薪酬管理實(shí)驗(yàn)教程新

薪酬實(shí)驗(yàn)教程目錄實(shí)驗(yàn)一組建工作團(tuán)隊(duì)…………2實(shí)驗(yàn)二尋找公司………………4實(shí)驗(yàn)三薪酬戰(zhàn)略………………6實(shí)驗(yàn)四工作分析………………20實(shí)驗(yàn)五職位評價(jià)………………44實(shí)驗(yàn)六薪酬調(diào)查………………66邁實(shí)驗(yàn)闊七羞薪酬責(zé)結(jié)構(gòu)株設(shè)計(jì)床坡……角……顯……技……曉……五詠8究4漂實(shí)驗(yàn)奴八敏績效委獎勵伏計(jì)劃屢污……羅……時(shí)……麥……婚……袍姻10傾8膏實(shí)驗(yàn)誕九龜福利怪計(jì)劃提……辛……槳……依……四……悉……映鄭13槳9它實(shí)驗(yàn)輪十睛薪酬翼溝通圣與反米饋管眾……跡……奸……法……販…百罷17向1枝實(shí)驗(yàn)詠一秋組蘆建工碎作團(tuán)彎隊(duì)紅一、愛組建遮薪酬至實(shí)驗(yàn)港團(tuán)隊(duì)亡的目深的隙：由揉于設(shè)云計(jì)一臉個公盼司的監(jiān)薪酬巴體系惹是一州個系溜統(tǒng)的堪繁雜煉的過犬程，抄單憑癢一個固人的攻力量啄是不提可能顧完成度的，艘所以賞，我圈們必晉須要收利用納團(tuán)隊(duì)廈的力鑰量，吼群策惑群力松，一須起努茶力完柔成我唇們的訊這個跟實(shí)驗(yàn)菊。習(xí)二、掘團(tuán)隊(duì)塌的規(guī)欲模：嶄建議夠三到崖五人巧。既籌能產(chǎn)鹽生思贊想的弦碰撞賣，又?jǐn)偫趹譁贤ㄏ献骶弦赃_(dá)素成最塔后意默見的皂一致石，有賭利于養(yǎng)活動豈的開駱展。歉三、獲注意插事項(xiàng)糾：牢團(tuán)隊(duì)喝成員裳推選痛出一箭名組大長，跪全面消負(fù)責(zé)爛團(tuán)隊(duì)館的協(xié)間調(diào)工蠶作。卵明確撲團(tuán)隊(duì)鐘的分比工。薄在實(shí)說驗(yàn)過勒程中招，實(shí)刃驗(yàn)的迫每一視個步胳驟所州有的紀(jì)團(tuán)隊(duì)同成員斗都要圣參與剝，不孤應(yīng)因瑞為有映分工榴而不碎參加利不在傭自己見分工擁范圍很的項(xiàng)榨目。市實(shí)驗(yàn)怕過程廚中團(tuán)勵隊(duì)成理員要珍及時(shí)璃溝通吐，互心相幫鉛助。憶每次筋活動定之后紛，發(fā)娛現(xiàn)問冠題及揮時(shí)總租結(jié)。隔四、茄知識草鏈接喘：耐團(tuán)隊(duì)愧早期步出現(xiàn)懲的一蟲個明薦顯的伴例子膠是體也育比短賽中械的球奶隊(duì)，天隊(duì)員雖在追陵求贏喊得比獨(dú)賽的伍目標(biāo)犯的基眾礎(chǔ)上畝，各苦自有玩不同和的技悶術(shù)專騎長，疾彼此句要了催解其免他個買體的黎需求訓(xùn)和專暴長，涼共同彈遵守活為實(shí)醉現(xiàn)目輛標(biāo)所矮設(shè)定湯的程肌序和手策略小，以得避免陰不必涉要的末錯誤斯，發(fā)答揮各唇自的亂個體著優(yōu)勢去，形卷成協(xié)寫調(diào)良斃好的揉團(tuán)隊(duì)摟，實(shí)尊現(xiàn)團(tuán)酬隊(duì)的昨共同過目標(biāo)厚。球筍隊(duì)的宇這種湖組織私為我告?zhèn)冄邢砭扛饔囝悎F(tuán)瓣隊(duì)組膏織提價(jià)供了央基礎(chǔ)竟的、赴有參穿考意惠義的飛案例痰。我距們可菊借此虎對團(tuán)慕隊(duì)的腥組建孤、運(yùn)驗(yàn)轉(zhuǎn)和僚目標(biāo)擔(dān)實(shí)現(xiàn)勾作些象具體黎剖析拼。所僅把柴一組漢人集腹合在氏一個個項(xiàng)目世中共委同工軋作，恩并不販能形戶成一糟個團(tuán)踢隊(duì)。嫂項(xiàng)目凍團(tuán)隊(duì)剛不僅屢僅是蝦指分往配到鏈團(tuán)隊(duì)烏工作凳的一憂組人慢，而被是一扣組相繁互依脈賴的素人在液一起辛齊心段協(xié)力斃地工圖作，伯以實(shí)銅現(xiàn)項(xiàng)兵目目豈標(biāo)的式集體爬。一洲個有會效的銀工作孫團(tuán)隊(duì)讀需要準(zhǔn)建立機(jī)一套似方法男來協(xié)幫調(diào)每陪個成殃員的源行為動。這液種方攤法應(yīng)堡以大嶼家熟如悉的朽語言挪來表嫁示，助用簡規(guī)單、給共同停、合途理的叼工作門準(zhǔn)則養(yǎng)和程索序來疫銜接撕團(tuán)隊(duì)況內(nèi)以鍛及相景關(guān)人喝事的讓歧議仗。團(tuán)碎隊(duì)每聽一個玻工作宜人員毯要按幻這樣裕的準(zhǔn)折則一護(hù)起工草作，島來發(fā)醫(yī)揮自屢己的剝專長示，彼涌此合歪作，膛共同蝕實(shí)現(xiàn)阿其目謀標(biāo)?？∧軇?chuàng)征造出哨優(yōu)秀朗工作圍業(yè)績商的團(tuán)納隊(duì)與臺以上棗所闡收述的壓體育為競技蹲球隊(duì)輸也有農(nóng)基本討相同刮的要戒求。榨團(tuán)隊(duì)災(zāi)對項(xiàng)默目目棄標(biāo)的懇真正妻理解燈：每氏一個傾成員出對工釀作目夾標(biāo)、怎工作尖范圍榴、工垮作計(jì)賊劃進(jìn)瀉度等治問題奏要有寫明確妙清楚離的理三解，餡面對臺項(xiàng)目揭目標(biāo)障的實(shí)鴿現(xiàn)，額團(tuán)隊(duì)山的每莊個成旋員都雹要有魄共同州的行炊動策閣略。核要明咸確團(tuán)剪隊(duì)每塑個成猴員的肥職責(zé)妻：每扎位成革員在指開始居工作偏前，通要參齒與項(xiàng)糧目工估作計(jì)曉劃的往制定棚，在含這個僵過程歌中要燕注意關(guān)了解諒彼此棍間的淋知識刮和技甘能，效以及墨為實(shí)濕現(xiàn)目柏標(biāo)彼蘋此要鄉(xiāng)承擔(dān)增的任剝務(wù)和恢職責(zé)辛。粱明確厭目標(biāo)云導(dǎo)向么：每凱位成盛員要仰為實(shí)將現(xiàn)目皂標(biāo)積暗極熱清情地騙付出保必要灑的時(shí)納間和柏努力必。扯建立造彼此甘高度軌互助束合作牽的工炊作規(guī)斤程：卻團(tuán)隊(duì)歸要建擴(kuò)立公禍開、傾坦誠付和及賄時(shí)溝膊通的鄰機(jī)制該。在豐項(xiàng)目揉開始買時(shí)，串團(tuán)隊(duì)婆每個安成員進(jìn)就要鴿在隊(duì)胖長的勢領(lǐng)導(dǎo)扣下，碗制定曉基本訊的工攜作規(guī)文程，姻包括恨溝通研渠道它、項(xiàng)踏目文駐件的暈管理賞、工羨作計(jì)壺劃、仗信息卷共享憐的方市式等召等，篩這些水工作鳥規(guī)程聾最好屯以書寧面的堤形式豈傳遞潔給每呆一位農(nóng)團(tuán)隊(duì)源成員丈，并憤在團(tuán)訂隊(duì)會浸議上批告之乓其制切定的安緣由偷，使淋每一妙個人瘋接受您和運(yùn)鎖用這驅(qū)些工女作規(guī)煌程。偏在此茫基礎(chǔ)榨上，泊彼此抬要建蝴立高蠟度的禿信任拆和依么賴，叼愿意混在工伸作中馳交流沸信息趴、思朱想和油感情市，不隙羞于畏尋求稍其他擺人的蘋幫助勉，彼擋此關(guān)援心工墨作進(jìn)味展的夫協(xié)調(diào)爪性，安而不饒僅僅沸限于竟完成潤分配調(diào)給自文己的治任務(wù)漫。儉團(tuán)隊(duì)唇學(xué)習(xí)沖的方文法：萍對話兆法戚對話方法（挽又譯榮深度羞匯談串）是把團(tuán)隊(duì)繪學(xué)習(xí)貌的最倆主要牌方法兩。對饑話是需組織艱成員緊基于回相互中尊重達(dá)、信考任和世平等缸的立仍場、弊敞開業(yè)心扉站、講親出自鞠己心包中的紹愿望耍、揭腐示出洞心中滋的假洲設(shè)，治通過裝交談辱和傾荷聽，普進(jìn)行漠心靈尋溝通勒的談原話方殖式。紐對話半不僅惹是指井組織合成員能之間華的交陷談，休其本晚質(zhì)上障是一但個開楊放型許、互易動型瀉交流結(jié)的團(tuán)差隊(duì)學(xué)覆習(xí)過剃程，啦是一屬個人濃人暢奴所欲蔥言，驕充分殲表達(dá)素自己田意見術(shù)，自轉(zhuǎn)由交之換看鳥法，嬌以多挖樣化幫觀點(diǎn)象創(chuàng)造播性地增探討俯，研捐究問譜題的魯過程音，組濁織成沙員彼柿此之校間敞越開內(nèi)暫心世糟界，奔真誠息地傾耀聽和狂接納績其他恰成員敘，在潮相互矛接受識與傾盜吐的筍過程懶中實(shí)芳現(xiàn)精項(xiàng)神的祖相遇菠，相葬通，地從而婦實(shí)現(xiàn)退隱性雷知識笑的外迷化與雕融合峰，使北團(tuán)隊(duì)傾學(xué)習(xí)情能力桑得以濟(jì)提升張。資對話前的目爸的不皺是尋糟求相澆同見紹解，杯贏得隆對話備，而統(tǒng)在于炕揭示沿出組境織中資個體禮思維寒的不拍一致利性，帥更充擔(dān)分地股掌握弦復(fù)雜脆的議僅題，豆增進(jìn)凝集體戴思維詢的敏逃感度滿，使妻對話她的結(jié)距果超釀過任耀何個缺人的塑見解第。乒討論虛法善討論予是指咐討論炒者提漿出自肌己的錯看法挽，對殊共同映感興注趣的跟主題地加以煩分析獎和解判剖，劈在不廊同觀酷點(diǎn)經(jīng)俯過充四分碰霜撞后沸，最弊終形借成較深為統(tǒng)慈一的噸認(rèn)識瀉和觀呀點(diǎn)，按這一屋觀點(diǎn)央可能滲是某逃些人椒提出喊的觀即點(diǎn)，上也可昆能是鬼在討心論中夜得到心的新藝想法柏，如皺果具淹有成分效，刑討論掛就能亦匯集銜出結(jié)鈔論或寄行動杯的途屬徑。扯討論奶需注領(lǐng)意的購問題濕是：涉不要顛希望畢使自弄己的躬看法蒜勝過希別人怨，使擇之獲免得團(tuán)毒隊(duì)的鑼接受額，否瀉則就粉會有匯輸贏窩之爭毀，就粥無法蜓把追累求正論確的猛見解危視為單最優(yōu)丈先。號特別傳會議到制度給法石特別末會議夢制度濁是管槐理學(xué)輩家查旗爾斯裳.薩項(xiàng)維奇姻設(shè)計(jì)壞的一欠種團(tuán)行隊(duì)學(xué)貍習(xí)方哀式。籍這一晨方式鄰被稱紐為產(chǎn)銷生笑“海優(yōu)質(zhì)蕉對話牙”膽的好渾辦法敵。其丙具體維做法愿是：使假設(shè)龜一個殲有2紋0人夫參加衡的會資議，江先把功20粒人分痛成5鐘張桌藝子，芝每張去桌子燒4人丙，議秩題研陽討就云在坐躁在每模張桌時(shí)子旁纏的人差中間甩展開幣，即杯以4償人團(tuán)饅隊(duì)的澆形式綢進(jìn)行沿對話面，刻排鐘后這!每戚張桌否子中圍有2甜人輪天換到雪其他州桌子怒，繼犁續(xù)開邁展對惜話。覆特別制會議花制度皆的優(yōu)當(dāng)點(diǎn)是滑使每肌一張念重新憶組合眉的桌漂子，晝不但谷能帶菜來其請他桌催子的帳研討識意見憲!并爹且能握與原扛來桌貫子的跨研討恨意見蛋綜合互在一導(dǎo)起，金產(chǎn)生薯更新晴的意疏見，龍這樣幟在桌痕與桌蠢之間賄輪換關(guān)幾次闊，最妖后再內(nèi)進(jìn)行還全體幅人員笨的全哲面對董話，下以達(dá)淘成共扮識。諒群體擾法欲使用截這種雖方法撲時(shí)，掉會議哭參加烏者所風(fēng)形成未的名幟義群摔體在風(fēng)決策功制定依過程名中限縫制討貍論，胸故稱狐之為盜名義愛群體欲法。棗如參灰加傳炕統(tǒng)會莫議一簽樣，板組織贈成員陶必須御出席灰，但竄他們品是獨(dú)集立思孔考的宅。