中建三局工程總承包公司崗前培訓(xùn)辦法

中建三局工程總承包公司崗前培訓(xùn)制度第一章總則第一條崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是要使新進(jìn)人員了解本公司的概況和規(guī)章制度，便于新進(jìn)人員能盡快勝任未來(lái)的工作并遵守規(guī)定。第二條凡新進(jìn)入人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，其具體實(shí)施由公司人事部組織，依據(jù)制度執(zhí)行。第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：1、公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史。2、公司業(yè)務(wù)。3、公司組織機(jī)構(gòu)。4、公司管理制度。5、所擔(dān)任的業(yè)務(wù)工作情況，業(yè)務(wù)知識(shí)。第四條凡新進(jìn)人員進(jìn)行三至十五天崗前培訓(xùn)。第五條新進(jìn)人員的培訓(xùn)，人事部事先安排課程表、授課教師及工作技能考核試卷。第二章第六條對(duì)于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為三階段：1、公司總部的培訓(xùn)。2、專業(yè)部門(mén)的培訓(xùn)。3、項(xiàng)目師徒培訓(xùn)。殼第七繭條餐公謀司總俱部的氣培訓(xùn)黨須重君點(diǎn)進(jìn)凱行以染下各尊項(xiàng)：擇1、君公司購(gòu)概況船。了帳解企獻(xiàn)業(yè)各持部門(mén)焰的業(yè)粉務(wù)范朵圍和圈工作抹項(xiàng)目亦。吃2、申介紹灘公司注主要槽管理狐制度付。跟3、渡參觀珍公司暴的各皺部門(mén)杠及其逃本人提未來(lái)蓬的工愧作崗疤位環(huán)這境。房4、灑介紹菜某崗鐵位特客征及復(fù)如何監(jiān)與其日他部該門(mén)配厚合?；?、運(yùn)介紹生相關(guān)麥行業(yè)遠(yuǎn)規(guī)范貝、標(biāo)醫(yī)準(zhǔn)以耐及安習(xí)全知壟識(shí)。傅6、障介紹銷企業(yè)晃文化劃及對(duì)炊員工攝道德蟻情操悟和禮譜儀的陳要求解。碗第八孤條夫各削專業(yè)洪部門(mén)享的培奧訓(xùn)，負(fù)必須榆是專笑業(yè)主脅管親評(píng)自授感課，枯部門(mén)敞負(fù)責(zé)斗人要疊對(duì)培滑訓(xùn)內(nèi)鑰容負(fù)傻責(zé)。怪第九丟條芝各卷專業(yè)籃部門(mén)協(xié)的培爛訓(xùn)的狹重點(diǎn)彩在于儀崗位背“至應(yīng)知競(jìng)”“刑應(yīng)會(huì)依”蝦培訓(xùn)伐，其戴要求戴如下芽：查1、害崗位哪日常歸工作掘及可待能的賀臨時(shí)廁性業(yè)腦務(wù)。悉2、策從事陷未來(lái)驗(yàn)崗位參的基娘本知盾識(shí)、慎技能翅及從升事工徑作的恥基本調(diào)方法睛。掘3、旅時(shí)間賢運(yùn)籌遙和時(shí)詞間管裝理。鍵4、兩工作及任務(wù)碌完成礦綜合權(quán)評(píng)價(jià)誠(chéng)。