2023年管理工作計(jì)劃

2023年管理工作計(jì)劃管理工作安排1

第一季度：

1、制定各班次工作職責(zé)。

2、制定科室工作流程。

3、制定科室各班次工作標(biāo)準(zhǔn)。

其次季度：

1、檢查科室各班次工作職責(zé)是否完善。

2、檢查科室各班次工作流程是否完善。

3、檢查科室各班次工作標(biāo)準(zhǔn)是否完善。

4、制定工作職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)的'檢查方法。

第三季度：

1、針對(duì)其次季度存在的問(wèn)題，是否有整改措施，是否落實(shí)？

2、隨機(jī)提問(wèn)一名護(hù)士APN班次工作職責(zé)？

3、比照標(biāo)準(zhǔn)，抽查一名病人，詢(xún)問(wèn)其入院流程。

第四季度：

1、針對(duì)第三季度存在的問(wèn)題，是否有整改措施，是否落實(shí)？

2、隨機(jī)提問(wèn)一名護(hù)士APN班次工作職責(zé)？

3、隨機(jī)查看一病人是否知曉轉(zhuǎn)科、出院流程？

4、抽查一病人，詢(xún)問(wèn)其健康宣教內(nèi)容，是否有針對(duì)性？

管理工作安排2

一、質(zhì)量管理目標(biāo)

1、提高酒店對(duì)管理與服務(wù)品質(zhì)重要性和緊迫性的相識(shí)，進(jìn)一步提升酒店的管理水平，促進(jìn)酒店建立完善有效的內(nèi)部質(zhì)量保證體系，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2、全面提升酒店服務(wù)品質(zhì)，使顧客滿(mǎn)足率達(dá)到85%以上（考核方式：由酒店值班經(jīng)理、大堂副理、質(zhì)檢經(jīng)理對(duì)在店消費(fèi)客人綻開(kāi)看法調(diào)查。）

二、活動(dòng)口號(hào)

“以品質(zhì)提升管理、以品質(zhì)促進(jìn)效益”

“滿(mǎn)足的服務(wù)，來(lái)源于優(yōu)秀的品質(zhì)”

三、系列活動(dòng)的內(nèi)容與安排

1、建立健全酒店服務(wù)質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)

質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)主任由酒店總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)，副主任由酒店總經(jīng)理助理?yè)?dān)當(dāng)，成員由各部門(mén)經(jīng)理、行政總廚和質(zhì)檢經(jīng)理組成。服務(wù)質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)作為酒店質(zhì)量管理最高決策組織，履行酒店質(zhì)量管理工作的安排、組織、檢查、督導(dǎo)的職能。每月5號(hào)定期召開(kāi)“服務(wù)質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)”，并在會(huì)后對(duì)全店范圍內(nèi)的平安衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果由人力資源部比照《服務(wù)質(zhì)量評(píng)審細(xì)則》進(jìn)行評(píng)估，做出獎(jiǎng)罰處理確定，并督促整改；

2、酒店各部門(mén)成立“部門(mén)服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)小組”

部門(mén)服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)小組成員由部門(mén)管理人員或基層員工兼任，每天對(duì)部門(mén)進(jìn)行例檢并做好相關(guān)記錄。部門(mén)在每周五下午將本周部門(mén)質(zhì)檢內(nèi)容匯總到人力資源部，人力資源部參考部門(mén)的自查報(bào)告及質(zhì)檢小組的'質(zhì)檢報(bào)告制定周檢、月檢工作重點(diǎn)。

3、開(kāi)展酒店崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)

飯店服務(wù)品質(zhì)的提升和保證始終受到員工流淌大、人員改變快的影響，有技能、有專(zhuān)業(yè)的員工始終短缺。為此，在“品質(zhì)管理提升年”活動(dòng)中將有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，重點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)崗位的技能培訓(xùn)，例如，總臺(tái)接待員、出納人員技能培訓(xùn)等，以利于酒店服務(wù)品質(zhì)的提升。

4、開(kāi)展關(guān)于酒店服務(wù)品質(zhì)提升的研討活動(dòng)

開(kāi)展如高星級(jí)飯店如何保證服務(wù)品質(zhì)；如何解決飯店人員短缺的沖突，保證應(yīng)有的服務(wù)品質(zhì)等問(wèn)題的探討活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞在提升品質(zhì)、提升服務(wù)及留住優(yōu)秀員工等三個(gè)主題，開(kāi)展品質(zhì)研討，在這三個(gè)層面上促使品質(zhì)提升。

5、建立品質(zhì)管理提升的宣揚(yáng)平臺(tái)

依據(jù)酒店品質(zhì)管理提升的需求，須要有效的宣揚(yáng)手段及方式來(lái)提升管理品質(zhì)。人力資源部將與營(yíng)銷(xiāo)部聯(lián)合，建立有星級(jí)飯店日常管理以及星級(jí)飯店品質(zhì)評(píng)價(jià)等內(nèi)容的“旅游品質(zhì)宣揚(yáng)櫥窗”，反映酒店各部品質(zhì)管理的狀態(tài)。

6、嘉獎(jiǎng)與評(píng)比活動(dòng)

由酒店制訂發(fā)布“品質(zhì)管理提升年”優(yōu)秀部門(mén)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，設(shè)立“最佳品質(zhì)管理部門(mén)”以及“最佳品質(zhì)服務(wù)部門(mén)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，以激勵(lì)部門(mén)提升管理與服務(wù)品質(zhì)。

四、活動(dòng)要求

請(qǐng)各部結(jié)合“品質(zhì)管理提升年”的要求，將部門(mén)的實(shí)際做出詳細(xì)的實(shí)施方案于1月上旬報(bào)人力資源部。

五、質(zhì)量管理詳細(xì)執(zhí)行內(nèi)容

（一）高效開(kāi)展每季度質(zhì)量主題活動(dòng)；

（二）強(qiáng)化日常檢查評(píng)審，實(shí)施PDCA質(zhì)檢運(yùn)作程序

PDCA即Plan（安排）、Do（實(shí)施）、Check（檢查）、Action（處理）的英文簡(jiǎn)稱(chēng)。PDCA管理循環(huán)是指按安排、實(shí)施、檢查、處理這四個(gè)階段進(jìn)行管理工作，并不斷循環(huán)進(jìn)行下去的一種科學(xué)管理方法。PDCA循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)的過(guò)程，就是質(zhì)量管理活動(dòng)開(kāi)展和提高的過(guò)程。

1、每月質(zhì)量管理委員會(huì)主任依據(jù)各部反饋狀況進(jìn)行總結(jié)，并布置下月的服務(wù)質(zhì)量管理月度安排；

2、各部依據(jù)質(zhì)量管理委員會(huì)主任布置的月度安排仔細(xì)執(zhí)行、落實(shí)，并依據(jù)各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量檢查報(bào)告出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改；

3、各部門(mén)依據(jù)安排執(zhí)行狀況和出現(xiàn)問(wèn)題的整改結(jié)果制定相應(yīng)的質(zhì)檢措施，實(shí)行PDCA循環(huán)原則，直至將存在的問(wèn)題解決為止。

（三）落實(shí)詳細(xì)工作的實(shí)施方法

1、強(qiáng)化日常檢查，質(zhì)檢經(jīng)理每日對(duì)酒店全面服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)跟蹤的問(wèn)題進(jìn)行剛好反饋。

2、每月/季度調(diào)查顧客滿(mǎn)足率，并核算出本月/季度顧客滿(mǎn)足率，同月度/季度質(zhì)檢報(bào)告一起報(bào)質(zhì)量管理委員會(huì)主任。

3、利用員工宣揚(yáng)櫥窗將每季度的服務(wù)質(zhì)量主題、顧客滿(mǎn)足率、優(yōu)秀員工等向全店員工宣揚(yáng)，讓員工參加到酒店服務(wù)質(zhì)量工作中來(lái)，共同完善服務(wù)產(chǎn)品及提高服務(wù)質(zhì)量。

4、年底邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)酒店進(jìn)行暗訪一次。

（四）實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度

嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊(cè)》、《服務(wù)質(zhì)量評(píng)審細(xì)則》，加大獎(jiǎng)懲力度。

管理工作安排3

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高相識(shí)，仔細(xì)履行職責(zé)，提高質(zhì)量與平安意識(shí)。

全科醫(yī)護(hù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》精神，熟識(shí)與醫(yī)療行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)，增加法律意識(shí)、平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)。自覺(jué)仔細(xì)履行崗位職責(zé)，要常常性地進(jìn)行質(zhì)量管理教化，提高全員質(zhì)量管理意識(shí)，堅(jiān)固樹(shù)立“質(zhì)量與平安第一”的觀點(diǎn)。

二、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

要逐步強(qiáng)化科室的風(fēng)險(xiǎn)管理，成立醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)基金。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療平安意識(shí)，有效調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的主動(dòng)性和責(zé)任心，促進(jìn)科室實(shí)行有效措施加強(qiáng)管理，防范和處理醫(yī)療糾紛、差錯(cuò)及事故。要常常組織典型案例進(jìn)行探討，做到警鐘長(zhǎng)鳴，在保障病人平安的同時(shí)加強(qiáng)自我愛(ài)護(hù)。

三、完善科室醫(yī)療質(zhì)量與平安體系建設(shè)，發(fā)揮科室的監(jiān)督作用。

完善醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)，科室質(zhì)量管理小組兩級(jí)體系的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、藥事、輸血、院感的質(zhì)控工作。定期組織檢查，剛好將檢查狀況反饋，同時(shí)檢查結(jié)果與崗位工資、獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。充分發(fā)揮科室質(zhì)量體系的監(jiān)督作用，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，提出整改措施，保障平安措施與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)和配套。組織要定期召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)量管理睬議，將醫(yī)療質(zhì)量與平安納入會(huì)議主要議程。

四、堅(jiān)持以病人為中心，仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度。臨床工作要堅(jiān)持以病人為中心，為病人供應(yīng)溫馨、細(xì)致、耐性的服務(wù)。同時(shí)要仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療制度，如：首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制度、疑難病例探討制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、死亡病例探討制度、病案書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范與管理制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度、查對(duì)制度、分級(jí)護(hù)理制度、醫(yī)囑制度、交接班制度、醫(yī)患溝通制度等，通過(guò)落實(shí)制度，始終把醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安放在醫(yī)院管理的核心。（相關(guān)制度學(xué)習(xí)安排見(jiàn)附件）

