生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理1S管理

1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)要領(lǐng)——1S整理本文檔共23頁(yè)；當(dāng)前第1頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)53分2是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法.1955年，日本的5S宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世。5S的起源

5S真正含義到底是什么？本文檔共23頁(yè)；當(dāng)前第2頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)53分3在日語(yǔ)中: Seiri整理

Seiton整頓

Seiso清掃

Seiketsu清潔 Shitsuke素養(yǎng)在英語(yǔ)中: Sorting分類

Storing儲(chǔ)存 Sweeping清掃

Standardizing標(biāo)準(zhǔn)化

Sustaining維持

5S真正含義到底是什么？本文檔共23頁(yè)；當(dāng)前第3頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)53分4地物明朗化，標(biāo)準(zhǔn)化人的行為規(guī)范化5

5S真正含義到底是什么？本文檔共23頁(yè)；當(dāng)前第4頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)53分512345678地物明朗化案例：給新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的教育之后賦予了搬運(yùn)

物料任務(wù)！

以下是取拿在2F-1B的38號(hào)材料過(guò)程！

5S真正含義到底是什么？本文檔共23頁(yè)；當(dāng)前第5頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)53分6整理從功能來(lái)看現(xiàn)場(chǎng)整頓從合理角度看現(xiàn)場(chǎng)清掃像醫(yī)生一樣，找出不合理點(diǎn)清潔不斷標(biāo)準(zhǔn)化，不斷防錯(cuò)素養(yǎng)從外在到內(nèi)在

5S真正含義到底是什么？如何看待每個(gè)S本文檔共23頁(yè)；當(dāng)前第6頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)53分71S整理——區(qū)分必要品與不必要品，清理不必要的物品。本文檔共23頁(yè)；當(dāng)前第7頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)53分整理（1S）概念本文檔共23頁(yè)；當(dāng)前第8頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)53分9示范小組的成員構(gòu)成：各方成員配置齊全（管理與技術(shù)人員、操作者，維修人員）有戰(zhàn)斗力，能確保階段目標(biāo)的達(dá)成。示范小組的組長(zhǎng)：該區(qū)域內(nèi)行政職務(wù)一把手。建立小組考核激勵(lì)機(jī)制及管理制度，約束和激勵(lì)大家參加活動(dòng)?？己藘?nèi)容要全面（出勤率、活動(dòng)結(jié)果等），每月根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行打分、排名，對(duì)后進(jìn)的成員進(jìn)行正激勵(lì)，由推進(jìn)專員及班組長(zhǎng)一起進(jìn)行考核并打分。示范小組成立小組中每個(gè)人的職務(wù)、本職工作、技能各不相同，必須有針對(duì)性地確定每個(gè)人在小組內(nèi)扮演的角色，具體的工作是什么？這非常關(guān)鍵！小組內(nèi)每一位成員都必須有自己的責(zé)任區(qū)域（設(shè)備），特別是管理人員、維修、技術(shù)人員；避免同一部位由一個(gè)以上的人負(fù)責(zé)。職責(zé)分工整理步驟---------------1.推進(jìn)組織搭建及分工本文檔共23頁(yè)；當(dāng)前第9頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)53分10整理步驟---------------1.推進(jìn)組織搭建及分工本文檔共23頁(yè)；當(dāng)前第10頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)53分11整理步驟------------------2.培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)及OPL5S基本理念概念全員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

咨詢師進(jìn)行培訓(xùn)基本理念1次后，5S專員及班組長(zhǎng)定期對(duì)5S知識(shí)，用好OPL，分享知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。分類基礎(chǔ)知識(shí)、改善事項(xiàng)、故障、不良、經(jīng)驗(yàn)、事例小組立案決定主題制訂者制訂日期目的是：要點(diǎn)是：講師日期人數(shù)

受教育者簽名本文檔共23頁(yè)；當(dāng)前第11頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)53分12整理步驟-----------------3.定義必要與不必要物品狀態(tài)使用頻率種類儲(chǔ)存設(shè)備及設(shè)備附件

