2023年風(fēng)控部工作總結(jié)

2023年風(fēng)控部工作總結(jié)風(fēng)控部工作總結(jié)1

20xx年x月，我來到**墾小額貸款公司。根據(jù)支配，安排到了公司風(fēng)險(xiǎn)限制部工作。

風(fēng)控部的主要職能是對(duì)信貸部供應(yīng)的每筆貸款業(yè)務(wù)，進(jìn)行審查，同時(shí)撰寫風(fēng)險(xiǎn)限制報(bào)告，分析貸款企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。著重從經(jīng)營和法律角度來推斷可能出現(xiàn)的違約狀況，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料實(shí)力。并剛好對(duì)貸款申請(qǐng)人實(shí)施回訪制度，跟蹤收集貸款申請(qǐng)人的貸后會(huì)計(jì)報(bào)表，做好貸后管理。

在近兩個(gè)月的工作中，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)切指導(dǎo)和熱忱幫助。我著重學(xué)習(xí)了本公司和風(fēng)控部的規(guī)章制度和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，并在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，進(jìn)行了一些業(yè)務(wù)的初步嘗試。在財(cái)務(wù)、法律方面遇到難題時(shí)，我會(huì)主動(dòng)地向他們請(qǐng)教，他們也會(huì)剛好的給我指導(dǎo)。通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，使得自己對(duì)本部門的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作規(guī)則有了肯定的了解和相識(shí)。在工作期間能仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，遵守紀(jì)律、關(guān)切集體、團(tuán)結(jié)同志。

經(jīng)過這一段時(shí)間的工作，看到了自己在理論和實(shí)踐操作上的不足之處。如在撰寫風(fēng)控報(bào)告時(shí)，由于缺乏相關(guān)專業(yè)學(xué)問，很難對(duì)貸款企業(yè)的'財(cái)務(wù)信息做出透徹分析；對(duì)《物權(quán)法》、《擔(dān)保法》、《合同法》等法律法規(guī)中的相關(guān)法律條款不能做到嫻熟的綜合運(yùn)用；對(duì)許多事情考慮的不夠詳細(xì)全面。這都要在今后的工作中，更多地向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們虛心請(qǐng)教和學(xué)習(xí)。同時(shí)，克服自身困難，擅長發(fā)覺自己的缺點(diǎn)并剛好改正，從而不斷取得...

風(fēng)控部工作總結(jié)2

20xx上半年風(fēng)險(xiǎn)限制部根據(jù)公司總體工作思路和部署，努力工作，克服人員調(diào)整頻繁給工作帶來的不便，完成了風(fēng)限制度建設(shè)、人員職責(zé)和考核指標(biāo)的明確、申保項(xiàng)目保前實(shí)質(zhì)性考察、法律文件審核及簽署、組織項(xiàng)目論證上會(huì)等一系列工作。

一、上半年風(fēng)控部工作總結(jié):

制度建設(shè)層面:我部于4月份制定并確立了擔(dān)保業(yè)務(wù)流程及附件、檔案管理方法;在5月草擬并上報(bào)了評(píng)審議程規(guī)則、保后管理制度、模式標(biāo)準(zhǔn)合同、風(fēng)險(xiǎn)管理分類及管理細(xì)則;使公司在業(yè)務(wù)流程、風(fēng)控管理、保后管理等方面有章可依、有據(jù)可查。常規(guī)性工作:資料審查、現(xiàn)場(chǎng)考察、撰寫報(bào)告、上回答疑、落實(shí)反擔(dān)保措施:依據(jù)公司業(yè)務(wù)流程要求，和業(yè)務(wù)人員對(duì)每家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況、合同訂單、工商信息等方面進(jìn)行調(diào)查，做到發(fā)覺問題剛好提示剛好處理。上半年資料審查14個(gè)(其中銀保10個(gè)、居間個(gè))、現(xiàn)場(chǎng)考察14個(gè)、撰寫報(bào)告10個(gè)、上會(huì)6個(gè)、通過2個(gè)南陽天港在等待銀行上會(huì)通知，詳細(xì)項(xiàng)目如下:

日期企業(yè)名稱或個(gè)人姓名類型資料審

2.9亞龍超硬材料

2.22河南新奧森農(nóng)林

2.27康達(dá)機(jī)械

3.12秀田牧業(yè)

