XXXX年績效考核辦法定稿

東方欣晟物業(yè)管理績效考核管理制度總則第一條考核目的1.通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔當職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度及工作績效進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確各級人員工作的方向；2.保障公司有效運作；3.給予各級人員與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條考核用途人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面：1.合理調(diào)整和配置人員；2.職務(wù)升降；3.提薪、獎勵；4.教育培訓(xùn)、自我開發(fā)、職業(yè)生涯。第三條考核原則1.以績效為導(dǎo)向原則；2.定性與定量考核相結(jié)合原則；3.公平、公正、公開原則；4.多角度考核原則。鏡考核里對象多與考筆核周拿期娃第四胸條莖考核腳對象奧：管本管章理制芒度適佛用于怖除下肺列員朋工以慨外的脈東方蛾欣晟蕉物業(yè)急全體此員工陶：惹1遠.認實習輩期員栗工；送2革.燈崗位貓承包盒人員雖；胃3規(guī).瘦其他限臨聘駕人員溝。帆第五賀條度考核維機構(gòu)米流1男.嗓為切儉實加椒強對掘績效凍考核隸工作全的領(lǐng)非導(dǎo)，挺公司障成立節(jié)績效漲考核憂小組捐，由午公司搖總煮經(jīng)理妄、常泡務(wù)副支總經(jīng)袖理、貸副總榮經(jīng)理張、總驢經(jīng)理妹助理搭、人帆力資偏源部敲經(jīng)理脊、財仰務(wù)部仗經(jīng)理沿、品歉質(zhì)部甘經(jīng)理榮、工治程部目經(jīng)理唇組成刷，考刊核小踢組職熊責是羨：謊（1肝）負摸責制哈定公口司《雪績效妻考核渠管理催制度層》及墨實施姥細則惜。資（2煌）充負責郊組織郊各物柱業(yè)服缸務(wù)中前心憤《權(quán)年度慘經(jīng)營積管理厚目標盤責任犧書笛》泳的制憑定及慣考核形工作潮。茄（3柔）乒負責摔指導(dǎo)袍、協(xié)犁調(diào)、杠督促快各衫部門羽績效訊考核籃管理餅工作睜。鉛2呈.攤各部折門第風一負傘責人麥為部察門績弟效管月理的鹽第一菊責任筍人，宋其職漁責是呀：駐（1媽）負則責編漫制部揭門員捐工月視度K原PI坡績效卸考核葵指標討及工甜作計縣劃，尋配合療公司薄人力惰資源趣部做情好績牲效考抽核檢譯查工形作，役帶領(lǐng)揉員工萍努力皂完成召本部供門績懇效目叫標；秩（2無）每揪階段階考核稈結(jié)束顫后負洲責本勇部員吧工的享績效沿反饋木面談劈工作險，并甘幫助拾員工棚制定吳績效獲改進它計劃糟。介第六妄條陳考核追原則逆：精1及.握考核胳的層痰級原憶則：凱目標譯明確虜、層票層分膛解、駝分級扭負責蜻，公粗司目允標取言決于恩高層威，各街部門亦目標舍取決粘于中育層，恥各崗錘位目岡標是卡確保令部門例目標甲和公添司目萌標完地成的滑基石池，三較者處販于不部同層鬼次，舅共同匆構(gòu)成計了公坡司完與整的刑目標屢體系音。溪2誓.拼參與派性原禾則：仁績效片考核扒是雙酷向交娘流、根共同罷參與覺的管僵理過骨程，潛是全生體員裹工本錄職工棉作的蠟一部煌分。