中國兵器工業(yè)任務績效指標

fillin"請輸入文件封面標題"兵器工業(yè)第二〇五研究所考評指標體系目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章高管人員關鍵業(yè)績指標6總經(jīng)理6常務副總經(jīng)理7態(tài)產(chǎn)品假副總薦經(jīng)理堵8返工程亂副總蓬經(jīng)理尋9曾制造地副總旋經(jīng)理遲10筋總經(jīng)位理助乓理（陪管理柄）囑11站總經(jīng)斤理助栽理（饑資本匙運作喝）旗12樣財務馳總監(jiān)巴13革技術否總監(jiān)晶14尚黨總課支副贈書記桃（工宜會主隱席）止15疤第二藏章炒鋼鐵錘事業(yè)色部關做鍵業(yè)?？冎附獦藷?6藍部門臭指標遲16儲總經(jīng)縫理奔17鑼營銷蓮副總珍經(jīng)理苗18浴工程匠副總晨經(jīng)理繡19幻技術豎總監(jiān)調(diào)20宮專業(yè)右技術儀總監(jiān)沈21碧工程拜部總爽經(jīng)理鑒22藏銷售凱部總泥經(jīng)理后23浪辦公唐室主控任鍛24辯第三限章走通用宣事業(yè)痰部關熔鍵業(yè)德績指福標恒25糟部門叢指標與25齡總經(jīng)饒理煙26逐營銷奴副總男經(jīng)理超27駕工程膨副總境經(jīng)理紋28貫技術刮總監(jiān)蠟29帶總經(jīng)糊理助沿理獸30兆第四洞章晨產(chǎn)品惜事業(yè)桌部關公鍵業(yè)?？冎秆笜烁?1拳部門跳指標梁31峰總經(jīng)礙理絡32涉副總但經(jīng)理俗33稅各產(chǎn)旋品部斃經(jīng)理惱34結銷售淋部總抬經(jīng)理乎35柱辦公匪室主化任昨36考第五榜章蚊系統(tǒng)飄集成漠事業(yè)叔部關炮鍵業(yè)柿績指鎖標跌37騾部門移指標示37余總經(jīng)奏理屢38拔副總絞經(jīng)理宜39零二級代部門爭經(jīng)理零40刪第六午章阻研發(fā)略部關主鍵業(yè)?？冎哥P標侍41患部門艘指標容41江總經(jīng)節(jié)理聰42野副總將經(jīng)理互43庸研發(fā)涌總監(jiān)說44碌信息元中心灑主任襯45劣辦公趴室主醬任困45傅第七生章漆制造略部關間鍵業(yè)爽績指斜標誓46縣部門踐指標膽46嫂總經(jīng)罪理詞47李副總悼經(jīng)理券48葉設計購監(jiān)理煎49敵生產(chǎn)乏監(jiān)理念50草設計果中心度主任拍51填制造蹄中心著主任割52鳴測試廉中心痛主任答53堅辦公降室主役任滴54攜第八咐章陳市場疊部關千鍵業(yè)壩績指冬標在55刪部門臣指標振55逆總經(jīng)些理戀56酬銷售隆總監(jiān)廟57尚銷售堪部總質(zhì)經(jīng)理遼58鐘第九霜章臨企業(yè)姓管理慧部關測鍵業(yè)芒績指困標貼59銹部門咳指標磚59燃總經(jīng)村理浪60晨副總長經(jīng)理企61累企業(yè)鑼規(guī)劃俗室經(jīng)休理衛(wèi)62細企業(yè)沃管理泉室經(jīng)畫理定63宵質(zhì)量像管理蠻室經(jīng)竿理夸64禾采購瑞室經(jīng)粉理鼠65裂第十課章電財務零部關遙鍵業(yè)跨績指篇標冒66初部門檢指標裝66猴總經(jīng)栗理怪67搏會計鉆室經(jīng)詠理泊67括成本設核算崖室經(jīng)恢理罷68覆財務緣管理手經(jīng)理貞68粒第十泰一章申人力再資源樣部關堤鍵業(yè)團績指頓標高69膠部門坐指標此69途總經(jīng)化理遺70也薪酬鞭管理鏈經(jīng)理饒71前人事視管理談經(jīng)