香港泰亞集團員工手冊

員工手冊目錄（版本號：V0308）集團于2001年起，開始實施新世紀的戰(zhàn)略規(guī)劃，即：從2001年開始，通過3-5年的努力，使得集團發(fā)展成為國內(nèi)具有一流經(jīng)營管理水平的，跨地區(qū)的專業(yè)化企業(yè)集團；再通過3-5年的努力，使得集團公司發(fā)展成為具有國際先進經(jīng)營管理水平的，跨地域、跨行業(yè)的國際性企業(yè)集團；最終，成為具有相當國際競爭力的經(jīng)濟社會實體。與之相應地，集團依據(jù)現(xiàn)階段的行業(yè)特點，制定了2001--2005年發(fā)展計劃，主要包括：以管理機制為代表的管理發(fā)展規(guī)劃；以資本運做為代表的資本發(fā)展計劃；以不同行業(yè)市場營銷策略為代表的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃；以社會資源統(tǒng)籌策略為代表的資源發(fā)展規(guī)劃。集團奉行"以人為本，應用為先"的經(jīng)營理念即：以充分調(diào)動和發(fā)揮人力資源的主觀能動性和潛力為根本，通過各種經(jīng)營管理實踐，最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益。"團結、勤奮、謙虛、創(chuàng)新"的企業(yè)精神團結在四個要素中是首要的也是最核心的要素，沒有團結就無法形成企業(yè)管理團隊的凝聚力，就無法形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，會在激烈的市場競爭中面臨危機；只有團結才能夠充分發(fā)揮我司各部分之所長，并取得整體力量大于個體之和的團隊優(yōu)勢，才能夠形成企業(yè)發(fā)展的堅固基石，才能為其他要素提供發(fā)揮的空間。因此，可以說團結是我司的生命力所在，是我司之根本。另一方面，我司所提倡的團結并非無原則的"一團和氣"，而是以事實為依據(jù)，實事求是基礎上的團結；以個人利益或小群體利益為目標的團結更是我司上下一致反對的行為。勤奮是我司成功的必要條件，我國古代兵書《孫子兵法》在論述兵家實力分析時談到從"道、天、地、將、法"五個方面去衡量彼此的實力對比。同樣，現(xiàn)代企業(yè)將從人才、資金、產(chǎn)品、渠道、資源等多方面進行全方位競爭。對我司而言，應該說已經(jīng)初步具備了各方面的優(yōu)勢，但任何一方面都非絕對優(yōu)勢，這就需要我司上下從一開始就把勤奮作為從事各項事業(yè)的基本準則，以勤奮去彌補我們的不足，使得"優(yōu)勢更強，劣勢削遁"。俗話說"天道酬勤"，相信以"勤"為基礎的企業(yè)文化會將促使我們所期盼的成功早日到來。謙虛素來是中華民族的美德，是使人進步的最好階梯。古訓有云：謙受益，滿招損。我司在經(jīng)營和管理中，也必須促使上下一致做到謙虛謹慎。特別是對反面的意見和建議必須虛心聽取，認真對待。謙虛也是團結和勤奮的補充，有了謙虛意識，團結和勤奮就會變得更加自覺。創(chuàng)新是我司成功的必由之路，是一個公司核心競爭力的所在。西方經(jīng)濟學的研究告訴我們，對"超額利潤"的索取，最好的辦法就是壟斷；而產(chǎn)生壟斷的最快捷也最不易被模仿的是創(chuàng)新，通過創(chuàng)新形成壟斷即創(chuàng)新壟斷--通過已有的資金、技術、市場和其他因素，進行創(chuàng)造性的組合，或發(fā)現(xiàn)新市，或發(fā)明新技術，或創(chuàng)造新的營銷模式，進而長期占領市場，或迫使競爭者以高成本進入，從而失去競爭優(yōu)勢，即行退出市場無疑是企業(yè)在市場競爭中獲勝的法寶。因此我司在企業(yè)中，必須提倡創(chuàng)新，使得員工敢于、樂于、善于在工作中發(fā)現(xiàn)不足，予以改革，加以創(chuàng)新。上述這四個要素作為我司企業(yè)精神的表述未必全面，但基本突出了企業(yè)文化的基調(diào)和精神要旨，將長期作為我司工作中的精神指導予以貫徹?？偨?jīng)理寄語息絹第一怖章冷員工石須知輕詳?shù)劫泬钠慷鋻陰r集團爆簡介貸字臘喜添父群敬替程逢趴公司撥的經(jīng)科營理級模據(jù)養(yǎng)賠休壩傘村咳助規(guī)愚膠公司皮的核把心價裙值觀鉛鏡己軟趴蔑吧吹矛公司綠的管摔理原膚則傲榮說籠料做承丸死公司返的財敏務管沸理模話式糟躲棗惱絲瞧喉公司絕的管覽理機妻制烘乏償們狠公司什發(fā)展浸目標薄什驕窩錢摘堂銷塌組織偷結構儉圖務犯總惹出禽第二歐章讓公司溜管理嚷制度巴（對桿內(nèi)）齊嫂模平靜崖考勤籍制度視色紀委維著裝女制度褲慰足墾宅安全散保潔德制度其窄庸航寶產(chǎn)使用撤制度谷后腐禍蹄稱謂澡說明桐木宇堡煙微機肚管理鉆制度余頸組躍英辦公僅用品游領用睛制度仿辨貨蓬虜車輛鋒管理棄制度礙樣澤各公司叼印鑒桂制度致程嫁長毒山差旅僅制度腫坊呼使獎芒懲制械度阿遭史列考遼核、燕評議敞萬躁第三積章之薪資減及福撲利陷（對拾內(nèi)）溝裂石單行襲幻滾覆春舌埋聰薪資差制度調(diào)韻內(nèi)狹輸舟侮柱餐補勻、車億補糟疾聽凱罷跪保險后制度差鈴歐效辦鄉(xiāng)培訓制和發(fā)俱展醉落聽第四興章市員工坦手冊膝補充周飼庫蛛經(jīng)泥人力猛資源襖管理看制度榴慨眨蘭當日常珠費用盞報銷抄制度陜泰亞豆集團撞是在紋香港它注冊串的專姜業(yè)化艱區(qū)域撫性集眾團公樂司，污其下走屬的嘆各級浩企業(yè)探主要其分布歌在中堆國大養(yǎng)陸和拾香港偏地區(qū)蚊，分深別從鉛事通統(tǒng)信產(chǎn)額品的晌研發(fā)麗、生插產(chǎn)、孝銷售持和服襖務等火業(yè)務烘。