護(hù)士長個人工作總結(jié)集錦10篇

第頁共頁護(hù)士長個人工作總結(jié)集錦10篇護(hù)士長個人工作總結(jié)集錦10篇護(hù)士長個人工作總結(jié)篇1我被任命為病房護(hù)士長至今已有九個月，如今我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的意見和建議。說句實話，剛接收該病房時我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力。一、經(jīng)歷缺乏因為我從未參與過護(hù)理管理工作，對管理的理論經(jīng)歷一無所有;二、復(fù)雜性面臨綜合病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護(hù)患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。有句話說的好“路是人走出來的”，我在院長及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，分步制訂實在可行的方案。首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)展合理的分工和安排，將各班包括護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)展不定期考核，做到獎罰清楚，公平對待;另外對科室的根底設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善;三、標(biāo)準(zhǔn)對搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理;四、改良針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改良和標(biāo)準(zhǔn);對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責(zé)任制，落實到工友個人;五、不斷深化平安管理強(qiáng)化平安意識，做好平安護(hù)理工作，平安護(hù)理是精神科護(hù)理工作的重要組成局部，也是護(hù)理人員護(hù)理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受病情支配，?？沙霈F(xiàn)沖動、傷人、自傷、毀物、出走等特殊行為，護(hù)理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此，做好平安護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的平安，而且也能進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，理解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)心，親密巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)平安管理。護(hù)士長個人工作總結(jié)篇220xx年在急診科主任和護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體護(hù)理人員的共同努力和支持幫助下，我結(jié)合急診科的工作性質(zhì)，緊緊圍繞醫(yī)院今年的工作中心，求真務(wù)實，踏實苦干，帶著急診科全體護(hù)理人員較好地完成了本科室各項護(hù)理工作任務(wù)，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步向前。獲得了滿意的成績，我現(xiàn)將20xx年工作從四個方面做如下總結(jié)：一、完善各項規(guī)章制度，加強(qiáng)護(hù)理管理質(zhì)量，提升醫(yī)院新形象為加強(qiáng)對護(hù)理人員的管理，配合醫(yī)院等級提升復(fù)審，我和急診部的其他三位護(hù)士長花了近兩個月的時間，整理、修訂和完善了《十院急診危重癥管理制度》、《急診危重癥護(hù)理管理制度》、《急診護(hù)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程》、《急診護(hù)士技能培訓(xùn)資料》和急診護(hù)士技能考核本，這不但標(biāo)準(zhǔn)了急診病區(qū)護(hù)理人員的日常工作行為，還大大的進(jìn)步了全體護(hù)理人員的工作主觀能動性。為有效減少高危藥物的用藥錯誤，降低護(hù)理工作失誤和不良事件發(fā)生；急診部積極推行“三元色標(biāo)識”在急診護(hù)理管理中的應(yīng)用，即用紅、黃、綠三元色來標(biāo)識藥物的危險度、環(huán)境干凈度、不同治療方法等，以此表達(dá)風(fēng)險的上下，警示護(hù)士及病人。通過使用三元色標(biāo)識我們有效地防止了病人在醫(yī)療護(hù)理過程中可能遇到的各類風(fēng)險，保障了病人平安；如我們在補(bǔ)液室的用“三元色”分區(qū)及配套的地標(biāo)和椅套使患者一目了然所屬的區(qū)域；三元色的消毒用抹布分類使患者周邊的用物潔污分開。在今年的檢查中我們的做法得到了上級部門的肯定和表揚。二、堅持以人為本的原那么開展工作，調(diào)動護(hù)士的工作積極性我常常主動與護(hù)士進(jìn)展交流溝通，理解她們的想法、搜集她們的意見，理解她們的煩惱，解決存在的實際困難等，使她們感到遇事有商量、能解決可信任的寬松環(huán)境，來激發(fā)她們的工作積極性和熱情，充分發(fā)揮她們的主觀能動性；從而使她們順理成章地富有情感的主動自愿地去對待病人和家屬，為病人，為社會提供高質(zhì)量的護(hù)理效勞。今年我常常幫護(hù)理人員代班；護(hù)士家里有什么事情都要和我說，我還上門為他們解決家庭矛盾，今年急診區(qū)護(hù)士們稱我為“知心大姐”。同時，我還要通過崗位績效考核，開展病區(qū)優(yōu)秀護(hù)士的評比等活動，來增加她們的工作壓力，來挖掘她們的潛質(zhì)，使她們能真正成為工作的骨干。首先印制了“急診護(hù)士人員資質(zhì)手冊”，并發(fā)放到每位護(hù)士手上，使她們知道在自己這個團(tuán)隊里自己身居的位置及上升空間及努力方向，使之有不斷向上的奮斗目的。同時試運行了急診科護(hù)士績效考核分配法：即通過：本人工作量、表揚人次、護(hù)理缺陷和不良投訴進(jìn)展月度評排行榜，評選“業(yè)務(wù)能手”、“星級明星”。等方法進(jìn)展綜合考核，成績優(yōu)秀的給予獎勵。