五、加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，不斷提高醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量。

加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，重點(diǎn)是“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，即基本學(xué)問(wèn)、基本理論、基本技能；肅穆的看法、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法；加強(qiáng)臨床實(shí)力的培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)護(hù)技術(shù)質(zhì)量。

六、重視醫(yī)療文件的內(nèi)在質(zhì)量與平安。

醫(yī)療文件是醫(yī)護(hù)人員臨床思維的憑證是診療過(guò)程中的原始記錄，有很強(qiáng)的書(shū)證作用；在醫(yī)療糾紛中，是進(jìn)行技術(shù)鑒定、司法鑒定、判明是非、分清責(zé)任的依據(jù)。同時(shí)醫(yī)學(xué)模式的變更，對(duì)醫(yī)療文件的書(shū)寫(xiě)內(nèi)容提出了新的要求，加強(qiáng)醫(yī)療文書(shū)的內(nèi)在質(zhì)量管理，避開(kāi)醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

七、正確對(duì)待家屬同意治療看法的簽字。

各種知情同意書(shū)的.簽訂事實(shí)上是雙向性的，一方面是使患者理解臨床醫(yī)學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面醫(yī)生要針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，做好充分的防范措施和一旦發(fā)生意外的應(yīng)急補(bǔ)救措施。家屬簽訂同意書(shū)是理解可能發(fā)生的危急，但決不是容忍醫(yī)護(hù)人員因失誤所發(fā)生的意外，醫(yī)護(hù)人員必需保持頭腦醒悟，正確對(duì)待家屬對(duì)治療操作同意的簽字，在治療、手術(shù)中要精益求精，盡可能避開(kāi)發(fā)生意外。醫(yī)生在選擇治療方式、方法、藥物、措施的同時(shí)，要對(duì)家屬講清利弊，充分征求看法，敬重患者或家屬對(duì)治療方法的選擇權(quán)。

八、嚴(yán)格科室技術(shù)準(zhǔn)入，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量考核。

要加強(qiáng)對(duì)臨床科室開(kāi)展的新技術(shù)、新項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的可行性探討、審核及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)把醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入關(guān)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)科室進(jìn)行每月或季度的質(zhì)量考核，發(fā)覺(jué)事故苗頭剛好進(jìn)行堵截，以確?；颊咴卺t(yī)院能得到平安有效的醫(yī)療服務(wù)。

管理工作安排4

為了協(xié)作好企業(yè)的發(fā)展，給公司員工供應(yīng)有力的后勤保障，特制定以下工作安排：

一、指導(dǎo)思想：

20xx年是xx公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司20xx年的工作要求，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式，強(qiáng)化素養(yǎng)求生存，規(guī)范管理樹(shù)形象，為廣闊員工供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展供應(yīng)可行的后勤保障。

二、20xx年后勤工作安排工作目標(biāo)：

1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生平安管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象

2、以職工公寓管理為重點(diǎn)，完成20xx年新員工的住宿支配工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生平安事故。協(xié)作公司搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓，使員工公寓管理水平上一新臺(tái)階。

3、以員工滿(mǎn)足為目標(biāo)，樹(shù)立后勤服務(wù)新形象，力爭(zhēng)員工對(duì)后勤服務(wù)滿(mǎn)足率較20xx年有肯定的提高。同時(shí)，為公司文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)發(fā)展評(píng)估供應(yīng)較好的'后勤保障。

4、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保20xx年公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運(yùn)作,規(guī)范并開(kāi)拓公司后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)。

三、20xx年后勤工作安排主要工作：

（一）、以開(kāi)展誠(chéng)信教化為主題，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教化，提高公司后勤員工的綜合素養(yǎng)，增加后勤員工的凝合力。

1、仔細(xì)組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總20xx年年終工作會(huì)議講話要點(diǎn)，讓后勤員工能了解公司的“五個(gè)一工程”，進(jìn)一步增加員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信服務(wù)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。

2、根據(jù)公司20xx年的工作安排，抓好后勤人員服務(wù)公司員工的主動(dòng)性，提高員工的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。

3、定期開(kāi)展公司文化、體育和消遣等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽，增加公司員工的凝合力，形成主動(dòng)向上的風(fēng)氣。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競(jìng)賽活動(dòng)，我們要購(gòu)置必要的體育器材，以保障此項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展。

4、做好公司開(kāi)業(yè)前的籌備工作，確保此項(xiàng)工作能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)如期完成。

5、為公司員工的培訓(xùn)工作供應(yīng)有力的后勤保障工作。配備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時(shí)能有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境。

（二）、以食品衛(wèi)生平安為中心，加強(qiáng)食堂管理，確保無(wú)員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營(yíng)工作。

1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。

2、建立食堂三餐時(shí)間部門(mén)負(fù)責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理。

3、定期召開(kāi)飲食工作會(huì)議，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)隨意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做作過(guò)程規(guī)范，質(zhì)量?jī)r(jià)格相符。

4、加強(qiáng)檢查和懲罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平。

5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿(mǎn)足。

（三）、以員工公寓和食堂為重點(diǎn)，以車(chē)間修理區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開(kāi)展一次全員參加的無(wú)塵日大掃除活動(dòng)。

1、購(gòu)置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順當(dāng)進(jìn)行。

2、成立由行政總監(jiān)為組長(zhǎng)，行政人事和后勤部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對(duì)本次清掃工作進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果予以公示。

3、制定相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門(mén)或責(zé)任人根據(jù)規(guī)定執(zhí)行。

b、院內(nèi)及院內(nèi)通道常常保持地面無(wú)煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。

c、廁所必需常常保持清潔干凈。

d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。

e、隨時(shí)清理煙灰筒。

f、車(chē)間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境美麗、布置有序、無(wú)垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無(wú)灰塵。

（四）、以員工滿(mǎn)足為目標(biāo)，加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)系，常常聽(tīng)取員工對(duì)后勤服務(wù)的看法和要求，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立后勤服務(wù)新形象。后勤服務(wù)的滿(mǎn)足度，打造后勤服務(wù)的新形象。

2、定期召開(kāi)員工座談會(huì)，設(shè)立員工公寓、飲食服務(wù)等看法箱，常常聽(tīng)取員工對(duì)后勤服務(wù)的看法和要求，并剛好處理，加以改進(jìn)。

3、加強(qiáng)和學(xué)公司相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，并組織演練?？傊?0xx年我們要扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作，給公司的快速發(fā)展供應(yīng)有力的后勤保障。

管理工作安排5

社團(tuán)基本上是由學(xué)生自發(fā)形成的一種自我教化、自我管理和自我服務(wù)的學(xué)生組織，在管理社團(tuán)方面面將結(jié)合當(dāng)前理學(xué)院的社團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀，并在與上任的社團(tuán)管理交接了解到：

1、當(dāng)前社團(tuán)凝合力現(xiàn)狀，和各社團(tuán)人員組成狀況（心理協(xié)會(huì)人員較少）；

2、各社團(tuán)的運(yùn)作模式及部分社團(tuán)缺乏實(shí)際的操作閱歷，干部在舉辦活動(dòng)時(shí)違反了社團(tuán)宗旨；

3、其次一些社團(tuán)活動(dòng)不能按期完成，部分覺(jué)得在社團(tuán)中枯燥乏味且不能真正熬煉自己的實(shí)力；

4、會(huì)員能參加的活動(dòng)較少，社團(tuán)不能實(shí)現(xiàn)自己承諾，導(dǎo)致部分會(huì)員失去了對(duì)社團(tuán)的信任。為讓理學(xué)院學(xué)生社團(tuán)已成為校內(nèi)文化的重要組成部分，在學(xué)校樹(shù)立理學(xué)院嶄新形象，優(yōu)化成才環(huán)境，提學(xué)生素養(yǎng)方面發(fā)揮了很大作用。經(jīng)過(guò)社團(tuán)管理部管理人員（李明謝永強(qiáng)楊佳輝）探討并提出提出加強(qiáng)理學(xué)院學(xué)生社團(tuán)建設(shè)的一些思路，以此提高學(xué)生社團(tuán)的凝合力，更好的為理學(xué)院及昆工服務(wù)。

一、社團(tuán)文化建設(shè)

社團(tuán)文化代表著的素養(yǎng)，是社團(tuán)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和精神支柱。社團(tuán)加強(qiáng)社團(tuán)學(xué)院文化建設(shè)具有重要意義：一是具有指導(dǎo)性作用，通過(guò)社團(tuán)文化向個(gè)人愛(ài)好取向的滲透與內(nèi)化，引導(dǎo)各社團(tuán)成員圍繞一個(gè)方向，即加強(qiáng)各社團(tuán)凝合力。二是具有自我約束作用。在社團(tuán)文化的影響下，使社團(tuán)成員在心理上產(chǎn)生共鳴，從而以服務(wù)學(xué)生為目的，樹(shù)立優(yōu)良形象，即增加理學(xué)院在學(xué)校的影響力。三是凝和作用。不僅能夠建立社團(tuán)與成員之間相互信任與依存關(guān)系并有機(jī)結(jié)合在一起，還能使各社團(tuán)之間相互間溝通。四是連環(huán)影響作用。它不但幫助社團(tuán)在校內(nèi)內(nèi)建立一個(gè)良好的社團(tuán)形象，提高社團(tuán)的信譽(yù)，而且社團(tuán)文化還能擴(kuò)散到整個(gè)校內(nèi)中，豐富校內(nèi)文化。加強(qiáng)社團(tuán)文化建設(shè)能調(diào)動(dòng)他們趨同的愛(ài)好和目標(biāo)信念，把他們緊緊圍繞在一起，提高社團(tuán)的凝合力。

加強(qiáng)社團(tuán)文化，制定規(guī)章制度，實(shí)行規(guī)范化管理。經(jīng)三人探討：為加強(qiáng)社團(tuán)文化建設(shè)，提高其凝合力依據(jù)以上分析，結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況，提出以下思路：