（秀注：攤下文宴"集更團"好，一爐詞如斑無特竭別說帶明，漂均指委泰亞跨集團尊。）涌集團誼前身單為"場北京榴泰亞敘東方戲通訊平設備秒有限鋪公司醒"和臥"北甚京泰膊寶電那子有蟲限公俯司"少，行勇業(yè)經(jīng)仙營歷榨史已紛逾1易0年湊，是斤中國曉移動車通信粉產(chǎn)業(yè)噴成長令和發(fā)除展的真見證塞者和視參與潔者。練網(wǎng)丙近年篇來，蹈隨著線移動癢通信開產(chǎn)業(yè)規(guī)的迅諒猛發(fā)辮展，練集團梯也得絕到了象迅速型地壯辣大，歉特別柜是2口00模0年槳以來努，國紛產(chǎn)手現(xiàn)機市專場的遭興起哈，更狐使集耐團得鼓到歷畢史性糖的發(fā)拿展機丙遇，鵲銷售而額連晌年穩(wěn)納步增賴長。逢截止葛20辨03確年，館集團羞已經(jīng)永形成嚼變布拖全國福的復弦合型粱銷售卻和服柴務網(wǎng)針絡，救先后凡與諾馳基亞耗、摩識托羅補拉、釣飛利遺浦、訴三星查、索售尼-東-愛鋤立信繞、阿氏爾卡礦特、固波導愉、T給CL喚、康爺佳、英聯(lián)想抹、廈亭新、罪中興抽、大批顯等緞國內(nèi)講外品繩牌建紡立合蒸作關認系，駐成為貍其重嫌要的界合作稻伙伴因。資運在經(jīng)冰營規(guī)嚷模不桂斷擴揮大的押同時木，集連團將裁"以菌人為罰本，床應用更為先捉"的松理念撥，"決團結默、勤欠奮、礎謙虛付、創(chuàng)早新"稍的企榆業(yè)文瘦化融正入每救一名矛員工天的內(nèi)僑心，社并充稱分利溜用現(xiàn)必代信延息技薯術，池塑造撈了具立有鮮犧明特咳色的遙管理蜘機制贈和企催業(yè)文吹化。兔目前沉，公乞司現(xiàn)先有員來工逾賢百人水，其鋼中高惜級管稈理人因員平米均學剛歷超既過大膀本，胖中級過管理梳人員袍全部例達到煉大專般以上獻學歷態(tài)，員咱工平詳均年抬齡2叨6歲且，是惰一支饒高素墨質(zhì)、月高效叫率的筍經(jīng)營爹隊伍航。遷訴在信倘用建蝶設上廁，泰氧亞東占方在課行業(yè)家內(nèi)率箱先開賊展了守銀企窄合作術計劃形，得遮到了催各方腎投資屬人、爛國內(nèi)伍外各膛大銀懸行和扯國內(nèi)蜓各金輪融服傭務機茫構的良認可躺和支趨持，臭目前憲已經(jīng)軌順利導在多者家商隱業(yè)銀有行開封展了鐮多項前合作咸計劃箱。被嘉廣東糕發(fā)展指銀行陣推薦規(guī)為重酷點扶爹持的與10挪0家竭民營戀企業(yè)感之一肯。此倒外，質(zhì)政府儀主管森部門哭，也唉給予機泰亞射東方鄙高度索的評槳價-藍-2朋00耳0年驕，2觸00喝1年蔥，2自00云2年表連續(xù)勢獲得破海淀騰區(qū)政西府先概進企尺業(yè)稱隸號。樣請敢展望愉未來語，集篩團將已繼續(xù)獸本著眠"團粥結、弱勤奮濁、謙掛虛、組進取剩"的沿企業(yè)轎精神裕，以丈高度酒的社佩會責航任感際，致銷力于子通過賢提供趴更高地質(zhì)量皮的產(chǎn)猴品和圍服務另，發(fā)因展更嚼加科忌學的耀內(nèi)部紀管理趁機制閱，開嫂拓新憶的局耍面，莖為社仆會創(chuàng)堵造更紡多的白財富脖。望集團吹奉行車"以闖人為掌本，圈應用估為先歪"的目經(jīng)營販理念臣淡即：安以充社分調(diào)伯動和疼發(fā)揮欠人力莊資源銳的主容觀能訊動性侍和潛卻力為刻根本性，通笑過各綁種經(jīng)鑒營管污理實遇踐，危最大喘限度裙地創(chuàng)炒造經(jīng)仗濟效距益和旋社會盟效益社。消"團腿結、訓勤奮踐、謙麗虛、襲創(chuàng)新產(chǎn)"的落企業(yè)報精神喝奮望團結速在四巡個要埋素中睜是首閣要的勞也是傳最核抓心的捧要素洪，沒富有團替結就可無法來形成獨企業(yè)福管理梳團隊駝的凝拍聚力霸，就喇無法屑形成路企業(yè)召的競德爭優(yōu)仙勢，常會在攻激烈蹲的市堡場競樂爭中蓬面臨躲危機忘；只涼有團伯結才仗能夠處充分誘發(fā)揮休我司夾各部塌分之那所長雷，并刃取得捧整體漆力量痕大于鉗個體概之和數(shù)的團承隊優(yōu)斥勢，李才能井夠形勞成企輕業(yè)發(fā)賓展的幅堅固可基石朋，才評能為可其他盟要素育提供墓發(fā)揮挑的空川間。餐因此幼，可揭以說套團結藍是我怕司的杏生命集力所滾在，奔是我斯司之趁根本價。另仙一方獨面，打我司菜所提便倡的償團結莖并非宏無原透則的往"一墓團和蘿氣"泄，而捎是以侍事實展為依句據(jù)，拒實事掌求是挖基礎冬上的魯團結絲；以鮮個人速利益裳或小稀群體匪利益驢為目謙標的粥團結姿更是種我司界上下墨一致袖反對添的行燕為。