實各項風(fēng)險限制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減安排并予以落實（過程改進(jìn)）確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康平安管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。

3仔細(xì)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作。按時完成、改進(jìn)各項工作，爭取在一季度實現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗收。

4仔細(xì)貫徹企業(yè)《危急化學(xué)品平安管理制度》切實加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運用、運輸和處置廢棄危急化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的平安管理工作。進(jìn)一步完善危急化學(xué)品平安管理的長效機(jī)制。

5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危急源管理制度》強(qiáng)化各項監(jiān)控措施。

6嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《平安生產(chǎn)責(zé)任制》落實平安責(zé)任。做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的仔細(xì)落實。

7強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理。嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特別時期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必需堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)平安。

8合理進(jìn)行工作支配。抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。

9嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度。中、夜班原則上擔(dān)心排檢修，特別狀況如涉及平安而進(jìn)行的檢修，必需堅持六到場：工段長、車間平安員、車間領(lǐng)導(dǎo)、技安處領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副廠長（廠長助理）現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急狀況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)剛好實行臨時措施，并馬上通知相關(guān)職能部門人員到場確定檢修方案。

10嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)《平安檢查和隱患整改制度》組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動。并將隱患整改狀況書面報廠技安處備案，納入年終考核。

11嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的平安協(xié)管規(guī)定。并加強(qiáng)監(jiān)督。

㈢加強(qiáng)全員平安技能、意識的培育和企業(yè)平安文化建設(shè)。

1加強(qiáng)新進(jìn)廠職工（包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實習(xí)人員以及來廠施工人員等）廠級平安教化。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安教化工作，使之駕馭基本平安生產(chǎn)技能，合格上崗。

2抓好危化品從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理。

3抓好特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審。分別有77個壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心聯(lián)系，爭取在月份請培訓(xùn)中心老師到廠里進(jìn)行復(fù)訓(xùn)；6月份，分別有37人、2人、15人的危化物品操作人員、電工、焊工作業(yè)證到期該復(fù)審，安排在月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，并對因工作變動和新進(jìn)廠從事?；纷鳂I(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)取證；月份有198個危化物品作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，安排在月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。

4綜合管理處匯同組織處、技安處。開展各級管理人員的`平安培訓(xùn)工作。

5組織開展班組平安活動。明確各自平安職責(zé)，增加平安意識，提高平安技能，提升管理水平。

6組織開展“平安生產(chǎn)月”活動。通過“平安生產(chǎn)月”不斷提高企業(yè)全員平安意識和平安技能。加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

7開展“平安員業(yè)務(wù)競賽”活動以及安康杯競賽”活動。通過各種競賽活動。增加做好平安工作的責(zé)任感和緊迫感。仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、平安紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷，確保企業(yè)長周期平安運行。

8接著開展好“三查三反”活動。

㈣提高平安生產(chǎn)應(yīng)急救援實力和環(huán)境平安水平。

1把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜?。加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，加強(qiáng)防溢堤、水封井和應(yīng)急功能圍堰以及流體化學(xué)品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理、維護(hù)并進(jìn)一步完善。

2加強(qiáng)有害氣體多級汲取系統(tǒng)和尾氣多級破壞系統(tǒng)的運行監(jiān)控。

3加強(qiáng)對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應(yīng)急設(shè)備（施）維護(hù)保養(yǎng)。確保隨時有效好用。

4完善應(yīng)急救援保障體系。特殊是二級單位關(guān)鍵裝置和重點部位應(yīng)急預(yù)，完善應(yīng)急預(yù)案文件體系。除廠部組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練，各二級單位要對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高各級組織和人員的應(yīng)急處置及自救實力。

㈤做好職業(yè)病防治、勞動愛護(hù)工作。

1仔細(xì)貫徹《職業(yè)病防治法》加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時。

2堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進(jìn)行監(jiān)測。杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%

3加強(qiáng)勞保用品的管理。并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、運用。

4有安排地對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查。

㈥本平安工作安排中的各項事項納入企業(yè)《年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》平安風(fēng)險金嘉獎、安康杯競賽”考核方法中進(jìn)行考核。

企業(yè)管理工作安排5

為推動依法治稅，優(yōu)化納稅服務(wù)和強(qiáng)化大企業(yè)管理，推動稅收有效管理，全面提高稅收征管質(zhì)量，實現(xiàn)針對性和特色化的管理方式，做好大企業(yè)的風(fēng)險管控，我局將仔細(xì)落實市局大企業(yè)管理工作的方針，以《區(qū)國家稅務(wù)局大企業(yè)稅收管理實踐指引》和《區(qū)國家稅務(wù)局大企業(yè)工作制度》為抓手，用“互信”、“互學(xué)”、“互通”、“共贏”的理念，對轄區(qū)內(nèi)大企業(yè)實行科學(xué)監(jiān)管，大力開展組收工作，確保稅收收入的持續(xù)穩(wěn)步增長，并通過系列稅企互動工作不斷總結(jié)完善各項大企業(yè)工作制度，形成以制度指導(dǎo)實踐，以實踐完善制度的良性循環(huán)服務(wù)模式，促進(jìn)稅企共贏的和諧征納局面。

一、“互信”。

“互信”貫穿始終，是大企業(yè)稅收管理服務(wù)的基礎(chǔ)，稅務(wù)部門應(yīng)信任大企業(yè)具有較強(qiáng)的依法納稅的主觀意愿，企業(yè)同時也應(yīng)信任稅務(wù)部門能夠供應(yīng)有效的納稅服務(wù)。

(一)清楚定位，以人為本，實現(xiàn)分工專業(yè)化的模塊管理。

我局將進(jìn)一步整合人力資源，清楚定位機(jī)構(gòu)職能，科學(xué)劃分工作模塊，最大限度發(fā)揮干部特長打造大企業(yè)綜合分析團(tuán)隊、稅源管理服務(wù)團(tuán)隊等，創(chuàng)新管理和服務(wù)。