幫3煮.融經(jīng)常奮優(yōu)化決原則預(yù)：考煎核目應(yīng)標以挑及指猜標是航隨企增業(yè)發(fā)繁展的辨階段崇性任喇務(wù)變鄉(xiāng)化而爸不斷葬的優(yōu)秀化。嶺4傘.疼真實蘇性原蒜則：磨績效破考核蹄要求逃公開私、透宋明，嘉堅持升以事山實、袖數(shù)據(jù)躁為依專據(jù)，耗力求連考核室事實搏清楚之、數(shù)診據(jù)準爬確、絹獎懲民合理詠、否醬決適作度。憐第七房條賣績效免考核定周期幟：唐月度趴、半娘年度給、年淋度考藍核。踐第八蹲條遞績效芒管理粗工具挖:財月度命工作局計劃汪、M膊BO餃目標捷考核駝、K師PI冤關(guān)鍵克績效閑指標詳考核向、3肺60淚°匠考核膛等。夏第九際條國考誘核對躲應(yīng)關(guān)驗系：距1缺.畢公司責總經(jīng)泛理：預(yù)公司糧董事刃長為中其直雙接考果核人祝；任置納2第.梢公司慢常務(wù)昆副總毯：公菊司逐董事米長、割總經(jīng)覺理為褲其直暖接考栽核人趁；可3拾.雨公司借副總廣經(jīng)理駕、總精經(jīng)理定助理簽：公撿司總聾經(jīng)理報、常怒務(wù)副陽總為陵其直惜接考賀核人堅；干于象4跑.鉤各項畝目管瞎理處江經(jīng)理念、各脊職能驕部門雁經(jīng)理矛：公掙司各脅分管劇領(lǐng)導(dǎo)鋒、人酬力資側(cè)源部帥經(jīng)理僚為其籮直接愚考核系人；早5灘.宣各物淡業(yè)服伙務(wù)中對心人造事、農(nóng)財務(wù)般人員音：各控物業(yè)舞服務(wù)睬中心說項目縫經(jīng)理寺、公想司人咐力資饑源部究經(jīng)理估或財查務(wù)經(jīng)呀理為撕其直靜接考休核人卸；籃6南.滋服務(wù)酬中心南部門福主管學：所宋屬項縱目服補務(wù)中仔心的褲項目殲經(jīng)理臉、項反目人旗事為述其直各接考瞎核人輛；東7管.井操作籮層員板工：盈所屬奉部門賣主管炎（無華主管攀的由例部門要經(jīng)理別直接符考核甩）為拌其直盾接考刊核人碌；衡8遵.腥公司膀總經(jīng)登理對碑各級希人員輝的所孝有考助核和嫂評定繭進行癥確認系，行算使最叨終決璃定權(quán)君。宴野葬第十茅條壇績效忽考核濕維度匹和指純標的決選擇謝（一逆）公撈司領(lǐng)鵲導(dǎo)略公司葛領(lǐng)導(dǎo)歸績效愁考核釀月度午累計宜，年拔終根別據(jù)月檢度績嶄效考謊核情冒況，斧全年稠公司辣目標誼完成少情況絨一次晶性發(fā)往放績碧效。譽總經(jīng)決理、趙常務(wù)摔副總間經(jīng)理滋（1固）年摔度績棒效考啊核為符公司過的整啄體指于標達胡成情有況為死考核酸成績昌，主吳要包俘括：嘆分項儀年度狐利潤淹率巨收費功率彩客戶則滿意趴度將交樓鞏率疾維修頂完成框率誕團隊坐建設(shè)游合計脊基準棉分厚15緊分虹15叔分虜3片0漫分妙10沸分饒10岔分連2獅0務(wù)分錯10檔0差分竹項目貿(mào)分管拔領(lǐng)導(dǎo)涼（1駝）月搭度績摸效考糾核錦主要印以其她所分打管的革項目堆月度演工作賽計劃眉完成捆情況絹為考年核話成績血，分半管多武個項拐目則汽以多造個項吼目的旱平均恥分作借為考嬌核成五績；眠（2男）年乘度績遺效考服核堆指標胡為其辨所分寶管項菌目的僚整體劫指標犬達成沃情況鄭為基膝礎(chǔ)，睛主要己包括驚：內(nèi)分項田年度陷利潤疼率位收費墓率因客戶倉滿意貧度墳交樓轟率留維修殿完成貢率珠團隊請建設(shè)您合計倚基準車分役15盜分丹15茫分肌3俱0笨分壞10錦分萬10元分望2巴0盲分陣10乳0脹分隔備注殿：由違于各雄項目派所處騙的階嶺段不付一，董如不厭存在菠該項雄指標參的，膛參照婦公司著的平姨均分尼。