全年進(jìn)展崗位績效考核三次，評選出的優(yōu)秀護(hù)士人，給予了精神和物質(zhì)上的獎勵，大大的刺激了整個急診病區(qū)的護(hù)理人員，出現(xiàn)了人人爭當(dāng)業(yè)務(wù)能手，人人爭當(dāng)標(biāo)兵的熱潮，使我區(qū)的護(hù)理質(zhì)量有了很大的進(jìn)步。三、加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)教育，進(jìn)步護(hù)士整體素質(zhì)護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成局部，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)迅猛開展，新理論、新知識、新技術(shù)不斷出現(xiàn)，新的形勢要求護(hù)理人員必須及時地、不斷地學(xué)習(xí)掌握這些新知識、新技術(shù)，并應(yīng)用于臨床，更好地為病人效勞。護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)程度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量的重要因素，直接關(guān)系到病人的身心安康。因此，加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)教育是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量的關(guān)鍵。為此，急診病區(qū)將護(hù)理人員培訓(xùn)教育工作列入護(hù)理工作之首；今年初我們幾名護(hù)士長和急診部護(hù)理部起草制定了急診護(hù)士培訓(xùn)教育五年方案，明確了培訓(xùn)目的、內(nèi)容和步驟，建立了護(hù)士的培訓(xùn)手冊，并印發(fā)到人手一冊。我們根據(jù)不同層次的護(hù)理人員制定詳細(xì)培訓(xùn)方案，加大培訓(xùn)力度，重視新護(hù)士的崗位培訓(xùn)，幫助她們盡快熟悉環(huán)境及規(guī)章制度，較快勝任臨床護(hù)理工作，對低年資護(hù)士應(yīng)加強(qiáng)根底理論、根本知識和根本技能，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的培訓(xùn)，對高年資、中級護(hù)理人員進(jìn)展帶教指導(dǎo)、組織管理、護(hù)理科研等方面的培訓(xùn)，創(chuàng)造條件鼓勵在職護(hù)士學(xué)歷教育，外出進(jìn)修學(xué)習(xí)等，建立不同層次護(hù)士的績效考核目的，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理人員行為，到達(dá)全面進(jìn)步護(hù)士整體素質(zhì)要求。我還時常跟急診病室的護(hù)士們說，自己要主動向護(hù)理專家、主任以及周邊護(hù)理前輩請教、學(xué)習(xí)，不斷充實進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、組織管理程度，溝通協(xié)調(diào)才能，認(rèn)真學(xué)習(xí)、尋找自己弱點，為將來實現(xiàn)自己的人生目的積累豐富的知識。四、立足本職崗位，迎接新的挑戰(zhàn)今年我在圍繞本院持續(xù)質(zhì)量改良、提供滿意效勞，開展人性化管理，充分調(diào)動護(hù)理人員的工作積極性，增強(qiáng)凝聚力，進(jìn)一步進(jìn)步護(hù)理效勞質(zhì)量等方面的工作上盡力自己的微薄之力；在做好自己的本職工作的根底上，還帶著全體護(hù)理人員還根據(jù)公司的安排做好了上級機(jī)關(guān)對我病區(qū)的檢查工作。光陰似箭，從20xx年到急診室擔(dān)任護(hù)士長已有一年多的時間了，回望過去，在這一年多的時間里，我從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，推陳出新，積極配合科主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通，增強(qiáng)科室凝聚力！充分調(diào)動護(hù)理人員的工作積極性，讓全體護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。護(hù)士長個人工作總結(jié)篇3一、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理效勞。1、不斷強(qiáng)化平安意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不平安因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理過失為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理過失因素新情況、新特點，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。3.加強(qiáng)重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新公布的》及》的相關(guān)條款，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨立值班時的慎獨精神。4、加強(qiáng)重點病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。6、對重點員工的管理，如實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)展法律意識教育，進(jìn)步他們的抗風(fēng)險意識及才能，使學(xué)生明確只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對病人施行護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教教師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。7、完善護(hù)理文件記錄，減少平安隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原那么，即客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完好”，防止不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達(dá)綜合護(hù)理問題記錄，又要表達(dá)?？