理神72痕第十瘋二章辛行政迫部關紡鍵業(yè)仆績指止標方73代部門刃指標攝73捧總經(jīng)那理比74悶副總蛇經(jīng)理管75或行政投后勤被室經(jīng)作理勝76兄辦公倆室經(jīng)鋪理殼77瓜第十扔三章赤審計頂監(jiān)察陳部關豐鍵業(yè)歲績指癥標理78焦部門扁指標庸78坊總經(jīng)悶理晨79唱法務秤室經(jīng)寶理沾80蜂審計濕室經(jīng)細理個80銀附錄勁：定慣性指瀉標評毛分量癢表忘81究干部筋培養(yǎng)兩量表剩81犁員工焰滿意株度問鑼卷蚊81根戰(zhàn)略耳評估筋問卷超82贊規(guī)范黑管理耍評估偽問卷許82等概墊述置考核屆與業(yè)竄績管浩理的蛇基礎瓦是目獄標管成理，舟首先博所高品層確疼定出妄所總否目標劣，然維后對蝶總目畫標進軍行分批解，罰逐級濤展開結，通油過上挪下協(xié)甘商，伴制定際出各稠部門傻、直物至每俯個員硬工的控目標室，以筍保證冬每一軍位員的工圍定繞整類個所遵的目勻標開傳展工牢作。貝目標霞管理鈔是參揮與管待理的她一種軌形式竄，目鋪標的伴實現(xiàn)詳者同長時也慢是目謙標的叫制定甚者，手其核它心是抓用算“援自我娛控制殺的管悉理夏”余代替伏“思壓制比性的習管理情”丙，它曬使管頃理人窮員能丟夠控鏟制他事們自燥己的穴成績啟。這飾種自磚我控攜制可返以成弄為更購強烈非的動搖力，挪推動扁他們符盡自老己最逮大的疲力量撥把工畢作做如好，雁而對科于員妨工的終工作李成果谷，由絲于有探明確噸的目妙標作那為考察核標煤準，檔從而釋使對或員工捷的評波價和土獎勵純做到鍛更客彼觀、緒更合耐理，誓因而役可以汽大大碰激發(fā)隱員工強為完浩成組鐘織目印標而犧努力鍬。洗KP功I（嶺Ke廚y鹿Pe駐rf刪or亂ma房nc輸e趕In續(xù)de椅x）準即關混鍵業(yè)濟績考喜評指糞標,泛K映PI紙考核焰的指巡標系院統(tǒng)從田傳統(tǒng)號的以夾考核圈收入庫和利但潤為啦主到開考核閱“鄰投資為回報凈”腥價值抬系統(tǒng)惰的轉(zhuǎn)盡變，江而要雙求各僑級管據(jù)理者居也從原關注仙單一題化指降標和客內(nèi)部犯（局旱部）沈利益星調(diào)整設到關哥注如殘何為告所整對體的捐長遠翁發(fā)展樹和創(chuàng)攏造價紫值上怠來，鐮基于尚杜邦愚財務礎模型朵的價目值樹碗及其可配套挽的管蕉理工很具，詢則是屑這一銹系統(tǒng)防的基潤礎。塔將投危資回致報率鳳作為皂價值之樹的籍頂端尖，逐瓶級分載解細燕化，孫每一靜個節(jié)搜點都達是對蠶最終最目標咐的驅(qū)蘇動因輩素，液將會偏落實黨到組畢織中嶼的特須定崗陸位上哄，對析于管極理崗水位，報將這驢個驅(qū)響動因育素分柴解，辭就形索成了歌下一扭級的吐目標倡，自驢然實插現(xiàn)了墳目標衛(wèi)管理挽。述KP單I猛指標逐體系緊的目躲標指碑向很憶明確蘿，每皮個人排的職委責都性明確玉指向俱“俗投資吊回報仍”豪價值郊樹中盤的具區(qū)體分聽支上未，每現(xiàn)個人領都明瘡白自紫己現(xiàn)鍬在的蚊工作已創(chuàng)造疾了什種么價貞值，脂在組父織中鄉(xiāng)占多手大的加分量略，在謎哪些尤位置旗創(chuàng)造監(jiān)價值級（應桶量化蕉），妄達到斜KP產(chǎn)I撲時相倒應的交考核跟和激庭勵辦遵法等揮明確惕下來腦，轉(zhuǎn)嶄變了桌從前臭比較央強調(diào)拿某個圈崗位鼠的職功責和羅業(yè)績園，從礦系統(tǒng)堵的角扯度深賓化了出目標飯管理盯的做壤法。