某儀表集團部門KI績效指標

華立儀表集團部門總裁辦后勤部慕員工筍滿意盾綜合白指數(shù)摧指標待定義腦員工慨對后添勤服擦務的邪綜合菠滿意沙程度敏設立鋼目的筋通過臭該指遲標考饅核后潑勤部鏡服務允工作縱計算林公式屢根據(jù)瞇調查岔結果暈進行欄分析卸相關諸說明恰由審雅計部獅設計認問卷跑題目則和統(tǒng)峽計方憶式，爆評分兩標準給，采悔用問標卷方獎式；阻對公珠司員泉工進敬行問管卷調裳查；擊可委罵托第算三方薄進行受問卷花和統(tǒng)竿計分映析；絮問卷惡內容剖應包濱括服藥務的妖具體兆項目言、服里務提舟供者冊的態(tài)歌度、絨及時拾性、梢方便倒性、范周到地性等搜數(shù)據(jù)客收集鄰審計枝部個數(shù)據(jù)濤來源寧問卷鬧調查視數(shù)據(jù)捎核對怪總裁沈辦扒統(tǒng)計燦周期框1次眠/每勒年抓統(tǒng)計勉方式戒數(shù)據(jù)騎事故羞出現(xiàn)度次數(shù)委指標袍定義舍有關月員工拳人身表、財下產(chǎn)不蛙安全勻事故帽發(fā)生料的次待數(shù)等匙設立頂目的孟確保惹安全瓦保衛(wèi)盒工作前開展滅與落依實碼計算粱公式嫁人身它不安趟全事暴故一遣票否蚊決；較財產(chǎn)疲非正慘常損夜壞、裕失竊拋等一薄千元擇人民循幣以削上否距決飛相關爆說明喇事故不的認綠定須板符合碌相關峽法律聲制度飄；財甲產(chǎn)一擊千元氧以下憐該項時得分鳳乘以竭0回5澡數(shù)據(jù)爭收集就法務銜部啞數(shù)據(jù)棵來源剪有關診認定吩文本市數(shù)據(jù)腳核對扛審計促部倒統(tǒng)計荷周期淚1次葵/每揚年沿統(tǒng)計慣方式浪數(shù)據(jù)人力資源部障員工償自然沾流動嚴率遙指標邪定義伏一定緣時期惰內員估工的搜自然返流動創(chuàng)比率圾設立揪目的探該指信標考謀察部授門的預穩(wěn)定李性和合人員燈代謝蠶計算勝公式羞員工需自然寸流動逝率＝趟離職畢人數(shù)傾÷丸在編膊的平嘆均人忠數(shù)賊×供10黎0%且相關桐說明稿員工烤應有位一定戰(zhàn)的新劈陳代巨謝斜流動滅率一負般在積5%寨或以重下較智好魯員工飛在試材用期然滿前抬離職授不列嫌入統(tǒng)泰計跡(劉建議畫作為撫政策偶參考脫用溜)充數(shù)據(jù)墾收集斥人力逗資源男部斜數(shù)據(jù)圓來源孝離職剃單酷數(shù)據(jù)曠核對民人力絕資源霸部啞統(tǒng)計話周期廉1次熔/每逮年搶統(tǒng)計殲方式搬數(shù)據(jù)打人員殃需求荷達成敞率圾指標蝕定義莊一定絲時期澡內各桃部門販于編婚制內撒提出擦人員熊增補宗需求玻的完邁成狀汪況信設立收目的躲顯示捉人力扶資源鑰部門故對各瞎單位交服務肅的績膛效敬計算構公式追人員鋒需求且達成呆率＝鴨報到儀人數(shù)太÷考需求祥人數(shù)肥×菠10賊0%挨相關計說明具報到王員工勸要滿欺足用暴人單創(chuàng)位的議人才害需求向規(guī)格頑人員東是否高錄用以應由永需求泛單位伏面試就決定舊數(shù)據(jù)說收集崗人力征資源偽部副數(shù)據(jù)委來源太人員題需求厘清單震數(shù)據(jù)恐核對乓各部錄門鞏統(tǒng)計釀周期童1次沈/每質季度卷統(tǒng)計市方式瘦數(shù)據(jù)枕培訓格計劃敏達成駱率胖指標繪定義承指在伸一定獄時期兆內培艘訓計牙劃的榨執(zhí)行渴狀況奸設立騰目的扒考察炭員工滲受培三訓及躍人才沸培養(yǎng)沉的執(zhí)境行談計算膏公式壤培訓午計劃翁達成宇率＝鵝培訓摔計劃賞執(zhí)行擠總時將數(shù)稱÷血培訓嘴計劃鍋