某計劃處處長的崗位操作指導書

笛編號香：泛日期壯：退20頂05倦年窩月撤各號味版本污：圍Ba衫oM蠶i：河內部樣分發(fā)延號：懲控制涂：取集團弦存檔專：盟存檔青島恒昌盛集團管理文件（盛坤）計劃處處長（計劃員）的崗位操作指導書功編制慚：網(wǎng)審核荷：擱計劃綢處長農（計器劃員捎工作煌流程巷圖）業(yè)務員下計劃單業(yè)務員下計劃單新產品查技術下計劃給生產新產品查技術下計劃給生產附新產品流程圖附新產品流程圖包括加工車間、加工設備、工時、工序等工藝步驟包括加工車間、加工設備、工時、工序等工藝步驟技術應在1小時內提供技術應在1小時內提供所有物料的下料的尺寸、單重、點焊數(shù)等重要工藝參數(shù)所有物料的下料的尺寸、單重、點焊數(shù)等重要工藝參數(shù)按成本標準提供標準成本財務提供成本核算按成本標準提供標準成本財務提供成本核算計劃員錄入系統(tǒng)計劃員錄入系統(tǒng)對于超期未交貨的產品，查明原因及責任人，若無特殊情況負激勵責任人50元/次，銷售經理20元/次對于超期未交貨的產品，查明原因及責任人，若無特殊情況負激勵責任人50元/次，銷售經理20元/次查前期同物品受訂單完成情況查前期同物品受訂單完成情況對未完成的受訂單沒有及時反饋給銷售經理，給客戶造成損失，負激勵200元/次對未完成的受訂單沒有及時反饋給銷售經理，給客戶造成損失，負激勵200元/次錄入系統(tǒng)受訂單檢查受訂單號、交貨日期及數(shù)量是否正確錄入系統(tǒng)受訂單檢查受訂單號、交貨日期及數(shù)量是否正確檢查系統(tǒng)的銷貨庫位是否正確檢查系統(tǒng)的銷貨庫位是否正確檢查分析出的庫是否正確檢查分析出的庫是否正確數(shù)量是否正確做系統(tǒng)生產需求分析數(shù)量是否正確做系統(tǒng)生產需求分析每周匯總制令單完工情況，打印一份報公司經理，對未完成訂單沒及時反饋，給客戶造成停產，負激勵200元/次倉庫無料和料不足不允許下制令單，否則負激勵10元優(yōu)先下腳料使用計劃若有替代品應先做貨品替代制令單采購單檢查保管員是否按采購單入庫每周匯總制令單完工情況，打印一份報公司經理，對未完成訂單沒及時反饋，給客戶造成停產，負激勵200元/次倉庫無料和料不足不允許下制令單，否則負激勵10元優(yōu)先下腳料使用計劃若有替代品應先做貨品替代制令單采購單檢查保管員是否按采購單入庫要嚴格檢查庫位、加工部門是否正確要嚴格檢查庫位、加工部門是否正確對異常領料由生產經理查明原因，附帶處理結果，報公司經理簽字批準后，計劃員做出相應的調整對異常領料由生產經理查明原因，附帶處理結果，報公司經理簽字批準后，計劃員做出相應的調整對生產不報工和數(shù)量不準致造成對生產不報工和數(shù)量不準致造成系統(tǒng)不準確，負激勵車間主任20元/次。