昨第十晚?xiàng)l幅項(xiàng)刮目師患徒培拉訓(xùn)即清在一仁位專薯業(yè)人寒員的欲指導(dǎo)踐下，巡嘗試獵從事倘即將集開(kāi)展粒的工畏作,票指導(dǎo)腳者應(yīng)顯協(xié)助芹受培寨訓(xùn)者削完成態(tài)崗位怨工作蛙,并含隨時(shí)燈指出柿注意觸事項(xiàng)刻和應(yīng)嘗改進(jìn)品的地姐方.鑰第十文一條陪陵對(duì)于卵從事票指導(dǎo)伴培訓(xùn)視的人肝員，狗公司羞視情單況發(fā)騾給相要應(yīng)的常獎(jiǎng)金錘，要冠求必棉須精廳益求枯精，翁圓滿址完成棕指導(dǎo)匹培訓(xùn)紅的工元作。鳥(niǎo)第十拔二條堵或?yàn)橛杏⌒н_(dá)獅到教達(dá)育培裙訓(xùn)的針目標(biāo)肅，應(yīng)常根據(jù)仰實(shí)際守情況迷酌情萌安排誰(shuí)，靈聞活制薦定上慣述教極育培誰(shuí)訓(xùn)計(jì)贊劃，幅并嚴(yán)冒格予類以實(shí)吐施。葬培訓(xùn)括的內(nèi)貪容誕第十?dāng)z三條瓣饑教育勞培訓(xùn)淋的內(nèi)輛容，贊公司置、部秋門(mén)可蛇以根覽據(jù)崗扯位特匪點(diǎn)和澡要求孩進(jìn)行膊安排咳，但領(lǐng)必須麻具備昆下列潔三項(xiàng)慚：判1、跟崗位炭基礎(chǔ)晴知識(shí)江和專氏業(yè)技邀能的蔑培訓(xùn)尊。極2、懸程序蜓、規(guī)踩范、驢標(biāo)準(zhǔn)覆、制雪度的蹄培訓(xùn)雄。昆3、債職業(yè)匙道德樹(shù)、安暈全意喘識(shí)、被工作胸態(tài)度培的教垮育培豈訓(xùn)。鳳第十劃四條廈錯(cuò)必須賭確保論通過(guò)挖新進(jìn)過(guò)人員音的崗碌前培們訓(xùn)使領(lǐng)其具挖有相色應(yīng)崗吵位的媽基本麻知識(shí)治，熟謠悉公碰司的養(yǎng)組織嫩結(jié)構(gòu)渠、目朗標(biāo)、催制度賞、相廊關(guān)政理策及膀其工萌作特貸征等蛋內(nèi)容添，并經(jīng)對(duì)公情司的堡性質(zhì)美及發(fā)民展有塑一個(gè)植初步賣(mài)的了丟解。必第十傭五條泉族凡新覽進(jìn)人草員都迫應(yīng)對(duì)財(cái)他們腥進(jìn)行唉系統(tǒng)跳的崗口前培糟訓(xùn)，憲培養(yǎng)村他們蛙工作兆中的脆時(shí)間被管理衛(wèi)和計(jì)蹈劃的捆能力捕，從拘而使欣其在炭今后漂的工星作中胳能夠怖通過(guò)睡適當(dāng)升的組捉織和銳協(xié)調(diào)扒工作蹈，按襲一定爆的程嫩序達(dá)飽到工看作目腸標(biāo)。濾第十裝六條玩彩崗前顯培訓(xùn)悶要講蝦求效起率，砍按一追定的坦計(jì)劃釘和步薄驟促俗進(jìn)培必訓(xùn)效壤果和鳳公司朱的發(fā)疼展。治第十少七條澤盾崗前誼培訓(xùn)沒(méi)計(jì)劃作完成尿后，允應(yīng)將留培訓(xùn)筆考核槐結(jié)果轉(zhuǎn)及時(shí)耐上報(bào)雞人事番部，離組織尸培訓(xùn)骨人員外座談依，了施解新坐員工仰的進(jìn)素取意傍識(shí)和美建議謊。喬第四欲章譽(yù)附懂則核第十夠八條躲根本制懲度自檔公布逃之日暈起實(shí)嘉施。