5.8許昌潤豐紡織居間

5.8新鄉(xiāng)格魯普化工

5.16新鄉(xiāng)蒲光

5.21平頂山溢浩通商

5.21平頂山國信商貿(mào)反擔(dān)保措施不足10

5.29平頂山市鑫宇商11

6.6南陽天港運(yùn)輸公12

6.13汝州天紫實(shí)業(yè)公還在跟蹤13

6.15鼎基置業(yè)居間對(duì)方放棄14

6.26鞏義金源還在跟蹤

備注:從1日起先到6月30日:新做擔(dān)保26民保24個(gè))、去年未到期(不說去年歷史遺留進(jìn)入資保部項(xiàng)目)項(xiàng)目4個(gè));這30個(gè)項(xiàng)目中結(jié)清19個(gè)、未到期11個(gè));無一例發(fā)生公司代償、代償率和損失率為0%法務(wù)及檔案管理:法務(wù)層面:法律文件的審核與簽署工作是風(fēng)險(xiǎn)限制部的一項(xiàng)重要工作，一方面是公司正式與客戶簽訂擔(dān)保合同之前，對(duì)擔(dān)保企業(yè)、反擔(dān)保企業(yè)、反擔(dān)保自然人、銀行等四方簽署法律文件內(nèi)容完整性、合規(guī)性審核工作;另一個(gè)方面還要審核居間合同、計(jì)算付息單、數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)、與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行核對(duì)等工作;第三個(gè)方面在業(yè)務(wù)的協(xié)作下完善了公司的模式標(biāo)準(zhǔn)合同(借款擔(dān)保合同、托付擔(dān)保合同、保證反擔(dān)保合同、抵押反擔(dān)保合同、質(zhì)押反擔(dān)保合同)，從而為業(yè)務(wù)的正常履行、內(nèi)部限制的流暢、以后的追償打下了堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)。

檔案管理:

A、制定了檔案管理制度，對(duì)檔案實(shí)行統(tǒng)一管理、專人負(fù)責(zé);

B、搜尋、歸并、整理了除資保部追償項(xiàng)目之外的，全部在報(bào)已保項(xiàng)目的檔案資料(截至目前銀保個(gè)、民保居間1015個(gè));

C、同時(shí)完善了檔案的查詢、借閱、外調(diào)、銷毀等手續(xù)，使檔案在統(tǒng)一管理之后不在遺失和不全;

D、建立了項(xiàng)目檔案明細(xì)表臺(tái)賬，臺(tái)賬顯示20xx.3.1-20xx.6.30之間民保短拆項(xiàng)目15個(gè)、民保居間業(yè)個(gè)(不含歷史跨年度1個(gè))、銀保業(yè)務(wù)2個(gè)(平頂山鑫宇、圣源昊)(不含歷史跨年度的3個(gè):平頂山超達(dá)已提前歸還、洛陽銀行做的鄭州中原硅碳和河南晶鑫實(shí)業(yè)還在保)。結(jié)清及檔案合憐憫況如下:項(xiàng)目分類檔案顯示已結(jié)清未到期到期未結(jié)合同齊全不齊緣由民保居間10無合同、或帶走銀保業(yè)務(wù)按公司要求縮編人員，人數(shù)有10個(gè)人縮減為7個(gè)人(一個(gè)檔案、兩個(gè)會(huì)簽、三個(gè)風(fēng)控、一個(gè)總監(jiān))，縮減月均成本1萬多;出臺(tái)了風(fēng)控人員配臵和職責(zé)，明確了各個(gè)職位的職責(zé)權(quán)限和考核指標(biāo)，提高了人員的主動(dòng)性、避開了人浮于事、相互推諉;按公司戰(zhàn)略對(duì)人員進(jìn)行了財(cái)務(wù)、金融學(xué)問、專業(yè)技能、實(shí)地考察等多方面的系統(tǒng)培訓(xùn);提高了人員的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)精神，特殊是三個(gè)風(fēng)控主管和檔案管理員提升比較明顯。

加強(qiáng)部門溝通和聯(lián)系，引導(dǎo)形成了以風(fēng)控為主、業(yè)務(wù)為輔的項(xiàng)目上會(huì)后的'案例分析總結(jié)會(huì);既提高了風(fēng)控B角、業(yè)務(wù)A專業(yè)技能，又加強(qiáng)了業(yè)務(wù)、風(fēng)控的內(nèi)部協(xié)作(從某種程度上弱化了兩個(gè)部門的不和諧因素、明白了雙方的苦衷和思路)，進(jìn)而提高了跟蹤、開拓優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的辦事效率。其他臨時(shí)工作:和業(yè)務(wù)部共同出臺(tái)了保后管理制度，加強(qiáng)了項(xiàng)目的保后風(fēng)險(xiǎn)限制和指導(dǎo);協(xié)作大客戶部對(duì)地市的合作者進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)。