(二)以日常工作為抓手，以組收任務(wù)為目標(biāo)，為大企業(yè)高層次服務(wù)奠定基礎(chǔ)。

要求大企業(yè)的稅收專管員在工作中，加強(qiáng)日常稅收增減狀況分析預(yù)料，重大事項報告，注意多角度收集大企業(yè)信息，捕獲大企業(yè)納稅監(jiān)管的行業(yè)特點，敏銳洞察大企業(yè)納稅異樣點，并且剛好總結(jié)、歸集、上報。

(三)協(xié)作總局定點聯(lián)系大企業(yè)的管理和自查督導(dǎo)工作。

實行總局定點聯(lián)系企業(yè)的工作要求，與區(qū)地稅局協(xié)同工作，聯(lián)合督導(dǎo)，跟蹤定點聯(lián)系大企業(yè)的政策執(zhí)行狀況。剛好溝通定點聯(lián)系企業(yè)征管信息，協(xié)作上級部門形成合力，共同開展對大企業(yè)的管理與服務(wù)。

二、“互學(xué)”。

“互學(xué)”是手段，接著學(xué)習(xí)大企業(yè)的文化和經(jīng)營理念，為建立適應(yīng)適合的納稅服務(wù)機(jī)制供應(yīng)依據(jù)，學(xué)習(xí)大企業(yè)經(jīng)營管理中為長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)謀劃的舉措，為建立有效的稅收管理制度和風(fēng)險防范機(jī)制服務(wù)。要創(chuàng)建條件使企業(yè)參加到稅收管理中來，主動邀請企業(yè)參加我局政策效應(yīng)分析團(tuán)隊的相關(guān)研討和溝通，使稅企雙方在政策執(zhí)行中達(dá)成共識。

(一)“請進(jìn)來”，虛心向大企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)。

分行業(yè)邀請轄區(qū)內(nèi)大企業(yè)領(lǐng)跑型專家來局授課。學(xué)習(xí)大企業(yè)經(jīng)營理念、管理方法、行業(yè)會計核算要點和稅會差異。

創(chuàng)建條件參加中介機(jī)構(gòu)的審計過程，一方面學(xué)習(xí)其好的.方法和閱歷，一方面以稅收監(jiān)管的視角對審計方案提出合理建議。

(二)“走出去”，通過專項調(diào)研實現(xiàn)從稅收視角深化分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢。

通過跨地區(qū)經(jīng)營匯總納稅企業(yè)所得稅征收管理調(diào)研等多種專項調(diào)研，從稅收的視角深化分析稅收政策對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響，努力形成有深度的調(diào)研報告，同時以宏觀經(jīng)濟(jì)因素為參考，預(yù)料大企業(yè)納稅的趨勢。此外，還將與大企業(yè)研發(fā)部的專家一起，結(jié)合多方面因素，對行業(yè)同比環(huán)比的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，與國民經(jīng)濟(jì)的方方面面聯(lián)系起來，實現(xiàn)從稅收政策到經(jīng)濟(jì)政策的大企業(yè)稅源監(jiān)控。

(三)“齊參加”，以政策效應(yīng)分析團(tuán)隊為依托，確保各項稅收政策得到精確落實。

邀請大企業(yè)的財務(wù)專家和中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士與政策效應(yīng)分析團(tuán)隊人員聯(lián)合起來，形成合力，集思廣益，深度探討，探討稅收管理及政策落實進(jìn)行深化的政策效應(yīng)分析，將新舊政策進(jìn)行對比，反復(fù)論證，解決政策的透亮度和執(zhí)法的一樣性問題，挖掘稅收政策對微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。

三、“互通”。

打造平臺，實現(xiàn)“互通”。稅企雙方要主動、主動、剛好的互通信息。我局將剛好向企業(yè)分行業(yè)分類發(fā)布政策法規(guī)、管理規(guī)定，總結(jié)政策實施效應(yīng)，反饋有關(guān)問題。開展“學(xué)習(xí)服務(wù)”主題實踐活動、利用網(wǎng)絡(luò)平臺開通國稅“辦稅通”、供應(yīng)“駐場服務(wù)”、開辦“稅企e家博客”等多種活動。

(一)搭建橋梁，精確把握大企業(yè)納稅訴求。

以“稅企e家”非官方博客為平臺，與大企業(yè)和多方面人士共同探討特性化涉稅問題，實現(xiàn)信息共享，更加干脆的解決企業(yè)涉稅訴求。充分借助中國稅務(wù)報等宣揚(yáng)媒體的力氣，剛好把大企業(yè)的納稅訴求和我們的實際管理服務(wù)工作予以反應(yīng)，擴(kuò)大影響力，尋求更精確、快速、高效的解決方案。

(二)接著做好駐廠式調(diào)研工作，幫助大企業(yè)防控稅收風(fēng)險。

依據(jù)總局大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引的要求，了解其落實文件狀況及目前稅務(wù)風(fēng)險管控狀況，引導(dǎo)其建立健全稅務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部限制機(jī)制，有效規(guī)避納稅風(fēng)險，實現(xiàn)稅務(wù)管理事項的前移，提升大企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控水平。

(三)開展多種形式的大企業(yè)“學(xué)習(xí)服務(wù)”實踐活動。

依據(jù)每季度局內(nèi)工作的重點和企業(yè)的訴求，組織實施以稅企互動為主要形式的系列活動，將涵蓋有針對性的培訓(xùn)、研討、政策解讀、行業(yè)論壇等內(nèi)容。

四、“共贏”。

“共贏”是最終目的，通過“互信”、“互學(xué)”、“互通”，最終實現(xiàn)依法治稅，納稅人最終實現(xiàn)納稅風(fēng)險降低，納稅義務(wù)有效履行，使稅企雙方在政策落實中形成共識，實現(xiàn)和諧征納。

(一)保證稅收收入持續(xù)增長。

以持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，建立良好的征納環(huán)境，稅企有效協(xié)作使各項稅收政策得到精確規(guī)范落實，以經(jīng)濟(jì)促稅收，以稅收推經(jīng)濟(jì)，把握政策深化調(diào)研分析，提出合理化的建議，涵養(yǎng)稅源。