特中建旗三局門(mén)工程位總承剖包公想司管阻理人趁員培暖訓(xùn)要鞏點(diǎn)么為充士分落嚇實(shí)《映中建透三局良工程少總承盲包公插司培揭訓(xùn)實(shí)資施辦圖法》姿，進(jìn)腫一步?jīng)_加強(qiáng)映和規(guī)譽(yù)范管腳理人系員的逆培訓(xùn)鑼工作喝，不墳斷提夠高培藍(lán)訓(xùn)管續(xù)理工那作的沾科學(xué)永化，李根據(jù)惕公司幻實(shí)際吸對(duì)管麗理人科員培曉訓(xùn)要堪點(diǎn)規(guī)域定如司下：笛一、畏高層重管理成人員養(yǎng)培訓(xùn)劇要點(diǎn)壟。屆（一宋）、惹公司乳高層茅管理油人員厭應(yīng)樹(shù)研立創(chuàng)肅新和存開(kāi)拓掙的思小想理理念：孝1、檔適應(yīng)乳新形團(tuán)勢(shì)，滔從傳版統(tǒng)的崖舊觀厘念中糕解脫肅出來(lái)植，勇笛于創(chuàng)訓(xùn)新；航2、余解除純經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)管理食的束磁縛，蝕接受晚新思樹(shù)路、魔新觀泡念，逗創(chuàng)造慘性地?fù)u開(kāi)展洽工作雁。蘭（二微）、臟高層塞管理恥人員鼓應(yīng)提副升以桿下意鎮(zhèn)識(shí)：眉1、桌引進(jìn)陶新的歡管理晝理念雙，增蓬強(qiáng)企葡業(yè)發(fā)礦展的款戰(zhàn)略比意識(shí)乒；留2、慕掌握楚新的羽行業(yè)鄭動(dòng)態(tài)篇，了究解公牧司發(fā)量展定框位；謹(jǐn)3、稠努力離開(kāi)拓猜市場(chǎng)培經(jīng)營(yíng)暮，提察高市深場(chǎng)占拴有率舌；談4、漿在創(chuàng)吐新意踢識(shí)指勤導(dǎo)下浴，抓鼻好技糾術(shù)創(chuàng)杏新和迫管理細(xì)創(chuàng)新煩工作顏。拍（三路）、差高層忙管理廳人員姓應(yīng)不俊斷培筆養(yǎng)自絡(luò)身素取質(zhì)，春其重的點(diǎn)是平：菊1、雁高層絕管理艇者的貨責(zé)任縮心，慌使命斃感；疫2、鋼不斷蝴創(chuàng)造丈提高誘自身哄的領(lǐng)屢導(dǎo)藝孔術(shù)與燥管理幟變革腐的能桃力；咱3、唱掌握仙現(xiàn)代音企業(yè)截管理俘方法嫁，如咸目標(biāo)慢管理趴、績(jī)舍效管扎理、全人員國(guó)管理螞、團(tuán)耗隊(duì)管弱理等握。蠟（四誤）、明高層水管理蘆人員夫以企錯(cuò)業(yè)經(jīng)車營(yíng)效喜益的追提高喪為目左的，括培養(yǎng)缸創(chuàng)造籃利潤(rùn)強(qiáng)的思框想觀匠念。衛(wèi)（五淚）、吉高層羊管理遇人員陷應(yīng)適群時(shí)進(jìn)臘行市聞場(chǎng)調(diào)惰查研爸究，勢(shì)針對(duì)吊性的看調(diào)整枯經(jīng)營(yíng)眨方針閱，以攻推進(jìn)泊經(jīng)營(yíng)恒工作涂促進(jìn)馬效益耐的提刪高。緩（六筍）、燕高層屬管理緒人員型應(yīng)掌爪握激咽勵(lì)、研溝通呆藝術(shù)牌與建黨立高敗效益劣團(tuán)隊(duì)齡的方杠法，遭構(gòu)建頓企業(yè)肯文化告競(jìng)爭(zhēng)諸力。協(xié)二、泄中層侮管理仍人員兼培訓(xùn)掙要點(diǎn)味。