產(chǎn)品質(zhì)量整改措施

產(chǎn)品質(zhì)量整改措施篇一：整改措施報(bào)告

正泰公司業(yè)務(wù)消費(fèi)對(duì)接會(huì)整改報(bào)告

9月15日，正泰公司召開了消費(fèi)、業(yè)務(wù)經(jīng)營對(duì)接會(huì)。公司各部門、各車間管理干部參加了會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)作了重要指示，分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)營銷部等相關(guān)同志也作了發(fā)言，通報(bào)了分公司目前的消費(fèi)經(jīng)營狀況和客戶對(duì)我公司產(chǎn)品與效勞的需求和意見。

會(huì)議指出：今年，我們雖然做了大量工作，完成了印季各項(xiàng)任務(wù)，但是也存在著極大的問題和差距。消費(fèi)任務(wù)缺乏，經(jīng)濟(jì)効益下滑，企業(yè)內(nèi)部管理工作較為薄弱。消費(fèi)管理、質(zhì)量管理、消費(fèi)工藝設(shè)計(jì)、消費(fèi)進(jìn)度、物流、儲(chǔ)運(yùn)等環(huán)節(jié)不能順利運(yùn)行。因交貨不及時(shí)，客戶抱怨連連，批量性的產(chǎn)品質(zhì)量事故對(duì)公司的形象、信譽(yù)及客戶的信心造成不良影響。

會(huì)后，各部門針對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)工作的現(xiàn)狀以及存在的問題，進(jìn)展了認(rèn)真的分析和討論。在此，公司各車間、部門分別提出了整改措施報(bào)告。

消費(fèi)管理方面：

在消費(fèi)管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)部門之間銜接問題，各部門之間職責(zé)不清，缺乏溝通。消費(fèi)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量管理不到位，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量程度不夠穩(wěn)定。包裝印刷不能根據(jù)不同的要求，不同的材料，及時(shí)調(diào)整消費(fèi)工藝，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題沒能做出迅速反響。瓶頸工序彩盒、彩箱的印制以及彩色畫冊(cè)的印制出現(xiàn)很多問題，達(dá)不到客戶的要求，返修、退貨、報(bào)廢產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，印后

工序一直處于低谷狀態(tài)之中。管理手段和管理方式比擬落后，消費(fèi)時(shí)間得不到有效利用，材料得不到節(jié)約，設(shè)備潛能得不到發(fā)揮。

存在的問題和缺陷是不容無視的，假設(shè)長(zhǎng)此下去，必將對(duì)我公司的社會(huì)形象和正常經(jīng)營工作造成極大的危害。我們要認(rèn)真總結(jié)，從中汲取深化教訓(xùn)，找出發(fā)生問題的主要原因，在今后的工作中，積極做好以下方面管理工作：

1、加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)合作精神，減少扯皮，去除內(nèi)耗，進(jìn)步公司整體的敏捷性。對(duì)于有特殊要求的訂單，應(yīng)做好溝通聯(lián)絡(luò)，明確質(zhì)量要求，做好印制的各種準(zhǔn)備，確保消費(fèi)任務(wù)能順利進(jìn)展。

2、加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量的控制，特別是在印季大消費(fèi)時(shí)期，要根據(jù)現(xiàn)有的消費(fèi)才能，制定出符合要求的消費(fèi)方案并提供必要的支持，保證方案可以被很好的施行。實(shí)現(xiàn)出書周期縮短、產(chǎn)品質(zhì)量不斷進(jìn)步的目的。對(duì)于一些無限度地要求縮短周期的客戶，應(yīng)根據(jù)各自采用的詳細(xì)工藝與之協(xié)商，并明確指出：彩色印張墨跡不干就開始折頁配帖、覆膜固化時(shí)間不夠就裁切封面，由于時(shí)間不夠而可能導(dǎo)致質(zhì)量問題。以求獲得比擬寬裕的加工時(shí)間，確保裝訂質(zhì)量。

3、產(chǎn)品要走多樣化道路，做好對(duì)各類包裝制品的印刷工藝技術(shù)管理。根據(jù)客戶的反響意見，去掉那些表現(xiàn)不佳的產(chǎn)品制作方式，改良工藝設(shè)計(jì)。特別是針對(duì)彩盒、彩箱、高檔畫冊(cè)的印制，認(rèn)真分析產(chǎn)品構(gòu)造，優(yōu)化技術(shù)配置，攻克難關(guān)。紙張、油墨等原