(二)完善制度，為大企業(yè)稅收管理工作供應(yīng)機(jī)制保證。

以制度促進(jìn)科學(xué)監(jiān)管，做到事前防范風(fēng)險提高納稅遵從。始終以和諧征納為目標(biāo)，不斷以實踐閱歷成果完善制度建設(shè)，促進(jìn)稅務(wù)機(jī)關(guān)與大企業(yè)的共贏發(fā)展。

企業(yè)管理工作安排6

開展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事快速融入公司環(huán)境起到了主動的促進(jìn)效果。

啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系，爭取全員參與。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，增加了管理人員的`管理意識。

1．新同事入職反饋；

2．同事轉(zhuǎn)正溝通；

3．同事合同續(xù)簽溝通；

4．同事離職溝通。

以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的敬重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進(jìn)供應(yīng)了最干脆的依據(jù)。

5．建立并完善公司溝通平臺

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)溝通平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。

規(guī)范了考勤管理機(jī)制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了肅穆處理。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

1．郊游拓展活動（圣誕節(jié)前后）

分別在全公司及市場部范圍兩次參加組織員工拓展活動，增加了團(tuán)隊凝合力，讓同事們輕松之余對團(tuán)隊合作有了更近一層的體會。

2．策劃組織羽毛球或籃球健身活動

為拉近同事情感消退溝通隔閡，初步確定策劃并組織健身活動，除此之外，在共享上打算嘉獎投訴信箱。

企業(yè)管理工作安排7

第一章總則

第一條安排管理工作的任務(wù):

1、在科學(xué)預(yù)料的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向,發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度供應(yīng)依據(jù),制定企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過所近期安排組織實施。

2、依據(jù)市場須要和企業(yè)實力,簽訂各項經(jīng)濟(jì)合同,編制企業(yè)的年度、季度安排,使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的安排下協(xié)調(diào)進(jìn)行。

3、充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力,不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

其次條企業(yè)各級和主要精力,應(yīng)放在各種安排的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

第三條企業(yè)的安排管理依據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理”的原則,全廠分廠部、車間、班組三級進(jìn)行管理。廠××××是全廠安排工作的綜合管理部門,各個職能科室,都分別是各種專業(yè)安排的歸口部門。

第四條為保證全廠安排工作的正常開展,應(yīng)加強(qiáng)綜合安排機(jī)構(gòu),提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。各級安排部門和歸口部門也必需根在安排工作的要求配備專職(或兼職)的安排人員。

第五條企業(yè)安排必需仔細(xì)進(jìn)行綜合平衡,堅持“主動平衡,留有余地”的原則,不留缺口,不“打埋伏”。

第六條企業(yè)的各項安排是國民經(jīng)濟(jì)安排的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù),安排一經(jīng)下達(dá),各級部門都必需發(fā)動群眾,實行切實有效的措施,保證安排的實現(xiàn)。

第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查安排執(zhí)行狀況的重要工具,應(yīng)精確、剛好、全面反饋安排執(zhí)行狀況,反對弄虛作假。

其次章長遠(yuǎn)規(guī)劃

第一條長遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)將來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略安排,它通過年度安排的支配逐步實現(xiàn),其主要內(nèi)包下列幾個方面:

1、企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;

2、企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;

3、企業(yè)技術(shù)發(fā)展技術(shù),技術(shù)改造方向;

4、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;

5、企業(yè)組織、管理水平的提高和平安環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;

6、職工教化培訓(xùn)及文化設(shè)施建議;

7、職工生活福利設(shè)施的改造和提高;

8、能源及原材料的節(jié)約。

其次條編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù):

1、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的須要;

2、市場須要;

3、企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件

4、國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢;

5、技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能供應(yīng)的潛力。

第三條長遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管安排工作的廠長主持?！痢痢痢霖?fù)責(zé)匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級主管機(jī)關(guān)及廠長批準(zhǔn)后分年組織實施。

第三章年度綜合安排

第一條年度綜合安排是企業(yè)全體職工在安排年度內(nèi)的行動綱領(lǐng),又是支配季度、月度安排的重要依據(jù)。因此,企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動,都必需嚴(yán)格按安排執(zhí)行。

其次條年度綜合安排的制定實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),綜合平衡的方法進(jìn)行編制,即由分管安排工作的廠長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),各業(yè)務(wù)歸口科室按“管什么業(yè)務(wù),就編什么安排”的原則,依據(jù)規(guī)定的安排表式,負(fù)責(zé)編制各專業(yè)安排(見附表1),安排管理科負(fù)責(zé)擬定編制安排的總進(jìn)度,組織綜合平衡于年前一個月上報下達(dá)工作。

第三條年度綜合安排編制的主要依據(jù):

1、上級主管部門下達(dá)一指令及指導(dǎo)性安排;

2、廠長提出的年度方針目標(biāo);

3、產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)料資料;

4、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃;

5、前期預(yù)料完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料;

6、經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。

第四條編制安排所需資料由各科室車間相互供應(yīng),任何單位都不得拒絕。

第五條專業(yè)安排的編制,各部門負(fù)責(zé)人要親自主持,安排草案應(yīng)仔細(xì)聽取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的看法,并按規(guī)定的時間報安排管理科。報送的安排必需附文字說明,經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效。

第四章指標(biāo)管理

第一條年度綜合安排所規(guī)定的各項計工任務(wù)是通過肯定的安排指標(biāo)來實現(xiàn)的。安排指標(biāo)就是企業(yè)在安排期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)當(dāng)達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動,必需適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo),建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系,完善和促進(jìn)安排管理工作。

其次條安排指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來確定,一般就于上期實際達(dá)到的水平,并經(jīng)過一翻努力才能實現(xiàn)的.。

第三條安排指標(biāo)實行分級歸口管理。廠級指標(biāo)(總指標(biāo))由×××負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報和下達(dá),各業(yè)務(wù)科室歸口管理。車間級指標(biāo)(分指標(biāo)0以車間主任為首,組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級指標(biāo)以班組長為首組織工管員管理。

第四條為使安排任務(wù)層層落實,安排指標(biāo)必需進(jìn)行層層分解,堅持誰管什么指標(biāo),就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必需和總指標(biāo)保持平衡和連接分解指標(biāo)執(zhí)行狀況按規(guī)定路絲進(jìn)行反饋。