二、上半年工作存在的不足之處:

20xx上半年風(fēng)險(xiǎn)限制部雖然做了一些工作，但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求相比，我們醒悟的相識(shí)到還有較大差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、業(yè)務(wù)流程流于形式，風(fēng)控部門淪為業(yè)務(wù)部的附屬部門。由于部門人員驚慌業(yè)務(wù)量大，很多項(xiàng)目為了趕進(jìn)度、導(dǎo)致風(fēng)控部很多審核工作無法按時(shí)有序進(jìn)行、達(dá)不到考察的要求時(shí)也讓風(fēng)控和業(yè)務(wù)一起考察(在某個(gè)意義上只是在搜集資料)，這樣下來即增加了公司差旅成本，又奢侈了我們的時(shí)間和精力。我們認(rèn)為嚴(yán)格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)是我們最終的屏障，希望我們每一個(gè)業(yè)務(wù)人員都應(yīng)當(dāng)遵守，不應(yīng)流于形式、顛倒依次;當(dāng)然若是流程的緣由，我們可以修訂完善。

2、未剛好督促業(yè)務(wù)部門開展保后檢查。上半年來，受人員變動(dòng)影響和銀保項(xiàng)目的增多(時(shí)間長、保后不確定因素多所以風(fēng)險(xiǎn)較大)，在保項(xiàng)目的保后管理多屬流于形式，公司也沒有剛好授權(quán)風(fēng)控部督促、監(jiān)督業(yè)務(wù)部門做好保后檢查，導(dǎo)致沒能剛好發(fā)覺一些潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3、風(fēng)控人員自身理論水平和專業(yè)學(xué)問有待進(jìn)一步提高。風(fēng)險(xiǎn)限制部上半年人員調(diào)整頻繁，再加上人員舉薦較多、高素養(yǎng)的人才沒指標(biāo)引進(jìn)，從制約了風(fēng)控業(yè)務(wù)的全面開展。目前來看缺有律師資格及實(shí)際法律工作閱歷的法律人才，來處理法律文件的審核等法律事務(wù)。另一個(gè)項(xiàng)目下半年隨著地市的擴(kuò)張和多家銀行合作，項(xiàng)目估計(jì)會(huì)許多、考察壓力較大，依據(jù)實(shí)際增加高素養(yǎng)的風(fēng)控專員2現(xiàn)有人員雖然加強(qiáng)了相關(guān)學(xué)問和專業(yè)技能的培訓(xùn)，但限于基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)不對(duì)、閱歷欠缺等因素，在某個(gè)方面還需相當(dāng)長的時(shí)間才能見效，這需加大內(nèi)部的長期培訓(xùn)和以及外部培訓(xùn)和閱歷溝通。

4、制度雖有，執(zhí)行欠佳，且還需修訂完善。風(fēng)險(xiǎn)限制部依據(jù)實(shí)際狀況相繼制定了相關(guān)的制度和表格，但是執(zhí)行力度不夠，迫使一些制度成了擺設(shè)。好的制度重在執(zhí)行假如執(zhí)行力度不夠再好的制度也等于零。

我們反思執(zhí)行力不夠的緣由有兩方面:

1、制度本身的缺陷、與企業(yè)現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，缺乏執(zhí)行基礎(chǔ);

2、執(zhí)行制度的人的問題，人對(duì)制度的重視程度不夠，缺乏執(zhí)行的動(dòng)力;提別是業(yè)務(wù)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠。比如上半年新做項(xiàng)目26個(gè)民保24個(gè));扣除民保短拆的15個(gè)還有11個(gè)，但屬于上會(huì)通過的只有1個(gè)銀保項(xiàng)目;讓風(fēng)控部參加調(diào)查和探討的也不會(huì)超過5。

風(fēng)控部工作總結(jié)3

我鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作在黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，深化貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，努力推動(dòng)全鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作取得較好的成效，詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾方面：

一、嚴(yán)格落實(shí)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作責(zé)任

黨委書記切實(shí)負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的第一責(zé)任人的職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)起了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的責(zé)任人；黨政班子成員都仔細(xì)履行社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作“一崗雙責(zé)”。各村黨支部書記、鎮(zhèn)屬單位負(fù)責(zé)人都是單位內(nèi)第一責(zé)任人，沒有回避上交下移沖突的現(xiàn)象，杜絕了重大以上的群眾事務(wù)的發(fā)生。