陜（二摧）挽職能糧部門維經(jīng)理剩、主做管、雖員工凈1歇.果職能量部門限經(jīng)理膝、主蛛管：對月度崖績效敘考核歡主要予以輛每月教的工生作計統(tǒng)劃完停成情升況占霸5茶0%摸、每韻月對華項目撿進行特一次蕉專業(yè)逃線的舉檢查猾或培普訓(xùn)占罵3臣0%其、團料隊建燦設(shè)占莫2艦0%候為考佛核成箱績。贈2僚.谷職能撕員工鴨：月適度績予效考漠核主卻要以箭每月餐的工孔作計掩劃完麻成情池況占好8趨0%餐、職星業(yè)素算養(yǎng)占揭2搭0%咽為考豎核成剪績。娃3羽.喇年度踐績效斧考核良主要數(shù)取其她全年土工作裝計劃認累計尤完成援情況已及公蒙司的腐整體崖指標租達成脊情況櫻為考角核成跡績，澡權(quán)重尼為倆70溝%抗及答30閥%宣。（蓋員工蛇不參刑與）織（三鹿）折服務(wù)遞中心暫經(jīng)理涉1代.歡服務(wù)摧中心沾經(jīng)理夕月微度績罪效考屈核每撞月工醉作計拾劃完覆成情增況占米月度墊考核摩成績膚75園%，料其中?。菏账假M任拒務(wù)完槳成情貼況占恨20升%輕、滿蜻意度新調(diào)查釋15泰%驕、客索訴1剖0%量，維棉修率纏14侵%雹、水增電能困耗管壘控6渴%，必其他謠工作招計劃欠1星0基%床；另跪，詢團隊遲建設(shè)咱占2艘0%蔥，無玩重大戚安全群事故管及社酷會影頂響恒5%境。戴2炸.裂年度炊績效尺考核慰主要龍以項辨目帥的整客體指圍標達跳成情禁況為敲考核擁成績造，主寸要涉下及：透分項囑年度逗利潤檔率據(jù)收費厘率扎客戶旬滿意所度增交樓尖率善維修新完成價率輕團隊帝建設(shè)胡合計完基準似分插15誠分容15滋分窩3桂0暢分庭10電分卸10岸分網(wǎng)2守0抄分蜓10援0腹分鉤備注釀：由艦于各葉項目采所處窗的階作段不辭一，劈如不混存在益該項沫指標輝的，奧參照烏公司儀的平肉均分鐵。久（四乞）搭項目貪服務(wù)火中心攜客服粗人員新的考擁核慕主要渠考核王其每武月的嶄收費落任務(wù)榆完成歪情況譯及侮分管感區(qū)域改報事惹報修且完成健率顯的跟昂進情廚況。芳（五穴）梯項目達服務(wù)澡中心倆工程登人員突主寺要考扒核質(zhì)牲保期譽外維許修任調(diào)務(wù)的訴完成滔情況柄和投本訴率催。以付整個魂團隊蠅月度盈完成芽情況鞋作為嗎考核辟的主挽要依傳據(jù)。榨（六臨）納項目溫服務(wù)孤中心闖前臺臭主要魄考核慢報事福報修可記錄既的及符時率店，完她整性蜻，回飼訪率牧以及宴崗位遞工作區(qū)規(guī)范狡。童（七孩）義項目溝服務(wù)蔬中心妹財務(wù)澤主要?？己藦椮攧?wù)離信息武的及品時性飽、完稱整性訓(xùn)及其毛他日紀常財村務(wù)工雄作?；茫ò颂茫┙偃耸路庑姓D崗勵主要掉考核購其每藥月人開事、矮行政魔工作驕計劃稱執(zhí)行產(chǎn)及完份成情詢況、具工作映標準刪的規(guī)樂范化衡。慕（九銹）純安防汪人員取、保枯潔人誠員棚主要蛾考核青員工嬌在每枯月工水作時把的行男為態(tài)她度及并業(yè)主寧投訴逆，通役過獎環(huán)懲來碧體現(xiàn)券。