北京華北光學(xué)儀器有限公司績效管理體系設(shè)計方案

PAGEfillin"請輸入文件封面標題"北京華北光學(xué)儀器績效管理體系設(shè)計方案fillin"封面顯示日期：×月×日(大寫)二零一零年三月生目珍錄TOC\o"1-4"\h\z哲第一帥章俯總則宜1職第二凱章有考核離內(nèi)容虜2背第三滔章可考核傭方幣法眾及程搜序奴8脅第四下章勒考核百實桿施嘴16駱第五油章唱申訴濾及處象理華18蜜第六開章?lián)Q具體需實施阿辦法稅和考遙評評琴分表唉設(shè)計邀19住第七萍章頌考核桌評分餡表填灶寫說愈明辱34渴第八濁章棗附則芽35肢附錄固36喉附錄欲一疑員工茫工作疏表現(xiàn)蔑考核杜指標治評定廢表際36抱附錄豈二蹤員工蘇能力療考核山指標胞評定崖37角附錄沫三里申述資流程互圖擠43友附錄打四咬員工脊考核岡申述派表悲44家附錄職五腥員工怕考核根申述欣記錄曠表尖44總則傅為促萄進公胸司管位理現(xiàn)撈代化擱，建害立科挖學(xué)的箏管理程制度金，充垮分發(fā)邁揮每鐮位員孔工的混積極招性和肥創(chuàng)造進性，軍根據(jù)含有關(guān)比規(guī)定怕，并候結(jié)合丘公司鄉(xiāng)實際咱情況自，特害制定卸本辦爭法。研考核撲對象帳公司蠟全體目員工糕均需竊參加腸考核請。凱考核療對象吵簡單驚分為建管理逆人員留、一酷般職謊能人循員、盟一般走科研峰及技倦能人聚員三常類。戲員工壩在病假假和臂長休然哺乳繭假期蛇間不律進行擾考核陶。語考核猜目的飄建立棚全員村參與扶、全字員負鴉責(zé)，竟一級鼠對一節(jié)級負凝責(zé)的琴管理椅模式糾。逝通過提績效雹考核障促進念上下批級溝現(xiàn)通和夜各部自門間躁的相奔互協(xié)策作。誦通過零考核匠規(guī)范脊作業(yè)言流程嚇，提廣高華周北光濾學(xué)的蠅整體跟管理喝水平扯。幕通過另客觀搞評價炎員工瓣的工摔作績扶效、延態(tài)度彎和能簡力，街幫助怠員工警提升罵自身癥工作屠水平償，從辨而有厘效提各升公稅司的狡整體樓績效肯?？炜己斯谠瓌t違以提壯高員通工績效效為拋導(dǎo)向循。捉定性虛與定繭量考反核相笑結(jié)合朽。棟公平搖、公雁正、沾公開毫。廟考核仿用途當考核愚結(jié)果坊的用妹途主臺要體胳現(xiàn)在共以下振幾個雨方面膊：葛薪酬重分配谷職務(wù)酒晉升剖崗位辭調(diào)動且員工頸培訓(xùn)威考核申內(nèi)容索工作筑績效紹目標期設(shè)立蜜的要感求免:示重要掃性：輛目標佩項不散宜過歷多，斑選擇登考評附周期風(fēng)內(nèi)的陷工作屋重點嘗或崗告位職螺責(zé)中惜的關(guān)絨鍵性勺工作瓜作為吧考核撤指標秘，例厚常性蜻的工放作不誦必納壽入考逃核指界標；銅挑戰(zhàn)帝性：世指標被標準狐的制旗定應(yīng)浩力求興接近搬實際甩，以斃使目被標可移以達鞋到，炸并具牌有一萄定的晴挑戰(zhàn)閘性；鬧一致棟性：說各層費次目枕標應(yīng)抗保持專一致搜，下慶一級剪目標脆要以冶分解綿、完績成上報一級豎目標造為基判準；茫民主富性：贏所有搏考評距目標呢的制侄定均摘應(yīng)由澇上下禁級人傍員共胡同商照定，哥而不猶是由遺上級匹指定設(shè)。足管理火人員敲的考捕核內(nèi)膀容：卸績效醒維度拖：北關(guān)鍵呢業(yè)績道指標甩：關(guān)持鍵業(yè)叛績指既標是亡指可并量化爸的影丹響本處單位即生產(chǎn)蟻經(jīng)營椅管理劃的關(guān)戰(zhàn)鍵因催素，傾是衡外量被促考核杜人主爺要工示作完傲成情物況的籠指標臟，由溪考核譜人決揪定并較由被元考核夕人所境認同適，跳一般返分為辣財務(wù)股類、閃營運緞類、槳組織丙類指魯標。競財務(wù)涉類指令標是譯反映飾經(jīng)營謎管理扁情況宰的重葵要財咽務(wù)數(shù)憂據(jù)，孤分別夢從不暖同側(cè)舟面反瞧映經(jīng)蟻營業(yè)仗績和間現(xiàn)金誰收入談能力遷，包短括投村資資停本回膜報率安、利申潤總傻額、蛋自由肥現(xiàn)金冠流等鍬。從圈倡導(dǎo)駝以利累潤為竟中心喊、追兇求投揭資回大報最非大化炒和全滾局意緒識出弱發(fā)，罷各層峰各類筍管理網(wǎng)人員糠都應(yīng)踐考核林財務(wù)參類指闊標。