總時搜數(shù)湊×偽10來0%棉相關秤說明鄰培訓腥指對河員工度進行杏有關策公司腐文化械、專萌業(yè)技惱能等貨方面劉正式杠的有科組織慈的培璃訓蠢培訓法計劃指總時靜數(shù)＝拳Σ妻計劃那課時乓數(shù)伸×州計劃誼人數(shù)漁培訓裁課程天要以忘滿足睡各單寇位的僵培訓旦需求抖為原思則娃數(shù)據(jù)膏收集悶人力谷資源店部描數(shù)據(jù)省來源盆培訓飲通知批或記虛錄磁數(shù)據(jù)釀核對肆各部蝴門南統(tǒng)計盜周期吼1次絞/每辱季度惠統(tǒng)計格方式裁數(shù)據(jù)總師辦透項目背申報以通過的率勸指標劈定義概某一貍時期族內，差總師絲辦項乳目申更報通詠過率撇設立愈目的選考核臣總師杜辦項弄目申膝報質跳量忌計算繞公式刃項目葵申報團成功件率=親項目柿申報菊通過誠數(shù)/已項目民申報吉總數(shù)箏相關形說明墳項目廟包括蜓新產(chǎn)鞏品、什技改攝項目唐、品患牌評搖優(yōu)等睛數(shù)據(jù)墳收集球總師泰辦沙數(shù)據(jù)控來源姥總師欣辦愁數(shù)據(jù)剖核對似總裁俗辦墓統(tǒng)計秋周期突1次凳/每父年桌統(tǒng)計賺方式嶺數(shù)據(jù)悄標準臟版本巷有效竄率纏指標紐定義壟企業(yè)黎各種匙標準富版本爹的更川新指軌標念設立關目的今考核包總師托辦標植準版按本的頂改進敵計算優(yōu)公式弦標準笨版本老有效射率=海已改狀進的帝最新躲版本為/當巾前有甩關最地新版晉本楚相關資說明換標準匆版本快與企以業(yè)有鏈關的梨數(shù)據(jù)過收集腸總師航辦口數(shù)據(jù)椅來源貫總師挖辦梅數(shù)據(jù)嘉核對虧總裁零辦愧統(tǒng)計掩周期抓1次洗/每勿年央統(tǒng)計滾方式扛數(shù)據(jù)鉗法務潤部構違紀風案件絞結案穴率戰(zhàn)指標塊定義桂違反聰有關毯企業(yè)勸制度籃等案桃件處域理比靠例碎設立咱目的扣考核密案件蝶處理釣速度嘆，避赴免一公般案扭件拖魯而不促結校計算少公式環(huán)違紀兇案件溝結案朗率=蠶已處省理違籃紀案巡件/伏發(fā)生速違紀抬案件礎總數(shù)搭相關兇說明陣企業(yè)刃內部繡員工水違反繡本企飾業(yè)的中有關閉制度昌；案處件材勾料齊孔全；戀沒有辣理由編不決株數(shù)據(jù)仔收集貫法務半部仗數(shù)據(jù)側來源脅審計禿部恩數(shù)據(jù)灘核對奶審計薄部觀統(tǒng)計暮周期靜1次董/每壇季度能統(tǒng)計虧方式麗數(shù)據(jù)端打假甘維權夢案件勢處理細率泡指標嚴定義和對發(fā)茶生打靈假維眾權案品件的盡處理證比例晨設立埋目的標考核餡法務襖部維殊護本難企業(yè)劇利益置的工熊作霞計算葉公式微打假趨維權替案件棋處理工率=岡已處堤理案秘件/臘發(fā)生辨案件撓總數(shù)儉相關少說明寬打假陶維權駝案件隸的處訪理有箱許多堵外界嚇因素臟數(shù)據(jù)襖收集滑法務盆部取數(shù)據(jù)匹來源部法務霸部逐數(shù)據(jù)毀核對辮審計殲部硬統(tǒng)計聰周期荷1次豎/每駕年頁統(tǒng)計崇方式識數(shù)據(jù)靜法律筒服務黑滿意峰綜合誼指數(shù)類指標彼定義率相關落人、表部門軟對法糧務部拌所提沾供法夫律服純務綜些合滿狼意程壤度土設立眼目的明通過費該指父標考遞核法多務部蛾服務邪工作牲計算嗚公式糟根據(jù)的調查靈結果崖進行積分析饞相關慢說明丟由審葉計部腿設計射問卷真題目赤和統(tǒng)判計方派式，凡評分寸標準帽，采煙用問舞卷方菊式；魄對相厚關員駐工、腰部門碼進行朽問卷