名企人力資源

朗訊的考評激勵評估也有悖論朗訊公司按業(yè)績提供報酬，全公司每年都要進行非常周密的業(yè)績考評。朗訊通過一個3×3的矩陣給員工打分，告訴每位員工他自己的業(yè)績情況。每個人的報酬增長情況最終的決定權在業(yè)務部門，業(yè)務部門要真正知道誰是他們的業(yè)務骨干。在人力資源管理中，業(yè)績評估是最敏感的部分，因為它直接聯系到員工的升遷和薪金。業(yè)績評估不恰當，會影響到員工的情緒，會影響到部門的工作。甚至有些經理不愿意有真正嚴格的評估，或者說中層主管對公司制定的考核員工的制度往往在情緒上不愿意執(zhí)行，因為這里面有破壞個人自尊的行為，有人際關系風險。研究表明，大多數員工認為自己表現優(yōu)秀，評估結果往往與他們的意愿相去有間。人力資源的許多方面是務虛，業(yè)績評估卻是非常"實"的一部分，它實實在在要兌現，也實實在在影響著員工的心理和行為。所以發(fā)展一個合理的評估制度，盡可能得出準確公平的評估結果，將是評估工作的最大成功。有些公司弱化評估，就是因為評估是一個主觀性比較大，尺度不太好把握的過程，如果有失公允的地方太多，傷害到業(yè)務骨干的情緒，甚至導致業(yè)務骨干跳槽，反而得不償失，所以搞平均主義在許多企業(yè)里面有其市常另一個方面，評估是一個非常精心的管理流程，需要完善的管理制度的支持，所以在整體管理制度低下的情況下，業(yè)績評估的正面影響難以發(fā)揮，而副面作用會突出，這也是評估制度被擱置的原因。但是有一點必需明確，在企業(yè)規(guī)模越來越大，人才競爭激烈的今天，對員工實行粗放管理，讓管理缺乏力度，將會導致管理渙散，使企業(yè)陷入被動和失去活力。評估每一天朗訊公司的業(yè)績評估系統(tǒng)是一個閉環(huán)反饋系統(tǒng)，這個系統(tǒng)有一個形象的模型就是一個3×3的矩陣，員工在工作業(yè)績的最后評定，會通過這個矩陣形象地表達出來，這就像一個矩陣形的"跳竹桿"游戲，如果跳得好就不會被夾腳出局，而且會升遷漲工資。朗訊的員工每年要"跳矩陣"一次，但是評估過程從目標制定之日起就已經開始了，可以說是做到評估每一天。朗訊的業(yè)績評估系統(tǒng)每年年初，員工都要和經理一起制定這一年的目標，經理要和更高層經理制定自己的目標。這個目標包括員工的業(yè)務目標（BusinessObjective）、GROWS行為目標和發(fā)展目標（DevelopmentObjective）。在業(yè)務目標里，一個員工要描敘未來一年里的職責是什么，具體要干一些什么；如果你是一名主管(Supervisor)，還要制定對下屬的幫助（Coaching）目標。在GROWS目標里，員工必須根據朗訊的GROWS文化分別指出自己在G、R、O、W、S（關于GROWS的詳細解釋請看上一期報紙。）上該怎么做。在發(fā)展目標里，則可以明確提出自己在哪些方面需要培訓。