專業(yè)銷售技巧詳解

（優(yōu)選）專業(yè)銷售技巧本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第1頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分1目標(biāo)與介紹本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第2頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分3九點(diǎn)問題用四條直線將九個(gè)點(diǎn)連起來，筆不離開紙面，你可以嗎？本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第3頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分4九點(diǎn)問題想象的“框”本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第4頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分5九點(diǎn)問題本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第5頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分6站在九點(diǎn)之外同樣要解決銷售的許多問題，只需要找出哪些是真正的限制，哪些是想象的限制。本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第6頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分7什么是銷售銷售是一個(gè)過程:建立關(guān)系發(fā)現(xiàn)需求滿足需求提供利益本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第7頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分8你“賣”的是客戶要“買”的嗎？產(chǎn)品還包括:信息服務(wù)觀念方案本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第8頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分9了解你的產(chǎn)品?產(chǎn)品：化妝品產(chǎn)品的產(chǎn)品:美麗產(chǎn)品的產(chǎn)品的產(chǎn)品:浪漫本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第9頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分10市場(chǎng)營(yíng)銷組合:Product-產(chǎn)品

(有形或無形)Price-價(jià)格

(價(jià)值)Place-地點(diǎn)

(渠道)Promotion-促銷

(促銷形式)客戶(目標(biāo)市場(chǎng))本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第10頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分11什么是產(chǎn)品?有形產(chǎn)品無形產(chǎn)品:

品牌，交貨，可靠性，服務(wù)，解決方案...商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是無形產(chǎn)品本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第11頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分12Price-價(jià)格:產(chǎn)品價(jià)格市場(chǎng)定位：某一產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的位置‘一分錢一分貨’本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第12頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分13最終用戶機(jī)器制造商OEM（包括機(jī)器配套盤廠）系統(tǒng)集成商（包括項(xiàng)目型盤廠）設(shè)計(jì)院分銷商（代理商）INHAND20%40%40%Place-產(chǎn)品的銷售渠道（例）本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第13頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分14在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中銷售促銷因素:Advertising廣告PublicRelations公共關(guān)系SalesPromotion促銷PersonalSelling人員銷售本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第14頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分15銷售的挑戰(zhàn)Strategy戰(zhàn)略:Whattodo.做什么Doingtherightthings.做正確的事Tactics戰(zhàn)術(shù):Howtodo怎么做.Doingthingsright把事情做正確.本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第15頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分16建立伙伴關(guān)系，當(dāng)代銷售的核心伙伴-最高質(zhì)量的推銷關(guān)系采納“雙贏”哲學(xué)雙贏的定義：

“如果我?guī)椭阙A，我也會(huì)贏”。本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第16頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分17關(guān)系營(yíng)銷

“高績(jī)效銷售人員形成、建立和維持關(guān)系的方式是其成功的關(guān)鍵因素?！?/p>

《銷售能力調(diào)查報(bào)告》

“如果要說我一生遇到的所有成功人士所共有的特征，那就是創(chuàng)建和培養(yǎng)各種關(guān)系網(wǎng)的能力”

《在口渴前挖井》本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第17頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分2銷售拜訪的結(jié)構(gòu)本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第18頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分19接觸詢問呈現(xiàn)決定跟進(jìn)銷售拜訪的結(jié)構(gòu)本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第19頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分3準(zhǔn)備與接觸階段

本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第20頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分21尋找潛在顧客認(rèn)證有資格的潛在顧客：該顧客有沒有購(gòu)買的資金該顧客有沒有購(gòu)買的權(quán)力該顧客有沒有購(gòu)買的欲望MAD(Money,Authority,Desire)本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第21頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分22設(shè)定目標(biāo)“SMART”目標(biāo)Specific具體Measurable可衡量Achievable可達(dá)成Relevant相關(guān)Timeframe時(shí)限本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第22頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分23不同的拜訪目標(biāo)新客戶現(xiàn)有客戶本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第23頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分24準(zhǔn)備拜訪的檢查表新客戶現(xiàn)有客戶本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第24頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分25第一印象是成功的關(guān)鍵

無論潛在顧客在與銷售人員的第一次接觸中處于何種心境，銷售人員都必須保持一種積極，自信，熱情的第一印象本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第25頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分26顧客購(gòu)買的心理活動(dòng)AIDA法

