混凝土攪拌站管理制度

目錄經(jīng)營宗旨管理模式調(diào)度例會財務報表出納統(tǒng)計銷售經(jīng)理核心制度責任追究制獎懲制度獎勵制度行政處罰制度末位淘汰制文明禮貌，服務質(zhì)量考評制度管理人員考評制度管理人員崗位責任制董事長總經(jīng)理行政部主任

總工車隊長實驗室主任攪拌站站長銷售經(jīng)理供應部長管理制度員工工作細則及處罰條例安全制度安全管理制度安全檢查制度安全生產(chǎn)制度生產(chǎn)部管理制度車隊管理規(guī)定攪拌車管理規(guī)定泵車管理規(guī)定車輛安全運行重點保障措施及規(guī)定一般性車輛行車碰掛及刮蹭事故追尾事故重大事故疲勞駕駛工地現(xiàn)場事故

泵車事故車輛事故車輛衛(wèi)生管理標準攪拌站管理規(guī)定攪拌站管理規(guī)定裝載機管理規(guī)定設備維修保養(yǎng)制度調(diào)度管理制度洗車工管理制度實驗室管理制度臺帳管理制度樣品管理制度實驗設備維修保養(yǎng)制度實驗室質(zhì)量負責制度統(tǒng)計員管理規(guī)定辦公室管理制度辦公室管理規(guī)定關(guān)于離職、調(diào)崗等人事變動的相關(guān)規(guī)定勞保用品發(fā)放制度公務車管理制度食堂管理制度批油及庫房管理規(guī)定

員工宿舍管理制度電器設備使用管理辦法保衛(wèi)處管理規(guī)定考勤管理制度考勤制度請銷假制度財務部管理制度會計管理規(guī)定收入出納管理規(guī)定支出出納管理規(guī)定公章使用制度公司印章使用范圍公司印章使用手續(xù)供應部管理制度銷售部管理制度制度的修改辦法

經(jīng)營宗旨經(jīng)營宗旨質(zhì)量第一、技術(shù)創(chuàng)新、誠實守信、服務為本質(zhì)量第一：把產(chǎn)品質(zhì)量視為生命，百年大計，質(zhì)量為本。高標準、精細化、零缺陷。要求實驗環(huán)節(jié)各項指標均高于行業(yè)標準，按標準一流質(zhì)量組織生產(chǎn)。主要產(chǎn)品富余強度指標實測值高于行業(yè)規(guī)定標準，要求產(chǎn)品質(zhì)量讓所有用戶放心。嚴格控制原材料，把庫存最大化作為企業(yè)正常生產(chǎn)所具備的的基本要素。生產(chǎn)過程精細化、零缺陷，建立完善的檢測制度，引進最先進的試驗檢驗設備，完善自檢、專檢、抽檢，并將檢測機制與用戶檢測機制相互延伸配合。技術(shù)創(chuàng)新：

標標準化，要求技術(shù)目標在建筑領(lǐng)域中達到國家

準水平以上。用戶為師，市場導向，將用戶的

轉(zhuǎn)化為技術(shù)革新的動力與方向，引導客戶，滿足

戶的潛在需求，不斷提高技術(shù)力量。積極配合不

工程客戶的原材料檢測需要與特殊要求，通

交流與改進來滿足客戶的需要。誠實守信:誠實守信既“誠信”，“誠”既實心實意開誠布公；“信”即誠實不欺，言而有信。誠信結(jié)

既是對客戶負責也是企業(yè)發(fā)展的保證。企業(yè)的發(fā)展，必須依托自身在客戶及社會中的良好形象，誠不以次充好，并且堅定不移的去執(zhí)行，樹立起良好的獨具特色的企業(yè)形象。我們要時刻牢記：沒有信用就沒有交易，沒有信用就沒有市場，沒有信用就沒有秩序，沒有信用企業(yè)就難以發(fā)展壯大。服務為本：客戶客戶服務是生產(chǎn)力，用戶需要的服務就

是我們工作的努力方向，服務多樣化，服務現(xiàn)代

化，服務規(guī)范化，以客戶滿意為目標，并且要超

越客戶的期望。為實現(xiàn)目標，全天候施工服務

24小時熱線電話、定期客戶滿意度調(diào)查。認定客

戶是衣食父母，承諾對用戶真誠到永遠。做到售

前服務要真實地介紹產(chǎn)品的特性和保養(yǎng)養(yǎng)護的特殊性和必要性，通過耐心地傳授、講解、溝通

為顧客答疑解惑，使客戶心中有數(shù)，積極配合，

讓客戶在施工中進行比較與選擇，同時為用戶提

供個性設計服務?，F(xiàn)場指導，定期回訪。與用

戶保持緊密聯(lián)系，出現(xiàn)問題及時解決，以百分之百的熱情彌補工作中可能出現(xiàn)的微小變動所引發(fā)的問題對客戶所造成的不便。管理模式1．1決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立機制下的經(jīng)理負責制。決策權(quán)：董事長指重大事項的參與，管理制度的制定和修改。經(jīng)營權(quán)：經(jīng)理高度獨立的經(jīng)理負責制。監(jiān)督權(quán)：董事長行使監(jiān)事長的職能，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查。

1.2由經(jīng)理、廠長、總工、車隊長、實驗室主任、原材料主管、銷售經(jīng)理、攪拌站站長組成的管理團隊。以管理制度為管理工具，以調(diào)度例會為管理平臺，分工負責，集體決策。調(diào)度例會1．1互相溝通的工作平臺。1．2例會行使以下職能：

1.2.1處理發(fā)生的問題。1.2.2解決出現(xiàn)的問題。1.2.3安排當前的工作。1.2.4制度的制定、修改。1.2.5對制度中無明確規(guī)定的問題做出處理決定。財務報表出納1、設收款出納和付款出納，收支兩條線，互設內(nèi)部往來。2、出納每月分別做資金平衡表、開支明細表。3、由付款出納每月匯總出納資金平衡表、開支明細表；磅房月入庫出庫報表、統(tǒng)計入庫材料報表、出納復核材料報表、統(tǒng)計產(chǎn)品出庫報表。出納復核產(chǎn)品出庫報表，銷售經(jīng)理月往來臺帳報表分別報董事長、總經(jīng)理各一份。4、分別記現(xiàn)金日記賬。統(tǒng)計對進廠原材料，出廠產(chǎn)品逐日、逐月統(tǒng)計。

銷售經(jīng)理對各用戶設用戶臺帳，月底制表交付款出納。核心制度責任追究制1.1公司對所有干部、職工實行責任追究制度。1.2追究范圍違章違紀；屢禁不止的違紀部門的領(lǐng)導責任；制度中規(guī)定的個人給公司造成的損失中個人應承擔責任。

1.3總工、行政部主任分別負責分管范圍內(nèi)的責任追究監(jiān)督責任。

1.4由例會每月一次討論做出追究處理決定并張榜公布。

1.5對初次犯錯、認錯態(tài)度好的員工，例會可以免于對當事人的責任追究。

1.6當事人被追究后，分管領(lǐng)導應對當事人約談，充分尊重當事人的個人尊嚴，安撫因違紀處罰帶來的不安情緒，保護當事人今后工作的積極性。

1.7當事人被責任追究后，如果在季度評比中能被評為先進或優(yōu)秀（時間不低于兩個月），除正當獎

包括制度中規(guī)定的個人給公司造成的損失中個人應承擔部分）。1.8一年中員工被責任追究三次以上，例會討論決定是否辭退。

1.91.10此項收入用于：評先進返還和對表現(xiàn)突出的干部職工例會提名獎勵所需。獎懲制度1、本制度的獎懲標準在崗位責任制和規(guī)章制度中明確。并對先進職工予以物質(zhì)獎勵。3、公司每月進行一次責任追究制度落實考核。4、本制度的實施由例會負責。可以不經(jīng)投票表決另行獎勵，張榜公布。6、對評先進比例范圍，獎勵額度由例會做出。獎勵制度1、對員工的獎勵分為：物質(zhì)獎勵、通報表揚等

物質(zhì)獎勵為200—2000元。2、在安全生產(chǎn)中有突出表現(xiàn)或特殊貢獻的。3、在節(jié)能降損方面有重大技術(shù)改進或提出合理化建議，并取得重大成果、成效顯著。4、在產(chǎn)品質(zhì)量等方面有重大技術(shù)改進或提出合理膽創(chuàng)新，并作出突出貢獻的。5、在完成企業(yè)生產(chǎn)電子化網(wǎng)絡設備運行檢修、生產(chǎn)設備檢修運營推進工作中做出顯著成績的。6、在提高服務質(zhì)量方面、服務客戶方面，做出突出貢獻的。7、在維護企業(yè)利益和員工生命財產(chǎn)安全中有突出表現(xiàn)的。行政處罰制度1、對員工的處罰分為：經(jīng)濟處罰、通報批評、調(diào)離工作崗位以及警告、記過、留職察看、撤職、除等行政處分。2、調(diào)離工作崗位處分的，待遇根據(jù)調(diào)離后位確定。