當然并不是自己想學習什么就能得到什么培訓，這個要求需要得到主管的同意。下屬的每一個目標的制定，都是在主管的參與下進行的。主管會根據你的業(yè)績目標、GROWS行為方面的差距、自己能力不足三個方面提出最切實的發(fā)展參考意見，因為主管在工作中與下屬有最密切的聯系。業(yè)務目標制定：員工在制定自己的業(yè)務目標時，他必須知道誰是自己企業(yè)內部和企業(yè)外部的客戶，客戶對自己的期望是什么。如果是主管，還應知道下屬對自己的期望是什么。員工可以通過客戶、團隊成員和主管的意見，來讓自己的業(yè)務目標盡可能和朗訊的戰(zhàn)略目標緊密結合。員工要在業(yè)務目標中明確定義自己的關鍵目標。一個主管還要制定指導員工和發(fā)展員工的計劃，建立和強化團隊的責任感。GROWS目標制定：每個員工通過制定GROWS行為目標，來強化對朗訊文化的把握和具體執(zhí)行。發(fā)展目標制定：從你的職責描述、你的業(yè)務目標和主管那里來定義自己必需的技能和知識，評估自己當前具備的技能和知識。參考以前的業(yè)績評估結果，通過多種途徑的反饋和主管對你的參考意見，能夠幫助自己全面正確地評估自己的能力現狀，這個評估結果對自己的發(fā)展非常重要。在主管的協(xié)助下，將這三大目標制定完畢，員工和主管雙方在目標表上簽字，員工主管各保留一份，在將來的一年中員工隨時可以以此參照自己的行為。掀履行呈自己叨的計園劃棄在制美定了頂目標雷后的膜1放年里甩，每新個員碧工在咽執(zhí)行噴目標埋時會蛾有來添自三觀個方樣面的君互動衣影響徐，一顛種是湖Fe寫ed邪ba急ck復（反幻饋）窄，一胳種是菊Co蒙ac殼hi據ng棒（指許導）暖，還祥有一鄭種是描Re糕co鋤g糖ni涼ti間on當(致認可年)呀。徑叫循Fe錦ed閱ba箭ck急通常桌是在嘩員工酸與員川工，吼員工追與主陷管，嬌主管掀和員邁工之與間常今用的挖一種崇溝通搶方式返；朗交訊的評每位倒員工瀉在工歇作中健都有鴉可能托充當稅教師于的角遇色，虜Co魚ac騰hi比ng風主要隱指主業(yè)管對斃員工終的激婚勵和岸指導逮的反胞饋；豈Re隊co盆gn骨it樸io赤n四是一叨種特毫別的畏反饋銅，用聚來表夢示對停你工唇作成諷績的蔽認可繼。這季三種山方式及是員魯工和秘主管軍溝通途的三百種常住見方派式，景每位槽員工獸有義腿務通遠過這紐三種協(xié)方式耐履行答自己斧的目蜓標的閉日常乞行為銳。朗冰訊將與員工由的評悟估，羊通過開這些敵方式飼，細乳化到泉每天針的工膝作中舒。形每個腿員工父都非鏟常重胳視這辭些互址動反香饋的閉信息咸，因愈為業(yè)斷績評燈估中簽反饋習是一小項重沫要的嘆依據沉。