二、仔細(xì)實(shí)行《靈口鎮(zhèn)關(guān)于深化推動(dòng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作實(shí)施方案》

重大工程、改革、決策涉及利益面廣，問題錯(cuò)綜困難，科學(xué)評(píng)估尤為重要。為抓好社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，鎮(zhèn)黨委、政府經(jīng)過調(diào)查探討、實(shí)踐探究，從內(nèi)容到方法、從目的到責(zé)任追究等，都建立了一套完整、周密的實(shí)施方案，把穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料到評(píng)估作為出臺(tái)和實(shí)施的重大決策、重大項(xiàng)目的前置程序和必備條件，做到未經(jīng)評(píng)估的重大事項(xiàng)不探討、不決策，從源頭上削減社會(huì)沖突。同時(shí)，建立健全專項(xiàng)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，對(duì)擬出臺(tái)和實(shí)施的重大事項(xiàng)，根據(jù)規(guī)范程序，對(duì)其平安性、合法性、合理性和可行性進(jìn)行全面評(píng)估和精確研判，切實(shí)抓好穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估成果的應(yīng)用，從源頭上防止不穩(wěn)定因素。全鎮(zhèn)各重大決策、重大項(xiàng)目如：靈口街小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目，三星村、西豐村等7個(gè)村的移民搬遷點(diǎn)項(xiàng)目的申報(bào)和管理，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，實(shí)施北山片千畝良桑建園，東院村千畝核桃建園等以召開“項(xiàng)目評(píng)審會(huì)”、“專家詢問會(huì)”的形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估，聽取廣闊群眾和相關(guān)專家的看法和建議，對(duì)爭議較大、專業(yè)性較強(qiáng)的評(píng)估事項(xiàng)，則根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，組織群眾代表和專家召開聽證會(huì)進(jìn)行聽證，為評(píng)估供應(yīng)科學(xué)、客觀、全面的第一手資料。

三、存在問題和今后準(zhǔn)備

回顧過去的`工作，雖然取得了肯定的成果，但也還存在一些問題，如政策法規(guī)學(xué)習(xí)不夠，評(píng)估工作的力度不夠等問題。在今后的工作中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)政治理論、政策法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理論素養(yǎng)和項(xiàng)目管理水平，加大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作執(zhí)行力度，確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展

風(fēng)控部工作總結(jié)4

為全面落實(shí)省公司和供電局20xx年平安生產(chǎn)工作支配部署，深入貫徹山陽分局20xx年度工作會(huì)議精神，確保山陽分局全年平安生產(chǎn)目標(biāo)的全面完成，根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省公司統(tǒng)一部署和要求，山陽分局在全局范圍內(nèi)扎實(shí)開展了“兩抓一建”平安風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)開展?fàn)顩r匯報(bào)如下。

一、健全分局風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，切實(shí)提升分局平安生產(chǎn)水平。

我局仔細(xì)實(shí)行省公司、供電局有關(guān)“兩抓一建”平安風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)的要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際，制定了詳細(xì)的、有針對(duì)性的活動(dòng)方案，成立了以趙憲軍局長為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，分解細(xì)化了各階段工作安排、主要任務(wù)和限制目標(biāo)，做到了有學(xué)習(xí)、有探討、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核，深化平安責(zé)任體系建設(shè)，明確各級(jí)崗位平安職責(zé)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)平安管理流程，加大標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的培訓(xùn)與執(zhí)行力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)危急點(diǎn)的限制、跟蹤和防范，有效的落實(shí)平安風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提高施工平安管理水平，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命平安和電網(wǎng)平安。

二、抓規(guī)程制度、反違章的執(zhí)行，確保各級(jí)平安責(zé)任的有效落實(shí)。

結(jié)合春秋季平安大檢查工作，仔細(xì)全面的對(duì)全部的規(guī)章制度等資料進(jìn)行了梳理完善，扎實(shí)開展平安學(xué)問培訓(xùn)和平安警示教化，切實(shí)提高職工平安意識(shí)和平安技術(shù)素養(yǎng)。一是結(jié)合春秋季安規(guī)考試組織了《安規(guī)》、《十八項(xiàng)反措》和《兩票》的集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家授課，采納學(xué)問答題，參與了省公司調(diào)考等手段促職工進(jìn)平安學(xué)問的入腦如心。二是仔細(xì)實(shí)行國網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)近期平安工作的緊急通知，扎實(shí)地開展了“平安周”“平安日”“平安月”系列學(xué)習(xí)教化活動(dòng)，剛好召開了平安警示教化座談會(huì)，觀看了平安教化專題片，組織了延安8.19朱家變事故分析，在全局范圍內(nèi)掀起了反違章的高潮，以防范各類人身事故為重點(diǎn)，狠抓“安規(guī)”和“兩票三制”的嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)解決有章不循、有禁不止等習(xí)慣性違章。