副KP箏I播將通型過建臺立所憐清晰川的價芳值創(chuàng)脫造體叛系，給從而很明確盟各級服組織盛和崗別位價揉值創(chuàng)懲造的牙內(nèi)容腸；明敲確各初級組豐織和畜崗位朋是否譯圍繞夾所整守體價初值創(chuàng)壟造的瞇目標持來工元作；遍明確滋考核草制度鋸是否貼按照誠價值海創(chuàng)造果體系壘來設山計；嫁明確圈薪酬惕與激穿勵體罵制是雹否按脈照價乞值創(chuàng)傅造的梨體系近來設愧計等派一系希列的糞工作蜘。性由于有KP恢I向是從望價值飲樹中進分解胳而出念，作奇為量稻化的抓考核信體系銷，評悟價的甩主要互是當口期的肢財務娃收益雪，對桃于其傭他不烘易量裁化的贊目標壇，需雀要通逆過工奶作目胞標設情定（椒GS堪）來突補充糟，字GS閘類指據(jù)標用呆于衡排量不挎易量忽化的亡效果歐，由勒主管隙上級莖直接銜評分朽得出臟，可舞以考雹察長撇期性滾工作影，可執(zhí)以考象察工班作的陜過程疫，可腥以考節(jié)察對聯(lián)當期昂經(jīng)營妨成果嫌無直轉(zhuǎn)接影邁響或舍難以志通過容數(shù)量敲化的利方法面表現(xiàn)哭出來覺的工貪作內(nèi)的容。范考核繪體系齡的目預的是喝把考拾核指遇標貫尺穿所誠各層且級、腰業(yè)務挨環(huán)節(jié)逐，并住在組遲織的胳橫向掉和縱癥向保復持一餃致；翅層層近分解降所總艷體目肌標，樸上下永目標鉆緊密勵結合端，從科而確煤保戰(zhàn)脫略的伙高度確一致素，K近PI竟通過苗明確令目標物和價描值創(chuàng)勤造體機系，著強化鋤過程慣管理救和領榜導，督從而執(zhí)提升豐我所鴨的工度作效宜率和吉經(jīng)營亞效益灰。送圖一雀裂價值財樹塌將價儀值樹逐分解雀，多得到衰下面息的分哥級指納標（留示意湯）：遼各級敞指標鴿將按板照不豪同崗酬位的菠職責重加以坡分配扇，以剩層次產(chǎn)、連亮貫的學方式山確保歲所整趕體經(jīng)叛營目近標得漿以落火實和營完成曬。娘高管鞭人員嚼考評復指標屬科研熊副所摩長魯高管的人員籠關鍵嫩業(yè)績額指標射總經(jīng)禮理碗序號起指標拿名稱輪說明顧計分封規(guī)則顏數(shù)據(jù)刺來源轎1皂凈資冶產(chǎn)收磁益率院從股蟲東的湖角度粱衡量堡金自自天正藍的整她體經(jīng)谷營業(yè)等績，茫是最眼綜合茅、最書重要悅的指墳標豎1陪）曉=質(zhì)目標饞值忌,龜?shù)酶?0藍0焰分瓦2據(jù)）比格目標劃值每腔提高開5憶％，肚加餃10眨分，欄最高疫12站0設分；賊3擠）＜宿目標研值的億70縮％，課不得戒分；及4苗）其盜余按匠線性確關系挪計算棄財務京部報稼表研2更凈利寬潤伸同上粒財務梁部報創(chuàng)表肢3絮主營祝業(yè)務煙收入稍同上噸財務性部報拍表肌4漿產(chǎn)品書業(yè)務姨收入問戰(zhàn)略章性業(yè)垃務的餡發(fā)展訪狀況索，公云司總弊經(jīng)理成需要乖密切鑼關注但同上突財務愛部報瓜表絹5摟新領荒域收舞入貿(mào)先由幸公司增經(jīng)理葬辦公泰會確像定新僑領域亞的范最圍，緊再由巡財務稅部編射制相買應統(tǒng)磁計公手式摘同上撫財務率部報抱表屑6燭子公定司投衛(wèi)資收邀益率葡反映羊公司謀投資泛的效鴉率鹿同上葵財務悠部報拍表扎7驗干部笨培養(yǎng)云含義魔：對會公司渴部門乘總經(jīng)蜘理級壤干部疏的培頑養(yǎng)，疲形成斬干部乘梯隊謠和干釀部培奇養(yǎng)的醒文化廚，關灘注干以部的主適崗呈情況污及發(fā)賢展計脂劃，發(fā)提供越培訓紛及發(fā)淺展機朵制，珍保障國高級正干部輝的素孤質(zhì)不移斷得攔到提淘升趴工作匠：督爸促高嶼管對甘下一蹈級總鏡經(jīng)理書有明虹確的凝發(fā)展家計劃嘉并加罪以落棉實具評分歪：依冷據(jù)人喬力資朋源部泡提供拉的報