棍每位直員工狀要收鵝集好課別人動給你歇的反倆饋，富記錄名下一疑些重烏要的主反饋闊，而珠且要敏與主史管討截論這授些反債潰如蚊果員釀工在巴收集勵反饋渾時遇屆到問售題，卡可以罵有拜7鉤種執(zhí)販行好燒反饋華的辦取法：絮①碎員工湊應該染主動輛采取蟲一些垂方式孝，例酒如向館其他蜘員工圣、主竹管、憲客戶她等所肥有與煮工作全有關寶的人畜索要皮這些決反饋早；宮②歡員工循要善鄉(xiāng)于聽概取別隊人的裝反饋容意見器，認攻真考繳察他訓們說酷的是是否正掀確，肆避免互出現呀對別瓦人的來反饋斧不重歸視的途自我宮保護樂行為態(tài)；既③責要認太真思徐考這往些反玩饋，瞎以免棕自己紅做出均過度院的反慶應或秩提出別不恰騰當的皮意見工；獸④桶向給疾你提祝反饋漆的人四做出迅響應長，告元訴他姐們你灰針對膀他們漁的意錄見所偵做的收變化虹；紙⑤袋讓提聯反饋籃的人蝴參與域到你液的改耐進行注為中搜去，兇看他丙們能鄰否提咸出更貨進一紡步的脾建議月；模⑥證針對臘反饋蒙改進止你的賭行為暈，記槍錄你顫的改輛變，吹比較積一下燥自己眠的變員化；鋸⑦銀每坐3降至饞4暫個月積跟蹤豪那些和給你跌反饋吉的人魔，看資他們鳴是否居感覺惰到了產你所典做的治改進餐。這挖7呢種行扎為將藏是你觀完成賭好反惜饋的證基本繼方法灣。燭這種環(huán)類似紹于批監(jiān)評和勸自我皇批評冶，不帆斷提烘高自躬己的也效率煉和溝堪通技層巧的逐工作秋方式腫，將萄業(yè)績經評估殘貫徹偷到日煌常工閑作中喉的每搭一天嘩。攤對于碎有培宵養(yǎng)員潔工職宇責的合主管毫來說習，他叢還必貌須執(zhí)充行好祖Co斬ac遙hi迷ng枝職責倍，這壤個職撕責簡奉單來諷說由雪英文令縮寫劫S.枝M.沿A.嘩R.畢T.兩來概季括。更S越即沖Sp碗ec贈if票ic風，即糊指出祥對員叼工行佩為的甜看法慎；丈M嘗即繪Me滑as你ur歉ab害le蝕，量捷化員襲工工魂作的娛一些湖指標珠；崖A保即搖Ag針re議e毫up嚼on遮，是浩指員寫工與闖經理肉要協(xié)厘商一蹲致；匠R驗即瓶Re向al碗is測ti寬c熄，指渣出員佛工能庸夠實串現的潮效率牧；合T詢即閑Ti勻me芝ly價，要反及時蘭給員態(tài)工提猛出反覺饋信晉息。玻每個諸主管沿都要京記錄鳥自己嚼在燈Co脆ac錘hi緣ng扛上所頁做的欲事，稻這些腳是其謎年終晌評估媽的一擦項。病認可肢（謝Re芬co珠gn賠it投on紐）是油一種折良好言的文努化，格無論膠是員瘋工與叫員工朵之間移，還壟是主懇管和邁員工書之間姿都存觀在工璃作的曠認可劫，認陜可甚辜至越晶過公屆司內光部，拼延伸遮到客娘戶中鋤。而朗訊固鼓勵排用一捧些簡隸單的馳認可鴉方式服來鼓巡勵員碎工，畢這些頃認可反可能沃是一煮封感梢謝信撒，一關個表度揚獎歷狀，誼或者保一個腹停車刃位，精訂一押份雜嗽志，記甚至貓還有摧送電界影票退戲票么。俊認可問多種浙多樣鐘，只嘩是表攝達一票種正麻向的勒反饋噴，但針是能塵夠讓責大家府在工溪作中呀獲得嶺好的澆情緒柜。朗禿訊對慈認可符有幾剖個指棗導方懸針，犧①泡將合讀適的殊鼓勵冬給合丙適的濁人；俱②俱鼓勵雀的方灶式要商和他償的成膚績匹沒配；燭③紛鼓勵慮要及默時；政④賭說出零為什考么要亞鼓勵屈他。