三、以春秋安大檢查為契機(jī)，對(duì)全縣農(nóng)配網(wǎng)進(jìn)行仔細(xì)體檢。

依據(jù)《陜西省電力公司春秋安檢查制度》，結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)支配了春秋季平安大檢查工作。一是成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化了春秋查項(xiàng)目表，制作了線路設(shè)備巡察卡并制訂了巡察檢查到位制度，分局領(lǐng)導(dǎo)分組對(duì)各單位春秋查進(jìn)行指導(dǎo)性檢查，二是抽調(diào)精干人員組成10KV線路設(shè)備隱患缺陷專業(yè)檢查組，對(duì)局屬20條重點(diǎn)10KV線路開展了春秋季兩次隱患缺陷排查工作，共排查出10KV缺陷500項(xiàng)，重大缺陷38項(xiàng)，一般缺陷462項(xiàng)，0.4KV缺陷項(xiàng)368項(xiàng)，變電缺陷13項(xiàng)。三召開了秋查秋檢工作座談會(huì)，針對(duì)排查出的重大缺陷和線路迎峰度夏暴漏問題以及網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱環(huán)節(jié)，與各單位比照排查缺陷進(jìn)行溝通，結(jié)合迎峰過冬探討各單位農(nóng)配網(wǎng)運(yùn)行方式調(diào)整，重點(diǎn)區(qū)域集中連片消缺，配電室綜合治理方案的實(shí)施，支配換線項(xiàng)目6個(gè)，共計(jì)78公里，支配配電室綜合治理80座，補(bǔ)充10KV桿號(hào)牌1988塊，配變標(biāo)識(shí)牌338塊。三是對(duì)各供電所秋查開展?fàn)顩r進(jìn)行抽查，下發(fā)了秋查檢查通報(bào)，進(jìn)行了仔細(xì)分析總結(jié)，針對(duì)存在問題抽調(diào)資料員進(jìn)行了為期3天的資料培訓(xùn)和集中整治，秋查秋檢有序推動(dòng)。

四、加強(qiáng)農(nóng)配網(wǎng)的運(yùn)行管理，確保農(nóng)配網(wǎng)的平安牢靠供電。

一是結(jié)合春查集中開展了線路設(shè)備的缺陷排查，建立了分局缺陷庫，并根據(jù)輕重緩急排序，嚴(yán)格按安排支配，明確了目標(biāo)，落實(shí)了責(zé)任，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了春檢消缺等重點(diǎn)工作任務(wù)。二是開展了專項(xiàng)平安生產(chǎn)督導(dǎo)檢查，對(duì)平安基礎(chǔ)管理、重點(diǎn)工作落實(shí)、迎峰度夏等重點(diǎn)工作采納現(xiàn)場(chǎng)檢查、座談等方式進(jìn)行督導(dǎo)檢查，查找平安生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)癥下藥，促進(jìn)農(nóng)配網(wǎng)運(yùn)行管理水平的提高。三是支配了50KVA及以下配變絕緣及接地電阻遙測(cè)專項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督和通道清理專項(xiàng)活動(dòng)，做實(shí)做細(xì)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，確保農(nóng)配網(wǎng)的平安牢靠運(yùn)行。

五、加強(qiáng)應(yīng)急值班，全力做好防汛和兩節(jié)期間的應(yīng)急處置和保電工作。

一是落實(shí)包抓責(zé)任，開展了防汛隱患的專項(xiàng)治理，防汛基礎(chǔ)設(shè)施得到全面加強(qiáng)，在持續(xù)強(qiáng)降雨過程中得到檢驗(yàn)。二是落實(shí)防汛應(yīng)急值班帶班責(zé)任，采納電話查崗，突擊檢查等方式肅穆防汛值班紀(jì)律。三是仔細(xì)實(shí)行上級(jí)防汛和雙節(jié)保電通知精神，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)，科學(xué)支配，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)保電措施，剛好處置了持續(xù)強(qiáng)降雨期間的`農(nóng)配網(wǎng)障礙異樣，確保了中秋和國慶節(jié)期間的平安牢靠供電。