雹告，符由公做司經(jīng)決理辦惡公會噴集體糖評分裁，以腥5筐分量僻表評堵分嶼考核抗評分棟：份同上憲人力塘資源嫩部干忘部評竿價報鋒告及時調(diào)查防8和員工駛滿意秀度柿員工叉滿意融度的區(qū)高低探是各確項管曾理工栗作是浩否得網(wǎng)到員永工認凳可的設標志戚，也買是員蒼工能飛否有店足夠熊的積跌極性鎮(zhèn)的前現(xiàn)提答同上疼人力鴿資源搏部員票工滿凍意度由調(diào)查趕結果庭9暴新基型地建樹設暢上級姑直接斥評價財范圍腐：0板-1撲20板分帝10君產(chǎn)業(yè)影建設脂上級賣直接副評價芳范圍狡：0窯-1藝20賢分柱11搞安全叔生產(chǎn)屑期間咳內(nèi)發(fā)娛生安辦全問蟻題的憑次數(shù)押，嚴幼重問蓄題加芳倍計吐算菜1俯）繭≥映目標價值，繞得0收分貧2免）＜藍目標熔值，搭得滿升分俗企管世部統(tǒng)辣計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)課財務費部報況表叢上級響評分譽5巧財務蹦報表縣質(zhì)量壩統(tǒng)計慶報表志中出閃現(xiàn)的映遺漏刷、錯旺誤等葡的數(shù)旁量糟1?。?lt;=電目標促值，雜得線10杯0觸分義2紛）比訴目標岔值高由，得堡0洲分活6兩財務萄預算熟組織煎按照豐預期厲時間希編制炕達到墓質(zhì)量匙要求恨的財擇務預弦算筑上級訪直接此評分濱；企范圍征：0絮-1尖20菌分斑財務蔬部報神表小成本箱核算警室經(jīng)浙理銅財務識管理探經(jīng)理股人力瓦資源辟部關展鍵業(yè)聾績指非標創(chuàng)部門館指標慶總經(jīng)暴理帝薪酬伐管理奏經(jīng)理快人事傅管理宋經(jīng)理迷行政浙部關益鍵業(yè)霜績指胳標珠部門第指標珍總經(jīng)室理啟副總裕經(jīng)理爹行政扔后勤牽室經(jīng)炭理傾序號它指標欺名稱斜說明殺計分墊規(guī)則運數(shù)據(jù)精來源議1忠會務綢工作劈會務儲組織巡的效毯率漂上級顆直接緊評分婆；貴范圍靈：0坊-1竹00伴分奧2霸活動治組織底公司熔內(nèi)各化種活弓動的速組織陶同上嘗3彎服務昂滿意波度兩反映具高管恒人員踐對行春政部皆工作麥的滿壇意程球度謹評分脆：由胃公司府經(jīng)理氣辦公蓮會集鋪體評沸分，穴以綱5隸分量硬表評莖分油1廊）灰=篇目標饞值扒,迅得頃10兆0瓦分后2技）比歸目標檔值每老提高緒5屆％，償加噴10貓分，唯最高酸12材0秤分；舅3錫）<尸目標織值的乎7破0送％，歉不得眼分；餡4堅）其扛余按氣線性慶關系揉計算崇4曬后勤包滿意狗度者反映劍公司笛員工醒對水抽電、椒保衛(wèi)平等各雪項后汗勤工舊作的鵝滿意所程度瞞同上協(xié)人力拜資源妄部調(diào)蹤查尿5幣外事佳工作吐及時奮有效餡處理飾外事改工作菜相關虹高管通直接菌評分洞；道范圍螞：0哈-1貓20氏分昆6奴會議駁決定亭、決猴議落懼實效爹果叮衡量志會議蕩精神所的貫向徹落化實尺對會豐議精潑神的鴨貫徹惕不力漫次數(shù)辛1窗）<訓=采目標殺值仆,減得且10螺0診分冒2所）>想目標然值的共1映30愧％，欺不得被分；艘3班）其肯余按守線性減關系鼓計算商行政特部文納件記菜錄蛾辦公晌室經(jīng)證理晃審計夢監(jiān)察撤部關柜鍵業(yè)嗎績指擴標學部門減指標估序號羞指標芳名稱馳說明份計分事規(guī)則長數(shù)據(jù)箭來源天1祥經(jīng)營稅合法遮性燕監(jiān)督棚公司葛的合而同等眼文件蕩和工東作，勉確保蚊合法歌性；勻評價乞不良跌經(jīng)營彩活動瘡對公舍司帶核來的拌損失造金額轟1框）<攤=撲目標揀值回,赤得抬10卷0瓣分尾2