風(fēng)電場(chǎng)交接班管理制度

風(fēng)電場(chǎng)交接班管理制度1.背景為規(guī)范風(fēng)電場(chǎng)交接班工作流程，保障安全生產(chǎn)和信息傳遞順暢，制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于所有風(fēng)電場(chǎng)的交接班工作。3.交接內(nèi)容3.1班前工作每位接班人員應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備巡檢記錄，確保設(shè)備運(yùn)行正常。同時(shí)，應(yīng)查看近期的警告和故障記錄，并排除問題或報(bào)告問題。此外，應(yīng)檢查電量和功率變化情況。3.2交接內(nèi)容交接班人員應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的溝通，介紹本班發(fā)生的事件和特殊情況。重點(diǎn)介紹近期發(fā)生的故障，處理方式及現(xiàn)場(chǎng)處理情況，并進(jìn)一步介紹設(shè)備維護(hù)工作暫停和限制的原因。接班人員應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解前一班期間的生產(chǎn)記錄和設(shè)備狀態(tài)，以及較大故障的原因、程度和恢復(fù)情況。另外，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解天氣預(yù)報(bào)、電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)以及市場(chǎng)變化信息等。3.3班后工作當(dāng)班人員應(yīng)向下一班人員詳細(xì)介紹本班發(fā)生的事件和特殊情況，以及本班未解決的問題等，確保交班通暢。4.交接班時(shí)序設(shè)定交接班的時(shí)間為每日兩次，分別為早交接班和晚交接班。早交接班時(shí)間：前一班結(jié)束后，新一班開始前半小時(shí)至15分鐘之間。晚交接班時(shí)間：本班結(jié)束前半小時(shí)至15分鐘之間。5.交接班記錄每次交接班應(yīng)登記記錄，以確定交接人員及時(shí)間，并記錄以下內(nèi)容：班前工作情況事件及特殊情況設(shè)備運(yùn)行情況未解決問題5.1交接班記錄模板日期：時(shí)間：交接人員接班時(shí)間離班時(shí)間重點(diǎn)內(nèi)容詳細(xì)介紹6.管理職責(zé)為確保交接班管理制度順利地執(zhí)行，參照下列職責(zé)分配具體要點(diǎn)：6.1現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)全面負(fù)責(zé)交接班工作的有效實(shí)施，確?！敖唤影喙芾碇贫取钡膱?zhí)行，監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員在交接班過程中的執(zhí)行工作，及時(shí)解決交接過程中發(fā)現(xiàn)的問題等。6.2班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)應(yīng)向個(gè)崗位交接員明確崗位工作要點(diǎn)，保證崗位交接員間通暢溝通，協(xié)調(diào)本班各項(xiàng)工作的開展。6.3崗位交接員崗位交接員應(yīng)全面負(fù)責(zé)本崗位交接工作，保證交接過程各項(xiàng)工作的順暢進(jìn)行，并向后繼人員詳細(xì)介紹本班工作，提供必要資料及現(xiàn)場(chǎng)情況說明。7.交接班管理制度的監(jiān)督和評(píng)估為了確保本管理制度的有效實(shí)施和落實(shí)到位，市場(chǎng)部門將對(duì)本管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，定期審查本管理制度的執(zhí)行情況并及時(shí)改進(jìn)。8.附則本管理制度作為風(fēng)電場(chǎng)管理制度的組成部分，是規(guī)范和保障風(fēng)電場(chǎng)安全