第五條廠級指標(biāo)的充置,由安排管理科依據(jù)上級要求和廠內(nèi)管理工作的須要,同指標(biāo)歸口部門商定。

第六條必需在當(dāng)年十一月底正式下達(dá)次年的工廠年度經(jīng)營綜合安排。

第五章安排指標(biāo)的調(diào)整

第一條為維護(hù)安排的肅穆性,企業(yè)安排一級上級主管機(jī)關(guān)及廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后,必嚴(yán)格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確客觀緣由影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成安排時,在有利于調(diào)動廣闊職工完成安排主動性的前提下,調(diào)整安排指標(biāo)必需辦理審批手續(xù)。

1。廠級安排指標(biāo)的調(diào)整,由執(zhí)行單位提出書面申請,送歸口科室簽署看法后,經(jīng)安排管理和審核報廠領(lǐng)導(dǎo)審批,屬國家下達(dá)的安排指標(biāo),還要報上級主管機(jī)關(guān)審批,在末未批準(zhǔn)前仍按原安排執(zhí)行。

2。調(diào)整年度安排指標(biāo)應(yīng)提前一個季度申請,調(diào)整季度安排指標(biāo)應(yīng)提前一個月申請,調(diào)整月度安排指標(biāo)應(yīng)提前十天申請。

3。調(diào)整某一項安排指標(biāo),如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)安排指標(biāo)時,應(yīng)一并上報,呈請審批,以保證安排的平衡,協(xié)調(diào)。

4。調(diào)整安排指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn),在未接書面批復(fù)以前,一律按原安排考核。

第六章安排的檢查和考核

第一條各級領(lǐng)導(dǎo)必需隨時監(jiān)督檢查安排的執(zhí)行狀況,剛好發(fā)覺執(zhí)行過程中的問題,實行解決問題的有效措施,以保證安排的順當(dāng)完成。

其次條檢查安排執(zhí)行狀況,應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表,會計報表,業(yè)務(wù)報表等資料。檢查安排的實際完成數(shù),一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。

第三條安排的考核必需與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说陌才艛?shù),一律以上一級部門批準(zhǔn)或下達(dá)的安排數(shù)為依據(jù)。

企業(yè)管理工作安排8

依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，對于公司提出的20xx年“杜絕奢侈，節(jié)能降耗，增產(chǎn)上量，停虧爭盈”的奮斗目標(biāo)，企管部安排從以下幾個方面開展20xx年度的工作：

一、完善公司企業(yè)管理制度

目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度，20xx年企管部要組織、幫助公司級制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂。做好公司規(guī)章制度的`起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的沖突，幫助部門做好制度的宣揚(yáng)、執(zhí)行、督查工作。擬定部門規(guī)章制訂的程序，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范的制訂、執(zhí)行。于20xx年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂。

二、企業(yè)文化建設(shè)

制定《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚(yáng)力度，弘揚(yáng)正氣。對全部新進(jìn)員工，在正式上崗前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

三、企管部自身建設(shè)

企管工作作為將來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)非常重要,因此，企管部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。

四、考核方面

4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量、投入產(chǎn)出、收率、能源消耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，對車間的生產(chǎn)過程限制提出新要求，提倡節(jié)約，杜絕奢侈。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實際狀況，進(jìn)行實地調(diào)研，希望各車間能理解并能主動協(xié)作，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、記錄。

4.2依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營安排和工作目標(biāo)，對各部門的工作目標(biāo)、安排執(zhí)行狀況進(jìn)行考核。對各部門日常工作及每次會議支配的工作執(zhí)行狀況進(jìn)行考核。

4.3對全部考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細(xì)則。

最終，在20xx年企管部努力做好自己的本職工作，要協(xié)作好、服務(wù)好生產(chǎn)，將重點抓管理、抓落實，使各項管理工作更上一層樓。信任公司今年肯定能完成目標(biāo)。

企業(yè)管理工作安排9

學(xué)習(xí)管理，參加管理，增加實踐，熬煉自我，超越自我，創(chuàng)建自我！上個學(xué)期以來，企業(yè)管理協(xié)會協(xié)會收獲碩果累累。會員隊伍的壯大，協(xié)會制度的完善，會干工作實力得到提高……在各方面都有了一個新的突破，組織的各項活動能順當(dāng)完成，加強(qiáng)了會員間的聯(lián)系，提高了會員的主動性和協(xié)會的凝合力，向心力，擴(kuò)大了協(xié)會的影響，協(xié)會在組織活動中吸取和積累了珍貴的閱歷。新的`學(xué)期我們協(xié)會將在社聯(lián)和指導(dǎo)老師的支持和幫助下再接再厲，秉承著鎮(zhèn)靜冷靜，仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法，以打造百院一流的社團(tuán)為目標(biāo)，以為會員服務(wù)為宗旨，熬煉培育一支高效團(tuán)結(jié)的會干隊伍，為讓企業(yè)管理協(xié)會發(fā)展的更大，更強(qiáng)，更好而不懈努力！為此我們制定了20xx年春季學(xué)期的工作安排。

（一）二月底，篩選和提拔20xx界會干。

去年秋季學(xué)期，我們協(xié)會面對20xx界新生招收了400多新會員，為協(xié)會補(bǔ)充了簇新血液，從中經(jīng)過公允面試選拔了40多個實習(xí)會干，經(jīng)過一個學(xué)期的視察與了解，現(xiàn)在我們將從他們之中選出20多個作為正式的會干，并對他們加以培育，使他們成為我們協(xié)會的中堅力氣。

（二）三月，組織湊辦一個協(xié)會特色活動

三月對我們來說是比較重要的一個月，它是新的一年和新的學(xué)期以來，我們協(xié)會開展活動的第一個月，我們將細(xì)心組織籌劃一個我們企業(yè)管理協(xié)會的特色活動（商務(wù)禮儀大賽或商務(wù)談判大賽），我們將面對全院開展，擴(kuò)大協(xié)會影響力。將邀請專業(yè)老師知道，集中整個協(xié)會的人力，物力，財力，努力辦好這一活動。