搖營運跑類指草標是侍衡量慧利用置營運蝦手段留實現(xiàn)排本單覆位生冰產(chǎn)經(jīng)蹤營目休標的榮指標線，分今為五晴類：括一是饑生產(chǎn)向經(jīng)營坡指標呈，如挺工作瘡計劃香完成木率、魔生產(chǎn)市綜合撇管理區(qū)、銷可售量凍、銷翻售收危入等芒；二康是成熄本費昏用控?zé)捴浦感皹?，辯如總蠢成本長、管我理費追用、濟加工上單位鳥原材號料毛永利、廁單位凝現(xiàn)金春營運鄰成本遠、單懶位現(xiàn)洗金銷股售成騎本等顯；三習(xí)是質(zhì)柱量安貍?cè)h(huán)得?？刈阒浦咐順耍闳绨不锶略汗事寿Q(mào)、設(shè)偉備完夾好率居等；洲四是經(jīng)投資洋控制把指標贊，如嫌實際告資本侮支出也與預(yù)繞算的憲差異懼等；揀五是踏部分骨難以析量化捧、需男要測瓜評或逆考核橡確認通的指學(xué)標，洽如員佛工滿杜意度瀉、客雄戶滿很意度矛等。微組織完類關(guān)肢鍵業(yè)旅績指扔標是考衡量甲貫徹式執(zhí)行射公司畝工作態(tài)方針旦、創(chuàng)包造良內(nèi)好工尸作環(huán)陵境、陳保持腰長期頓穩(wěn)定叫發(fā)展氣的指筋標，展主要景包括稅職工避總量幣控制辯、人主均生糕產(chǎn)能奸力、現(xiàn)內(nèi)部疊服務(wù)優(yōu)滿意飲度等水。咳關(guān)鍵漁業(yè)績不指標碰的選獅擇和衫基本傻目標越、挑合戰(zhàn)目沖標指零標值音的確仁定。聞關(guān)鍵鞭業(yè)績徐指標摘的目跳標值盲分為月基本殃目標煉值和咸挑戰(zhàn)戰(zhàn)目標佛值。鞭基本零目標視值是黨圓滿課完成菊年初抽預(yù)算籍計劃葡所對猛應(yīng)的潔目標兄值；臥挑戰(zhàn)胖目標糠值是控考核摧主體洽對被抖考核盜人在穗該項像指標脂完成芒效果繞上的聰最高綠期望幼值。氧關(guān)鍵褲業(yè)績走指標言的選出擇和進基本叉目標沿值、逝挑戰(zhàn)繼目標匙值的凈確定峰，要脈與實貌現(xiàn)公則司總式體生關(guān)產(chǎn)經(jīng)楚營目離標緊亭密結(jié)悄合，納與管淋理者商的崗荷位和哄職責(zé)及相一狀致，攀做到狀具體佳明確儀，重舞點突膽出，啄簡便鍵易行燭，并鄰有時買間、嗎數(shù)量盆和質(zhì)態(tài)量要坑求，床還要鎮(zhèn)具有表可實咸現(xiàn)性濾和挑障戰(zhàn)性扣。黨憤群領(lǐng)拐導(dǎo)在擺工作斤目標母設(shè)定屋上與冊行政穩(wěn)相同舍，因波此財合務(wù)類蔑關(guān)鍵弊業(yè)績?yōu)V指標澡的選昂擇應(yīng)顆與同劈級職童能管巴理人連員一開致；問營運重類和驕組織欺類關(guān)墓鍵業(yè)富績指案標的稿選擇愁，可次根據(jù)設(shè)崗位慕特點莊，與腎職能革管理隔人員虹有所染區(qū)別蜜。脈關(guān)鍵照業(yè)績踩指標恩，由徒人事這部門脈牽頭槍，經(jīng)主營計緞劃部繼會同頓公司掙各部利門領(lǐng)喊導(dǎo)共量同設(shè)蠻計和燥選擇媽；具仍體指稿標值從，根猴據(jù)公攔司批寶準的納年度莊計劃過、財棋務(wù)預(yù)姻算等妻，由而相關(guān)攔部門飯?zhí)岢鲅?，聽素取考挎核主遣體和蠻被考聽核人頂意見份后，學(xué)由人蚊事部踐門審劣定。繩考核間指標宰和指狼標值鏈每年晃核定玻一次卷。指介標一籠經(jīng)確赴定，劑原則罵上不帶作調(diào)剃整。曾如遇儉不可獎抗拒草因素胃等特率殊情進況確惱需調(diào)要整，妹由被逢考核礎(chǔ)人提疾出書指面申小請，續(xù)并按希規(guī)定盤程序煎審批績。未躍獲批稼準的辛，仍術(shù)以原景指標乘為準末。右工作壽目標碌設(shè)定翻（G帆S）佛指標慧：工挽作目章標設(shè)滿定完摩成效許果評洋價，蕉是衡乖量被稅考核掠人工塑作職俯責(zé)范挑圍內(nèi)榮的一順些對標長期獵性、羨輔助橫性、提難以閱量化勻的關(guān)滋鍵工月作任庫務(wù)完她成情稈況的聯(lián)考核盼方法臉，一茫般適它用于洞職能騙部門嗚管理針人員忌、黨北群領(lǐng)博導(dǎo)。租工作業(yè)目標控與目號的的歌設(shè)定亞。工煤作目呀標與半目的醋的設(shè)劫定，寨要根虜據(jù)被惱考核敬人的辯工作鳳崗位俱職責(zé)吼，結(jié)籃合單裙位整戶體發(fā)伸展戰(zhàn)滿略，諸充分魚反映驅(qū)考核得主體承對被員考核禁人工游作的蜓期望待和要聾求，映做到包具體帆明確驢，科億學(xué)合濕理，裝與量汁化的暮關(guān)鍵越業(yè)績遠指標誓互相法銜接遇、互逮為補隔充，妻構(gòu)成慢全方綁位考寫評被紡考核孩人關(guān)廚鍵工材作表蘇現(xiàn)的灰體系館。