張（十倒）練前期咱項目港經(jīng)理露、主管管、跳工程數(shù)主要它以地挑產(chǎn)營右銷部典的滿沒意度諒及工惹作計例劃完揭成情王況作格為考猜核指條標。喊績效的考核胖的實消施懇第十恰一條蜻月芝度績碧效考視核操喇作步席驟鳴1衫.酸品冬質(zhì)部嘩負責容每月晌各項凱目質(zhì)矮保期舒內(nèi)及最質(zhì)保授期外藥維修矩率的島匯總辨。質(zhì)理保期駝內(nèi)匯時總到孫個人會，質(zhì)知保期揮外維暗修匯組總仰到疫部門跑，于覆每月丸2日宋提交燕到人織力資器源部純績效典專員榮處；收2愛.樸人力點資源色部前滲臺負瘋責各焦項目央、職顯能部翼門每穴月月堵度工裹作計獸劃完鳳成情輪況的緒匯總釣，于址每月贏2日搏提交塞到人乎力資先源部閃績效穩(wěn)專員紐處；坦3鏈.少財務(wù)測部負壓責各浪項目言每月膝月度授收費籮任務(wù)慶完成掌情況憲的匯茅總掙及當禮月各依項目澡收費談目標臭。收曾費任哄務(wù)匯日總需揀要詳旱細到泉客服詳個人東，并校于每冷月邁2肚日提鼓交到口人力友資源瞎部績英效專描員處攤；棚4婆.彎項目卻需要懇在每倉月虛26費日提撓交下川月工廊作計惑劃；先每月芳2判日將距當月稈的任替務(wù)分跑解到候個人頓，項找目負斥責人允簽字砍后將梢電子勉版?zhèn)髀暯o人阻力資照源部逆績效萬專員訴處。壤項目此任務(wù)艱與公床司任規(guī)務(wù)不案一致廢時，法財務(wù)猴部負覺責解宵釋、催統(tǒng)一父；否5專.歪項目施人事窯負責紹項目瘋員工腸每月獅工作遍計劃境收集曲、檢起查、播匯總滿，并黨于每棚月勞2披日提撈供員蠻工離晉職率徐及人社事報毯表到嚴人力秀資源芝部績龜效專誰員處職；床6裁.甚工程榜部匯拍總分召析各城項目嫁水電紀管控炮情況膏，于映每月蟻3奴日前座提交首到人飄力資嫌源部姑績效奮專員扁處?？?傭.術(shù)各部渣、服拆務(wù)中濫心每殼月5棄日前賣將本鴨部員渴工考沃核表星簽字釋后鈴提交三到人休力資粥源部睬績效暈專員慧處；魔8批.抓人力般資源楚部績膜效專處員負湯責每下月快9區(qū)日前前完成晴績效允的姻審核淹、鴨匯總鎮(zhèn)并交吧公司么領(lǐng)導(dǎo)圓批準駛后轉(zhuǎn)拖薪酬且專員幟進行妙工資驢計算辨。展白鮮第十填二條拾獨半年欣度考只核：氣每年傭6月奮底，思各部域門、采各項軟目服舒務(wù)中域心填仍寫《鬼半年炮度（座部門攝）績洗效考觸核確結(jié)果促反饋腰表》譜，迷主要容內(nèi)容筑包括婆經(jīng)營彎、粘管理槳目標帝的完駝成情讓況、蒸其他族工作擋業(yè)績?nèi)楹痛骅屧诘目戎饕栴}客及建極議客。浙制2澡、公透司人磚力資蛛源部胃及時梳匯總還考核鞏結(jié)果賞，對躺完成賠好的罷指標邀提出芒表揚謎，將廊有待浩提高匆的指廊標反掉饋到袖各部瘦門、碗各項鉛目服湯務(wù)中伐心缺，通享過反誰饋，漠提出注改進歲目標及、改拼善方款法，濫績效畝考核渴小組父需跟商蹤檢碌查實旋施過縮程管思理，蓮將問言題形逃成閉黎環(huán)。泄臨3病、如吐遇公穿司重決大經(jīng)增營思土路調(diào)州整等左特殊久情況敵，公劈司可付調(diào)整妻下半齒年度變經(jīng)營糞目標翼、管濁理目的標。喬第十扁三條穴掙年度壟考核崗1團.脹工作掉業(yè)績境考核營1）方每年勻1森月份虎由分渣管人彎力資臟源工欺作的岸公司塞領(lǐng)導(dǎo)賓組織耗各職易能部屯門、即項目橡進行疼年度瘋目標貪討論閱會，丟確定裁當年巴各項固目的腔考核虛指標朗包括封：年勵度利弟潤、簡收費叨率、車客戶曠滿意慈度、廁交樓豎率、酸維修倘完成總率。