如何搜尋候選人()_第1頁
如何搜尋候選人()_第2頁
如何搜尋候選人()_第3頁
如何搜尋候選人()_第4頁
如何搜尋候選人()_第5頁
已閱讀5頁,還剩11頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

如何搜索候選人人力資源部王錫錫引言為什么尋找到合適的候選人總是非常困難,主要困難在什么地方?做任何事情,不是基于個人之前有限的微不足道的經(jīng)驗和資源,而是通過系統(tǒng)地思考和切實有效的行動去生產(chǎn)!目錄搜索候選人的流程搜索候選人范圍設(shè)立的原則搜索的工具與途徑案例分享具體操作方法搜素候選人應(yīng)有的信念候選人溝通與甄選搜索候選人的流程候選人搜羅是獵頭業(yè)務(wù)中一個非常重要的環(huán)節(jié),影響候選人搜羅結(jié)果的主要因素:

對客戶需求的理解;

顧問的行業(yè)知識;

投入的時間與精力.候選人搜羅是獵頭業(yè)務(wù)中的重要環(huán)節(jié),該環(huán)節(jié)大約占完成一個業(yè)務(wù)過程時間比例是40%!候選人搜索的流程

搜羅候選人不能盲目地尋找,開始就必須先設(shè)立”搜索的范圍”!

由于顧問的”行業(yè)知識”的不足,經(jīng)常在范圍確定時,泛泛,或者在百度、Google等搜索引擎上折騰,在網(wǎng)上瞎折騰!

必須與其他同事溝通!!

平時注意積累什么?搜索候選人范圍設(shè)立的原則:TierIII:標(biāo)桿企業(yè):屬性一致原則TierII:關(guān)聯(lián)行業(yè):產(chǎn)業(yè)鏈-垂直性原則TierI:競爭對手-優(yōu)先原則

發(fā)現(xiàn)我們客戶所在行業(yè)特點,任何行業(yè)都有一個產(chǎn)業(yè)鏈…

客戶總是希望招聘到與他主要業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)背景的候選人;

不熟悉雇主業(yè)務(wù)的候選人通常不到10%被成功錄用概率;

從客戶的眼皮底下尋找候選人,而不是客戶不熟悉的黑暗區(qū)域;

從客戶的競爭對手或者客戶所在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者挖掘人才的成功概率與效率最高;

在展開人才搜尋之前,必須明確并清晰搜尋的范圍.制訂尋訪范圍必須有優(yōu)先原則搜索的工具與途徑搜索=網(wǎng)絡(luò)(X)搜索=電話(X)搜索=拜托熟人(X)搜索的途徑

1、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)搜索

2、公司定向搜索

3、客戶指定搜索

4、人才推薦

5、廣告吸引

6、公司數(shù)據(jù)庫搜索的途徑

關(guān)鍵詞:在展開搜尋之前,必須有明確的關(guān)鍵詞,通過關(guān)鍵詞來萃取信息!關(guān)鍵詞可能是職位名稱,產(chǎn)品名稱,技術(shù)概念,行業(yè),公司名稱等,同一類候選人可以通過多多個關(guān)鍵詞進(jìn)行立體搜索!-這一過程我們稱之為“萃取”!關(guān)鍵詞其他職位名稱公司名稱搜索平臺51JOB,獵聘網(wǎng),ChinaHR,Zhaopin…其他行業(yè)網(wǎng)站產(chǎn)品名稱技術(shù)概念專業(yè)BBS發(fā)現(xiàn)直接候選人或者是關(guān)聯(lián)信息案例分享如何尋找增城商業(yè)銀行副行長(案例):國有銀行建設(shè)銀行工商銀行農(nóng)業(yè)隱含郵政儲蓄銀行合資銀行招商銀行其他銀行渣打銀行武漢農(nóng)村商業(yè)銀行長沙銀行具體操作方法制訂候選人尋訪計劃在展開人才尋訪之前必須有擬訂人才尋訪計劃;尋訪計劃要明確尋訪的范圍,大致時間周期;使用統(tǒng)一的項目管理表格格式來管理文檔;溝通尋訪范圍.制訂候選人尋訪計劃關(guān)鍵詞:范圍,途徑,方法和時間搜素候選人應(yīng)有的信念大海撈針-泛而沒有范圍,本質(zhì)原因是對客戶的需求理解不透徹,或者是缺乏必要的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)知識(一定注意同事之間的溝通!)-是技巧的問題!挖井-知道候選人搜尋的范圍,做事情不堅持,不細(xì)致,不深入,是態(tài)度的問題!

順藤摸瓜-發(fā)先一個關(guān)聯(lián)候選人,堅持挖掘出合適的人選.候選人溝通與甄選

溝通的內(nèi)容通常針對一個具體的職位,需要與候選人溝通的分為四個方面(描述/分析/詢問)You?機會雇主職位

雇主-描述公司概況產(chǎn)品與市場組織職位-描述工作職責(zé)工作關(guān)系作內(nèi)容的豐富性與挑戰(zhàn)

機會-分析雇主環(huán)境職業(yè)發(fā)展聘用條件候選人-詢問/評估通過溝通完成合適性的識別與評估對候選人意愿性的激發(fā).候選人溝通與甄選溝通的原則,在溝通的過程中,我們必須不斷變換我們的立場和角色.換位置思考!候選人溝通與甄選合適性/意愿性矩陣

對潛在的候選人進(jìn)行分類的技巧與工具;

對處在不同位置的候選人,必須采取不同的溝通技巧和途徑;

影響達(dá)成我們目標(biāo)的問題(障礙)是候選人的合適性還是意愿性;

合適性是一個容易判斷的問題;

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論