電子商務(wù)案例分享演示文稿

電子商務(wù)案例分享演示文稿本文檔共27頁(yè)；當(dāng)前第1頁(yè)；編輯于星期一\17點(diǎn)57分優(yōu)選電子商務(wù)案例分享本文檔共27頁(yè)；當(dāng)前第2頁(yè)；編輯于星期一\17點(diǎn)57分一.百度“有啊”三.農(nóng)村淘寶二.官亭模式本文檔共27頁(yè)；當(dāng)前第3頁(yè)；編輯于星期一\17點(diǎn)57分一.百度“有啊”1.“有啊”簡(jiǎn)介“有啊”是以生活消費(fèi)為核心，致力于幫助用戶滿足對(duì)于商品和服務(wù)信息的獲取、篩選、交流、決策，直至交易的創(chuàng)新、開(kāi)放、生活的電子商務(wù)平臺(tái)。“有啊”秉承百度創(chuàng)立以來(lái)的“讓人們最便捷地獲取信息，找到所求”的公司使命，有啊一直致力于將搜索引擎、社區(qū)與電子商務(wù)的無(wú)縫對(duì)接，始終堅(jiān)持為網(wǎng)民提供基于搜索引擎的電子商務(wù)產(chǎn)品及服務(wù)，更好地滿足消費(fèi)者與商戶兩端的需求。本文檔共27頁(yè)；當(dāng)前第4頁(yè)；編輯于星期一\17點(diǎn)57分1.“有啊”簡(jiǎn)介2011年4月21日，有啊新平臺(tái)正式上線，新平臺(tái)縮減了自身的服務(wù)種類，立志于打造一個(gè)有特色的生活信息服務(wù)平臺(tái)。本文檔共27頁(yè)；當(dāng)前第5頁(yè)；編輯于星期一\17點(diǎn)57分一.百度“有啊”2.“有啊”發(fā)展歷程2007年10月，百度成立電子商務(wù)事業(yè)部，高調(diào)宣布進(jìn)軍電子商務(wù)。選取C2C為突破口，希望打造一個(gè)“中文互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最具規(guī)模的網(wǎng)上個(gè)人交易平臺(tái)”，百度當(dāng)時(shí)認(rèn)為，基于搜索引擎的電子商務(wù)是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，而自己最具優(yōu)勢(shì)將成為這一領(lǐng)域的王者。2008年10月，承載無(wú)數(shù)期待的百度“有啊”正式上線，并放言“三年內(nèi)打敗淘寶?！?011年3月，有啊商城關(guān)閉，正式轉(zhuǎn)型生活服務(wù)平臺(tái)。2011年底，有啊從百度分拆，之后更名為愛(ài)樂(lè)活。本文檔共27頁(yè)；當(dāng)前第6頁(yè)；編輯于星期一\17點(diǎn)57分一.百度“有啊”3.“有啊”失敗原因戰(zhàn)略失誤

有啊上線后，目標(biāo)定位為做淘寶第二，這個(gè)定位讓有啊采取了跟隨戰(zhàn)略。不同于傳統(tǒng)行業(yè)，甚至是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，電子商務(wù)各細(xì)分領(lǐng)域的帶頭大哥往往占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，如淘寶、京東。用戶已經(jīng)對(duì)其形成了依賴和習(xí)慣。后來(lái)挑戰(zhàn)者如果沒(méi)有顛覆性的差異化創(chuàng)新，很難打破既有的市場(chǎng)格局。本文檔共27頁(yè)；當(dāng)前第7頁(yè)；編輯于星期一\17點(diǎn)57分1.百度“有啊”1.3“有啊”失敗原因流量?jī)?yōu)勢(shì)不再電子商務(wù)是一個(gè)極度需要用戶粘性的市場(chǎng)。在百度將流量導(dǎo)入有啊這個(gè)平臺(tái)時(shí)，需要經(jīng)過(guò)很多環(huán)節(jié)。如買家和賣家的注冊(cè)、認(rèn)證，申請(qǐng)百付寶等支付工具，這是一個(gè)衰減的過(guò)程。每經(jīng)過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié)，流量就衰減掉一部分。所以每個(gè)環(huán)節(jié)都是風(fēng)險(xiǎn)。最后能沉淀下來(lái)成為核心指標(biāo)的，已經(jīng)所剩無(wú)多，流量?jī)?yōu)勢(shì)越變?cè)叫?。本文檔共27頁(yè)；當(dāng)前第8頁(yè)；編輯于星期一\17點(diǎn)57分1.百度“有啊”1.3“有啊”失敗原因缺乏有吸引力的商業(yè)模式