Attention注意Interest興趣Desire欲望Action行動(dòng)本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第26頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分27一個(gè)良好接觸階段的指導(dǎo)方針:為拜訪及開場(chǎng)做準(zhǔn)備守時(shí)吸引注意緊記拜訪的目的引導(dǎo)性問題和諧洽談讓客戶盡量說話緊記客戶的個(gè)人資料小心語調(diào)緊記對(duì)客戶重要的資料本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第27頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分4詢問階段

本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第28頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分29發(fā)現(xiàn)需求

醫(yī)生在確定病人的癥狀之后，才給病人開藥方。同理，銷售人員在沒有徹底識(shí)別顧客的需求之前，也不應(yīng)該建議顧客購(gòu)買產(chǎn)品?！巴?，聞，問，切”本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第29頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分30ASK

Themostimportantwordinprofessionalsellingistheword

ASK銷售專業(yè)中最重要的字是“問”!

BrianTracy

本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第30頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分31問題種類1公開中立型問題取得一個(gè)長(zhǎng)而“不受影響”的答案用作收集一般資料開始字句:什么;那里;為何;怎樣;那位;何時(shí);那些本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第31頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分32問題種類2公開引導(dǎo)型問題取得一個(gè)長(zhǎng)而“受影響”的答案用作收集指定資料開始字句:什么;那里;為何;怎樣;那位;何時(shí);那些本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第32頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分33問題種類3肯定型問題取得一個(gè)短而“受影響”的答案(是\否)用作取得接納開始字句:您有沒有……?是不是本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第33頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分34發(fā)問技巧用公開中立型問題去取無偏見的資料用公開引導(dǎo)型問題能發(fā)掘更深用肯定型問題去達(dá)到精簡(jiǎn)要求本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第34頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分35”漏斗技巧“公開中立型問題公開引導(dǎo)型問題肯定型問題總結(jié)保險(xiǎn)問題

激勵(lì)合作Opinion看法Change改變Fact事實(shí)本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第35頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分36”漏斗技巧“舉例選擇一個(gè)浪漫的地方：咖啡廳（激勵(lì)合作）最近工作怎么樣（F事實(shí)）有什么愛好，喜歡哪一型的人（O看法）你可以和我約會(huì)嗎（C變化）我們一起去海邊（總結(jié)）

結(jié)婚登記（保險(xiǎn)問題）

本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第36頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分37傾聽

“Seekfirsttounderstand,thentobeunderstood.”試著先去了解,然后才被了解.

StevenCovey

本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第37頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分38培養(yǎng)主動(dòng)傾聽的技能

我們錯(cuò)過了多少信息？被動(dòng)傾聽的效率是25%，如看電視。主動(dòng)傾聽（activelistening)的要點(diǎn)，集中精力闡釋顧客的意思做筆記挖掘隱含的意思本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第38頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分39

LOCATE法

Listen傾聽Observe觀察Combine組合AskQuestion詢問Talktoothers和他人交談Empathize設(shè)身處地發(fā)掘重大的購(gòu)買需求本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第39頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分40

詢問階段的指導(dǎo)方針準(zhǔn)備問題解釋發(fā)問的目的由中立型問題開始混合引導(dǎo)型及中立型問題用肯定型問題作完結(jié)將問題有程序的引出總結(jié)需求得到客戶肯定的接納本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第40頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分

5呈現(xiàn)階段本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第41頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分42

你賣的是什么?它能為我做什么?你如何證明它?客戶總有三個(gè)問題本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第42頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分43

特征Feature泛指你能感受到的，看到以及能測(cè)量的一切，它回答“是什么”。利益Benefit它回答能給客戶帶來什么好處。推銷利益，而非特征本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第43頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分44

利益需求證明銷售呈現(xiàn)的過程本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第44頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分45銷售呈現(xiàn)的指導(dǎo)方針