少于二年用一次不必要退到設(shè)備中心正常一年用一次必要放置在工作場(chǎng)所大概每月用一次高一周至少用一次放置在工作場(chǎng)所便利處工裝、模具、工作臺(tái)低半年用一次不必要退庫(kù)正常一周至少用二次必要放置在工作場(chǎng)所便利處高一周至少用一次每天使用工（量）具低1-2周使用1次不必要退庫(kù)（隨用隨借）每天使用必要放置離工作場(chǎng)所近的地方周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)用具低少于一年用一次不必要拋棄6-12月用一次不必要放置離工作場(chǎng)所遠(yuǎn)的地方正常2-6各月用一次必要放置在工作場(chǎng)所大概每月用一次高一周至少使用一次放置在工作場(chǎng)所便利處每天使用個(gè)人物品

見(jiàn)工位器具管理辦法信息載體低少于一年用一次不必要拋棄6-12月用一次不必要放置離工作場(chǎng)所遠(yuǎn)的地方正常2-6各月用一次必要放置在工作場(chǎng)所大概每月用一次高一周至少使用一次放置在工作場(chǎng)所便利處每天使用每時(shí)每刻都要使用帶在身上在制品，零部件，原輔材料低少于一年用一次不必要退庫(kù)（走程序）6-12月用一次不必要放置離工作場(chǎng)所遠(yuǎn)的地方正常2-6各月用一次必要放置在工作場(chǎng)所大概每月用一次高一周至少使用一次放置在工作場(chǎng)所便利處本文檔共23頁(yè)；當(dāng)前第12頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)53分13活動(dòng)目標(biāo)完成情況序號(hào)考核內(nèi)容指標(biāo)值3月4月5月6月7月1空間節(jié)省提高5%

2安全隱患數(shù)量20個(gè)/月3賬物卡一致率98%43定率

=95%

5培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行率

=100%

6培訓(xùn)次數(shù)/月≥4次

7活動(dòng)次數(shù)/月4次

8月計(jì)劃完成率≥90%

舉例查找隱患整改率班組為單位比例可調(diào)整整理步驟-------------------------4.目標(biāo)設(shè)定本文檔共23頁(yè)；當(dāng)前第13頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)53分14大分類中分類小分類負(fù)責(zé)人計(jì)劃月實(shí)績(jī)?nèi)杖杖杖沼?jì)劃實(shí)績(jī)

計(jì)劃

實(shí)績(jī)

進(jìn)行日程進(jìn)行完了進(jìn)行中

如何制定計(jì)劃?

①活用干特圖而日程管理.②周期長(zhǎng)的也樹(shù)立計(jì)劃.③

計(jì)劃的4要素:

項(xiàng)目，負(fù)責(zé)人，計(jì)劃日，完成日④計(jì)劃樹(shù)立從5S開(kāi)始前開(kāi)始記錄.

⑤

計(jì)劃每天或每周確認(rèn).->確認(rèn)管理狀態(tài)

①為了達(dá)成成果目標(biāo)而把必要的

事情一一羅列②導(dǎo)出全員參與③組織與個(gè)人的自主性生活化，

使活動(dòng)具有強(qiáng)有力氛圍整理步驟---------------------5.制定推進(jìn)計(jì)劃本文檔共23頁(yè)；當(dāng)前第14頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)53分15-進(jìn)行整理前，首先要把我們的現(xiàn)狀拍下來(lái)。-今后對(duì)比時(shí)，可知道5S的重要性123定點(diǎn)拍照--------對(duì)變化前后在同一個(gè)方位進(jìn)行拍照拍照日--------拍攝的日期在照片中標(biāo)識(shí)彩照---------為了更加直觀前?整理步驟-------------------------6.定點(diǎn)拍照本文檔共23頁(yè)；當(dāng)前第15頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)53分16不必要物品（NO:)部門(mén)：

日期

物品名稱：

數(shù)量：

存放地點(diǎn)：

編碼：

狀態(tài)描述：

處理結(jié)果

留用

變賣(mài)