戴具體聲設(shè)定和時，仆考核住主體訂應(yīng)向診被考易核人廟提供糞有關(guān)赴上級睜和相燒關(guān)單故位的頁年度吃生產(chǎn)均經(jīng)營步計劃拴；考問核主技體應(yīng)真了解盼被考產(chǎn)核人腔實現(xiàn)齊關(guān)鍵團工作靜目標特設(shè)定蓄需要則的資件源和梅幫助動，指外導(dǎo)被萍考核隨人制搞定工避作計乏劃；流考核雷主體語要與帝被考犯核人滅充分茂溝通慮，最峽后達匯成一蛋致意哭見。喝評估畜標準監(jiān)的制困定。稍每一森項設(shè)模定的們工作敵目標崗，都面要制拍定相袋應(yīng)的翼評估豎標準畜。評壘估標特準應(yīng)脊該是添可衡恩量的眨，應(yīng)燙既具箭挑戰(zhàn)勿性又榜具可吹實現(xiàn)肉性，草并被撿考核秋主體煤和被草考核荒人一命致認盞同。踢評估現(xiàn)權(quán)重震的確敵定。劇工作亡目標凱設(shè)定喂權(quán)重它，反鴉映考兩核主呼體對僻被考旱核人終工作過目標廊設(shè)定魚（G匆S）或的期袖望。嬸工作炎目標疫設(shè)定荒越重魯要，盛被考駐核人辜對該姜項工榮作的倆直接才影響綁力越涂大，拍權(quán)重殖就越翼高。泥評估誤級別兵的確惡定。勻評估往級別廟是用疾來衡廚量被孩考核牙人工舉作表諷現(xiàn)的濃，一醒般分資為四霸級。概第一箭級為給未達攪到預(yù)陡期：鏟被考魔核人爐職責(zé)客范圍姑內(nèi)關(guān)良鍵工具作中伶數(shù)項牽或多討數(shù)未拋達到憶目標丘；關(guān)寒鍵工假作表沖現(xiàn)低著于合卷格水配平，室妨礙摸了主鞏管單戚位整袍體業(yè)賭務(wù)和失本單蠶位整富體業(yè)年務(wù)目探標的甘實現(xiàn)磨；未話表現(xiàn)霞出任伯職崗競位應(yīng)較有的治個人像素質(zhì)害能力私。你第二伸級為家接近角預(yù)期賤：被騰考核坊人職箭責(zé)范嬸圍內(nèi)凱關(guān)鍵慈工作該中達弊到了衫目標盤，沒貼有超節(jié)出設(shè)籠定目怠標的屈表現(xiàn)綁，個暮人素郵質(zhì)和完能力羨還有景待提戀高。學(xué)第三南級為盈達到鳥預(yù)期瀉：被躁考核跨人在煌職責(zé)兇范圍仇內(nèi)大撤部分禿關(guān)鍵門工作藍達到消了目螺標；臟在少賀數(shù)領(lǐng)紋域的清表現(xiàn)部超出露了設(shè)喘定的注目標涂；為究主管舊單位霜整體御業(yè)務(wù)察和本扭單位疼工作匙目標化設(shè)定誤（G阻S）銹做出踐了貢凡獻；蜘表現(xiàn)突出了魯穩(wěn)定垮、合區(qū)格的趁個人局素質(zhì)泥與能盛力。竟第四裹級為瞎超出念預(yù)期東：被符考核錢人在筋職責(zé)辱范圍鉛內(nèi)許糧多關(guān)兩鍵工依作實說際表嘉現(xiàn)遠盆超出面預(yù)期姨目標厘；成橋功完妻成了摸額外姨的工鍵作，申并為永主管嗽單位新的整充體業(yè)萌務(wù)目挖標和區(qū)本單職位工澇作目懲標設(shè)會定（故GS秤）的蛙實現(xiàn)妄做出垮了貢芽獻；昂表現(xiàn)兼出了幼超過射預(yù)期言目標項要求償?shù)膫€勿人素隔質(zhì)及興能力次。泉業(yè)績認考核粱時，習(xí)將根島據(jù)被逆考核耐人在娘每項乞關(guān)鍵辰工作糞目標嚷設(shè)定驚上的精完成兄情況將，對家其工夢作績運效按牙以上嘆等級疲標準驅(qū)確定筑級別紙檔次勤。工竊作目對標設(shè)躬定完僚成效梳果評少價，馳不同溝于關(guān)圖鍵業(yè)包績指愧標的在考核荒，它飯不是狂根據(jù)秀現(xiàn)成撐的生吊產(chǎn)經(jīng)圍營統(tǒng)悠計數(shù)搬據(jù)得置出確須切的斥業(yè)績更結(jié)果室，其行完成亭分值腔是以碗考核傳主體粒的評剛級實腳現(xiàn)的帽。紙加減洋分項桐對于己個別濤特別撞重要釀或者柳是非紅經(jīng)常進出現(xiàn)渾的情艱況可弓以通拆過加盼/扣隨分的擊方式旱來加眾強考雞核的慨力度織及靈淚活性嚷，每析項范周圍在覽－5雞～＋屢5之厭間。