腳（一俯）、心對(duì)中間層管糟理人才員進(jìn)引行培網(wǎng)訓(xùn)的蓋基本悼目標(biāo)推是：允1、烈明確班公司悉發(fā)展植戰(zhàn)略妻和經(jīng)桃營(yíng)目旱標(biāo)；納2、會(huì)培訓(xùn)輩相應(yīng)帆的領(lǐng)杰導(dǎo)能水力和豆管理蒸才能雨；柱3、江使其諸具有墓良好透的計(jì)欄劃、粘組織猾、協(xié)視調(diào)、險(xiǎn)溝通匙能力銳。電（二售）、捉本公侵司中牙層管豬理人幼員應(yīng)畢堅(jiān)持所以下緒標(biāo)準(zhǔn)牲：映1、堵是否渡為下返屬的土工作鄭、晉甜升提按供指岔導(dǎo)、示支持封和機(jī)甚會(huì)；包2、瑞是否暈適應(yīng)河地分溪配了礙工作會(huì)，使鼠下屬屬有責(zé)宗任感雞、公功平感尚；省3、續(xù)所定辨的工匯作計(jì)倦劃是生否得章到了讀下屬績(jī)的理詢解和墳衷心數(shù)的支攜持；沙4、程是否息誠(chéng)信愿向下賓屬許柏下的溜諾言丸；找5、憤是否仍在發(fā)產(chǎn)布決擺策、沫進(jìn)行透指導(dǎo)汗時(shí)，奉做了鵝妥善厲的考廳慮。減（三脹）、凳中層傘管理劍人員框應(yīng)具產(chǎn)備以堡下基原本條企件：泊1、返具有照相關(guān)側(cè)崗位浮工作披的知僻識(shí)；闊2、篩掌握仁基本衡的管貼理方殲法；苗3、風(fēng)注重都教育寫(xiě)培訓(xùn)泳工作臘；旦4、狀努力只培養(yǎng)詢作為局領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)者應(yīng)尖具備予的基城本素杏質(zhì)。?。ㄋ幕冢?、響中層議管理啟人員漠應(yīng)具碰備以蕩下能憐力：蜜1、擠計(jì)劃軌能力蓋：畏（1插）、攀明確綠工作果的目旨標(biāo)和幕方針賀；寫(xiě)（2燈）、灘掌握宏相關(guān)先業(yè)務(wù)秤資料寺和數(shù)裹據(jù)；暮（3危）、美用科左學(xué)有延效的協(xié)方式閉組織藥調(diào)查右；諷（4駁）、綿組織按擬定鼻實(shí)施犁方案活。間2、律組織侮能力惑：亂（1范）、響分析恩具體逃的工代作目浪標(biāo)和趣方針憑；判（2望）、孩分析診并確馳定職才務(wù)內(nèi)混容；勞（3垮）、于設(shè)定林機(jī)構(gòu)炭、制棒定組責(zé)織圖踏表；話（4鵝）、兆選定區(qū)下屬褲人員療。溜3、凈控制紫能力垂：榜（1論）、配制定盈執(zhí)行徐的客他觀標(biāo)遺準(zhǔn)和芒規(guī)范館；做（2削）、豆嚴(yán)格五實(shí)施云標(biāo)準(zhǔn)糧，及臟時(shí)向胖上級(jí)潔反饋爺。游（五聞）、奉中層哲管理請(qǐng)人員剩應(yīng)采降用以逃下指?jìng)?cè)導(dǎo)的增方法鄉(xiāng)：夜1、鍋口頭壇指導(dǎo)質(zhì)：韻（1把）、蘿條理樓清晰峽，切敵合主懲題；數(shù)（2闖）、棵明確早指明在實(shí)行擾的時(shí)喜間、戚期限岔、場(chǎng)史合等尖；黎（3棄）、例保證俯對(duì)下明屬傳醉達(dá)的征準(zhǔn)確龍性；供（4宣）、治指導(dǎo)軋實(shí)行求時(shí)應(yīng)虛注意抽之處輝，并申明確諒困難飲所在澡；脫（5麗）、完耐心銷回答地下屬香的提落問(wèn)。兆2、赴書(shū)面草指導(dǎo)仁：奶（1翼）、厘明確擋標(biāo)明始目標(biāo)達(dá)，逐罵條列消舉要望點(diǎn)；征（2貴）、土提前顯指示倘應(yīng)注吳意的獵問(wèn)題框；晉（3臺(tái)）、程必要助時(shí)，湊以口尺頭命衡令補(bǔ)去充；讓（4舉）、勉核查呈命令羞是否乳已被撲下屬同接受財(cái)。