3、有下列行為之一的，給予警告、記過或者

情節(jié)嚴重的，給予開除處分：A、部門主管以上管理者，個人或者少數(shù)人擅自決定重大事項，或者改變公司作出的重大決定。B、員工拒絕執(zhí)行公司做出的決定、命令的。C、離任、辭職或者被辭退時，拒不辦理工作交接手續(xù)的。D、曠工或者因公外出、請假期滿無正當理由逾期不歸，造成不良影響的。E、工作嚴重不負責任，造成安全事故、質(zhì)量事故等經(jīng)濟損失的。F、管理嚴重失職，本公司或本部門造成人員傷亡等重大交通安全事故、重大生產(chǎn)安全事故、重大質(zhì)量事故或重大經(jīng)濟責任的。G、發(fā)生重大事故、案件，不按公司規(guī)定報告、處理的。I、利用職務之便，有貪污、索賄、受賄、行賄、介紹賄賂、挪用公款、謀私利等行為的。

J、不以企業(yè)大局為重，搞小團伙的，在企業(yè)形成

不健康工作氛圍的。

K、其他玩忽職守、貽誤工作、違反組織紀律的行

末位淘汰制1、年終全體員工無記名投票評先進。2、對末三名員工做出如下處理。例會討論認為可以繼續(xù)留用的員工，由本人直接領(lǐng)導（包括換崗后的直接領(lǐng)導擔保，給一個季度試用期，季度評比仍未能進入先進或優(yōu)秀職工行列的，予以清退；對不宜繼續(xù)使用的員工予以辭退。文明禮貌，服務質(zhì)量考評制度1、設用戶對公司服務質(zhì)量意見征求表。2、由銷售經(jīng)理負責，對用戶定期征求服務意見，交廠長納入責任追究管理體系考評。3、服務意見征求表在銷售部和用戶簽訂合同時，應附在合同后。4、用戶意見征求表主要針對本公司產(chǎn)品質(zhì)量、服務所涉及的銷售、調(diào)度、司機等工種人員的服務質(zhì)量。5、公司內(nèi)部對下列現(xiàn)象納入責任追究。

習慣性說話生硬，態(tài)度冰冷；管理過程中罵人，

不尊重員工人格所涉及各級管理人。

管理人員考評制度1、中層管理人員參加全員季度先進評比，對成績不良的管理人員在例會上分析原因，形成文字記錄，便于在今后的工作中改正。2、對有問題長時間得不到糾正的部門負責人由例會提出批評并給予一定的責任追究。3、例會每月月底進行一次反省，例會成員分別找工作中予以考核。管理人員崗位責任制董事長1、參與公司重大問題的決策，管理制度的修訂。2、對公司經(jīng)營行駛監(jiān)督權(quán)。3、列席公司調(diào)度例會，提出建議，但不具有指揮權(quán)。4、對財務報表行駛監(jiān)督權(quán)。5、對財務支出行使審核權(quán)。總經(jīng)理1、對公司生產(chǎn)、經(jīng)營行使經(jīng)營權(quán)。

2、對公司經(jīng)營模式規(guī)章制度的制定、修改負責。3、對公司財務支出行使審批權(quán)。4、對公司人事、業(yè)務行使決策權(quán)。5、分管公司財務。6、對銷售、供應的價格和市場決策。行政部主任1、分管行政、后勤。2、協(xié)助總經(jīng)理分管采購的日常管理。3、責任追究制度的監(jiān)督、落實責任人。4、設責任追究制監(jiān)督臺帳。5、負責執(zhí)行《管理規(guī)定和處罰規(guī)定》所涉及的行政內(nèi)容?？偣?、機電、統(tǒng)計，對外分管工程施工及后續(xù)工作的完善。2、負責混凝土生產(chǎn)所需的所有技術(shù)工作。3、協(xié)助總經(jīng)理負責分工范圍內(nèi)的責任追究監(jiān)督、記錄、考核。4、公司生產(chǎn)的日常管理。

5、總經(jīng)理不在時，負責公司日常管理職能。6、負責執(zhí)行《管理規(guī)定和處罰規(guī)定》所規(guī)定的生產(chǎn)部管理內(nèi)容。車隊長1、對攪拌車、泵車日常人事業(yè)務管理。2、對攪拌車單車油耗計量考核。3、對攪拌車、泵車、鏟車維修保養(yǎng)負責。4、對車的整潔、衛(wèi)生負責。實驗室主任1、分管實驗部門日常人事管理。2、負責公司核心生產(chǎn)配合比。3、負責監(jiān)管原材料和產(chǎn)品的質(zhì)量。4、負責實驗設備的維修、保養(yǎng)、保管的工作。5、負責教育培訓實驗人員及供應部收料員熟悉、掌握識別原材料的各種方法。6、負責攪拌站生產(chǎn)的開盤鑒定及工地入模的混凝土質(zhì)量。攪拌站站長1、分管攪拌站日常人事管理。

2、負責攪拌站設備的維修、保養(yǎng)工作。3、負責回收系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)、清理及污水的處理協(xié)調(diào)工作。4、負責協(xié)調(diào)配合實驗室嚴格控制生產(chǎn)配合比和監(jiān)管生產(chǎn)流程的正確。5、負責攪拌站生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生工作。銷售經(jīng)理1、分管銷售部日常業(yè)務工作安排和人事的管理。2、負責市場調(diào)查、研究。3、負責銷售部銷售臺賬和客戶情況報表。4、負責售后服務工作。5、負責客戶意見的跟蹤、反饋。6、負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門和客戶之間的矛盾。供應部長1、根據(jù)原材料報表，負責原材料購進，確保生產(chǎn)用量。2、根據(jù)供應計劃，隨時了解原材料的市場行情和公司決策的依據(jù)。

3、負責過磅員、收料員的日常管理工作。

4、負責教育培訓供應部員工熟悉、掌握識別原材料的各種方法，配合試驗室對原材料質(zhì)量進行控制。5、負責監(jiān)管攪拌車磅差，并且定期回皮，如果在生產(chǎn)過程中司磅員發(fā)現(xiàn)實際數(shù)量與生產(chǎn)部門有偏差，及時通知司機過磅矯正。6、嚴格管理，負責嚴格執(zhí)行《管理規(guī)定和處罰規(guī)定》。管理制度員工工作細則及處罰條例1、嚴禁賭博，如若發(fā)現(xiàn)處以100元罰款。2、隨地大小便、亂扔果皮紙屑者處以20并負責清掃受污染環(huán)境。3、打架斗毆滋事者，不論任何原因予以開除，造成嚴重后果的由當事人承擔刑事、經(jīng)濟責任。

4、公司員工利用工作之便有偷盜（公司或工地）行為的開除，并交送公安機關(guān)追究其法律責任。5、公司車輛不經(jīng)總經(jīng)理同意私用者罰借調(diào)者200元，期間發(fā)生事故由當事人承擔。

6、無故曠工者罰日工資的兩倍，兩次除名。

7、擅離職守或失職者罰當事人100元/次，造成嚴重后果的予以辭退。

8、違反操作規(guī)程2元/次，造成的后果由當事人承擔。9、利用職務之便貪污受賄或者挪用公款者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以除名并追究法律責任。10、公司內(nèi)衣冠不整（包括穿拖鞋、光膀子、敞胸露懷）損害公司形象者2元，員工工作期間未穿統(tǒng)一工裝者罰款20元，部門主管罰款50元。11、維修保養(yǎng)或交接班記錄不全者罰管理者100元12、廠內(nèi)各部門如需修理，維修工經(jīng)通知不及時修理處50元罰款。

13、在油庫區(qū)和庫房內(nèi)抽煙者每人處50元罰款。14、不經(jīng)公司和電工同意，私接電器者罰50元/次，并拆除所裝設備。

15、不經(jīng)公司同意，留宿非本單位人員入住，每次罰50元，造成財產(chǎn)丟失或損壞的承擔全部責任。16、吃拿卡要罰100元/次，情節(jié)惡劣予以辭退。17、嚴禁在辦公室就餐，如有違反，處5元罰款，并通報批評。