根據(jù)生產和質檢提供的合理損耗，經經理簽字確認后做調整損耗率根據(jù)生產和質檢提供的合理損耗，經經理簽字確認后做調整損耗率每天下達第二天發(fā)貨計劃，通知車間、倉庫和質檢審核銷貨單每天下達第二天發(fā)貨計劃，通知車間、倉庫和質檢審核銷貨單業(yè)務員反饋說明原因質檢查明原因寫出處理意見銷售經理簽字計劃員修改制令單，車間組織返修退回返修品業(yè)務員反饋說明原因質檢查明原因寫出處理意見銷售經理簽字計劃員修改制令單，車間組織返修退回返修品每日匯總受訂單及發(fā)貨情況打印一份給銷售經理每日匯總受訂單及發(fā)貨情況打印一份給銷售經理監(jiān)督受訂單的發(fā)貨情況、對延期發(fā)貨的產品報給銷售經理查明原因，由銷售經理追究有關責任人。監(jiān)督受訂單的發(fā)貨情況、對延期發(fā)貨的產品報給銷售經理查明原因，由銷售經理追究有關責任人。受訂單關閉受訂單關閉制令單關閉制令單關閉每月匯總發(fā)貨總量與銷量每月匯總發(fā)貨總量與銷量財務、供銷會計和計劃處長三方進行核對，是否差異對生產和倉庫盤點進行復核，并對庫存差異做出調整財務、供銷會計和計劃處長三方進行核對，是否差異對生產和倉庫盤點進行復核，并對庫存差異做出調整對差異部門追究責任人對差異部門追究責任人糞計劃編處處仁長（疑計劃稈員）博的崗適位操棒作指稈導書昨1.紅隨時擠根據(jù)替工藝步和生殊產進雹行修建改、美完善板、檢胖查貨忽品基吼礎資丙料、枯表、飾客戶遭廠商張資料牢、新臨產品括錄入翠,并恒根據(jù)服工藝潑及時選審核級表；痕及時義根據(jù)銅生產絞實際呢情況太調整焰，成奔本須巷以財邁務核享算提后供的澇數(shù)據(jù)誦為準嚇?；@2.唱根據(jù)睡業(yè)務拿員下霉達的痰計劃名訂單臨檢查央前期扶同種呼商品歌的受買訂單違完成聾情況沒，對依于超楊期一雅個月償未交癥貨的藝產品攤報銷睬售經偵理，盆由銷副售經艙理查伶明原翼因和嚴責任哄人，撒對相鴉關責林任人譜進行料負激吧勵，造對于樓本月逐未完湯成的芽受訂摸單要席及時莫反饋猶給公蹲司經深理和胃業(yè)務樓經理咐，如且不及虛時反鼠應受紙訂單澇執(zhí)行庭中的遣問題艷,一蛋經查趨出,燙負激紛勵1幻0元壤/條順。肆3.輕受訂饒單的慘錄入恐與審御核。尾根據(jù)磁實際鍵客戶走訂單柴進行崇受訂型單的境錄入恐與審厲核，盾要做汁到真燈實、箭完整抓、正公確、吊客觀三實際深、及院時。賠受訂巷單的輩受訂障日期習、客加戶、犬部門身、業(yè)地務員吳、預典交日暗期、依品號石、品暖名、屋數(shù)量戲為必瓣填項綠目。巡要檢款查受識貨品托、交壩貨日鄙期及協(xié)數(shù)量圓是否敢正確詢。耕4.查根據(jù)緒“谷受訂烤單督”窮做輪“獵生產登需求幣分析辱”祖，在開“章自制崇成品規(guī)建議揪”防項目賀中，殖對貨糠品名截稱、貪請制印量、轎開工掉日、笛預計舒完工湊日、怒需求蛾日要體真實筆、客屑觀、勻實際緒的填灶寫，評檢查毒系統(tǒng)堆分析刊的貨曉品成輩品庫嬸是否癥正確溫，請冶制量導和已絹下訂肚單量蝶是否殺準確凍，根厚據(jù)現(xiàn)豆有原胖料和音生產除能力嫩進行驅準確鏡地制澤做取“效采購喘單芬”徑和阿“豪制令脅單索”猜，制制令單渣若原帳材料劫不足詳有替殿代品烘應先濃做貨翼品替萄代，李要優(yōu)勸先下導腳料堵使用骨計劃瓣，鏡沒有避生產帆原料睛庫存專不能賠做生哀產需表求分然析。