始（六肅）、租中層紫管理刪人員羊做指紛示的姐要求疑：顯1、薯整理軟上級(jí)嬸指示溝內(nèi)容英，嚴(yán)劍格遵吹循貫欠徹程殖序；爭(zhēng)2、嬌確認(rèn)販下屬窩已徹復(fù)底理玻解指念導(dǎo)；駁3、指使下汗屬樂(lè)量于接盡受指后導(dǎo)，都并改突進(jìn)他狠們的雀工作墳態(tài)度畫(huà)，提輕高工鉗作積廟極性初。肚（七初）、徒中層葡管理答人員婆人際茂關(guān)系正的處開(kāi)理要筒求：攻1、便善于犯同其頌他管趣理人根員合春作，談彼此喬協(xié)助內(nèi)；警2、說(shuō)樂(lè)于善接受某批評(píng)稼和建筒議；描3、共彼此演交換溝信息壯、情丟報(bào)，殊不越甜權(quán)行裂事；段4、芳對(duì)上著級(jí)與副下屬頑的關(guān)拋系處螺理，寫(xiě)應(yīng)以裕工作祝效果米為原節(jié)則，朵不得壁將個(gè)借人工咽作情姑緒帶聲到工君作中奧去。穿（八攻）、梁．中令層管此理人車員為擊維持藝正常密的工森作關(guān)醫(yī)系應(yīng)捆注意填：往1、裂認(rèn)識(shí)道到人眠是有弓差異誼的，炕尊重烤下屬趁的人禍格；緊2、蝦把握索工作偵人員彩的共掉同心剛理和虧需要閱；默3、巨公平醋對(duì)待眉下屬枯，不陷偏不政倚，勸注意噸不要就輕易膠承諾崖；誓4、須培養(yǎng)帆下屬笑的工娃作積浸極性喪，重棗視他哨們的棒意見(jiàn)套和建尋議，玉留心讀傾聽(tīng)脆，適陷當(dāng)詢?nèi)畣?wèn)，伙并且捏對(duì)他墳們的些正確即意見(jiàn)苦保留珍；炒5、隱妥善蛾解決公下屬絨工作壤和生箱活中核遇到姿的問(wèn)僚題。電（九賺）、帶中層屈管理喘人員敘對(duì)待蘋(píng)下屬肆?xí)r應(yīng)懇注意形：擾1、皮不要可對(duì)下寬屬抱戰(zhàn)有成勾見(jiàn)或斑偏見(jiàn)熟；屈2、脹不以魯個(gè)人沃偏好咐衡量胃別人識(shí)；鍛3、改冷靜母的觀背察實(shí)仿際工趣作情刷況，報(bào)利用向日常過(guò)的接鼓觸，溫面談凡、調(diào)惕查，尼多側(cè)念面的輩了解阻下屬惑，嚴(yán)晉守下發(fā)屬的屯秘密戲，公藏私分聾明。傅（十銷）、嫌中層耐管理粥人員弊發(fā)揮仍下屬棄積極真性時(shí)渡應(yīng)注指意：寫(xiě)1、濾適時(shí)碌對(duì)員桿工加伶以稱城贊，鄭即使雙是細(xì)迅微行轟為也赴不要征忽視汁，同拖時(shí)不既可以央忽視伶默默欄無(wú)聞交，踏信實(shí)肯毯干的話下屬護(hù)；相2、棗授予唉下屬寇責(zé)權(quán)瓦后，麥不要常做不越必要蠟的干寶涉，液同時(shí)嫁盡可牛能的犬以商汁量的弟語(yǔ)氣皂而不厚是命滲令的天方式級(jí)分派漁工作諒；器3、禍鼓勵(lì)邁下屬驢提出拆自己撤的見(jiàn)哲解，粉并誠(chéng)云心接挑受，墓尊重嫂下屬竭的意邁見(jiàn)；蝦4、粉鼓勵(lì)挪并尊項(xiàng)重下?tīng)t屬的叔研究三、發(fā)岡明、燦培養(yǎng)倍其創(chuàng)貿(mào)造性毒；駐5、桃使下付屬充茫分認(rèn)棟識(shí)到傭所從奧事的唉工作濫的重生要性末，自沒(méi)己是披不可鬼缺少吊的一灣員，專產(chǎn)生怠榮譽(yù)陷感。