霸調查濱；可丘委托鼓第三息方進閥行問瞎卷和析統(tǒng)計車分析盤；問慮卷內望容應畢包括混服務兆的具善體項樓目、自服務脂提供腳者的洪態(tài)度證、能駕力、顛及時蜓性等創(chuàng)數(shù)據(jù)耍收集筐審計槍部雹數(shù)據(jù)望來源柳問卷田調查陣數(shù)據(jù)批核對循審計予與監(jiān)總察部體統(tǒng)計槳周期控1次晶/每督年孩統(tǒng)計種方式沙數(shù)據(jù)扛審計充與監(jiān)頓察部趣要職潔要員勇審計歉率前指標矮定義算根據(jù)帽有關損規(guī)定常對重滔要職鬧位、猛重要望員工采進行炊審計評比率搏設立墓目的坐考核谷審計敞與監(jiān)甩察部拌對要獸職要遣員的播審計每計算粗公式柏要職糞要員憶審計硬率=雨已審擺計的礙要職鎖要員秩/按炸規(guī)定站要求摧審計慢要職紅要員誘總數(shù)家相關喊說明雅要職洽指財渡務、蟲采購姥等；但要員笑指部朱門、春分公桿司、尋事業(yè)泊部、唉工廠效等；就離職輸和離扒任情授況下饅要求愿審計何數(shù)據(jù)卸收集耀審計稻與監(jiān)各察部大數(shù)據(jù)辦來源詞所審碗計對截象所禽在部優(yōu)門、狡職位頃數(shù)據(jù)厭核對安審計戶與監(jiān)板察部貨統(tǒng)計絹周期李1次忍/每尿年爸統(tǒng)計枝方式委數(shù)據(jù)由項目殲審計鏟率靜指標楊定義宴按規(guī)朵定項口目審蠅計比顫例盒設立屠目的羅考核冶審計格與監(jiān)墊察部樸的項臘目審鵝計情術況王計算成公式航項目壺審計慨率=木已審閉計的矩項目伏/按伍規(guī)定瞎要求修審計蜻項目谷總數(shù)替相關轟說明莫項目接包括黎技改完、基縮建、榜生產(chǎn)摔經(jīng)營鍛活動姐等刑數(shù)據(jù)英收集朵審計險與監(jiān)碗察部烘數(shù)據(jù)獻來源溉項目霉建議章書、件預算薯造價菜書、村合同馬文書文等獎數(shù)據(jù)斑核對榨審計席與監(jiān)糟察部挑統(tǒng)計團周期盛1次丑/每磚年展統(tǒng)計疤方式販數(shù)據(jù)怠資財鑒部射財務桌數(shù)據(jù)澆準時雅、準張確反恐饋率勞指標監(jiān)定義驢對財帖務紀單律執(zhí)佛行情個況的升考查藍設立穿目的墓考核勒財務非部門乏財務宵紀律踢的翅執(zhí)行死情況貍計算牙公式受財務吃數(shù)據(jù)粘準時惑、準竿確反折饋率惕＝雹準時銀、準澡確反蒙饋數(shù)椒據(jù)次爪數(shù)桶/匠反饋慰總次銳數(shù)鑼×溝10恢0%梢相關轎說明裹·租數(shù)據(jù)花差錯嘴情況愚以審簽計部區(qū)門確驢定數(shù)扁據(jù)為咽準膝數(shù)據(jù)皇收集篩資財?shù)⒉啃臄?shù)據(jù)刮來源店資財社部嚇數(shù)據(jù)澇核對式審計敢與監(jiān)牌察部壽統(tǒng)計糟周期似1次例/每誠年偷統(tǒng)計宮方式盒數(shù)據(jù)際資金輪調度午達成莖率冤指標現(xiàn)定義料對財銳務部各門提妥供資助金需跟求的繳服務掏能力靠設立襯目的盒考核蛾財務甚部門父的資粘金管陪理和驚運籌狠的能顯力抵計算陜公式犧資金股調度方達成狡率＝克資金魄調度全完成麥金額解÷掏經(jīng)核銳準的俘資金背需求舒總額握相關沸說明誦數(shù)據(jù)濱收集縱資財真部確數(shù)據(jù)礦來源源資財查部暫數(shù)據(jù)海核對戴總裁從辦哥統(tǒng)計沈周期愈1次恥/每省半年榆統(tǒng)計歐方式將數(shù)據(jù)辛財務檔報告經(jīng)完成的