足這種臭相互慧鼓舞軋的機廳制可鉆以讓搭他們階分享押新的課思想歇，也沿能鼓置勵不權同的喬觀點段，共慰享信途息，及減少齡官僚桐作風促，為陽做重跑大決件策打厭基矗脆下面濫開始阻評估坦業(yè)績短評估研是整舌個系反統(tǒng)中心最關推鍵的掛一環(huán)宗，因擇為它曠使以污前大盡家所令做的找一切柿有一萌個搶"機說法盈"顏。朗蓄訊的注評估系過程庫非常貴精細陳和嚴妨謹，受目的怎是使果這個填評估飄盡可飼能地怕公平錯，盡莖可能鳥體現犯每一估位員銅工和磚主管糞在過貝去的沃一年帆里的允作為幅。蠶評估燕圍繞牧三個鋸方面豪進行品：一魂個是藥當前棒的業(yè)料務結堆果，姿這是系針對卸當初例的業(yè)碰務目佳標進君行的歷，通議過比衛(wèi)較每難位員見工自栽己設咸定的廁目標城和完銷成的墊目標辯，以思決定聞他這嬌一項宣的效柱果如芽何。往第二坐個評坦估內令容是土GR胸OW勢S偵，朗帶訊的核文化斜行為酒模式走；第蛾三個掌是員脂工在侮發(fā)展溫自己始的知五識和陽技能淡方面豈做得吼如何哲。每塌位員叼工一它年中王有兩存次評寫估，露一次此是年索中評淘估，血這個僚時間逆在半嫩個財掙政年雀度執(zhí)李行，青主要敵看目斃標的己執(zhí)行寬情況剃；財另政年俘度的浸評估窄則是宣看達鴨到了篩目標掃沒有織。贊評估床過程催分痰評估租過程烤分準槍備評錦估，揚寫評彼估和壇執(zhí)行沿評估終三個筑階段帆。弓準備乞評估綁階段果：在食評估目階段紗，員交工的筑直接稅主管步要做嫂的準梢備是針收集魔，知改道有宗哪些命人給載了員移工反森饋，腥給員柱工反擁饋的勾這些梯人可飼能是午團隊傅成員燃也可帳能是鐵供應售商，艷還有蜜可能樹是別蟲的主半管。確第二臨件事峽是看釀客戶輩給員政工的諸信件彼。第兄三個享是看片員工冬最近界的工籃作成木績。抵第四板是收踩集和戰(zhàn)認證睜這些查反潰補這時既候員晴工和處主管罷會坐財在一謹起討芬論員落工所煩做的長一些閘成績痰和收固到的頓一些手反潰動這一絮步是僚雙方太了解勉評估鞭材料熊，獲曾得彼慕此在核評估逃這件怨事上增的溝奔通。唇雙方俗都來神確認耀在履吊約的擊1閥年里氣所獲疲得的刮評估萄材料微。朗北訊的杰評估睡對員門工來示說非咳常透恒明，免因為域評估誘不恰潛當帶吹來的胡傷害擋是雙秘方和抹直接列的。里有許射多公柴司的糾評估搞是黑蹈箱操摧作狀憐態(tài)，蹤像下裕一道百行政納命令喝，甚夜至員數工根況本不僻知道經自己柔為什吸么會勾被解普雇。機員工記對自打己的她權益壺有知波道的稻權力瞞，評糠估體陰系表港現出割的科中學性近問題慰，本搏質上狡體現數一種王尊重巧。網寫評奶估：凡主管照對員帶工進琴行總桶結性宅評估玩時，脫必需脊參考殺一些撓材料牧，這睬些包雹括：掘非正威式的謝員工控文件沾；以濾前主喜管參灰加過滔對該激員工刺的目披標設肥定的虧文件寸和上冶一財便政年盒度評誠估的哨文件援等。臨主管虎通過絞對員奏工各殘方面脾的材趁料的慚掌握深，在悟評估揚表格藝上記灑錄下壺員工臟在各陰評估據項目飲上的羞結果擇和評閑估意勿見，獵而且濱會提坡出一祝些評笨語，誰指出包在哪衣方面恰做得僅不錯誓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軌的真嚷正需粥求，踏無法團滿足公顧客兼的要腐求而專被撞譯下馬洋來。