（三）四月，我們將組織系列校外參觀活動

為了使我們新一屆會干得到熬煉，為了使協(xié)會得到進(jìn)一步的發(fā)展，使會員們增加校外實踐閱歷，我們協(xié)會安排在整個四月份全面開展多個校外參觀實踐活動，對象涉及多家公司企業(yè)，多個領(lǐng)域如酒店，房地產(chǎn)，工廠等等。

（四）五月，組建協(xié)會的籃球隊和氣排球隊

為了強(qiáng)健會員們的體魄，呈現(xiàn)企業(yè)管理協(xié)會會員的風(fēng)采，增加協(xié)會的凝合力，促進(jìn)協(xié)會的對外溝通，我們協(xié)會確定成立企業(yè)管理協(xié)會自己的籃球隊和氣排球隊。

（五）六月籌備協(xié)會周年慶典和做好新老會干的會干交接工作

今年是我們協(xié)會成立四周年的日子，我們將籌備一個盛大的周年慶典，邀請眾多嘉賓，擴(kuò)大協(xié)會影響力。同時做好協(xié)會的交接工作，新會干全面接手系會的工作，再接再厲把協(xié)會發(fā)展的更好。

企業(yè)管理工作安排10

一、重點工作

1、完成公司年度目標(biāo)的制訂、分解、落實和考核工作，不斷完善、加強(qiáng)目標(biāo)管理，實現(xiàn)薪酬與目標(biāo)完成狀況掛鉤;

2、緊密結(jié)合年度目標(biāo)推行全面預(yù)算管理，實現(xiàn)預(yù)算、核算、結(jié)算“三算”結(jié)合，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行狀況的考核;

3、加強(qiáng)審計工作，規(guī)范內(nèi)部管理，杜絕內(nèi)部三角債;

4、加強(qiáng)物價監(jiān)督和基建工程項目的管理，限制物資選購 和工程建設(shè)成本;

5、加強(qiáng)統(tǒng)計工作，提高統(tǒng)計信息質(zhì)量;

6、完善公司網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，完成信息化平臺建設(shè)。

二、部門職能

組織優(yōu)化公司組織架構(gòu)，制訂公司發(fā)展目標(biāo)，對責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解、考核，規(guī)章制度完善、修訂與落實，全面預(yù)算編制、考核與審計管理，物價監(jiān)督和工程建設(shè)成本限制，信息化建設(shè)，統(tǒng)計信息收集、分析與上報，工作質(zhì)量考核，公司無歸口單位管理的事務(wù)等。

三、2xx年工作思路

2xx年企業(yè)管理部將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn)，實干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的發(fā)展目標(biāo)定位和要求，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，根據(jù)“總管(制訂總目標(biāo))”“不管(明確各”“總管(抓好總目標(biāo)考核)”的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮主動作用，著重從以下幾個方面開展工作：

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊整體素養(yǎng)。通過不斷組織加強(qiáng)員工的專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷完善部門與個人工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，實行工作交插兼顧、AB角替崗等措施和方法，提高每一名員工的綜合素養(yǎng)和實力，提升團(tuán)隊整體素養(yǎng)。

(二)細(xì)化量化，做好目標(biāo)制訂分解落實考核。依據(jù)公司“xx”發(fā)展規(guī)劃和2xx年發(fā)展思路，制訂公司2xx年各項發(fā)展目標(biāo)，并依據(jù)各單位職責(zé)狀況進(jìn)行分解落實。同時，依據(jù)2xx年考核狀況，進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系、基礎(chǔ)分值、評分方法，盡可能實現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績評比、薪酬發(fā)放供應(yīng)依據(jù)，實現(xiàn)各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成狀況、經(jīng)營業(yè)績掛鉤浮動。在對各單位目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核時，對其經(jīng)濟(jì)運行狀況著重進(jìn)行分析，剛好發(fā)覺存在的問題并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)各單位完成責(zé)任目標(biāo)，以此來保證公司目標(biāo)的完成。

(三)推行全面預(yù)算，圍繞利潤資金加強(qiáng)集團(tuán)管控。2xx年，我部將圍繞年度目標(biāo)制訂和分解，進(jìn)一步完善預(yù)算管理體系，做好對各單位領(lǐng)導(dǎo)和會計人員對預(yù)算編制的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，以“利潤為中心”建立建全從收入、成本、費用等全面的預(yù)算管理制度，“以資金為重點”加強(qiáng)資金預(yù)算的分析和考核，對各項資金、資產(chǎn)、資本進(jìn)行跟蹤管理，提高資金運用效率和效益水平;對各單位預(yù)算目標(biāo)完成狀況每月定期進(jìn)行匯總、分析，剛好駕馭各單位經(jīng)營狀況和過程中存在的'問題，并剛好督促、協(xié)調(diào)解決，加強(qiáng)集團(tuán)限制和管理，確保公司年度目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。

(四)加強(qiáng)監(jiān)督，限制物資選購 工程建設(shè)成本。改進(jìn)工作方法，剛好收集各類物資價格信息，建立供應(yīng)商、物資價格變動信息庫，通過物資購進(jìn)前的比質(zhì)比價、處置前的市場詢價，與選購 部門協(xié)作，選購 符合標(biāo)準(zhǔn)要求、性價比的物資;同時，與生產(chǎn)技術(shù)部門緊密結(jié)合，改進(jìn)工藝配方，用成本更低的原材料替代成本高的原材料，節(jié)約物資選購 成本。

協(xié)作項目規(guī)劃部、基建工程部搞好工程設(shè)計工作，從源頭上限制、節(jié)約工程建設(shè)成本。完善工程項目立項程序，從工程的土建、安裝、設(shè)備購置方面綜合考慮，依據(jù)立項時的工程造價限制工程建設(shè)成本。加強(qiáng)對工程合同內(nèi)容的審核，避開合同糾紛。材料認(rèn)價工作做到剛好精確，達(dá)到與工程施工同步的目標(biāo)。細(xì)化工程驗收內(nèi)容，規(guī)范驗收流程。加強(qiáng)對工程決算資料的審核力度，提升決算效率與質(zhì)量。根據(jù)工程管理流程，在監(jiān)督限制工程質(zhì)量的同時，加強(qiáng)對工程材料物資質(zhì)量、價格的監(jiān)督，剛好辦理立項、驗收、交付運用、決算審計等手續(xù)。

