企業(yè)人事年度工作總結(jié)3篇行政人事年度工作總結(jié)

企業(yè)人事年度工作總結(jié)3篇行政人事年度工作總結(jié)伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、布滿期盼的2022年，20__的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的.同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回憶和總結(jié)過去一年來(lái)所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今日的成熟。自20__來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建立極為關(guān)懷，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì);人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化

現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及治理

保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負(fù)責(zé)治理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，常常都是來(lái)去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。規(guī)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定治理員工考勤和請(qǐng)休假治理

其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭(zhēng)論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工;

四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度

處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。

五、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸開頭實(shí)施

比方以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月幫助行政部人員進(jìn)展生日活動(dòng)的籌劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購(gòu)置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。

六、進(jìn)展促銷人員的治理工作

自今年_月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的治理制度，但是發(fā)覺很多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來(lái)執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過高。促銷人員是__市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)藏更多的業(yè)務(wù)人才。

七、幫忙建立積極的員工關(guān)系

協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動(dòng);此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同治理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人為本的人才理念。

對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的時(shí)機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20__力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實(shí)施好新的一年的工作規(guī)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。

最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

企業(yè)人事年度工作總結(jié)2

2022年，是__工程建立承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證工程如期竣工投產(chǎn)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱難而卓越的工程建立和經(jīng)營(yíng)籌備工作中。同時(shí)，2022年，也是人員需求缺口比擬大的一年，是抓績(jī)效治理促建立的一年，是為經(jīng)營(yíng)期各項(xiàng)人力資源工作作預(yù)備的一年，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。

在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門積極協(xié)作下，我們緊緊圍繞工程建立，主動(dòng)出擊，在人員聘請(qǐng)、績(jī)效治理、經(jīng)營(yíng)期人力資源籌備和企業(yè)文化建立等四個(gè)方面根本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、人員的聘請(qǐng)與配置

2022年度聘請(qǐng)壓力比擬大。我們深入細(xì)致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢(shì)，順當(dāng)完成年度聘請(qǐng)工作任務(wù)。全年共聘請(qǐng)人員__人，公司現(xiàn)有員工__%是今年聘請(qǐng)的。其中，大專及以上學(xué)歷員工__人，占聘請(qǐng)新員工數(shù)的__%。

今年聘請(qǐng)工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：

(一)形式多樣化。

依據(jù)人員需求特點(diǎn)，采納網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、人才市場(chǎng)聘請(qǐng)、同行推舉、員工推舉等多種方式開展聘請(qǐng)工作。

(二)質(zhì)量趨優(yōu)化。

聘請(qǐng)工作中，聘請(qǐng)一位員工，平均掃瞄簡(jiǎn)歷__份以上，共掃瞄簡(jiǎn)歷近千份;每一個(gè)崗位，平均面試人員在_人以上，面試應(yīng)試人員__多人次。對(duì)于象我們這樣的基建單位來(lái)說(shuō)，新入職員工能保持根本穩(wěn)定狀態(tài)。

(三)本錢最小化。

在保證聘請(qǐng)質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格掌握聘請(qǐng)本錢，優(yōu)化配置聘請(qǐng)資源。除支付托付人才詢問公司聘請(qǐng)費(fèi)用外，其他人員聘請(qǐng)本錢趨近于零。

(四)效勞人性化。

為保證工程建立順當(dāng)進(jìn)展，我們?cè)谄刚?qǐng)前與用人部門充分溝通聘請(qǐng)需求;在聘請(qǐng)中充分敬重用人部門的意見，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解;在聘請(qǐng)后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個(gè)暖和的大家庭做充分的預(yù)備。

二、績(jī)效治理

為實(shí)現(xiàn)抓績(jī)效治理促工程建立的目標(biāo)，我們實(shí)行定期考核為主，多元鼓勵(lì)優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績(jī)效不斷改善。

(一)定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)表達(dá)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績(jī)效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎(jiǎng)金、職務(wù)升降、人員流淌掛鉤。通過實(shí)施“三掛鉤”，全年有_人次獲得優(yōu)秀等級(jí)嘉獎(jiǎng);同時(shí)，也有_人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動(dòng)離職方式辭退。

(二)多元鼓勵(lì)優(yōu)化方式表達(dá)在：

1、在考核的根底上，采納籌建補(bǔ)貼等嘉獎(jiǎng)方式，鼓勵(lì)員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加工作主動(dòng)性與責(zé)任感。

2、依據(jù)員工狀況和工程需要，對(duì)員工崗位適時(shí)調(diào)整，全年度調(diào)整崗位__人，占員工總數(shù)的__%。

3、薪酬升降。全年有_獲得_次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的_%。

三、經(jīng)營(yíng)預(yù)備

為實(shí)現(xiàn)__竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo)，我們?cè)谌肆Y源工作方面積極籌備，主要推動(dòng)以下三方面工作：

(一)人力資源儲(chǔ)藏。

我們通過多種途徑，儲(chǔ)藏行政治理、生產(chǎn)治理等治理人才近__人;儲(chǔ)藏一線各類工種專業(yè)人才近__人。

(二)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置規(guī)劃。

在多方溝通的根底上，對(duì)公司組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為_部_崗位，人員初步定編為__人。公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置規(guī)劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段。