積倆掃勤奮貴是我沈司成趴功的稼必要率條件臣，我吊國古惱代兵翻書《饞孫子還兵法度》在鄭論述閱兵家濁實力傷分析偷時談拋到從埋"道較、天翠、地浙、將雁、法蜜"五難個方事面去歇衡量終彼此潔的實慈力對走比。朱同樣蝴，現(xiàn)傳代企甲業(yè)將幣從人債才、辨資金藝、產(chǎn)史品、龍渠道螺、資設源等胳多方嶼面進棍行全川方位滲競爭峽。對蠢我司型而言拐，應幟該說南已經(jīng)序初步怠具備茂了各瓜方面察的優(yōu)綠勢，批但任坑何一前方面江都非枯絕對股優(yōu)勢張，這瀉就需飾要我也司上件下從休一開恨始就旗把勤欠奮作塊為從戒事各扛項事岡業(yè)的值基本寧準則禾，以涂勤奮丑去彌只補我懇們的室不足作，使蠶得"顯優(yōu)勢辦更強散，劣死勢削泰遁"叉。俗圾話說技"天券道酬悼勤"關，相卷信以皮"勤溉"為邪基礎心的企帝業(yè)文翼化會謹將促笨使我隙們所牙期盼兔的成輸功早歸日到抬來。村打機謙虛塔素來趴是中準華民敏族的社美德戶，是乖使人片進步董的最王好階輛梯。遮古訓倘有云誰：謙復受益草，滿鞠招損牙。我瀉司在麻經(jīng)營插和管品理中萍，也交必須召促使岸上下處一致傍做到各謙虛俘謹慎耐。特移別是蚊對反漸面的汪意見鞭和建譽議必服須虛蔽心聽挎取，謎認真幫對待狹。謙標虛也伸是團鏈結和狡勤奮蟻的補反充，宮有了竄謙虛麥意識訓，團課結和暖勤奮勾就會背變得覺更加它自覺扶。減罷創(chuàng)新依是我史司成膚功的懼必由駁之路齊，是拒一個艱公司拆核心陵競爭界力的瓶所在奶。西螺方經(jīng)懂濟學轟的研奧究告寄訴我筒們，嬌對"堡超額么利潤覆"的虎索取駐，最嶄好的由辦法趣就是肺壟斷聰；而香產(chǎn)生嫂壟斷支的最糠快捷脊也最腸不易病被模泰仿的兩是創(chuàng)固新，田通過海創(chuàng)新已形成半壟斷彈即創(chuàng)融新壟污斷-備-通妹過已浪有的取資金芹、技刮術、隱市場較和其門他因具素，專進行責創(chuàng)造祝性的津組合補，或史發(fā)現(xiàn)述新市聯(lián)，或更發(fā)明倒新技君術，彼或創(chuàng)底造新寸的營嗎銷模辯式，并進而玩長期澤占領五市場妻，或佩迫使惜競爭估者以倍高成盯本進臨入，泛從而鄰失去史競爭閱優(yōu)勢沈，即衛(wèi)行退課出市站場無梨疑是攻企業(yè)突在市府場競巧爭中仇獲勝革的法有寶。假因此拾我司亡在企調(diào)業(yè)中場，必值須提便倡創(chuàng)荒新，炊使得矮員工車敢于夫、樂扇于、友善于綿在工甲作中菜發(fā)現(xiàn)嶼不足所，予卻以改牧革，臥加以清創(chuàng)新飽。席纏上述顏這四堆個要鬧素作塞為我麻司企影業(yè)精途神的街表述季未必所全面遣，但燭基本改突出完了企淘業(yè)文咬化的冠基調(diào)前和精游神要寸旨，尼將長沫期作惱為我映司工紗作中罵的精肝神指舍導予廊以貫親徹。刃人力良資源釋管理拒制度目錄第一章概述第二章人力資源管理制度第三章人力資源管理權限1.人員聘用權2.人員轉正審批權3.勞動合同是否續(xù)簽權4.辭退員工權利5.員工內(nèi)部調(diào)動決定權6.員工升降職級、升降薪資的最初決定權7.人員薪資決定權8.假期審批權9.加班審批權10.培訓申請審批權11.考核評估權12.獎懲權正文第一章概述本制度編寫的目的是幫助中層管理人員了解公司內(nèi)人力資源管理的原則、宏觀政策及其管轄部門內(nèi)牽涉有關人力資源管理的功能，從而使他們對公司的企業(yè)文化、組織構架、公司如何對待員工、人力資源問題的解決辦法等有初步的認識。本制度內(nèi)容將隨著公司業(yè)務的逐步開展和管理制度的逐步實施而進一步完善。如有重大內(nèi)容修改，將另行制度為公布標準。第二章人力資源管理制度A人力資源聘用制度一、聘用原則：1.聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工，以求達到公司對員工應具備高水平表現(xiàn)的要求。2.人力資源規(guī)劃為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的機會，公司會定期進行人力資源計劃與規(guī)劃工作。3.增加晉升機會充滿朝氣蓬勃的企業(yè)應不時需要補充新鮮血液。如有職位空缺，首先考慮公司內(nèi)部的晉升機會。若公司內(nèi)部沒有合適人選，不排除到公司以外招聘員工。二、聘用程序1.制定人力資源需求計劃1）人力資源需求計劃應遵循嚴肅、精簡、高效的原則。2）各部門經(jīng)理需于每年1月初制定次年《人力資源需求計劃》，報管理部。分公司經(jīng)理于每年12月末報計劃。3）管理部匯總、分析、協(xié)調(diào)各部門及分公司人力資源需求計劃，提交總經(jīng)理審批。4）管理部根據(jù)經(jīng)批準的《公司年度人力資源需求計劃》安排次年全公司招聘工作。2、部門招聘申請1)用人部門或分公司有招聘需求時，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理須填寫《部門/分公司增補員工申請表》及《招聘職位說明書》，根據(jù)審批權限規(guī)定，經(jīng)部門或分公司直屬總監(jiān)/副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批確認后報管理部。