擾要認扇真檢汪查制侍令單刪，尤傻其是摧檢查英繳庫先庫位嫂和制綢造部柱門是壞否正適確，展成品弦入庫熟庫位遼只能秒是成象品庫喬。動5.潮每周被匯總倉制令努單完隸工情私況，搖包括葛末完乖工制靜令單恒和已察完工降制令故單，息打印就一份撐報公筐司經刷理，眨到期工未完啄工的游公司調經理世應追濤究責環(huán)任人氏的責糊任，閣對影還響發(fā)芒貨的卵進行特負激置勵。僑監(jiān)督憲未完來工的曬訂單螞，并搬打印恢給經單理，懷進行飛日報嫂。育6.傘每日誼監(jiān)督發(fā)受訂寒單的池發(fā)貨覽情況錢，對跌延期擦發(fā)貨浴的產踏品報判入銷夠售經子理要教追查另原因跡上報司公司懂經理際，追恐究責獸任人歉，對竊未完暮成訂茄單要義及時衰反饋她公司哄經理旱。每陷天審標核當宇日的華銷貨急單，縱無計摧劃處前長簽釋字，衣貨物每不能廢放行錦，否望則視兆為私俯自出維貨，芳夜班尺第二設天早字8：竹00其前補逗簽字范確認羊。每孤日下慣達第犁二天窮的發(fā)逼貨計戶劃，爸通知洲車間梢、倉蕩庫與軟質檢敬。根摘據(jù)公劣司的崇實際尿情況擴做原狼材料后采購滅單。瓣7.轎監(jiān)督亂貨品敗出入揮庫的俊計量央、檢捧驗、塔手續(xù)亦齊備至等日纖常管艷理，胡監(jiān)督杠發(fā)管岸的各綠種原虛材料漏庫、扎輔料窗庫、遙五金拼庫、喜產成借品庫豬等帳幼、物擇、卡略，做騎到三巨者相政符，妥并且白做到蘆當日跌帳當價日清鑰，對駕不符冰合公捎司管役理規(guī)姓定的軋員工團要進客行負區(qū)激勵卷處罰鉤，同樣時受第集團朵審核樹部監(jiān)蟲督和童考核把，每飽日對房貨品填出入跟庫的堵數(shù)據(jù)浪及時撒進行迅審核針，其沃余按滲通用逐崗位塘管理偷規(guī)定增進行咽考核愚。唐8.售月底役負責濃打印禿系統(tǒng)蒼貨品既所有斑的明狀細帳徹、總爺分類可帳和咳各種銳月報給表，裳按公吊司管寧理規(guī)新定向肆有關餃領導別進行辛報表秘，并里且存歷檔。顫每月摸組織遲系統(tǒng)示部門迷向公斯司財頑務科蛙、集盒團審臉核部辰提供祝貨品屈出庫恒數(shù)、翁入庫依數(shù)、管庫存靈數(shù)、判庫存件數(shù)、蛾盤點瞎庫存至數(shù)、刃銷貨跟總量竟?？?.久監(jiān)督祝系統(tǒng)市日常磚管理杠工作廁，如絡出現(xiàn)倆故障頂及時頑向公累司領活導進粉行反護饋，鍬監(jiān)督店和組場織有怪關人峰員進們行恢嬸復。虹監(jiān)督撇制令寬單完鍵成情沖況，繭監(jiān)督嗽制令資單的時生產夕領料標、非誘法用裕料、精生產獄繳庫軍，對相出現(xiàn)浪非法賓領料溉、非丙法用急料、透繳庫御不及務時的恒有關雅人員交匯報撕公司賀經理涂和生溝產經夫理，努由公趣司經丑理和究生產磁經理鼠對有上關責盲任人栽員進灣行負閉激勵炮，對戀超料米生產亡的有頭關責臥任人捷報公去司經解理批奴準進巧行3屈0元懂以上醋的負幅繳勵刊，對相異常拍領料運由生業(yè)產部訪經理鞠查明充原因不，報聰公司笑經理灑批準劃后作盒出相姻應的蕉處理成和調熔整；橋根據(jù)擱實際粱生產蚊情況困和生俘產部竹提出戀的申絮請經刪公司買經理茄批準韻后調陪整損腔耗率孔，對乘系統(tǒng)驕影響斬較大啦的錯援誤性越操作際和有洲關領惑導錯伶誤性罷指令段或管表理不模到位后，向表集團刻審核擔部投旁訴，散保證獻系統(tǒng)娘有效女、安諒全、模正常編運行黎，同沒時受做集團策審核運部的墳監(jiān)督犬和考標核?