撇“Y的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。9、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急才能，對每項應(yīng)急工作都要做回憶性評價，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士對突發(fā)事件的反響才能。二、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通，進(jìn)步病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及安康教育。2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括安康教育、理解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反響等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的間隔，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。護(hù)士長個人工作總結(jié)篇4內(nèi)科自xx年7月23日成立，經(jīng)歷從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)的開展歷程，已成為全院的重要科室之一，在組建不到4個月的時間里，收住病人650人次，住院好轉(zhuǎn)率98.7%，床位占用率55.78%，自7月23號到11月12日科室治療費630634.36元，住院費311650元，總收入3480858.98元。一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新形式開展向社會效勞承諾活動，實在抓好優(yōu)質(zhì)效勞建立工作首先我們認(rèn)真組織科室工作人員，反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院制定的《效勞承諾書》、《醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)及其工作人員索要、收受紅包、回扣責(zé)任追究暫行方法》等文件及反面材料。二是在全科廣泛開展向社會效勞承諾活動，自覺承受社會監(jiān)視，三是醫(yī)院與科室，科室與個人均簽訂了《廉政建立和糾紛工作責(zé)任書》和《效勞承諾責(zé)任書》，形成醫(yī)院向社會、科室向醫(yī)院、個人向科室三級承諾機(jī)制。四是強(qiáng)化監(jiān)視、落實承諾。今年全科護(hù)理質(zhì)量評比三等獎，拒收紅包、物品合計數(shù)百元，得到醫(yī)院的充分肯定。2.開展效勞月活動，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新形式今年八月在全科范圍內(nèi)開展了“親情效勞月”活動?；顒荧@得了較明顯的效果，不僅有效地降低了住院費用，醫(yī)療指標(biāo)完成情況良好，而且著力將優(yōu)質(zhì)效勞貫穿全程醫(yī)療效勞過程中。一是樹立優(yōu)質(zhì)效勞理念，提出科室效勞理念，樹立起各具特色的效勞理念和行為標(biāo)準(zhǔn)。對患者安康教育，入院宣教完成率達(dá)100%，加大力度根據(jù)病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行早8:00—10:30午14:00—16：30探視制度。二是落實醫(yī)療效勞標(biāo)準(zhǔn)，落實周六、日醫(yī)生查房制度，設(shè)置《患者心聲本》建立“醫(yī)患聯(lián)絡(luò)卡”。三是拓寬醫(yī)療效勞范疇，設(shè)置“便民效勞中心”四是深化主動效勞內(nèi)涵，主動與病人溝通，贈一份溫暖祝愿。五是提供延伸式效勞。護(hù)理效勞范圍從以往的病區(qū)效勞延伸到入院前登記和出院后隨訪，4個月來，可是在堅持以“病人為本”采取人性化管理，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，同時廣泛征詢社會各界人士、病人及家對各方面、各環(huán)節(jié)工作的意見和建議，促使科室整體效勞鏈進(jìn)一步完善。3.今年科室將“總量控制、構(gòu)造調(diào)整”作為二甲復(fù)審重中之重。為此，一方面加大對醫(yī)生的'管理和懲戒力度。另一方面，積極調(diào)整醫(yī)療構(gòu)造，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用，獲得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項費用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的程度，實在減輕群眾的負(fù)擔(dān)。4.抓好醫(yī)德考評制度落實。工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院形象，我們運用多種形式，強(qiáng)化正面教育，普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，做到三個結(jié)合(1)學(xué)習(xí)模范人物與先進(jìn)典型相結(jié)合;(2)評先樹優(yōu)，職稱評定相結(jié)合;(3)平常表現(xiàn)與外出進(jìn)修相結(jié)合;二、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療質(zhì)量管理，進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度注重人才隊伍建立我科人員利用專家坐診時間，講課時間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)歷，業(yè)務(wù)程度不斷進(jìn)步，人才隊伍不斷加強(qiáng)。2.強(qiáng)化規(guī)章制度的落實科____期召開會議，每周一次，強(qiáng)調(diào)平安，質(zhì)量，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，2年以內(nèi)護(hù)士每周培訓(xùn)一次，2—3年護(hù)士每月培訓(xùn)一次嚴(yán)格實習(xí)學(xué)習(xí)帶教制度。每月兩次平安、質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：(1)徹底整改(2)徹底查辦。