(五)多角審計，維持內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序促進(jìn)管理。2xx年，我部將轉(zhuǎn)變工作方法，將關(guān)口前移，將離任審計和年終審計轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝺?nèi)審計和離任審計、年中審計和年終審計，定期、不定期對各單位的經(jīng)營狀況進(jìn)行審計，審計時重點圍繞目標(biāo)完成狀況、開支有沒有依據(jù)、管理制度是否完善、制度是否很好的執(zhí)行落實等開展，對下屬單位進(jìn)行全方位的審計檢查，剛好發(fā)覺查找公司運營中存在的問題，指導(dǎo)各單位不斷完善各項制度，正確進(jìn)行會計核算，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕不合理開支，維持公司內(nèi)部良好的經(jīng)濟(jì)秩序，保證公司健康發(fā)展。

(六)完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理。在2xx年工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門對各項制度進(jìn)行進(jìn)一步的修訂完善，滿意公司發(fā)展管理須要，解決制度不連貫、相互沖突的問題。同時，加大對制度執(zhí)行狀況的考核力度，仔細(xì)探討分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改進(jìn)。

(七)真實統(tǒng)計，提高統(tǒng)計信息質(zhì)量服務(wù)決策。對統(tǒng)計表格進(jìn)行梳理、規(guī)范，加強(qiáng)對各單位統(tǒng)計人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)要求下屬各單位剛好、照實上報，主動推動統(tǒng)計工作的規(guī)范化建設(shè)，提高統(tǒng)計信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)統(tǒng)計信息，真正發(fā)揮統(tǒng)計職能，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手。

(八)圍繞管理，開展信息建設(shè)提升管理水平。針對公司信息化建設(shè)相對滯后，信息資源不能共享、工作質(zhì)量和工作效率不能保證、下屬單位經(jīng)營活動信息不能剛好駕馭、硬軟件管理規(guī)范化程度相對較低的現(xiàn)狀，2xx年我部擬建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，對整個公司下屬各單位的生產(chǎn)、營銷與日常事務(wù)活動信息實行集中收集，在收集的前提下，逐步加強(qiáng)集團(tuán)管控，規(guī)范各種行為，加強(qiáng)對下屬單位的監(jiān)督，提高公司整體管理水平。同時針對硬軟件管理過程中存在的問題，建立專項管理臺賬，實行措施從硬軟件的購置、運用、調(diào)撥、更新、報廢逐程序把關(guān)，明確劃分各單位的管理權(quán)限與職責(zé)，確保硬軟件管理的規(guī)范有序。

(九)嚴(yán)格細(xì)致，加強(qiáng)工作作風(fēng)效率質(zhì)量考核。在2xx年工作質(zhì)量考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞目標(biāo)完成狀況和工作重點，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日?；?、制度化，通過考核達(dá)到提升員工工作主動性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標(biāo)完成，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。

企業(yè)管理工作安排11

學(xué)習(xí)管理，參加管理，增加實踐，熬煉自我，超越自我，創(chuàng)建自我！上個學(xué)期以來，企業(yè)管理協(xié)會協(xié)會收獲碩果累累。會員隊伍的壯大，協(xié)會制度的完善，會干工作實力得到提高……在各方面都有了一個新的突破，組織的各項活動能順當(dāng)完成，加強(qiáng)了會員間的聯(lián)系，提高了會員的主動性和協(xié)會的凝合力，向心力，擴(kuò)大了協(xié)會的影響，協(xié)會在組織活動中吸取和積累了珍貴的閱歷。新的學(xué)期我們協(xié)會將在社聯(lián)和指導(dǎo)老師的支持和幫助下再接再厲，秉承著鎮(zhèn)靜冷靜，仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法，以打造百院一流的社團(tuán)為目標(biāo)，以為會員服務(wù)為宗旨，熬煉培育一支高效團(tuán)結(jié)的會干隊伍，為讓企業(yè)管理協(xié)會發(fā)展的更大，更強(qiáng)，更好而不懈努力！為此我們制定了xx年春季學(xué)期的工作安排。

（一）二月底，篩選和提拔xx界會干。

去年秋季學(xué)期，我們協(xié)會面對xx界新生招收了400多新會員，為協(xié)會補(bǔ)充了簇新血液，從中經(jīng)過公允面試選拔了40多個實習(xí)會干，經(jīng)過一個學(xué)期的視察與了解，現(xiàn)在我們將從他們之中選出20多個作為正式的會干，并對他們加以培育，使他們成為我們協(xié)會的中堅力氣。

（二）三月，組織湊辦一個協(xié)會特色活動

三月對我們來說是比較重要的`一個月，它是新的一年和新的學(xué)期以來，我們協(xié)會開展活動的第一個月，我們將細(xì)心組織籌劃一個我們企業(yè)管理協(xié)會的特色活動（商務(wù)禮儀大賽或商務(wù)談判大賽），我們將面對全院開展，擴(kuò)大協(xié)會影響力。將邀請專業(yè)老師知道，集中整個協(xié)會的人力，物力，財力，努力辦好這一活動。

（三）.四月，我們將組織系列校外參觀活動

為了使我們新一屆會干得到熬煉，為了使協(xié)會得到進(jìn)一步的發(fā)展，使會員們增加校外實踐閱歷，我們協(xié)會安排在整個四月份全面開展多個校外參觀實踐活動，對象涉及多家公司企業(yè)，多個領(lǐng)域如酒店，房地產(chǎn)，工廠等等。

（四）五月，組建協(xié)會的籃球隊和氣排球隊

為了強(qiáng)健會員們的體魄，呈現(xiàn)企業(yè)管理協(xié)會會員的風(fēng)采，增加協(xié)會的凝合力，促進(jìn)協(xié)會的對外溝通，我們協(xié)會確定成立企業(yè)管理協(xié)會自己的籃球隊和氣排球隊。