18、嚴禁工作期間在辦公室利用電腦搞娛樂活動，

發(fā)現(xiàn)一次處當事5元罰款，如非本部門工作人員，連帶該部門負責人處罰50元。款20元，各部門負責人違反罰款50元。位職責等的考核辦法予以處罰。違反工作流程規(guī)少處罰50元。100元以內(nèi)的，當事人承擔成本負責人負管理責任承10%；損失金額100以上的，當事人承擔經(jīng)濟損失的承20%，且最高經(jīng)濟責任300情節(jié)嚴重或?qū)医滩桓牡霓o退處理。處罰條例中，個人一次處罰金額超100財務部逐月扣除，每次扣除金額不低于5000元。罰的事件，部門負責人要在月底前上報公司行政進行備案總經(jīng)理審核處理，并報公司行政部備案，無正由逾期未報的，對部門負責人處100元罰款。

人處以100元處罰。點堆放，嚴禁亂扔，違者處以20元處罰。自處理。安全管理制度1、在公司統(tǒng)一領(lǐng)導下，定期組織職工學習安全生產(chǎn)知識，統(tǒng)一思想，提高安全生產(chǎn)意識。

2、保衛(wèi)人員，認真執(zhí)行本廠制定的崗位責任制，門衛(wèi)要認真填寫進出登記，作出記錄，上班時間嚴禁隨便離開工作崗位，違者扣除當天工資的二倍

3、總工負責定期檢查生產(chǎn)和車隊人員對各種機械設備的維護保養(yǎng)情況。4、全廠職工嚴格遵守加油區(qū)嚴禁明火，嚴禁在加油區(qū)和庫房內(nèi)吸煙。5、嚴禁夜間進入庫房明火取物，任何人不經(jīng)電工許可，不準隨意移動或安裝電源電器。6、保管員嚴格執(zhí)行保管制度，分類保管好各種原材料及易燃原料，嚴防各種易燃品、污染品隨意亂放，造成環(huán)境污染和不安全因素。不戴安全帽，堅決不準進入工地。8、維修工定期維修、更換全廠所有消防器材，以及消防沙土的堆放，不準以任何理由動用消防器具；車隊負責更換各車到期的隨車消防器材。9、攪拌站應定期完成對攪拌主機、運輸皮帶，保

證設備正常運轉(zhuǎn)，并認真記錄設備臺帳和維修保養(yǎng)記錄。

10、清理和檢查攪拌機內(nèi)部，嚴格遵守安全操作規(guī)程，切斷電源，并合上保險，由進入主機的人員保管保險開關(guān)鑰匙，并有人在旁邊監(jiān)督協(xié)助。

11、雷電天氣不生產(chǎn)，關(guān)閉系統(tǒng)并斷開攪拌站總電源。

12、生產(chǎn)設備嚴禁帶載啟動。13、生產(chǎn)操作工人必須經(jīng)過培訓熟練后上崗。離此類設備，以免機械傷人。15、攪拌主機卸料門下嚴禁站人。16、對機器的操作和使用必須在嚴格遵守使用規(guī)定，以及保證正常工作狀態(tài)的前提下進行。不會導致人員傷亡。度的減少各種事故的發(fā)生。安全檢查制度1、總工負責每月對各部門進行一次安全大檢查經(jīng)常性的不定期檢查。檢查各部門是否認真執(zhí)項安全生產(chǎn)責任制度，操作工人的違章和遵章守的情況，總工對生產(chǎn)部門負安全領(lǐng)導責任。2、根據(jù)生產(chǎn)進展情況和安全生產(chǎn)帶有普遍性的題，組織專業(yè)性安全檢查組進行專業(yè)安全檢查。

3、對各生產(chǎn)單位的各種設備及設施，使用前要經(jīng)過詳細地安全檢查，確認合格后再投入使用。對各種設施防護用品安全裝置機電設備運行情況等隨時隨地檢查，發(fā)現(xiàn)問題指出其危害性，及時進行整改。并填寫檢查工作日記，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，進行批評教育，并按規(guī)定進行處罰。6、行政部定期對職工宿舍、后勤部門、油庫的電對所管轄部門負安全領(lǐng)導責任。7、車隊長檢查車輛是否按指定路線行駛，有無超

速行駛，轉(zhuǎn)彎提前開轉(zhuǎn)向燈，嚴禁闖紅燈，嚴禁走

逆行等違反交通法規(guī)的行為。一旦發(fā)現(xiàn)，立刻設法

阻止教育，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰。8、總工檢查車輛進入施工現(xiàn)場時，司機是否按規(guī)

定下車佩戴安全帽，是否下車觀察地形地貌。向泵

車接料斗方向倒車時一定觀察好倒車路線，防止造成人身和設備傷害事故。對不按規(guī)定履行職責，造

成工地安檢人員查出，或造成車輛損壞的，一律按公司的有關(guān)規(guī)定進行處理。

9、各車司機及維修認真檢查、及時發(fā)現(xiàn)車輛可能存在的事故隱患，禁開故障車。安全生產(chǎn)制度中的各項規(guī)章，特定如下制度：1、認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護政策、安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及規(guī)定。2、企業(yè)實行部門領(lǐng)導安全生產(chǎn)承包責任制，各個部門領(lǐng)導負第一安全責任。3、企業(yè)每一位員工必須無條件執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)制度。4、凡新吸收或調(diào)換工種的工人，上崗前必須進行安全教育，經(jīng)試用合格后，方可上崗。5、司機必須持證上崗，嚴禁飲酒駕車。6、企業(yè)每半年評比一次各部門的安全生產(chǎn)情況如有發(fā)生大、中事故者，要予以重罰、通報、事故責任者和部門領(lǐng)導安全責任。

車隊管理規(guī)定為了加強公司統(tǒng)一管理，進一步加強安全生產(chǎn)約束駕駛員違規(guī)和不良行為，使駕駛員養(yǎng)成良好的運輸?shù)陌踩拿鬟M行，特制定本制度。1．及時、定期做好車輛清潔工作，做到車出站、駛離工地前清洗干凈車外部混凝土漿，確保車輛良好形象，如清潔不到位，扣除當事人本月衛(wèi)生獎，當月再有類似情況，按情節(jié)處以10元—502、不得詆毀公司，不得泄露公司有關(guān)機密，發(fā)現(xiàn)后堅決予以開除。

3、在工地打架斗毆、互相勾心斗角、發(fā)泄私憤等破壞公司形象者罰款100元。

4、上崗須穿工作服，進入工地下車戴安全帽，不

準打赤膊，如有違反，每項罰款20元。

5、在駕駛或施工過程中，應仔細檢查工況、路路況不確定不可冒險通行。如因駕駛不當，造成車

輛損傷，按損失30%賠償。6、有事離崗必須向隊長請假，一天以上三天以內(nèi)向車隊長請假，三天以上車隊長應向上級上報后方可批準。罰款20元/次。8、各車機械設備司機負責，丟失零件、材料、工具，照價賠償。9、不得盜竊、侵占公司或者工地財物；如倒賣、謊報事實而從中牟取私利者，予以辭退，情節(jié)嚴重交由公安機關(guān)處理。10、接到發(fā)車任務時，服從調(diào)度安排，不服從安排推脫或者消極怠工處以50元處罰。11、在未接到調(diào)度出車命令時，嚴禁在廠內(nèi)亂停亂

放，嚴禁提前啟動馬達空耗油，違反者罰款20元/次。

12、操盤手通知攪拌車進入正確的攪拌樓下，進入攪拌樓下裝料前，確保罐中存水轉(zhuǎn)卸干凈，攪拌車筒體轉(zhuǎn)向裝料正確方向。如因上述原因造成灑料溢料，按損失30%賠償。并且另罰50元。

13、裝好料后，在調(diào)度室領(lǐng)取發(fā)貨單，并認真察看

單上內(nèi)容、強度等級、收貨單位，把產(chǎn)品安全、順

10元/次，回單沒有及時投入回單箱罰1次。14、行駛限速：廠區(qū)內(nèi)及進出廠道正常限速在5KM/h之內(nèi)，市區(qū)路段正常限速50KM/之內(nèi)，所有道路不得超過80KM/h，其他特殊情況本著安全第一原則控制車速駕駛。如有嚴重超速者，罰款100并自行承擔罰單。15、與施工單位搞好關(guān)系，無條件服從工地指揮和調(diào)度，遵守工地各項規(guī)章制度。如有不服從罰款

50元。16、進廠和出廠時，報告進出廠號。（幾號車，累計方量，標號等），不報者罰款10元/次。17、一旦發(fā)生事故，立即向調(diào)度匯報，采取一切措施，盡量將損失降至最低。因不愿或害怕承擔責任