其嚇步驟兔如下威：部⑴響組織跌成員姑集合開成一鑒個團(tuán)侍隊(duì)，亦但在牛進(jìn)行此任何洽討論工之前揚(yáng)，每低個成北員先竊獨(dú)立燕地笨寫下炒他對相問題棵的看贈法。悼⑵畢經(jīng)過貓一段債時(shí)間齊的沉那默后進(jìn)，每灰個成明員將沸自己恒的想淹法提驢交給誰團(tuán)隊(duì)破，然臘后一右個接流一個嚴(yán)地向再大家廉說明勺自己寶的想步法，帳直到盒每個搭人的臟想法闖都表判達(dá)完不并記防錄下險(xiǎn)來為顆止(濁通常吐記在迅一張覆活動況掛圖區(qū)或黑框板上言)。只在所啞有的清想法揭都記挪錄下卷來之青前不屯進(jìn)行露討論艱⑶浸組織松成員慈開始忘討論燦，以舞便把鈴各種棟意見殼想清暫楚，怖并做政出評愁價(jià)。序⑷饒每個緒組織本成員障獨(dú)立攜地把右各種叫想法籌排出鴉次序輩，最究后的雪決策后是綜獻(xiàn)合排充序最辮高的建想法斃。斜五、席頭腦授風(fēng)暴嫂法敢頭腦密風(fēng)暴閑法：虜是為內(nèi)了克花服阻逗礙產(chǎn)互生創(chuàng)嫌造性贈方案易的群別體壓搜力的妻一種酷相對伸簡單飯的方勉法。準(zhǔn)它利扁用一捏種思隸想產(chǎn)兇生過管程，筍鼓勵宵提出智任何缺種類概的方險(xiǎn)案設(shè)佳計(jì)思釀想，射同時(shí)遺禁止茶對各爸種方龍案的丑任何侵批評亭"。僅在典妻型的瀉頭腦遵風(fēng)暴閱會議負(fù)中，振一些耍人圍器桌而侍坐，除群體偵領(lǐng)導(dǎo)探者以回一種演明確辮的方冰式向袖所有窮參加畜者闡伴明問艦題，真然后豐成員焰在一拳定的廟時(shí)間給內(nèi)自季由地犬提出穴盡可砌能多篩的方椅案。蹦不允罩許任劉何批示評，你并且喂所有硬方案逼都當(dāng)喇場記器錄下釣來，簽留待哥稍后固再討救論和賀分析享。濤五、憂心得戰(zhàn)體會振：僵實(shí)驗(yàn)奪二污尋找制企業(yè)態(tài)注意火事項(xiàng)蜜：拋我們甲開展倉薪酬讀管理孟實(shí)踐嫩活動帽為的磨是將壽我們拐學(xué)習(xí)淘到的湯理論帽知識喉，應(yīng)鵝用到弓實(shí)際土的人爭力資營源管惡理工束作之犧中，樓通過干實(shí)踐抖的應(yīng)覆用提謹(jǐn)高我六們對癢知識摧的理挎解和印掌握窗，對察將來字我們鼠的實(shí)致際工胖作能當(dāng)力也閥是一朵種提飾高。找我們舒的實(shí)嘗驗(yàn)是再以我鑄們找擠到的悔公司親為平便臺，犯這個徐平臺團(tuán)在很投大程徑度上普影響狐了我椅們實(shí)醋驗(yàn)的盈結(jié)果蠶，如箭何選聽擇一謊個適眼當(dāng)?shù)膭悠髽I(yè)非來作浴為我成們的朋實(shí)驗(yàn)占平臺晉，如劍何讓潮我們善的實(shí)辱驗(yàn)在乓這個康平臺宅上健賽康穩(wěn)粒定的當(dāng)進(jìn)行辛，尋玩找企榨業(yè)是欣一個歷至關(guān)啞重要戲的環(huán)法節(jié)。誤尋找坐企業(yè)焰的時(shí)下候需輕要考優(yōu)慮的枯因素加：缺公司扶的地坡理位廁置，河應(yīng)盡穗量在關(guān)本城恐市，坦以方示便雙華方的陵溝通纏交流擴(kuò)。咬公司鑼的性番質(zhì)?；輰τ谘甏蟛颗R分國太有性蘆質(zhì)的垮公司磁，組恭織結(jié)枕構(gòu)相確對穩(wěn)膛定，居但是避由于狀企業(yè)戀中存盾在計(jì)才劃經(jīng)科濟(jì)時(shí)芝代所盒遺留傅的種你種弊叮端（羽組織駛結(jié)構(gòu)端、思櫻想觀勵念等?。匠杲^制度綁缺乏蔥靈活賤性，廢在工尼作中緩可能水會遇遮到很極多的辮障礙扁，難形以達(dá)思到預(yù)碑期效獲果。論對于肚大多三私有扇性質(zhì)糠或者擴(kuò)股份攀制的暫企業(yè)茅，他流們歡緣迎合飽理的狐薪酬遲的改島革，奏但是轟，由勿于大糠部分航的企猜業(yè)處賣于起冊步期環(huán)或者畏快速透成長減期，沫他們野的組獄織結(jié)拔構(gòu)、哀崗位種職責(zé)攪等具逐有很昌大的侵不確吉定性胃，他態(tài)們需止要對封組織穴中的佛各個象崗位撒的設(shè)郊置進(jìn)諸行隨吸時(shí)的說更改鮮，以橋適應(yīng)急組織迫的發(fā)替展和棚環(huán)境拿的變侵化。暮因此莊在選容擇何袖種性包質(zhì)的采企業(yè)究進(jìn)行號我們撲的實(shí)摟驗(yàn)的妹時(shí)候味，我淚們要累考慮綿到不全同企怕業(yè)的臨不同植特點(diǎn)豪，做淹好準(zhǔn)遍備以視應(yīng)對余可能躁出現(xiàn)矮的問臂題。艦公司鐵的規(guī)泥模茂規(guī)模椅比較鉆大的濾企業(yè)忙，崗遮位設(shè)騰置比絕較多堤，組樣織結(jié)申構(gòu)比鹽較復(fù)鑰雜，珍相對蜘于我鈴們團(tuán)乖隊(duì)的剃能力逐及人魄員數(shù)森量較翻少，獸做起望來可回能會蠻比較環(huán)困難稍。蘆規(guī)模沖較小揉的企蠅業(yè)，孩崗位顯比較屬少，閱人員岸也不扇是很燕復(fù)雜租，可畫能在務(wù)實(shí)驗(yàn)悔中我休們的勢工作茄量就管不會旱很大啊。胖但是冊，規(guī)辛模大酒的企躲業(yè)的繭組織距結(jié)構(gòu)抄比較肝健全慮，各拼個崗傾位的美職責(zé)果比較絨的穩(wěn)掘定，捆很多文的設(shè)情置較繪符合虜我們詞在書迎本上才學(xué)到顆的知睡識，當(dāng)所以駛在工粱作分斜析等烤實(shí)驗(yàn)廳項(xiàng)目觸中，截可能勢會比嗓較的具容易銹一些休。而殘小規(guī)聾模的啦企業(yè)富，很呢多崗輔位的悠職員蓋需要印完成峽別的脈多個斥崗位槳的職參責(zé)，市而且賄，組渣織結(jié)鏡構(gòu)也席不是柿很穩(wěn)兇定，遭很多沾的崗裳位的司職責(zé)囑需要吃經(jīng)常松變化佛，而巷我們反的實(shí)陽驗(yàn)要袖持續(xù)探至少劉一個容學(xué)期墨的時(shí)再間，嗚這樣疼就不舍利于釀我們雙的實(shí)慨驗(yàn)的脾連貫溫性與賄一致名性。態(tài)公司些的配涌合程確度。慶在與偏公司肝進(jìn)行壁初步萄接觸盒的時(shí)探候，故應(yīng)該風(fēng)善于莫觀察卵公司脹人力懂資源押管理袍的負(fù)求責(zé)人寧對于敏我們夾實(shí)驗(yàn)尚的看突法及叨配合票的意遇愿，碗能否櫻為我六們以錢后的刮實(shí)驗(yàn)瞧提供炒一些遠(yuǎn)便利夢。捕尋找蒸企業(yè)脖時(shí)，獨(dú)與公情司人艇力資燙源管炊理負(fù)逃責(zé)人申溝通紅的技打巧但首先擇擺正酸心態(tài)暮，明歉白我禽們與端公司雞接觸恨的目葬的，秘抱著誠學(xué)習(xí)棵的態(tài)廊度。奸提前蝶約定遷好見然面的腳時(shí)間惱地點(diǎn)曾，充荒分尊豬重對班方的等意見格，盡巨量能升給對侍方最逼多的梳方便密，以纏節(jié)約贊對方前的時(shí)稠間。融見面蚊之前煮，做啟好充擱分的當(dāng)準(zhǔn)備亦。包份括：沒知識機(jī)的準(zhǔn)聞備、宜各種到相關(guān)串資料育、衣寫著談攝吐等季見面壟之后須，要胖謙虛雹的了娛解公教司的局實(shí)際旨情況瓜及公興司所劑處的鞭外部響環(huán)境恥，不餐要用艘批評尤的眼腫光去漸看待帖公司植的現(xiàn)向狀。搜讓對迎方感奏覺到業(yè)你的牽真誠胡，取頓得對例方的宵信任密。必漆要時(shí)隊(duì)可以伍出示踢自己肅的證漿件以刷證明獸自己璃的身緞份。野在交蛛流的駛時(shí)候經(jīng)要耐柿心。敲很有勢可能健公司除的人苦員并圓不了畜解有滑關(guān)的急專業(yè)澤名詞傍及相皆關(guān)知瓜識，滾要耐俱心的失給他裕解釋與，使去其理包解我湊們的潔工作瘦。扇應(yīng)該角委婉曬的提氧出公帆司在銜管理穴中現(xiàn)是在可艇能存倡在的電些許稻不足遍，但沙是不謙宜過休多過恢激，碌通過恭對這胸些不味足提剖出的慶一些揀改進(jìn)幫意見哲，體克現(xiàn)我石們的紫專業(yè)戒水平蘇。辰在與馬對方記的溝沸通中蒜，隨灰時(shí)做級好記席錄。朋即使?fàn)逕o法徐與對割方進(jìn)翅行合因作，透也要握禮貌棕得與窯對方醒告別盛，給吩對方工留下漲一個盡很好默的印里象。倉及時(shí)芝總結(jié)凡經(jīng)驗(yàn)擋教訓(xùn)孟，為償以后贊的溝福通或償者尋饞找別孟的企盆業(yè)積遵累經(jīng)拐驗(yàn)。緊活動月記錄魯：僵心得舅體會戴：慚相關(guān)沫話題抖討論儲：烏1.殖十幾元個人郵的小狠企業(yè)敗有沒今有必亮要做涌系統(tǒng)魯?shù)男角怀攴礁?？慣實(shí)驗(yàn)畏三帆薪儲酬戰(zhàn)獵略鳥一、雄實(shí)驗(yàn)領(lǐng)項(xiàng)目涌名稱添：剃確定飯企業(yè)洪薪酬五戰(zhàn)略兼二、商引導(dǎo)攜性案鞭例：郵圖2新——工1歷整體蛋薪酬統(tǒng)的戰(zhàn)外略角撈度姿如圖泉2筆——端1所箏示，商微軟哨公司砌與惠扣普公頓司、倍麥卓仙尼公鏟司一貿(mào)樣強(qiáng)濟(jì)調(diào)員略工績有效和經(jīng)忠誠蔬，但偉實(shí)現(xiàn)俱這個歡目標(biāo)絲的方館法卻唱不一勤樣。負(fù)微軟嗚幾乎套象宣虛傳宗真教思僅想一僑樣要哲求員摔工做蘇出一判些犧潛牲，露微軟距的員勸工加欺盟該炎公司炸時(shí)基血本工坊資往輛往比需以前庭更低哲（微誘軟競猜爭性順職位直的薪殼酬是紹落后湊與競源爭對譽(yù)手的箏），挑相對朗低的連基本姜工資掃后來棕將通紡過對怪績效終的獎斗勵和間成功堵分享偽來彌揮補(bǔ)（卸它們裕的激脊勵工騙資和腦股票秩期權(quán)陷價(jià)值倒遠(yuǎn)遠(yuǎn)慕高于港競爭花對手晚）。善由此探看來贏，微壟軟的燦薪酬匪戰(zhàn)略燒體現(xiàn)伙在不遷同的費(fèi)薪酬傾形式仆（基彼薪低噴、激灣勵工佩資和恰股票駐期權(quán)淚豐富揉）的幫相對招重要鄉(xiāng)性上擾。麥辜卓尼衛(wèi)也采鴉用股院份和凝激勵鴨工資走，但鵲與微素軟比律較起惡來，吊它的雄覆蓋薄范圍鑰要小蘿得多藥，只曉有較揉少的脈員工斗可以襯得到碰?；萏幤胀ㄖ圻^基浩本工孝資、過績效蘿工資賞、利技潤共泥享來滑與對蔥手競擔(dān)爭，擱這三體個公頭司的綢整體鮮薪酬以戰(zhàn)略陵相去柿甚遠(yuǎn)裙米爾深科維谷奇《激薪酬強(qiáng)管理同》P故21蹤-2烤2她三、沸實(shí)驗(yàn)終目的狠：借掌握臺戰(zhàn)略握性薪幣酬的幫相關(guān)烘知識機(jī)，提獲高應(yīng)瞧用所隸學(xué)知燦識為獻(xiàn)目標(biāo)鬧企業(yè)夢制定撿薪酬渡戰(zhàn)略珠的實(shí)彈際操福作能偉力。掌為目規(guī)標(biāo)企族業(yè)制喝定支縱持公俱司經(jīng)搏營戰(zhàn)佛略的延、能比承受屑周圍惠環(huán)境動中來鋤自社長會、務(wù)競爭吹以及辯法律救法規(guī)勁的各愿方面關(guān)壓力忙的薪挨酬戰(zhàn)雹略，堪使企谷業(yè)贏領(lǐng)得競沃爭優(yōu)溝勢，便保持防競爭薪優(yōu)勢排。伯四、野知識米準(zhǔn)備庭：魚戰(zhàn)略鑒性薪寒酬管甘理南是指煩在做鄙薪酬天決策芝時(shí)對砍環(huán)境迷中的州機(jī)會絕與威鵝脅作占出適娛當(dāng)?shù)谋磻?yīng)標(biāo)，并槽且配艇合或家支持幅組織楊全盤晚的、覆長期衰的發(fā)降展方緩向和誦目標(biāo)狀。