（一）、各學(xué)生團(tuán)體的安排。有安排有目標(biāo)，還要將這個(gè)目標(biāo)細(xì)化，讓社團(tuán)成員明白他們追尋的方向，每一步該怎么做。以調(diào)動(dòng)思想，激發(fā)他們的熱忱，引導(dǎo)他們向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。

（二）、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必需以溝通為基礎(chǔ)。社團(tuán)成員只有在相互了解的基礎(chǔ)上才能團(tuán)結(jié)與合作。所以，社團(tuán)之間要注意溝通，有效溝通，溝通閱歷。如，舉辦社團(tuán)內(nèi)部等活動(dòng)，

定期舉辦內(nèi)部溝通會(huì)。

（三）、社團(tuán)管理部是一個(gè)管理部門(mén)，要加強(qiáng)與各個(gè)社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)聯(lián)系，提升管理技能，和諧共上。

（四）、促進(jìn)各個(gè)社團(tuán)的溝通，團(tuán)結(jié)全部社團(tuán)力氣加強(qiáng)擴(kuò)高校院社團(tuán)的影響力。

（五）、加強(qiáng)社團(tuán)工作和理學(xué)院工作的協(xié)調(diào)聯(lián)系，避開(kāi)二者脫節(jié)，保持其相輔相成的關(guān)系。

（六）、提高會(huì)員摯友對(duì)社團(tuán)的信任度，也才能提高高校生對(duì)社團(tuán)的信任。如：

1、定點(diǎn)定時(shí)開(kāi)展正常的常規(guī)活動(dòng)，并且通過(guò)。

2、注意培育社團(tuán)成員的誠(chéng)信意識(shí)。社團(tuán)的誠(chéng)信，須要每一個(gè)成員的參加，各種途徑將社團(tuán)的活動(dòng)呈現(xiàn)在廣闊同學(xué)面前。并要從源頭抓起。在召新會(huì)員時(shí)，加大道德，實(shí)力方面的測(cè)試力度，如，就業(yè)協(xié)會(huì)通過(guò)面試選用德才兼?zhèn)涞娜耍辉u(píng)估時(shí)，也要參照他們的道德表現(xiàn)，全方位評(píng)價(jià)。

二、社團(tuán)機(jī)制建設(shè)

加強(qiáng)學(xué)生團(tuán)體機(jī)制建設(shè)，樹(shù)立一個(gè)講誠(chéng)信的社團(tuán)形象，努力為會(huì)員服務(wù)。各社團(tuán)必需對(duì)自己的承諾付出努力，做到言出必行。在社團(tuán)活動(dòng)中，最大限度的顧及成員員的.參加度，主動(dòng)聽(tīng)取他們的看法，提高社團(tuán)的信任度。各社團(tuán)組織者要以身作則。樹(shù)立善始善終、誠(chéng)懇守信的榜樣，對(duì)成員要樹(shù)立服務(wù)的思想，將誠(chéng)信理念傳遞給整個(gè)社團(tuán)。在社團(tuán)文化基礎(chǔ)上加以引導(dǎo)、社團(tuán)的發(fā)展主要依靠其內(nèi)部的機(jī)制。注意社團(tuán)凝合力的培育，使社團(tuán)內(nèi)部形成一股強(qiáng)大的向心力與凝合力。讓個(gè)體在工作中最大限度的發(fā)揮潛力?；诖?，我們把常規(guī)管理、社團(tuán)內(nèi)部管理和團(tuán)誠(chéng)信建設(shè)引入社團(tuán)，并提出以下方案：

（一）常規(guī)管理

1、嚴(yán)格審批制度。在社團(tuán)審批成立時(shí)，要嚴(yán)格準(zhǔn)入條件。比如，是否有科學(xué)規(guī)范的社團(tuán)宗旨，比如，是否有科學(xué)規(guī)范的社團(tuán)宗旨發(fā)起人的人數(shù)限定及其綜合素養(yǎng)，指導(dǎo)老師是否有足夠的實(shí)力及精力等等。以保證社團(tuán)在成立后能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增進(jìn)社團(tuán)的吸引力和凝合力。

2、完成學(xué)院各社團(tuán)的注冊(cè)，招新等事項(xiàng)的支配，加強(qiáng)以及監(jiān)督各個(gè)社團(tuán)內(nèi)的工作交接，管理和整頓。

3、發(fā)展和號(hào)召理學(xué)院的同學(xué)們組織新建新奇的，有學(xué)院特色的社團(tuán)。

4、主動(dòng)激勵(lì)社團(tuán)承辦各項(xiàng)大小活動(dòng)、主動(dòng)幫助完成活動(dòng)。

5、審核、考評(píng)學(xué)生社團(tuán)上一期的工作，并主動(dòng)的布置下學(xué)期的活動(dòng)安排。、參比每一屆社團(tuán)干部的工作安排及實(shí)施狀況，考評(píng)嘉獎(jiǎng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)者，并對(duì)其工作提動(dòng)身展性看法。即：建立評(píng)比制度。不僅在社團(tuán)之間建立評(píng)比制度，而且在社團(tuán)成員之間也要建立評(píng)比制度，對(duì)表現(xiàn)好的社團(tuán)及個(gè)人，要加以表彰；對(duì)社團(tuán)活動(dòng)落下的社團(tuán)，工作責(zé)任心差的成員要加以指責(zé)，并指出其不足。使社團(tuán)之間、社團(tuán)成員之間形成你追我趕的局面，激發(fā)社團(tuán)成員的主動(dòng)性與斗志，提高社團(tuán)的活力與凝合力。

（二）社團(tuán)內(nèi)部管理

1、在召新工作人員時(shí)，加大責(zé)任感方面的測(cè)試力度，選用德才兼?zhèn)涞娜耍恍鹿ぷ魅藛T培訓(xùn)時(shí)，加大善始善終和“言必行行必果”方面的培訓(xùn)力度；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估時(shí)，也要參照他們的活動(dòng)主動(dòng)性表現(xiàn)，全方位評(píng)價(jià)。

2、確定一個(gè)清楚、長(zhǎng)久、為學(xué)生服務(wù)的目標(biāo)。社團(tuán)要確立一個(gè)清楚、長(zhǎng)久、為學(xué)生服務(wù)的目標(biāo)，包括長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)。不但如此，還要將這個(gè)目標(biāo)細(xì)化，讓社團(tuán)成員明白他們追尋的方向，每一步該怎么做。以調(diào)動(dòng)他們的思想，激發(fā)他們的熱忱，引導(dǎo)他們向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。

3、共同愿景要與成員愿景相結(jié)合。每一個(gè)社團(tuán)成員進(jìn)入社團(tuán)，他原委想得到什么？所以，要激勵(lì)成員提出他們自己的愿景。只有當(dāng)社團(tuán)成員真正共有愿景時(shí)，這個(gè)愿景才會(huì)緊緊的將社團(tuán)成員結(jié)合在一起，才會(huì)提高社團(tuán)的凝合力。復(fù)原協(xié)會(huì)的信譽(yù)度，復(fù)原協(xié)會(huì)成員對(duì)協(xié)會(huì)的信念。協(xié)調(diào)好社團(tuán)管理與各社團(tuán)成員之間關(guān)系，須要我們?cè)谶@方面多下功夫，搞一些大型的活動(dòng)，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)參與并在在活動(dòng)中發(fā)揮作用，爭(zhēng)取到團(tuán)委的支持，搞活動(dòng)的同時(shí)也想著為學(xué)院做宣揚(yáng)，再有就是能和學(xué)校活動(dòng)掛邊的活動(dòng)就盡量參加。

（三）社團(tuán)誠(chéng)信建設(shè)

樹(shù)立一個(gè)講誠(chéng)信的社團(tuán)形象，努力為會(huì)員服務(wù)。社團(tuán)必需對(duì)自己的承諾付出努力，做到言出必行。在社團(tuán)活動(dòng)中，最大限度的顧及會(huì)員摯友的參加度，主動(dòng)聽(tīng)取他們的看法，提高會(huì)員摯友對(duì)社團(tuán)的信任度，也才能提高高校生對(duì)社團(tuán)的信任。并以、以溝通為基礎(chǔ)。社團(tuán)成員只有在相互了解的基礎(chǔ)上才能團(tuán)結(jié)與合作。所以，社團(tuán)之間要注意溝通，有效溝通，溝通閱歷，增進(jìn)感情，共同提高。培育社團(tuán)成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。團(tuán)結(jié)協(xié)作不是將幾個(gè)人的力氣相加，而是使社團(tuán)力氣成數(shù)倍增長(zhǎng)。社團(tuán)成員之間要做到坦誠(chéng)相待，信息與資源共享，做到“三人一條心，黃土變成金”。

會(huì)長(zhǎng)和部長(zhǎng)，部長(zhǎng)和干事多多溝通，把QQ群充分利用起來(lái)，并建立自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，把社團(tuán)宣揚(yáng)作好，讓社團(tuán)成員都對(duì)社團(tuán)的活動(dòng)和存在的問(wèn)題有充分的了解，最終使他們回到社團(tuán)中來(lái)；多聽(tīng)會(huì)員的看法，賜予會(huì)員充分的表達(dá)自己意愿的機(jī)會(huì)，并為他們供應(yīng)盡量多的培訓(xùn)，比如參與so—rock的音樂(lè)培訓(xùn)和內(nèi)部的活動(dòng)，主動(dòng)關(guān)切社團(tuán)的發(fā)展。

三、社團(tuán)職能建設(shè)

由于工作安排不能按時(shí)保質(zhì)完成，監(jiān)督體制不夠健全，雖然協(xié)會(huì)內(nèi)部有管理的章程，但是落實(shí)不夠。幫助他們進(jìn)一步完善其內(nèi)部的規(guī)章制度，提高社團(tuán)成員的活動(dòng)主動(dòng)性和工作質(zhì)量。并且部分活動(dòng)負(fù)責(zé)人缺少閱歷，不知道怎么來(lái)做好安排和活動(dòng)，社團(tuán)的魅力在于活動(dòng)，面對(duì)當(dāng)前活動(dòng)質(zhì)量不高的狀況。因此、經(jīng)三人探討對(duì)社團(tuán)進(jìn)行職能建設(shè)：社團(tuán)內(nèi)部建立組織和社團(tuán)成員的個(gè)人職能定位。