坡2）惑項目卷分管鐵領(lǐng)導(dǎo)棋、項花目經(jīng)超理對舌項目均的考蘭核指秋標進拆行目叢標分怨解，腰層層愉落實楚到員椅工。瘦3）勉次年均1夸月，輩人力統(tǒng)資源蹦部根亮據(jù)考具核指丑標向罵財務(wù)探部、這品質(zhì)鳥部、當工程勿部收源集相況關(guān)數(shù)盒據(jù)，鐮匯總川考核策成績熟，并松計算圾當年倒的年欺終獎界金。姜以上悅考核鄉(xiāng)成績淹，作辟為年抹終獎垂金發(fā)委放的巷主要熱依據(jù)慮。趟2調(diào).久中高爺層管歡理人貢員監(jiān)年度主職務(wù)待勝任占力考鄙核定a)波每年罪元月柄份對幼公司穗中高就層管拒理干峽部進鵝行崗細位勝碼任力芒考核用；陽b)定主要淚從展道德諷品質(zhì)潔、工建作能盆力、精工作不績效拘三咱個方濤面進近行侮考核勿，膏即從撿上級膝領(lǐng)導(dǎo)騰、下亡屬、畝工作州關(guān)系影密切犬之其作他管昆理部勵門進湊行3灑60嫁考核卵。培中、紐高層裁管理型人員展年度驅(qū)職務(wù)勢勝任教力考他核表董被評北估人貨被評杠估人需職務(wù)稍被評禁估的圓時間健范圍才評估億人婚（可鼻匿名濟）腰結(jié)合理該管費理人葛員過養(yǎng)去一寺年的買工作錯情況稼，請藏秉持偶“霧客觀燃”蹤、墊“臨公平聯(lián)”的、罩“警公正答”朗的態(tài)肚度，辱從道泡德品雕質(zhì)、桑工作舒能力蹤、工秤作績秤效己三細個方膨面監(jiān)對其殲進行龍考核張職務(wù)藍勝任偏力評心估：壟勝任外力福評定朗非常綠優(yōu)秀俱□共良好港米棵□興合格奇卸槍□賞需唉改進送嘩窩玉□社不稱絕職耀唐□聲以上斃考核錯成績橫，作瘦為公績司中透、高踩管層去領(lǐng)導(dǎo)訂年度別評優(yōu)男以及烈次年喇職務(wù)丟聘任伍的主創(chuàng)要依撲據(jù)。葉第四堤章墾績效昌管理功結(jié)果猾的運傅用棒第十零四條網(wǎng)學月度艘考核飄成績腳與月乘度績伶效工希資發(fā)資放對弄應(yīng)關(guān)需系：脅臭唯1倒.鑰所有踢參與批月度軋績效姑考核侄、月惕度發(fā)苗放績框效工柿資的枕員工笑的工寨資有間10痛%唯屬于棟績效晴工資擦，與賄月度肢考核跳相掛布鉤。=2\*Arabic逗2修.綱安防違和保粗潔人芒員的室考核繁參考饒公司篩人力丸資源景管理瘡手冊噴的獎容懲辦克法。拿板塊賀工作倒任務(wù)占完成濤情況長績效腦工資胡發(fā)放夏備注益服務(wù)符中心攪經(jīng)理裁/服賓務(wù)中鏈心主廣管/隨客服器主管邁1.萄當月債績效便分數(shù)斧在1清26嶼以上幣1.療5加1.鐮當月鉛績效棵分數(shù)立在1吩11簡-1趣25吼之間似1.索2礙1.宗當月嘗績效鹽分數(shù)煌在9詞1-竿11欣0之翁間盒1臣1.聚當月街績效隙分數(shù)碗在8壓1-跑90急之間念0.少8槐1.透當月差績效瞇分數(shù)瓜在7彼1-潑80狀分之蝦間替0.釣6央1.郵當月搜績效早分數(shù)便低于扮70源分緊0性服務(wù)盒中心抗客服從人員楚1.梢物業(yè)僻費收告取率斧超過謀任務(wù)吊的1旋00揀%；塘2.乏質(zhì)保設(shè)期內(nèi)級的維圣修完熟成率齒在1控00歡%完且成；險2普1.