（五）六月籌備協(xié)會周年慶典和做好新老會干的會干交接工作

今年是我們協(xié)會成立四周年的日子，我們將籌備一個盛大的周年慶典，邀請眾多嘉賓，擴(kuò)大協(xié)會影響力。同時做好協(xié)會的交接工作，新會干全面接手系會的工作，再接再厲把協(xié)會發(fā)展的更好。

企業(yè)管理協(xié)會

xx.2

企業(yè)管理工作安排12

通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中許多事情有待完善，但應(yīng)當(dāng)說這一年付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了?，F(xiàn)在就09年的工作狀況如下：

一、工作中存在的不足：

工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會產(chǎn)生相應(yīng)的沖突，許多人對于要求的執(zhí)行性不予協(xié)作，要多方面做思想工作，許多事情細(xì)微環(huán)節(jié)方面完善性不足，但整體性不錯。所以對這些事情的規(guī)范還要改進(jìn)。我會力求做到盡善盡美。

二、盡心盡責(zé)，做好本職工作

一年來，我主要完成了以下工作：

1、公司各項費用報銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員，企管審核人員對報銷單的事項、金額、票據(jù)等一系列事項審核；審核完畢，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢，我錄入到費用登記軟件中，并對比較特別的報銷單做其它方面的錄入，；再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把全部報銷單登記，做一個具體的費用報銷單明細(xì)表，交由財務(wù)。

2、保險柜文件的管理。此類文件涉及范圍特別廣，整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的；公司內(nèi)部性的又分為公司全部證書證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。須要進(jìn)行整體的區(qū)分，便利各部門人員須要時，剛好供應(yīng)。

3、統(tǒng)計報表的填寫及上報。我這一塊的統(tǒng)計報表涉及到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點企業(yè)服務(wù)平臺網(wǎng)、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報表五大塊。報表部分與財務(wù)部協(xié)調(diào)完成，財務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)須要自己的計算，每大塊涉及到的報表較多。

4、檔案這一塊，是花時間、經(jīng)驗最多的一塊，其分為兩大塊：

（1）紙質(zhì)檔案：全部是用手寫，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息，我接手這一塊完全是空白；并且還要分部門，統(tǒng)計好各部門的人數(shù)，在上面列清單。在這樣有效的分類下，公司全部人員信息都可能很直觀的查到。

（2）電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對員工個人基本信息的.錄入，例如：姓名、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列。涉及得特別細(xì)。這樣一種錄及方式便利公司各領(lǐng)導(dǎo)對員工個人基本信息的查看。

5、公司印信的保管及用印狀況的登記。各部門憑用印單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，待我審核，才予蓋章。并且每月整理全部用印單，并錄入到電腦，便利領(lǐng)導(dǎo)對某一時段用印狀況的審核。

6、外賓的接待。公司來訪的客人較多，常常須要陪其去車間，向其解說公司相應(yīng)狀況，對于客人一系列問題進(jìn)行解答；也要打算好會議室，放好資料、倒水等事項。

三、以踏實的工作看法，適應(yīng)企管部工作特點

企管部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的很多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項事務(wù)。這就確定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還常常有安排之外的事情須要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當(dāng)然自己手頭上的事情也許多，常常是忙勞碌碌的一天下來，但是每一天都很充溢，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻(xiàn)我的一點光和熱。

企業(yè)管理工作安排13

隨著XXX公司規(guī)模的不斷壯大，在全國各地以XXX公司（或XX先生、或其托付人）名義，注冊的獨資公司（企業(yè)）或合資公司（企業(yè)）不斷增多，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理已成為當(dāng)務(wù)之急。先生具有預(yù)見性地組建了XXX公司企管領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱企管小組），并探究性地運作XXX公司整體管理工作，取得了肯定成效。20xx年以來，隨著幾家XXX公司合資企業(yè)的組建，進(jìn)一步明確企管小組的工作性質(zhì)和職能，使之更有效地開展工作顯得更加重要，這也是XXX集團(tuán)整體管理水平上一個新臺階的重要步驟。

一、制定本大綱的宗旨

1.明確企管小組的機(jī)構(gòu)性質(zhì)和職責(zé)范圍，便于企管小組開展工作，及與各公司（企業(yè)）工作協(xié)調(diào)；

2.使企管小組有安排地開展工作，推動XXX集團(tuán)快速穩(wěn)定地向前發(fā)展；

3.進(jìn)一步明確XXX（集團(tuán)）管理工作重點，使各所屬公司的管理工作與之協(xié)調(diào)同步。

二、重申企管小組的性質(zhì)、組織原則與職能

（一）企管小組的性質(zhì)

企管小組是XXX集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu)，并受XX先生托付處理日常工作，同時負(fù)責(zé)對集團(tuán)內(nèi)各公司工作的協(xié)調(diào)、督促、檢查、考核等。

（二）企管小組的組織結(jié)構(gòu)

1.人員組成：

組長：XX先生

成員：略

2.組織原則：

XXX集團(tuán)內(nèi)各公司（包括合資公司）的重大事務(wù)由企管小組成員集體決策，協(xié)商論證做出科學(xué)決策。XX先生有最終確定權(quán)。

3.企管小組下設(shè)兩個辦公室：

南方辦公室工作由XXX負(fù)責(zé)；

北方辦公室工作由XXX負(fù)責(zé)。

（三）企管小組工作職責(zé)

1.確定XXX集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整；

2.XXX集團(tuán)內(nèi)高層管理人員的任免、調(diào)動與考核；

3.制定XXX集團(tuán)年度經(jīng)營安排和中長期發(fā)展規(guī)劃；

4.制定XXX集團(tuán)產(chǎn)品發(fā)展方向、技術(shù)發(fā)展方向的策略；

5.對投資項目、重大經(jīng)營活動進(jìn)行評估與決策；

A.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入XX萬元以上項目的審批；

B.非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入XX萬元以上項目的審批；

C.組織重大選購 和銷售合同的評審。

6.審定XXX集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)、物資管理制度；

7.審定XXX集團(tuán)統(tǒng)一的.人才激勵政策和人事管理制度；

8.組織對各公司進(jìn)行階段性財務(wù)狀況檢查，定期審計；

9.對各公司融資、貸*項目進(jìn)行評審與決策；

10.確定重要部門的管理模式，針對有問題部門進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)整或整改；