六、以平安專項(xiàng)活動(dòng)為載體，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理。

一是開展了“兩票”管理專項(xiàng)平安監(jiān)督，下發(fā)了分局兩票補(bǔ)充規(guī)定和典票，邀請(qǐng)專家專題進(jìn)行兩票培訓(xùn)，活動(dòng)期間共審查工作票74張，訂正不合格票14張。二是細(xì)心組織，扎實(shí)開展了“學(xué)反措、查隱患、抓整改”專項(xiàng)活動(dòng)，梳理下發(fā)了十八項(xiàng)反措，組織了集中學(xué)習(xí)和學(xué)問答題，編制了活動(dòng)周報(bào)和簡報(bào)，結(jié)合農(nóng)配網(wǎng)實(shí)際編制了“防人身和設(shè)備”反事故措施比照檢查表，推動(dòng)了活動(dòng)扎實(shí)有效的開展。三是仔細(xì)開展了“走基層、查實(shí)情、促平安”活動(dòng)，期間共抽查各類施工現(xiàn)場(chǎng)25處，查處并制止違章3處，罰款1800元，查處不合格平安工器具6件，下發(fā)整改通知書5份，并對(duì)違章單位人員進(jìn)行了通報(bào)指責(zé)，有效避開了事故的發(fā)生。四是仔細(xì)落實(shí)“12.19”平安生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，扎實(shí)開展了“三查四防”平安大檢查。

七、抓平安生產(chǎn)過程管控，確保平安可控、能控、在控。

一是對(duì)擔(dān)當(dāng)農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程的外包工隊(duì)，嚴(yán)格審查資質(zhì)，根據(jù)安監(jiān)部入圍名單仔細(xì)核查現(xiàn)場(chǎng)人員，組織了安規(guī)考試，執(zhí)行駐工地代表平安監(jiān)督措施，現(xiàn)場(chǎng)核查平安措施，抽查平安管理到位狀況，簽訂平安協(xié)議，進(jìn)行逐項(xiàng)目平安技術(shù)交底，定期下發(fā)檢查通報(bào)。二是嚴(yán)格安排管控，將農(nóng)網(wǎng)施工日控安排和營銷檢查中間環(huán)節(jié)納入日控工作管控，結(jié)合周安排編制了平安監(jiān)督安排，結(jié)合農(nóng)配網(wǎng)實(shí)際根據(jù)簡便、好用、突出重點(diǎn)的原則修訂了監(jiān)督卡內(nèi)容。三是仔細(xì)執(zhí)行持卡監(jiān)督，根據(jù)專業(yè)分工落實(shí)下現(xiàn)場(chǎng)干部職責(zé)，由主管局長簽發(fā)，按周統(tǒng)計(jì)分析，作為月度差費(fèi)報(bào)銷依據(jù)。

八、支配危及平安通知書的核查和重大危及平安隱患的治理工作。

一是針對(duì)房線、交叉跨越和村屬危及平安線路等平安隱患，根據(jù)上報(bào)清冊(cè)進(jìn)行核查，對(duì)未下發(fā)危及平安通知書的新隱患進(jìn)行督辦考核。二是針對(duì)迎峰度夏、防汛度汛暴露出的平安隱患結(jié)合秋檢進(jìn)行集中整治，共治理迎峰度夏平安隱患68項(xiàng)，防汛隱患15處。三是比照梳理反措隱患結(jié)合秋檢和農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行綜合治理，共支配危漏配電室改造80座，消退對(duì)地距離不夠隱患21處，安排更換銹蝕破股導(dǎo)線78KM，楊地其次電源聯(lián)絡(luò)線12KM。

九、存在問題：

1、平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理薄弱。生產(chǎn)技術(shù)臺(tái)賬、技術(shù)監(jiān)督、平安分析、缺陷管理等基礎(chǔ)工作開展不扎實(shí)，資料不不完善。

2、部分基層單位對(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)管控等專項(xiàng)工作相識(shí)深度不夠，不能和實(shí)際工作有效結(jié)合，專項(xiàng)活動(dòng)效果不明顯。

3、農(nóng)網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理不夠規(guī)范，施工檢修現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督不到位，安排執(zhí)行不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，平安生產(chǎn)可控壓力巨大。