推銷利益，而非特征把顧客的需要同產(chǎn)品的利益聯(lián)合起來在銷售呈現(xiàn)中強(qiáng)調(diào)重要的購(gòu)買需要提供有力的證明本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第45頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分6決定階段本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第46頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分47When?銷售ABC：AlwaysBeClosing時(shí)刻準(zhǔn)備成交本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第47頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分48決定階段的障礙負(fù)面的第一印象銷售演示過程不順利時(shí)機(jī):太早或太遲過早的”撤退“沒有提出定單要求本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第48頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分49購(gòu)買興趣：馬克·吐溫的故事馬克·吐溫參加一個(gè)會(huì)議，會(huì)上一個(gè)傳教士應(yīng)邀發(fā)表講話，馬克·吐溫被深深地感動(dòng)了。后來他說：“布道者的聲音美極了。他給我們講了土著人的不幸并請(qǐng)求幫助，他的語言如此感人簡(jiǎn)潔，我在腦子里已經(jīng)把本來打算放到盤子里的50美分增加了一倍。他把那些野人的悲慘境遇描述得如此生動(dòng)，以至于我頭腦里的錢數(shù)逐漸漲到5美元。那個(gè)布道者繼續(xù)講著，我感受到我身上帶的現(xiàn)金都不夠用了，于是我決定開一張大額支票。本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第49頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分50購(gòu)買興趣：馬克·吐溫的故事(續(xù))他繼續(xù)講，”馬克·吐溫接著說,“講啊，講啊，都是那些士著人的悲慘境地，我放棄了填支票的念頭。他接著往下我收回了捐5美元的念頭。他繼續(xù)講，我把錢從4美元減到2美元，然后減到1美元。他還在堅(jiān)持不懈的講。當(dāng)盤子終于轉(zhuǎn)到我這兒時(shí)，我從錢包里拿出10美分。本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第50頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分51購(gòu)買興趣購(gòu)買興趣時(shí)間本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第51頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分52購(gòu)買訊號(hào)口頭訊號(hào):易于識(shí)別問題:關(guān)于財(cái)務(wù)，交貨等識(shí)別:關(guān)于產(chǎn)品的積極陳述要求:要求必須滿足某個(gè)條件視覺訊號(hào):難于識(shí)別身體語言本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第52頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分53成交方法試驗(yàn)法總結(jié)利益法假定法特別優(yōu)惠法多項(xiàng)選擇法直接要求法綜合法本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第53頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分54提示牢記確認(rèn)預(yù)防反悔表示感謝如果客戶說“不”也許時(shí)機(jī)尚未成熟而不要當(dāng)作一次失敗保持積極的心態(tài)本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第54頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分55決定階段指導(dǎo)方針關(guān)注主要購(gòu)買動(dòng)機(jī)在達(dá)成之前攻克難點(diǎn)較長(zhǎng)的銷售周期需要更大的耐心避免銷售達(dá)成時(shí)的意外高度的自信不止一次要求簽單識(shí)別購(gòu)買信號(hào)本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第55頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分7跟進(jìn)本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第56頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分57顧客-銷售人員關(guān)系溝初次接觸成交時(shí)間對(duì)關(guān)系的關(guān)心程度關(guān)系溝顧客銷售人員本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第57頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分58建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系客戶服務(wù)是形成客戶忠誠(chéng)的關(guān)鍵客戶購(gòu)買的是期望，而不是產(chǎn)品本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第58頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分8適應(yīng)顧客的溝通風(fēng)格本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第59頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分60建立雄辯的說服力說服力溝通技巧工作技能產(chǎn)品知識(shí)本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第60頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分61交流方式影響信息的傳達(dá)效果文字7%聽到的38%看到的和感覺到的55%本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第61頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分62白金法則黃金法則：對(duì)待別人正如你希望別人如何對(duì)待你(己所不欲，勿施于人）白金法則：對(duì)待別人正如他們希望被對(duì)待的方式

本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第62頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分63溝通方式原理個(gè)體差異存在并且非常重要溝通方式是一種思考和行為方式每個(gè)人都根據(jù)溝通對(duì)他人做出評(píng)價(jià)本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第63頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分64兩個(gè)尺度操縱程度：一個(gè)人在別人眼中所采用的使人感到是在試圖影響他人的想法和行為的方式感應(yīng)程度：一個(gè)人在別人眼中所采用的與他人相處時(shí)的表達(dá)自己情感的方式本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第64頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分65操縱程度識(shí)別指南征詢導(dǎo)向

發(fā)號(hào)施令導(dǎo)向很少使用聲調(diào)來強(qiáng)調(diào)意見表情和態(tài)度沉著收斂深思熟慮提問多于說明身體多向后仰通過聲調(diào)來強(qiáng)調(diào)意見表達(dá)意見清楚利索節(jié)奏較快說明多于提問身體多向前傾本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第65頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分66感應(yīng)程度識(shí)別指南工作導(dǎo)向人際導(dǎo)向含蓄的行為審慎的或仔細(xì)的要求事實(shí)和詳情很少使用手勢(shì)很少表達(dá)個(gè)人感情交流有關(guān)工作的信息表情豐富行為開放或強(qiáng)烈很少表達(dá)事實(shí)說話帶手勢(shì)手掌向上張開交流個(gè)人感情本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第66頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分67干勁型工作導(dǎo)向人際導(dǎo)向征詢導(dǎo)向發(fā)號(hào)施令導(dǎo)向本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第67頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分68干勁型的特征

