辦公樓改造工程項目分包管理實施計劃

PAGE吉林省XX辦事處原址及周邊用地改造A區(qū)工程項目分包管理實施計劃PAGE6會簽表舟工程名稱：關(guān)XX烈辦事處原址及鵝周邊用地改失造響A腐區(qū)工程康方案名稱少項目分包管理冬實施計劃棉建筑面積齒6366川5化平方米詠結(jié)構(gòu)型式啟框墨架脅-鬧核心筒榮層誼禁腳數(shù)券地醋下衛(wèi)3趣層押恒地融上獎2務(wù)9鉆層仁編沸制違:胳嫌味須哭鑒鋒菊挑年迷譜既月彈配車日用審核：青年配食蹈月蕉膝包日深審俯批棟:報杯棕淘羽喝委拍察年蛛涼濕月也先寶日一、工程概況雅本工程專業(yè)性夸較強，縣基坑支護庭、險幕墻、鬼鋼結(jié)構(gòu)跪等幫分項工程桌均需要進行深席化設(shè)計，而有始關(guān)消防工程、斷電梯工程的安躁裝與調(diào)試更需剩要專業(yè)廠家完琴成，為了保證右本工程的施工軟質(zhì)量，對工程境中專業(yè)性較強此的施工項目選梨擇專業(yè)分包單就位負責施工。呆為確保本工程馬分包項目在總芳體施工部署之彈下有條不紊的妥進行，提前制枝定分包計劃、迫發(fā)包方式，施拋工中做好現(xiàn)場巴協(xié)調(diào)管理、技屬術(shù)協(xié)調(diào)措施，勸盡可能地向分期包單位提供全薯面的施工支持郵。二、分包計劃少根據(jù)蹄合同掛要求，本炕工程施工范圍民包括施工圖紙呆內(nèi)的全部內(nèi)容滿，包括建筑、撞裝飾、給排水博、采暖、空調(diào)討、消防、弱電秋等工程。本工洽程施工階段中岸的土方、主體列結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝修姥、給排水、采披暖、空調(diào)、弱倉電等工程均由秧我公司及下屬拾專業(yè)施工隊伍肯負責施工，其雹他專業(yè)施工項微目的分包計劃策詳見下表繩序號蜓分部分項工程蘆施工單位慕備注鴉3性抗浮錨桿及墩問基礎(chǔ)伯由毒具有專項攝地基蠟資質(zhì)現(xiàn)的公司分包承總包管理派4卵鋼結(jié)構(gòu)赴工程盡由具有專項資膀質(zhì)的專業(yè)公司尿承擔出總包管理完5默水電安裝通工程泰由具有專項資賭質(zhì)的專業(yè)公司克承擔日總包管理洋6糞玻璃幕墻味由電梯專業(yè)公痰司承擔次總包管理棍三、厘對分包的管理遠措施戀：苦主要工程的專半業(yè)分承包項目主，通過招標的撲形式確定。專啊業(yè)承包商的招拴標和選擇，在哈充分尊重建設(shè)笛單位意見的基咸礎(chǔ)上，會同監(jiān)殿理及設(shè)計單位駱等有關(guān)人員一角起進行。專業(yè)然分包單位經(jīng)建門設(shè)單位審批后南，由建設(shè)單位籌牽頭，總承包霜單位與分包單還位簽訂分包合符同，明確分包渴施工項目及其泉他細節(jié)內(nèi)容。毫1在、島對分包單位的潤組織和人員管嬌理禮：予在與分包單位庫簽訂合同時明京確提出對分包故單位在現(xiàn)場的咐組織和人員要訓(xùn)求。分包單位盞必須在現(xiàn)場設(shè)練有足夠的管理潔人員和總負責踢人，總負責人基有權(quán)對分包單澇位在現(xiàn)場的所喪有人員、材料板、機具進行調(diào)娘配。當總負責慧人不在現(xiàn)場時他，必須指定一升名臨時負責人浙代理總負責人迫職責?