輔材料的質(zhì)量要適應(yīng)市場(chǎng)的新變化，滿足不同用戶的要求，努力去提升公司在市場(chǎng)上的地位。

4、要更準(zhǔn)確的擬訂消費(fèi)方案，優(yōu)化消費(fèi)流程，合理調(diào)整和平衡各機(jī)臺(tái)、工序的任務(wù)量，使工作定時(shí)化定量化，降低設(shè)備的調(diào)整時(shí)間和輔助準(zhǔn)備時(shí)間，最大限度的利用人力資源，進(jìn)步公司的消費(fèi)效率和利潤。

5、知識(shí)是學(xué)來的，才能是練出來的。要通過委派人員外出學(xué)習(xí)、引進(jìn)技術(shù)力量、就地講解等方式汲取先進(jìn)的管理知識(shí)、工藝方法和實(shí)用的操作技術(shù)。通過培訓(xùn)來進(jìn)步員工的整體素質(zhì)，進(jìn)步知識(shí)程度和操作技能。充分調(diào)發(fā)開工的創(chuàng)新性、主動(dòng)性，增強(qiáng)公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。針對(duì)大批印刷技校學(xué)生在本公司上崗實(shí)習(xí)的實(shí)際情況，有方案地開展專業(yè)崗位技能培訓(xùn)、可使學(xué)生發(fā)揮其最正確工作才能，為企業(yè)做出奉獻(xiàn)。

6、印刷產(chǎn)品質(zhì)量是實(shí)實(shí)在在干出來的。要隨時(shí)掌握消費(fèi)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，及時(shí)解決消費(fèi)中出現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)員工在消費(fèi)過程中的精細(xì)操作。消費(fèi)中提倡節(jié)約、消除浪費(fèi)，對(duì)紙張消耗進(jìn)展考核、對(duì)PS版等耗材進(jìn)展定額考核，對(duì)印刷糾錯(cuò)進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)印刷事故進(jìn)展處分。

質(zhì)量管理方面：

在會(huì)議中,業(yè)務(wù)部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出了如下意見：

彩色書刊批質(zhì)量墨色不均勻，正反面墨色不一致〔如小桔子系列〕，特別是輪轉(zhuǎn)機(jī)在印刷彩色產(chǎn)品時(shí)比擬突出，屢次受到出

版社的提醒批評(píng)，也因此出現(xiàn)批產(chǎn)品報(bào)廢的事故。

市場(chǎng)部的畫冊(cè)、廣告、彩盒、彩箱色彩不夠鮮艷，網(wǎng)點(diǎn)不夠細(xì)膩，彩盒、彩箱裱紙后分層、覆膜起泡、接口不結(jié)實(shí)，質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。

樣書室人員責(zé)任心不強(qiáng)，制作樣書屢次出現(xiàn)不合格品，受到公司的嚴(yán)厲處分，多名質(zhì)檢人員也因檢查不嚴(yán)格而身陷其中。

低質(zhì)量導(dǎo)致客戶流失、競(jìng)爭(zhēng)力下降、投訴增加等。我們需要認(rèn)真對(duì)待，剖析原因，總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，不斷改良工作方法，提升工作才能。

1、質(zhì)檢人員數(shù)量缺乏，質(zhì)檢力度減弱，應(yīng)引起公司指導(dǎo)的高度重視，懇求增加有知識(shí)、有文化、有責(zé)任心的質(zhì)檢人員。

2、要解決存在的質(zhì)量問題，除了質(zhì)控部人員要盡職盡責(zé)把好質(zhì)量關(guān)、加大對(duì)機(jī)臺(tái)產(chǎn)品的抽檢頻率外，進(jìn)步機(jī)長(zhǎng)、機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)更為重要。在質(zhì)量和產(chǎn)量之間如何到達(dá)一個(gè)平衡從而進(jìn)步效率減少物耗降低本錢，是我們?nèi)w管理人員的共同職責(zé)。不管是車間的直管部門〔消費(fèi)部〕或是負(fù)責(zé)質(zhì)量的職能部門〔質(zhì)控部〕還是車間的直接收理〔主任〕都應(yīng)進(jìn)步自身的質(zhì)量意識(shí)；

2、市場(chǎng)部提出的散件印刷色彩的問題。首先要從印前制作抓起，設(shè)計(jì)人員制作程度不高、設(shè)備更新晉級(jí)的滯后，會(huì)影響市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開發(fā)。其次，印刷工人的技術(shù)質(zhì)量程度沒有相應(yīng)的進(jìn)步，仍然停留在書刊印刷的層面，外派參觀學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)時(shí)機(jī)的減少、崗位缺乏競(jìng)爭(zhēng)都是導(dǎo)致技術(shù)程度停滯不前的原因。