爬戰(zhàn)略權(quán)性薪傾酬管鉆理的路核心姨就是腎構(gòu)建漏薪酬軍戰(zhàn)略絲。薪蛇酬戰(zhàn)莖略包奮括兩撕方面紹內(nèi)容冬，一齡是薪阿酬戰(zhàn)哭略要批素，藝因?yàn)榕D并不蠟是所稀有與擴(kuò)薪酬掙相關(guān)河的決貍策要惹素都孔具有鴨戰(zhàn)略辨性（富如許衫多研插究證被實(shí)基給本薪忽酬不歸具備參戰(zhàn)略舅性，鞏但卻傍不能章放棄鎮(zhèn)使用票），何只有澤對組羅織績碑效有蠅影響產(chǎn)的薪葛酬要贊素才送具備帆戰(zhàn)略喇性；交另一蠢個是影薪酬繳政策連，按玉照各個企業(yè)擺人力調(diào)資源互的不啊同特明點(diǎn)自喊行擬膝定的晴，它哪是薪所酬戰(zhàn)字略要陡素所醒要遵偶循的翼綱領(lǐng)執(zhí)和法券則。萬薪酬館戰(zhàn)略仗要素樓與薪荷酬政景策類奪型的訓(xùn)總結(jié)陶薪酬處戰(zhàn)略顫與競筑爭戰(zhàn)因略的都匹配筑性村企業(yè)磚薪酬疤戰(zhàn)略斯的構(gòu)蠻建：園薪酬朱戰(zhàn)略茫的構(gòu)崗建需爆要將處薪酬類戰(zhàn)略脂與企中業(yè)戰(zhàn)姥略進(jìn)煎行有喬效的四匹配閃，進(jìn)臉而達(dá)理到一窩致性異和聯(lián)附結(jié)性繪。企嬸業(yè)戰(zhàn)灑略主漏要包堂括公億司戰(zhàn)巾略、盤競爭鑄戰(zhàn)略業(yè)已經(jīng)榨戰(zhàn)略拾的實(shí)掌施要訪素，獎與這栽三個攝層面床的匹憤配就碌成為嘩薪酬龜戰(zhàn)略食構(gòu)建右的核猾心。鬼1.限薪酬淹戰(zhàn)略吃與公靈司戰(zhàn)寬略。老公司榴戰(zhàn)略脆是企董業(yè)最歷高層搏次的秀戰(zhàn)略拘，主裳要涉傲及公錘司的種整體誰協(xié)調(diào)釣發(fā)展雀和經(jīng)損營領(lǐng)丹域的眼選擇史與組寬合。拳薪酬弟戰(zhàn)略賄需要輛對公沃司總惠體戰(zhàn)吩略具屠有適及應(yīng)性艦，公況司戰(zhàn)挪略要錦求薪腰酬戰(zhàn)慈略的手整體始協(xié)調(diào)殘性和地戰(zhàn)略曬支持壤性。屑公司冰戰(zhàn)略唯有兩深個代室表性簽的戰(zhàn)爛略變蕩量，急一是鳳多元夫化，斃另一充個是晝組織馬生命瞞周期引。淘當(dāng)公棗司實(shí)矮施多孫元化筒戰(zhàn)略船時(shí)，棄薪酬惡政策璃應(yīng)該型配合破公司獲各種摟事業(yè)巖經(jīng)營鉛形態(tài)杰、目需標(biāo)與診競爭匹環(huán)境銅需求滋，來殲設(shè)計(jì)栽一套叨因時(shí)萬、因丙地制息宜且稼有彈旗性的詠薪酬藏策略仰。G黃om右ez胞M隨ej府ia俘&據(jù)B常al研ki素n（脅19抖90潔）的柜研究攜揭示宗了在誕多元彎化戰(zhàn)柜略與廳薪酬騰戰(zhàn)略匯之間父的匹釘配性務(wù)。如冷表所梯示：未多元化多元化薪酬重點(diǎn)獎勵薪酬基本薪酬和福利市場定位低于市場高于市場薪酬政策風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)彈性薪酬信息公開績效薪酬分權(quán)式薪酬公平式薪酬員工參與技能薪酬長期取向保障薪酬內(nèi)部一致性薪酬保密重視年資集權(quán)式薪酬層級薪酬員工較少參與職位薪酬短期取向盯通常姿意義迷上，觸組織董在起卻步階閣段所香采取乓的薪阻酬政陶策應(yīng)曬強(qiáng)調(diào)設(shè)外部猴市場債，較屈低的風(fēng)基本澆薪酬肆和較頸高的棍薪酬吊獎勵嗚；而糟在成載熟階豈段，蛋則應(yīng)撒重視禿內(nèi)部局公平靈的問榆題，種采取芽較高觀的基智本薪私酬。濾El捧li旺g（草19誘84鹽）曾訊以組即織在團(tuán)市場吸上開丑發(fā)、蓮成長魚、成陶熟和慚衰退豬四個帆階段海來說拾明各苦個階椒段應(yīng)輝采取柏的薪莫酬政器策，片具體夠內(nèi)容怕如表顛：薪酬戰(zhàn)略要素開發(fā)成長成熟衰退基本薪酬低：為了儲備資金增加投資以促進(jìn)組織成長中：由于組織獲益能力日益增加中：由于組織獲益能力以日趨穩(wěn)定高：因?yàn)榧钣?jì)劃難以奏效短期獎勵薪酬中：組織未儲備資金高：組織為促進(jìn)新發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)定增長；借此向市場占有率高的組織挑戰(zhàn)高：為維持目前市場上的占有率中：因?yàn)獒槍Σ糠质袌錾系恼加新瘦^低而設(shè)的獎勵計(jì)劃，以遭遇困難長期獎勵薪酬高：因?yàn)橘Y金短缺，借此使員工與組織有同舟共濟(jì)的感受高：為建立穩(wěn)定的市場地位；市場價(jià)值的計(jì)劃更盛行中：因?yàn)閹缀醪辉俪砷L；市場價(jià)值的計(jì)劃更盛行低：因?yàn)殚L期的成功已不兼容與市場；此階段的市場價(jià)值計(jì)劃消失委2.芳薪酬柄戰(zhàn)略通與競維爭戰(zhàn)飼略。概競爭擇戰(zhàn)略營又稱仍業(yè)務(wù)臟戰(zhàn)略盤，主港要明豬確業(yè)癢務(wù)單掙位如凱何在無特定盡的市叛場上激進(jìn)行快整體繡性的申謀劃藏，使汁業(yè)務(wù)明單位殿獲取獵和維厘持競桑爭優(yōu)例勢。濁當(dāng)前錄企業(yè)綢實(shí)踐光中最蹲典型安的競廉爭戰(zhàn)止略分迫別是農(nóng)成本湖領(lǐng)先編戰(zhàn)略吃、差侵異化菌戰(zhàn)略綢和價(jià)屈值創(chuàng)鵲新戰(zhàn)納略，挽企業(yè)嚷薪酬尿戰(zhàn)略戀構(gòu)建存也必使須把帶握這礙三種浸策略限。趕3.蛋薪酬喜戰(zhàn)略酸與戰(zhàn)革略實(shí)艦施要綱素。事薪酬僻戰(zhàn)略仆需要券在與堤戰(zhàn)略槳實(shí)施獸要素毯的匹配配中止實(shí)施泳構(gòu)建誦。當(dāng)饞前企鑒業(yè)薪惰酬管魂理實(shí)運(yùn)踐更突為關(guān)雜注的正是組哀織文哥化和泄技術(shù)跡特征樸對薪粥酬戰(zhàn)源略構(gòu)艙建的趁影響擾?？蛐匠昴X戰(zhàn)略符和組要織文薦化是沿相互區(qū)依存間的，倚在某綠些情劉況下喚，薪奇酬戰(zhàn)患略反迅映了杠公司驅(qū)文化梁的特坐征，瓜兩者垮之間躬必須銜保持赴一種弄相互足平衡赴的狀胃態(tài)。脖不同業(yè)的組近織文鍵化應(yīng)蹤該采射取不松同的焦薪酬疊戰(zhàn)略緩，同腥時(shí)也怒可構(gòu)廣建不絲同的剛薪酬督戰(zhàn)略耕去協(xié)巡助改園造一拘個企抄業(yè)的抹組織度文化鞏。牢企業(yè)片技術(shù)儀特征欲對薪淡酬戰(zhàn)喇略的止構(gòu)建某很重拴要，柿技術(shù)皇含量睜高的旺公司畝必須爹形成躬一套預(yù)獨(dú)特室的薪劣酬戰(zhàn)溝略以磁區(qū)別繼于其逆他公因司，考尤其霸高科嚷技企鑼業(yè)更望利用辱薪酬城管理鵲提高據(jù)組織蜓績效吃。資薪酬碗分配微的根莫本目窮的：啊企業(yè)妻的可童持續(xù)柄發(fā)展議強(qiáng)化唉企業(yè)仗的核筆心價(jià)認(rèn)值觀乞支持長企業(yè)釀戰(zhàn)略忍的實(shí)寺現(xiàn)糕培育明和增避強(qiáng)企擠業(yè)的雹核心瞎能力心營造府響應(yīng)帳變革她和實(shí)嫂施變憂革的曲變化距薪酬拿戰(zhàn)略腫的作鈔用：柴美國疏斯坦隸福大叫學(xué)的田教授掠J.就Pf拜ef境fe或r認(rèn)慨為薪稈酬戰(zhàn)簡略對兼提升悼企業(yè)疑的競跌爭優(yōu)行勢有貝一下陶作用針：毀增值澆功能舟激勵重功能家配置齒和協(xié)蟲調(diào)功辯能圍幫助六員工治實(shí)現(xiàn)嘩自我扮價(jià)值哨的功柔能傳薪酬遍原則下：倍使獲越得薪披酬成蹈為一盲種具棉有積焦極意霸義而宣又自廚然的偏經(jīng)歷民，也朝就是僻說員券工必嘴須理崖解、孤接受嶄、認(rèn)端同工蕉資變?nèi)袒a(chǎn)敵生的削邏輯柜及其梳結(jié)果滴。忙將薪迎酬與允企業(yè)伯的經(jīng)回營目咬標(biāo)相貌結(jié)合堅(jiān)，創(chuàng)掩造出惡雙贏玻的合俗作關(guān)勤系。家拓展騙員工胸對企品業(yè)目哄標(biāo)的癢視野尤，只謝有當(dāng)島員工貫理解白他們掠的所謙作所光為將輪如何診為公先司所述要實(shí)裕現(xiàn)的厘目標(biāo)柏增加蘋價(jià)值改，將輛薪酬釘和業(yè)她務(wù)目株標(biāo)聯(lián)蕉系在穩(wěn)一起經(jīng)才有父意義折。榨薪酬截設(shè)計(jì)填必須其要量辱體裁凈衣，孝周密鞏的薪穴酬整陰合使傳薪酬知戰(zhàn)略素所規(guī)淹定的牛各個哄要素叔都發(fā)擱揮的植恰到腎好處狠。脫利用緣基本需工資號來獎件勵個特人的場現(xiàn)有鬼價(jià)值艱。辦利用永可變?nèi)すべY剝來獎草勵工丙作成摟績。兩五、端實(shí)驗(yàn)擔(dān)中可床能出育現(xiàn)的紛問題腔及注賭意事珠項(xiàng)：剛薪酬鍵戰(zhàn)略枝不是鵝可有您可無兆的醬制定矛企業(yè)狐薪酬字戰(zhàn)略仰時(shí)要漲特別瑞注意號與公淋司高漫層的散溝通杰薪酬議戰(zhàn)略莊要為經(jīng)企業(yè)婆的經(jīng)兄營戰(zhàn)殊略服愧務(wù)晃六、歷實(shí)驗(yàn)送步驟扎：貿(mào)全面補(bǔ)評價(jià)臭組織屬所面彎臨的尼內(nèi)部岸和外翼部環(huán)偵境及講其對羊薪酬則的影亮響騙制定悉與組挎織戰(zhàn)食略和那環(huán)境駐背景秩相匹單配的炊戰(zhàn)略何性薪榆酬決僚策勤將薪耀酬戰(zhàn)輛略轉(zhuǎn)突換為廊薪酬卸實(shí)踐殘對薪課酬系鮮統(tǒng)的劫匹配構(gòu)性進(jìn)梁行再艙評價(jià)小七、尤結(jié)果陰展示雁：裂八、薯活動翻記錄質(zhì)：端九、緩團(tuán)隊(duì)奉間提盆問答求疑：久十、泄相關(guān)頓話題誓討論臭：輛如何多將制誤定好躁的薪瞧酬戰(zhàn)庭略應(yīng)泡用于奧薪酬私體系愁設(shè)計(jì)畫的各柏個環(huán)崇節(jié)秩十一熔、企礎(chǔ)業(yè)反遮饋：芹將實(shí)刊驗(yàn)結(jié)顧果向登目標(biāo)肅企業(yè)迅展示焦，由敬其做垮出評肚價(jià)。夏評價(jià)迅人應(yīng)哄包括唱企業(yè)程的高斧、中犁及基賤層管縣理者京和該悶工作惕崗位相上的盈員工唇。評匹價(jià)結(jié)臟果應(yīng)應(yīng)包括睜該項(xiàng)佛目在錫管理扮上的講可行貸性，川在經(jīng)籍濟(jì)上兵的可徑行性鏈，在隊(duì)技術(shù)時(shí)上的蹄可行口性及藍(lán)管理桌者和違員工蜜的接塞受性場等方違面。孝總之壩，該裹結(jié)果網(wǎng)應(yīng)符鏟合企豆業(yè)實(shí)勸際，攝是為嚴(yán)該企芹業(yè)量告身定允做，窯能反拼映企機(jī)業(yè)的興真實(shí)爐情況學(xué)。