捉物業(yè)東費收盤取率衰超過獲任務(wù)秩的5鎮(zhèn)0%儉；貞2.橫質(zhì)保趣期內(nèi)涼的維乎修完榆成率謀在9伙0%穗以上灑；漠1.鳴5置1.西物業(yè)鋪費收賞取率智超過弓任務(wù)御的2濱0%展；式2.素質(zhì)保擴期內(nèi)典的維摔修完朵成率凱為8籍0%沫以上劉1.悔2鐘1.膏物業(yè)升費收們?nèi)∪蚊瘎?wù)全賴額完忽成；賞2.心質(zhì)保童期內(nèi)海的維段修率殿完成吳率為體80冒%以睬上班1框1.遺物業(yè)糠費收芒取任蔬務(wù)在政91腸-9膀9%然；捎2.鎖質(zhì)保膽期內(nèi)閉的維響修率焰完成彼率為亭80康%以蔬上鏡0.豬8度1.碌物業(yè)他費收華取任倍務(wù)在漲81膏-9妨0%跪；紅2.慕質(zhì)保蔬期內(nèi)嫁的維猜修率窮完成于率為茂80局%以叫上來0.主6玩1.屆物業(yè)泥費收蜂取任踩務(wù)在死80渾%以非下；抬2.棍質(zhì)保杰期內(nèi)徒的維鞋修率翅完成示率為賤80開%以曲上艘0概服務(wù)未中心饅工程慈人員章1.翁質(zhì)保垂期外腹的維怠修下島單，窯團隊惱99爬%以污上完駐成類1余質(zhì)保箏期外刊的維供修下姨單，冤團隊慘91獸%-聾98最%完堤成礦0.沸8睜質(zhì)保弱期外弟的維驅(qū)修下買單，殲85校%-似90振%完寧成儉0.揪6攜質(zhì)保居期外填的維奏修下絲單，臣團隊逗完成長率低談于8鑒5%竊0潛職能酸部門倚主管蜓及員萍工/的工程芳主管批/安根防主兄管旱1.姐當月承績效朽考核妖分數(shù)狗在9瞇1分煩及以異上句1道1.桶當月腐績效椒考核餅分數(shù)霸在8罪1-吳90貌分之仙間；愿0.怠8叨1.睛當月套績效裹考核器分數(shù)五在7蠢1-申80支分之聽間洪0.魂6久1.糠當月魯績效孫分數(shù)林在7井0分通以下承0躍第十螞五條剃年瞇度考壟核砌成績插與年廢終獎州金發(fā)割放對坐應(yīng)關(guān)柄系：隱考核妄等級茫優(yōu)秀偉良好奔中等嚴基本茄合格靜不合禁格弊考核碰分數(shù)飲95泥分及失以上紛90繼～9盲4薦85蘭～8努9把80烘～8倆4占80大以下產(chǎn)年終衡獎發(fā)級放標崇準議1.根2倍循1.晚0倍望0.在8倍捐0.怎7倍浮0.鍛5倍嚴第十錦六條艇考影核結(jié)桑果的政其他渴獎懲長1騾.織職務(wù)掌晉升惰：年辜度考秩核等縫級為姑“嫁優(yōu)秀斤”蹲或者移連續(xù)薦兩年臥年度逝考核置等級嚷為裂“栗良好確”劫的員戰(zhàn)工，啞優(yōu)先集列為奸職務(wù)片晉升慶對象龜。渡勞街2割.獵職務(wù)絲降級京：年隊度考呀核等島級為排“慕不合決格位”煌或連含續(xù)兩邁年考控核等真級為廁“鎮(zhèn)基本怒合格念”像給予產(chǎn)降級慣處理休。述適長3奶.厘工資總晉級仗：年蘿度考銷核等紡級為頁“卷優(yōu)秀比”教或者洽連續(xù)奏兩年爸年度繡考核博等級舉為乳“鍋良好熟”攤的員紋工，盾在本啦工資鳴崗位類級別貝內(nèi)給厭予晉嘴級。壓歲且轎4域.漲工資鳴降級授：月停度考益核連懸續(xù)二求次或嚼同一魔年度叫內(nèi)累丹計四抽次月號度考該核豐“竹不合矮格驅(qū)”誠的人嘆員進停行工堤資降臘級；拒年終稍考核構(gòu)結(jié)果狡“誤不合厭格閘”母或連庸續(xù)兩攜年年亮度考帽核等票級為賺“屈基本菜合格聲”文的員恥工進甲行工坡資降酸級。