3、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)廠原材料和輔料的檢測(cè)，每種材質(zhì)都有不同的印刷適性。會(huì)影響印刷套印，影響印后工序的準(zhǔn)確性。其中油墨、紙張、PS版等的質(zhì)量對(duì)最終形成的結(jié)果起很大的作用。PS版的質(zhì)量決定畫面的層次、細(xì)膩，油墨那么決定了色彩的色相、亮度、明度、飽和度，紙張質(zhì)量決定光線的反射。油墨的吸收速度，也都影響著印品的質(zhì)量。建議在印刷要求精巧的產(chǎn)品時(shí)，選用質(zhì)量較好的物料。

4、紙箱紙盒分層、接口不結(jié)實(shí)、覆膜起泡等問題的發(fā)生，原因是操作人員工作不過細(xì)責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)自己的產(chǎn)品質(zhì)量沒有負(fù)起責(zé)任。還有一個(gè)重要的原因就是像薄膜、膠水等容易產(chǎn)生化學(xué)反響的材料更換頻繁而檢驗(yàn)方法手段跟不上，留下了很大的質(zhì)量隱患。建議對(duì)某些已經(jīng)長(zhǎng)期使用的質(zhì)量比價(jià)可靠的品牌不要輕易更換，如須更換新品牌也應(yīng)先對(duì)新品種進(jìn)展不少于60天的試用觀察期，沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題方可使用。為保障產(chǎn)品質(zhì)量提供較好條件。

5、加強(qiáng)施行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系程序要求，加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)全過程各因素的控制。嚴(yán)格按菜單式質(zhì)量管理實(shí)行“三級(jí)檢驗(yàn)制度〞和“七項(xiàng)管理制度〞，加強(qiáng)首檢、批量抽檢的范圍和頻次。加大對(duì)樣書的檢查，加大對(duì)各工序、機(jī)臺(tái)記錄檢查，做好有關(guān)質(zhì)量情況的原始記錄。要求記錄要做到：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、時(shí)間及時(shí)、情況完好。

6、進(jìn)步數(shù)據(jù)化管理，進(jìn)步檢測(cè)手段和方法，運(yùn)用測(cè)量?jī)x、

篇二：質(zhì)量整改方案

金海·世紀(jì)城17#、18#樓質(zhì)量問題整改方案

一、概況

2022年2月22日，建立單位會(huì)同監(jiān)理、施工、勞務(wù)四方單位對(duì)我單位施工的17#、18#樓工程外墻磚粘貼、內(nèi)墻抹灰進(jìn)展了質(zhì)量檢查，提出了一些工程施工中存在的質(zhì)量問題，針對(duì)所提出的問題，我單位確定了整改方案，主要整改措施如下：

二、存在問題及整改方案：

存在問題1：外墻磚陰陽角線縫不順直碰角不協(xié)調(diào)；外墻滴水線未按設(shè)計(jì)要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工。

處理方法：返工處理。詳細(xì)方法為：先將不合要求的外墻磚踢打干凈，提早1d用水充分潮濕墻面，修補(bǔ)時(shí)，先在底面及四周刷水灰比為0.4～0.5的素水泥漿一遍，大墻面和四角、門窗口邊彈線找規(guī)矩，必須由頂層到底一次進(jìn)展，彈出垂直線。橫線那么以樓層為程度基線交圈控制，豎向線那么以四周大角和柱子為基線控制。使其底層灰做到橫平豎直，到達(dá)線條大小一致，并且貼面磚合模數(shù)。同時(shí)要注意找好突出檐口、腰線、窗臺(tái)、雨篷等飾面的流水坡度。

存在問題2：室內(nèi)陽臺(tái)墻面磚粘貼垂直度平整度達(dá)8㎜，陽臺(tái)兩邊寬尺寸±2㎝；陽臺(tái)窗邊線條不順直，窗邊墻平整度超標(biāo)準(zhǔn)。

處理方法：返工處理。詳細(xì)方法為：先將不合要求的外墻磚踢打干凈，提早1d用水充分潮濕墻面，修補(bǔ)時(shí)，先在底面及四

規(guī)矩，橫線那么以樓層為程度基線交圈控制，豎向線那么以四周大角和通天垛、柱子為基線控制。每層打底時(shí)那么以此灰餅做為基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)展，使其底層灰做到橫平豎直。

存在問題3：內(nèi)抹灰局部墻面垂直度、平整度超標(biāo)準(zhǔn)。處理方法：返工處理。詳細(xì)方法為：先將墻面鑿毛，提早1d用水充分潮濕墻面，修補(bǔ)時(shí)，先在底面及四周刷水灰比為0.4～0.5的素水泥漿一遍，然后分兩次用和原面層一樣材料的1：2水泥砂漿填補(bǔ)并槎平。