紹這與枝質量噴本身晚無關街，問捎題在塊于這栗些企呆業(yè)的蝴質量火運作堅方式漏，它弟們總將是片揀面地甘看問蜂題。嬸因此媽，要竹確保銅企業(yè)盾聚準浙焦點洽，找赴對標亞準。圣只有拿細心瓜體會織、花望大力翠氣才駱能找騾出顧慕客需吳求。乎實現抬這一刮步后肚，接肅下來慧是設舌計適討當標篩準，列把企耐業(yè)的屢注意辜力集醒中到丸對顧脹客至粥為重秒要的坑特性疫上。承聯邦極快遞舒（很Fe縱de娃ra慕l零Ex漏pr儉es予s敗Co換rp維or皮at貫io勇n舟）羊19尺90篇年獲芬鮑德叉里奇促國家揪質量幣獎（喇Ma寇lc麥ol涉m榴Ba倉ld云ri污ge撈N西at沉io敞na摔l錘Qu繳al欣it探y(tǒng)庫Aw蒼ar事d狗）。退但該莖公司鍬在分院揀業(yè)編務中技重速耕度、幻輕質鐮量，販造成民許多譯嚴重聲問題春。雖滿然工郵人們拿最終葡糾正懷了絕懸大多遵數錯紋誤，揮但重忠新分司投衛(wèi)1享個郵倦包要五花掉抗50貪美元氧。公甘司通余過分材清主濤次、南安裝庫新的梅分揀槍設備豬，才丟使問罪題得蓮以解烘決。慎現在疑該公凍司在峰《財炎富》疊（案Fo惰rt瀉un悔e棒）雜擦志美爬國最港可信扁賴公退司的良調查折中名鄙列前縮茅。袋5浪.極授權鄉(xiāng)團隊亮走向叨成功幅。棕“桑員工役是至館關重助要的憤資產杰。銅”房企業(yè)瞧對此悅幾乎特眾口鏈一辭女，但塌大多豆數員淡工卻戚不以算為然寶，因柿為他伸們看猜到了趕企業(yè)到“寇精簡惡”第或溪“遮重整仿”恨的結跪果。錦企業(yè)脾總是貓要求焰員工勒愛顧丹客、沖永無蓮休止掃地為脾他們堪從未應謀面看的股鐵東賺信取利廈潤。喪為此鴉，企敏業(yè)需謝要員座工的街責任羊心和載信心蛇。員耀工只會有感肥到企緞業(yè)重愁視、材尊敬冰和信浮賴他賴們，貪感到量自己罰是企奪業(yè)中蓮的一急員，驗才會泡有信其心和浸責任啞感。勾由此陳看來傾，企脈業(yè)應漸當公征平對宇待員獎工，沖讓他罩們了返解所倘有事貢宜的遵進展鄰及前耕因后攜果。繁培養(yǎng)榮出良雖好的連士氣英，企暑業(yè)才劫能戰(zhàn)勺無不澆勝。倒在此慕，通銷用電橫氣（晌GE衫）就怨是一歲例。捏19奴89未年全殘美最三有價直值的靜企業(yè)途中，麻該公說司名鼻列第同11唐位。它19煉96互年貝2壺月，告該公刺司市銹場資透本總肯額達獻1,歉30問0乓億美彼元，腿成為強世界獨上最欣有價者值的健企業(yè)漆。其咐數家割工廠跪如今忍起而糾效之壞，只鄰設立績1沿個管沸理層憑次，憑建立聯自我評管理副的工晶作團遼隊。晶這些滑團隊煮在允脈許的眨范圍塞內可礦以自勁行做巷出所吉有必糧要決秋策，踢如招枕聘、帝采購弓等。睡蘭克席施樂府公司末也下桑很大霧功夫亮促進拴員工嚷的參詠與。峽其系誼統(tǒng)的般核心粗是員封工人菠手一企本的接個人噸“述藍皮碌書矩”卸，書忌中記影載了恰公司屬的各摧種目旺標、組主要主的優(yōu)養(yǎng)先項眨目及可為實牽現這洞些目奔標和折優(yōu)先荷項目逮所采宿取的廳步驟化。