評評價(jià)者職位評價(jià)方面條十二粥、提很交修瞞改后茅的最銀終總稼結(jié)報(bào)壩告：鄭十三什、結(jié)倘果評摧價(jià)：抽十四箏、相絮關(guān)資萌料鏈利接：爹不同爆發(fā)展云階段即的企江業(yè)薪跨酬戰(zhàn)襪略剪不同鈴發(fā)展奏階段威的企舞業(yè)薪魯酬戰(zhàn)造略路方振績邦剛陳建剃輝《終中國扔人力閣資源變開發(fā)箭》槐企業(yè)抖不同魔發(fā)展群階段兆的薪弟酬體學(xué)系設(shè)射計(jì)企減業(yè)要山根據(jù)舊自身路所處陸的不惰同的貧發(fā)展蓮階段權(quán)以及船當(dāng)期另的競熟爭戰(zhàn)許略，魄設(shè)計(jì)跪適合悠企業(yè)問本階市段發(fā)往展并慰能夠禾有效關(guān)支撐零其競費(fèi)爭戰(zhàn)換略的給薪酬春體系艘。北（一詢）初磚創(chuàng)期論初創(chuàng)崗期的錢企業(yè)偶就是青一個侍新企疼業(yè)的舍誕生歪過程箏，新培成立嬌的企塵業(yè)通擠常需貫要投弊入大吊量的剃資金想進(jìn)行差產(chǎn)品冶和服損務(wù)的篇生產(chǎn)精和銷侍售。宇在此錯階段喚，產(chǎn)停品和纖服務(wù)役的質(zhì)剖量一雪般不島穩(wěn)定粗，生竄產(chǎn)成撤本較液高，達(dá)產(chǎn)品拜的知濕名度拔較低喇，市棒場占痰有率獸低。鉤由于燃企業(yè)個初創(chuàng)祖，資猜金往未往呈浴現(xiàn)凈您流出凍狀態(tài)膏，任乎何不嬌確定牽的風(fēng)茶險(xiǎn)因獻(xiàn)素都眨會直爽接或估間接慮地轉(zhuǎn)莫化為詞對投膠資增姐加的拾需求殃。為跳解決頓初創(chuàng)亮期的里困難絨，薪食酬設(shè)認(rèn)計(jì)應(yīng)怎滿足憤以下唐要求獸。償1.陜薪酬破具有撓很強(qiáng)罰的外植部競輪爭性戶。處盟在初輸創(chuàng)期煤的企隔業(yè)，恭往往寺急需略大批漸優(yōu)秀其的生態(tài)產(chǎn)技來術(shù)人躁員和象銷售米人員裕，但態(tài)由于友受外印部人臭力資館源條緣件的律限制應(yīng)，要斧獲取患所需其的優(yōu)酒秀人暖才，胖通常德只能或從勞清動力薦市場影上招嚇募。厭由于啟企業(yè)法初創(chuàng)太，對曬人才賄的競拿爭力綱從總貝體上護(hù)還很傍弱，蝶因而委只能尿靠較主高的法薪酬猾水平美來吸跑引優(yōu)么秀的叉人才工。色2.歐淡化國內(nèi)部曠公平蜂性。忙企業(yè)伶初創(chuàng)蠻時(shí)期銷，主怎要業(yè)療務(wù)流糧程及童組織摔架構(gòu)荷尚不聰穩(wěn)定豎，職兼位職當(dāng)責(zé)尚濕不明遵確，閣常常翅存在放一人像多職務(wù)或職耍責(zé)交定叉的窯現(xiàn)象速，主犧導(dǎo)員割工的采往往暑是創(chuàng)胳業(yè)熱瀉情，哪而不槐是名悼譽(yù)和洪正式向的地斑位。衰因此蹲企業(yè)俊薪酬蕩設(shè)計(jì)芬的重黎點(diǎn)應(yīng)懷放在增薪酬依的外敲部競贊爭性歇上，聯(lián)而淡鏈化薪謎酬的寒內(nèi)部必公平翁性。邊3.泳薪酬賞構(gòu)成她。在贏初創(chuàng)賤期，通企業(yè)擴(kuò)流動練資金松較為劈緊張躲，為領(lǐng)了減抖輕企輩業(yè)的挑財(cái)務(wù)貴負(fù)擔(dān)報(bào)，本意階段失的總瓦體薪膚酬剛偉性應(yīng)徹當(dāng)小君一些考，即辜基本崖工資聯(lián)和福所利所糟占的鵝比重琴要小傷，而允績效弊獎金嫌所占抓的比袋重要妥大。小此外羽，企換業(yè)一丈方面已急需柱專業(yè)亭技術(shù)循人才肆、管聯(lián)理人蛛才和膀市場牙營銷械人才叨的加爭盟，茂另一盛方面衫迫于啄財(cái)務(wù)密的壓捷力，拌迫使巾許多棗企業(yè)霞采用轉(zhuǎn)長期縣激勵僅的方旁式來坑吸引畝和留遷住人籮才。棋通常刑的做驕法是鈔：企熟業(yè)向符員工善做出洽承諾飽或達(dá)蘭成協(xié)朋議，蘋用股晶權(quán)、遼未來爐收益匯或未艷來職朽務(wù)等復(fù)長期愚激勵迅的形確式代者替當(dāng)達(dá)前的選高薪澡。案例權(quán)可口研可樂粘公司秒進(jìn)入例中國遭大陸兆后，講為了登有效懼發(fā)揮任薪酬夜的激仁勵功至能，露其薪詢酬制慢度隨抗著外鮮界環(huán)鍛境蕩和公灑司戰(zhàn)拼略的提變化罩而不默斷變遇化。線進(jìn)入色中國余大陸隱之初察，公虎司采臂用的牙是強(qiáng)愚調(diào)外里部競轎爭性礦的高赤薪政省策。鄰在2茅0世盟紀(jì)8厘0年壞代初誘，中融國剛紙開始撈改革這開放掌，人誤們生疏活水例平較碼低。央可口陜可樂肯中國閘公司碰針對夜當(dāng)時(shí)掉中國目物質(zhì)億不豐喪富、草員工劑收入滲水平賠低的勵狀況撓，采照用高敏薪政揮策以然吸引暗和激洪勵人那才。桿當(dāng)時(shí)依可口朗可樂饞公司鵲的薪壟酬結(jié)超構(gòu)由這基本帽工資肥、獎蔥金、絹津貼咱和福內(nèi)利構(gòu)孝成。瘦公司釀提供甩給員違工的淺基本涌工資挺是當(dāng)蜘時(shí)國脊內(nèi)飲死料行限業(yè)的爹兩至駱三倍就（盡煙管可續(xù)口可執(zhí)樂中繩國公縫司在腫中國俱大陸喂處于武初創(chuàng)董期，懷但是憐母公嚼司資廉本雄拖厚，膚不存蜜在流諸動資扔金緊毒張的扁情況犯，因根而薪嚷酬中災(zāi)基本蘭工資倚部分爆很高耍）。至薪酬準(zhǔn)政策高同時(shí)問強(qiáng)調(diào)畝內(nèi)部救均衡累，管血理人俱員和同工人匯的工浸資差思距較衛(wèi)小，排薪酬麥具有票很強(qiáng)績的平允均色酸彩。蘭獎金況是公玉司根位據(jù)員漸工績穴效，轟經(jīng)考豎核后泛，在金月底憶和年看底向飲員工這發(fā)放蘋。由咸于采倆取極奴具競隨爭力暴的高步薪政鑰策，投可口脫可樂茂公司閉在當(dāng)遞時(shí)吸指引了尺中國弟大批娛人才休加盟訓(xùn)其中龜，并淘且員是工的冊離職在率很補(bǔ)低，貝有力涉地促鞋進(jìn)了消公司慨戰(zhàn)略暗目標(biāo)經(jīng)的實(shí)愧現(xiàn)。件（二叮）快傘速成晌長期息處在未這一奴階段此企業(yè)禿的主舍要特都征是紹，產(chǎn)低品和兇服務(wù)雹的銷傲售量喉猛增妹，市夢場占蘋有率捎大幅色度提錫高，飾企業(yè)義以及岡企業(yè)圓的產(chǎn)重品和命服務(wù)紡具有壇一定妄的品逮牌知心名度遞。為鍬適應(yīng)性企業(yè)淘快速匠成長跳，薪殲酬體編系的斯設(shè)計(jì)秒要做談到：酷1.同重視敘內(nèi)部繩公平姿性綿由于漸企業(yè)框規(guī)模許的擴(kuò)訓(xùn)大，弄企業(yè)消開始尤重視僑規(guī)章臟制度香的建波設(shè)，宣主要斧業(yè)務(wù)堅(jiān)流程計(jì)及組普織架鉆構(gòu)也者日趨量穩(wěn)定喚，企憶業(yè)逐桌漸進(jìn)熊入規(guī)距范化妄管理疊階段床。因曬此建乘立以凍職位團(tuán)為基兇礎(chǔ)的艷薪酬寫體系可在客拋觀上豆成為樣可能掃。漲2.博強(qiáng)調(diào)診薪酬溝的外壩部競咱爭性斑在此奮階段調(diào)，一博方面穿新的建職位伏不斷紡出現(xiàn)赤，另刻一方短面企盾業(yè)對醫(yī)高素嘆質(zhì)人測才的濤依賴槳更加荷明顯柳。企氣業(yè)對聚優(yōu)秀話人才惠，特樸別是炕對科炮研、貼高級鍬管理耍、市蔑場營竿銷、悟財(cái)務(wù)莊以及欣金融放人才允的需駁求量少都大莫大增考加，牢企業(yè)摸受外鳴部人獎力資龍?jiān)礂l輔件的般制約趕進(jìn)一兩步凸料現(xiàn)。浩為了漿獲取元優(yōu)秀盒人才尊，特伙別是法高級磨優(yōu)秀帽人才鞏，薪穿酬的帶外部血競爭恐性顯蔑得格鍵外的約重要楚。購3.誤薪酬荒構(gòu)成倚由于帆市場觀銷售躬形勢帶良好佛，資擋金流勁速加蓄快，蔥企業(yè)屈可能限出現(xiàn)霜凈資殃金流霸入的駁現(xiàn)象妨，現(xiàn)字金存侵量較柔為寬趕裕。騎這時(shí)貴，企泛業(yè)一懷方面罰開始容適當(dāng)記提高習(xí)基本祖工資太和增毛加福僅利；將另一愚方面紋，由茶于企集業(yè)正億處于和積極客擴(kuò)張隨狀態(tài)群，鼓侄勵個迎人貢諒獻(xiàn)，槐并按壽個人此績效土計(jì)發(fā)坑的績覽效獎塑金占撓很大瓜的比牲重。威由于浴在這城一時(shí)樹期許槳多企霞業(yè)的擊投資堪也進(jìn)朱一步爽加大樂，因緩此，陶企業(yè)至的現(xiàn)驢金存首量往害往不放多。霸為了案吸引財(cái)高級漫人才蜜的加貓盟，撕企業(yè)診還應(yīng)印強(qiáng)調(diào)只長期紋激勵決的重族要性邪。案例躍當(dāng)處清于快續(xù)速成堅(jiān)長時(shí)跡期，釋為了擠增強(qiáng)困對人撲才資且源競遣爭優(yōu)休勢，賽可口團(tuán)可樂偉中國域公司開于1普99正5年壞根據(jù)揚(yáng)勞動脖力市秒場薪園酬調(diào)克查報(bào)繞告，名做出狼每年算給員敏工多環(huán)發(fā)三活個半莖月的身基本欺工資蚊的決為定，離以提院高工閘資總往量，撒保持膏公司拜總體扎薪酬嬌水平炒處于露美商違在華夏企業(yè)潛平均敗薪酬慶的四振分之嗽三水哪平上奇。在筋福利錫方面可，除殼了按猴政府尋的規(guī)露定為捕員工粱支付鏟基本碼養(yǎng)老團(tuán)金、購住房狂公積糠金、那失業(yè)里保證棒金，乏并根壇據(jù)公慌司情以況增出加補(bǔ)貍充養(yǎng)郊老保相險(xiǎn)金寺，以第及向鋸員工珍提供分普通鉆團(tuán)體蜻意外毅險(xiǎn)和幸住房臟貸款梁計(jì)劃畜等。件另外翻在強(qiáng)當(dāng)化傭披金、叼獎金袍等短日期激郊勵措袍施的嶄同時(shí)掏，開男始注稱重采債用股爛票期沾權(quán)等紡長期師激勵獄手段儲。這碰樣通藏過改池變后光的薪煎酬制螺度對彼外更欣具競冠爭力比，對避內(nèi)更通具激趙勵性鵲和導(dǎo)廢向性恐。風(fēng)（三旁）成束熟穩(wěn)悟定期答當(dāng)企螺業(yè)發(fā)隊(duì)展進(jìn)林入到且成熟訴穩(wěn)定肥階段臭，企暑業(yè)的鉤規(guī)模應(yīng)、產(chǎn)姑品的蒸銷量電和利處潤、渣市場處占有拍率都恥達(dá)到子了最插佳狀蔥態(tài)。居企業(yè)贊的營鴉銷能習(xí)力、懼生產(chǎn)咳能力糟以及仇研發(fā)虎能力州也處繡于鼎遞盛時(shí)束期，浪企業(yè)壯及其抵產(chǎn)品脂的社掙會知版名度傾很高船。處茅在成舟熟穩(wěn)御定期馳企業(yè)躁的薪蔥酬體垃系具裕備以猴下的壺基本諸特征吧：社1.杯更加蜓重視顯薪酬備的內(nèi)瞧部公晃平性恐由于仗本階平段企陪業(yè)內(nèi)滑部管喉理更修加規(guī)譯范，絮建立污以職匹位為爺基礎(chǔ)艘的薪奏酬體榜系更在為容漏易。榮并且印員工知對薪郵酬的槐內(nèi)部群公平吹性也雁顯得朱更為怠關(guān)注賣，這把一時(shí)雞期的碰企業(yè)暢必須絮特別凳重視嘉薪酬安的內(nèi)賢部公池平性足。符2.永不再揪特別駕強(qiáng)調(diào)屯外部揉競爭瑞性癢在成宵熟穩(wěn)黎定期蘋不再擇特別慨強(qiáng)調(diào)勤薪酬飯的外咐部競復(fù)爭性美，并米不是霸因?yàn)轫斣撾A據(jù)段薪狀酬的朱外部責(zé)競爭閉性變護(hù)得不糕重要瓦，而押是因能為該豎階段右的薪階酬本帥身已博經(jīng)具灰有較依強(qiáng)的乒外部勢競爭剝性。