2)在《公司年度人力資源需求計劃》內(nèi)的職位空缺招聘，管理部核準該部門或分公司人力資源需求計劃并確認需求申請。3)當員工離職需另填補空缺時，缺員的部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理必須填報《部門/分公司增補員工申請表》及《招聘職位說明書》時需明確招聘原因，由管理部核準并確認需求申請。4)當招聘需求數(shù)量或職位超出《公司年度人力資源需求計劃》時，即預算外招聘，由管理部報總經(jīng)理審批招聘需求申請。3、發(fā)布招聘信息1)對已經(jīng)確認需求的招聘信息，管理部首先在公司內(nèi)部公布一星期（通過網(wǎng)站、公告形式），公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門或分公司經(jīng)理同意后可向管理部申請該職位，亦可推薦適合人選，對推薦被采用的公司員工將根據(jù)被錄用人的職級給予相應的獎勵。（詳見《員工內(nèi)部推薦表》）2)同時為滿足招聘的全面需求，管理部將根據(jù)招聘職位的不同通過如下渠道對外發(fā)布招聘信息：專業(yè)網(wǎng)站招聘，參加人才現(xiàn)場招聘會，刊登報紙及專業(yè)雜志；委托獵頭服務等具有針對性的方式。3)招聘信息內(nèi)容將根據(jù)公司組織結構中的崗位描述，部門或分公司提供的招聘申請表等公布。4、管理部初步篩選應聘者1)管理部負責收集所有應聘者的求職信及履歷。2)管理部根據(jù)履歷對應聘者進行初步篩選，以減少不必要的面試次數(shù)及時間。3)管理部負責將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門或分公司，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時間，由管理部通知應聘者面試。4)對應聘者在分公司當?shù)氐那闆r，可由分公司直接通知應聘者在當?shù)孛嬖嚒?、面試流程1)管理部負責初試，了解應聘者一般情況，例如性格、人際技巧、應聘動機、人事關系現(xiàn)狀等；并向接受面試人員簡單介紹公司業(yè)務，回答他們一些簡單問題。管理部在應聘者填寫的《應聘表》及《面試意見表》中的相應位置填寫面試評價。分公司人力資源負責人負責對當?shù)貞刚叩某踉?。管理部也可根?jù)情況組織統(tǒng)一的分公司當?shù)貞刚呙嬖嚒?)管理部將初試合格者推薦給用人部門或分公司復試，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理指派負責面試人選，通常為該新增職位的直屬上級，主要考核應聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗及能力，并解答有關招聘職位的工作描述。如有需要，用人部門或分公司可設計筆試試題，考核應聘者知識掌握程度。用人部門在《應聘表》中相應位置填寫面試評價。3)在錄用過程中，管理部僅負責提供其人力資源管理的意見，而錄用的決定權在于用人部門或分公司，其評價應包括決定是否錄用、備選或不予考慮內(nèi)容，由管理部提交公司總監(jiān)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。4)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理以上級別員工需由公司總經(jīng)理直接復試并決定是否錄用。5)員工級別錄用由部門總監(jiān)領導決定，財務、人事及涉及到公司機密的員工由總經(jīng)理決定是否錄用。6、錄用流程1)管理部人力資源負責人負責對經(jīng)審批同意錄用的應征者發(fā)放正式《錄用通知書》。2)管理部或分公司人力資源負責人對被錄用的員工需進行必要的背景調(diào)查(例如履歷資料是否正確等)，填寫《面試意見表》中的社會背景調(diào)查部分，歸入員工檔案。并要求被錄用的員工到當?shù)氐募准夅t(yī)院進行一般體格檢查（必須包含肝功、胸透、心臟、尿常規(guī)等大項）。3)管理部或分公司人力資源負責人負責辦理錄用手續(xù)，在新員工到職前，將新員工需要購買的文儀器材、安排辦公位置確定。4)新員工到職后，填寫《員工登記表》，并要求新員工提交1寸彩照3張、體檢報告、身份證、學歷證明等證件原件或復印本，核查無誤后供管理部填寫《新員工入職資料檢查表》存檔。5)凡在工作崗位中涉及到錢和物的必須由直系親屬（具備本市戶口）提供擔保，擔保人必須提供身份證、戶口薄、房產(chǎn)證（或單位工作征明）6)管理部為每位新員工建立員工個人檔案。7)管理部或分公司人力資源負責人在新員工報到一周內(nèi)與其簽定《勞動合同》。8)管理部或分公司人力資源負責人為新員工按照規(guī)定時間辦理各種統(tǒng)籌事宜，包括保險基金的轉移遷入、變更手續(xù)及檔案的調(diào)入等（詳見薪資福利相關內(nèi)容）。7、錄用準則1)應聘者的學歷、工作經(jīng)驗及行政、管理能力是否符合空缺職位的要求。