等個人原因而隱瞞事實，虛報、假報、甚至所造成的損失自行負責。

18、有生產(chǎn)任務時22：00之前加滿油。

19、在車隊長的安排下清理回收站污水，不聽指揮亂倒或者推脫者，處以30元處罰。

20、回收站洗車時，攪拌桶轉(zhuǎn)速過快，筒內(nèi)漿水橫

溢四處者罰款20元/次，并清掃被污染的環(huán)境衛(wèi)生。

21、洗完車不及時關(guān)閉回收站，罰款20元/次。22、用餐時不顧車輛影響生產(chǎn)或堵塞廠內(nèi)道路者，罰款50元/次。23、當班駕駛員嚴禁交由旁人駕駛，因此造成交通事故由當班駕駛員自負，并處以罰款50元。24、謾罵和霸道者罰款20元/次。25、車輛外觀不整潔，攪拌桶清理不干凈，駕駛室內(nèi)衛(wèi)生不到位者罰款20元。26、因工作責任心不強，不觀察路面情況盲目通過致使輪胎損壞者，除按原價30%賠償外，并處以

50元罰款。

27、發(fā)生重大交通事故損失在2萬元以上，當事駕駛員負事故全責者按照公司有關(guān)制度及賠償后給予辭退處理，一年累計發(fā)生3次交通事故（損失在5000元以上）的，給予辭退處理。

28、行車時擅自搭載與公司工作無關(guān)的閑雜人員每次罰款50元。

29、故意刁難工地人員或收受對方賄賂10元/次并出書面道歉給對方。

30、調(diào)度在生產(chǎn)指揮時，因個人原因造成供料不及

面的影響，視情節(jié)處5成工地壓車，處以100元罰款。分離或私自倒他處，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以罰款100償混凝土原材料款30%。32、駕駛員下料后未簽單，罰款100元，造成財務無法結(jié)算者，另外賠償當車混凝土材料款的30%。33、擅自離崗，交接工作有誤的，每5元，泵車和攪拌車司機交接班記錄不全每次罰車隊長50元。34、酒后駕駛罰1000自行處理。35、為防止尾料拋灑污染環(huán)境，攪拌車出站或者駛離工地前，必須清洗卸料槽，罐體必須正轉(zhuǎn)，否則造成尾料拋灑，除對當事人處以100元處罰外，還負責清理干凈受污染地區(qū)。

36、為保障安全，行駛過程中嚴格控制攪拌桶轉(zhuǎn)速

及轉(zhuǎn)動方向，轉(zhuǎn)速過快，對當事人處以5037、攪拌車行駛過程中卸料槽必須鎖死，防止行駛過程中擺動造成拋灑，如若違反，處以2038、交接班時上任司機必須清洗干凈所駕駛車輛，

每次處以50元處罰。39、收工后把洗干凈的車輛停放到指定停車位內(nèi)，不得更改隨意停放位置，注意與前車看齊，如亂停亂放或停放不整齊損害公司形象，處以1042、車上照明、剎車燈、霧燈、轉(zhuǎn)向燈、邊燈有損壞的情況，第一時間上報車隊長修理，嚴禁警示燈不全者上路行使。41、洗車嚴禁拿鋼絲球等硬物擦洗車身，否則處以

100泵車管理規(guī)定1、在隊長的領(lǐng)導下，聽從調(diào)度指揮，進行泵送工作。不聽從調(diào)度安排，罰款50元/次。

2、貫徹執(zhí)行所屬泵送設備的泵送工藝，安全操作規(guī)程。

3、確保行車安全，避免因地面或空間障礙導故。如因操作不當造成損失，按損失30%賠償成重大傷亡事故者按國家法規(guī)承擔相應責任。4、進入施工現(xiàn)場，嚴格遵守現(xiàn)場規(guī)章制度，穿作服、佩戴安全帽和胸牌，服從甲方管理人員合安排，違反者每項罰款50元。

5、發(fā)生重大交通事故損失駛員負事故全責者按照公司有關(guān)制度及賠償后給予辭退處理，一年累計發(fā)生35000元以上）的，給予辭退處理。6、泵送完畢，負責泵送設備的清理工作。如清潔不到位，扣除當班司機當月衛(wèi)生獎，如本月內(nèi)累計清潔不到位兩次，按情節(jié)處以10元——507、泵送過程中泵送設備出現(xiàn)故障時或泵管出現(xiàn)阻或搶修罰當班泵車司機款100元。8、泵車司機兼現(xiàn)場調(diào)度，不間斷和總調(diào)度聯(lián)系，當甲方安排不合理或者與企業(yè)自身安排發(fā)生沖突時及時和工地負責人協(xié)商解決。9、如甲方工人消極怠工，現(xiàn)場調(diào)度有權(quán)停止工作并聯(lián)系甲方負責人協(xié)商處理。泵送設備人員（現(xiàn)場調(diào)度）在施工結(jié)尾最后報方量時，非特殊況下所報混凝土方量超過實際生產(chǎn)用量2立方以上，給公司造成損失者，處5元罰款，如成混凝土浪費，按30%賠償原材料款。10、如工地較遠，泵車司機與甲方負責人協(xié)商清泵送設備所需清水，不再讓攪拌車送水，如泵車司機處以50元處罰。

11、交接班時做好交接記錄，記錄不全罰20元/次。12、遙控器由泵車司機負責保管，如因人為原因損壞，視情節(jié)予以處理，如有丟失，除名處理，自行找回免于處理。13、收工后把洗干凈的車輛停放到指定停車位內(nèi)，不得隨意更改停放位置，注意與前車看齊，如亂停亂放或停放不整齊損害公司形象，處以1014、車上照明、剎車燈、霧燈、轉(zhuǎn)向燈、邊燈有損壞的情況，第一時間上報車隊長修理，嚴禁警示燈不全者上路行使。15、其他未盡事宜，參照《車隊管理制度》執(zhí)行。車輛安全運行重點保障措施及規(guī)定一般性車輛行車碰掛及刮蹭事造成事故原因

1、駕駛機動車時不按規(guī)定車道行駛，隨意變換道、騎線壓線行車。

2、遇道路擁堵時，行車、轉(zhuǎn)彎不按規(guī)定依次排等候通行，穿插、搶行開斗氣車。

防范措施及規(guī)定1、各級部門加強安全教育和加大加強力度，規(guī)范的安全例會。2、駕駛員嚴格按照規(guī)定車道行駛（靠右）嚴禁隨次再犯再罰；造成事故按車隊管理規(guī)定處罰。3、落實負責人責任，部門要經(jīng)常性的組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。5、規(guī)避上下班高峰期事故風險，有限降低交通事故發(fā)案率。

6、減少駕駛員頻繁更換帶來的事故風險（每來一名駕駛員都會有一個對車輛、工作環(huán)境的熟悉過

程）。追尾事故造成事故原因

1、遇惡劣天氣行車時（雨、雪、霧）未按交通規(guī)定降低車速（30公里/小時以下），未與前車保持足夠較大的安全行車距離。

2、駕車時出現(xiàn)疲勞，打瞌睡，長途運輸在生產(chǎn)空的藥物（如感冒藥等鎮(zhèn)靜類藥物）。3、通過信號燈控制路口時搶綠燈通行。4、駕駛車輛時，注意力分散不集中。防范措施及規(guī)定1、加強教育檢查，規(guī)范行車行為。2、部門負責人要對出車人員身體狀況、精神狀態(tài)進行了解。3、惡劣天氣（雨、雪、霧）要進行停運，確需運行的要進行安全保障。4、通過信號燈控制路口時，提前減速與前車保持停而造成的追尾事故；違者查住一次罰款200通報。重大事故造成事故原因

1、駕駛員自身素質(zhì)、駕駛技能存在不足。2、駕駛員超速或通過視線不好路段未減速，車輛燈光設施不全或光亮度不夠，自身存在問題

視線不好，影響車輛行車安全。3、行經(jīng)鬧市及人流量大存在人車混行的路段，不防范措施及規(guī)定1、把好駕駛員聘用關(guān)，招聘符合規(guī)定的駕駛員，新司機上崗前由車隊主管和行政部聯(lián)合審核相關(guān)證件，組織崗前培訓，確認駕駛技能，不合格者一律不能上崗。2、車輛出行前司機必須檢查車輛所有設備設施是否完好，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時排除，對于帶故障上路行駛的車輛，發(fā)現(xiàn)一輛對車隊主管及司機重罰；負責設備保養(yǎng)部門人員必須依規(guī)定對車輛設備認真履責監(jiān)督，因保養(yǎng)不到位造成事故的一并追問。3、嚴格控制行車速度，不得超速。