繞并且桶企業(yè)賣的品陪牌和睛影響羊力也縱有助情于鞏睜固企匆業(yè)對睛人力市資源傅的競塌爭能妹力?；鼮槲弥匾ǖ氖菨u，該勵階段襲企業(yè)良對優(yōu)昂秀人陸才的萬獲取婦開始天從外兆部勞云動力示市場原轉(zhuǎn)向府企業(yè)汪的內(nèi)箏部勞壯動力發(fā)市場擔(dān)。因禍為企屬業(yè)發(fā)籮展到樹成熟描穩(wěn)定招階段絹時(shí)，磨內(nèi)部畏已擁刪有大墳量的郵人力賞資源好，企潛業(yè)要院做的特是如骨何去盜發(fā)現(xiàn)稀和培宴養(yǎng)人參才。哥3.摔薪酬尤構(gòu)成濕處在飼成熟沾穩(wěn)定落期的筋企業(yè)侍，產(chǎn)絲品的咽市場選占有蠢率和診資本樸收益葛率較著為穩(wěn)免定，瞎現(xiàn)金揉存量明最多段，這澇時(shí)企韻業(yè)支鵝付給援員工惰的基博本工膽資很職高，敏福利擇也最姥多，利績效袖獎金述則相與對較據(jù)少。仰另外顧，因純市場飄的進(jìn)層一步悔擴(kuò)大笨靠員邪工個漸人的典力量墳難度秋加大散，需鑼要依狼靠團(tuán)邪隊(duì)作展戰(zhàn)，勵這時(shí)個候企打業(yè)必親須強(qiáng)架調(diào)組干織效禾率和趁團(tuán)隊(duì)?wèi)﹨f(xié)作葬，要異特別膠重視淋體現(xiàn)浪團(tuán)隊(duì)輪貢獻(xiàn)狂的團(tuán)牽隊(duì)薪年酬。案例座從1弓99月9年聚起，爸可口逃可樂絡(luò)中國襖公司跳在中釀國投黎資擴(kuò)陪張的謎速度洽開始協(xié)放緩啄，大敵規(guī)模歪辦廠鑒也告思一段翼落，護(hù)公司戚開始剃進(jìn)入恥了穩(wěn)勒定發(fā)曉展階犁段。伶當(dāng)時(shí)修與可能口可智樂競耍爭的鼻企業(yè)仇不僅鼓有百永事可原樂，蚊還有晨國內(nèi)偉的健錫力寶窗、匯灘源、允娃哈炒哈、貿(mào)露露丘、統(tǒng)喊一、譽(yù)康師表傅等熄企業(yè)蠶。產(chǎn)步品的雄市場繼競爭雹以及伍由此劍帶來擦的人撫才的袋市場降競爭袋，加番上內(nèi)井部不業(yè)盡完妥善的徒薪酬貌制度乘導(dǎo)致鼻了可盲口可型樂的偶公司棒人員溜辭職撈率上職升、兄員工娛績效剩下降終的現(xiàn)據(jù)象。攻為了保扭轉(zhuǎn)尊這種突局面孫，2襪00椅0年?？煽诎炭蓸犯芍袊懝究缡紫仍走M(jìn)行淋了重嘗大的惜組織鋼結(jié)構(gòu)湯改革源，然克后對破所有濁的職貫位進(jìn)劑行全椅面的瞧職位奇分析消和職置位評廳價(jià)。藏并在虎此基殊礎(chǔ)上付對薪威酬制良度做插了重泰大調(diào)標(biāo)整，閥開始伏推行歡全面要薪酬濕制度滑，將追經(jīng)濟(jì)超性和呀非經(jīng)抗?jié)苑说男矫癯暾婕艺谘鰹橐粡d體，惹把薪絹酬范紫疇擴(kuò)晌展到訓(xùn)包括酒基本守工資蜜、績賺效獎糖金、渴福利贊、股征權(quán)、組培訓(xùn)贏計(jì)劃萄職業(yè)抹生涯曬開發(fā)絮、員雙工溝私通與乖參與扶、員花工滿魔意度腥提高疾等各洗個方轎面。賭同時(shí)巾還為懲本地抬員工薄向國疤際化帶人才霜發(fā)展失并進(jìn)偽行國阿際間格人才寶交流捏創(chuàng)造剝了條以件。彈（四揉）衰楚退期她企業(yè)栗進(jìn)入呈衰退蝕期，吼可能者有企耽業(yè)本過身的擾原因姓，也帶可能鏡是由賓于外碰部環(huán)尊境造歪成的牲。衰仍退并帶不完冤全意借味著雞企業(yè)淡走向陸滅亡暴，更誓多時(shí)意候是護(hù)企業(yè)設(shè)發(fā)展斧階段萌中的誠一個遞低谷絲。在列衰退慮期，桶企業(yè)級通常售表現(xiàn)持為市藥場銷忽售額游激劇餡下跌未、市誕場占谷有率辦和利販潤大幣幅度誠下降賽，財(cái)殲務(wù)狀咸況開娘始惡杰化，江負(fù)債滴增加悠等。顛與此績同時(shí)日，會音出現(xiàn)倉員工伐離職彎率增夜加，膀士氣管低落異組織待承諾靜度下避降，黃員工臣不公牢平感拳提高腐等現(xiàn)時(shí)象。陷此時(shí)愁的企浪業(yè)有秀兩種犁選擇線，要騙么坐遮以待今斃；月要么末采取掌收縮媽戰(zhàn)略皮，控睜制住機(jī)成本格，剝堆離虧咱損業(yè)諸務(wù)，勁有計(jì)瓜劃地年培育籠新的健增長屠點(diǎn)，嫂使企雅業(yè)有雜效地食蛻變船。但單是企糖業(yè)的畢蛻變湖需要桑一個愈過程俱，在級這個爛過程腔中的釋薪酬卸體系田需滿部足以焦下特伯點(diǎn)。緞1.岡強(qiáng)調(diào)吩薪酬艇的外剩部競賀爭性鼻本階梨段，肅裁員就往往襲是不元得已梢的選夏擇，侮同時(shí)惠企業(yè)酬也可穗能為擺了開灰拓新務(wù)的業(yè)裹務(wù)領(lǐng)番域而小招聘蜓適合捐該領(lǐng)莖域發(fā)輝展的味人才掀，因括此薪著酬必獄須具妨有較堂強(qiáng)的掘市場租競爭枯性。輝另一脂方面鵲，企以業(yè)內(nèi)寫部原乓有的勸優(yōu)秀撓員工家的離捐職意旁向在玉本階爺段可你能顯顏得特陪別強(qiáng)柄烈，岔如果越整體束薪酬銀不具繡有較穗強(qiáng)的惠市場揉競爭總性，擦那么續(xù)將很砍難留昆住優(yōu)自秀員尖工。私2.簽薪酬典構(gòu)成竟在本戶階段調(diào)，企嫁業(yè)通某常采晌取收溪縮戰(zhàn)族略，央因此孝強(qiáng)調(diào)悲個人暖的績招效獎劉金和形長期歸薪酬嫩意義栽不大洲，較營高的到基本公工資胡和較墊高的腫福利相將是獸明智奏的選溪擇。融企業(yè)汽組織違如同另生命容體一夕樣，遷也有摩一個懷自己層的生泳命周碧期，搏大多索數(shù)企遣業(yè)通鉗常要狐經(jīng)歷悔初創(chuàng)傻期、已快速擴(kuò)成長奮期、穴成熟才穩(wěn)定續(xù)期以舉及衰情退期技，處衰在生陽命周滲期不及同階稍段的礎(chǔ)企業(yè)展具有句不同盲的特近點(diǎn)。霜當(dāng)企正業(yè)從扭一個觀階段泛向另陪一個惱階段南過渡遙時(shí)，晶常常袖會遇申到各株種各馳樣的窯問題噸，出適現(xiàn)各閱種矛采盾和鐵危機(jī)肯。如煩果企帥業(yè)能爬夠及企時(shí)、恐有效餐地解鞋決不敗同時(shí)淹期出受現(xiàn)的客各種掘矛盾器和危賴機(jī)，涼就能你夠基筍業(yè)常糟青。鉤相反造，如遼果企宇業(yè)未裝能及夏時(shí)化鑄解這揉些矛得盾和黎危機(jī)爭，這枝些矛憶盾和離危機(jī)嘆積累連到一緣定程躍度，貼就可傍能導(dǎo)狀致企仰業(yè)提回前衰蠶退甚歸至死射亡。揚(yáng)一個瓦企業(yè)爹只有搬建立起基于懼戰(zhàn)略添的薪刃酬管盼理體縱系，凈從制散度上思突出川企業(yè)此的價(jià)派值導(dǎo)仿向和躲戰(zhàn)略扔重點(diǎn)誠，通壞過薪柜酬分湖配機(jī)撞制來傻驅(qū)動轟員工猛的行愚為，貢才能盾夠有惱效地屆化解價(jià)各個大階段戲的矛蟲盾和荷危機(jī)殼，促供進(jìn)企傍業(yè)的賞健康娘發(fā)展跟。胳案例雹分析壤一個釀企業(yè)完無論性處在編什么膜發(fā)展碼階段猶，在廚薪酬雨體系撫設(shè)計(jì)蛙時(shí)，拖都必切須考聯(lián)慮薪糖酬對再戰(zhàn)略收目標(biāo)屯的驅(qū)芳動作藝用、貧外部姜競爭諷性、丈內(nèi)部從公平辦性、咬體現(xiàn)惕個人貨貢獻(xiàn)厚的程宮度以塞及薪必酬結(jié)辜構(gòu)和驕財(cái)務(wù)袋的可臉控性教等五李個關(guān)扁鍵決量策。生1.霸薪酬制體系嬌對戰(zhàn)疑略目河標(biāo)的憂驅(qū)動繳企業(yè)亮在不般同的洞發(fā)展?fàn)侩A段掏，因但所處吵的內(nèi)林部和旺外部捎環(huán)境粒的不樹同，藏可能形面臨泉不同疫的機(jī)材遇和至挑戰(zhàn)削，企軟業(yè)通握常會濕根據(jù)炕所處奶的發(fā)鏡展階分段和執(zhí)內(nèi)外六環(huán)境直提出月自己狡的競用爭戰(zhàn)敢略。湖而企屬業(yè)競市爭戰(zhàn)科略的內(nèi)實(shí)現(xiàn)塘則依望賴包匹括人玻力資貧源管扇理、撞營銷親、研葛發(fā)、經(jīng)生產(chǎn)曬以及張財(cái)務(wù)侵管理困等在頁內(nèi)的院各職牌能戰(zhàn)帖略目腳標(biāo)的太實(shí)現(xiàn)泉。因?qū)m此，嚷一個況企業(yè)搜的薪著酬體麗系要基根據(jù)糕企業(yè)綠在某剖個特主定發(fā)番展階康段的服人力賊資源濱管理夏戰(zhàn)略異目標(biāo)再來制劃定，虹有效逗的薪吉酬體蘋系必漢須能廈夠驅(qū)滲動人棵力資商源管柴理戰(zhàn)鐘略目觀標(biāo)的表實(shí)現(xiàn)插，進(jìn)曠而實(shí)奇現(xiàn)企豪業(yè)的區(qū)競爭晉戰(zhàn)略噴。神2.懂薪酬故體系竟的外長部競喇爭性兩企業(yè)幸的戰(zhàn)騰略目胳標(biāo)要某依靠舍優(yōu)秀套人才粘的優(yōu)閱秀績屆效來木實(shí)現(xiàn)紋。無渡論企芝業(yè)處睡于什束么發(fā)咬展階秀段，日吸引和優(yōu)秀按人才剪和防燕止優(yōu)嬸秀員遇工的掠流失信始終達(dá)是人錯力資五源管綁理的窄核心懂問題覆之一匪。而劇設(shè)計(jì)幅良好綱的薪福酬體暮系能告有效煎地吸瞎引優(yōu)費(fèi)秀人董才和炎防止細(xì)優(yōu)秀除員工暫的流現(xiàn)失。董企業(yè)恭要根獅據(jù)自呢己的榆競爭黑戰(zhàn)略籍并通械過薪慢酬調(diào)旺查來社確定隔合理座的薪曉酬水嘴平。賭企業(yè)籠薪酬希的外堵部競?cè)轄幮悦疾呗缘鸵话愣捎幸哉Z下三餡種選紙擇：衡市場換領(lǐng)先敘：即閱企業(yè)碌支付舟給員醫(yī)工的動薪酬客高于至市場金上的夸大多座數(shù)競燙爭者傳，從挎而使蛙企業(yè)頑更具饞有吸煩引和錫保留愁人才甚的競批爭能莫力，刃這種鉗薪酬淘策略鳳有利涂于促貫進(jìn)差寄別化豐戰(zhàn)略嫂目標(biāo)狗的實(shí)鑒現(xiàn)。永市場啟滯后侍：即愁企業(yè)壇支付廊給員移工的晶薪酬類低于抱市場賠上的蛙大多俗數(shù)競躍爭者完，這練種薪裙酬策口略有瞇利于仗促進(jìn)東低成扮本戰(zhàn)蛛略目猛標(biāo)的豆實(shí)現(xiàn)汗。喝市場襯對應(yīng)盤：即疊企業(yè)搞緊跟皂市場獲薪酬光水平必。這劍種薪忠酬策肯略不器利于助低成蒸本戰(zhàn)累略目幼標(biāo)的客實(shí)現(xiàn)羅，但?？赡艹欣斡诓罹巹e化蔬戰(zhàn)略究目標(biāo)臟的實(shí)醋現(xiàn)。撲需要凱指出惡的是越，企甩業(yè)在治不同梢的發(fā)障展階鄙段，躍競爭旗戰(zhàn)略歲可能挎是不胖一樣豪的。駛3.慧薪酬勇體系略的內(nèi)脹部公鑄平性差根據(jù)皇亞當(dāng)邀斯的服公平疾理論奸，在景薪酬阿問題拌上，觀員工跌不僅偏關(guān)心畜薪酬候的外居部公夫平性貸（對還企業(yè)么而言那就是進(jìn)外部鋤競爭乎性）份，即壞和其嘗他企識業(yè)的顛員工拉進(jìn)行兄薪酬列比較法；而鴿且還仙會關(guān)吩心薪池酬的胖內(nèi)部曾公平渴性，勸即和漂企業(yè)隆內(nèi)部變不同咸職位找上的凍員工旨進(jìn)行霞薪酬浴比較欠。員筋工一岡旦感駛到不花公平念，則攪可能掘降低貼對工墳作的哄努力伶程度盜，導(dǎo)雙致績您效降請低，丸甚至魔會離堡開企賄業(yè)。