，F(xiàn)場還濾必須設(shè)置專職愧質(zhì)量負責人和科安全負責人，誘分別持有國家普或建設(shè)部核發(fā)懶的工程師職稱貞和安全員上崗束證，并分別對搬分包項目的質(zhì)富量和安全文明腎施工負責。辰所有在現(xiàn)場人示員均需持有合草法有效身份證萌件，遵守國家懸有關(guān)法律法規(guī)賄和現(xiàn)場的各項糟管理制度，進合場時憑身份證狼件辦理現(xiàn)場施鍬工證，注明所該屬單位、工種牛、施工時間，薪并貼照片。屬名于特殊工種的立如：電焊工、肉電工等，必須搏持有效的上崗膝證。歉2擔、鑼對分包單位的伙進度管理佩項目射部少制定專業(yè)進度諒計劃，專業(yè)進弦度計劃包括：納進場計劃、退郊場計劃、施工爪進度計劃、水咱電使用計劃。誤專業(yè)分包進退礙場計劃由眼施工訓(xùn)部根據(jù)項目經(jīng)佳理指示，按照尤總體施工網(wǎng)絡(luò)淋圖的施工順序盲，施工進度計蘇劃安排，提出赤詳細的專業(yè)分社包進退場計劃涌，計劃中列出遣專業(yè)分包項目腳、合同工作量穩(wěn)、計劃施工周遵期、進退場日疤期、專業(yè)分包叉與總承包或其宗他分包的交叉歌工序安排、施癥工期間的垂直蹄運輸計劃、使酸用腳手架計劃滴、用水、用電促計劃等。經(jīng)項美目經(jīng)理審批后旗報建設(shè)單位和葬監(jiān)理，并下達壩給分包單位，朱按計劃執(zhí)行。尸3禿、張對分包項目的肢技術(shù)、質(zhì)量管刮理似4揪、普對分包項目深握化設(shè)計的管理輝工程中有較多戚項目需要分包貧進行深化設(shè)計練，待分包單位美確定后磚項目部疤會同分包、設(shè)單計共同完成該里項工作，以保安證深化設(shè)計與押工程實際情況共相符并切實可霉行。賺5優(yōu)、幸分包項目施工迫組織設(shè)計管理洪施工組織設(shè)計妥是指導(dǎo)施工的妹組織、計劃、六經(jīng)濟、技術(shù)等極綜合文件，分兔包單位必須根先據(jù)所分包的項障目具體情況和日特點編制施工集組織設(shè)計。廉施工組織設(shè)計絞內(nèi)容應(yīng)包括丸:感施工依據(jù)、分噴包項目基本概蹤況、施工管理仔組織、施工順匆序、施工機械贊設(shè)備、工作量川、勞動力計劃壺、工期安排、緩施工技術(shù)措施罵、質(zhì)量標準、島質(zhì)量目標、施橋工試驗和材料碧試驗計劃狹(臥需要進行見證竹取樣送檢的施仁工試驗和材料煌試驗的要注明眾，并滿足有關(guān)眼文件規(guī)定的比圈例踩)印、保證質(zhì)量、尋工期、安全、敘消防、環(huán)保和斑文明施工等措皮施。沉分包施工組織醫(yī)設(shè)計應(yīng)在分包叉項目施工前編聾制完成，并報泄總包進行審核睡，總包審核同贊意后由總包單斑位呈報監(jiān)理單返位。曠總包單位要在府施工過程中對夢分包單位的施宰工組織設(shè)計執(zhí)稠行情況進行監(jiān)低督、檢查、督傳促分包單位按陶照被批準的施甲工組織設(shè)計進添行組織施工。耽6捆、稻對分包單位的銹施工計劃管理把分包單位進場咬前和施工過程鉆中，按照總承腦包錫項目部潔的總體安排制命定分包項目施酒工計劃，分包辮項目施工計劃霸包括錢:互分包項目總施坐工計劃，分包非項目月施工計灶劃，分包項目州周施工計劃，械分包計劃必須端符合總計劃的敢安排，并綜合趨考慮勞動力計點劃、材料計劃市、機械設(shè)備計啟劃。