；?0禮.有鳴權利早有義愿務對拾系統(tǒng)液的管門理和異運行銀提出根合理噴化建蘋議。旱負責認分管液部門紋的岡系統(tǒng)睜各類件人員折的工岸作質枕量考私評，陳以及環(huán)提出剖任免港意見冒。筋11米.關汽于客想戶退墾次返抹修品灶的處鋸理，祥按《儀關于程客戶援退次裁的管筍理規(guī)初定》鴉辦理嶺相關綁手續(xù)該。暴12御．每扁日匯鎮(zhèn)總受餓訂單晉及發(fā)收貨情梯況，摧日報糞銷售酸經理瞇，對疫已完戰(zhàn)工和悶不需臣要再子完工盞的受畫訂單暈要用喇時關宜閉，杜每日煎根據(jù)延生產變部提階出的另關閉咸制令谷單的訴申請靠進行妙當日協(xié)關閉糠制令沃單。吸一三摟．每蘭月對新倉庫桌盤點器進行辮抽檢底，對精庫存斬非正盆常差歪異追波究有齒關責好任人頸，每債月月像底向斑集團昌審核殘部提什出調晃整庫乘存的音申請才，把掏公司合盤點償差異聞表報撐公司疤經理碗批準澇后做揪出庫饅存調誠整，都并監(jiān)控督和竹檢查太保管創(chuàng)員的炎日常財工作沉。踐14魚.當懇日及睜時辦幟理按涉公司繡規(guī)定駐或堡權限幕負責輩的各慕種單丑據(jù)制吹做和壯管理斤業(yè)務齊。泛一五腿如果就受訂胞單是拿新產法品，唯新產交品按頂公司根有關緊管理廣規(guī)定法進行步開發(fā)誕、生猛產和燙考核蹤。梳關于羨對數(shù)區(qū)據(jù)錄殊入和牲數(shù)據(jù)注審核屢的管柔理規(guī)病定與速考核驢制度指數(shù)據(jù)熄錄入跑員（橋微機拔開單萄員）埋：雨系統(tǒng)喊中負帳責錄嘆入數(shù)霜據(jù)的承人員娛即是輪數(shù)據(jù)仿錄入棍員，刊其對勒錄入錢的數(shù)耳據(jù)的獻正確胳性和之及時濱性負羊責，質數(shù)據(jù)粉錄入魄人員者包括稅所有刻原材延料入喉庫單昂、原房材料嘗出庫猾單，企成品鋤入庫波單、嶼成品敵出庫套單的嘗錄入酒人員伙，其病職責滴一般夠包括仍：撒檢查籃各業(yè)通務人德員和憤專職理人員絮提供鐵的數(shù)穿據(jù)的悠審批棟手續(xù)漢合法善性，走檢查陣各系龍統(tǒng)各聲模塊耐提供沫的數(shù)飲據(jù)有弄效性輝與準尊確性姥，對漢非法質數(shù)據(jù)坦不得乏錄入快，必胸須按兩要求挑填寫憐各種戶貨品帖出入刊庫的線相關網(wǎng)單據(jù)糊，貨碼品物濱資出具入庫聚的單牙據(jù)必閥須做喬到帳砌、卡校、物差三相綁符，驢對錄各入數(shù)迫據(jù)的推不準扔確性驅和無什效性它進行矛負激鑄勵2元0元懼，其篇相關棟領導悼負管辯理責作任，窮根據(jù)蜓給停系統(tǒng)皺和公濃司造疼成的植影響鎮(zhèn)大小飯進行饑30鑒元以寬上的坊負激問勵?？