顯得特別忙給人一種不喜歡傾聽的印象經(jīng)常表現(xiàn)一種嚴(yán)肅的態(tài)度喜歡控制局面本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第68頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分69表達(dá)型工作導(dǎo)向人際導(dǎo)向征詢導(dǎo)向發(fā)號(hào)施令導(dǎo)向本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第69頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分70表達(dá)型的特征

顯得特別活躍在社交場(chǎng)合中主動(dòng)喜歡用非正式語言表達(dá)具有很強(qiáng)感性的觀點(diǎn)本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第70頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分71親切型工作導(dǎo)向人際導(dǎo)向征詢導(dǎo)向發(fā)號(hào)施令導(dǎo)向本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第71頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分72親切型的特征

顯得內(nèi)向而保守專注地聽人講避免運(yùn)用權(quán)力深思熟慮后做決定本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第72頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分73分析型工作導(dǎo)向人際導(dǎo)向征詢導(dǎo)向發(fā)號(hào)施令導(dǎo)向本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第73頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分74分析型的特征

控制表情的表露喜歡按部就班表達(dá)的觀點(diǎn)是經(jīng)過反復(fù)考慮的難于接觸本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第74頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分75不同風(fēng)格的人如何作決定分析型親切型干勁型表達(dá)型現(xiàn)實(shí)地愿冒可能錯(cuò)估的風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)立地迅速地喜歡有效的方案大膽地喜歡新方案前提是得到所尊敬人的認(rèn)可直覺地猶豫不決不情愿的把人理想化喜歡同集體的決定相一致關(guān)心決定對(duì)人的影響邏輯嚴(yán)密地緩慢地喜歡對(duì)多種方案仔細(xì)研究謹(jǐn)慎喜歡經(jīng)過檢驗(yàn)的方案工作導(dǎo)向人際導(dǎo)向征詢導(dǎo)向發(fā)號(hào)施令導(dǎo)向本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第75頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分76怎樣激勵(lì)不同風(fēng)格的人分析型親切型干勁型表達(dá)型結(jié)果勝利成就鼓掌證書裝飾公開贊揚(yáng)關(guān)心友誼認(rèn)可更大的責(zé)任工作導(dǎo)向人際導(dǎo)向征詢導(dǎo)向發(fā)號(hào)施令導(dǎo)向本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第76頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分77面向干勁型顧客的銷售

高效、守時(shí)、條理分明早期，詢問并密切注意對(duì)方的回答他們是目標(biāo)導(dǎo)向的，要努力發(fā)現(xiàn)他們的首要目標(biāo)并用各種方式來支持他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)重點(diǎn)：盡量與其保持商業(yè)關(guān)系；發(fā)展有力的個(gè)人關(guān)系，對(duì)于干勁型的人來說不是首要的。

本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第77頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分78面向表達(dá)型顧客的銷售

非常熱情，避免呆板和過于正式不要太注重事實(shí)和細(xì)節(jié)應(yīng)計(jì)劃一下你的行動(dòng)以支持他的觀點(diǎn)、注意和夢(mèng)想問一些他們的主意和觀點(diǎn)的問題，并做好準(zhǔn)備幫他們回到正題花時(shí)間與其建立良好關(guān)系保持良好的眼神接觸重點(diǎn)：做一個(gè)好聽眾本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第78頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分79面向親切型顧客的銷售

花時(shí)間與其建立良好的社會(huì)關(guān)系了解他們的技術(shù)和商業(yè)需要時(shí)，應(yīng)同時(shí)研究他們的感情需要表現(xiàn)自信并支持他們的觀點(diǎn)有耐心，給他們時(shí)間理解你的建議，避免個(gè)人沖突重點(diǎn)：專業(yè)并友好本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第79頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分80面向分析型顧客的銷售