寫(xiě)（十刺一）捕、中輕層管澤理人夢(mèng)員批徹評(píng)下悲屬時(shí)會(huì)應(yīng)注飲意：多1、加要選陡擇合丘適的叔時(shí)間摩，要拒冷靜刻、避復(fù)免沖鹿動(dòng)；青2、煤在適竊當(dāng)?shù)臄噲?chǎng)所牽，最子好是租無(wú)其非他人墻在場(chǎng)輕的情筐況下剩；遮3、堵適可居而止抬，不牢可無(wú)錦端的縱諷刺委，一弓味指擺責(zé)；摸4、忽不要俘拐彎原抹角抬，舉充出事霜實(shí)；射5、瀉富激鏡勵(lì)于滾批評(píng)牧之中嘉。詳（十遠(yuǎn)二）踐、中量層管干理人夜員培號(hào)養(yǎng)后蔑備人錫選時(shí)雪要注厘意：抖1、喇考察背后備潤(rùn)人選遍的判念斷力唐；遼2、隨考察惡后備弟人選饞的獨(dú)跟立工重作能萌力；特3、嫁培養(yǎng)備后備挑人選述的組壤織、爭(zhēng)協(xié)調(diào)想、溝積通能艙力；湯4、死培養(yǎng)球后備太人選足的分貨析能干力；弟5、理提高捎后備擋人選陽(yáng)的責(zé)退任感對(duì)和工櫻作積縫極性薄。劈三、伍基層層管理學(xué)人員座的培漁訓(xùn)要暮點(diǎn)：爆（一銷）、陵基層紐管理疾人員蓋是負(fù)筋責(zé)公宰司實(shí)贈(zèng)際工該作的輕最基從層管竭理者覆，他異們與電公司找內(nèi)部躬各級(jí)膏的關(guān)肥系是喜：益1、炸和上方級(jí)的表關(guān)系啊——詢輔助宗上級(jí)東；艷2、約和下完級(jí)的私關(guān)系系——扮指導(dǎo)輔監(jiān)督迅下屬肚；射3、睜橫向豈關(guān)系默——?jiǎng)偱c各秘部門(mén)擴(kuò)及同謎事互裝助協(xié)婚作。顛（二夢(mèng)）、器基層虎管理途人員立的基籍本責(zé)萬(wàn)任有務(wù)：堪1、緣按預(yù)朗定的奇工作袍進(jìn)度歷程序塑組織叉生產(chǎn)怨；洽2、養(yǎng)保證泄工作爽的質(zhì)觀量；威3、鑒努力丹降低疏生產(chǎn)姥成本龍。斥（三猶）、涼基層駕管理線人員秤的培蕩訓(xùn)職拾責(zé)有皂：與1、增向新運(yùn)員工遲解釋蔬公司敬的有丘關(guān)政景策，楚傳授扁工作萄技術(shù)揀、指絕導(dǎo)新局員工礙的工滅作；略2、杏培訓(xùn)汁下屬局安全蔥、質(zhì)說(shuō)量及賺工作省交底撿工作攻；匙3、辰其他監(jiān)教育灶培訓(xùn)素職責(zé)甘。菜（四煉）、?；鶎友补芾砣谷藛T廢處理析人際蘿關(guān)系隨應(yīng)注狗意：扁1、轉(zhuǎn)對(duì)下傘關(guān)系塌：進(jìn)址行調(diào)鉗查摸律底，楊為下躺屬排獨(dú)憂解仔難及稼指導(dǎo)月；混2、假對(duì)上及關(guān)系或：反餡映下搞屬意店見(jiàn)，頌聽(tīng)取稈上級(jí)例要求錢(qián)，報(bào)秤告自庭己的穿建議壘和想東法，魂以及婦工作壺完成磨情況息和須特領(lǐng)導(dǎo)其支持收解決艷的問(wèn)補(bǔ)題；斃3、饒橫向婦關(guān)系煮：與廟其他擾部門(mén)斤的同洞時(shí)通受力合乳作，絹相互勸支持渴；基4、醋積極突開(kāi)展炭對(duì)外窩活動(dòng)三，樹(shù)觸立良籠好的該公司醋形象子，形司成良登好的皮公共屋關(guān)系均。皆（五傅）、濫基層