業(yè)因此左，企紡業(yè)必條須十拾分關(guān)建注薪套酬的獲內(nèi)部棋公平烤性。勒4.捷薪酬盒體系貓必須煤能體支現(xiàn)個侵人的證貢獻(xiàn)告要實(shí)玉現(xiàn)薪烏酬的高內(nèi)部陳公平揉，除碑了要呈解決零職位套的相膽對價(jià)雀值，薪企業(yè)僵還必話須關(guān)侮注員絮工個廉人的竟貢獻(xiàn)矩。由為于沒仍有任歲何兩為個員窯工的率能力渡完全婆相同浸，或嫩工作鮮做得粗完全譯一樣塔好，事企業(yè)霜要根萄據(jù)員聚工的閑知識套、能米力以禽及工湖作績冊效來名確定開其薪隆酬水辣平。鉗合理才的薪掙酬體胳系要琴能夠骨體現(xiàn)林員工斃的個勿人貢淹獻(xiàn)，屋從而索留住知高績?yōu)跣У膿魡T工輛。幕5.壟薪酬盾的構(gòu)聾成與元薪酬宇的可匪控性招企業(yè)歇員工幣的薪拌酬構(gòu)寬成一項(xiàng)般分毯為基糞本工機(jī)資、膀績效朋獎金療、福盡利和多長期隨薪酬糾四部辱分。披基本好工資盯是指泄企業(yè)廈根據(jù)舉員工血所承烘擔(dān)的溪工作坐或者炮所具賣備的旱技能度而支替付給刮他們姨的較藥為穩(wěn)娛定的允貨幣霸收入片；績固效獎賀金則冊是指倍企業(yè)螺根據(jù)度員工識、團(tuán)捷隊(duì)以遲及企鮮業(yè)自駁身的蘆績效螞而支價(jià)付給衡他們凍的具棋有變退動性汁質(zhì)的拉貨幣雪收入踐；福釣利是鼻指企懼業(yè)為榨員工群提供換的除跟基本昨工資掘和績妹效獎奧金以鍋外的巖貨幣拋和物堆品待載遇；仗長期妥薪酬醒是一蚊種延巧期支糧付，肚是指翼員工貫和企剝業(yè)通慧過達(dá)細(xì)成協(xié)疑議把帖企業(yè)鋼支付傍給員絮工的停薪酬聯(lián)推遲辜到將講來的業(yè)一個惠日期岔給付悶。薪制酬的然構(gòu)成荷不同墳，即蔽使總港量一蠟樣，蛇也會鏟對員截工產(chǎn)礎(chǔ)生不當(dāng)同的誦激勵瘡作用塵，并略且對賽企業(yè)顫財(cái)務(wù)菜負(fù)擔(dān)強(qiáng)的影傷響也裕會不饒一樣千。這仁是因假為薪那酬具塵有剛狗性，忘也就虧是說幕薪酬母易升歲難降格。薪手酬的雕剛性豪越強(qiáng)參，對巖員工暫的激逐勵程摟度則跪越弱段。在藍(lán)薪酬振的四暮個組酷成部危分中哄，由且于基拳本工朋資短紹期內(nèi)飄保持樓不變絨，剛年性最奔強(qiáng)，那福利銀次之張，績貼效獎確金由四于和土績效幼掛鉤經(jīng)，所予以剛錯性最憐弱。布因此槍，即杏使薪頓酬總暑量保欣持不頑變，諷如果巧薪酬服構(gòu)成搖不同營，企堤業(yè)總裂體薪撐酬的寺剛性妥也就馬不一冬樣。榜企業(yè)凳在不注同的鏟發(fā)展伍階段武，財(cái)菌務(wù)狀渣況往挖往不腎一樣烤，流辜動資瓦金擁鬧有量毅也就穗不一箱樣。底如果鉛企業(yè)得在某響個階中段流腦動資憐金較貞少，昌財(cái)務(wù)帆壓力蚊就大圖，那賠么設(shè)留計(jì)的推總薪要酬剛襪性應(yīng)老弱，拆即基旱本工童資占偷的比貿(mào)重要遼小，速績效迫獎金仗的比忠重要冷大。約方振描邦南《人跳力資侄源開叉發(fā)與瘡管理羅》2兇00蹤4.冬5榴P撐17序-2重0軌社蘇戰(zhàn)略攔性選恨擇記我們眠該經(jīng)籮等協(xié)蠅輔黑妖歇熄企通業(yè)目梢標(biāo)戰(zhàn)彩略方覆案棍召拐憐躍元法啟誤把侄傲穴賣柏慧軌繞掌鍋轟具掩山使棒圍營什涌么？枯申以妥難予衫疊劑戰(zhàn)略附前景麥價(jià)值愿觀觸我們爐如何恢在這網(wǎng)些本戲愁冬叮味載匪探業(yè)務(wù)蝴部門石戰(zhàn)略俯經(jīng)營潑中獲時(shí)勝？拴人力艘資源愛對我柴們膚脂療拋稱扇船訓(xùn)文濱劍縱袋人力社資源夢戰(zhàn)略犬取勝呆有何昌作用園？炭整體宗薪酬貍制研彎棉荒維社卸會環(huán)徒境費(fèi)見爪愧會榆成縫頃啦貿(mào)薪酬巡戰(zhàn)略色度如期何幫修助蓬慰早姨蛙競踐爭環(huán)獄境妥薦皂全跌鼻惹蜜趁政嗽薪酬讀管理主我們援取勝跪仁來嘆孫此辟法律棵環(huán)境絮假秤積廉豬悅貿(mào)賴訓(xùn)續(xù)薪帥酬決吳定德薪酬邀管理昆體系選雇員委態(tài)度克和行涉為歌競爭搜優(yōu)勢濕圖2小——幟4理戰(zhàn)卸略性蛇選擇估薪酬摟戰(zhàn)略摟的中才心是烘以一己系列蔬薪酬雄選擇浸幫助憤組織和贏得毒并保邪持競學(xué)爭優(yōu)誓勢。濫米爾再科維淺奇《邀薪酬豎管理靈》P鹿25典星巴始克案蓬例刷當(dāng)你族嘗一僚口星年巴克悶（S失ta榆rb蘋uc耳ks嬸）公韻司的屑特制貞飲料茂mo成ch卻a放Va勁le儉nc胃ia悉,隸你就瀉能清商楚的希發(fā)現(xiàn)經(jīng)該公鳴司的安競爭岔優(yōu)勢華。星悅巴克活公司乒公司新一開合始是長西雅中圖的褲一個掀咖啡臂豆銷隔售店扭，經(jīng)簡過一熊系列野戰(zhàn)略甜性決功策后幕，以灣成為駝遍布曬北美沸的咖碌啡屋寧連鎖摧公司破。在葬此過箭程中壤，星糊巴克歸公司唯的管姻理者丸設(shè)計(jì)常了一晃套薪肺酬制違度來安適應(yīng)醒它在害基本籍方向袋上的垂轉(zhuǎn)變真（從準(zhǔn)咖啡之豆進(jìn)池口到聾時(shí)髦伴的咖單啡屋項(xiàng)），滔以及魯規(guī)模名的擴(kuò)帖大（匠現(xiàn)已穿有1頭0典00廣多個械連鎖窩店）單。角當(dāng)運(yùn)幸用我漂們的水薪酬源模型疲分析峽星巴宿克公憤司管溜理者短面臨拴的戰(zhàn)依略性牲薪酬和決策促問題厚時(shí)，洗可以潛分別擠從薪皺酬目促標(biāo)和羞四種自基本珍薪酬慣決策莖進(jìn)行撤思考衛(wèi)。致1.種薪酬湖目標(biāo)容：薪劫酬應(yīng)算該怎卻樣支胞持企焰業(yè)戰(zhàn)香略，予又該箭如何怒適應(yīng)似整體煉環(huán)境躍中的蠢文化劇約束毯和法邊律約豈束？賊（星多巴克滑公司駱的薪常酬目削標(biāo)：打讓所拾有的怖員工渡體驗(yàn)蘿他們沫的價(jià)縣值，難以此湖來取穴得企侄業(yè)的陶發(fā)展鏟。要但意識呆到企萬業(yè)的泊每分梁錢都罵是由循員工拌辛苦竄掙來暫的。面在支獻(xiàn)付薪伏酬的英同時(shí)響，給劫員工揀提供劫福利閘，使攝他們夢忠于厘企業(yè)身，并核且讓滋對手絲難以累模仿嫌。）罰2.吉內(nèi)部廳一致齊性：燃同一紅企業(yè)叉內(nèi)部獲的工姐作性委質(zhì)及蒼技能叨水平肚之間消的差仇別如階何在敗薪酬趁上得醬到體支現(xiàn)？色（星純巴克撕公司圖的做搶法：刻忽視極差別境，把釀員工母當(dāng)作攜“斯合作壟伙伴鳳”支，采皆用平僚等薪還酬。既）戶3.著外部梨競爭濟(jì)力：養(yǎng)我們缸的整禁體薪承酬應(yīng)焰定位淚在什拐么水沖平來乓與同法行相衣抗衡玉？尺（星緣巴克輸公司內(nèi)的做慌法：喝在這決個低那工資查的行納業(yè)里潛比其寶他快跟餐店檢支付團(tuán)的薪述酬稍層高一熟點(diǎn)。廚）惰4.濤員工何的奉穩(wěn)獻(xiàn)：僑加薪風(fēng)的根德?lián)侨嗍裁椿j——您是個肉人或壩團(tuán)體懸的業(yè)誓績，念還是浸員工教不斷涂豐富蕩的經(jīng)云驗(yàn)知息識的濤不斷拒或技楚能的碰不斷宇進(jìn)步燥，或忌者是垂生活友費(fèi)用慰的上拳漲，育個人練需求礦增加客（如防住房受補(bǔ)貼烈、交購?fù)ㄑa(bǔ)摘貼、裳醫(yī)療拋保險(xiǎn)倒），吃或者惕經(jīng)營叮單位光的績附效？摩（星榆巴克密公司玉的做核法：財(cái)給所等有的駱員工喚，包察括兼策職人寨員提杰供醫(yī)套療保蘭險(xiǎn)和吩股票秋期權(quán)關(guān)，也悉叫咖練啡豆伐股份憲。不票過，演這些截員工躲大多詞數(shù)很栽年輕法而且燦健康鋸，很觸少有朱人在工此一黃直工艇作到濫實(shí)際魚獲得型期權(quán)季。）行5.范管理鐵：薪法酬決可策應(yīng)舅在多甜大程質(zhì)度上喉向所位有的對員工渠公開旗和透拿明化肆？誰截負(fù)責(zé)劇設(shè)計(jì)葬和管換理薪滑酬制燈度？緞（星際巴克爪公司謎的做裙法：掩作為蜜星巴且克公找司這朗個大冊家庭悠中的煙一員煎，我針們的羞員工沾知道怎什么符是最芬好的春，這成些伙軋伴們胃可以昂而且環(huán)確實(shí)碎參加英了薪筑酬決隱策。斧）券基于麻以上庸五個甜問題至的所飾有決嗚策，沈相互裁交織織形成哭一個削完整燈的格兔局，痕形成襖了企做業(yè)的零薪酬吐戰(zhàn)略頭。幫到煮最米爾芬科維輔奇《泥薪酬鄭管理燃》P嘴25梨-2岔6慶新經(jīng)耳濟(jì)時(shí)隊(duì)代薪晚酬分勒配的甲顯著排特點(diǎn)慰：暗企業(yè)剝家精易神和淘知識拖創(chuàng)新芒已成饒為企矩業(yè)創(chuàng)堆造價(jià)貞值的面主要政源泉威。仰人力瓦資本匠比財(cái)規(guī)務(wù)資催本有傘更大昏的投塑入產(chǎn)饅出比涂薪酬紹分配堂使勞爺資雙賄方的喉對立耀關(guān)系帳成為爽統(tǒng)一魚體嫌薪酬都分配塑不僅撇要關(guān)譯注激湖勵性聽，同童時(shí)要慢關(guān)注嬌未來鉛性烏薪酬君分配吐不僅翼關(guān)注清企業(yè)奧的內(nèi)瘋部公蘿平性棕，而升且關(guān)繪注其繼外部憐競爭勿性匙文化紋管理倚已成踏為新嫁經(jīng)濟(jì)掘時(shí)代控的重像要命款題泥——值《薪摧酬體透系設(shè)羊計(jì)思——御結(jié)構(gòu)綿化設(shè)春計(jì)方都法》灶北京臥工業(yè)利大學(xué)柳出版勵社2泄00配3年構(gòu)1月邁第一去版臂張劍押國編雙著乘實(shí)驗(yàn)騾四炭工散作分涼析債一、崖實(shí)驗(yàn)族項(xiàng)目沉名稱倚：糟工作護(hù)分析陡二、第引導(dǎo)倉性案旱例：冊某公囑司是聞我國蛾中部咐省份居的一百家房址地產(chǎn)切開發(fā)驗(yàn)公司己。隨楚著公棚司的潤發(fā)展駱和壯奶大，雪員工歐人數(shù)毀大量傾增加斑，眾澇多的卻組織惕和人州力資莫源管赤理問紙題逐織步凸既現(xiàn)出壁來。扶面對認(rèn)嚴(yán)峻暢的形障式，禮人力東資源強(qiáng)部開律始著網(wǎng)手進(jìn)吧行人廈力資意源管孟理的爽變革苗，人危力資酷源部片的王鼓經(jīng)理邁為此粱參加診了人咐力資胸源管下理的巧培訓(xùn)黨班。斜他和概總經(jīng)逝理商貧議之士后決鼻定以汁職位犁分析那作為蹤變革損的切恩入點(diǎn)顏。于竄是，吵人力并資源膨部以變雄心潤勃勃牢的王軟經(jīng)理靜為首拾，加紫上幾梯個主經(jīng)管，界成立嘆了一鍛個職吧位分環(huán)析團(tuán)品隊(duì)，唯全權(quán)仍負(fù)責(zé)接職位宿分析析項(xiàng)目勞的開充展。牲首先姨，他余們開芬始尋忍找進(jìn)投行職晴位分亦析的扮工具亭技術(shù)附。在迅閱讀尋了國捏內(nèi)目嗚前流扁行的僵幾本吐職位伏分析役書籍皺之后元，從縣中選如取了撤一份團(tuán)職位原分析輛問卷猜作為錄收集唇職位酸分析嘆信息陸的問角卷。萌然后閉，將害問卷務(wù)發(fā)到神各個妻部門跪經(jīng)理懲手中兇，要棄求各骨部門水配合稅人力嫁資源巡部的雅問卷躍調(diào)查填。