4、部門加強車輛設施設備的維護保養(yǎng)，杜絕帶病車上路行駛，特別保證車輛的轉(zhuǎn)向、剎車、燈光系統(tǒng)齊全有效。疲勞駕駛易導致危害

駕駛員防范觀察意識降低、意識模糊，易發(fā)生

溝、墜崖、碰撞路面行人等重大惡性事故。造成事故原因1、駕駛員接班時存在精神狀態(tài)不好，生病、服藥足。2、運輸距離過長，運輸車次頻率較大。3、夜間零點以后，遇身體過度疲勞困倦，以到身體情況無法正常駕車，強行出車。4、超時工作。5、飲酒后駕駛車輛。防范措施及規(guī)定1、駕駛員出車上崗前，必須保持良好精神狀態(tài)，行接班考勤上崗登記，對態(tài)進行有效監(jiān)督，對未休息好或患病服藥駕駛員時做出調(diào)整安排，通知接班駕駛員不得再出車裝

料，避免出現(xiàn)勉強出車而產(chǎn)生疲勞和急躁心理導事故。

2、調(diào)度及時了解各車運行變化，盡量做到遠近搭

檢點，查明原因合理安排。3、攪拌車駕駛員夜間在廠內(nèi)待命排隊及工地等候卸料期間，要抓緊停駛時間進行有效休息調(diào)整。駕洗臉等），無法緩解時靠邊打警示燈通知調(diào)度，避免長時停放出現(xiàn)意外。4、駕駛員駕車工作期間嚴禁飲酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律開除。行車中發(fā)現(xiàn)途中有就餐情況，駕駛員之間要及時提醒不要飲酒，有飲酒情況發(fā)生立即報告部門主管，核實后給予100元獎勵。工地現(xiàn)場事故泵車事故車輛傾覆及臂架砸人、碰高壓線電擊傷人及損壞設備、操作臂架碰撞人員和設施等事故。造成事故原因

1、不按安全規(guī)定對泵車進行支撐作業(yè)。

2、操作人員專業(yè)知識偏低，對可能造成的危害缺乏判斷。

3、操作人員擅離職守，缺少有效監(jiān)護提醒，非本崗位人員隨意操作設備。防范措施及規(guī)定1、銷售部每接一個新工程，必須經(jīng)過生產(chǎn)部對現(xiàn)場的安全情況進行確認，施工前必須現(xiàn)場勘查；確定行駛路線，并要求所有車輛必須嚴格按照行駛路線行駛，生產(chǎn)部反饋存在安全隱患要通知工地進行整改，整改不合格不得下任務單繼續(xù)施工。2、施工泵車出泵時必須攜帶好枕木。3、嚴把聘用關(guān)，人員要符合關(guān)鍵設備聘用條件，對入崗人員做好培訓工作，必要時請設備生產(chǎn)廠家專業(yè)人員給予專業(yè)培訓，合格后上崗。

4、施工泵送設備，在混凝土建設型企業(yè)，起著關(guān)

鍵性作用，設備價值（價格）、技術(shù)含量（自動化

程度）都比較高，能否為客戶工地進行安全、文明優(yōu)質(zhì)、高效的服務為企業(yè)贏得效益是泵送工人必須

的責任；部門領(lǐng)導對操作規(guī)程和規(guī)章制度要進行嚴

格管理，按要求給每臺設備配齊所需安全設備，設備操作人員必須按規(guī)定支撐作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定支

撐作業(yè)、使用破碎杭木作業(yè)的，對當班設備操作人

員每人罰款200元，對未帶齊枕木、沒有枕木等安全裝備或臂架、支腿設施出泵時存在設備隱患的，總工、部門負責人和泵車司機承擔管理責任，未按規(guī)定執(zhí)行的一次處以500元，再次加倍，造成事故的扣除總工和部門主管當月獎金，造成重大事故損失超過五萬元的扣除當月全部工資并寫出書面檢查通報。5、收泵、支泵必須泵車司機和操作工同時在崗作業(yè)，缺一不可，做到相互監(jiān)督提醒，嚴禁一人操作泵車操作工遙控器不得離身，待料時關(guān)閉遙控器電源；違反本條一次罰款200元。

6泵車司機要首先對工地情況進行有效查看，如遇情況要向調(diào)度報告，并協(xié)調(diào)督促工地現(xiàn)場整改，確保工地達到安全施工要求。對進入工地泵車及罐車進行安全指示與指揮，未履責的處100元罰款，對于提出好的建議或整改方案者，確認可給予

100-500元獎勵。車輛事故車輛傾覆、掛電纜及高空障礙物、倒車碰撞施工設備以及人員的事故。

造成事故原因1、未對工地現(xiàn)場進行安全確認。2、駕駛員到工地后未對現(xiàn)場進行仔細查看，選擇安全行駛路線。3、駕駛員盲目行車、倒車或盲目聽從工地施工人員指揮行車。防范措施及規(guī)定1、新工地開工時必須經(jīng)過生產(chǎn)部現(xiàn)場確認，對現(xiàn)負責通知工地進行整改，負責嚴禁下單施工。2、新開工地第一次卸料時，運輸混凝土進入工地情況（尤其是新工地），確認泵車所在位置，確認行駛倒車路線，減少倒車次數(shù)。

3、倒車對接泵車卸料時，首先要看好倒車路線，視線范圍內(nèi)，不得自行隨意倒車上泵，以免發(fā)生人及出料斗碰撞泵車事故，違者處以50元罰款并警告。

車輛衛(wèi)生管理標準1、駕駛室內(nèi)必須保持干凈、整潔，風擋玻璃、門窗玻璃要求干凈、明亮，確保最佳行車視線。2、駕駛員座套要求每月清洗一次，腳墊每兩天清洗一次，儀表盤及其他部位每天擦洗一次。3、駕駛室外要求每天清洗兩次，鋼圈每天至少用刷子清洗一次。4、罐體及葉子板要干凈整潔，不得有油污及混凝次。5、車尾部要求不得有混凝土遺留物，要保證進料斗、八字槽、出料斗干凈無積灰。6、車隊主管每周檢查一次衛(wèi)生，對衛(wèi)生搞得好的罰。7、車廂內(nèi)嚴禁堆放飲料瓶等雜物。攪拌站管理攪拌站管理規(guī)定

1、操作手要嚴格掌握生產(chǎn)工藝及流程，不得簡化，因操作不當造成的損失按原材料成本30%擔。

2、任何工人不得改變混凝土配合比，沒有通過生產(chǎn)總工和實驗室技術(shù)同意，自己調(diào)變者，每次罰款

500元，造成質(zhì)量不合格者按原材料成本如因此造成工地出現(xiàn)工程質(zhì)量問題承擔刑事責任。3、人為因素所造成攪拌站溢灰，當事人負責承擔原材料成本30%。4、捅料工不得擅離職守，及時清理皮帶底部以及地倉積灰積水，定期組織檢查，如發(fā)現(xiàn)清理不及時罰所有捅料工20元/次，兩次辭退；及時清理料倉中的雜物，保證雜物不進入生產(chǎn)主機，保證料倉通暢，如因擅離職守造成料倉入口堵塞每次罰20放，垃圾當天清理。如有違反，當班30元；捅料工負責清理回收站以及攪拌站接底部，保持回收站及攪拌站底部干凈整潔長時間不清理，罰全體捅料工50元。5、電工、修理工要認真負責，保證生產(chǎn)用電安全設備管道暢通，生產(chǎn)中出現(xiàn)問題，要及時搶修。生產(chǎn)中突然停電后，本廠發(fā)電機要在5分鐘之內(nèi)發(fā)

電，如有失職每次罰款50元。

裝載機管理規(guī)定1、由供應主管和攪拌站站長調(diào)配歸攪拌站站長管理。2、根據(jù)站長安排，從相應料堆中上料，如不服從指令私自更改原材料罰當班鏟車司機50元。3、及時補充生產(chǎn)線料口原材料，確保料倉料位，如發(fā)現(xiàn)缺料，罰當班鏟車司機30元。4、清理砂、石堆場，在供應主管調(diào)配安排下協(xié)助原材料堆的工作。5、負責廠內(nèi)各種清理工作，負責清理回收池的固體回收物。6、負責裝載機的潤滑保養(yǎng)、維護，保證設備正常運轉(zhuǎn)。（歸車隊管理）7、不得將裝載機交由他人私自駕駛，如果未允許現(xiàn)一次罰2元，并且所造成的設備損失由當班裝載機司機負責。

8、嚴禁將料場中積雨積水裝入料庫，因此而混凝土質(zhì)量問題，每次罰款100元。

9、保持裝載機內(nèi)外的清潔，違者罰款20元。10、除在清理裝載機作業(yè)區(qū)內(nèi)灑落的砂、碎石及水時，嚴禁長時間拖鏟，造成額外磨損，如有