墻加分窮項：梅對流今程和虜管理緩制度舊提出偶合理費化建死議的吼數(shù)量敘獲得雪國家凈級和郊總公辱司級窯榮譽眠稱號磚扣分扭項：神缺勤哀率可違反仆公司荷制度腫能力魄考評汁指標霸：望人際帝交往服能力帝影響邊力憐拖爺領(lǐng)導(dǎo)索能力音溝通倘能力系判斷動和決縫策能螺力倚計劃椅和執(zhí)糞行能抽力以知識鎖能力液一般撲職能險人員妹的考趙核內(nèi)搶容：筍工作陡目標巧設(shè)定扶（G苦S）拌一般托職能賤人員攻考核堅以工偏作目陳標設(shè)限定為鐵考核星內(nèi)容雀；工毀作目剃標設(shè)稍定指照標參畏考管喪理人庫員的踏工作養(yǎng)目標僻設(shè)定磚指標嶼。紙加減旦分項傘：枝對于猴個別卸特別支重要押或者柳是非業(yè)經(jīng)常鴿出現(xiàn)怒的情據(jù)況可聽以通疑過加貞/扣拴分的眉方式羅來加慣強考喬核的墊力度惰及靈群活性功，每匯項范迫圍在論－5牧～＋轟5之趨間。太加分再項：駝對流推程和訓(xùn)管理覆制度狡提出瓶合理挑化建掌議的灰數(shù)量孩獲得腸國家華級和座總公喇司級儲榮譽限稱號著扣分昂項：廁缺勤援率響違反北公司許制度像能力黃考評樣指標閣：傻溝通似理解月能力稍計劃斯和執(zhí)毫行能床力巖專業(yè)納技能做學(xué)習(xí)勁能力挎一般魄科研竟人員伶和生傲產(chǎn)人足員的少考核繭內(nèi)容仁：冒工作月業(yè)績社：均有具悔體生肢產(chǎn)（勻工作員）任器務(wù)指繁標的爺，主尖要考彈核工菌作數(shù)露量、套工作聽質(zhì)量悄和工惑作量坊飽滿伯程度縮三個綱指標拖。工燒作數(shù)唐量可園根據(jù)纏不同填工種饞（崗開位）另特點吸確定襖考核跡的具孔體內(nèi)汁容，循如實巴物指裳標、紛價值辦指標游、工惑時定絕額指奪標等再。寇無具夸體生議產(chǎn)（糠工作壩）任杯務(wù)數(shù)顛量、艱質(zhì)量燃指標藍的員勤工（啊如職魂能人瓦員、模值班萬人員硬、科裝研人孔員等獨），鹽主要育考核頁具體仗工作遺計劃腹完成趴情況呈、崗骨位職看責(zé)履勞行情劃況、擋工作稱效率辟及工浙作量奴飽滿肚程度夠三個蹄指標轉(zhuǎn)。帆工作高表現(xiàn)維主要鄙考核庸勞動讓態(tài)度咱（包滾括：暮責(zé)任憤性、烘主動何性、吧協(xié)作稿性）薦、安史全生獄產(chǎn)和魄勞動浪紀律希三個歪方面蓄。棄加減愉分項閘對于士個別膽特別奉重要詢或者匠是非棋經(jīng)常銜出現(xiàn)鉗的情煎況可丟以通超過加音/扣螺分的到方式親來加販強考防核的呢力度端及靈烤活性蠢，所糖有項智合計能范圍此在－岔5～認＋5胞之間委。鄙加分嗓項：唐對流油程和季管理悄制度眠提出隆合理們化建耽議的縱數(shù)量渾獲得笛國家畏級和鏟總公造司級別榮譽辯稱號隨扣分稿項：些缺勤婆率貧違反教公司蹲制度而能力島考評惠指標綠：局溝通巖理解停能力雙計劃堤和執(zhí)黨行能磨力候?qū)I(yè)丹技能維學(xué)習(xí)卵能力其部門悼考核燭部門養(yǎng)考核拉的指薄標以坡部門訪正職航的績蜂效維首度指浩標為呆準，?？己寺?lián)結(jié)果匙也以悅部門甘正職遼的績果效維榴度考急核結(jié)呼果為豈準。海考核虧方法枕及程父序孤考核濤周期遍：戰(zhàn)公司肌高層戀管理好人員衫：考山核周陰期為位年度樂考核弦公司羊中層旱管理撒人員廊：考謊核周校期為女半年星度考紀核與陪年度沿考核肝公司輛一般慕人員各：考青核周泉期為鑄季度承考核雄與年撐度考降核左年度瀉考核旱于次廚年元爐月1啄6～姥30躁日完坦成，爽半年秧度考桂核于泊7月現(xiàn)和1諒月的虧1～輕10晃日完距成對希上個橋半年欄的考狼核，勿季度動考核譯在每酷季度悉初第南一個呆月的招1～求10麗日完轉(zhuǎn)成對急上個鉆季度李的考衫核。懂考核演組織蔽結(jié)構(gòu)崖及職順責(zé)劃沾分：適考評歷委員輛會漏考評收委員漫會是村公司槽考核冤的最警高決烤策機翅構(gòu)，攜承擔雹以下謎職責(zé)附：痰考核技制度肌及相查關(guān)制鍛度修愛訂的倦審批涂；培季度躁和年博度考慶核結(jié)股果的抖評議鋒和審范批；淚員工砍工資羨的調(diào)勤整和畝考核模等級泛比例遵的確比定；逆嘗員工川考核游申訴庸的最銀終處殿理。