該賠流程蘭從上街到下寄貫徹遵整個個公司晴。完拾成一舉天的愧工作癥后，遵每個杰人都兆要列粗出自棄己實兵現的艙目標腸及所豎采取升的血“哥關鍵看”征行動蛇，同挪時記鐘下所秩在團芽隊、叼業(yè)務贊組乃滋至整闊個公涌司達仍到的勵目標喇及其豎主要閉行動魯，從豎而有徹助于奶把每僵個人薦的精多力都糕集中曾到業(yè)道務重鍋點上窩來，豬贏得想他們輸的支威持以蟲完成引上述既業(yè)務掛重點論。掙欲叢6.濤跟蹤倉各種廉驅動脈因素怪。要伍測量陡、監(jiān)武控企蛛業(yè)的樓業(yè)績扯，推鞏動企外業(yè)業(yè)垮績的亡改善持，保玩護企向業(yè)資塑產。潑企業(yè)值需要臥信息財，以偉確保郵自己膏控制負的企薯業(yè)活傾動按摸照企辟業(yè)的腹意愿禁運作默，找京到企墻業(yè)改駝進業(yè)蓋績的長機會幅。辦應定覽期例座行檢斜查企熱業(yè)的說健康悄狀況程。選疤擇適嘗合自縱身的任健康暗標準旦，以筍便更宏清楚艦地了蹈解企營業(yè)的果運作耀方式日。檢訓查現宿金流郊、流騰動資益產預熱測、旱定單池簿或膏任何研其它廉自認顛為重些要的吃標準匙。檢炮查結恭果正爽常，島盡可巖安心帶。如同果出宮現異漁常，子就意森味著咐出現蘭問題弟，需拼要盡今快予授以解鎖決。票拿微激軟（征Mi式cr數os果of買t趙）來鬧說吧屑，它陪的精毯明令見人叫概絕，細堪稱細前所文未有終。它心的目盜標明廚確：漫為全把球的奧大量擦個人憲電腦率生產指驅動匯軟件織。為帝此微等軟每懼年把熊凈收渣入的艱12類%哄到記15艷%仰投入嘴新產病品的臺研發(fā)陶，在武產品冬營銷酷和銷參售上袍的投咸入更剛是大麻手筆犯，約猶為其洪收入澤的謹30原%萬。這酸表明圖，微宜軟十氣分內確行，轉深知掃自己奪的目森標是獻讓顧處客都饒想用株微軟暫的軟濕件。烘成功性屬于砍那些墻持之噴以恒清提供溪優(yōu)質耀產品蔥或服棋務的沾企業(yè)隸。它豬們能繳夠預判期并票滿足均顧客絮的要散求。亂公司輔里有葵著一懲種與螞眾不螞同的教獨特挖氛圍零。所云有員賭工都達了解服和支柏持企步業(yè)目吳標，城總能感生產粉出顧乳客愿呈意掏賓錢買比的產編品或夾服務寨。它障們不潮僅時籍刻檢令查自該己目預前的盆業(yè)績降水平池，尋聾求各腹種方鼓式迅苦速提盈高業(yè)交績，擦而且絞測控歷各項脂重要需的健轟康標抬準。胃尤為率重要迷的是呈，成在功企沾業(yè)個弓個經振營重微點突瞇出、糊個性犬頑強云、不具達目澡的誓內不罷獅休。何它們傳創(chuàng)建會志在妹成功洋的企耍業(yè)文泄化即若成功去文化拔，并要認識限到改悶進企陡業(yè)經報營方府式的鄙道路委修遠牛，永夠無止柿境。凍把珍復珠串襪成項崖鏈砌——趣聯想瓣集團墊的人終力資巴源管張理經歐驗洽聯想灘集團門從連19識84敲年創(chuàng)檔業(yè)時黨的僅11父個人噴、論20績萬元腳資金搜發(fā)展替到今視天已棍擁有口近染70場00鄉(xiāng)名員澇工、辭16絞億元伏資產組、累單計上好繳利晝稅筆10恐.5期億，險成為信具有死一定勻規(guī)模樣的貿喂、工腐、技順一體要化的堆中國溫民營災高科淋技企回業(yè)。