罰當事人30元。內(nèi)使用。設備維修保養(yǎng)制度攪拌站是全廠生產(chǎn)的核心，為保障生產(chǎn)工作順利進行，工作人員必須加強設備的保養(yǎng)和維護工作，并遵守以下規(guī)定：防止設備機械磨損。2、所有生產(chǎn)設備，嚴格按規(guī)定保養(yǎng)設備，如發(fā)現(xiàn)一次不按時按量保養(yǎng)或漏保養(yǎng)某一部分罰維修人員每人50元，如因保養(yǎng)不到位造成機械損壞按30%賠償。3、站長負責，做好保養(yǎng)檢修記錄，發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)檢修及維修記錄不全罰站長100元。4、嚴格按照設備廠家規(guī)定的保養(yǎng)細則操作，違反

操作規(guī)程罰款50元。

5、經(jīng)常對設備、操作室、操作平臺、攪拌樓進行

清潔衛(wèi)生工作，每次生產(chǎn)完畢，必須清洗干凈攪拌機，如有混凝土漿及衛(wèi)生不整潔等違反行為，罰站

長100元/次。并及時通知維修人員檢查維修，不得強行使用，不得私自修理，如不按規(guī)定造成機械損傷，按損失30%賠償。6、生產(chǎn)結(jié)束清理完畢后，切斷電源，關(guān)緊門窗，防止意外事故發(fā)生，如有違反罰站長50元/次。7、保持電機干燥無灰塵，違反罰站長20元/次。調(diào)度管理制度為了更好的銜接工地與公司的工作，特設立總調(diào)度和現(xiàn)場調(diào)度，現(xiàn)場調(diào)度由泵車或者地泵司機兼任。1、接到生產(chǎn)計劃后，在臺帳上登記清楚。內(nèi)容包括：工程名稱、委托單位、施工部位、標號、方量澆筑方式、澆筑時間以及工地聯(lián)系人、聯(lián)系電話，遇到特殊工地，（道路、場地等不確定因素）及時通知車隊等相關(guān)人員查看工地以確保生產(chǎn)的順利進行。

2、調(diào)度室應按雙方擬定的計劃時間提2-小時聯(lián)系并確認實際開工時間，次日早晨開工的應在當天晚上22:00前聯(lián)系。新開工地告知車隊長查看工

地行駛路線。如特殊工地（高標號、大方量）提前通知相關(guān)部門生產(chǎn)準備。3、開工前提前半小時將計劃單傳達試驗室，由實驗室人員到攪拌站做開工前準備（如錄入配合比、計劃單、調(diào)整砂含水等）。4、每個計劃單的生產(chǎn)要有詳細記錄，包括正常生產(chǎn)和突發(fā)情況，生產(chǎn)中遇到突發(fā)情況當班調(diào)度人員應及時上報，并通知相關(guān)部門及時正確處理，將事件發(fā)生的時間、地點、責任人、原因、過程和處理結(jié)果記錄在生產(chǎn)記錄本上。5、在生產(chǎn)過程中無特殊情況保證工地不壓車、不斷車，時刻與現(xiàn)場保持聯(lián)系，合理調(diào)度一切生產(chǎn)設備（攪拌站、泵車、罐車等），避免發(fā)生不必要的沖突。

6、公司在租用罐車及泵車等設備時，調(diào)度人員要詳細記錄車輛的出、進廠時間，并記錄該設備運轉(zhuǎn)是否正常，確保該租用設備達到最佳使用效率。7、調(diào)度室在協(xié)調(diào)各部門和工地溝通時要注意文明用語、有理有節(jié)、心平氣和，嚴禁發(fā)火、吵架、辱罵，遇到客戶刁難，言語沖突應冷靜處理，并及時上報公司直屬領(lǐng)導。

8、交接班記錄要準確、詳細，移交的工作沒有特

定為8:00-8:30，19:00-19:30，交接班記錄記錄和相關(guān)領(lǐng)導交代的其他事項。9、堅決執(zhí)行公司的生產(chǎn)方針政策，以公司利益為核心進行生產(chǎn)調(diào)度。以及潦草敷衍了事發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。用。如無下個工地能夠消化，則優(yōu)先考慮本廠硬地面，安排工人整平抹平，如無法按需處理再上石分離機分離，所有?；业奶幚斫Y(jié)果必須記錄楚。

12、派車要合理，本著大車就遠小車就近的原則車，趟數(shù)和公里數(shù)盡量持平，月底匯總。13、及時修改系統(tǒng)內(nèi)車輛、司機信息，保證數(shù)據(jù)完整性。洗車工管理制度

1、車輛每次出站前沖洗車尾部及罐體，保

現(xiàn)有清洗不到位處（能沖洗掉的混凝土漿），罰元/車。2、進站打灰時負責沖洗攪拌車罐體及上述部位。3、負責觀察混凝土塌落度，如發(fā)現(xiàn)異常及時通知攪拌站和實驗室，發(fā)現(xiàn)異常不報罰50元/次。4、負責清理洗車平臺及周圍扶手，保持平臺周邊環(huán)境整潔，衛(wèi)生不到位罰20元/次。實驗室管理制度

臺帳管理制度原始記錄和臺帳記錄是檢驗產(chǎn)品各項性能指符合以下規(guī)定：1、原始記錄要求及時、清楚、整潔、完整、規(guī)范記錄不得有涂改現(xiàn)象，記錄錯誤時，可在上方另行記錄。違反規(guī)定罰款50元/次。

2、試驗數(shù)據(jù)要求精確到儀器可準確的位數(shù)。根據(jù)

有效數(shù)字的規(guī)定填寫測試結(jié)果。

3、對外來檢驗報告單、資料等建立臺帳，并要注意保存、存檔。4、對測試結(jié)果要及時填寫報告單，發(fā)送到各有關(guān)部門，并提出初步意見。5、對每次記錄、報告單等都要有檢驗、有審核。6、原始記錄按月整理、按月裝訂，年底檔案室存檔。樣品管理制度手段和方法也不同。1、對生產(chǎn)樣品，必須由實驗室人員直接抽取，嚴禁生產(chǎn)人員取好送給實驗室人員。成品樣裝入模具，試塊上標明工地名稱、標號、生產(chǎn)日期。2、樣品要分批、分期排列在樣品架上。

3、留存的樣品必須按照質(zhì)檢部門規(guī)定保留時間保留。

4、存放到期樣品，經(jīng)實驗室主任批準后銷毀，并執(zhí)行簽字手續(xù)。

5、對外送樣品，嚴格按照配方配制，并作好發(fā)送

記錄。6、非實驗室工作人員，不得隨便出入樣品室。7、以上所有條款如有違反一律罰款50元。實驗設備維修保養(yǎng)制度為保障試驗、化驗工作順利進行，工作人員應加強設備的養(yǎng)護和維護，并遵守以下規(guī)定：防止設備機械磨損。如因保養(yǎng)不到位造成機械損壞按30%賠償。2、嚴格按照各種儀器、設備操作規(guī)程操作，違反操作規(guī)程罰款50元?；?，必須清洗干凈，所有儀器上不得留有混凝土殘余物。如有違反罰款20元/次。4、發(fā)現(xiàn)儀器、設備有異?，F(xiàn)象發(fā)生，立即停機觀

察原因，并及時請專業(yè)人員維修，不得強行使用，如不按規(guī)定造成機械損傷，按損失30%賠償。6、各種儀器、設備在使用完畢后，及時關(guān)閉電源防止意外事故發(fā)生。如有違反罰款20元/次

7、電腦及實驗儀器使用完畢后，及時關(guān)閉電源，

不允許長期處于工作狀態(tài)，并保持設備清潔、無灰

塵。如有違反罰款20元/次。實驗室質(zhì)量負責制度試驗室主要負責進廠原材料檢驗、生產(chǎn)中間成化驗室人員必須嚴格把好進廠原料，工序控制關(guān)，1、當原材料進廠后，及時取樣分析，將試驗結(jié)果反饋給有關(guān)部門。在生產(chǎn)過程中，按照設定的控制取樣點取樣，將分析結(jié)果及時通知給生產(chǎn)崗位，生產(chǎn)崗位操作人員根據(jù)試驗結(jié)果及時調(diào)整。2、本崗位所用的儀器設備要定期進行校驗，確保分析質(zhì)量，避免分析誤差。3、每批混凝土出廠必須取樣測試并留底，漏取試

塊每次罰當事人20元。

4、實驗室實驗記錄不全罰主任100元/次。

5、刁難施工單位或外來送料人員，罰100元/次。6、發(fā)生緩凝、離析等問題，第一時間追究實驗室責任，如經(jīng)調(diào)查屬于技術(shù)或者配比不當造成的問