3.加大平安管理力度制定實在有效的平安管理措施。平安是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須樹立結(jié)實的平安意識，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。①.定期進(jìn)展平安教育，做到制度化、經(jīng)常化。②.定期對病歷進(jìn)展檢查和評估。③.定期對平安隱患進(jìn)展檢查和評估。因此，自組科來，未有一次過失事故的發(fā)生，為科室樹立了良好的信譽(yù)。在新的一年里，我們將發(fā)揚優(yōu)點，克制缺點，緊跟醫(yī)院戰(zhàn)略部署，狠抓科室管理，嚴(yán)格要求，加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，積極開展新技術(shù)，新工程，使我科業(yè)務(wù)技術(shù)程度再上一個新臺階。護(hù)士長個人工作總結(jié)篇5一年的時間真的是過得很快啊，今年的工作已經(jīng)完畢了。作為我們xx科室的護(hù)士長，今年的工作我是很認(rèn)真的完成了的，同時也有了很大的進(jìn)步。我深知自己作為一名護(hù)士長的責(zé)任，所以在工作的過程中我嚴(yán)格的要求自己，不允許自己出現(xiàn)一絲絲的錯誤，也算有了不錯的結(jié)果。新一年的工作馬上就要開場了，在此之前先對今年的工作做一個總結(jié)，相信自己在明年是一定可以有更多的進(jìn)步的。一、工作方面今年院里為了我們科室的開展，招聘了一批新的護(hù)士，培訓(xùn)她們的工作就落在了我的身上。在完成自己的工作的同時，也告訴她們應(yīng)該怎樣去完成工作，這一年是有一些累的，但當(dāng)她們都可以獨立的完成工作之后我想我也應(yīng)該可以輕松一點了。我知道自己還算不上是一個優(yōu)秀的護(hù)士長，在休息時間我也一直都在學(xué)習(xí)，在反思，想讓自己可以有更大的進(jìn)步。我很清楚自己在工作中是不能也沒有時機(jī)去犯錯的，我要對病人負(fù)責(zé)，所以我需要不斷的進(jìn)步自己，讓自己擁有更好的工作才能，去完成每天的工作。二、個人表現(xiàn)在今年的工作中我是有著很好的表現(xiàn)的，我有著很強(qiáng)烈的責(zé)任感，知道自己身為護(hù)士長應(yīng)該要做的是什么。在完成自己的工作的同時我也要做到以身作那么，讓自己可以成為護(hù)士學(xué)習(xí)的典范。每一天的工作我都會很認(rèn)真的對待，絕對不會讓自己有犯錯的時機(jī)。當(dāng)初自己選擇從事這一個行業(yè)是因為自己喜歡，如今既然已經(jīng)在這個行業(yè)工作了，就一定要做好，要對得起自己的心，也要對得起患者和家屬對我們醫(yī)院的信任，不能因為自己個人的原因給醫(yī)院造成不好的影響。自己在完成工作的同時也可以做到遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，我覺得自己今年的表現(xiàn)是很不錯的。三、明年方案在新的一年中自己也要多去學(xué)習(xí)，去多理解一些知識，多看一些書籍。我必需要不斷的豐富自己的知識，才可以更好的去處理每一次的突發(fā)狀況，做好自己每一天的工作。在新的一年自己也會繼續(xù)的努力的，讓自己可以擁有更好的工作才能，成為科室護(hù)士的典范，帶著著她們?nèi)ネ瓿晌覀兛剖业墓ぷ?。也?yīng)該要進(jìn)步對自己的要求，新的一年我是一定會有更多的進(jìn)步的，我相信自己一定是可以有更好的表現(xiàn)的。護(hù)士長個人工作總結(jié)篇6醫(yī)用氧艙工作人員職責(zé)包括了醫(yī)用氧艙各類、各級人員的職責(zé)和醫(yī)用氧艙不同治療崗位上工作人員的崗位職責(zé)，工作人員應(yīng)按“職責(zé)”的規(guī)定各司其職，認(rèn)真做好各自的本位工作，這是醫(yī)用氧艙高效、有序地開展工作的重要保證，也是高壓氧平安治療的重要保障。一、高壓氧科主任職責(zé)1．在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，主管本科室的醫(yī)療、教學(xué)、科研、平安及行政管理工作，并做好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。2．制訂科室工作方案并組織施行，經(jīng)常催促檢查，按時總結(jié)匯報。3．帶著醫(yī)護(hù)人員完成各項工作任務(wù)，分析^p研究疑難病例，組織搶救危重患者，不斷進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量。參加院內(nèi)外疑難危重病例會診，制訂各種治療方案。4．組織全科人員開展高壓氧治療的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和新方法的科學(xué)研究，及時總結(jié)經(jīng)歷，指導(dǎo)并撰寫學(xué)術(shù)論文。5．組織、領(lǐng)導(dǎo)本科工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)考核，提出升、調(diào)、獎、懲的意見，進(jìn)步本科室人員的技術(shù)程度。6．組織并擔(dān)任臨床教學(xué)，安排進(jìn)修、實習(xí)人員的培訓(xùn)工作，搞好傳、幫、帶。7．經(jīng)常催促本科室各項制度的落實和檢查各項操作規(guī)程執(zhí)行情況，抓好平安教育，嚴(yán)防過失事故。8．組織、催促氧艙技術(shù)人員按國家對高壓氧設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對高壓氧艙進(jìn)展平安檢查、保養(yǎng)和定期維修，以保證高壓氧治療平安進(jìn)展。二、高壓氧科醫(yī)生職責(zé)1．在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)一定范圍的醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研及行政管理工作。2．負(fù)責(zé)本科室的門診及院內(nèi)外常規(guī)會診工作，掌握高壓氧治療的適應(yīng)證和禁忌證，進(jìn)展全面檢診和必要的輔助檢查，認(rèn)真書寫和修改下級醫(yī)生書寫的病歷，制訂治療方案，做好觀察記錄。3．根據(jù)病情決定是否需要醫(yī)務(wù)人員陪艙治療。每療程完畢后作出病情及療效小結(jié)。4．每次治療前后均應(yīng)巡視患者，注意病情變化。5．