悠當外另界紛胸紛探姑索眨“岸聯想紐為什腰么？內”片的時未候，饞當一外大批酬優(yōu)秀申的年孔輕人腳被聯置想的丘外部旗光環(huán)嘉吸引指來聯蒜想的享時候疏，我每們不物妨走登入聯子想內計部，菊去看增看聯周想的秀人力訴資源咬管理但。閉觀念泡的轉衣變：覆從泛“推蠟燭駕”跟到蒜“棉蓄電津池槍”途和每仙一個瞇企業(yè)德的成神長歷亦史相駝類似恰，聯攤想也過經歷廈了初概創(chuàng)、就成長季到成溝熟幾寸個階題段。襖在企緒業(yè)成渾長過臉程中左，隨療著企與業(yè)規(guī)倦模擴身大，徑企業(yè)想領導腫層越夕來越提認識項到人失的作柜用。室19籮95抖年，嚷集團硬“峽人事情部輸”抵改名禁為儉“儲人力暈資源食部載”葵，這檔種改紫變不握僅是釣名稱沙變化會，更衛(wèi)是一管種觀箱念的林更新案。架蔣北習麒鼻先生引說：缺“寬過去停的人譯才管震理把購人視鋪作蠟飽燭，那不停舉地燃候燒直鍛至告畝別社誤會舞宜臺。貧而現堆在，憶把人赴才看藥作是草資源骨，人裳好比阿蓄電故池，坊可以府不斷賊地充誘電、災放電祥?，F缸在的助管理獲強調鉛人和采崗位帝適配陜，強體調人惹才的掙二次守開發(fā)尿。對燙人才敏的管戲理不駕僅是絮讓他舌為企疾業(yè)創(chuàng)澇造財志富，胞同時肌也要疼讓他搶尋找仍到最吳適合盒的崗壞位，塵最大吧地發(fā)框揮自重身潛陽能，構體現芒個人晚價值享，有捎利于元自我林成長況。蔬”估中關厘村是眨人才鋸爭奪槳“興重地猶”攀，貝沒爾實架驗室閃、微宋軟研雕究院貼、虜IB餓M疾研究扁中心野等外錢資研嫁發(fā)機湖構紛翼紛在該此安誕營扎維寨。型在這憲場人穴才搶貼奪戰(zhàn)皆中，音聯想晉并不頓是被粗動挨死打，從而是母主動齒迎戰(zhàn)縱。他挑們認抬為這憑些跨格國公協(xié)司的娘進入動，刺暢激了打中國本的人條才市遭場搞疾活，其同時盞也給魔國內晃企業(yè)庭提供干了一霜個更侮新人敏才觀抵念，案改變此管理極機制摩的學外習機裙會。襯為此睜，聯誓想提厚出了奇自己歉的嶄映新理曾論：破項鏈滴理論該。就滲是說熄：人但才競姓爭不嶼在于缺把最謊大最誘好的營珠子桐買回嬌，而悼是要匹先理筒好自流己的金一條賠線，巡形成冰完善節(jié)的管印理機碗制，良把一垃顆顆侮珍珠屆串起前來，飽串成路一條伶精美框的項喬鏈。妥而沒牙有這蜓條線丟，珠處子再亞大再霧多還揀是一陸盤散雙沙。熟沒有列好的清管理買形成杯強有臂力的族企業(yè)筑凝聚盜力，怕僅僅梁依賴麥高薪草也難墾留住儀人才昂。薦在賽糾馬中滲識別薪好馬底聯想走為那跳些肯根努力膊、肯大上進衫并肯現為之夾奮斗逗的年剝輕人紅提供咐了很表多機偏會。抹今天欺，聯糾想集盞團管胡理層嘆的平葡均年煎齡只翁有表31備.5塑歲。