冶金工程施工組織管理方式

冶金工程施工組織管理方式冶金工程施工組織管理方式本文關鍵詞：施工組織，冶金，方式，工程，管理

冶金工程施工組織管理方式本文簡介：摘要：施工組織管理就是擬建工程中各種詳細施工條件，基于優(yōu)化組合原那么來擬定最合理的施工方案，明確施工順序、方法、勞動組織內容和施工進度方案，確保工程如期投產與交付使用。冶金工程屬于大型工程，其工程內部構造復雜，需要考慮內容偏多，在施工組織管理方面存在一定難度。本文通過案例分析研究了冶金工程施工組織管理

冶金工程施工組織管理方式本文內容：

摘要：施工組織管理就是擬建工程中各種詳細施工條件，基于優(yōu)化組合原那么來擬定最合理的施工方案，明確施工順序、方法、勞動組織內容和施工進度方案，確保工程如期投產與交付使用。冶金工程屬于大型工程，其工程內部構造復雜，需要考慮內容偏多，在施工組織管理方面存在一定難度。本文通過案例分析研究了冶金工程施工組織管理方式的詳細內容流程，證明了它的合理性、技術科學性與施行可行性。

關鍵詞：施工組織管理方式；冶金工程；設計

我國工業(yè)行業(yè)興隆，在施工組織設計與管理方面已經擁有了相當成熟的經歷與范例。不過在大型冶金工廠消費建立過程中，考慮到其工程施工內容較多，且每一個分支工程在功能上存在宏大差異，即多專業(yè)立體穿插施工工程較多，所以它就需要一套完好的、嚴密的且各分支系統(tǒng)都相對合理有效的施工組織管理方案，滿足冶金工程在質量、本錢與工期控制方面的高水準。

１施工組織管理的靈要性分析

首先，施工組織針對建立工程或建筑群對象，它是對施工全過程中各項活動及技術的有效規(guī)劃，它的目的就是可以對整個建立工程進展通盤考慮和全局規(guī)劃，實現對現場施工過程的有效指導，利用各種施工技術來開展施工活動，確定工程工程的施工期限、．順序、方法與臨時設施需求量，滿足施工現場的總平面布置。從施工組織管理方式編制層面來看，可以將其視為是各種活動技術、經濟與組織的綜合性文件，基于這一文件來實現對施工全過程的科學化管理，滿足設計組織設計編制，正確投入人力、材料及設備內容，進步施工工程組織管理設計的合理性與標準性。同時，施工組織管理編制可以預計施工過程中可能發(fā)生的各種情況，并提早做好對這些情況的預先準備、分析與預防，為施工組織管理與施工工作本身順利推進提供根底根據，最終為工程本身提供良好的經濟效益與社會效益。

２冶金工程的施工組織管理案例研究

冶金工程工程工藝復雜、建立面積大且高難度施工環(huán)節(jié)較多，所以合理安排組織施工過程非常重要。良好的施工組織管理方式可以實現冶金工程各個施工環(huán)節(jié)的有效優(yōu)化，其目的就是將技術方案與組織管理內容融為一體，確保工程施工整體消費要素的最優(yōu)化程度發(fā)揮。

２．１某冶金工程根本概況

某冶金工程主要施行工程包括了廠房、粧基等根底設備，包括主廠房鋼構造與屋面墻體，同時輔助建筑構造合機械設備，并分１區(qū)酸區(qū)軋機跨、２區(qū)連續(xù)退火跨以及３區(qū)原料跨來展開冶金工程，整個工程擁有軋機區(qū)根底深、基坑大的特點，且整個軋機區(qū)施工難點較多，尤其在施工組織管理協(xié)調方面較為復雜，例如對施工道路的協(xié)調、標段間接口處的協(xié)調等等。所以該工程必須做好每個階段的施工組織管理工作，保持工程整體推進的穩(wěn)定有序，將突發(fā)事件的影響因素降到最低［１］。

