CPK培訓教育訓練

1CPK教育訓練2課程大綱何謂品質?SPC概論:一般簡介:制程能力分析:Cpk概論:3一.何謂品質1.從制造面看質量2.從生產(chǎn)技術面看質量3.從品管面看品質4.從顧客面看質量5.從設計面看質量6.全面質量管理TQM(TotalQualityManagement)4二.統(tǒng)計制程管制1.統(tǒng)計(Statistics):搜集,整理,分析,解釋數(shù)據(jù),以小看大,并做成結論.SPC(StatisticalProcessControl)2.統(tǒng)計制程管制:依計劃收集制程連續(xù)數(shù)據(jù)資料,提供各種統(tǒng)計分析及管制圖之處理,計算,圖示與列表,以達成預防,避免不良的管制要求.3.統(tǒng)計方法:設計抽樣計劃,由樣本推測母體.5三.一般簡介1.數(shù)據(jù)分類(DataCategory)計量值(Variables):連續(xù)性,即兩數(shù)值間有無限可能數(shù)字.計數(shù)值(Attributes):間斷性,即兩數(shù)值間只容許有限可能數(shù)字.6.2.名詞介紹:批(Lot):在相同條件下生產(chǎn)之一群東西的集合.樣本(Sample):要研究某種特性的部分個體之集合.不良率P=d/n=不良數(shù)/檢驗數(shù)良品率=1-不良率.影響度=(不良各數(shù)/不良總數(shù))*100%.PPM(PartsPerMillion):每百萬個單位的不合格數(shù).7三.制程能力分析所謂制程能力是指制程的均一性,而制程能力分析就是逐步設法減少制程中的變異使制程能符合要求或規(guī)格.EX:設備不穩(wěn)定,不合理公差,制程變異大,零件變異大,操作錯誤,測定偏差.8四.Cpk概論SU:產(chǎn)品之規(guī)格上限.SL:產(chǎn)品之規(guī)格下限.u:規(guī)格中心值.X:平均數(shù)=X/n,所有數(shù)據(jù)集合之重心.:標準偏差=(X-X)2/n所有數(shù)據(jù)點與平均數(shù)之平均距離.9公差概述1.平衡公差:18.0+-0.5.2.不平衡公差:18.0+0.5–0.2or18.0+0.3–0.53.單向公差:18.0+0.2+0.8or18.0-0.3-0.94.單邊公差:30以上,15以下5.T:規(guī)格公差=規(guī)格上限-規(guī)格下限10

CapabilityofPrecisionCp:制程精密度:表示制程特性的一致程度,值越大越集中.Cp=規(guī)格公差/6個標準差

=T/6(雙邊規(guī)格)Cp=(SU-X)/3(單邊規(guī)格)Cp=(X-SL)/3(單邊規(guī)格)11CapabilityofAccuracyCa:制程準確度:表示制程特性中心位置的偏移程度.Ca=(平均數(shù)-規(guī)格中心值)/規(guī)格公差的一半*100%=((X-u)/0.5T)*100%12CapabilityofProcessCpk:制程能力指數(shù):即同時考慮偏移及一致程度.Cpk=制程精密度(1-/制程準確度/)=Cp(1-/Ca/)13某物件產(chǎn)品規(guī)格為18+-0.5m/m.

抽測值如下:求Cp,Ca,Cpk各值?18.4,17.6,17.9,18.3,18.2,17.7,18.5,18.0,18.118.3Ans:1.平均數(shù)X=(18.4+17.6+…….18.3)/10=18.12.規(guī)格公差T=18.5-17.5=13.標準偏差=(18.4-18.1)2+(17.6-18.1)2+...(18.3-18.1)210=0.08=0.28284414.Ca=(18.1-18.0)/0.5=0.2Cp=1/(6*0.282844)=0.589Cpk=0.589*(1-0.2)=0.471415檢討與建議:1……….2……...3……...若上述問題無法改善要使Cpk合乎要求則:1.公差訂定為何?2.以新公差算Cp,Ca,Cpk各值!16Cpk&AQL之比較1.AQL依抽樣計劃檢驗規(guī)格公差內即判定OK.2.Cpk依Lotor交貨批量執(zhí)行30PCS量測,Cpk值需達1.33以上.3.制程能力需達4以上.4.良品率99.993以上.5.63ppm以下.17EX二:某產(chǎn)品數(shù)據(jù)收集如下.測定值(n=100)18問題研討平均數(shù)X=1.404標準偏差=0.0481.規(guī)格值訂定=2.規(guī)格下限值SL=3.規(guī)格上限值SU=4.規(guī)格公差值訂定=5.Cp=SU-SL/6=6.Ca=(X-u)/0.5T=7.Cpk=Cp(1-/Ca/)=19Cp/Ca/Cpk等級對照20Cpk//PPM對照21Cpk//PPM對照2223Cpk的應用Ca>0%實績中心與規(guī)格中心不合需調整刀具或模具.Cpk>2.0制程能力太高,可縮小規(guī)格或尋求降低成本.1.67<=Cpk<=2.0理想狀況保持.1.33<=Cpk<1.67進行工作及質量改善.1<=Cpk<1.33確實進行工作及質量改善.Cpk<1積極采取措施,全檢分析原因.24CPK兩大核心議題1.平均數(shù)X:看數(shù)據(jù)的中心,

即集中趨勢.2.標準偏差:看數(shù)據(jù)的分布,

即離散趨勢.25Cpk精神制程能力分析是一種有效的品管方法之一,可透過計算機的計算,繪圖,使人明白質量水平為何,而重要的是“人“,需依據(jù)結果擬定對策,采取措施,付諸實行,驗證結果,持續(xù)有效改善,才能提升質量.26現(xiàn)行CPK做法試產(chǎn):1.Cpk管制尺寸:●■(Cpk管制點)*模*穴*30PCS.2.重點管制尺寸:■(重點管制點)*模*穴*5PCS.3.取樣:隨機抽樣(SPC)4.MP:出貨附30PCSCpk報告,5P