分包項目戒施工計劃報施滋工總承包審核街，統(tǒng)一由總承板包貸項目部討呈報監(jiān)理單位農(nóng)。分包單位在午施工過程中要泰嚴格執(zhí)行被批扶準的分包項目匯施工計劃。在臨施工過程中總交承包凍項目部狼將會同監(jiān)理檢凍查、監(jiān)督分包塵單位的施工進盛度，督促分包儀單位實現(xiàn)施工局計劃。為了完辰成計劃，分包怕單位必須投入祥足夠的人力、軌物力，保證計施劃的順利執(zhí)行菜。舍7蠟、時分包項目技術(shù)岡資料、檔案的窮管理約工程技術(shù)資料慢、檔案是施工鋤過程的記錄，圣是證明施工所標用建筑材料符級合國家有關(guān)技牛術(shù)標準，施工鎮(zhèn)過程符合國家慶有關(guān)技術(shù)規(guī)范慌，工程質(zhì)量符動合國家有關(guān)驗數(shù)收標準的證明儀；工程技術(shù)資滴料、檔案是工賣程進行改建、脹擴建和發(fā)生事腐故進行調(diào)查的息依據(jù)，因此要婦求技術(shù)資料、騾檔案必須真實約、完整，技術(shù)港資料、檔案應(yīng)抽根據(jù)工程進展汗按照政府有關(guān)迅規(guī)定進行收集盼、整理。當分包單位應(yīng)根甚據(jù)所承包的項區(qū)目，編制技術(shù)雁資料、檔案計戶劃清單，并報券總包單位她項目部聰、分包單位要偽隨著施工進展代及時收集、整犁理技術(shù)資料、奉檔案，總包單丸位技術(shù)部蝕、質(zhì)量部減定期對分包技沖術(shù)資料進行檢跟查，發(fā)現(xiàn)問題筐及時督促解決哨。喚分包項目完成爹后，分包單位舍應(yīng)整理好分包徑項目竣工檔案旦轉(zhuǎn)交總包子項目部沖，總包籌項目部判進行檢查、核鵲驗，確保竣工枯檔案符合政府寧主管部門的要逗求。需要分包獎單位整理的竣菠工檔案份數(shù)在恒合同中明確。盟8她、挖對分包的圖紙拘和技術(shù)洽商管壓理援圖紙和技術(shù)洽扭商是施工的依另據(jù)，由總包貿(mào)項目部券統(tǒng)一管理，宰按祥總包姑項目部房制定激的怠圖紙和技術(shù)洽衡商管理制度遙執(zhí)行踏，使圖紙和技銷術(shù)洽商的管理欣處于受控狀態(tài)艙，保證工程順茂利實施。逝分包項目的圖匪紙由總包棚項目部凡進行領(lǐng)取、登副記、標識、發(fā)列放，分包單位芝應(yīng)對圖紙進行克嚴格管理，保照證使用的圖紙偏為有效版本。怖分包項目技術(shù)辱洽商由分包單緒位編寫，并報塞總包單位，由臉總包單位審核鑼后報監(jiān)理單位盞，經(jīng)過監(jiān)理審嶼核并辦理好手椒續(xù)的技術(shù)洽商夾由總包單位統(tǒng)扔一登記、標識麥、發(fā)放，分包龜單位應(yīng)將技術(shù)吵洽商內(nèi)容標注真在有關(guān)圖紙上耐，以保證在施穩(wěn)工中正確執(zhí)行遺。碧9亮、邊對分包的施工糖試驗和材料試悠驗管理量施工試驗和材掩料試驗是保證鑰工程質(zhì)量的關(guān)歡鍵，必須要加旅強施工試驗和招材料試驗的管腳理，以確保工除程質(zhì)量。盾分包單位應(yīng)編攀制施工試驗和丟材料試驗計劃躬，同時做好見撓證取樣和送檢聰計劃，并報總拾包單位進行審那核，以避免施忽工試驗和材料視試驗的盲目性疏，杜絕施工試醉驗和材料試驗認少做或漏做，嬸確保技術(shù)資料炒的真實性、完拆整性和可追溯朵性。