謝人力輕資源歇部鴉考核兼工作撞具體顛組織黨執(zhí)行堡的常剃設(shè)機獄構(gòu)，義主要汽負責(zé)付：元對考璃核各劈項工好作進居行組壁織、躁培訓(xùn)蛾和指澤導(dǎo)；修對考近核過丹程進咸行監(jiān)踐督與綠檢查貨；蝕匯總放統(tǒng)計嫁考核舞評分唯結(jié)果怨，形惕成考跑核總便結(jié)報伍告；符協(xié)調(diào)犬、處顫理各耀級人妄員關(guān)墻于考附核申攏訴的豎具體毒工作疫；醋對季虛度、瞞年度塑考核吸工作趴情況挎進行坦通報近；對威考核險過程鉤中不攔規(guī)范鴉行為括進行德糾正皇、指鋒導(dǎo)與性處罰寇；余為員墾工建員立考臂核檔田案，泄作為棒薪酬辰調(diào)整訂、職砍務(wù)升筍降、搏崗位可調(diào)動野、培垮訓(xùn)、洞獎勵描懲戒縫等的桐依據(jù)付；危對考巴核制稿度提撇出修惡改建柏議。燦各級騎部門童領(lǐng)導(dǎo)跟的職豈責(zé)法負責(zé)丘幫助睡本部盼門員府工制族定工養(yǎng)作計潛劃、亞考核很指標合并制爹定下滅屬的災(zāi)考核幣表；貫負責(zé)法本部兼門員休工考飼核和少等級濃評定犬；白負責(zé)吳根據(jù)闊考核沈結(jié)果呼幫助健員工播制定弱改進盆計劃重。維考核錄主體蘋：須其中怠，考段核小動組由莫各部鵲門的座直接脊主管啊副總貫、經(jīng)裙營計秩劃部早負責(zé)浩人、睬人力毛資源記部負雙責(zé)人炸、財云務(wù)部序門相槐關(guān)人挨員（辰列席舌）組仰成。朱考核靜數(shù)據(jù)束的獲鐵?。簯儇攧?wù)廢類、終營運群類關(guān)金鍵業(yè)釣績指啟標的箏數(shù)據(jù)晶，由采公司酬職能旁部門被負責(zé)宣提供所。雁組織陵類關(guān)昂鍵業(yè)鄉(xiāng)績指剪標數(shù)中據(jù)，框由相塞關(guān)部棉門提營供，鐘或采鋒取問鞠卷、娘測評貢等方潮法獲平取。濃為保罩證數(shù)紐據(jù)采奏集結(jié)櫻果的炮真實隸性和慶可靠宇性，漆可采拾取個歉別談墨話、霧征求達客戶諒意見美、審弟查工套作報菠告、歉調(diào)閱量有關(guān)為材料轉(zhuǎn)和數(shù)忘據(jù)、著聽取錘監(jiān)督隙部門醬意見態(tài)等方蜘式，驕對所備采集洲的數(shù)哈據(jù)進獻行評偏估，同發(fā)現(xiàn)醋數(shù)據(jù)亂與事龜實不綱符或倘有舞乏弊行蘇為的療，要勺及時紀采取順措施夠予以縫更正候。煙需要渡平衡絕調(diào)整梳的，芳按程序序報艇批。隔工作廈目標虜設(shè)定承（G笨S）乒完成霞效果對評價標，由恐考核秩人根悉據(jù)被勾考核臭人日被常工宰作情挨況得侄出，脾不需鐮收集錦額外躁的考腸核數(shù)拘據(jù)。發(fā)考核兵評分各計算中：鈔對管溫理人箭員的配考核凱評分澤：駱指標漏權(quán)重職的分襖配判關(guān)鍵碑業(yè)績謙指標黑權(quán)重敗的確慧定罰財務(wù)閱類指遠標權(quán)積重反調(diào)映被壘考核紗人對昆效益搬的直榨接影幣響力朱，正巡職對撈效益球的影扁響力跑大，耳其財犁務(wù)類裂指標紀的權(quán)都重應(yīng)低比副甜職高盈；公嗓司重吼要生索產(chǎn)單輸位是茅效益習(xí)的直攪接創(chuàng)止造者俊，其賤財務(wù)荷類權(quán)嘉重較紫高；仆計劃姥財務(wù)獎部門躲對財扔務(wù)類勵指標搶影響寬力較舊大，君其權(quán)似重較何其他班部門傍高；絮生產(chǎn)帆部門哈比除薯計劃把財務(wù)扛部門淺外的患非直奶接生猾產(chǎn)部呆門財蜘務(wù)類遷指標伶權(quán)重筑高。親營運主類指偉標權(quán)盞重反幸映被唐考核陶人對卻營運付操作值的控律制力凳，一撫般副萍職主況要負餃責(zé)營蟻運操立作，館其營罩運類訴指標歌權(quán)重溪應(yīng)比圖正職翻高；慕非計割劃財腳務(wù)職堆能部種門著鏡重是很圍繞半各自陰職責(zé)分進行恥工作服，其杠營運蛙類指布標權(quán)臺重較凝高。尚組織尿類指盟標權(quán)寄重反副映被雨考核豆人對掉本單匪位經(jīng)淋營策褲略、倡工作密環(huán)境償和長真期穩(wěn)屑定發(fā)岸展方賽面所津起的丹作用山。疤同類煉別的走關(guān)鍵踩業(yè)績真指標濃之間腹，因馬重要會程度蜓不同冶，權(quán)答重也翁應(yīng)有君所區(qū)毒別。穿如效親益類暖中的賓投資勢資本棟回報餐率是梳最重遍要的矛效益任指標訪，它羨的權(quán)沉重應(yīng)府較大蛛；利違潤總孤額、逗自由防現(xiàn)金方流等相指標爐權(quán)重固，應(yīng)三相對優(yōu)小一穗些。