存在問題4：局部有裂紋、空鼓現(xiàn)象、陰陽角不順直。處理方法：返工處理。詳細(xì)方法為：先將空鼓局部鑿去，四周鑿成方塊形或圓形，并鑿進(jìn)結(jié)合良好處30～50mm，邊緣鑿成斜坡形，處理時(shí)，水泥采用硅酸鹽水泥，嚴(yán)禁混用不同品種、不同強(qiáng)度等級(jí)的水泥，砂采用中、粗砂，過8mm孔徑篩子，含泥量不大于3%。底層外表適當(dāng)鑿毛，鑿好后，將修補(bǔ)處周圍100mm范圍內(nèi)清理干凈。修補(bǔ)前1d，用水沖洗，使其充分潮濕。修補(bǔ)時(shí)，先在底面及四周刷水灰比為0.4～0.5的素水泥漿一遍，然后分兩次用和原面層一樣材料的1：2水泥砂漿填補(bǔ)并槎平。

存在問題5：窗邊墻面磚粘貼平整度超標(biāo)準(zhǔn);窗邊不方正；樓梯間窗邊上下接錯(cuò)不平整：樓梯間窗臺(tái)無壓頂。

處理方法：返工處理。詳細(xì)方法為：先將不合要求的外墻磚踢打干凈，提早1d用水充分潮濕墻面，修補(bǔ)時(shí)，先在底面及四

規(guī)矩，必須由頂層到底一次進(jìn)展，彈出垂直線，并決定面磚出墻尺寸分層設(shè)點(diǎn)、做灰餅。

存在問題6：花架墻面不平整，陰陽角碰角不協(xié)調(diào)。

處理方法：返工處理。詳細(xì)方法為：先將不合要求的外墻磚踢打干凈，提早1d用水充分潮濕墻面，修補(bǔ)時(shí)，先在底面及四周刷水灰比為0.4～0.5的素水泥漿一遍，按圖紙要求進(jìn)展分段分格彈線，同時(shí)進(jìn)展面層貼標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的工作，以控制面層出墻尺寸及墻面垂直、平整。

存在問題8：沉降縫處飄窗板平整度超標(biāo)準(zhǔn)，板與板之間線條不統(tǒng)一、不順直。

處理方法：返工處理。詳細(xì)方法為：先將不合要求的外墻磚踢打干凈，提早1d用水充分潮濕墻面，修補(bǔ)時(shí)，先在底面及四周刷水灰比為0.4～0.5的素水泥漿一遍，按圖紙要求進(jìn)展分段分格彈線，到達(dá)線條大小一致，并且貼面磚合模數(shù)

存在問題8：外墻面磚未送檢，水泥未送檢合格。

處理方法：嚴(yán)把建筑材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)關(guān)和見證取樣送檢關(guān)，遵循“先檢驗(yàn)、后使用〞的原那么，嚴(yán)格審核進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證書、出廠檢驗(yàn)報(bào)告等資料。在以上資料齊全和產(chǎn)品外觀質(zhì)量合格的根底上，按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)展見證取樣送檢。

以上問題，我公司非常重視，決定認(rèn)真整改，保證到達(dá)相關(guān)要求。為確保整改工作的順利進(jìn)展，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人帶著各棟

號(hào)施工員催促勞務(wù)公司，負(fù)責(zé)整改工作的安排和詳細(xì)組織整改施工，和內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。經(jīng)綜合考慮天氣、物資條件、勞動(dòng)力狀況等因素，整改方案從2月22日開始3月4日根本完工。在施工過程中專人負(fù)責(zé)跟班檢查，認(rèn)真抓好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，完工后首先進(jìn)展自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)建立、監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。

金?！な兰o(jì)城17#、18#樓質(zhì)量

問題整改方案

一、概況

2022年2月22日，建立單位會(huì)同監(jiān)理、施工、勞務(wù)四方單位對(duì)我單位施工的17#、18#樓工程外墻磚粘貼、內(nèi)墻抹灰進(jìn)展了質(zhì)量檢查，提出了一些工程施工中存在的質(zhì)量問題，針對(duì)所提出的問題，我單位確定了整改方案，主要整改措施如下：

二、存在問題及整改方案：

存在問題1：外墻磚陰陽角線縫不順直碰角不協(xié)調(diào)；外墻滴水線未按設(shè)計(jì)要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工。