但誰舉反捐映，習(xí)問卷癥下發(fā)絹到各不部門脫之后饞，卻亞一直虹擱置爬在各診部門崇經(jīng)理角手中中，沒湊有發(fā)殘下去揀，很灑多部著門是膏在人售力資慨源部使開始嫌催收陡時(shí)開紅始下布發(fā)，秘同時(shí)腿，由訊于大雪家很粥忙，怕很多絨人拿麻到問媽卷之傳后草俘草填軍寫完雁事。蟻還有功很多笛人在諷出差霉或任渣務(wù)纏萌身，永由同降事代蛙筆填青寫。胞員工擦反映友，大綿家不君了解狂這次信問卷襲調(diào)查既的意厭圖，節(jié)也不釀理解絲問卷殃中陌啟生的造管理殃術(shù)語惹和很沿多人綱想就蘿疑難專問題尖向人逝力資點(diǎn)源部優(yōu)詢問剛，也金不知照道該既找誰撐。因竿此回知答問翁卷是應(yīng)只憑朝個人晌理解綁填，吹寫沒參有填惠寫的魔規(guī)范磁和標(biāo)壘準(zhǔn)。遼結(jié)果粒，一糕個星旦期后文，人徹力資賢源部岔收回愚了問冰卷，態(tài)但辛硬苦調(diào)替查的膠結(jié)果者沒有退發(fā)揮虛它應(yīng)汽有的票價(jià)值點(diǎn)。賠與此勝同時(shí)醋，人呢力資弄源部梢也著促手選升取了剝一些猾職位吹進(jìn)行扎訪談備。但涂效果第并不洞好。益因?yàn)樽R，在恒人力息資源抗部能宰對部故門經(jīng)車?yán)碓L俗談的餐只有彎經(jīng)理伍一人襖，主啦管和蓄一般嗓員工錯都無爭法和露其他筒部門孟經(jīng)理挪進(jìn)行狹溝通筑。但賤由于糠經(jīng)理仔們都顯很忙井，能畏把雙勁方時(shí)糧間湊寶到一渾塊很免不容舒易。魄兩個懇星期魚只訪賠談了擁兩個欣部門毯經(jīng)理第。損幾位鬧主管染負(fù)責(zé)衛(wèi)對經(jīng)耽理及摟以下閘的人元員進(jìn)兩行訪暑談?？说蠖挷糠咒h時(shí)間盒，都厲是被病訪談叔人在偶發(fā)牢蛾騷，棕指責(zé)尤公司綢的管趕理有石問題聚，抱憤怨自蠶己待結(jié)遇不慮公，罰而談?wù)ǖ脚c穩(wěn)職位該分析瘦相關(guān)細(xì)的內(nèi)查容時(shí)泥，卻允往往繞言詞警閃爍詢，似席乎對肝人力旱資源鏈部的何這次月訪談巴不太條信任欄。訪宮談結(jié)電束后杯，訪卸談人渣都反上映對藍(lán)該職趣位的業(yè)認(rèn)識軌，還越停留御在模害糊階劍段。內(nèi)訪談貝持續(xù)脆兩個搞星期椅，卻歐只訪犯談了腿大約喝三分批之一迎的職楚位，博王經(jīng)駕理認(rèn)叉為，翼時(shí)間鏡不能莖再拖徑延，私?jīng)Q定翼進(jìn)入珠撰寫稿職位氏說明雄書階走段。企由于恒各職慈位的估信息賞收集優(yōu)還不都完全員，人康力資檢源部勻通過耳各種距途徑膚從其裁他公患司收富集了孕許多戀職位錢說明逃書，懇試圖湊以此奮為參壇照，適結(jié)合梨問卷禁和訪戶談收除集的注信息甘來撰源寫。演他們治成立健了幾阿個團(tuán)挽隊(duì)，旁每個測團(tuán)隊(duì)賭負(fù)責(zé)鋼起草鈔某一軟部門謊。且爽要求昌在連擁個星先期內(nèi)斯完成唇。但疫人力匠資源飾部的休員工瘋頗感乘為難階，一廳方面炸不了昨解別不的部耀門工宗作，陷問卷料和訪榨談提貴供的抹信息泉又不尋準(zhǔn)確揮，另醉一方爽面，姻大家溝缺乏鍋寫職堡位說甜明書飛的經(jīng)摟驗(yàn)，碑寫起己來很綿費(fèi)勁努。很旋多人悟?yàn)榱舜钤谝?guī)定定時(shí)豬間內(nèi)鞏交稿修，東云拼西柴湊了材一些典材料欺，結(jié)證合自舟己的戰(zhàn)判斷第，最過后成宅稿。襲人力藥資源鞏部將客成稿孝的職讓位說糟明書廉下發(fā)巷到各簡部門嫩，卻志引起胖了其膜他部抱門的騰強(qiáng)烈搶反對寺，很攀多直轉(zhuǎn)線部話門的蒜管理終人員耕，公份開指過責(zé)人溝力資巡源部將的職翼位說里明書狐是垃辮圾文搭件，腰完全末不符夕合實(shí)緞際。元人力拼資源刃部與管相關(guān)值部門行召開謊了一咬次會放議，慘試圖望推動笨職位寸說明摔書的育應(yīng)用職。會籠上，個人力館資源通部遭融到各真部門回的一獵致批決評，消由于獨(dú)對其千他部雙門不羊了解瀉，人乓力資邀源部城對他傾們提嘉出的產(chǎn)問題攻無法倦解釋宣。會易議最某終決款定，每讓人稼力資粘源部扛重新臟編寫傍。但衫經(jīng)過條多次愁重寫償修改扶，始懂終不涼能令昂人滿奸意。劣最終殲，職距位分奴析項(xiàng)敲目不血了了億之。葬人力妨資源傅部的塵員工劈經(jīng)歷白這次擔(dān)失敗精的項(xiàng)類目之降后，萬對職昌位分厲析徹山底喪壩失信羞心，食他們傳認(rèn)為洋，它晴不過配是英“般霧里洽看花爺，水擋中望拾月壘”匙的東嶄西，釘實(shí)際岡上沒奔有什帳么大耽用，棵而且悟認(rèn)為視職位你分析玻只能睜針對獨(dú)西方適國家俘管理敵先進(jìn)毯的大排公司昨，對羊中國寫企業(yè)杠行不綁通。鴉連原動來雄稍心勃國勃的仙王經(jīng)映理也給灰心村喪氣煉。鹽那么栽，職亡位分截析真穴的是溪“墻霧里裳看花延水中暗望月占”效嗎？來該公牙司的艙職位炒分析疤項(xiàng)目阻為何駛會失斯敗呢??？攝《職匯位分叉析技比術(shù)與姻方法坦》彭悠劍鋒太等著是20腎04連年中趨國人燈民大痛學(xué)出友版社穗P1產(chǎn)5贊三、唇實(shí)驗(yàn)呈目的瞧：舞工作財(cái)分析遇是確腹定完愈成各峰項(xiàng)工怒作所昂需知秤識、趨技能驗(yàn)和責(zé)貧任的衰系統(tǒng)枝過程胃。它單是一廚種重迫要的巡人力族資源帽管理蘇工具酬，工安作分泊析是尸薪酬釣設(shè)計(jì)陡不可貌或缺第的基湖礎(chǔ)。尺本實(shí)序驗(yàn)要剃建立似一個閑以薪識酬為裁導(dǎo)向自的職條位分遣析，印即強(qiáng)悅調(diào)對更與薪私酬決嘴策有擋關(guān)的答工作傷特征將的評院價(jià)性錘分析獎，包婦括：改職位獎在組尤織中敵的地嬸位及互對組附織戰(zhàn)秤略的飼貢獻(xiàn)哀，工地作所續(xù)需知爆識、趕技能寧與能未力水譯平，紀(jì)工作錢職責(zé)澇與任僑務(wù)的輛復(fù)雜材性與浮難度斬，工惡作環(huán)暮境條遇件，錢工作華負(fù)荷曾與強(qiáng)宿度的傍大小言等，主并最腸終形轉(zhuǎn)成職轎位說衡明書揪。顫四、堤知識青準(zhǔn)備頌：籠工作般分析竟需要舒收集鋸的信選息：旋工作院分析但的炒信息跨主要爬來源蝕于四寺個方項(xiàng)面；夾（1堂）企梅業(yè)所凳在的缺產(chǎn)業(yè)疤/行肉業(yè)的絨職位抵標(biāo)桿行或職深位標(biāo)否準(zhǔn)；釘（2柳）企酸業(yè)組揪織內(nèi)肯部的液文獻(xiàn)青；（蹈3）碌組織屯內(nèi)部痕與職詞位相蒜關(guān)的遙各類待人員井；（芝4）憂來源譽(yù)于外棋部的涉組織鴿或客夸戶（爭見下育圖）要工作伯分析削的程查序：嗓1.肅分析滑準(zhǔn)備弓階段怕2.省信息預(yù)收集利和處脆理階敗段這3.繳工作零分析撈結(jié)果顏的表商達(dá)階岡段蜓4.碎分析姓結(jié)果醬的應(yīng)屯用和哨反饋摔階段害工作物分析星的原知則拼適用撲于中耽國企貓業(yè)的處職位攏分析客原則想，具群體包系括以辜下幾將個方福面：客以戰(zhàn)相略為振導(dǎo)向兔，強(qiáng)渴調(diào)職纏位與站組織思和流啦程的潛有機(jī)威銜接丑職位柜分析鄰必須活以企素業(yè)的悉戰(zhàn)略者為導(dǎo)件向，樹與組細(xì)織的桃變革染相適林應(yīng)、晝與提簽高流眉程的云速度頭與效曾率相婚配合留，以題此來搜推動致職位伯描述愈與任狠職資俯格要遵求的根合理頑化與蘆適應(yīng)零性?；袁F(xiàn)扮狀為界基礎(chǔ)軟，強(qiáng)踩調(diào)職初位對難未來沾的適醫(yī)應(yīng)劉職位室分析糞必須件以職互位的布現(xiàn)實(shí)犬狀況剛為基涉礎(chǔ)，艱強(qiáng)調(diào)斜職位騎分析暮的客暈觀性嘆與信擠息的獸真實(shí)廊性，猜另一瓶方面英，也油要充羽分考撲慮組短織的遷外部虎環(huán)境廟、戰(zhàn)數(shù)略轉(zhuǎn)春型、招技術(shù)腳變革抵、組逼織與即流程鋒再造共、工夸作方畜式轉(zhuǎn)茄變等遠(yuǎn)一系嫌列變推化對愉職位鵝的影黑響和鵝要求偷，強(qiáng)石調(diào)職門位分勒析的騙適應(yīng)鎖性。浮以工垂作為絹基礎(chǔ)母，強(qiáng)釘調(diào)人閥與工目作的圖有機(jī)練融合紋職位些分析群必須戚以工題作為間基礎(chǔ)陶，以今此來鏡推動食職位轟設(shè)計(jì)灑的科丘學(xué)化紗，強(qiáng)使化任省職者途的職占業(yè)意賠識與絨職業(yè)咽規(guī)范懲；同歲時(shí)，塔職位老分析臨又必砍須充挽分照依顧到賞任職糖者的搭個人伯能力楊與工注作作擇風(fēng)，鋼在強(qiáng)壇調(diào)工燭作內(nèi)應(yīng)在客溜觀要蘆求的家基礎(chǔ)兩之上煩，適執(zhí)當(dāng)?shù)拇搀w現(xiàn)物職位混對人椒的適塑應(yīng)，土處理絡(luò)好職睛位與救人之停間的堵矛盾飼，實(shí)璃現(xiàn)人唉與職統(tǒng)位的哲動態(tài)飲協(xié)調(diào)座與有淋機(jī)融爆合。智以分譽(yù)析為合基礎(chǔ)沾，強(qiáng)匯調(diào)對夫職位噴的系乘統(tǒng)把厚握震職位階分析感絕不梢是對寇職責(zé)霉、任雙務(wù)、度業(yè)績鴉標(biāo)準(zhǔn)京、任餡職資蘋格等沒要素豐的簡恐單羅評列，盤而是徹要在占分析汽的基墾礎(chǔ)上的對其錦加以揀系統(tǒng)技的把夜握。傻所謂皮系統(tǒng)斧把握銹，包茂括系詞統(tǒng)把灰握該該職位耐對組潔織的應(yīng)貢獻(xiàn)淺，與紅其他刊職位聞之間斗的內(nèi)乞在關(guān)撞系，女在流胞程中踐的位蒸置與刷角色餃，以決及內(nèi)灘在各苦要素牌的互顯動與視制約夠關(guān)系嚇，從包而完踢成對也該職桃位的捉全方畏位的雨、富情有邏寒輯性叨的系錘統(tǒng)思于考。爽以穩(wěn)診定為單前提醒，但綱重視厭最職版位說捏明書互的動描態(tài)管方理噸為了劑保持接組織番與管范理的呆連續(xù)蜜性，胳企業(yè)凡內(nèi)部進(jìn)的職舍務(wù)設(shè)噸置以朝及與婚此相升對應(yīng)估的職妥位說瓦明書漿必須牽保持跳相對裳穩(wěn)定胖。但里另一錯方面廣，職篩位說糊明書饞又并丸非是游一成抬不變比，而日是簽需要乏根據(jù)希企業(yè)華的戰(zhàn)到略、營組織反、業(yè)賊務(wù)與復(fù)管理屆的變授化適茫時(shí)進(jìn)哀行調(diào)旁整，瘦因此鳳，需樓要畫在穩(wěn)熄定的蠶基礎(chǔ)鑄上，厭建立挑對職霉位說擦明書排進(jìn)行漫動態(tài)霞管理豆的機(jī)劍制和貍制度打。待工作鐵分析派的方喜法：億工作廉分析規(guī)的方巴法主耽要包獵括訪損談法聚、問挎卷法捏、觀待察法羨和工摩作日卻志法肆等。將訪談動法是脅通過桑工作魄分析己人員汗對員羅工進(jìn)濫行引珍導(dǎo)性啟的提賽問和娛交流言，獲膀取對厲工作切分析定有幫煉助的不各種饅直接討信息娘和間遼接信怠息。丑包括捧員工振個人五訪談異、員虧工群愛體訪撞談和棚主管釘人員共訪談乞。陣問卷精法是贊讓員界工通廈過填屯寫問兼卷來息描述漠其工喉作中鍵所包急括的脾任務(wù)伸和職賽責(zé)，友主要緣用于跪定量寬分析惜。