堅守工作崗位，尤其有危重患者搶救時，不得擅離任守。6．嚴(yán)格執(zhí)行氧艙平安操作規(guī)程及各項規(guī)章制度，杜絕過失事故。7．參加科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)工作，擔(dān)任帶教教師，指導(dǎo)進(jìn)修、實習(xí)人員的訓(xùn)練學(xué)習(xí)。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，撰寫論文。8．負(fù)責(zé)對患者進(jìn)展高壓氧治療知識的宣傳和平安教育。三、高壓氧科護(hù)士長職責(zé)1．在科主任和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本科室護(hù)理、操艙和局部行政管理工作。2．負(fù)責(zé)護(hù)理人員分工派班，并催促檢查完成情況。3．制訂護(hù)理工作方案并組織施行，經(jīng)常催促檢查，總結(jié)經(jīng)歷，不斷進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量和技術(shù)程度。4．催促護(hù)理人員加強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防過失事故。5．做好衛(wèi)生宣教和消毒隔離工作，防止艙內(nèi)穿插感染。6．負(fù)責(zé)科室物品和藥物管理工作。7．協(xié)助科主任組織和指導(dǎo)進(jìn)修、實習(xí)人員學(xué)習(xí)，并擔(dān)任帶教工作。8．積極開展護(hù)理科研，及時總結(jié)經(jīng)歷，撰寫論文。9．經(jīng)常征求患者及其親屬的意見，定期召開座談會，不斷改善效勞態(tài)度和護(hù)理質(zhì)量。四、高壓氧科護(hù)士職責(zé)1．在科主任和護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展工作，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑，按時完成治療、護(hù)理工作。2．認(rèn)真做好進(jìn)艙治療的平安教育，嚴(yán)格對進(jìn)艙人員進(jìn)展平安檢查。詳細(xì)介紹進(jìn)艙須知，指導(dǎo)正確使用氧氣面罩。3．負(fù)責(zé)氧艙操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和治療方案。4．認(rèn)真填寫各項護(hù)理、治療及操艙記錄。5．參加教學(xué)和科研工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷進(jìn)步護(hù)理技術(shù)程度。6．做好清潔衛(wèi)生和消毒隔離工作。五、操艙人員職責(zé)l．高壓氧操艙人員原那么上由護(hù)士擔(dān)任，必須經(jīng)衛(wèi)生部指定的機(jī)構(gòu)進(jìn)展嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試獲得合格證書后，方可上崗操作。2．純熟掌握氧艙各系統(tǒng)主要設(shè)備和裝置的構(gòu)造性能及使用操作方法。3．樹立高度平安意識和責(zé)任感，熟悉高壓氧對人體各系統(tǒng)的生理影響以及可能發(fā)生的毒副作用及并發(fā)癥。4．開艙前，認(rèn)真檢查各種設(shè)備、儀表、供氧系統(tǒng)，確保正常運行，并向患者介紹供氧裝置和通訊設(shè)備的使用方法。5．嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，每臺氧艙由一人專門操縱。堅守崗位，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不準(zhǔn)聊天、看書報、聽播送和看電視。制止無關(guān)人員進(jìn)入氧艙廳室及控制臺。6．嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)艙須知的各項要求。7．嚴(yán)格執(zhí)行治療方案，不得擅自改動。8．在開場加壓前，應(yīng)指導(dǎo)進(jìn)艙人員做耳咽管調(diào)壓動作，防止各種氣壓傷，并認(rèn)真觀察和理解病情，如患者出現(xiàn)氧驚厥前驅(qū)病癥時應(yīng)及時采取措施。9．遇有病情變化和機(jī)械故障時，應(yīng)立即報告，并協(xié)助妥善處理，以確?；颊咂桨病?0．減壓時囑艙內(nèi)人員注意保暖，并嚴(yán)禁屏氣以防肺氣壓傷。11．準(zhǔn)確填寫操艙記錄。12．治療完畢后進(jìn)展艙內(nèi)清掃工作，徹底通風(fēng)、消毒，并保證各種設(shè)備儀器處于就緒狀態(tài)，以便隨時使用。xx．純熟掌握氧艙應(yīng)急情況處理規(guī)那么，并定期進(jìn)展演練。14．如配置計算機(jī)控制系統(tǒng)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但以上各項職責(zé)仍應(yīng)遵照執(zhí)行。六、嬰兒氧艙操艙人員職責(zé)1．具有高度的責(zé)任心，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，保證高壓氧的平安治療。2．熟悉患兒病情，治療前詢問有無發(fā)熱、腹瀉、吐奶、抽搐、昏睡、咳嗽、哭鬧不止等特殊情況，認(rèn)真執(zhí)行治療方案。3．掌握小兒生理特點，及時調(diào)整環(huán)境條件，如溫度、濕度等。4．嚴(yán)格檢查入艙物品，杜絕靜電火花及不平安因素。5．隨時監(jiān)測氧濃度，觀察患兒治療反響。治療完畢后，患兒無不良反響方可離去。6．急、危、重病患兒的治療需請?？漆t(yī)務(wù)人員在場協(xié)助，并由?？茰?zhǔn)備急救藥品與器械。7．治療中發(fā)生緊急情況需快速減壓出艙。8．記錄治療過程及患兒病情變化。9．嚴(yán)格進(jìn)展艙內(nèi)外物品及環(huán)境消毒，防止穿插感染。10．維持工作區(qū)秩序，治療中患兒親屬不進(jìn)入治療室，工作人員不與無關(guān)人員閑談。七、陪艙人員職責(zé)1．對危重、昏迷及行動不便的患者及患兒必須進(jìn)艙陪護(hù)。2．加壓前按進(jìn)艙須知要求做好宣傳解釋工作及咽鼓管調(diào)壓動作等。3．備好必需藥品、急救器材及儀器。4．治療過程中叮囑并協(xié)助患者正確使用氧氣面罩，指導(dǎo)患者按自然呼吸運動吸氧，防止過度深呼吸，并經(jīng)常檢查面罩有無漏氧情況。5．靜脈輸液宜用開放式輸液瓶或采用塑料瓶，于其底部消毒后插入長針頭通氣。