安全管理的環(huán)境設計模板范本

安全管理的環(huán)境設計安全管理是企業(yè)經營管理者在生產實踐的全過程中對安全生產各個要素，如人與物，人與環(huán)境等實驗檢查、約束、監(jiān)督，以達到安全生產目的，提高勞動生產率的管理，它是企業(yè)管理的一個重要方面。因此，安全生產管理工作歷來受到黨和國家及各級政府的高度重視。作為安全生產第一責任人的企業(yè)經營者，要貫徹各級領導關于安全生產的重要指示精神，要落實“安全第一、預防為主”和“群防群治”的方針，就要以高度負責的精神，加強安全管理中的問題的研究和探討，以進一步強化安全管理，保障職工和企業(yè)生命財產安全。本文試就安全管理的環(huán)境問題作一個淺顯的論述。

一、環(huán)境對安全管理的重要性

在安全生產的諸多要素中，人與環(huán)境這一對要素尤其顯得重要。近些年來，在黨和國家以及各級政府的高度重視下，我們企業(yè)的安全生產工作取得明顯進步、成效令人矚目。但是，也不盡如人意，少數(shù)地方，少數(shù)企業(yè)的安全管理狀況令人擔憂，重大事故時有發(fā)生，事故隱患大量存在。探尋這些不盡如人意的原因，不重視治理企業(yè)的安全生產環(huán)境是一個重要方面。那么，環(huán)境對于安全管理窨有哪些重要作用呢？打一個形象的比喻：在一個紅地毯鋪地，四周鮮花擺放雅致，裝璜考究的房間里，人們的行為自然而然就會受到激勵的約束，舉止文明的會更加文明，不文明的也會文明起來，想隨地吐痰、亂涂亂畫或其它出格事情的，會主動克制自己。良好的安全管理環(huán)境也是這樣，可以通過外在的壓力，幫助職工強化安全生產意識，養(yǎng)成良好的安全生產習慣。

強調環(huán)境的重要性，并不否定職工在安全管理中的能動作用。相反，把安全生產的環(huán)境治理好了，對職工在安全管理方面的能動作用的發(fā)揮就能起到助推器的作用，這是因為良好的安全管理環(huán)境能在職工的思想和行為上產生如下作用。

1、教育作用。良好的安全管理環(huán)境能對職工在安全生產方面起到潛移默化的而且連續(xù)不斷的教育作用，使他們能時刻把“安全第一”放在心上，而不致于說起來重要，干起來甩掉，閑起來想到，忙起來忘掉。

2、導向作用。良好的安全管理環(huán)境能把職工的安全生產行為引導到企業(yè)管理最高目標上來，企業(yè)領導要求什么樣的安全生產行為，職工就會把注意力轉向什么樣的方向，這比強迫命令、經濟手段更加有效。

3、約束作用。在良好的安全管理環(huán)境中，少數(shù)安全生產意識淡薄、責任心不強的職工會時時處處感受到無形的壓力。面對各類安全生產的要求，思想得到的警醒，從而減少麻痹，增強責任心；野蠻的，不安全的行為就會受到約束。

作為企業(yè)的經營管理者，我們應當看到安全管理環(huán)境建設的重要性，頭腦中應認真構思和設計好環(huán)境，使安全管理在企業(yè)的每個角落無處不在，使每位職工時時、事事、處處受到安全生產的警示、提醒，感受到時時刻刻要把安全生產放在心上的壓力，這才是安全管理由被動走向主動的治標又治本的辦法。

二、建設安全生產良好環(huán)境的途徑

企業(yè)生產經營者要以高度的安全管理的責任心設計好環(huán)境，廠安委會和各車間、分廠的領導應按設計要求加強建設，企業(yè)職工要在這個環(huán)境中自覺規(guī)范自己的安全生產行為，全企業(yè)上下一心，治理好環(huán)境，維護好環(huán)境，只要這樣，我們企業(yè)的安全管理水平可望大大得到提高。為此，我們企業(yè)的經營管理者應把握以下途徑，設計并建設好我們的安全管理環(huán)境：

一是建設好一個工程：這就是“四個三”安全管理工程?！八膫€三”是搞安全管理的同志都明了的“安全生產A、B、C”，即三級安全教育；三不傷害；三不放過；三不生產等內容。我廠近幾年來充分認識到把“四個三”的內容和責任真正落實到車間（分廠）班組和職工個人的重要性，持之以恒地抓，有系統(tǒng)地抓，把落實“四個三”當作安全管理的一個重要工程來培育建設，在安全生產方面收到明顯效果，年年確保了企業(yè)安全管理目標的實現(xiàn)