簡(jiǎn)單地拼流量已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)階段電子商務(wù)的發(fā)展。百度已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，在2010年上半年啟動(dòng)的新電子商務(wù)戰(zhàn)略中，定位重回搜索優(yōu)勢(shì)，推出多種廣告形式，全面滿足電子商務(wù)客戶的搜索投放，推出并逐步開(kāi)放基于”框計(jì)算”的商品搜索。本文檔共27頁(yè)；當(dāng)前第9頁(yè)；編輯于星期一\17點(diǎn)57分1.百度“有啊”1.3“有啊”失敗原因多元化資源布局失調(diào)多元化業(yè)務(wù)的成功，關(guān)鍵看兩點(diǎn)：你是否立足于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力;資源配置是否合理。本文檔共27頁(yè)；當(dāng)前第10頁(yè)；編輯于星期一\17點(diǎn)57分二、官亭模式1.長(zhǎng)葛官亭模式概述長(zhǎng)葛官亭鄉(xiāng)位于河南省許昌市長(zhǎng)葛市，是長(zhǎng)葛市新興重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全國(guó)最大的蜂產(chǎn)品集散地，蜂產(chǎn)品加工基地，主要生產(chǎn)蜂蜜、蜂蠟、蜂膠、蜂王漿、蜂花粉等。截至2015年底，整個(gè)官亭鄉(xiāng)直接從事電子商務(wù)的人員就有1500余人，帶動(dòng)從業(yè)人員5000余人，有近150家網(wǎng)點(diǎn)，2015年的電子商務(wù)交易額達(dá)5億多元，蜂產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、美國(guó)、澳大利亞、歐洲等國(guó)家和地區(qū)。本文檔共27頁(yè)；當(dāng)前第11頁(yè)；編輯于星期一\17點(diǎn)57分二、官亭模式1.長(zhǎng)葛官亭模式概述官亭模式的核心是“網(wǎng)絡(luò)+公司+農(nóng)戶”。在官亭模式中，家庭經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶是發(fā)揮主導(dǎo)作用的主體，實(shí)體公司是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)，而電子商務(wù)平臺(tái)所代表的互聯(lián)網(wǎng)是帶動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化的引領(lǐng)力量。本文檔共27頁(yè)；當(dāng)前第12頁(yè)；編輯于星期一\17點(diǎn)57分二、官亭模式1.官亭模式概述官亭模式是三要素相互作用形成的農(nóng)戶網(wǎng)絡(luò)公司本文檔共27頁(yè)；當(dāng)前第13頁(yè)；編輯于星期一\17點(diǎn)57分二、官亭模式1.官亭模式概述官亭模式中的三要素都具有自身的特殊性農(nóng)戶：不再是與大市場(chǎng)相隔離盲目生產(chǎn)的弱勢(shì)小生產(chǎn)者，而是可以直接對(duì)接市場(chǎng)、主動(dòng)掌握信息，自主經(jīng)營(yíng)按需生產(chǎn)的平等的市場(chǎng)主體。公司：多是土生土長(zhǎng)的農(nóng)戶變身而來(lái)的新公司。網(wǎng)絡(luò)：以淘寶網(wǎng)、速賣通、亞馬遜、ebay等為代表的市場(chǎng)化的公共電子商務(wù)交易平臺(tái)。本文檔共27頁(yè)；當(dāng)前第14頁(yè)；編輯于星期一\17點(diǎn)57分二、官亭模式1.官亭模式概述官亭模式三大要素間存在邏輯關(guān)系農(nóng)戶網(wǎng)絡(luò)公司雙重社會(huì)資本環(huán)境激勵(lì)創(chuàng)新信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代農(nóng)村的富民新路本文檔共27頁(yè)；當(dāng)前第15頁(yè)；編輯于星期一\17點(diǎn)57分二、官亭模式1.官亭模式概述官亭模式三大要素間存在邏輯關(guān)系其一重是農(nóng)村特有的社會(huì)土壤另一重是市場(chǎng)化電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)外部性形成的社會(huì)資本。

雙重資本加在一起，為農(nóng)戶利用網(wǎng)絡(luò)、對(duì)接市場(chǎng)和快速?gòu)?fù)制提供了良好的條件。本文檔共27頁(yè)；當(dāng)前第16頁(yè)；編輯于星期一\17點(diǎn)57分二、官亭模式2.官亭模式的特點(diǎn)

基本單位是家庭

返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工是核心網(wǎng)商自發(fā)性、自下而上的草根特征信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)建設(shè)具有可復(fù)制性本文檔共27頁(yè)；當(dāng)前第17頁(yè)；編輯于星期一\17點(diǎn)57分二、官亭模式3.官亭模式的意義