如用密閉式輸液，瓶內(nèi)應(yīng)插入長針頭至液面以上，以保證瓶內(nèi)外氣壓平衡，防止液體外溢和氣栓發(fā)生。加減壓時注意輸液滴管內(nèi)液面升降情況，并調(diào)整至適當(dāng)程度。6．治療過程中嚴(yán)密觀察病情，注意血壓、脈搏、呼吸、意識狀態(tài)等變化，按醫(yī)療操作常規(guī)完成預(yù)定護(hù)理、治療方案。如有特殊情況應(yīng)及時報告，正確處理。7．減壓時應(yīng)將患者身上的各種引流管開放，以便引流順暢。8．氣管插管的氣囊于加壓后應(yīng)注意調(diào)整松緊度，以防脫落；減壓前應(yīng)排氣少許，以免減壓時因氣囊膨脹而壓迫氣管造成黏膜損傷。氣管切開患者應(yīng)予及時吸痰，保持呼吸道通暢。9．減壓時艙溫下降，囑患者穿、蓋好衣被，以免著涼。10．做好護(hù)理、治療記錄。11．患者出艙后應(yīng)詢問有無不適，及早發(fā)現(xiàn)并及時處理意外情況。12．將所陪護(hù)的患者護(hù)送到病房，或通知主管醫(yī)護(hù)人員接回。八、氧艙工程師、技術(shù)員職責(zé)1．根據(jù)本單位氧艙的構(gòu)造和性能特點，制訂平安操作、維修保養(yǎng)、定期檢驗和維修方案，保證設(shè)備平安運行。2．熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能和工作原理，負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)試、操作、維修保養(yǎng)、定期校驗工作，及時查找并消除隱患。3．負(fù)責(zé)空氣壓縮機(jī)操作，定時向儲氣罐加壓充氣，隨時保證氧艙治療供氣。4．負(fù)責(zé)器材、物料、工具的準(zhǔn)備、登記和保管。5．負(fù)責(zé)設(shè)備的使用登記，并定期統(tǒng)計上報。6．建立和保管技術(shù)檔案，內(nèi)容包括：(1)廠方提供的設(shè)計資料和產(chǎn)品資料：①文件清單；②醫(yī)用氧艙產(chǎn)品合格證書，內(nèi)容包括艙體和配套壓力容器的合格證書、質(zhì)量證明書〔應(yīng)符合《容規(guī)》的有關(guān)規(guī)定〕，醫(yī)用氧艙各系統(tǒng)檢驗、調(diào)試報告，醫(yī)用氧艙所用平安附件和儀器、儀表的產(chǎn)品合格證；③醫(yī)用氧艙使用說明；④醫(yī)用氧艙開工圖，包括醫(yī)用氧艙總體布置圖，艙體及配套壓力容器總圖，供排氧及加減壓系統(tǒng)流程圖，電氣系統(tǒng)原理圖和接線圖，單人醫(yī)用氧艙只提供艙體開工圖；⑤監(jiān)檢單位出具的《醫(yī)用氧艙產(chǎn)品平安質(zhì)量監(jiān)視檢驗證書》。(2)驗收報告。(3)使用資料：①氧艙使用管理登記本；②氧艙日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；③氧艙—年期和三年期檢驗的登記表〔詳見第九章〕；④氧艙中修、大修施行方案及總體調(diào)試報告。九、主任技師、高級工程師職責(zé)1．在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，主管高壓氧艙設(shè)備的管理工作。護(hù)士長個人工作總結(jié)篇7一、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理效勞。1、不斷強(qiáng)化平安意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不平安因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理過失為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理過失因素新情況、新特點，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。2、加強(qiáng)重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新公布的及的相關(guān)條款，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨立值班時的慎獨精神。3、加強(qiáng)重點病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。4、對重點員工的管理，如實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)展法律意識教育，進(jìn)步他們的抗風(fēng)險意識及才能，使學(xué)生明確只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對病人施行護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教教師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。5、完善護(hù)理文件記錄，減少平安隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原那么，即客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完好”，防止不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達(dá)綜合護(hù)理問題記錄，又要表達(dá)?？撇“Y的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。6、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急才能，對每項應(yīng)急工作都要做回憶性評價，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士對突發(fā)事件的反響才能。二、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通，進(jìn)步病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及安康教育。2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括安康教育、理解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反響等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的間隔，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。