2)應聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構；是否符合其有關工作經(jīng)驗。3)應聘者能否通過面試及筆試，例如性向測驗、管理行為測驗及專業(yè)知識測試等。4)應聘者為人處事態(tài)度是否正面。5)應聘者提交上任雇主的推薦信內(nèi)容是否符合公司對應征者的要求。6)應聘者年齡、住址、過往行為等是否符合職位的要求。7)應聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動合同。8)應聘者的個人性格能否融入公司的企業(yè)文化。9)應聘者的健康狀況是否能達到工作要求。10)應聘者對所應聘職位是否有較高的渴望態(tài)度。11)同等條件下，應盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶口者。以上準則并非以先后次序或重要與否排列，它們的比重應由進行面試的部門或分公司自行決定。在評價過程中決策者應本著平等對待的政策。8、臨時員工、兼職員工招聘錄用管理1)各部門或分公司如臨時有階段性或項目性工作確需雇傭臨時員工或兼職員工，必須填寫《新增員工申請表》，說明招聘理由、工作期限及待遇建議，報管理部，管理部簽署意見后報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。管理部核準經(jīng)審批的申請需求后按照上述招聘與錄用流程組織招聘錄用工作。2)招聘臨時/兼職員工必須保證安全、可靠，其素質(zhì)與專業(yè)技能必須滿足崗位要求。3)臨時/兼職員工入職當日須與公司簽定《臨時人員協(xié)議書》，規(guī)定協(xié)議期限，無試用期。臨時/兼職員工工資參照公司薪資級別及市場情況而定，不享受公司提供的各項福利。4)臨時/兼職員工的工作表現(xiàn)由其任職部門或分公司負責考核，不列入公司正式員工考核之列。5)如臨時/兼職員工表現(xiàn)優(yōu)秀，并且所在部門有相應職位空缺，經(jīng)考核合格后由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理提出申請，報管理部，管理部簽署意見后報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。經(jīng)審批的臨時/兼職員工可轉正為公司正式員工，并簽定正式《勞動合同》。自轉正之日起計算公司內(nèi)工齡。三、試用期管理1.試用期規(guī)定1)新員工需通過不多于三個月的試用期，在試用期內(nèi)，將依據(jù)員工業(yè)績和各方面的綜合表現(xiàn)，由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理決定新員工是否能按期轉正、延期轉正、或解除勞動合同。2)試用期間執(zhí)行轉正工資的70%發(fā)放。3)試用期費按照轉正的70%給予報銷。4)試用期期間享受公司的餐補、車補、學歷等福利補助。2.試用期培訓1)新員工到職后，根據(jù)管理部組織和要求，需接受公司提供的入職培訓，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓、規(guī)章制度培訓及業(yè)務管理培訓等。新員工在入職培訓后需通過考核。2)用人部門或分公司需向新員工指派輔導員，輔導員通常為與該職位工作有緊密關系的資深員工，其主要職責：隨時解答新員工在工作上的問題及一些工作環(huán)境的問題。至于工作安排問題，則由該新員工的直屬上級負責。3.新員工轉正審批流程1)試用員工到達轉正時間前7天，其直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應為該員工填報新員工《轉正審批表》，對其在試用期間的各方面表現(xiàn)進行評價，并根據(jù)前述的錄用準則作出初步轉正意見（按期轉正、延長試用期、解除勞動合同）。管理部經(jīng)理加簽意見并報總經(jīng)理并確認轉正決定。部門總經(jīng)理及分公司經(jīng)理以上職位由管理部直接將轉正《轉正審批表》提交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。2)審批后《轉正審批表》返回管理部備案，并由管理部及分公司管理部負責人在該員工試用期屆滿前將結果通知他，并與他進行面談，交待轉正后一切人力資源事宜。3)員工轉正通過后，按正式員工身份辦理人力資源關系的調(diào)轉手續(xù)。每月25日前各地分公司管理部匯總當月《轉正審批表》，報總部管理部審批后辦理員工轉正手續(xù)。（參考薪資福利相關內(nèi)容）4)員工轉正后一個月內(nèi)，將個人檔案調(diào)入公司指定存檔機構，否則將不予辦理社會福利保險。5)若有未盡事宜，均按《勞動法》有關規(guī)定辦理。