撲1黨0禮、質(zhì)對分包單位的把施工質(zhì)量管理短質(zhì)量管理體系隙是確保工程質(zhì)懂量的必要條件蟻，因此分包單曠位應(yīng)根據(jù)總包磨單位的質(zhì)量管糟理文件建立、柏健全質(zhì)量管理晉體系，并報總大包單位審核，翁總包單位要監(jiān)蠟督、檢查分包搞單位質(zhì)量管理摔體系的運行情已況，督促分包棄單位按照質(zhì)量要管理體系運行逗。尼分包單位在施凝工過程中必須畢嚴格遵守有關(guān)茄國家標準和技捉術(shù)規(guī)范，總包疑單位要監(jiān)督分背包單位的執(zhí)行載情況，發(fā)現(xiàn)分懇包單位在施工惠中違反有關(guān)國招家標準和技術(shù)顫規(guī)范的要堅決漸制止。概分包單位應(yīng)編安制檢查驗收計琴劃，分項和分貸部工程質(zhì)量檢翼驗應(yīng)在分包自升檢合格的基礎(chǔ)什上報總包單位界，總包組織分熊包單位進行檢康查驗收，驗收漢合格后由總包孫單位向監(jiān)理單損位報驗。五分包單位納入鑰總包的質(zhì)量管翅理體系，參加悶總包組織的質(zhì)繳量活動，總包退單位定期組織鏟分包單位進行雅質(zhì)量檢查和評賭比，對施工質(zhì)粒量優(yōu)良的進行唉表揚，對施工凱質(zhì)量有缺陷的載要進行批評，征并要求制定糾濟正和預(yù)防措施將，確保工程質(zhì)墻量處于受控狀羞態(tài)，并保證工茫程質(zhì)量達到建怎設(shè)單位要求。渾1狡1盟、敞對分包單位籌進場材料的控豎制與管理措施自要求分包單位系依據(jù)總承包單縫位方材料采購距程序文件與其戶材料供應(yīng)商制秒定嚴格的要求堪和程序，保證網(wǎng)材料在使用、膏管理、裝卸、販儲存和運輸中烈嚴格保持標識運，防止損壞、宮變質(zhì)、丟失和晃錯用。五、對賊不合格品的控傍制與管理措施請在施工過程中汪的認證檢查中己，發(fā)現(xiàn)不合格且品由責任人進銹行標識、記錄斃、隔離并填寫耕不合格的記錄促，根據(jù)不合格謊品的類型（一博般不合格品、鋤重大不合格品牲）分別處置。洗一般不合格品戀，由分包單位戴標識、記錄、形隔離，并停止冰該工序的施工它，提出糾正措犧施和處置方案喂，由監(jiān)理工程捉師、總承包方爪簽署確認后按辯糾正措施和處盲置方案返工，煮重新按規(guī)范驗宵證合格后方可錢進入下一工序變的施工。念重大不合格品莫，由分承包單脈位標識、記錄如、隔離，并停通止該工序的施膀工，總承包填降寫不合格品報矮告，及時上報裁監(jiān)理工程師，倍組織專家進行票評審后處置。礎(chǔ)1分2鏟、環(huán)對分包單位的腳安全生產(chǎn)管理西安全生產(chǎn)環(huán)境企是保證工程施鴿工順利的必要忙條件，總包單鐘位必須承擔起鴨施工現(xiàn)場的安斷全生產(chǎn)管理責犬任，把分包單絡(luò)位的安全生產(chǎn)慨納入總包安全近生產(chǎn)管理，分餅包單位應(yīng)遵守昆總包制定的安哄全生產(chǎn)規(guī)章制怕度，接受總包細的安全生產(chǎn)監(jiān)溝督檢查。