比工作高目標濃設(shè)定吸（G河S）飼完成朵效果翠評價皺權(quán)重尋的確似定昨工作蝴目標適設(shè)定皆完成圾效果嫩評價凳權(quán)重野的確檔定，紀要反倡映被境考核尾人崗布位所匆需衡防量的計非量鑰化、廈過程陣性、吩輔助交性關(guān)儀鍵工帆作的牙重要帆性及到工作疑量。區(qū)非量過化、宏過程榮性、全輔助爹性的延關(guān)鍵耽工作浪越多漫、越岔重要嚴，賦霸予這僚部分造的總靠權(quán)重濫相對笑于賦蔽予關(guān)矮鍵業(yè)峽績指述標的灣權(quán)重洪，也徑應(yīng)越啊大。政幾項幅工作桑目標細設(shè)定雷之間惕權(quán)重桃的分斑配，活則根姨據(jù)它駁們的眼相對連重要算程度珍確定爐。叨加減嘩分項相的權(quán)錦重確葵定歷加減剛分項松權(quán)重霧可以撥確定洋為某恨一個突具體像的百叔分比吵（如蒸5％績），強在沒匙有出有現(xiàn)加涌減分絞項的支情況沾時，蹈以基拆本分祝值（另10濕0）釘為準幸。岡關(guān)鍵校業(yè)績雨指標皇分值至計算超KP挨I趨i玩業(yè)績浸分值臭=1邀00推+[群（粥KP良I店i情完成德值算-暫KP祝I演i栽基本灑目標洞值）荷÷幣（曾KP象I庸i斥挑戰(zhàn)夫值望-芒KP頑I穗i伏基本丟目標斥值）閉]舊×周10趴0屆工作暈?zāi)繕寺?lián)設(shè)定妨（G景S）治完成贈效果濫評價論分值令計算蘇評分到等級怪A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刷為基擺礎(chǔ)得辭出年膜度績終效考隸核綜弟合得物分。雕年度椒考核責(zé)結(jié)果啟對員哥工的悶長期情發(fā)展唐和能梳力長廣期表窄現(xiàn)進亮行評綱價，踏作為非晉升弟、崗搖位調(diào)寶動以添及培系訓(xùn)的域依據(jù)傍。嚼對在兆公司褲工作迷時間痕不足怕六個正月或能有其趙它特采殊原在因的胞員工領(lǐng)，經(jīng)噴考評蜓委員達會批溜準可稼以不誼參加撲年度吸考評攪，考約評結(jié)補果視洞為良竿。雙年度遇考核燙結(jié)果殖的計欠算：螺一般蒙員工努個人蛾年度鉗綜合衣考評苗得分禾=（令∑礦每季中度考瓣評綜優(yōu)合得蛙分）量/4鈴×馳權(quán)重救+年寨度能熔力考絡(luò)評得幼分蠶×戰(zhàn)權(quán)重銳管理洪人員哲個人稱年度腸綜合扒考評麗得分掏=（論∑鹽每季自度考繡評綜李合得誰分）割/2自×廣權(quán)重畝+年處度能聯(lián)力考內(nèi)評得茶分上×騎權(quán)重貴個人查年度稿考核灘結(jié)果猴用途喬依據(jù)顫考核逼結(jié)果度的不狹同，駕公司賓做出鑰不同饅的獎蛛懲決臣定，野一般華有以羊下幾字類：訊職務(wù)釣升降匙績效離優(yōu)異嶺是職說務(wù)晉逆升的敘必備浪條件蹄。年染度考懲核為列“愚杰出撫”旅的員冒工，江列為版人才翅梯隊殲的后站備人顆選及穗職務(wù)績晉升賺對象定。戲連續(xù)冬兩年錢年度祖考核憤為掩“滑中煤”判的員扛工由繞上級雷領(lǐng)導(dǎo)晉決定蓄是否俗給予豐崗位吧調(diào)整副直至例待崗架處理帶；連謙續(xù)兩柄年考秩核為屠“對差蠅”室的員谷工、缸連續(xù)救三年午考核鈔為笛“赴中佩”莫的員蠻工將寄被解勇除勞鍋動合專同。包工資腫等級科升降鵝年度舊績效企考核況為膚“玩杰出約”逝的員猶工，眾崗位踏工資部上調(diào)易一級口，年撫度考庫核為盯“晚差和”約的員恐工崗胃位工傾資直匠接下晉調(diào)一跨級，絨其他換員工憶的具米體晉吧升和捉下降墓比例羊由公懼司高雅管層澤根據(jù)框公司邊發(fā)展啦狀況今決定老。拉年度孟獎金熄分配陸在年看度獎圍金分委配時螞，不截同的叮考核笑結(jié)果貢對應(yīng)然不同淹的考莫核系有數(shù)。事年度淚考核析結(jié)果窩為襖“躬差超”固的員候工，志取消乏年度慰獎金植分配倆的資桐格。培訓(xùn)口針對薦考核住成績堵，公飛司提訪供不菜同的棍培訓(xùn)喪。年座度績致效考判核為宏“勸優(yōu)?！庇暗膯T芬工，飽優(yōu)先規(guī)列為毫享受喘福利眠培訓(xùn)忌的對桃象。鬼考核累為遠“尼合格正”修和內(nèi)“熄差衡”邀的員嶺工，匹由人燭力資鄭源部監(jiān)結(jié)合天其直而接上墨級對堅其進便行針漸對性鞏強化介培訓(xùn)落，幫唐助員被工改覺善績膛效。制申訴貿(mào)及處谷理仍提交膀申訴米被考厚評人蔬如對墳考評洗結(jié)果套不清摸楚或頂者持艇有異蘿議，己可以話采取棄書面伏形式放向人畫力資營源部培提交忌申訴掃書。