廢棄整理步驟-------------------------7.紅牌作戰(zhàn)本文檔共23頁(yè)；當(dāng)前第16頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)53分17根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，組員應(yīng)仔細(xì)檢查工作區(qū)域的所有物品，確定他們是屬于“必要的”，“不必要的”哪一項(xiàng)？整理步驟-------------------------7.紅牌作戰(zhàn)本文檔共23頁(yè)；當(dāng)前第17頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)53分185S不要物（資產(chǎn)）處理表編制審核批準(zhǔn)

申報(bào)部門(mén)填寫(xiě)主管部門(mén)（或5S委員會(huì)）填寫(xiě)No部門(mén)區(qū)域資產(chǎn)名簡(jiǎn)單情況

處理意見(jiàn)

紅單號(hào)數(shù)量單位單價(jià)狀態(tài)估價(jià)/元轉(zhuǎn)用變賣(mài)廢棄接收部門(mén)備注1機(jī)加A2砂輪間萬(wàn)能工具磨J00011臺(tái)

壞掉5000.00

是

未見(jiàn)實(shí)物2機(jī)加A3砂輪間砂輪機(jī)J00021臺(tái)

廢棄3000.00

是

未見(jiàn)實(shí)物3A2低鉆A2-39工裝J00031件

閑置1740.00

是鑄造按廢鋼價(jià)處理4A2低鉆A2-33試樣J00381個(gè)

閑置

是鑄造未見(jiàn)實(shí)物5A2小車A2-30工具箱J00391箱

報(bào)廢900.00

是

按廢鋼價(jià)處理6A2小車A2-30虎鉗J00331臺(tái)

報(bào)廢450.00

是

按廢鋼價(jià)處理7A2小車A2-28支架J00321個(gè)

報(bào)廢120.00

是鑄造按廢鋼價(jià)處理移除現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)指定一個(gè)區(qū)域整齊擺放后進(jìn)行處理。當(dāng)短時(shí)間內(nèi)無(wú)法清除現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，劃個(gè)區(qū)域臨時(shí)保管整理步驟-----------8.移出現(xiàn)場(chǎng)并處理不必要品本文檔共23頁(yè)；當(dāng)前第18頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)53分19序號(hào)責(zé)任人儲(chǔ)存位置物品名稱物資信息適合量依據(jù)適合量單位使用頻次現(xiàn)有量適合量1楊昌林、曾加俊造型二班螺桿416根每天根據(jù)輪轂等大件生產(chǎn)1套需要4根，備用3套需12根，最小值4根，最大值16根2楊昌林、曾加俊造型二班螺桿420根每天生產(chǎn)中小型件每箱需要4根，4套需16根，備用4根，最小值4根，最大值20根3楊昌林、曾加俊造型二班螺母416個(gè)每天與φ38螺桿配套使用，最小值4個(gè)，最大值16個(gè)4楊昌林、曾加俊造型二班螺母420個(gè)每天與φ24螺桿配套使用，最小值4個(gè)，最大值20個(gè)5楊昌林、曾加俊造型二班墊圈832個(gè)每天與φ38螺桿配合使用，每根螺桿需要2，最小值8，最大值326楊昌林、曾加俊造型二班墊圈820個(gè)每天與φ24螺桿配合使用，每根螺桿需要2，最小值8，最大值207楊昌林、曾加俊造型二班木板塊612個(gè)每天墊砂芯用，按每天生產(chǎn)3套輪轂砂芯需配備6塊，備1天，最小值6，最大值128楊昌林、曾加俊造型二班氣眼棒2040根每天生產(chǎn)輪轂等大件需20根，備20根，易耗，最小值20，最大值40；9楊昌林、曾加俊造型二班G1冒口37個(gè)每天根據(jù)工藝要求而定，最小值3個(gè)，最大值7個(gè)整理步驟-----------------------9.定義適合量移除多余物品或補(bǔ)充不足物品本文檔共23頁(yè)；當(dāng)前第19頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)53分20?前后123定點(diǎn)拍照--------對(duì)變化前后在同一個(gè)方位進(jìn)行拍照拍照