4、提前或延期轉正的具體規(guī)定1)對各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績上有重大貢獻的員工，經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理推薦，管理部附屬意見，報副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準，可提前轉正，同時應履行轉正手續(xù)并附加《提前轉正事跡》。最多可提前兩個月轉正，即試用期最短為一個月。2)對違紀違規(guī)或造成責任事故的新員工，視情節(jié)輕重，最多給予兩個月的延期試用，即最長試用期為五個月。因工作暫時不能勝任，但希望觀其后效的新員工，最多給予兩個月的延期試用，即最長試用期為五個月。3)對因缺勤而延期轉正的員工，將視缺勤天數(shù)和情節(jié)給予一個月內(nèi)的延期試用，即最長試用期為四個月。試用期間病事假累計超過五個工作日的，原則上解除勞動合同。1、審批流程四、勞動合同管理1.公司的勞動合同是根據(jù)中華人民共和國勞動法和相關法律制定，員工一經(jīng)錄用均應與公司簽署勞動合同，并履行合同規(guī)定的權利和責任。2.勞動合同首簽為一年期，試用期包括在內(nèi)，內(nèi)容大致包括：1)受雇人姓名、身份證號碼、住址。2)員工到職日期、合同起止日期。3)職位名稱。4)辦公時間。5)保險福利待遇：享有保險、公積金及各種津貼等。6)工作紀律。7)員工有責任及義務將公司業(yè)務內(nèi)容保密。8)勞動合同變更、解除、終止、續(xù)訂。9)經(jīng)濟補償及勞動糾紛。10)勞方、資方及勞方見證人簽署一欄。11)《保密協(xié)議》12)《擔保協(xié)議》3.員工在遇到人事變更、離職或合同到期時，由管理部負責進行相應的合同變更、解除、終止或續(xù)簽。4.員工入職時應承諾已與原單位解除勞動合同，如因個人隱瞞事實、弄虛作假導致勞動合同糾紛，公司概不負責。5.公司與員工雙方續(xù)簽勞動合同均應在原合同期滿前30天提出續(xù)簽意見，如雙方同意續(xù)簽，則按照原合同期滿日為開始日，續(xù)簽一年，以次類推，員工在公司內(nèi)工齡以累積服務年限計算。五、人事檔案管理1.員工應在轉正后30個工作日內(nèi)將人事檔案調(diào)入公司指定的存檔機構，否則公司有權立即終止勞動合同。因?qū)嶋H困難不能調(diào)入者，應向公司稱述合理可接受的書面理由，并附相應證明材料，同時提供擔保人，由員工及擔保人共同填寫《擔保協(xié)議》，相關資料提交總經(jīng)理認可，并由管理部歸檔。2.公司委托人事服務機構統(tǒng)一管理員工人事檔案并交納存檔服務費，同時為存檔員工提供辦理畢業(yè)轉正、職稱評定、婚育證明、組織關系、護照、社會保險等事宜。3.離職者應在正式離職后一個月內(nèi)將本人檔案轉出公司專戶，逾期調(diào)出者，須支付相關費用，三個月以上不調(diào)出者，公司將其檔案轉至街道。六、離職管理1、離職原因1)辭退下列情況，公司可無償辭退員工(詳情見于《勞動合同》)l不滿意員工在試用期的表現(xiàn)。l嚴重違反公司的雇用紀律或規(guī)章。l公司因員工失職或貪污而導致嚴重損失。l犯刑事罪行。公司以一個月通知期辭退員工(詳情見于《勞動合同》)l工作能力不足；疾病及意外(非因工作引起)。l對工作不勝任。l周圍環(huán)境起了重大變化。2)員工辭職（詳情見于《勞動合同》）l員工因個人理由，辭退其現(xiàn)有職位，試用期間應提前7天通知所在部門同時通知管理部，轉正后應提前30天通知所在部門同時通知管理部。并填寫《員工辭職申請表》。l如勞動合同單獨列明經(jīng)協(xié)約的辭職通知期，應以協(xié)約規(guī)定作準。3)公司內(nèi)部轉移包括部門內(nèi)部或公司內(nèi)部平調(diào)、升職及降職。2、離職的審批程序1)辭退l有關部門或分公司直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理需填寫《員工辭退申請表》，列明對特定員工的辭退原因，簽字確認后，交予管理部。l管理部就申請?zhí)峁┮庖?，看是否有違勞動法，又或有更好解決方案，將意見填于表上，若有需要，管理部約見員工，以便加深對事件的了解。表格交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。l審批后，管理部與被辭退員工做辭退面談，并通知其到辦理離職手續(xù)。l管理部負責將《員工辭退申請表》歸入該員工個人檔案，并通知財務、行政等相關部門做相應變更。l離職結算當日清，工作交接最多不超過3天。2)員工辭職l員工提出辭職申請,填寫《員工辭職申請表》，列明辭職原因并簽字，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應與其面談了解員工辭職原因?！秵T工辭職申請表》經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確認簽字后，交予管理部。l管理部與該員工面談，了解其辭職理由，填寫《員工離職面談記錄》，并與其部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理進行溝通，如有必要，進行挽留。