一個(gè)社團(tuán)就像一個(gè)人體，組織機(jī)構(gòu)是他的骨架，支撐他的重量，規(guī)章制度是他的血液，使全身流通起來(lái)，而理念就是他的大腦，指揮他全部的行動(dòng)。所以，你要先找到一幫志同道合的人，組成這個(gè)社團(tuán)的核心，并健全這個(gè)社團(tuán)的機(jī)構(gòu)，然后一起確立社團(tuán)的理念、價(jià)值觀、目標(biāo)，在各個(gè)社團(tuán)內(nèi)部建立組織，設(shè)立并在各社團(tuán)內(nèi)選出組，幫助各個(gè)社團(tuán)建立自己的社團(tuán)文化和社團(tuán)精神，打造其品牌文化。作為各社團(tuán)負(fù)責(zé)人肯定要正確處理好人情和制度的關(guān)系，不能一味進(jìn)行人性化管理而把制度拋開(kāi)，也不能完全根據(jù)制度來(lái)辦事，缺乏敏捷性?？偟脑瓌t是，用制度來(lái)規(guī)范社團(tuán)成員的行為，用人性化的管理方式來(lái)保持社團(tuán)成員的熱忱和活力。社團(tuán)是因?yàn)榇蠹覔碛泄餐膼?ài)好而組織在一起的，愛(ài)好是社團(tuán)的紐帶，把大家連接在一起。（如：so–rock是音樂(lè)愛(ài)好集合的整體。）因此、各社團(tuán)管理人員，在建立內(nèi)部組織是注意：同學(xué)的特長(zhǎng)是什么,有什么愛(ài)好愛(ài)好,性格如何,對(duì)同學(xué)不了解。

定期對(duì)社團(tuán)成員開(kāi)會(huì)或培訓(xùn)，社團(tuán)最重要的是做好自己的定位，是專(zhuān)業(yè)社團(tuán)還是活動(dòng)類(lèi)社團(tuán)，專(zhuān)業(yè)社團(tuán)以溝通切磋提高技藝為主，對(duì)社員也有肯定要求，搞的活動(dòng)也多為一些培訓(xùn)班之類(lèi)提高技藝的活動(dòng)，也可以組織一起參與一些大型競(jìng)賽，活動(dòng)類(lèi)社團(tuán)對(duì)社員沒(méi)有太多要求，主要是一幫有共同愛(ài)好的社員一起搞一些小活動(dòng)，交友可能是其中一個(gè)目的，當(dāng)然也可以把兩者結(jié)合起來(lái)。

關(guān)于組織機(jī)構(gòu)，一般包括社長(zhǎng)，副社長(zhǎng)，內(nèi)務(wù)和外務(wù)，內(nèi)務(wù)又可以分為組織部、策劃部，外務(wù)可以分為宣揚(yáng)部、外聯(lián)部等，當(dāng)然，如《藝術(shù)團(tuán)》相像的社團(tuán),敏捷度相當(dāng)大，橫向和縱向結(jié)合，可以敏捷職位制.社團(tuán)具備了一個(gè)指導(dǎo)老師、一個(gè)社長(zhǎng)、一群骨干、一個(gè)理念、一份章程，那你接下去要做的就是招新社員，然后開(kāi)展活動(dòng)，至于開(kāi)展怎樣的活動(dòng)，就回到最初的問(wèn)題，社員須要什么。社團(tuán)內(nèi)部缺乏有效的溝通.社團(tuán)成員不知道其他同學(xué)的特長(zhǎng)是什么,有什么愛(ài)好愛(ài)好,性格如何,對(duì)同學(xué)不了解，從而使社團(tuán)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作實(shí)力不足.因此、對(duì)社團(tuán)成員資源優(yōu)化配備對(duì)各社團(tuán)成員實(shí)施責(zé)任制和職能制.(先了解運(yùn)作模式)

初步擬定：1、修訂協(xié)會(huì)管理章程，負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)安排的限制。2、讓安排存活下去的關(guān)鍵——限制安排3、組建項(xiàng)目小組——明確哪些人要干活、培訓(xùn)——告知他們?nèi)绾胃苫?、明確每個(gè)人的角色、任務(wù)和相互關(guān)系——?jiǎng)e想踢皮球4、實(shí)施時(shí)辰表和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)——不給他們一點(diǎn)可以鉆的空子5、檢查時(shí)辰表和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲方法6、社長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目主要成員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，明確他們各自的任務(wù)，并進(jìn)行有效監(jiān)督。

希望在大家共同努力之下，管理好、運(yùn)作好理學(xué)院社團(tuán)！?。。。?/p>

感謝大家支持?。。。。。?/p>

管理工作安排6

20xx年我們工程管理部將緊緊圍繞服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)管相結(jié)合的發(fā)展目標(biāo)，增加服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)管的力度，明確工程管理部的工作職責(zé)，堅(jiān)持以抓好工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度和平安限制中心，加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)，不斷提高管理水平和效率，切實(shí)抓好工程項(xiàng)目建設(shè)，把我們工程管理部的工作做好。我依據(jù)現(xiàn)在的狀況，詳細(xì)支配如下：

一、建立工程管理制度

至20xx年底，我們工程管理部的管理制度基本已經(jīng)建成。這些制度的建立都是依據(jù)以前的勝利閱歷來(lái)完成的，在接下來(lái)的日子里，也就是20xx年，我們部門(mén)將在運(yùn)用該制度的過(guò)程中不斷地完善和改進(jìn)管理制度，以求把制度做到更完善。該制度包括部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化管理基本原則及基本工作準(zhǔn)則、業(yè)務(wù)信息管理、工程流程管理及基本要求、危機(jī)管理等內(nèi)容。我部將切實(shí)根據(jù)部門(mén)管理制度做事，把部門(mén)的事情做好。

二、工程管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)

隨著制度的建立，部門(mén)的成立。現(xiàn)在我們工程管理部正在不斷地壯大，我部現(xiàn)在有六名成員，包括經(jīng)理、資料員、土建工程師、安裝工程師、兩個(gè)實(shí)習(xí)生。我們部門(mén)成員都有肯定的明確分工，確保各項(xiàng)工作和職責(zé)得到落實(shí)，無(wú)工作盲點(diǎn)?，F(xiàn)階段我們部門(mén)須要做的就是依據(jù)已有的工作制度和職責(zé)，把我們的工作做好，把我們的團(tuán)隊(duì)工作做好，把我們部門(mén)之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)好。

三、質(zhì)量管理過(guò)程限制措施安排

依據(jù)公司的合同條款和質(zhì)量管理要求，以及現(xiàn)行國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，根據(jù)事前限制、事中跟蹤、事后檢查三大步驟，對(duì)監(jiān)理單位在基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)部分、防水部分、裝修部分等相關(guān)部分的質(zhì)量檢查作為重點(diǎn)，旁站檢查與抽查相結(jié)合，對(duì)人員、材料、機(jī)械、工序、環(huán)境進(jìn)行跟蹤，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行監(jiān)控管理。

①、加強(qiáng)樓面裂縫、混凝土分項(xiàng)工程、后澆帶、模板拼縫、地下室地面開(kāi)裂、起砂問(wèn)題等質(zhì)量限制，全面提升工程質(zhì)量，做好創(chuàng)優(yōu)組織策劃工作。

②、加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)、裝飾質(zhì)量通病的限制，并總結(jié)分析緣由從源頭作起削減通病根源。特殊是要加強(qiáng)二次結(jié)構(gòu)、安裝機(jī)電工程的質(zhì)量限制力度。

③、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程策劃、檢查以及限制工作，在日常工作中，常常解答項(xiàng)目存在的實(shí)際問(wèn)題，把質(zhì)量問(wèn)題降到了較低的程度。

④、加強(qiáng)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的限制，提高作業(yè)層操作水平，通過(guò)季度考核，月度綜合檢查，創(chuàng)優(yōu)預(yù)檢，竣工驗(yàn)收等方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題下發(fā)整改通知單，并進(jìn)行追蹤復(fù)查。將檢查出的各項(xiàng)目的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，然后再有針對(duì)性對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)和培訓(xùn)，使預(yù)控措施到位，質(zhì)量通病削減。

⑤、協(xié)作其他部門(mén)做好各項(xiàng)日常工作，如：月度檢查、專(zhuān)項(xiàng)抽查工作。完善季度及年度質(zhì)量過(guò)程考核及方針目標(biāo)考核工作。

四、進(jìn)度限制管理安排

審查監(jiān)理單位在進(jìn)度方面的要求與公司是否一樣，核查監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度限制點(diǎn)的設(shè)置是否符合公司進(jìn)度要求。審查總進(jìn)度安排支配時(shí)應(yīng)符合實(shí)際狀況，從施工過(guò)程的連續(xù)性、緊湊性和均衡性動(dòng)身，依工程環(huán)境考慮各因素，并考慮分包單位的施工進(jìn)度支配，為公司有關(guān)部門(mén)供應(yīng)指導(dǎo)看法，審查進(jìn)度限制點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)考慮因銷(xiāo)售須要提前移交部分的施工支配。

五、成本管理限制安排

項(xiàng)目成本的全員限制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本限制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程限制要求成本限制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的.限制之下。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本限制責(zé)任的同時(shí)，享有成本限制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組在成本限制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本限制，才能收到預(yù)期的效果。

六、平安管理限制安排

①、狠抓各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，修改并落實(shí)平安責(zé)任、平安績(jī)效考評(píng)制度，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，以期形成在平安生產(chǎn)管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的局面。

②、狠抓平安教化，嚴(yán)格執(zhí)行市建委通知要求，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗。督促檢查專(zhuān)項(xiàng)教化、特別工種教化、班前活動(dòng)的落實(shí)狀況，促進(jìn)作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識(shí)的增加，平安學(xué)問(wèn)的提高，消退人的擔(dān)心全因素。

③、狠抓平安設(shè)施，按規(guī)范從嚴(yán)要求各項(xiàng)目部落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)設(shè)施，對(duì)在搭設(shè)和運(yùn)用中可能出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象決不手軟。力爭(zhēng)以制度、教化、設(shè)備設(shè)施為抓手，進(jìn)行綜合治理，促進(jìn)平安生產(chǎn)新局面的形成。

管理工作安排7

房地產(chǎn)行業(yè)始終是帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一，尤其是最近幾年，我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)取得了巨大的發(fā)展，不過(guò)也產(chǎn)生了許多的泡沫，導(dǎo)致全球金融危機(jī)到來(lái)之后我們國(guó)家的房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了巨大的危機(jī)。為了應(yīng)付這次危機(jī)，我們相處了許多的方法，但是都是治標(biāo)不治本，所以我們肯定要相處一個(gè)號(hào)的方法和安排來(lái)。

一個(gè)好的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)方案必需有一個(gè)好的安排書(shū)，以在整體上把握整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)安排更注意產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效能，必需學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)安排。

1.房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)安排的內(nèi)容在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)安排非常重要。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)安排包括：

1.安排概要：對(duì)擬議的安排賜予扼要的綜述，以便管理部分快速閱讀2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀：供應(yīng)有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷(xiāo)渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3.機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)、以及安排必需涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。

4.目標(biāo)：確定安排在銷(xiāo)售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。

5.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略：供應(yīng)用于完成安排目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法。

6.行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么?誰(shuí)去做?什么時(shí)候做?費(fèi)用多少?