在今后工作中，我們要接著強(qiáng)化各級(jí)人員平安風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，增加工作主動(dòng)性，務(wù)求實(shí)效，全面有效的落實(shí)局各項(xiàng)平安工作安排和部署，以防范平安風(fēng)險(xiǎn)杜絕責(zé)任事故為基礎(chǔ)，深化排查各環(huán)節(jié)的事故隱患，確保各項(xiàng)平安風(fēng)險(xiǎn)得到有效限制，為實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而奮斗。

風(fēng)控部工作總結(jié)5

為進(jìn)一步落實(shí)好廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理各項(xiàng)工作任務(wù)，20xx年下半年工作的詳細(xì)目標(biāo)和措施如下：

一、加強(qiáng)廉政教化

推動(dòng)懲防體系構(gòu)建工作，教化是基礎(chǔ)。反腐倡廉始終是我黨的重大政治任務(wù)，要仔細(xì)開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作，加強(qiáng)懲防體系建設(shè)。一要堅(jiān)持開展一周一課的黨課活動(dòng)，利用每周一上午兩小時(shí)的時(shí)間，組織我委全體干部職工學(xué)習(xí)，傳達(dá)省、市、區(qū)的有關(guān)文件和黨風(fēng)廉政建設(shè)的精神。二是要廣泛開展豐富多彩的廉政文化活動(dòng)，形成同心同德、齊抓共管的廉潔文化建設(shè)格局。詳細(xì)要開展好“五個(gè)一”活動(dòng)：看一次黨風(fēng)廉政教化電教片，上一堂黨風(fēng)廉政教化課，寫一篇黨風(fēng)廉政教化體會(huì)文章，開一次黨風(fēng)廉政教化座談會(huì)，做一次黨風(fēng)廉政教化測(cè)試題。以“筑懲防大堤，樹``新風(fēng)”為主題，主動(dòng)推動(dòng)廉政文化內(nèi)容形式創(chuàng)新，擴(kuò)大覆蓋面，增加影響力，形成“以廉為榮，以貪為恥”的風(fēng)尚。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)

1、健全完善反腐倡廉基本制度

推動(dòng)懲防體系構(gòu)建工作，制度是保障。全面實(shí)行懲防體系建設(shè)的精神，依據(jù)我委業(yè)務(wù)工作的實(shí)際，建立健全集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)、重要狀況通報(bào)和報(bào)告、重大決策征求看法等各項(xiàng)制度，建立決策失誤責(zé)任追究制度。落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，完善內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制;制定民主生活會(huì)實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)民主生活會(huì)制度;完善領(lǐng)導(dǎo)干部述廉、目標(biāo)考核制度;完善并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)請(qǐng)示、報(bào)告和制度;完善黨內(nèi)民主集中制度，重大事項(xiàng)堅(jiān)持黨內(nèi)協(xié)商，共同決策;健全完善黨內(nèi)狀況通報(bào)、狀況反映和重大決策征求看法等制度，逐步推動(dòng)財(cái)務(wù)、工程、選購 等各項(xiàng)政務(wù)黨務(wù)公開。真正形成用制度管權(quán)，按制度辦事，靠制度管人的有效機(jī)制，確保各項(xiàng)工作有法可依、有章可循、嚴(yán)格按制度辦事、努力從源頭防治腐敗問題發(fā)生。

2、健全完善源頭防治腐敗制度

針對(duì)關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深化分析查找簡單誘發(fā)不廉潔行為、腐敗問題的部位和環(huán)節(jié)，建立健全相關(guān)行政、業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范辦事程序，加強(qiáng)內(nèi)控約束，堵塞漏洞，消退隱患。

3、嚴(yán)格行政懲罰程序

加強(qiáng)懲罰款的'財(cái)務(wù)和票據(jù)管理，嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)收支兩條線，有專人負(fù)責(zé)票據(jù)的管理，運(yùn)用統(tǒng)一規(guī)定的票據(jù)，出具的票據(jù)一律運(yùn)用專用公章。

5、規(guī)范各項(xiàng)資金運(yùn)用和管理

規(guī)范和加強(qiáng)各項(xiàng)資金的運(yùn)用管理，保證資金合法、合理、有效運(yùn)用，提高投資效益，推動(dòng)我委事業(yè)健康發(fā)展。仔細(xì)貫徹執(zhí)行建設(shè)與管理各項(xiàng)規(guī)章制度，合理運(yùn)用各項(xiàng)資金，規(guī)范各項(xiàng)資金預(yù)(結(jié))算、決算管理，要切實(shí)提高干部職工的防腐拒變的實(shí)力，完善我委工作懲防體系建設(shè)，確?！肮こ?、資金、干部”三個(gè)平安。