(三)定員定編定崗定薪。

為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化，我們?cè)诖_定崗位及其根本職責(zé)根底上，通過艱難努力，收集各方面信息，根本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工本錢掌握和薪酬鼓勵(lì)供應(yīng)了富有價(jià)值的參考資料。

四、企業(yè)文化

企業(yè)文化建立重點(diǎn)建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。

(一)感恩文化以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊(yùn)，塑造企業(yè)對(duì)外公眾形象，提升員工的素養(yǎng)，增加團(tuán)隊(duì)分散力。

(二)人文文化以“人本治理，情感治理”的指導(dǎo)思想，打破過去以利益為導(dǎo)向的治理機(jī)制，導(dǎo)入新的人力資源治理理念零鼓勵(lì)藝術(shù)。對(duì)傷病員工必訪，個(gè)人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。

(三)溝通文化以“溝通無(wú)極限，協(xié)調(diào)親切間”柔性文化為引導(dǎo)，堅(jiān)持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無(wú)障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無(wú)一例勞動(dòng)糾紛事故。

(四)學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)”為根本手段，組織員工先后赴__等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)治理等方面的先進(jìn)閱歷，共計(jì)__批次，開拓了員工視野，更好的推動(dòng)了__工程建立的進(jìn)展。

(五)廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的根底理論，通過以_組織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并協(xié)作集團(tuán)公司做好各項(xiàng)調(diào)查工作。同時(shí)，在先進(jìn)性教育、基層_組織建立也圓滿完成年度工作任務(wù)。

另外，我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖谠S多缺乏，如在鼓勵(lì)體系有待完善、薪酬治理操作性有待提高、聘請(qǐng)質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建立內(nèi)容比擬薄弱以及內(nèi)部治理方面還有很多未盡的工作有待完成。這些有待在2022年度予以克制。

企業(yè)人事年度工作總結(jié)3

面對(duì)這馬上過去的2022年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對(duì)性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，承受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評(píng)價(jià)。

一、大力加強(qiáng)部門進(jìn)展建立，順應(yīng)公司戰(zhàn)略進(jìn)展趨勢(shì)

1、部門員工內(nèi)部治理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)__總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負(fù)責(zé)人李__經(jīng)理始終以來(lái)不斷加強(qiáng)部門治理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠(chéng)的典范與楷模，成為公司一扇形象展現(xiàn)的窗戶，一面自律治理的鏡子。

1-1不連續(xù)的專業(yè)力量提升

人力資源部在部門__經(jīng)理的帶著下，每周定期周_下午進(jìn)展_小時(shí)的專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)與探討、各模塊閱歷溝通與問題分析、治理實(shí)踐工具與英漢語(yǔ)言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)學(xué)問與實(shí)際問題解決力量。

1-2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守

人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必需嚴(yán)格進(jìn)展自我治理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必需以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。

這一不成文的規(guī)定是部門__經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

2、人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面較廣的治理部門，并且其隨著公司的建立、成長(zhǎng)與壯大的各個(gè)進(jìn)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會(huì)隨之而變。

公司人力資源部依據(jù)公司的進(jìn)展?fàn)顩r，結(jié)合人力資源治理專業(yè)學(xué)問，積極進(jìn)展內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織構(gòu)造調(diào)整與重組，分解為聘請(qǐng)培訓(xùn)模塊、薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。

最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作，內(nèi)部整體工作協(xié)作協(xié)作的局面，表達(dá)了企業(yè)治理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。

3、制度與流程建立

作為公司相關(guān)治理制度與流程的起草、擬定、建立及執(zhí)行的主要責(zé)任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，始終緊跟公司的戰(zhàn)略進(jìn)展要求、外部市場(chǎng)環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí)踐學(xué)問更新，不斷更新、維護(hù)、起草建立了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)有用、有效優(yōu)質(zhì)的治理制度與運(yùn)作流程。

2022年以來(lái)，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建立如下：

薪酬治理制度;績(jī)效治理制度;職稱評(píng)定治理規(guī)定;考勤假期治理規(guī)定;聘請(qǐng)治理規(guī)定;培訓(xùn)治理制度維護(hù);員工獎(jiǎng)懲治理規(guī)定更新;勞動(dòng)合同治理規(guī)定;檔案信息治理規(guī)定;內(nèi)部競(jìng)聘流程;離職員工治理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動(dòng)流程等共計(jì)_多項(xiàng)制度流程的編制、梳理、更新及維護(hù)。

4、職能創(chuàng)新

人力資源部深刻熟悉到，新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，依據(jù)人力資源治理的進(jìn)展趨勢(shì)，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與治理工作的現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探究新形勢(shì)下人力資源開發(fā)與治理的新途徑新方法。包括了以下幾個(gè)方面：

治理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必需準(zhǔn)時(shí)更新端正自己的理念，緊跟時(shí)代與公司的進(jìn)展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，效勞的意識(shí)，積極投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，到達(dá)企業(yè)與自身共同成長(zhǎng)。

治理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充分熟悉到人力資源治理工作不僅僅只做好聘請(qǐng)員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職治理等行政性、事務(wù)性、非