7.預(yù)料盈虧報(bào)表：綜述安排預(yù)料的開(kāi)支：

8.限制：講解并描述安排將如何監(jiān)控。

一、安排概要

安排書(shū)一開(kāi)頭便應(yīng)對(duì)本安排的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，安排概要可讓高級(jí)主管很快駕馭安排的核心內(nèi)容，內(nèi)容書(shū)目應(yīng)附在安排概要之后。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀

安排的這個(gè)部分負(fù)責(zé)供應(yīng)與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷(xiāo)和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

1.市場(chǎng)情勢(shì)應(yīng)供應(yīng)關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決于過(guò)去幾年的總額，并按市場(chǎng)細(xì)分地區(qū)細(xì)分來(lái)分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購(gòu)買(mǎi)行為的趨勢(shì)。

2.產(chǎn)品情勢(shì)應(yīng)列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷(xiāo)售量、價(jià)格、差益額和純利潤(rùn)的資料。

3.競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)主要應(yīng)辨明主要的'競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢(shì)應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)將來(lái)的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì)，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。

三、機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析

應(yīng)以描述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問(wèn)題等。

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)將來(lái)的因素。寫(xiě)出這些因素是為了要建議一些可實(shí)行的行動(dòng)，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特殊的關(guān)注。

只要根據(jù)上面的銷(xiāo)售安排來(lái)工作，即使不能夠回到前幾年銷(xiāo)售高峰的時(shí)候，也會(huì)回到一個(gè)不錯(cuò)的境界，因?yàn)槲覀兪且罁?jù)我們最實(shí)際的狀況來(lái)工作的，這樣我們的銷(xiāo)售工作才會(huì)做到最好。信任我們的國(guó)家經(jīng)濟(jì)肯定會(huì)很快的復(fù)原過(guò)來(lái)，而我們的房地產(chǎn)市場(chǎng)肯定會(huì)復(fù)原旺盛

管理工作安排8

依據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》及《xx市檔案條例》，結(jié)合我局工作實(shí)際，制定20xx年檔案工作安排如下：

（一）加強(qiáng)各科室檔案的收集整理工作。

機(jī)關(guān)檔案室要制定檔案收集范圍、整理要求和移交時(shí)辰表，按時(shí)向各職能科室催收檔案。除文書(shū)檔案由辦公室干脆移交檔案室整理以外，專(zhuān)業(yè)檔案、會(huì)計(jì)檔案原則上由各科室整理，檔案室供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)，驗(yàn)收合格后移交檔案室歸檔。全部移交工作應(yīng)在20xx年3月底前完成。

（二）加強(qiáng)檔案電子信息化管理。

根據(jù)《宜昌市檔案局關(guān)于實(shí)施相關(guān)檔案工作業(yè)務(wù)新規(guī)范的通知》精神，20xx年機(jī)關(guān)檔案室要在過(guò)去書(shū)目數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范書(shū)目數(shù)據(jù)，比照新規(guī)范要求對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)必錄字段進(jìn)行逐條檢查、整改。同時(shí)，加快全文數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，室藏的永久、30年（長(zhǎng)期）保管的不涉密文書(shū)檔案應(yīng)建立全文數(shù)據(jù)庫(kù)。

（三）加強(qiáng)比照片檔案、科技檔案、實(shí)物檔案、電子檔案的收集整理。

根據(jù)《湖北省照片檔案規(guī)范管理指導(dǎo)看法》，對(duì)20xx年照片檔案進(jìn)行整理、歸檔?？萍紮n案、實(shí)物檔案的整理要做到隨收隨整。要加強(qiáng)對(duì)電子檔案的收集，重點(diǎn)收集文書(shū)檔案的電子版、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的電子版、用地、工程紅線圖及測(cè)繪地形圖等，各科室要重視電子檔案的收集工作，應(yīng)做到電子文件與紙質(zhì)檔案雙套制歸檔。

（四）加強(qiáng)檔案庫(kù)房和檔案借閱利用的日常管理。

切實(shí)做好檔案室的平安保管工作，嚴(yán)格落實(shí)“八防”措施，要定期對(duì)檔案保管狀況進(jìn)行全面徹底的'檢查，杜絕一切平安隱患，剛好記錄庫(kù)房溫濕度狀況，科學(xué)運(yùn)用空調(diào)、除濕設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行檔案借閱制度和保密制度，檔案利用狀況要登記臺(tái)帳，堅(jiān)持原則、執(zhí)行規(guī)定、加強(qiáng)監(jiān)管、熱忱細(xì)心服務(wù)，保證檔案不丟失、不損壞、不失密、不泄密。

（五）加強(qiáng)檔案的開(kāi)發(fā)利用。

依據(jù)工作須要，剛好編制發(fā)文匯合、全宗介紹、組織沿革、大事記、主要業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)數(shù)字匯編等資料。依據(jù)規(guī)劃管理工作實(shí)際，適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)題匯合的編制工作。

（六）接著加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位檔案工作的技術(shù)指導(dǎo)。

在玉陽(yáng)、玉泉規(guī)劃所辦公室裝修的有利條件下，主動(dòng)推動(dòng)三所檔案工作提檔升級(jí)，在完成規(guī)范化硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)檔案業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范。

一是建立成建制的檔案管理制度；

二是規(guī)范三所檔案分類(lèi)、歸檔范圍和保管期限；

三是對(duì)整理方法和要求做進(jìn)一步規(guī)范。

（七）加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高檔案人員的自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。

組織全體干部職工仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹《檔案法》使大家進(jìn)一步提高對(duì)檔案工作重要性的相識(shí)；尤其是檔案管理人員要堅(jiān)持常常學(xué)、自覺(jué)學(xué)、熟識(shí)和駕馭檔案學(xué)問(wèn)，增加依法治檔意識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。要采納集中培訓(xùn)和實(shí)地指導(dǎo)相結(jié)合的方式，對(duì)各科室、二級(jí)單位兼職檔案員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三個(gè)規(guī)劃所在對(duì)既有檔案員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還要選派一名年輕高校生參與檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為三所檔案管理信息化打好人才基礎(chǔ)，培育檔案技術(shù)后備力氣。

管理工作安排9

xx年是學(xué)校發(fā)展的轉(zhuǎn)折年，新的形勢(shì)對(duì)學(xué)生管理工作提出了新的、更高的要求。為了迎接新挑戰(zhàn)，推動(dòng)學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展，我們要圍繞學(xué)院的中心工作，在保證學(xué)院平安、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，樹(shù)立以學(xué)生為本的理念，切實(shí)加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，以學(xué)風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，以思想政治教化和日常行為管理為抓手，以提高人才培育質(zhì)量、促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)成才為目標(biāo)，加快學(xué)生工作方式的轉(zhuǎn)變，不斷開(kāi)創(chuàng)我院學(xué)生工作的新局面?，F(xiàn)將xx年學(xué)生管理工作安排如下：

一、圍繞主題教化活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)高校生思想政治教化

1、利用教學(xué)安排中正常的思想政治課程學(xué)習(xí)時(shí)間，結(jié)合開(kāi)學(xué)典禮、入學(xué)教化等，堅(jiān)持開(kāi)展志向信念教化、社會(huì)主義核心價(jià)值體系教化、形勢(shì)政策教化和誠(chéng)信教化，幫助和引導(dǎo)高校生樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。以青年志愿者協(xié)會(huì)為依托，激勵(lì)學(xué)生主動(dòng)參加社會(huì)公益活動(dòng)、青年志愿者活動(dòng)和社會(huì)調(diào)查活動(dòng)等，培育學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。

2、加強(qiáng)心理健康教化，提高高校生的心理素養(yǎng)。利用專(zhuān)欄、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、成果展示等教化形式，開(kāi)展心理健康教化的宣揚(yáng)工作，普及心理健康學(xué)問(wèn)，增加學(xué)生的心理健康意識(shí)，促進(jìn)學(xué)生人格全面發(fā)展。

3、加強(qiáng)黨、團(tuán)組織建設(shè)和學(xué)生干部培育。以學(xué)習(xí)精神為契機(jī)，不斷調(diào)高學(xué)生黨員的政治理論水平。在班級(jí)中開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型團(tuán)支部”、爭(zhēng)做“優(yōu)秀團(tuán)員”主題活動(dòng)。樹(shù)立典型，表彰先進(jìn)，在全院形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

二、切實(shí)加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，完善管理制度。

1、明確職責(zé)，強(qiáng)化考核，完善輔導(dǎo)員隊(duì)伍管理制度。仔細(xì)學(xué)習(xí)和落實(shí)學(xué)校關(guān)于學(xué)生管理的各項(xiàng)制度。

