CPK培訓(xùn)教育訓(xùn)練

1CPK教育訓(xùn)練2課程大綱何謂品質(zhì)?SPC概論:一般簡介:制程能力分析:Cpk概論:3一.何謂品質(zhì)1.從制造面看質(zhì)量2.從生產(chǎn)技術(shù)面看質(zhì)量3.從品管面看品質(zhì)4.從顧客面看質(zhì)量5.從設(shè)計面看質(zhì)量6.全面質(zhì)量管理TQM(TotalQualityManagement)4二.統(tǒng)計制程管制1.統(tǒng)計(Statistics):搜集,整理,分析,解釋數(shù)據(jù),以小看大,并做成結(jié)論.SPC(StatisticalProcessControl)2.統(tǒng)計制程管制:依計劃收集制程連續(xù)數(shù)據(jù)資料,提供各種統(tǒng)計分析及管制圖之處理,計算,圖示與列表,以達成預(yù)防,避免不良的管制要求.3.統(tǒng)計方法:設(shè)計抽樣計劃,由樣本推測母體.5三.一般簡介1.數(shù)據(jù)分類(DataCategory)計量值(Variables):連續(xù)性,即兩數(shù)值間有無限可能數(shù)字.計數(shù)值(Attributes):間斷性,即兩數(shù)值間只容許有限可能數(shù)字.6.2.名詞介紹:批(Lot):在相同條件下生產(chǎn)之一群東西的集合.樣本(Sample):要研究某種特性的部分個體之集合.不良率P=d/n=不良數(shù)/檢驗數(shù)良品率=1-不良率.影響度=(不良各數(shù)/不良總數(shù))*100%.PPM(PartsPerMillion):每百萬個單位的不合格數(shù).7三.制程能力分析所謂制程能力是指制程的均一性,而制程能力分析就是逐步設(shè)法減少制程中的變異使制程能符合要求或規(guī)格.EX:設(shè)備不穩(wěn)定,不合理公差,制程變異大,零件變異大,操作錯誤,測定偏差.8四.Cpk概論SU:產(chǎn)品之規(guī)格上限.SL:產(chǎn)品之規(guī)格下限.u:規(guī)格中心值.X:平均數(shù)=X/n,所有數(shù)據(jù)集合之重心.:標(biāo)準(zhǔn)偏差=(X-X)2/n所有數(shù)據(jù)點與平均數(shù)之平均距離.9公差概述1.平衡公差:18.0+-0.5.2.不平衡公差:18.0+0.5–0.2or18.0+0.3–0.53.單向公差:18.0+0.2+0.8or18.0-0.3-0.94.單邊公差:30以上,15以下5.T:規(guī)格公差=規(guī)格上限-規(guī)格下限10

CapabilityofPrecisionCp:制程精密度:表示制程特性的一致程度,值越大越集中.Cp=規(guī)格公差/6個標(biāo)準(zhǔn)差

=T/6(雙邊規(guī)格)Cp=(SU-X)/3(單邊規(guī)格)Cp=(X-SL)/3(單邊規(guī)格)11CapabilityofAccuracyCa:制程準(zhǔn)確度:表示制程特性中心位置的偏移程度.Ca=(平均數(shù)-規(guī)格中心值)/規(guī)格公差的一半*100%=((X-u)/0.5T)*100%12CapabilityofProcessCpk:制程能力指數(shù):即同時考慮偏移及一致程度.Cpk=制程精密度(1-/制程準(zhǔn)確度/)=Cp(1-/Ca/)13某物件產(chǎn)品規(guī)格為18+-0.5m/m.

抽測值如下:求Cp,Ca,Cpk各值?18.4,17.6,17.9,18.3,18.2,17.7,18.5,18.0,18.118.3Ans:1.平均數(shù)X=(18.4+17.6+…….18.3)/10=18.12.規(guī)格公差T=18.5-17.5=13.標(biāo)準(zhǔn)偏差=(18.4-18.1)2+(17.6-18.1)2+...(18.3-18.1)210=0.08=0.28284414.Ca=(18.1-18.0)/0.5=0.2Cp=1/(6*0.282844)=0.589Cpk=0.589*(1-0.2)=0.471415檢討與建議:1……….2……...3……...若上述問題無法改善要使Cpk合乎要求則:1.公差訂定為何?2.以新公差算Cp,Ca,Cpk各值!16Cpk&AQL之比較1.AQL依抽樣計劃檢驗規(guī)格公差內(nèi)即判定OK.2.Cpk依Lotor交貨批量執(zhí)行30PCS量測,Cpk值需達1.33以上.3.制程能力需達4以上.4.良品率99.993以上.5.63ppm以下.17EX二:某產(chǎn)品數(shù)據(jù)收集如下.測定值(n=100)18問題研討平均數(shù)X=1.404標(biāo)準(zhǔn)偏差=0.0481.規(guī)格值訂定=2.規(guī)格下限值SL=3.規(guī)格上限值SU=4.規(guī)格公差值訂定=5.Cp=SU-SL/6=6.Ca=(X-u)/0.5T=7.Cpk=Cp(1-/Ca/)=19Cp/Ca/Cpk等級對照20Cpk//PPM對照21Cpk//PPM對照2223Cpk的應(yīng)用Ca>0%實績中心與規(guī)格中心不合需調(diào)整刀具或模具.Cpk>2.0制程能力太高,可縮小規(guī)格或?qū)で蠼档统杀?1.67<=Cpk<=2.0理想狀況保持.1.33<=Cpk<1.67進行工作及質(zhì)量改善.1<=Cpk<1.33確實進行工作及質(zhì)量改善.Cpk<1積極采取措施,全檢分析原因.24CPK兩大核心議題1.平均數(shù)X:看數(shù)據(jù)的中心,

即集中趨勢.2.標(biāo)準(zhǔn)偏差:看數(shù)據(jù)的分布,

即離散趨勢.25Cpk精神制程能力分析是一種有效的品管方法之一,可透過計算機的計算,繪圖,使人明白質(zhì)量水平為何,而重要的是“人“,需依據(jù)結(jié)果擬定對策,采取措施,付諸實行,驗證結(jié)果,持續(xù)有效改善,才能提升質(zhì)量.26現(xiàn)行CPK做法試產(chǎn):1.Cpk管制尺寸:●■(Cpk管制點)*模*穴*30PCS.2.重點管制尺寸:■(重點管制點)*模*穴*5PCS.3.取樣:隨機抽樣(SPC)4.MP:出貨附30PCSCpk報告,5P