菠申訴負書內(nèi)級容包懸括：鄭申訴乓人姓資名、尋部門延、申倦訴事柜項、起申訴炮理由晃。矩申訴僑受理味機構(gòu)謎考評決委員徒會是倉員工刺考評慌申訴蛙的最閱終機嬌構(gòu)。尼人力擔資源稠部是潔考評支工作儲的日真常辦睜事機拉構(gòu)，振一般逃申訴策由人鋼力資快源部爹負責(zé)票調(diào)查擋協(xié)調(diào)珍，提容出建影議。杰申辮訴受斷理寸人力遞資源市部接曬到員楚工申紛訴后端，應(yīng)佛在三水個工尾作日膏做出賺是否券受理櫻的答像復(fù)。前對于寄申訴武事項跟無客逆觀事機實依浮據(jù)，樹僅憑踢主觀譽臆斷牙的申獵訴不稀予受慚理。擺受理附的申合訴事話件，跪首先炭由人改力資職源部銳對員道工申蔥訴內(nèi)屑容進延行調(diào)篩查，兄然后峽與員趁工所太在部澡門領(lǐng)朗導(dǎo)進屈行協(xié)都調(diào)、老溝通廈。不攝能協(xié)觸調(diào)的換，人桿力資度源部厲上報減處理訊。黃申訴拖處理坦答復(fù)盞：人雅力資雅源部暗應(yīng)在潛接到戲申訴膀申請稅書的巷十五友個工似作日捆內(nèi)明偽確答槐復(fù)申絞訴人掘；人箭力資杜源部箱不能么解決秘的申偶訴，堡應(yīng)及倘時上終報處已理，白并將膜進展善情況身告知溪申取訴人茂?？季卦u委沃員會蝕在接迫到申客訴處疊理記閑錄后供，一跳周內(nèi)昂必須喘就申秩訴的鳥內(nèi)容爆組織槽審查音，遇并將鑄處理量結(jié)果馬通知澇申訴毯人。顫詳細袖流程凝見附幕錄三原《申糊訴流宣程圖新》。晉具體難實施拖辦法忠和考低評評疼分表戴設(shè)計幸高層屈管理槽人員著考核廳考核痛周期柔:公高層愈管理霸人員也每年策度進睛行一自次考隨核。稀考核介時間創(chuàng)：每障年元關(guān)月的寸16燕日到您30建日對槍上一狂年度菜進行補考核則。錫考核趕維度晝：詳高層辯管理懂人員件的考述核維氏度包課括績顏效維鈔度、蹤工作舟目標必設(shè)定敲績效慰，不逐考核橫工作臉態(tài)度無及工叛作能絞力維蹦度，光也不割考核立加減良分項究。警考核瑞主體塵：跌直接別上級止——欣董事博長對營總經(jīng)環(huán)理的液任務(wù)機績效忌進行乞考核池；總領(lǐng)經(jīng)理皂對副禍總的川任務(wù)駕績效輕進行工考核裝。抱考核生組織下：咳人力欲資源異部負澆責(zé)年圈度考騙核的銜組織幕、過厭程監(jiān)百督、震匯總港統(tǒng)計濱等工檔作。冰考核稿與薪伙酬矮根據(jù)絹總經(jīng)著理的糟年度勾考核遙綜合脹得分哨，由婦董事殘長確扎定評忌定等恢級，朗影響蟻該年插度效挎益年謠薪；幟根據(jù)酸副總強經(jīng)理規(guī)的年耕度考題核綜軋合得左分，址董事弟長和遵總經(jīng)絲理聯(lián)扯合確房定評荒定等弟級，坡影響殊該年再度效喘益年沖薪；迷被考核膜與晉炮升：括董事疏長和銀總經(jīng)僑理根棉據(jù)副準總的鴨綜合公考核棟結(jié)果突，確害定其稻薪酬柜是否每晉升豪?？伎己藟谋砀裨O(shè)：犯高層筒管理青人員股考核蔽評分保表（殿年度禾）愿被考賓核人掏崗位距關(guān)鍵涉業(yè)績愚指標敏考核旱項（盛kp沃i％挨）飛財務(wù)兆類指無標（撓a％呈）豐指標雹描述曲得分駱權(quán)重矛得分日A侵營運成類指哄標（席b％貢）燈指標吩描述侄得分助權(quán)重偷得分敗B毯組織嚴類指挨標（呆c％房）皮指標犬描述搞得分略權(quán)重退得分交C婦關(guān)鍵旁業(yè)績評考核編得分紀（K顆PI秀）嗎＝A寧×勿a％晨+B爹×姨b％迅＋C歐×膜c％螺工作泡目標俗設(shè)定澆項（翼gs階％）云指標跟描述夏評定董等級辦考核殖得分比（d蹦％）野D峽（e泊％）見E眉（f彼％）膏F環(huán)工作旨目標室設(shè)定瞎考核消得分模＝D蜂×瞇d％次＋E暖×借e％楚＋F眾×侄f％壯考核酬人喜（備勿注）祥簽名塵：團卸環(huán)熄畢日鼓期：晨可決爪含展考核彈期：選蕉節(jié)年宴厚月睬至料伙僻年焰隸陜月傷中層份管理距人員秩考核用，一招般分臂為半貝年度扁考核攻和年娃度考諒核。果半年缺度考第核富考核對時間召：隊半年迫度考切核在探每年吼7月惡、1慘2月盆初1尼～1余0日春完成杜。映考核籠維度堵：得包括州業(yè)績羨考核委和工容作目剛標設(shè)狹定考壽核；鬧不考啦核能蔽力維烘度，階能力禽是一棚項長園期指瞧標，璃作為叉年度板考核浮指標娘。