2、有針對(duì)性地加強(qiáng)輔導(dǎo)員之間的.溝通。接著激勵(lì)輔導(dǎo)員取得與學(xué)生工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)，如職業(yè)指導(dǎo)師等。仔細(xì)組織和推動(dòng)學(xué)生工作課題探討，力爭(zhēng)提高我院輔導(dǎo)員科研水平。

3、實(shí)行輔導(dǎo)員深化學(xué)生宿舍、深化學(xué)生教室、深化學(xué)生的“三深化”活動(dòng)，做到與學(xué)生融為一體。進(jìn)一步完善輔導(dǎo)員工作定期總結(jié)、匯報(bào)制度，實(shí)施輔導(dǎo)員工作日志檢查制度。

三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)日常管理

1、加強(qiáng)學(xué)生文明教化和日常行為的管理，組織學(xué)生仔細(xì)學(xué)習(xí)修訂的《高校學(xué)生行為規(guī)范》，開(kāi)展“平安文明月”等系列活動(dòng)和“樹(shù)文明新風(fēng)，做文明高校生”主題教化活動(dòng)等。

2、強(qiáng)化平安意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生公寓日常管理。輔導(dǎo)員常常深化學(xué)生公寓走訪，了解學(xué)生在公寓內(nèi)的學(xué)習(xí)和生活狀態(tài)，時(shí)刻駕馭學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，并實(shí)行切實(shí)措施，確保我院學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的長(zhǎng)期平安穩(wěn)定。接著實(shí)行“文明宿舍”評(píng)比制度，堅(jiān)持每周學(xué)生寢室平安衛(wèi)生抽查，評(píng)比“文明宿舍”。寢室平安衛(wèi)生和課堂考勤結(jié)果將作為評(píng)優(yōu)評(píng)先和量化考核的重要參考依據(jù)。

3、做好學(xué)生資助和國(guó)家助學(xué)貸款工作。做好貧困學(xué)生摸底排查工作，建立健全貧困生管理檔案。依據(jù)有關(guān)文件精神，仔細(xì)做好獎(jiǎng)助學(xué)金的評(píng)比工作。

4、主動(dòng)做好學(xué)生心理健康指導(dǎo)工作。依據(jù)“立足教化，重在預(yù)防”的工作理念，根據(jù)“及早預(yù)防、剛好疏通、有效干預(yù)、快速限制”的原則，做好學(xué)生心理危機(jī)事務(wù)的預(yù)防與處理工作，阻擋學(xué)生心理危機(jī)事務(wù)的發(fā)生。協(xié)作學(xué)校心理詢(xún)問(wèn)中心，有針對(duì)性做好心理輔導(dǎo)工作。

5、大力推動(dòng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，主動(dòng)開(kāi)展暑期“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)、接著加強(qiáng)與長(zhǎng)清區(qū)團(tuán)委的聯(lián)系開(kāi)展形式各異的社會(huì)服務(wù)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

6、開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富學(xué)生的業(yè)余文化生活。創(chuàng)新思維，不斷提高學(xué)生活動(dòng)的質(zhì)量，努力打造品牌活動(dòng)、精品活動(dòng)。激發(fā)廣闊學(xué)生主動(dòng)參加校內(nèi)文化建設(shè)，增加責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。

7、實(shí)行措施，做好畢業(yè)生就業(yè)工作。利用好各類(lèi)資源，拓寬就業(yè)空間;指派職業(yè)指導(dǎo)師進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)，引導(dǎo)畢業(yè)生樹(shù)立先就業(yè)后擇業(yè)的就業(yè)理念，全力做好就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)工作，提高學(xué)生求職勝利率。

四、接著推動(dòng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍。

切實(shí)加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，以“抓考風(fēng)，促學(xué)風(fēng);抓班風(fēng)，促院風(fēng)”為切入點(diǎn)，接著堅(jiān)持班主任與任課老師聯(lián)系制度、專(zhuān)業(yè)老師與學(xué)生聯(lián)系制度和新、老生班級(jí)聯(lián)系制度“三個(gè)聯(lián)系制度”，深化開(kāi)展班級(jí)學(xué)風(fēng)競(jìng)賽，在全院范圍內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)良學(xué)風(fēng)、爭(zhēng)做文明學(xué)生和爭(zhēng)創(chuàng)文明班集體活動(dòng)，主動(dòng)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為學(xué)生成長(zhǎng)成才服務(wù)。

管理工作安排10

一、加快實(shí)施城鄉(xiāng)統(tǒng)籌處理。建成無(wú)害化垃圾填埋場(chǎng)后，環(huán)衛(wèi)站將抓緊督促落實(shí)后續(xù)運(yùn)行工作，爭(zhēng)取年內(nèi)全縣生活垃圾全部送往無(wú)害化填埋場(chǎng)處理，無(wú)害化處理率達(dá)到100%;協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好壓縮式中轉(zhuǎn)站運(yùn)行工作，逐步建立村鎮(zhèn)生活垃圾收運(yùn)體系。

二、推動(dòng)環(huán)衛(wèi)管理再上臺(tái)階。20xx年環(huán)衛(wèi)站將強(qiáng)化服務(wù)大局、服務(wù)市民意識(shí)，創(chuàng)建更加整齊美麗的生活環(huán)境。著力抓好環(huán)衛(wèi)規(guī)范化管理，強(qiáng)化崗位責(zé)任制;探究提高機(jī)械清掃、沖洗的管理養(yǎng)護(hù)水平，依靠科技進(jìn)步提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量;完善片區(qū)作業(yè)督查考核機(jī)制，提升督查效能;以創(chuàng)建環(huán)衛(wèi)示范路為載體，主動(dòng)開(kāi)展清掃保潔創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，提升片區(qū)作業(yè)水平;進(jìn)一步探討落實(shí)城中村、城郊結(jié)合部、背街小巷長(zhǎng)效管理機(jī)制，削減衛(wèi)生死角;充分發(fā)揮環(huán)衛(wèi)監(jiān)察管理職能，加強(qiáng)城區(qū)巡查監(jiān)管，剛好查處隨意傾倒垃圾等違法行為。

三、擴(kuò)大環(huán)衛(wèi)規(guī)費(fèi)征收范圍。在鞏固原有收費(fèi)路段的基礎(chǔ)上增加新路段，實(shí)現(xiàn)征收工作便民、高效、規(guī)范，確保收費(fèi)有增長(zhǎng)，完成城管局下達(dá)的.年度征收任務(wù)。

四、提升職工工資福利待遇。堅(jiān)持以人為本實(shí)惠職工，爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政支持，確保每年環(huán)衛(wèi)工人的工資福利待遇有提升;嚴(yán)格規(guī)范用工制度，努力促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系;節(jié)日期間接著開(kāi)展各種有益身心的文體活動(dòng);主動(dòng)開(kāi)展送暖和活動(dòng)，建立健全困難職工幫扶工作機(jī)制。

五、爭(zhēng)取資金加大設(shè)施投入。環(huán)衛(wèi)站將接著加大設(shè)施投入力度，爭(zhēng)取資金再購(gòu)置壓縮式垃圾吊桶車(chē)、沖洗車(chē)等特種作業(yè)設(shè)備，進(jìn)一步提升機(jī)械化作業(yè)水平;接著做好城區(qū)新增中轉(zhuǎn)站建設(shè)工作，滿(mǎn)意城區(qū)日益增長(zhǎng)的垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)需求，減輕現(xiàn)有中轉(zhuǎn)壓力。

六、完成上級(jí)交辦臨時(shí)任務(wù)。接著發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、無(wú)私奉獻(xiàn)精神，針對(duì)上級(jí)各項(xiàng)活動(dòng)支配，合理支配人員機(jī)械，做好環(huán)境衛(wèi)生保障工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。

管理工作安排11

新的一年是虎年，虎的本性預(yù)示著20xx又將是不平凡的一年。依據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀，20xx年將是南通地區(qū)家居商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為嚴(yán)峻、殘酷的一年(百安宜家、好一家的持續(xù)白熱競(jìng)爭(zhēng)，盡然之家的開(kāi)業(yè))。但危機(jī)與機(jī)遇并存這一年也將是我們揚(yáng)起“高端、環(huán)?！贝笃欤邮袌?chǎng)挑戰(zhàn)，夯實(shí)商場(chǎng)管理基礎(chǔ)，搶奪市場(chǎng)份額站穩(wěn)腳跟的一年，在集團(tuán)、區(qū)域的幫助支持下南通商場(chǎng)將全面提高商場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的良性開(kāi)展，樹(shù)立第七代生態(tài)環(huán)保商場(chǎng)的完備形象。為了確保這一目標(biāo)的達(dá)成20xx年的主要工作我們做如下規(guī)劃：

一、各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：

1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

(1)全年出租率98%，收繳率98%。

(2)全年銷(xiāo)售額3億元，租金收入4568.11萬(wàn)元。

(3)全年共引進(jìn)品牌18個(gè)，其中進(jìn)口類(lèi)品牌0個(gè)，A+類(lèi)品牌3個(gè)，A類(lèi)品牌5個(gè)，A-類(lèi)品牌2個(gè)，B類(lèi)品牌3個(gè)。品牌優(yōu)化率5%。

2、企劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

(1)全年組織活動(dòng)：大型促銷(xiāo)4次(3.15、五一、周年慶、國(guó)慶)，團(tuán)購(gòu)活動(dòng)10次，小區(qū)活動(dòng)24次，其他節(jié)點(diǎn)活動(dòng)40次(家具節(jié)、建材節(jié)等)。

(2)全年不出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道。

二、精確商場(chǎng)定位，開(kāi)展特色營(yíng)銷(xiāo)

鎖定客戶(hù)群，圍繞“高端、時(shí)尚、環(huán)保、體驗(yàn)“幾大主題，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路，每月開(kāi)展一次大型團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，與各大高端交付樓盤(pán)、裝飾公司、婚慶公司、網(wǎng)站及其他潛在客戶(hù)群建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，做好節(jié)日、節(jié)點(diǎn)促銷(xiāo)，持續(xù)開(kāi)展小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，為擴(kuò)大商場(chǎng)銷(xiāo)售建立有效渠道。