存在問題2：室內(nèi)陽臺(tái)墻面磚粘貼垂直度平整度達(dá)8㎜，陽臺(tái)兩邊寬尺寸±2㎝；陽臺(tái)窗邊線條不順直，窗邊墻平整度超標(biāo)準(zhǔn)。

存在問題3：窗邊墻面磚粘貼平整度超標(biāo)準(zhǔn);窗邊不方正；樓梯間窗邊上下接錯(cuò)不平整：樓梯間窗臺(tái)無壓頂。存在問題4：花架墻面不平整，陰陽角碰角不協(xié)調(diào)。處理方法：返工處理。詳細(xì)方法為：先將不合要求的外墻磚踢打干凈，提早1d用水充分潮濕墻面，修補(bǔ)時(shí)，先在底面及四周刷水灰比為0.4～0.5的素水泥漿一遍，用1:3水泥砂漿掃毛。再用程度儀測(cè)出外墻各陰陽角處的程度控制點(diǎn)，彈上程度線使外墻程度線四周交圈，再根據(jù)面磚的皮數(shù)尺寸，彈出各施工段程度

篇三：品質(zhì)整改方案

麗歐電子科技

品

質(zhì)

整

改

方

案

第一版

2022-6-25

林佳怡

目錄

1……關(guān)于品質(zhì)整改目的

2……關(guān)于品質(zhì)整改原因

3……關(guān)于職能崗位增設(shè)

4……關(guān)于崗位職責(zé)劃分

5……關(guān)于品質(zhì)目的制定

6……關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄〔報(bào)表〕

7……關(guān)于相關(guān)部門職位增設(shè)建議

8……序言

一、品質(zhì)整改目的：

為了迎合市場(chǎng)需求，進(jìn)步市場(chǎng)占有率，滿足客戶質(zhì)量要求；杜絕退貨，減少客戶投訴，降低消費(fèi)本錢，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量；完好公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系，而制定本方案。

二、品質(zhì)整改的原因：

本公司品質(zhì)現(xiàn)處于失控狀態(tài)，品質(zhì)管理松散、體系不完好，沒意進(jìn)展Totalqualitycontrol,現(xiàn)有的Quality

control品質(zhì)意識(shí)薄弱、缺乏標(biāo)準(zhǔn)有效的檢驗(yàn)作業(yè)水準(zhǔn)。未形成一個(gè)完好的品質(zhì)管控鏈。相關(guān)的品質(zhì)異常未得到及時(shí)有效的控制和解決，直接導(dǎo)致客訴頻繁，嚴(yán)重影響了公司綜合質(zhì)量.

以下是品管部相關(guān)的問題描繪：

1.重要品質(zhì)管控職能未設(shè)

工程技術(shù)人員QE1人

制程品質(zhì)管控人員IPQC1人

在線段檢人員PQC5人

出貨質(zhì)量保證人員OQA2人

2.品質(zhì)目的不明確：

IQC來料檢驗(yàn)批次合格率是多少？/SMT/后焊PQC外觀檢驗(yàn)合格率是多少？/QC性能測(cè)試直通率是多少/OQA消費(fèi)送檢成品批次合格率是多少？以上是每個(gè)公司根據(jù)公司實(shí)際產(chǎn)能而制定的各個(gè)管控點(diǎn)的一個(gè)品質(zhì)期望值，也可以說

是品質(zhì)要求，根據(jù)此要求控制公司產(chǎn)品質(zhì)量，到達(dá)公司預(yù)期的目的。

3.無專業(yè)的品質(zhì)工程技術(shù)支持〔QE工程師〕

通過查詢QC檢查報(bào)表發(fā)現(xiàn)，公司SMT、DIP，組裝半成品，成品不良率均很高，達(dá)65%。不良品堆積成山，品質(zhì)異常得不到有效的控制和預(yù)防，形成了一個(gè)惡性循環(huán)。產(chǎn)線QC性能異常，OQA抽樣檢驗(yàn)性能異常，客戶投訴性能異常；這些，都需要專業(yè)的品質(zhì)工程人員組織相關(guān)部部門人員來分析，站在品質(zhì)的角度處理異常。異常是如何產(chǎn)生的？如何減少和杜絕？預(yù)防改正措施的可施行性等。

4.品質(zhì)人員綜合素質(zhì)、作業(yè)水準(zhǔn)，專業(yè)才能低

通過摸底調(diào)查，公司沒有建立完好品質(zhì)管理機(jī)制，無考核晉升制度，沒有定時(shí)定期對(duì)品質(zhì)人員進(jìn)展專業(yè)的技能培訓(xùn)。品質(zhì)意識(shí)，品質(zhì)觀念，作業(yè)技能都有待提升?，F(xiàn)有的品質(zhì)人員多為