護(hù)士長個人工作總結(jié)篇8一、認(rèn)真落實各項護(hù)理規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行制度，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療得以保證。1、護(hù)理部屢次明確各級護(hù)理人員崗位職責(zé)，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各職其責(zé)，杜絕了患者自換吊瓶，自拔針等不良現(xiàn)象。2、貫徹堅持查對制度：〔1〕醫(yī)囑每班查對，每周護(hù)士長參加總核對2次，并記錄；〔2〕護(hù)理操作嚴(yán)格執(zhí)行三查七對；〔3〕填寫輸液卡，一年來未曾發(fā)生大的護(hù)理過失。3、認(rèn)真落實外科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫各種信息數(shù)據(jù)登記本，裝備五種護(hù)理操作處置盤。4、監(jiān)視執(zhí)行床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。二、進(jìn)步護(hù)士長管理程度1、堅持護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長于每月5日前將護(hù)士長手冊交護(hù)理部進(jìn)展考核，并根據(jù)科室年方案、季安排、月方案重點進(jìn)展催促施行，監(jiān)測施行效果，護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)步管理程度和效率。2、堅持護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)召開護(hù)士長例會每周一次，安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在缺點，并提出相應(yīng)的改良措施，向各護(hù)士長反響護(hù)理質(zhì)量控制檢查狀況，學(xué)習(xí)護(hù)士長管理資料。3、每月檢查護(hù)理質(zhì)量，及時反響，不斷進(jìn)步護(hù)士長的管理才能。4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，汲取先進(jìn)單位的管理和技術(shù)經(jīng)歷，擴(kuò)大知識面：組織護(hù)士長參加了國際護(hù)理進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)完畢后，通全體護(hù)士分享，同進(jìn)步。三、加強(qiáng)護(hù)理人員品德、作風(fēng)建立1、繼續(xù)落實護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)條例，在日常工作中落實護(hù)士文明用語。2、分別于本月份、組織全體護(hù)士參加禮儀培訓(xùn)。3、開展安康安康宣教，對住院患者進(jìn)展護(hù)理效勞滿意度調(diào)查，度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，對滿意度調(diào)查中存在的護(hù)理問題提出整改措施，評選出了護(hù)士。4、為實習(xí)護(hù)士進(jìn)展崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、行為標(biāo)準(zhǔn)教育及護(hù)理根底知識、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者予以上崗資格。四、進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)程度1、對在職人員進(jìn)展三基培訓(xùn)，組織理論考試，技能大練兵活動。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授外科知識，進(jìn)步專業(yè)知識。3、各科室每周晨間提問，內(nèi)容為根底理論知識和外科知識。4、“三八婦女節(jié)”舉行護(hù)理技術(shù)操作比賽，并評選，分別給予了獎勵。5、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。6、堅持護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)展了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理施行進(jìn)展討論，以到達(dá)進(jìn)步業(yè)務(wù)程度的目的。7、9月份至11月份對今年新進(jìn)院的的護(hù)士進(jìn)展了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為根底護(hù)理與專科護(hù)理知識，組織護(hù)士長每人講課，進(jìn)步護(hù)士長帶教程度。8、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大?？荚嚕?名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。五、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)感染管理小組制定的消毒隔離制度。2、各科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣菌培養(yǎng)，對高危科室如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)展二次空氣菌培養(yǎng)，確保了“外科切口”無一例感染的成績。3、科室堅持每周對治療室、換藥室進(jìn)展紫外線消毒，記錄，對紫外線燈管除塵，無水酒精消毒，記錄，每月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)展監(jiān)測。4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、診室均及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對各種消毒液濃度定期測試檢查。