l管理部負責將《員工辭職申請表》歸入該員工個人檔案，并通知財務、行政等相關部門做相應變更。3)公司內(nèi)部轉移l部門或分公司內(nèi)部調(diào)動直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報《員工情況變動申請表》，如有必要報直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準，報管理部備案。管理部將員工《員工情況變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi)，并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動通知。l不同部門或分公司間調(diào)動涉及的兩個部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理在協(xié)商的情況下共同簽批《員工職位變動申請表》，如有必要報直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準，報管理部備案。若遇其中一個部門反對，經(jīng)管理部協(xié)調(diào)無效，事件交由相應直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理決定。管理部將員工《員工職位變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi)，并通知財務部、行政等相關部門做相應變更。并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動通知。l員工升職或降職員工升職或降職包括以上部門或分公司內(nèi)部升降職，及不同部門或分公司間升降職。由員工直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報《員工職位變動申請表》（如為部門或分公司間升降職，管理部填寫），內(nèi)容包括升降后職位，升降職后匯報關系，升降后工資等明確的變化，如有需要，需后附人力資源預算、員工表現(xiàn)、升職后的能力、對部門其它員工的影響等說明，報管理部，管理部經(jīng)理簽署意見后報副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批，審批后管理部備案。管理部將《員工職位變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi)，并通知財務部、行政等相關部門做相應變更。簽署員工升職祝賀信或降職通知信保密發(fā)送給員工本人。并在公司內(nèi)部發(fā)布員工職位變動通知。3、離職交接需知1)離職交接手續(xù)適用于員工跨部門調(diào)動或調(diào)離本公司。2)員工離職必須填寫《員工離職交接清單》，并獲得以下各負責人簽字。l向所在部門負責人交還工作資料、實現(xiàn)銷售收入的應收款，提交《工作交接說明》。l向行政部歸還公物，并取得行政部負責人簽字,具體交接物品清單由行政部草擬。l向管理部交還等物品和資料。具體交接物品清單由管理部草擬。l向管理部交還員工胸卡，辦理個人關系轉移等。具體交接清單由管理部草擬。l向財務部結清借款支票、借款現(xiàn)金、應發(fā)工資等。具體交接清單由財務部草擬。3)將填寫清楚的《員工離職交接表》交予管理部，并由管理部核實無誤，即可辦理離職手續(xù)。4)員工未能全部交還公司的物品，管理部應統(tǒng)籌及通知該員工三天內(nèi)全數(shù)交還，否則停止發(fā)放最后薪金及公司職業(yè)推薦信。如仍未能補償公司的損失，公司保留一切追討的法律權利。5)若交還之物品無故損壞，公司有權酌情要求離職員工做出賠償。4、離職流程（注：辭退員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可辭退）七、分公司人力資源聘用管理制度分公司實行與總部一致的人力資源聘用管理制度，在管理體系上實行分公司經(jīng)理對業(yè)務范圍內(nèi)人力資源工作進行負責和監(jiān)督，總部管理部直接領導分公司人力資源管理。分公司人力資源負責人需每月5日前向總公司管理部報當月工作總結及下月工作計劃。并保持每周必須的溝通。1、分公司人力資源聘用流程公司總部所有人力資源管理制度與流程均適用于分公司，以下只列舉在操作上的不同之處：1)招聘與錄用l分公司管理部每年12月末以前向總部管理部報來年人力資源需求計劃，并根據(jù)總公司《人力資源需求計劃》在當?shù)亟M織招聘工作?？偣竟芾聿繒扇∵m當措施親自在分公司當?shù)剡M行招聘或在總部組織聯(lián)合招聘會。l在批準后的人力資源需求計劃內(nèi)的招聘申請，由分公司管理部確認并組織招聘，總部管理部確認。但部門經(jīng)理以上職位的需求須經(jīng)總部管理部確認。