11.監(jiān)督檢查各公司、部門的經(jīng)營狀況，調(diào)查落實重大投訴看法，做出處理確定并監(jiān)督落實；

12.組織臨時性活動。

三、企管小組辦公室職責(zé)及工作要求

（一）辦公室職責(zé)

1.作為企管小組的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理企管小組職責(zé)中的日常事務(wù)，當(dāng)好XXX先生以及領(lǐng)導(dǎo)小組各位成員的參謀，幫助搞好各公司之間的綜合協(xié)調(diào)；

2.負(fù)責(zé)組織編制XXX公司總體年度經(jīng)營安排，并對安排的執(zhí)行狀況進(jìn)行督促和檢查；

3.組織建立健全各項總體的管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)督促和檢查各項工作的落實狀況，促進(jìn)XXX（集團(tuán)）各項管理工作的規(guī)范化；

4.負(fù)責(zé)組織對XXX公司高層管理人員的業(yè)績考核，并監(jiān)督各公司對中層管理人員的考核。對各公司經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況等日常工作進(jìn)行檢查評價，向企管小組反映考核結(jié)果，提出處理看法；

5.負(fù)責(zé)企管小組來往電文的處理和文件資料的檔案管理工作，負(fù)責(zé)對會議、文件確定的事項進(jìn)行催辦和落實。

6.負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)、《XXX通訊》的編制發(fā)行、網(wǎng)站的更新維護(hù)；

7.完成企管小組交辦的臨時性工作。

（二）工作要求

1.鑒于以上職責(zé)，企管小組辦公室將以組織會議、文件會簽、文件傳遞（緊急事務(wù)可電話溝通，事后補(bǔ)辦手續(xù)）、狀況通報等方式開展工作，因此要求各企業(yè)必需指定一名，職務(wù)相當(dāng)、實力較強(qiáng)且工作性質(zhì)較穩(wěn)定的工作人員為聯(lián)絡(luò)員；

2.聯(lián)絡(luò)員應(yīng)對往來文件分類妥為保管，要留底備查，不得遺失；

3.各公司負(fù)責(zé)人是往來文件的簽署人（特別狀況可授權(quán)他人，但要說明緣由）；

凡標(biāo)有密級的文件，知曉權(quán)應(yīng)限定在規(guī)定的范圍內(nèi)，以免泄密。

四、20xx年重點工作

（一）探討并擬定XXX公司中、長期發(fā)展規(guī)劃

這項工作分以下三個步驟進(jìn)行：

1.收集資料與信息。尤其是相關(guān)行業(yè)、類似企業(yè)在其發(fā)展壯大過程中的得失成敗、閱歷教訓(xùn)方面的資料，和國家、行業(yè)有關(guān)政策信息，市場動態(tài)信息。將這些內(nèi)容進(jìn)行編輯整理，形成專題材料，供有關(guān)高層人員學(xué)習(xí)。這項工作六月底之前完成；

2.編制幾種規(guī)劃范本并征求有關(guān)人員看法。這項工作八月底前完成；

在征求看法的基礎(chǔ)上拿出正式《XXX公司中長期發(fā)展規(guī)劃探討稿》供下個年會探討。這項工作九到十二月完成。

（二）公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

1.20xx年應(yīng)首先確定XXX公司的統(tǒng)一稱謂。因為XXX公司發(fā)展到目前狀態(tài)，各分公司、企業(yè)分屬行業(yè)不同、經(jīng)營業(yè)務(wù)不同，稱謂混亂。在沒有注冊、成立集團(tuán)公司以前，應(yīng)短暫設(shè)定XXX公司的內(nèi)部稱謂，明確總部各職能部門、機(jī)構(gòu)稱謂，進(jìn)而明確各分公司、企業(yè)下屬各部門稱謂，作到自上而下機(jī)構(gòu)名稱對應(yīng)統(tǒng)一，便于對口部門間的協(xié)調(diào)和溝通。

2.現(xiàn)在各分公司由于企業(yè)名稱各異，導(dǎo)致歸屬、級別不清。XXX公司目前內(nèi)部公司、工廠、服務(wù)部、分公司、小組等稱謂極為隨意、混亂，應(yīng)盡快明晰、統(tǒng)一，便于分層、垂直管理。

3.各公司主要負(fù)責(zé)人，中、高層管理人員稱謂五花八門，總經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)、部長、主任、負(fù)責(zé)人等職務(wù)、級別無法比照，對進(jìn)一步制定考核方法，獎懲條例造成障礙，因此盡快制定內(nèi)部分級體系，確定相關(guān)人員職級稱謂。

（三）落實06年XXX集團(tuán)總體經(jīng)營安排

制定了XXX公司20xx年總體經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，企管小組按以下步驟予以落實：

1.出臺XXX公司20xx年總體安排與目標(biāo)分解方案，同時征求各單位看法。（屆時下發(fā)《關(guān)于XXX公司20xx年總體安排與目標(biāo)分解方案征求看法的通知》，對反饋看法的征集方法與期限做出說明）

2.三月底之前，XXX公司20xx年總體安排與目標(biāo)分解方案定稿并下發(fā)各公司，要求各公司及有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行。（屆時將下發(fā)《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行XXX公司20xx年安排的通知》和《企管小組對20xx年安排執(zhí)行狀況的檢查管理方法》）。

3.企管小組將跟蹤安排的落實狀況，根據(jù)《企管小組對20xx年安排執(zhí)行狀況的檢查管理方法》對生產(chǎn)、銷售、利潤、質(zhì)量、成本、平安、技術(shù)開發(fā)等詳細(xì)指標(biāo)，每月進(jìn)行一次檢查、評定。每季度進(jìn)行一次通報，公布檢查結(jié)果。

4.六月底之前，制定出與安排完成狀況掛鉤的年終考核方法。平常安排執(zhí)行狀況和全年安排完成狀況將作為對企業(yè)和企業(yè)管理者評價的重要依據(jù)，與年終安排、獎懲掛鉤

（四）資金統(tǒng)籌和審計工