三、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)秩序、增加經(jīng)營(yíng)信念

開(kāi)業(yè)至今，因?yàn)殚_(kāi)業(yè)時(shí)間短、遠(yuǎn)離市區(qū)商圈、交通不便、商戶(hù)產(chǎn)品線不對(duì)路，營(yíng)銷(xiāo)手段單一，營(yíng)業(yè)員技能差，市場(chǎng)適應(yīng)期短等等緣由導(dǎo)致部分商戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況較差，持續(xù)經(jīng)營(yíng)信念不足，出現(xiàn)退租苗頭，商場(chǎng)將接著推行“商戶(hù)座談會(huì)”“商戶(hù)代表監(jiān)督員”“定點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”“幫扶營(yíng)銷(xiāo)”等能保證與商戶(hù)充分溝通的有效方法，在企劃、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、培訓(xùn)等方面賜予商戶(hù)充分的幫助，穩(wěn)定商戶(hù)信念，維護(hù)品牌形象。

四、優(yōu)化品牌

做好品牌儲(chǔ)備，各類(lèi)后備優(yōu)質(zhì)品牌至少5個(gè)，尤其注意考察經(jīng)銷(xiāo)商的`經(jīng)營(yíng)意識(shí)和實(shí)力。全年實(shí)現(xiàn)品牌調(diào)整面積10000平米。

五、著力強(qiáng)化行政管理

持續(xù)聘請(qǐng)，做好人才儲(chǔ)備，全年儲(chǔ)備輸出一套商場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，主管級(jí)人員6名重點(diǎn)在業(yè)務(wù)體系和物業(yè)平安方面，健全并加強(qiáng)各部門(mén)和各崗位的績(jī)效考核，推行月績(jī)效考核制，合理支配崗位設(shè)置，逐步淘汰平凡員工，留住核心員工，年開(kāi)展提升團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)，增加工作效率，組建講師隊(duì)伍，每月組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)16小時(shí)，每月開(kāi)展讀書(shū)共享會(huì)1次，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。重視黨工團(tuán)工作。提高員工主動(dòng)性，改善后勤福利，增加企業(yè)凝合力。

六、開(kāi)源節(jié)流

充分重視財(cái)務(wù)管理作用，完善成本限制體系，對(duì)各部門(mén)的支出進(jìn)行預(yù)算考核，在制度上限制各項(xiàng)開(kāi)支，管理出效益，增大利潤(rùn)。

七、完善顧客滿(mǎn)足度的各項(xiàng)工作

做到顧客回訪率100%，建立有效的三工管理模式，限制客訴率0.5%以?xún)?nèi)。初步建立顧客信息管理系統(tǒng)、廠家信息快速查詢(xún)系統(tǒng)。

八、物業(yè)安保方面

確保全年無(wú)重大平安責(zé)任事故，全年進(jìn)行機(jī)電、消防平安大檢查各12次，重點(diǎn)防火區(qū)域檢查48次。高壓配電檢修2次，空調(diào)機(jī)電設(shè)備檢修保養(yǎng)2次，易燃易爆的東西等五項(xiàng)常規(guī)檢查50次，夜間值班狀況檢查24次，細(xì)化商場(chǎng)營(yíng)業(yè)結(jié)束后的平安工作清場(chǎng)流程。

九、基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理

每周召開(kāi)“兩（liang）會(huì)”，并剛好撰寫(xiě)、上報(bào)會(huì)議紀(jì)要，每季度召開(kāi)一次員工大會(huì)，強(qiáng)化商場(chǎng)各部門(mén)的服務(wù)意識(shí)，制定相應(yīng)的監(jiān)督及考核機(jī)制，真正做到一線部門(mén)為顧客、商戶(hù)服務(wù)，后勤部門(mén)為一線服務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理方面以綜合巡檢、5S管理制度為綱，要求各部門(mén)制定具體的檢查內(nèi)容及整改措施，加強(qiáng)樓層的互查、評(píng)比，并制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲方案。

以上是我們的行動(dòng)安排，20xx年南通紅星美凱龍全體同仁將在集團(tuán)、區(qū)域的關(guān)切支持下眾志成城，同心同德，讓目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

管理工作安排12

轉(zhuǎn)瞬間又要進(jìn)入新的一年-20xx年了，又是一個(gè)充溢挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力起先的一年，是辭舊迎新、再次呈現(xiàn)自己的又一起先。也是我特別重要的一年。出來(lái)工作快3個(gè)年頭，面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì)，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和仔細(xì)學(xué)習(xí)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)建一個(gè)美妙的將來(lái)。在此，我訂立了本年度工作安排，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。

一、熟識(shí)公司新的規(guī)章制度和工程管理開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。

1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必需履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可依據(jù)公司部門(mén)須要聽(tīng)從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。

2.制訂部門(mén)職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí)，促使其培育文明修養(yǎng)，主動(dòng)愛(ài)崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

3.各職員工應(yīng)按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)覺(jué)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書(shū)面檢討;

4.工作方法改善：加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異樣時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和方法，建立培訓(xùn)安排，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教化，穩(wěn)定人員流失。

5.工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的看法，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭(zhēng)議較大的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)行仔細(xì)的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶(hù)或技術(shù)開(kāi)發(fā)者)

二、明確自己的發(fā)展方向，正確相識(shí)自己，訂正自己的缺點(diǎn).仔細(xì)聽(tīng)取他人忠懇看法.更加勤奮的`工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提升文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的實(shí)力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互溝通好的工作閱歷，共同進(jìn)步。征取更好的工作成果。

以上是我針對(duì)20xx年的工作安排與發(fā)展方向，期望通過(guò)自己的努力及他人的幫助能夠勝利的達(dá)成安排并突破，XX年取得更好的成果，全面提升自己。

管理工作安排13

學(xué)籍管理是學(xué)校重要的日常工作之一，是做好“兩基”工作的基礎(chǔ)性工作，是穩(wěn)定學(xué)校教學(xué)秩序，實(shí)現(xiàn)學(xué)生有序流淌，有效限制輟學(xué)的必要措施。因此，為了使我校的學(xué)籍管理工作更規(guī)范化、更科學(xué)化、更現(xiàn)代化，現(xiàn)將我國(guó)教化部有關(guān)規(guī)定及我校實(shí)際狀況相結(jié)合，制定下列學(xué)籍管理方法。

一、新生入學(xué)：

1、嚴(yán)格根據(jù)招生原則進(jìn)行招生。

2、新生入學(xué)時(shí)，新生父母或其監(jiān)護(hù)人接到入學(xué)通知后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)攜帶戶(hù)口本帶子女到校辦理入學(xué)手續(xù)。

3、新生入學(xué)后一周內(nèi)采集學(xué)生信息。學(xué)生信息采集表由班主任負(fù)責(zé)分發(fā)給學(xué)生家進(jìn)步行填寫(xiě)，并由班主任進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與審核，上交教務(wù)處學(xué)籍管理員，建立學(xué)生學(xué)籍。

二、轉(zhuǎn)入與轉(zhuǎn)出

1、個(gè)別學(xué)生確有特別狀況要求轉(zhuǎn)入我校的，在學(xué)校班額人數(shù)許可的前提下,須由家長(zhǎng)或監(jiān)護(hù)人提出申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)教到處審核通過(guò),憑原所在學(xué)校的“轉(zhuǎn)學(xué)證”、居民戶(hù)口薄等證件到我校報(bào)名，并由我校教務(wù)處開(kāi)具“轉(zhuǎn)學(xué)回執(zhí)”后，才可辦理轉(zhuǎn)入手續(xù),由教務(wù)處統(tǒng)一支配插入指定班級(jí)。

2、學(xué)生因家長(zhǎng)變動(dòng)工作地區(qū)、家庭搬遷（戶(hù)籍變更）或有其他特別緣由須要轉(zhuǎn)出的，經(jīng)學(xué)生家長(zhǎng)（監(jiān)護(hù)人）申請(qǐng)，學(xué)校審查后給學(xué)生開(kāi)具“轉(zhuǎn)學(xué)證”，收到接收學(xué)校的“轉(zhuǎn)學(xué)回執(zhí)”后,才能由教務(wù)處辦理轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)，將學(xué)生學(xué)籍一并轉(zhuǎn)出，并報(bào)教化部門(mén)備案。

3、勝利轉(zhuǎn)入與轉(zhuǎn)出的學(xué)生，由教務(wù)處剛好與學(xué)籍管理員溝通，對(duì)該生的學(xué)籍進(jìn)行變動(dòng)。

3、每個(gè)學(xué)年度開(kāi)學(xué)時(shí)，將人數(shù)統(tǒng)計(jì)表發(fā)到每位班主任手中，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)每班在校人數(shù)，流淌人數(shù)，、清查已有的學(xué)籍。補(bǔ)全學(xué)籍遺留問(wèn)題，整理好學(xué)籍管理檔案。要做好學(xué)籍變動(dòng)表、學(xué)籍變動(dòng)花名冊(cè)一式兩份、一份留在學(xué)校存檔、一份上交當(dāng)?shù)亟袒姓块T(mén)。

4、做好各種名冊(cè)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作。學(xué)籍變動(dòng)手續(xù)規(guī)范，各種報(bào)表數(shù)據(jù)精確，材料完整。

三、休學(xué)、復(fù)學(xué)、輟學(xué)。

1、有下列狀況之一者，準(zhǔn)予休學(xué)：

（1）因傷病需長(zhǎng)期治療，不能堅(jiān)持學(xué)習(xí)者；

（2）患傳染性疾病未愈，不相宜集體生活者；

（3）一學(xué)期內(nèi)，請(qǐng)病、事假累計(jì)超過(guò)十周，跟班學(xué)習(xí)有困難者。

2、符合休學(xué)條件的學(xué)生（病休學(xué)生須持三級(jí)甲等醫(yī)療單位證明），由學(xué)生家長(zhǎng)提出申請(qǐng)，經(jīng)學(xué)校審查屬實(shí)后，報(bào)區(qū)教化局批準(zhǔn)，準(zhǔn)其休學(xué)，由學(xué)校發(fā)給休學(xué)證明書(shū)。