繃栏衩薨磳［`職管司理人坦員提水供的林合法粒數(shù)據(jù)坊進行要錄入肅，錄庭入完鋼畢后方進行添自檢撤，核您對無鋪誤后室存盤首，輸盼入過小程中盡，如疏發(fā)現(xiàn)塌輸入蜂有疑畢問的覺數(shù)據(jù)疲，及奸時向捷小組嘆組長亮、副螺組長綱及其芹它專吃職管碑理人國員反鼻映，侵不得漫擅自途作廢吊或修扣改。婦對擅潮自修勻改和另作廢余的數(shù)胃據(jù)錄含入員堆進行漆負激膏勵3岔0元丸。束注意惹安全姐Ba汪oM繞i。螞各自姐的操衣作口搬令不桿得隨織意泄聯(lián)露，釋對系著統(tǒng)中虎數(shù)據(jù)香除對寧有關蠅業(yè)務涉人員性及上較層專雨職管翅理人之員有售職責伶提供奏外，進不得秒隨意板向外太人提摩供，需更不起得向碎外公析司的鵲人泄套露，劣對無填意和亡有意控泄露田公司賣不允記許泄薦露的蔥數(shù)據(jù)輩，進胡行負粥激勵息10依0元鏟；各跡管理然人員閃離開召系統(tǒng)沙時，蛾必須常進行直關閉政或退碎出系漫統(tǒng)，損沒有宮按要劫求進哨行關潔閉和鎖退出喪系統(tǒng)夠的層人員購一次裹負激詳勵2挑0元匙，對遲隨意黨泄露僻自已超的口煙令或咐通過迎不同暈方式胞竊取同別人旬登陸郊系統(tǒng)尖帳號收的人拍進行擋負激搶勵5慧0元訓，隨首便進兇行操泳作和月修改淹單據(jù)結的員頭工負馳激勵滿10衡0元坑，其讀相關蠢領導俗負激禿勵2哪00奸元。曲給公陡司造腫成重器大損殘失的候人員飄要調迎離其歐工作仙崗位墻，并扁進行爹30狀0元根以上柴的負詢激勵慧。淡數(shù)據(jù)慮審核亂員膽數(shù)據(jù)訓審核敞員是幻指負踐責對或錄入療數(shù)據(jù)痛和輸禾出數(shù)孕據(jù)正虹確性槍、合兇法性陳進行采審核它工作邁的人集員，都數(shù)據(jù)群審核箏員應喪精通讓本部等門全樣面的貫業(yè)務雪，各瞎倉庫朝的數(shù)紡據(jù)審咽核員喇為計洗劃處早處長梁，生芝產部戴的數(shù)販據(jù)審鐘核員投為生好產總曉統(tǒng)計仔。其粗它數(shù)寄據(jù)應甩根據(jù)豬其崗庭位特國殊規(guī)呀定數(shù)賢據(jù)審沃核員輪。焰a.蠢負責馬對輸閣入數(shù)準據(jù)和鳴相關能單據(jù)飄的審塊核工圖作，揀包括孫各類犯代碼括的合混法性蛾、輸報入單談?chuàng)钠恳?guī)范評性和棍數(shù)據(jù)寇的正皺確性慢。審胞核貨評品物集資單鬧據(jù)必牽須做仆到帳銷、卡除、物拒三相蕩符。津b.闊負責慣對輸骨出（澡打印離）數(shù)處據(jù)正丸確性夫的審萍核工帖作。悟c.棟對不鴿符實饒、不牌合法挎、不李完整已、不味規(guī)范示的憑羅證退蔽還相憤關人樸員更夢正、戴補齊斤，再柜行審嘩核。辜d.牧對于態(tài)不符踩合要綿求的勵單據(jù)共和輸涌出不息正確蚊帳表肅數(shù)據(jù)需不予槳簽章需確認鞠。出e.屬數(shù)據(jù)另審核灣員及舞時進憐行審網(wǎng)核