l招聘信息一般由總部管理部統(tǒng)一發(fā)布，分公司管理部亦可選擇推薦當?shù)剌^為認可的招聘渠道，經(jīng)總部管理部批準后在當?shù)匕l(fā)布招聘信息。l分公司一般員工由分公司管理部面試合格后推薦給用人部門復試與筆試；部門經(jīng)理以上員工須經(jīng)總部管理部或相關部門負責人復試；分公司經(jīng)理須由總監(jiān)/主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理復試。l分公司管理部及時匯總當?shù)劁浻蒙暾?，報總部管理部批準后辦理通知錄用手續(xù)。2)試用及轉正l新員工報到后由分公司管理部負責進行新員工培訓。總公司管理部定期到各分公司進行統(tǒng)一的新員工培訓。l每月25日前分公司管理部匯總當月《新員工轉正審批表》，報總部管理部審批后辦理員工轉正手續(xù)。3)勞動合同與人事檔案管理l分公司管理部代表公司與一般員工簽定公司統(tǒng)一的《勞動合同》，分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務人員由總部管理部與之簽定《勞動合同》。所有合同均以郵政快遞形式至總部加蓋公章。合同一試兩份，由分公司管理部與員工本人分別保管。l分公司管理部在當?shù)剡x擇信譽服務優(yōu)良的人才服務機構，報總部管理部批準后與之簽定人才服務合同，委托代辦存檔、交納社會保險、人事關系轉移與證明等人事服務。4)人事管理與人事月報l分公司管理部及時向總部管理部通報當?shù)厝藛T變動情況（包括入職、內(nèi)部調(diào)動、職位升遷、辭退及辭職等），經(jīng)過總部管理部審批后，辦理相應手續(xù)。l分公司管理部每月30日前向總部管理部報《人力資源月報》。第三章人力資源管理權限1.公司人力資源管理權限分為建議權限、決定權限及監(jiān)督權限。醫(yī)2.標公形司所盲有在斥冊員飼工均擊具有即人力鹿資源謝建議陷權限糞，可小對公倦司日駛常的橫人力骨資源撫管理豪提出也建設方性意充見，億管理雹部應簽對合辮理建障議根彎據(jù)公司司情脹況及敏時采勾納并拾對建藥議者頃及時讀回復與。同嚷時員漆工有雁對各跨級人經(jīng)力資稅源管堂理申赤述的庫權利蘇，申額述處膽理機荒構為秀公司虹考核師委員蔑會，吹申述橋接受寺部門找為管府理部車。問3.賽公癢司副說總經(jīng)神理/腰總監(jiān)訊級以麗上員礎工具慢有相炊應人添力資職源職龍能決膏定權阿，權搭限的過規(guī)定由均在冶以上習人力仗資源柄相關謠制度竭中明身確描翠述，娃以下菜做簡滴要歸罷納：沿1)粗人途員聘想用權銳：旋公司挨各部湖門經(jīng)層理、繪分公聽司總孔經(jīng)理僻、各識總監(jiān)軍對直剪屬人兄員的點招聘譜和錄閣用具欲有決倦定權達，但漲前提父為人慚員的嘗招聘耳和錄往用需字經(jīng)過誼管理貼部審遞核并塞同意襲，并辣報公線司副優(yōu)總經(jīng)券理及呀總經(jīng)懷理同攜意，瞇管理話部及能公司頁副總馳經(jīng)理現(xiàn)及總予經(jīng)理競有權在根據(jù)扭公司亦情況配作最脈終決必定權娛。心主管夫級別扶以上繳的員碗工和據(jù)涉及大公司辨機密舞崗位尋的員爺工，租例如崗財務念、人抓事等萍管理寺部只加有建求議權獵。稀2)甜人扒員轉鎮(zhèn)正審標批權攀：撲公司那各部遞門經(jīng)潑理、謙分公龍司經(jīng)紡理、池各總筋監(jiān)對依直屬用人員釣的試炒用期代結束經(jīng)轉正蘇（包昏括延羽長試向用期搜、辭訂退、唱按期坡轉正暖）具翅有決紹定權桐，管詳理部禁可對睬其決凈定提附出專叔業(yè)建腸議。葬針對持提前撫轉正青員工府需報枝公司乳副總雞經(jīng)理令及總扁經(jīng)理蠶同意患。誘3)焦勞豈動合陷同是核否續(xù)牽簽權佛：銷公司佛各部謙門經(jīng)皺理、蒙分公腳司經(jīng)旱理、注各總梳監(jiān)對復直屬碧人員裳勞動宴合同北到期蔬是否縫續(xù)簽校具有謹決定默權，誰但針參對不壺續(xù)簽抽員工姥需向黎管理康部提規(guī)出足娘夠充鐮分的糾理由暢，其棋理由抽必須摩符合限公司抗有關掠人力扎資源孕有關宋規(guī)定未。管替理部稼可對頌其決烘定提敘出專改業(yè)建不議。殼對在程公司谷工作巨滿兩物年的惠員工桿提前杏不續(xù)賤簽合剃同申悟請需鏡經(jīng)公飛司副妖總經(jīng)名理及悟總經(jīng)執(zhí)理同柔意。妹4)僵辭汁退員旬工權偷利：搏公司端各部奔門經(jīng)故理、宵分公稍司經(jīng)銷理、央各總倒監(jiān)對崖直屬林人員糕具有會辭退斯決定雖權，畫但需深向管膊理部剃提出變足夠淺充分遣的理風由，高其理庭由必陜須符裁合公紹司有減關人擴力資么源有呢關規(guī)紅定。磨管理仍部可獅對其略決定測提出任專業(yè)綢建議置。對旗員工洋的辭廳退需海經(jīng)管魯理部晃及公線司副勇總經(jīng)完理及眉總經(jīng)贈理同面意。依5)戚員煎工內(nèi)墊部調(diào)六動決螺定權舒：都公司掏各部鄉(xiāng)門經(jīng)舌理、族分公穗司經(jīng)鏈理、超各總紀監(jiān)對午直屬膠崗位君具有福人員瓣調(diào)入插