3、學(xué)生休學(xué)以一年為限，期滿(mǎn)不能復(fù)學(xué)的，可申請(qǐng)延長(zhǎng)。學(xué)生休學(xué)期間，學(xué)籍仍舊保留。學(xué)生休學(xué)期滿(mǎn)，應(yīng)按時(shí)復(fù)學(xué)。復(fù)學(xué)時(shí)，應(yīng)憑休學(xué)證明書(shū)和有關(guān)材料提出申請(qǐng)，經(jīng)學(xué)校審核批準(zhǔn)后，即可到校復(fù)學(xué)。

4、學(xué)生休學(xué)期未滿(mǎn)，休學(xué)緣由消逝并具有相關(guān)證明的，可向?qū)W校提出申請(qǐng)?zhí)崆皬?fù)學(xué)。經(jīng)學(xué)校審核同意后，可提前復(fù)學(xué)。復(fù)學(xué)時(shí)，學(xué)校可視其學(xué)力程度和個(gè)人志愿支配到合適的.年級(jí)學(xué)習(xí)。

5、在學(xué)校無(wú)故不到校達(dá)15天以上或休學(xué)期已滿(mǎn)又不具備接著休學(xué)理由且未到校復(fù)學(xué)達(dá)15天者，視為輟學(xué)。如有學(xué)生輟學(xué)，班主任應(yīng)剛好向校長(zhǎng)報(bào)告，并進(jìn)行家訪，查明緣由，敦促其到校，校長(zhǎng)應(yīng)馬上向當(dāng)?shù)貓?bào)告。針對(duì)學(xué)生輟學(xué)的緣由，當(dāng)?shù)匾婪ㄘ?fù)責(zé)對(duì)其父母或監(jiān)護(hù)人實(shí)行教化的或行政的措施，強(qiáng)制其送子女或其被監(jiān)護(hù)人復(fù)學(xué)。

四、畢業(yè)

1、對(duì)國(guó)家規(guī)定年限的義務(wù)教化的兒童、少年，經(jīng)考察達(dá)到小學(xué)畢業(yè)程度的，由學(xué)校發(fā)給義務(wù)教化證書(shū)。

2、學(xué)籍管理員仔細(xì)核對(duì)畢業(yè)生信息（與戶(hù)口信息一樣），做好畢業(yè)班工作，對(duì)畢業(yè)生信息進(jìn)行存檔。

五、日常工作

每天由值周老師對(duì)各班學(xué)生到校狀況精確準(zhǔn)時(shí)填報(bào)，剛好反饋于教務(wù)處學(xué)籍管理員處，由學(xué)籍管理員將每日學(xué)生到校狀況錄入于學(xué)籍系統(tǒng)中。

管理工作安排14

對(duì)于樓管會(huì)，每個(gè)人都是個(gè)過(guò)客；同時(shí)，每過(guò)客在自己曾經(jīng)的崗位上不斷求索努力也使得這個(gè)部門(mén)不斷的趨于科學(xué)化合理化人性化。有幸作為這個(gè)組織的一個(gè)成員，我覺(jué)得自己更加應(yīng)當(dāng)珍惜這份榮幸，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)，我告誡自己以自己最大的努力擔(dān)當(dāng)這份責(zé)任。

還記得大一的時(shí)候，空氣中還夾雜著二運(yùn)塑膠的氣息味，我懷著熬煉自己突破自我的念頭和為母親減輕壓力單純的想法同時(shí)參與了校學(xué)生會(huì)和擺車(chē)組的面試，結(jié)果擺車(chē)組第一輪面試就被淘汰了，但校學(xué)生會(huì)賜予了自己一個(gè)機(jī)會(huì)。其次天又參與了樓管會(huì)的面試，并從今與薈6樓管會(huì)結(jié)下了緣，時(shí)至今日，覺(jué)得自己真的要感謝許多學(xué)長(zhǎng)和同學(xué)，是他們給了自己一個(gè)機(jī)會(huì)，也是他們影響著自己。大一的時(shí)候，由于身兼兩職，許多時(shí)候特別的難以調(diào)整，導(dǎo)致心理壓力很大，生活特別的凌亂，此時(shí)學(xué)生會(huì)的學(xué)姐楊蘭琴和趙丹學(xué)姐常常開(kāi)導(dǎo)自己，王友軍學(xué)長(zhǎng)更是多次找到自己疏導(dǎo)自己，也是那段時(shí)間的勞碌和壓力讓自己明白：一個(gè)人必需有肯定的抗壓力實(shí)力和協(xié)調(diào)多方的實(shí)力，并且做一件事情就應(yīng)當(dāng)有自己的想法，一旦確定要做一件事，就應(yīng)當(dāng)盡自己最大的努力去拼！大二的時(shí)候，自己有想過(guò)不在部門(mén)做了，這期間何龍也提示自己應(yīng)當(dāng)慎重珍惜這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，陳大鵬學(xué)長(zhǎng)也多次找到自己，幫自己分析和給出看法，也是自己起先了全面的思索。在這兩年間有許多像秦志炫雷朱坦易建胡賢等學(xué)長(zhǎng)多次幫助自己解決學(xué)習(xí)上的困難…在大二做副棟長(zhǎng)的時(shí)間里，通過(guò)每次陳允龍主任開(kāi)會(huì)講話以及參與各個(gè)樓棟的溝通會(huì)，更加讓自己相識(shí)到了自己的不足：公共場(chǎng)合講話不夠自信，語(yǔ)無(wú)倫次，非常驚慌，心理素養(yǎng)差，做事情遲疑不決，做事情條理性缺乏，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力等。這兩年，樓管會(huì)給自己意志和心理上的熬煉最大，最終在換屆前，我確定，應(yīng)當(dāng)懷著實(shí)現(xiàn)曾經(jīng)在一起工作的兄弟們的期盼和對(duì)部門(mén)的感恩之心和提升自己綜合素養(yǎng)去努力，盡自己的熱忱讓部門(mén)更加溫馨，更多的成員得到熬煉…

新的學(xué)期，站在不同的高度面對(duì)這個(gè)自己比較熟識(shí)的部門(mén)，心緒萬(wàn)千，有喜有憂(yōu)。喜的是自己已經(jīng)在樓管會(huì)工作了近兩年，親眼目睹了部門(mén)的改變并一起強(qiáng)壯成長(zhǎng)，兩年間，也告辭了那個(gè)略帶自卑羞澀不懂得如何與別人溝通的自己，并更加明白了一個(gè)道理：無(wú)論你在什么位置上做，都有自己必需擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，這份責(zé)任也是自己并為與別人達(dá)成一樣而妥協(xié)的底線。部門(mén)也更加的富有溫情，團(tuán)結(jié)，特殊是通過(guò)去年協(xié)作辦公室組織的一系列活動(dòng)，明顯感覺(jué)部門(mén)成員比以前更加有驕傲感和集體意識(shí)。但是，同時(shí)，我們也看到了更多不足，改正這些缺點(diǎn)也正是自己的責(zé)任和動(dòng)力。

總括部門(mén)兩年的狀況，覺(jué)得有以下幾點(diǎn)

①許多成員都只是抱著通過(guò)工作來(lái)獲得肯定的補(bǔ)助，緩解家庭的壓力的心態(tài)去工作，他們大多都只是低頭去做事，卻很少抬起頭來(lái)思索為什么做，怎么做才能更好，做完了自己有什么不足和收獲，出現(xiàn)了問(wèn)題和錯(cuò)誤也不去主動(dòng)反思，除了工作以外，很少主動(dòng)主動(dòng)和別人溝通，對(duì)部門(mén)的認(rèn)同感也不是特別的劇烈。

②部分成員的紀(jì)律意識(shí)比較淡薄，沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)工作條例要求自己。一些成員工作上崗總是拖延幾分鐘，開(kāi)會(huì)也總是遺忘或者是遲到，工作時(shí)候精神懶散，警惕性不高，不大情愿主動(dòng)的去服務(wù)和管理，部門(mén)老成員工作有些麻木。③棟內(nèi)間或出現(xiàn)一些非常不情愿協(xié)作部門(mén)成員工作的同學(xué)和寢室，頂撞值班成員，造成我們的部門(mén)成員在辛苦工作的同時(shí)心靈受到損傷，也促使他們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胁磺樵钢鲃?dòng)的.去管理，心理產(chǎn)生陰影。

④由于棟內(nèi)的成員都是家庭狀況不是很好的同學(xué)，家庭的背景在各自心中都多少有些影響，少數(shù)同學(xué)因?yàn)檫@個(gè)緣由不大自信，很少的去和別人溝通，也很少的去呈現(xiàn)自己，這也促使了他們的交往空間的狹隘和閱歷收獲的缺乏，同時(shí)對(duì)他們心理健康成長(zhǎng)也是不利的。

⑤部門(mén)的整體氣氛不夠活躍，成員之間的溝通欠缺。全棟大會(huì)是成員之間相互溝通的最好時(shí)機(jī)，但是棟內(nèi)全棟大會(huì)的氣氛太肅穆，形式單一，不夠精簡(jiǎn)。每次開(kāi)全棟大會(huì)都只是講工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和近期工作安排，卻很少有成員之間互動(dòng)和溝通的時(shí)間，并且迫于會(huì)議形式和氣氛的影響，大家都不會(huì)去主動(dòng)的放開(kāi)心扉，會(huì)議中工作部分所占內(nèi)容比重過(guò)大，致使大家都沒(méi)有什么主動(dòng)性去開(kāi)會(huì)。

⑥部門(mén)接替工作有些倉(cāng)促。每次部門(mén)換屆都比較的緊急，由于平常人員的培育機(jī)制不夠健全，導(dǎo)致在換屆的時(shí)候出現(xiàn)人員和崗位的交接做的不夠順當(dāng)。

⑦平常工作中對(duì)成員的激勵(lì)力度不夠大，嘉獎(jiǎng)制度有待完善。每次工作后評(píng)出的a級(jí)成員得到的贊同和認(rèn)可不夠，榮譽(yù)影響不大，對(duì)成員主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)不是很明顯。

⑧棟內(nèi)宣揚(yáng)工作的形式和內(nèi)容有些局限，范圍過(guò)