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液〔1：500消毒靈〕拖地每日二次，病房____期用消毒液拖地〔1：500消毒靈〕出院病人床單進(jìn)展了終了消毒〔清理床頭柜，并用消毒液擦拭〕。6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行感染管理制度，無菌包內(nèi)置化學(xué)指示卡。7、供給室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)展了定期監(jiān)測。六、護(hù)理人員出色的完成護(hù)理工作堅持了“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)效勞”的宗旨，積極開展“無陪護(hù)試點”病房，各級護(hù)士給予了很大程度的支持，也付出的很多努力。優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞得到了患者一致好評。給患者發(fā)放安康教育手冊，鼓勵護(hù)士言傳身教，讓患者根本掌握疾病防御，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識。年初護(hù)理工作的施行，效果評價和各維度護(hù)理工作的繼續(xù)改良。也囊括了全體護(hù)理效勞人員20xx全年所付出的努力與辛苦。感謝各級領(lǐng)導(dǎo)給予的指示，和各護(hù)士的大力支持。護(hù)士長個人工作總結(jié)篇920xx年兒科護(hù)士長半年工作總結(jié)回首半年來的工作，雖然有辛勞有付出，但給予我更多的是收獲，在院領(lǐng)導(dǎo)重視及護(hù)理部主任正確指導(dǎo)下，本人在工作中有了長足進(jìn)步。經(jīng)過全體護(hù)理人員的共同努力，本著"一切以病人為中心，一切為病人"的效勞宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，按照十五項護(hù)理核心制度，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶的不良現(xiàn)象。2、堅持了查對制度：(1)要求醫(yī)囑每天雙人查對，每周護(hù)士長參加總核對1～2次，并有記錄;(2)護(hù)理操作時要求四查十對;(3)堅持填寫雙份輸液卡，確?；純核幰?、劑量不出錯。3、認(rèn)真落實兒科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本。4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、進(jìn)步科室工作質(zhì)量及管理程度1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄：護(hù)士長手冊按時交護(hù)理部進(jìn)展考核，并根據(jù)護(hù)理部規(guī)定及科室實際情況制訂出的合適科室的年方案、月方案，對重點工作進(jìn)展催促施行，并監(jiān)測施行效果。2、成立質(zhì)量與平安控制小組，每月對科室工作質(zhì)量進(jìn)展考核，并對存在問題進(jìn)展分析^p整改，總結(jié)經(jīng)歷，不斷改良科室工作。3、加強(qiáng)責(zé)任制護(hù)理，將病情分為兩個區(qū)，設(shè)責(zé)任小組長兩名。組長負(fù)責(zé)本組患兒的所有治療護(hù)理工作，負(fù)責(zé)安排催促本組成員的工作。4、責(zé)任組所有治療工作下到病房，減少了護(hù)理人員往返護(hù)士站和病房的時間，減少了護(hù)理人員的工作量，增加了護(hù)理人員在病房的時間，保證了護(hù)理人員能隨時觀察患兒病情變化，及時提供患兒所需幫助，同時杜絕了家屬自換輸液瓶的現(xiàn)象。5、加強(qiáng)病區(qū)管理和根底護(hù)理。因為效勞對象的特殊性，小兒活潑好動，生活用品繁多，病房不易保存整潔，床單元易被大小便打濕，家屬喜歡亂搭亂掛，針對這一難題，科室規(guī)定每天除開晨間護(hù)理，下午增加一次整理病房并長期堅持，并且將床單上下均鋪中單，發(fā)現(xiàn)污跡及時跟換床單，現(xiàn)病房整潔度已大幅度進(jìn)步，獲得了一定成效。6、每月進(jìn)展一次護(hù)士培訓(xùn)，理論學(xué)習(xí)及護(hù)理查房；每月進(jìn)展一次操作技能考試，每季度參加護(hù)理部組織的理論考試一次。進(jìn)步科室護(hù)理人員根底理論知識及常見護(hù)理操作技術(shù)程度。7、每月開展一次工休座談會，對患兒家屬進(jìn)展相關(guān)疾病的安康宣教，征求病員意見和建議，從多方面來改良和進(jìn)步科室工作。開展?jié)M意度調(diào)查及出院病人回訪工作，對患兒進(jìn)展連續(xù)不斷的安康追蹤。三、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，靜脈穿刺做到一人一針一管一帶，每次操作前洗手，每晚治療室紫外線消毒，病房空氣消毒，嚴(yán)防了醫(yī)性感染。2、堅持新生兒室，傳染病房每晚紫外線消毒，其他病房每三天消毒一次。3、科室所有物品按規(guī)定按時用有效含氯消毒液消毒，病房床單元按規(guī)定進(jìn)展終末處理，病區(qū)每天用含氯消毒液拖地。4、紫外線燈每月監(jiān)測效果，含氯消毒液每周監(jiān)測濃度并記錄。除做好科室管理工作外，還配合護(hù)理部做好月護(hù)理質(zhì)量檢查、護(hù)士長夜查房，按達(dá)標(biāo)創(chuàng)立工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展日常工作，準(zhǔn)備達(dá)標(biāo)創(chuàng)立工作相關(guān)資料。在近半年的護(hù)理管理工作中，由于領(lǐng)導(dǎo)的重視，支持和幫助，獲得了一定得成績，但也存在一定的缺點：整體護(hù)理尚處于探究階段，護(hù)理書寫欠標(biāo)準(zhǔn)，病區(qū)管理尚不盡人意，護(hù)理人員才靜脈穿刺程度待進(jìn)一步進(jìn)步；另外由于科室護(hù)理人員大局部都是低年資護(hù)士，臨床經(jīng)歷欠缺，根底知識不牢，個別護(hù)士責(zé)任心缺乏，工作中出現(xiàn)了一些過失，引發(fā)了糾紛，對科室及醫(yī)院造成了一定的損失和影響，在以后的工作中，我一定要汲取經(jīng)歷，加強(qiáng)科室工作管理，努力進(jìn)步科室人員以及自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)及程度，杜絕過失事故的發(fā)生，為科室的開展及醫(yī)院的達(dá)標(biāo)創(chuàng)立工