精心組織，非常專業(yè)問一些能清楚表明意圖的問題用深思熟慮的方法來表達(dá)你的建議盡可能提供多的資料不要急于求成重點(diǎn)：不要給他們快速?zèng)Q定的壓力本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第80頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分81運(yùn)用溝通技巧的結(jié)果90%解決問題者“積極”的變革者滿足需要者商務(wù)活動(dòng)中的角色10%價(jià)值觀/主次觀需要建立信任者設(shè)身處地靈活性客戶的因素行動(dòng)（做/說）感受/認(rèn)為雙贏水面本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第81頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分82溝通方式的指導(dǎo)方針

溝通方式的差異是人際關(guān)系摩擦的一個(gè)重要原因了解自己的溝通方式與顧客交往過程中要適應(yīng)其溝通風(fēng)格變通是成功的關(guān)鍵警告：不要亂貼標(biāo)簽，盡可能收集多方面的信息，用動(dòng)態(tài)的過程來研究你的顧客本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第82頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分9處理客戶的異議本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第83頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分84歡迎異議潛在顧客感興趣，因此才提出異議。把異議轉(zhuǎn)化成一次機(jī)會(huì)本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第84頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分85異議是什么對(duì)信息或?qū)︿N售員的提問進(jìn)行反對(duì)或抵觸的表現(xiàn)被稱為銷售異議本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第85頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分86異議的原因理智的原因感情的（私人的）原因策略性的原因本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第86頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分87利用“感受-曾經(jīng)認(rèn)為-發(fā)現(xiàn)”方法來應(yīng)對(duì)異議Feel-Felt-Found我能理解你的感受Iunderstandexactlyhowyoufeel其他人也曾經(jīng)這樣認(rèn)為Othersfeltthesameway但是他們發(fā)現(xiàn)的結(jié)果是這樣的Butthisiswhattheyfound本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第87頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分88處理異議七步法Pause停頓Ask問Empty徹底Lock鎖定PresentSolutions提出方案Checkacceptanceofcustomer檢查Confirmnextstep下一步行動(dòng)本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第88頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分89如何處理異議：舉例異議1：我們已經(jīng)有供應(yīng)商第二步：提問你們對(duì)供應(yīng)商有何要求當(dāng)前供應(yīng)商的情況如何當(dāng)前供應(yīng)商的售后服務(wù)，付款條件怎么樣第五步：解決方案高性能價(jià)格比一流的售后服務(wù)本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第89頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分90如何處理異議：討論異議2：價(jià)格太貴異議3：產(chǎn)品不適合我們使用異議4：交貨期太長(zhǎng)異議5：上級(jí)單位不同意本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第90頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分91處理異議的指導(dǎo)方針為異議的出現(xiàn)做準(zhǔn)備預(yù)測(cè)并預(yù)先采取行動(dòng)弄清異議肯定顧客再?zèng)]有其它異議避免無謂的對(duì)質(zhì)尋求顧客的認(rèn)同顧客有時(shí)是對(duì)的本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第91頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分10呈現(xiàn)及處理價(jià)格本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第92頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分93“金科玉律”支付太多是不明智的，但支付太少情況會(huì)更遭。當(dāng)你支付太多，你會(huì)失去一點(diǎn)錢，就這些。當(dāng)你支付太少，你可能失去一切，因?yàn)槟阗?gòu)買的東西不能勝任你需要它完成的工作商業(yè)平衡通則不允許你支付很少而又要獲得很多。這是不可能的。如果你與出價(jià)最低的人做生意，會(huì)增加你運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)。約翰·羅斯金本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第93頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分94與價(jià)格有關(guān)的關(guān)注點(diǎn)價(jià)格抵制是銷售領(lǐng)域最常見的買方關(guān)注點(diǎn)價(jià)格反對(duì)也是最常見的借口本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第94頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分95價(jià)格冰山價(jià)格售后服務(wù)信貸條件技術(shù)支持快速送貨各種擔(dān)保銷售提案有時(shí)像一座冰山。顧客只能看到冰山的頂部，看不到冰山的水下部分，即產(chǎn)品的增值特性。本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第95頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分96價(jià)格與價(jià)值成本等式：價(jià)格/價(jià)值=心理成本客戶是在評(píng)估價(jià)格與價(jià)值的比較，也就是心理成本。本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第96頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分97價(jià)格與價(jià)值如何降低心理成本？-降低價(jià)格增加價(jià)值銷售人員必須把顧客的注意力引向增值的部分（冰山的水下部分）本文檔共104頁(yè)；當(dāng)前第97頁(yè)；編輯于星期二\23點(diǎn)48分98如何呈現(xiàn)價(jià)格Benefit利益Benefit