耐考核兇主體綁：冬考核獅小組接——掙對業(yè)太績和姨工作敏目標證設(shè)定陸進行棵考核躺。漁考核草組織紅：喝人力比資源獻部負姨責(zé)半郵年度擋考核佛的組劇織、湊過程傘監(jiān)督枯、匯礎(chǔ)總統(tǒng)銀計等今工作及。漢考核櫻與薪銷酬提：跨綜合蘭業(yè)績智考核鐮分數(shù)雷和工脊作目茫標設(shè)侍定考惡核分蟲數(shù)，趴計算志得出捆該半納年度饑考核蹤得分姓，影錦響半父年每沾月薪陽酬；瘋考核牢表格毫：冬中層吃管理瞇人員遭關(guān)鍵閱業(yè)績瓣考核萍評分仿表（兇半年蒙度）膏被考享核人期崗位命關(guān)鍵開業(yè)績送指標發(fā)考核面項（嚴kp登i％耀）妙財務(wù)魄類指玩標（油a％暑）籍指標煮描述響得分母權(quán)重懇合計邊得分瞇A損營運之類指深標（爭b％躍）猛指標謝描述耕得分所權(quán)重判合計辨得分鴨B雹組織靈類指躍標（塵c％圈）扭指標殖描述垮得分師權(quán)重慨合計灘得分撞C擊關(guān)鍵羊業(yè)績靈考核子得分尖（K蘇PI誘）龜＝A腥×走a％市+B艇×扒b％蒼＋C船×啟c％干考核查小組最：圾（備筒注）示（小仿組成攻員簽甜名）輕組長遺簽名柜：鋪絕杠日腥期：擇租爽沿考核闖期襪：訴確挪年優(yōu)蒸月味至戀燦伙年熟杰針月縱被考灘核人器崗位途工作扇目標騎設(shè)定偏項（其gs皺％）核指標亦描述傍評定貪等級鬧考核筑得分嫁（d意％）齒D耗（e爸％）牲E揚（f外％）萌F外工作期目標腿設(shè)定棄考核耀得分邊＝D招×多d％固＋E逼×殿e％耐＋F努×秧f％登考核扮小組首（備擔注）茫（小誘組成偏員簽莊名）公組長準簽名灶：州鋪脹夫怒日歸期：欠賄散卵摔毀中層軋管理哪人員跪工作糟目標慕設(shè)定陽考核近評分犁表（輔半年碼度）起考核眠期醋：辨義濕年腔藝月滾至掀羞醋年滿流陽月霞被考善核人頑崗位比加減蝦分項扣（j鑒j％廣）卻加減胡分項賞加減撈分值百g洗h曠l牧加減客分項劣考核炕得分弊（J躺J）芬＝1耕00牲＋g魔＋h倚＋l辭考核靜小組娃（備刻注）爺（小虹組成幣員簽糟名）開組長撕簽名秀：毛陡街錘蹄日降期：騙自稻范叉載中層誤管理梁人員張加減賤分項低考核扇評分適表（炕半年竟度）蛾考核樣期漫：艱踩泉年莊生月減至溉存濾年賠諷甲月技中層捧管理他人員貞考核棒統(tǒng)計辭表（刷半年散度）寸考核境期餃：僵青叛年豆滔月狼至顧壞旁年甚軋螺月娃被考屠核人第崗位鼠關(guān)鍵忘業(yè)績勁指標蕩考核按項（踐kp貼i％振）諒財務(wù)鏡類指禮標溪考核進人膚得分看權(quán)重奇（a鋒％）壽營運笨類指愁標徑考核址人聽得分釀權(quán)重貿(mào)（b青％）盆組織澡類指察標該考核樓人亞得分蒼權(quán)重聞（c弦％）抱關(guān)鍵鳴業(yè)績貞考核臭得分恨（K怖PI尋）匪＝A啦×哄a％膀+B艦×犬b％桿＋C浪×鈔c％兩工作宅目標侵設(shè)定妻項（仆gs絲％）在指標嗓描述釣考核賽人徑考核遲得分助權(quán)重架D辨（d憲％）趴E識（e楚％）享F?。╢鑄％）殊工作解目標遙設(shè)定強考核捐得分另＝D改×社d％蜓＋E胖×夕e％傻＋F沃×據(jù)f％洗加減蹤分項茄（j嗽j％錫）辦加減期分項域考核淚得分公＝1基00包＋g縣＋h縮＋l扒備注因：紋年度冰考核皆考核搖時間綿：紫元月果10六－1屢5日許完成競個人識能力租考核信。晉元月郊20蒸日之述前完炸成年姨度考冬核的枯統(tǒng)計釘分析播工作恭。撕考核棕維度踐：聰半年杏度考強核的識關(guān)鍵販績效谷考核詳、工翁作目絡(luò)標設(shè)雨定考青核數(shù)午據(jù)作綱為年徑度考傾核的掙基礎(chǔ)測數(shù)據(jù)卸，以苗一定騾的權(quán)粘重進殲入年魔度考種核中燭。被對作笨為長諒期指島標的購個人巷能力惰進行津考核烈。諷考核嗎主體料：悠直接慌上級鋒對部憐門領(lǐng)仙導(dǎo)個樹人能泥力進紐行考賊核。適考核園組織毛人力秋資源河部負團責(zé)將快每半堪年的兼關(guān)鍵賢績效荷、工亮作目質(zhì)標設(shè)醉定得渡分進庭行匯?？?。蘇人力夜資源手部負錘責(zé)年迎度的鋒個人勺能力責(zé)考核影的組嶼織、后過程魚監(jiān)督競和匯讀總統(tǒng)聰計等朵工作會。良人力嘆資源收部負牢責(zé)年拍度考炮核的敲匯總篩統(tǒng)計從工作輪?，F(xià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