題，實驗室主任承擔所造成的損失。

統(tǒng)計員管理規(guī)定1、在總工的領(lǐng)導下，做好生產(chǎn)報表，等各項原材料進量，混凝土發(fā)貨量、消耗量，司機出車記錄、油耗等各項日報、月報、季報、年報報表。便領(lǐng)導及時掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況。4、如統(tǒng)計失誤或曠工造成生產(chǎn)斷貨，每次罰統(tǒng)計員100元/次。辦公室管理規(guī)定1、負責勞保福利的發(fā)放工作，嚴格按照勞保用品現(xiàn)一次對當事人處20元罰款并改正。2、負責本部門人員的考勤記錄，并且負責對各部門考勤記錄（請假條）進行匯總，統(tǒng)一交予財務考勤表（請假條）必須在月底向各部門收齊，逾期罰款20元/次。3、辦公室做好例會安排及會議記錄，總結(jié)上期作，安排本期工作。管理人員無故不參加者

50元，遲到者罰款20回財務部，漏報不報如有發(fā)現(xiàn)，對當事人處以元處罰。4、對辦公用品的發(fā)放要以勤儉節(jié)約為原則，嚴格控制、合理安排。如發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，罰款20次。5、負責對清潔工、綠化工的管理，如發(fā)現(xiàn)責任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生不到位，罰當事人50元/次；如發(fā)現(xiàn)因澆水不到位導致枯萎死亡，罰當事10元/次；綠化工人負責責任區(qū)內(nèi)苗木的澆灌及修剪工作，如因修剪不力導致苗木枯死，對當事人處以1006、負責組織員工培訓，并負責收回、保管各類上崗證原件。7、負責公司各類證照到期后的申報、年檢工作。關(guān)于離職、調(diào)崗等人事變動的相關(guān)規(guī)定1、員工離職的，需提前15日提出書面《離職申表》，經(jīng)部門負責人及相關(guān)領(lǐng)導批準，并交留底，方可離職。2、行政部接到離職審批表后，通知財務核算離職人員當前的工資、提成等待遇，交接手續(xù)辦理完通知財務部發(fā)放相關(guān)待遇。

3、員工被辭退的，被辭退員工應辦理交接手續(xù)，交接完畢，方可離職。4、公司內(nèi)部撤職、調(diào)崗等離開崗位的同樣辦理工作交接手續(xù)。5、行政部接到撤職、調(diào)崗決定并且交接手續(xù)辦理接手續(xù)的，扣除工資500元。6、員工連續(xù)曠工三天以上或全年累計曠工15工作。勞保用品發(fā)放制度為了規(guī)范勞保及辦公用品的管理，方便各部室勞保用品發(fā)放標準見附表。

1．勞保及辦公用品統(tǒng)一由辦公室根據(jù)需要統(tǒng)一采

購。

2．領(lǐng)發(fā)時間：每月初為勞保用品領(lǐng)發(fā)時間，辦公室負責辦理手續(xù)。

3．各部室領(lǐng)取勞保及辦公用品必須符合領(lǐng)發(fā)條件

由各部門負責人統(tǒng)計出本部門領(lǐng)取物品的種類和已到領(lǐng)用期限無誤后批準，予以發(fā)放。4．各種勞保及辦公用品的領(lǐng)用期限分別見附表。5．勞保及辦公用品的使用未達到領(lǐng)用期限，無特殊情況，一律不得提前領(lǐng)用。6．生產(chǎn)任務加重，磨損消耗加大，造成勞保及辦請?zhí)崆邦I(lǐng)用。勞保發(fā)放標準：工作服洗衣粉 手套 雨衣 雨鞋 口罩安全帽毛巾夏季 冬季 棉衣攪拌站 1袋/2月1副/月 1雙/2年1個/月 2頂2套/2年1套/2年1套/2年1塊/2月隊泵車1袋/2月1副/月1套/2年1雙/2年 1頂/2年2套/2年2套/2年1套/2年1塊/2月罐車1袋/2月1副/月1套/2年1雙/2年 1頂/2年2套/2年2套/2年1套/2年1塊/2月維修工 1袋/月 2副/月 1雙/2年1個/月 2套/2年2套/2年1套/2年1塊/月實驗室 1副/月 2套/2年2套/2年1套/2年1塊/3月辦公室 1套/2年2套/2年1套/2年1塊/3月保衛(wèi)處 1套/2年2套/2年1套/2年1塊/3月供應部 1套/2年2套/2年1套/2年1塊/3月洗沙工 1袋/月 1副/月 2套/2年2套/2年1套/2年1塊/2月小車司機1袋/2月 1套/2年2套/2年1套/2年1塊/2月廚房 1套/2年2套/2年1套/2年1塊/3月

公務車管理制度1、所有車輛嚴格管理，專人負責管理。2、車容應保持整潔衛(wèi)生，確保隨叫隨到，發(fā)現(xiàn)公理人員處以20元處罰，并責令清洗干凈。3、車輛修理、保養(yǎng)，報辦公室審查批準后方可進行。4、做好車輛保養(yǎng)工作，必須按時保養(yǎng)，并做好記錄。記錄不全或者逾期不保養(yǎng)者罰責任人50次。5、愛護公物，人人有責。車輛不用時，應整齊停放在指定地點。亂停亂放罰當事人20元/次。6、實行違章負責制，嚴禁違反交通規(guī)則的行為，理。食堂管理制度1、保證職工按時就餐，如不按時開飯，罰全體務人員每人20元。

2、炊事員應嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，要嚴把飯菜

決不能食用，否則罰全體司務人員50元/人。3、飯菜生熟要分開，不得把發(fā)霉變質(zhì)、有異味的員罰50務人員并追究刑事責任。4、炊事員要保持良好的個人衛(wèi)生習慣，要常換洗衣服、勤洗澡，否則予以辭退。5、必須做到廚具、餐具排列有序，干凈、衛(wèi)生，否則罰全體司務人員每人50元。6、遇傳統(tǒng)節(jié)日，必須按節(jié)日標準準備飯菜和定節(jié)日特定食品，否則罰全體司務人員每人100元。7、有客人來訪需要就餐，辦公室報司務長安排。8、生產(chǎn)期間保證生產(chǎn)部門優(yōu)先用餐。

9、節(jié)約用水、用電、用氣，鋪張浪費警告無效，

處以100元處罰。

10、司務長做好貴賓間的管理工作，保持餐具、酒具、桌面、桌布、椅子、地板、酒柜等處每發(fā)現(xiàn)一處罰20元/次；碗筷、餐具、酒具有破損的馬上淘汰，堅決不能讓不合格的餐具上桌，否則

處以50元處罰。11、接到接待任務后在開飯前一小時洗干凈餐具及確保沒有蚊蟲，如有一項做不到位罰司務長50元/次。12、嚴格做好餐廳酒類及餐具和所有設備的保管工作，如發(fā)現(xiàn)缺失撤職處理。13、嚴格執(zhí)行管理制度，接受員工檢查、監(jiān)督。14、所有司務人員必須聽從司務長的安排進行工15、司務長負責蔬菜及糧油采購，合理調(diào)配伙食，密切關(guān)注蔬菜及糧油價格，并且做到單據(jù)齊全，單據(jù)上單價數(shù)量相符，必須有保管簽字確認才能申請

報賬。

16、如需要送菜上門服務，每次由司務長聯(lián)系，核實價格和數(shù)量由保管簽字確認，代簽不簽票據(jù)無

效。批油及庫房管理規(guī)定1、公司所用原油由專人在海南煉化洋浦油庫批責任人梁斌。批油銀行卡?？▽Ｓ?，不得把批油金挪作它用，不得用此卡做其它用途，每次批

者有拋灑，每次罰保管和批油人員各100元。2、入庫材料，要按不同部門分片分類碼放。入庫差，每次罰保管20元。3、如有地面遺漏材料，保管和監(jiān)管人員不及時整理每次罰2元，管理人員要不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。4、油料入庫或加油過程中，保管負責防火工作如發(fā)現(xiàn)有明火或有人在附近抽煙不制止罰保管元。5、每月由保管進行盤庫，如發(fā)現(xiàn)漏洞及缺失時上報。

6、保管負責做好設備帳，如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)設備全罰100元/次。

7、司務長采購回蔬菜及糧油，必須核對數(shù)量后方可簽字確認。

8、公司所有車輛、設備的廢舊零配件更新

由部門主管簽字后實行交舊領(lǐng)新制度。9、對于有修復價值的配件，內(nèi)部自行修理的廢舊配件，要做到物盡其用。宜。員工宿舍管理制度的正常秩序，對職工宿舍制定以下制度：1、入住員工入住時應當按照辦公室規(guī)定入住人員名單住宿，不得擅自調(diào)換。2、為保證職工充分休息，嚴禁在有人休息時在宿舍內(nèi)打牌、下棋，高聲喧嘩。3、入住員工要愛護宿舍室內(nèi)公物（如有損壞照價賠償），保持環(huán)境衛(wèi)生。