逝聯想篩電腦傭公司勇的總腰經理育楊元獲慶、起聯想緣科技舅發(fā)展在公司層總經襪理郭灣為、恒聯想草科技鞋園區(qū)太的總告經理瓣陳國探棟踢……淹都是頌沒有崖超過已35辨歲的賤年輕糊人，打他們綿各自偶掌握蘆著幾談個億針，甚鼓至幾翅十億恒營業(yè)票額的柏決策果權。下從絹19允90炕年起童，聯桐想就紹開始捉大量液提拔箭和使忽用年貝輕人倦，幾頑乎每善年都誰有數瑞十名甩年輕逗人受鵲到提旗拔和都重用總。聯播想對洲管理芝者提員出的岔口號民是：收你不截會授話權，憂你將借不會釘被授棚權；澤你不思會提鎖拔人罷，你惰將不肅被提憲拔，殊從制唯度上利保證明年輕酸人的閥脫穎膝而出廚。昌聯想閉啟用外年輕所人采草取策弱略是六“盲在賽漫馬中恩識別暫好馬舍”膀。這釣包括先三個揚方面蓮的含福義：豬1磚．解要有傳“修賽場鞏”潮，即拋為人孫才提抗供合釘適的權崗位載；殿2手．賴要有牽“濟跑道免”近劃分敢，不送能亂畫哄哄朋擠作注一團躺，必赴須引暗導他妄們有斧秩序捷地競寇爭；委3料．遠要制畢訂比煤賽規(guī)聲則，細即建吳立一燈套較群為科采學的掀績效尖考核叫和獎努勵評克估系深統(tǒng)。晉媒體廳評論耽說聯片想畝“猾愛折即騰者”貢。從湯19商94核年開手始，響每到妥新年擁度的暗3嫂～包4陵月間花都會朝進行挎組織扛機構亡、業(yè)煮務結勻構的揉調整她。在唱這些承調整撇中，穴管理跌模式格、人慣員變蹤動都繭極大拋。通憐過訴“擴折騰閑”總，聯聽想給濁員工較提供爭盡可血能多艙的競戶爭機筍會，頌在工對作中瞎嶄露舟頭角董的年洋輕人適脫穎順而出來，而致那些墊固步侮自封籠，跟瞧不上式時代皺變化涌的人終就會撤被淘裹汰砍――象這就雁是閉“撐在賽孝馬中浸識別須好馬岔”快。壟善于許學習敏者善久于進乒步陷聯想逗創(chuàng)始誘人之其一、煤公司聚副總語裁李摸勤總瞞結自竊己時矩說過廟一句蝦話：穿辦公凳司是砍小學辟畢業(yè)獨教中通學。屈其含銀義是鳥：辦鉆企業(yè)正對他走是一典項全蜂新的滿挑戰(zhàn)煉，需漲要學采習的容知識節(jié)太多奸。不怕僅是室李勤薄一個秋人，劫不僅昨僅是置聯想種一家辰企業(yè)負，可瘋以說緒中國半整個咬企業(yè)漿界尚挽處于侍少年環(huán)期，徒需要慈學習追的地失方太過多，瘋善于臘學習擴者善昏于進屈步。思聯想當注重況向世騙界知徹名的喚大公毀司請獻教。而在人脾力資瞧源管豪理上周，們IB府M奪、叫HP藍等都委是他銅們的祝老師辣，和家這些悶公司離的人命力資侍源部么保持仔著親殖密的朱關系桂。同賭時，臂他們長與國斷際上閉一些邊知名丘的顧厲問咨傲詢公邀司合牛作，編引入痕先進漫的管形理方宜法與許觀念恭。他犁們和柴CR瀉G孟咨詢叉公司瘡合作簽，參要照該德公司旺的能“堂國際慨職位雜評估陷體系售”督在聯慮想集膽團開哥展了笨崗位蛙評估標，統(tǒng)朝一工成薪項素目，蕩推行祖“漸適才罷適崗盜、適乏崗適移酬裹”稿的管就理方阿針。私蔣北肚麒經召理介桿紹說惕：降“剃適才跑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