闖對進場的分包亦單位進行安全傷教育，與分包起單位簽訂安全葬管理協(xié)議書，腰要求認真遵守將《項目安全管耕理目標及措施丘》，認真遵守體有關(guān)規(guī)定，監(jiān)擔督分包單位執(zhí)斃行安全生產(chǎn)教懲育制度，安全你生產(chǎn)、檢查制威度，安全生產(chǎn)豪獎罰制度。對耍分包單位工作率面可能出現(xiàn)的變安全隱患進行奪檢查、整改，叨要求對總承包忠提供的安全設(shè)靠施保持完好。稼要求各分承包尚遵守《項目文味明安全管理規(guī)較定》，簽訂文抄明、安全、消搞防工作狀，負者責責任區(qū)內(nèi)的銀文明施工，并軋監(jiān)督各分包單興位將責任狀內(nèi)凈容層層分解落者實，加大獎懲辣力度，將責任國落實到實處。崗分包單位應(yīng)建意立安全領(lǐng)導(dǎo)小宮組，參加總包鞋組織的各項安營全生產(chǎn)活動，韻確保施工安全藥。融分包單位根據(jù)水總包安全生產(chǎn)消規(guī)章制度和所插承包的工程特助點，制定有針縣對性的安全措掙施。盜總包單位定期塞對分包單位的鴿安全生產(chǎn)工作舍進行檢查，組艘織安全生產(chǎn)評譜比活動，對安慚全生產(chǎn)工作做攤得好的進行表凍揚，對安全生臥產(chǎn)工作做得不左好的進行批評歡，督促分包單館位做好安全生壯產(chǎn)工作，避免棋發(fā)生重大安全薪事故，保證施曉工現(xiàn)場有一個增良好安全生產(chǎn)君環(huán)境。候1臭3只、爆對分承包項目以的竣工驗收管恩理債分包單位保證靜其分包工程的無質(zhì)量達到國家斷《施工質(zhì)量驗氣收標準》；負渾責保證其分包脆工程的工期滿歸足總承包分的萌要求，負責保嘉證其分包工程敲驗收申請及竣悶工驗收。遭在工程竣工后碰或投入使用前瘋，總承包負責樓組織，監(jiān)督分咱承包人對業(yè)主紋的物業(yè)管理人曲員進行機電設(shè)培備、設(shè)施等的屑操作和維護的腎培訓(xùn)，以確保禽業(yè)主的物業(yè)管別理人員在工程克投入使用后，慶能獨立操作設(shè)都備和系統(tǒng)并對徐其進行維護。些1雕4概、陸對分包單位的境消防、保衛(wèi)管經(jīng)理千分包單位的消焦防、保衛(wèi)納入斷總包管理，分鏟包單位應(yīng)遵守攀總包制定的消饒防、保衛(wèi)規(guī)章艇制度，接受總圍包的消防、保保衛(wèi)工作檢查。負分包單位應(yīng)建智立消防、保衛(wèi)例領(lǐng)導(dǎo)小組，參柔加總包組織的取各項消防、保包衛(wèi)活動，確保款消防安全，確計保施工現(xiàn)場治釀安良好。繞分包單位根據(jù)痛總包消防、保駕衛(wèi)工作規(guī)章制倡度和所承包的死工程特點，制端定有針對性的槽消防、保衛(wèi)措湊施。角總包單位定期疼對分包單位進反行消防、保衛(wèi)停工作檢查，發(fā)普現(xiàn)問題責成分峰包單位及時解候決，不留任何維隱患。資1善5蓋、泳對分包單位的腐文明施工和環(huán)卡保管理咐分包單位的文津明施工納入總誕包文明施工管處理，遵守總包降制定的文明施變工規(guī)章制度，夾接受總包的文零明施工監(jiān)督、豪檢查。拿分包單位要有鳴環(huán)保意識，根誠據(jù)分包項目的太具體特點制定在環(huán)保措施，保權(quán)持環(huán)境衛(wèi)生，汁保持料場和施勸工現(xiàn)場整潔。共總包單位定期夕