4、入住員工請節(jié)約用電，做到隨手關(guān)閉電源。5、宿舍內(nèi)要定期打掃，保持干凈整潔，個要擺放整齊，不得亂扔亂放。

6、安全用電，不得隨意亂接電源，不準使用電爐，違者處以50元罰款并拆除。

7、嚴禁在門外亂扔亂倒垃圾等雜物。8、不經(jīng)廠辦同意，不準留宿非本單位人員入住，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將依據(jù)《工作細則和處罰細則》予以處罰。9、當住宿員工較多時，帶家屬的員工應服從公司安排。10、帶家屬的員工家屬服從公司管理，《工作細則和處罰細則》同樣適用于住宿員工家屬。11、空調(diào)使用管理辦法參照《電器設備使用管理辦法》執(zhí)行，自覺遵守，不得違反。電器設備使用管理辦法即室內(nèi)長時間沒有人或者電器設備無需工作的情況下，所有電器設備必須關(guān)掉電源，違反規(guī)定者每次處以50元處罰。為了節(jié)能減耗，參照國家對政府部門、機關(guān)、國有企事業(yè)單位空調(diào)使用管理現(xiàn)行標空調(diào)在氣溫不達30度時不得使用，另設置溫度不得低于25度且必需將門窗關(guān)閉規(guī)定，集體宿舍本月用電量下浮10%，當月第二次下浮20%，如因此導致本月用電量不足

按先行電價倍收取。辦公室違反規(guī)定，對該部門負責人處以50元處罰。夫妻宿舍違反規(guī)定，當月電費按現(xiàn)行電價3倍收取。責任劃分：1、辦公室：若單間辦公室誰使用誰負責，若辦公室由某個部門使用則由部門主管負責，若辦公室由某幾個部門合用則由該辦公室所有人員輪流負責（將辦公室人員輪流負責時間表報行政部備檔，并且張貼在辦公室顯著位置以備督查）。該區(qū)域由行政部負責管理。2、工房：工房泛指生產(chǎn)部所轄所有與生產(chǎn)有關(guān)的區(qū)域，在此區(qū)域內(nèi)本著責任到人與崗位負責制相結(jié)合的原則，由生產(chǎn)部具體擬定負責人報行政部備檔，該區(qū)域由生產(chǎn)部負具體管理責任，行政部負監(jiān)督責任。3集體宿舍區(qū)施行每個宿舍公司負擔每月300度電，超出部分由宿舍人員自費均攤的管理辦法；夫妻宿舍施行每月實用實扣（在辦公樓區(qū)的夫妻宿舍加扣

定額30元）的管理辦法，但用電不得超過300如若超額，超出部分按現(xiàn)行電價三倍收取。該區(qū)域由行政部負責管理。（集體宿舍公司負30度電不作累計，如本月用不完，次月清零。）

3、公共區(qū)域：公共區(qū)域包括衛(wèi)生間、洗澡間、會議室、電視室等區(qū)域，由行政部負責。保衛(wèi)處管理規(guī)定1、門衛(wèi)實行二十四小時輪流值班制，值班期間不得擅自離崗，不得做與工作無關(guān)得事情。2、凡是來本公司的客戶必須進行來訪登記，登記內(nèi)容必須逐項填寫清楚，確認來訪人身份方可入廠。對外來人員及車輛不進行管理或者登記，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。3、出廠物品、車輛必須接受門衛(wèi)值班人員的檢查并出示相應的出門證，方可放行，所收取的出門證必須第二天早晨八點之前交給統(tǒng)計員。

4、依照公司制度協(xié)助其他部門做好安全防范做好夜間值班和巡邏，檢查各部門的安全防范措

施，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理或匯報，如公司內(nèi)部發(fā)

生丟竊事件，一次失盜經(jīng)濟損失為2000元以下當班保衛(wèi)、保衛(wèi)科主任要寫出書面檢查并通報批評；200元以上的，罰保衛(wèi)科主20元，罰當班保衛(wèi)100元，兩次予以辭退。如有監(jiān)守自盜的行為，除按以上條例執(zhí)行，公司還會追究其法律責任如有失盜事件隱瞞不報或不經(jīng)總經(jīng)理同意私自處

理者，當班保衛(wèi)及保衛(wèi)科主任停職處理。5、保證公司外來送貨車輛進廠秩序整齊有序，外來車輛較多和公司攪拌車過磅發(fā)生沖突時，及時控6、門衛(wèi)值班期間必須著工作裝，保持服裝整潔、姿態(tài)端正、文明執(zhí)勤，保持值班室、衛(wèi)生區(qū)干凈整潔，保證門口整潔、道路暢通。7、在沒有生產(chǎn)任務的情況下，電動門下班后應處于關(guān)閉狀態(tài)8、生產(chǎn)期間灰塵較大，天氣干燥時定時進行道路灑水。9、保衛(wèi)室兼?zhèn)鬟_室職能，負責接受公司信件、報刊，辦公室重要信件要第一時間傳遞到位，如若丟失或傳遞速度緩慢造成損失，每次處以50元處報刊各部門或個人信件及郵件，自行領(lǐng)取，保衛(wèi)處負責保管、傳達。

10、轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生要保持整潔，如有違反，對當班保

衛(wèi)人員處以20元罰款，并把衛(wèi)生負責清理整潔?？记诠芾碇贫?、考勤是公司管理工作的基礎，是計發(fā)工資、成等待遇的主要依據(jù)，各級人員都必須予以高度

視。2、公司的考勤管理由公司行政部負責。3、各部門主管監(jiān)督考勤執(zhí)行。4、各部門考勤員履行好職責，嚴格按管理制度執(zhí)行。

5、在考勤管理上徇私舞弊的，對負責人處以元處罰，并承擔由此造成的責任及糾紛?？记谥贫?、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作性質(zhì)，公司分別執(zhí)行行政工作時間和倒班作業(yè)工作時間。2、行政部按上下午作息時間工作，倒班作業(yè)工作人員根據(jù)崗位制定作息時間。行政部作息時間：上8:00—12:00，下

—18:30。生產(chǎn)部根據(jù)各崗位實際情況實行倒班作業(yè)作息時間。3、公司全體工作人員，應嚴格按照公司規(guī)定的作息時間進行上下班，嚴禁遲到、早退、脫崗。4、每月底將出勤表報財務部匯總，嚴禁報考勤時突擊。5、因故不能出勤者，提前請假，無故不出勤又未

及時補假。請銷假制度1、請假程序：員工提出請假申請，經(jīng)所屬部門主管審批，交部門考勤員統(tǒng)計，月底交財務部備案。3、員工因事請假須提前向部門領(lǐng)導申請，經(jīng)同意后方可請假。員工請假，33天以上，由部門主管同意，總經(jīng)理批準。部門主管請假，由總經(jīng)理審批。超過事1天，部門主管及時通知公司財務部暫扣工資，待請假者返崗后，根據(jù)情況計發(fā)工資；如超過事1天，部門主管未及時通知總公司考勤員和財務部，由此產(chǎn)生的工資糾紛，由責任人承擔。請假按天計算，半天假月累計，事假期間不計發(fā)工資、提成、及相應的補助等。4、在工作時間內(nèi)，員工因病外出就診，半天時間記“看病”，“看病”假月累計，按病假處理。病假

天內(nèi)固定工資照發(fā)，病假超1天的，暫停發(fā)病假者工資。病假滿三個月者，或醫(yī)療期滿不能適

應本崗位工作，公司予以解除勞動關(guān)系。5、婚假為七天；婚假期間待遇，按照出勤對待。6、公司女員工生育產(chǎn)假90天；產(chǎn)假期間發(fā)放元/月，即產(chǎn)假期間2400按期到崗后，未持續(xù)工作3何待遇。7、員工因工受傷需住院治療或需長期休養(yǎng)的，依據(jù)診斷建議書履行請假程序，由部門辦理請假手假期間固定工資照發(fā)，無其他待遇。會計管理規(guī)定1、財務工作要認真負責，嚴格控制現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。2、收支付現(xiàn)金，頭腦要清，出現(xiàn)問題責任自3、負責總賬及其所有明細賬的核算登記工作。4、組織、核算產(chǎn)品成本。

5、編制會計報表，在每月交與總經(jīng)理審閱。6、負責與政府財經(jīng)部門之間的業(yè)務。7、負責財務申報工作。

收入出納管理規(guī)定1、辦理現(xiàn)金的收入和銀行結(jié)算業(yè)務，嚴格復審收付憑證。2、登記現(xiàn)金