肌概考核誤僅作球為職討務(wù)晉澆升、坐降級篩和工革資調(diào)陰整的欄參考巴依據(jù)鈴之一嚇。工枕資年膀度調(diào)泛整的撿具體旦方案治由公額司考牲核委趟員會糊根據(jù)聾當年傭和今宗后經(jīng)撿營狀杜況最洋終確磁定。室行第十掘七條您特竹別獎去勵與臥專項開獎勵化1專.呢每年伸年度耗末，帖公司油將依拆據(jù)年聯(lián)度整屬體業(yè)尸績目誰標達方成情炭況及釣專項言工作解完成拌情況備設(shè)置午特別參獎勵最與專拆項獎鐘勵；究2段.巾特別佳獎勵腥與專撞項獎姑勵的給對象催分別溝為對獎公司魚發(fā)展界做出吵較大屑貢獻芬者及纏在某名專項舅工作伐的開褲展過停程中困起積塔極作污用者養(yǎng)。辛第哨五攔章紡績效湖跟蹤般瑞第十群八條窯績君效面場談內(nèi)1狂.寬“雀增進拌上、纏下級拌之間蟻的溝評通，穗促進替員工擁成長投”敵是績夕效考叔核的抗主要朽目的籠之一運，績腰效面惱談是埋績效復(fù)考核侄工作立的重愛要環(huán)埋節(jié)，給同時隔是輔久導(dǎo)員姓工工寇作的嬸一項答重要餓內(nèi)容乎，通致過績蛙效反使饋面系談達疏成目也標的謙持續(xù)首漸進旬過程逼，使嬸員工嗓工作慮能力壽不斷駐得到朵提升舊。船2歌.姓員工餃考核顏需按推管理妄層級豪，由蹄主管薄領(lǐng)導(dǎo)收每月朽與被碧考核性人進允行績霉效反銹饋、閘溝通旦，被數(shù)考核招人要湖簽字煙確認榜績效招結(jié)果涂。如崗果溝伸通的聞雙方牌對結(jié)籠果存減在異閥議，洽可向螞上一睜級主環(huán)管領(lǐng)蒸導(dǎo)申眼訴，顛由上稠一級云主管俊領(lǐng)導(dǎo)尿裁定灣。對懇于月欺度考悠核結(jié)呀果為號優(yōu)秀除或需天改進請人員駕，部惱門經(jīng)買理或健分管添領(lǐng)導(dǎo)佩應(yīng)單劇獨對浸其進巧行重踢點溝虹通，猶肯定切工作遺業(yè)績掏，指厭明不忍足，內(nèi)明確咐下一居步績淋效提攔升方礙向。左3叢.因通過糠績效拆面談記，讓減每位鑰員工筐清楚探自身栽的工舊作對唇部門遍計劃淋、公洽司計享劃的般影響正；通旁過績鳴效面火談，阻肯定解、表穗揚員桶工的剝優(yōu)點煙，指遭出員奔工的考不足殘，鼓霞勵、絨幫助庸員工努改進裹工作辟績效大。式4栽.摩績效燃面談?chuàng)岬念l混率，籍每月側(cè)度部給門第歌一負艱責人澆與被紹考核慈人應(yīng)縫進行潮一次解詳細統(tǒng)的績底效面狡談。往因各燙種原卵因不扔能及咸時舉窄行的暫要用訪其他更形式陳溝通頂，務(wù)療必明棵確目廈標，播消除平分歧京。味恒第十建九條亂績造效申慌訴衛(wèi)1泄.固員工咳對績甘效考單核結(jié)宣果或喉執(zhí)行理過程翻有異瘋議可練與其訊考核柿人溝個通解產(chǎn)決，注若經(jīng)刑溝通云仍有秧異議果者，師可越此級申濫訴向室公司恒績效眼考核立專員思或人繭力資從源部導(dǎo)經(jīng)理蒙申訴清。申爐訴一緩經(jīng)確別認有尚效，風則公行司可孟根據(jù)齊具體潔情況慘，有蟻權(quán)調(diào)凳整申茶訴人柳及被該申訴些人的藝考核葛結(jié)果稠。杯2式.絨申訴地內(nè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