探索出一條有效解決“三農(nóng)”問(wèn)題的新路官亭模式最直接的方式是從根本上解決了信息不對(duì)稱的問(wèn)題，從而擴(kuò)大了市場(chǎng)銷售渠道，降低了營(yíng)銷成本。為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供了一條可借鑒的途徑官亭模式的出現(xiàn)，直接改變了當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，由原來(lái)的粗放式發(fā)展模式轉(zhuǎn)變成了集約式發(fā)展模式。本文檔共27頁(yè)；當(dāng)前第18頁(yè)；編輯于星期一\17點(diǎn)57分三、官亭模式3.官亭模式的意義為推動(dòng)我國(guó)信息化建設(shè)提供了新視角由信息化帶動(dòng)工業(yè)化，不僅能拓展銷售渠道，而且還能催生一批全新的產(chǎn)業(yè)。為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)提供了一條新的思路官亭模式是由農(nóng)民自發(fā)做起來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，對(duì)當(dāng)?shù)毓操Y源的索取和占有比較少，但是為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)很大。本文檔共27頁(yè)；當(dāng)前第19頁(yè)；編輯于星期一\17點(diǎn)57分三、官亭模式4.官亭模式成功原因分析信息技術(shù)的普及和應(yīng)用（1）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提速，互聯(lián)網(wǎng)快速普及（2）網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮螅?）物流和支付更加便捷（4）中介平臺(tái)的引領(lǐng)作用精準(zhǔn)的產(chǎn)品選擇（1）市場(chǎng)需求大（2）門檻低（3）適合長(zhǎng)途配送貨運(yùn)（4）滿足用戶對(duì)特殊產(chǎn)品的需求本文檔共27頁(yè)；當(dāng)前第20頁(yè)；編輯于星期一\17點(diǎn)57分二、官亭模式4.官亭模式成功原因分析一群勤奮、開(kāi)放、誠(chéng)信的年輕人（1）勤奮和執(zhí)著（2）開(kāi)放和分享（3）服務(wù)和誠(chéng)信（4）規(guī)劃和思考（5）農(nóng)村特有的親情關(guān)系和口碑傳播當(dāng)?shù)卣闹С直疚臋n共27頁(yè)；當(dāng)前第21頁(yè)；編輯于星期一\17點(diǎn)57分二、官亭模式5.網(wǎng)商面臨的挑戰(zhàn)缺少龍頭企業(yè)，項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)水平整體不高存在同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象缺乏人才，尤其是高端復(fù)合型人才知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題存在隱患，缺少自主品牌缺乏區(qū)域性戰(zhàn)略布局（和青巖劉比較）本文檔共27頁(yè)；當(dāng)前第22頁(yè)；編輯于星期一\17點(diǎn)57分二、官亭模式6.未來(lái)發(fā)展建議轉(zhuǎn)變觀念，培育官亭網(wǎng)商市場(chǎng)集中精力，解決網(wǎng)商發(fā)展中的突出問(wèn)題正確引導(dǎo)，建立網(wǎng)盟積極開(kāi)拓，打造良好性互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈條抓住契機(jī)，加快當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)積極培育，形成網(wǎng)商的龍頭企業(yè)和標(biāo)桿深化研究，提升整體品牌形象本文檔共27頁(yè)；當(dāng)前第23頁(yè)；編輯于星期一\17點(diǎn)57分三、農(nóng)村淘寶供銷社模式1.農(nóng)村淘寶供銷社模式介紹2014年10月，阿里巴巴集團(tuán)啟動(dòng)“千縣萬(wàn)村農(nóng)村淘寶計(jì)劃”，將在3至5年內(nèi)投資100億元，建立1000個(gè)縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心和10萬(wàn)個(gè)村級(jí)服務(wù)站，將其電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋到全國(guó)1/3強(qiáng)的縣以及1/6的農(nóng)村地區(qū)。運(yùn)營(yíng)模式：以電子商務(wù)平臺(tái)為基礎(chǔ)，通過(guò)搭建縣村兩級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮電子商務(wù)優(yōu)勢(shì)，突破物流，信息流的瓶頸，實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)貨下鄉(xiāng)”和“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”的雙向流通功能，可以用“五個(gè)一”來(lái)概括：一個(gè)村莊中心點(diǎn)、一條專用網(wǎng)線、一臺(tái)電腦、一個(gè)超大屏幕、一幫經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的技術(shù)人員。服務(wù)業(yè)務(wù)：主要為村民提供網(wǎng)上代買、網(wǎng)上代賣、服務(wù)民生等業(yè)務(wù)。本文檔共27頁(yè)；當(dāng)前第24頁(yè)；編輯于星期一\17點(diǎn)57分三、農(nóng)村淘寶供銷社模式1.農(nóng)村淘寶供銷社模式介紹本文檔共27頁(yè)；當(dāng)前第25頁(yè)；編輯于星期一\17點(diǎn)57分三、農(nóng)村淘寶網(wǎng)上供銷社模式2.農(nóng)村淘寶發(fā)展現(xiàn)狀

電子商務(wù)平臺(tái)日益完善整合了農(nóng)村電子商務(wù)平臺(tái)C2C、B2C及移動(dòng)電商平臺(tái)，核心產(chǎn)品是：農(nóng)村淘寶平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)體系逐漸形成商品流通已經(jīng)啟動(dòng)“商品流”是農(nóng)村移動(dòng)電子商務(wù)建設(shè)的核心，也是做實(shí)“農(nóng)村淘寶模式”的關(guān)鍵。便民服務(wù)全面推進(jìn)本文檔共27頁(yè)；當(dāng)前第26頁(yè)；編輯于星期一\17點(diǎn)57分三、農(nóng)村淘寶網(wǎng)上供銷社模式3.農(nóng)村淘寶網(wǎng)上供銷模式的特點(diǎn)農(nóng)民