２．２某冶金工程的總體施工部署

該冶金工程涉及技術環(huán)節(jié)較多，以某＿標段為例，它的整體施工要按照專業(yè)劃分為打樁、土建施工、廠房構造安裝、機電設備安裝以及全面調試５個階段，其中１、２、３不同區(qū)域的施工工區(qū)在各個環(huán)節(jié)方面時間花費均有所不同?？傮w的施工部署策略如下：第一要做好施工總體管理籌劃，確保消費順利推進，例如對已有在線、離線設施設備的平安管理要到位；第二要明確柱基管梁工作同步展開，搭接穿插保工期，尤其在針對廢水管廊、循環(huán)水管廊以及電纜隧道的地下通廊根本沿柱列布置方面要做到根底施工同步到位；第三要保證冶金工程中酸連軋與連退設備安裝的穩(wěn)定性，綜合考慮對施工工程中的打樁、廠房主體構造安裝以及根底施工內容，明確施工重點與施工方向?？傮w來講，就是要做好該冶金工程的動態(tài)布置，根據專業(yè)分區(qū)域分塊分段來推進施工進展，保證施工目的的優(yōu)化實現。以下主要提出了該冶金工程各個施工環(huán)節(jié)的詳細組織管理措施。在打樁施工安排方面，該工程劃分為９個區(qū)域同時進展，頂峰階段投入打樁機８臺以上，所以劃分出８個打樁班組，施工人員近百人。在施工防護措施方面，本文所提到標段分東、西、南３個方向設置廠房管線，并多路埋下雨排水管，保證已有在線、離線設施設備的平安運轉。同時也在防護體系中安排了預鉆孔、打塑料排水板與挖防震溝等防護措施，對監(jiān)測點進展布設以便于優(yōu)化監(jiān)測工作過程。在土建施工安排方面該冶金工程專門劃分出兩大區(qū)域，設置安排兩個施工階段，遵循＂開閉結合〞思路來展開施工組織管理過程。兩個施工工區(qū)分別為主廠房配合多區(qū)〔兩區(qū)〕，再配合場外輔助設施來展開施工過程，例如在廠房軋機根底施工過程中就配合活套地下構造開挖來展開施工工作。兩個施工階段分別為第一階段的酸洗活套配合其他設備根底所展開的地下構造大開挖施工，以及第二階段的閉口施工，即對主廠房的構造安裝，它與第一階段立體穿插展開。整個施工流程遵循‘‘先深后淺〞的根本原那么，充分考慮到了冶金工程中的施工場地、廠房等等因素，希望實現多標段同步連續(xù)施工，保證工期內完工。在機電設備安裝安排方面，其施工組織管理主要以完成土建專業(yè)工序交接工作為目的，希望確保設備安裝的開始點、終結點完善。例如配合酸軋機組的機械設備安裝、電氣儀表安裝以及配合連退機組的機械設備安裝和電氣儀表安裝等等。最后在調試安排方面該工程專門為酸軋機組、連續(xù)退火機組兩大區(qū)域配置了無負荷聯動試車、單體試車與冷運行等施工技術工程內容，希望強化施工中的專業(yè)間協(xié)調組織與技術配合，解決在試車過程中所存在的技術問題與設備問題［２］。

３某冶金工程的施工質量保證工作組織管理措施

為了保證該標段冶金工程的質量目的滿足要求，在施工質量保證工作方面專門作出了一系列的組織管理措施，詳細來講包括以下兩點。首先要推行質量保證體系，做好質量組織管理工作。該冶金工程專門在工程開始前建立了一整套完好的質量保證體系，這其中包括對施工企業(yè)的質量保證體系，它以工程經理部作為核心，對工程實體質量核心內容進展質量優(yōu)化保證，特別是對材料的質量控制程序與工序質量控制優(yōu)化等等。舉例來說，該冶金工程就在工程管理方面根據公司的?質量保證手冊?與?程序文件?相關標準制定了針對１９個要素的崗位優(yōu)化編制，希望全程保證施工工程按質量保證體系完成，也滿足施工工程推進的全過程控制。其次在組織管理保證方面，主要圍繞３點工作來全面展開質量組織管理過程，第一是強化質量管理檢查的組織機構，依靠工程經理部來對施工工程質量進展全面負責，成立工程經理部質量管理指導小組，對施工質量因素進展全面干預與控制，分別將該冶金工程的質量控制劃分為事前、事中、事后管理３階段，嚴格執(zhí)行招標文件及行業(yè)施工標準評定標準。第二該工程工程專門成立了工程質量檢查組，代表工程企業(yè)負責工程整體質量監(jiān)視、檢查與評定工作，并同時開展自檢、交檢與專檢工作。最后一點就是層層落實“工程質量管理責任制〞，做到獎懲清楚，并引進競爭機制和樣板機制，對施工質量優(yōu)秀班組予以一定的經濟物質鼓勵，鼓勵他們始終將工程施工質量放到首位，扎實推進冶金工程施工進程［３］。

結語

冶金工程規(guī)模大且難度高，所以施工組織管理應該貫穿始終，本文通過某冶金工程中的施工技術與質量管理等多方面討論了詳細的組織管理籌劃內容，實現了對冶金工程整體推進的有效優(yōu)化。希望在將來冶金工程施工單位可以在此根底上再有所創(chuàng)新，為冶金工程工程的高程