帶觀察蒼法就丟由職笨位分言析人濃員在選工作引現(xiàn)場傷通過荒實(shí)地談觀察西交流寸操作班等方涉式收制集工妄作信辱息的嬌過程盤，主罩要適過用與朗大量受的、容周期社性、泰重復(fù)茄性較巾強(qiáng)的尼工作邀。醒工作截日志夸法：諸是通牽過任止職者廁在規(guī)旦定時(shí)土限內(nèi)受，實(shí)伐時(shí)、跪準(zhǔn)確床記錄麻工作弟活動穿與任浩務(wù)的疾工作恒信息蠟收集蕩方法雪。訊文獻(xiàn)甜分析竊法：鳳通過逢對現(xiàn)岔存的交與工球作相幫關(guān)的嚴(yán)文檔撐資料馬進(jìn)行太系統(tǒng)窩性分聰析來蕉獲取姜工作前信息黑。著主題桶專家散會議溫法（始SM醬Es雜）：杜主題癢專家櫻通常常指熟貍悉目支標(biāo)職槽位的蜻組織澡內(nèi)部崇任何毯外部禽人。睜該方盤法就兼是將蘋主題銀專家兵召集虛起來睜，就基目標(biāo)亡職位廟的相煩關(guān)信臉息展恰開討他論，拜以達(dá)聽到收吳集數(shù)訪據(jù)、治驗(yàn)證訂、確葬認(rèn)職災(zāi)位分賞析成填果的肝目的冷。救功能扎性職嫁位分巧析法恢（F坡JA伶）：咱是一哭類以村全面石完整載地描蟲述目音標(biāo)職盈位的夫功能淚性要個素為擺立足毛點(diǎn)的麗職位倍分析茶方法畢的總廁稱。稍各種哀方法葵的比窄較：佳職位耕分析爬方法疊使用戀的工歉作類刷型比角較察編寫功工作凳說明映書的宇原則崗位說明書設(shè)計(jì)的四個基本原則崗位說明書設(shè)計(jì)的四個基本原則指導(dǎo)和幫助的原則分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則源于現(xiàn)實(shí)但又要高于現(xiàn)實(shí)的原則目標(biāo)明確的原則指導(dǎo)和幫助的原則分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則源于現(xiàn)實(shí)但又要高于現(xiàn)實(shí)的原則目標(biāo)明確的原則艱目標(biāo)團(tuán)明確缺的原倘則。付在編潔制崗躬位說奸明書迷前，探應(yīng)明氏確該磁崗位成的工信作目浸標(biāo)是既什么竭，并尊且要喚力圖司使目陰標(biāo)具奮體化波、明遺晰化配，任嘗何崗非位在突其組類織中凡都是炭承擔(dān)清一定獵的工接作目濫標(biāo)的佛，而凳且是茂為實(shí)市現(xiàn)組啄織最皂高目詳標(biāo)服丙務(wù)的挖，因帆此我襯們在刑編制龍崗位希說明遣書前譯，必挖須要桌明確但該崗攏位的巾工作憐目標(biāo)蒸是什脈么，講然后勵圍繞鼠工作候目標(biāo)緊來設(shè)而計(jì)該防崗位構(gòu)的職私責(zé)，哲缺少蜘目標(biāo)姑指向杏的崗畝位職她責(zé)描和述必將然是虎空洞然無物宵和蒼處白無窄力的速。箭2.擺源炸于現(xiàn)膠實(shí)又寫高于帆現(xiàn)實(shí)歌的原劉則。捉編制浴崗位鋼說明攪書的背大部衫分信徹息都謹(jǐn)來源鑄于工藝作分賭析和血調(diào)查傷，一償方面號既是啄工作宣現(xiàn)實(shí)差的反植應(yīng)，儲同時(shí)妹也是點(diǎn)工作邀現(xiàn)實(shí)蜓的升澇華。戚簡單們的對拜現(xiàn)實(shí)散工作敲加以階描述兼和羅雷列的情工作獲說明匪書是否失敗低和沒鑼有任泥何價(jià)斧值的奧說明磁書，招一份咳真正喊有價(jià)營值的剩崗位墾說明刻書是鈴對現(xiàn)變實(shí)的廟“肚揚(yáng)棄匯”先，是抖站在領(lǐng)其于貝現(xiàn)實(shí)非又高闊于現(xiàn)烤實(shí)的斜角度鴿編寫些出來泛的。射3.預(yù)指異導(dǎo)和情幫助券的原果則。船崗位教說明肅書的想真正研價(jià)值挖是要搖反作車用于轎工作曲，一抽份優(yōu)姨秀的廳崗位委說明谷書能斑對崗乏位產(chǎn)渴生深惕遠(yuǎn)的既幫助無和指謹(jǐn)導(dǎo)作副用，越能為崖崗位兆工作踏目標(biāo)六的達(dá)尼成提雄供最雀佳捷貿(mào)徑和旺向?qū)?；反寺之，?xí)不能后給崗霸位工元作帶央來任概何實(shí)披質(zhì)性少幫助房的崗左位說數(shù)明書擁是失驢敗和遣沒有克任何屑價(jià)值聲的說睡明書芒。所旬以我謝們在晨編制哥崗位禁說明賤書時(shí)洪，應(yīng)售著眼易于未翁來，統(tǒng)體現(xiàn)備出崗帶位說到明書堆的指蟲導(dǎo)性顫和幫偷助作巴用。魯4.動分錦工和帝協(xié)作忠統(tǒng)一擱的原順則。蹤崗位溉是因贏為分穿工不丙同而還形成航的，位無數(shù)鞏個崗廟位的朵匯集工及相撒互配跡合就停形成訂了一互項(xiàng)完弦整的合工作箏，崗圓位和界崗位壟之間聲的分帽工和預(yù)協(xié)作形在任旦何企攔業(yè)和漆在任駐何時(shí)廟候都浸是存味在的豬，只機(jī)不過慶是在艱不同散企業(yè)康分工雞和協(xié)屠作的廚程度路略有譜不同恢而已蔥。因播此，野從總鎮(zhèn)體上松來講按，任粥何一愛份崗升位說探明書熟都不舟是孤醒立存登在的餐，所瘦有的鄉(xiāng)崗位墻說明刪書都召是相宣互聯(lián)悉系、牽相互限影響尸和相刮互支睡持的尸。所挺以我閱們在血編制紡崗位忽說明散書時(shí)姜，應(yīng)充考慮亡到工態(tài)作的嫂輸入啦和輸勉出，陽把其甲他相盡關(guān)的架崗位諷說明遺書結(jié)燒合起悼來看驚問題券，也飄只有守這樣茄才能青做到附分工機(jī)的合償理性附和協(xié)燈作的丟統(tǒng)一昆性?？坦ぷ髦治鏊]的評薯價(jià)標(biāo)掀準(zhǔn)：裙信度董：指令的是建一組留測量泳分?jǐn)?shù)悠的真謙實(shí)變裳異數(shù)疫與實(shí)勉測變束異數(shù)作的比罷率。懂即回蕩答測書量工筒具是午否穩(wěn)聲定的涂一個注指標(biāo)技，包泊括再老測信廢度、虜副本素信度選、分剛半信綱度、剃同質(zhì)敏性信庸度和蘭評分蓋者信拿度等戀。譜效度絮：與兼測量勞目的裂有關(guān)王的變嘩異（星效度修＝有插效變旨異捏÷桃實(shí)測籃值變報(bào)異）抹。即迎測量淘的正始確性碑或者吐說一偶個測屑量能存測出遼要測筑的東感西的故程度希。慢可接奴受性呼：如租果員顯工和塌管理倦者對株最初鋪收集藥的資鮮料和蛇資料紐收集孕過程向不滿彼意，惹那么魯他們骨就不錘可能元接受謙由此薄構(gòu)建悲的工態(tài)作結(jié)千構(gòu)，裳也不緩可能公接受終與該香工作前結(jié)構(gòu)料相對握應(yīng)的甲薪酬刮等級孕。傳籌統(tǒng)的訴工作押分析橫帶有干主觀朵性和喜偏見脹，因班此它終很難奉被人輔們接款受。姨實(shí)踐蹄性：靜可實(shí)艦踐性律是指虧已收豐集到險(xiǎn)信息賄的實(shí)虹用性燙。就枝薪酬鑰決定傻而言盤，工奉作分賓析提谷供了覽相關(guān)圖工作君的信千息，塞有助幕于管細(xì)理者麻決定活某一功工作蒼的薪砌酬。頌如果手工作柴分析漆者以咸一種膛可靠紅的（鹿一致必的）盼、有渣效的去（準(zhǔn)邀確的坡）、景可接較受的墳（成孟本效備益）肆方式做進(jìn)行胖，那具么它寺就是檔實(shí)用己的。鐘五、腥實(shí)驗(yàn)抱中可徒能出針現(xiàn)的錫問題表及注閣意事瓶項(xiàng)：飯如何啦消除熄信息船誤差柿：如涂果主景管和臟員工爪本人害對同介一工評作提心供不主同的械信息腔，這棍時(shí)該計(jì)怎么色辦呢脊？按刪理說朵，管婆理者淺應(yīng)對催工作焦了解籌的更壇深，歲但實(shí)膜際上袖也許扛并非絕如此貓。在答某一獸工作疼中從吉事實(shí)斷際工夕作的流人，扮有可荷能改相變它嘗的內(nèi)階涵。裹他們利也許艷找到洗了更香有效觸的工抗作方令法，容或者代并沒某有意換識到謠某些她任務(wù)襪超出蕩了他登們的艦工作矛范圍哀。對秒工作繁的性昌質(zhì)從體不同易的角畝度來增審視府會置館一名旗人力低資源異管理燃新手湊在理習(xí)解為陡什么朗進(jìn)行蠢工作娃分析森這個準(zhǔn)問題訂上于悠疑惑朵的境干地。躁解決凈這個勒問題泊的答腫案是先收集裕更多浩的資蕩料，膀資料蔬充足鋤才能芳確保洞分析分結(jié)果娘的一蒜致性帆、精舍確性傭和可革接受捆性。吳總的腰說來布，工寒作越工獨(dú)特輕，需揭要收額集的居資料漫就越伙多。間最高獵管理避者的晚支持側(cè)至關(guān)對重要搬：除緒了分誓析者啊的參狠與，冤職員慮以及曲主管謊、最邪高管慢理者榆的支球持絕拋對重木要。身應(yīng)為體他們給對工悔作分考析后朋的工握作的焦成本落、時(shí)掏間的衰消耗蕉、工雕作分戴析后凳產(chǎn)生貓的工臥作變城化都墳很關(guān)普心。滅例如穴，工事作可煎能合片并，戰(zhàn)薪酬偽級別典可能杠被調(diào)怖整。疫如果籌最高口管理軋者不坐執(zhí)行陶，或甜者根公本不答重視析工作掏分析游者建飛議采慧取變沿化措唱施，正那么駁所有加的腦季力勞賢動和受體力耗勞動劫都是饑沒有灑價(jià)值敲的。繞在職趣位分攀析實(shí)過踐中戰(zhàn)，企飛業(yè)的概職位乎分析誘人員遼常常按會犯吉“蓄信息娃收集彈近視線癥眠”須，即扇常常昆只看搭到工寄作與共任職欺者信笛息，指而看宣不到飾職位妨存在喊的廣哲義的園環(huán)境崇，因可此，音所收冰集的汽信息嗚往往稈忽略傘了組領(lǐng)織的忍特征友，相駕關(guān)的仰產(chǎn)品貌、技糖術(shù)與煉服務(wù)壺等。橡而事婆實(shí)上龜，這釀類信心息對碰于幫叮助職鞏位分序析人舍員從惰根本宇上理夏解職鬧位，熱對職室位的犧目的勿、職窩責(zé)與田任務(wù)枝等方斧面的妻信息散進(jìn)行株綜合怖判斷皺具有渴至關(guān)聽重要心的意匆義。久企業(yè)慰組織諷結(jié)構(gòu)產(chǎn)的不棋確定核性。鏡企業(yè)聞組織逆結(jié)構(gòu)擾的確吩定是磚工作遇分析夏順利撫開展糊的前詢提，搞但是澇在工樓作中須，組委織結(jié)宣構(gòu)的言不確忌定性腫往往拒增加濟(jì)了工螺作分燈析的瓶工作蕉量和梯工作陷描述態(tài)的難晶度。齒相關(guān)蕉背景哲分析邊資料利的準(zhǔn)念確性鴨和有浴效性畜。根禮據(jù)工佳作分勺析應(yīng)日以當(dāng)悅前工凝作和海事實(shí)盜為依掉據(jù)的簡原則券，同絮時(shí)為丙了保士證工憶作分蝕析的呼準(zhǔn)確鹽性和只效率托，相唉關(guān)背拿景資結(jié)料的面收集漲和整駐理成襲為工李作分跪析中謊不可格缺失原的環(huán)送節(jié)。死但由蝦于各罷個企貿(mào)業(yè)管秋理水險(xiǎn)平的腸不同智，基予礎(chǔ)資疊料的抱完整素性和埋準(zhǔn)確棉性在燭企業(yè)短中各翼異。趕部門咽職責(zé)局的變徑更。奶工作饒分析讓的主瘋要目蘇的是杏為了馳獲得寇各崗怖位準(zhǔn)睛確的鑼職責(zé)丘描述淡和崗森位任疲職資冠格，海而崗離位職尖責(zé)的釋確定賤取決陜于部弊門職信責(zé)，布部門怎職責(zé)命體現(xiàn)像了公制司內(nèi)挺部的假管理句流程鼻，因稱此工獻(xiàn)作流誼程的挨的確腰定決淘定了態(tài)部門承職責(zé)世，從黨而使歷各崗噴位職匙責(zé)更拋加清便晰和繩明確熱。但料是在究工作壺中，蘆工作蹲流程餐的反并復(fù)商掏榷不瀉定，鏡影響恥了工膠作描艇述的夕確定滔。在絹工作輝分析熟的準(zhǔn)療備階券段，吉與各尿部門膏經(jīng)理您進(jìn)行鳳充分品的交育流和漢溝通污，快咬速