三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查

(一)加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督

加強(qiáng)和改進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督，深化貫徹黨內(nèi)監(jiān)督條例。加強(qiáng)對(duì)黨員干部履行職責(zé)狀況和廉潔自律狀況的監(jiān)督檢查，肅穆查處黨員干部中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題。要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、民主生活會(huì)，主動(dòng)開展黨內(nèi)詢問和質(zhì)詢，運(yùn)用干部述廉評(píng)議、廉政談話等措施，加強(qiáng)對(duì)黨員干部廉潔從政狀況的監(jiān)督。深化黨務(wù)公開，改進(jìn)和完善監(jiān)督的方式方法，提高監(jiān)督的權(quán)威性，注意監(jiān)督結(jié)果的運(yùn)用，確保群眾知情權(quán)、參加權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確保監(jiān)督效果。

(二)加強(qiáng)行政監(jiān)督

要通過群眾評(píng)議問責(zé)、工作督查問責(zé)、效能投訴問責(zé)等途徑，進(jìn)一步加強(qiáng)行政監(jiān)督。今年下半年要重點(diǎn)抓好以下二個(gè)工作：一是要開展陽光政務(wù)行動(dòng)，深化政務(wù)公開，仔細(xì)實(shí)行政府信息公開條例，要確保每項(xiàng)交易活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)信息公開、透亮、充分、完整，提高透亮度。二要?jiǎng)偤貌樘幑ぷ魅藛T在勤政廉政方面存在的問題。

(三)加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督

要通過召開座談會(huì)、發(fā)放征求看法表、設(shè)置看法箱等多種形式廣泛征求看法。要實(shí)行交易服務(wù)公開承諾制，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。接著深化政務(wù)公開。

四、深化作風(fēng)建設(shè)

進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，繼承黨的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，講黨性、重品德、作表率，講實(shí)話、察實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)，著力營造“黨風(fēng)正、政風(fēng)清、民風(fēng)和”的社會(huì)環(huán)境。

(一)開展“提高工作效率、提高服務(wù)水平，降低公務(wù)支出、降低行政成本”效能建設(shè)主題活動(dòng)，從加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)效能建設(shè)、堅(jiān)持勤儉辦事、健全管理機(jī)制四個(gè)方面入手，進(jìn)一步提高工作效率。規(guī)范公務(wù)接待，加強(qiáng)公務(wù)用車管理。

(二)開展“服務(wù)效能大排查”活動(dòng)，推行提質(zhì)、提速、提效和零差錯(cuò)、零違紀(jì)、零投訴“三提三零”效能工作法。通過開展單位內(nèi)部集體查找、個(gè)人服務(wù)效能自查、互查互評(píng)查找服務(wù)效能方面存在的問題，制訂并落實(shí)整改措施，建立長效機(jī)制。

總之，我們接著仔細(xì)組織開展自查懲防體系建設(shè)工作，明確方向，狠抓落實(shí)，扎實(shí)推動(dòng)，努力取得黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新成效，為黃河新區(qū)持續(xù)發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。

風(fēng)控部工作總結(jié)6

根據(jù)市委《關(guān)于開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的實(shí)施看法》精神，我委全面開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作并取得明顯成效，現(xiàn)將相關(guān)工作開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

一、廣泛開展思想動(dòng)員，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

依據(jù)黨風(fēng)廉政工作會(huì)議精神，結(jié)合我委自身實(shí)際，我委剛好召開全體職工動(dòng)員大會(huì)，學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神。

為使廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理工作取得實(shí)效，成立了以黨工委書記龔軍為組長，管委會(huì)主任蔡強(qiáng)、紀(jì)工委書記陶國玉為副組長，管委會(huì)副主任尹力、徐昌明、建設(shè)中心副主任蘇玉軍、張科、管蕪萌為成員的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其中組長全面負(fù)責(zé)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，副組長負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)措施的督導(dǎo)和落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由陶國玉同志兼任辦公室主任，詳細(xì)負(fù)責(zé)開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查和檢查分析等各項(xiàng)工作。

探討制定了《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的實(shí)施看法》，部署有關(guān)工作，全面啟動(dòng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作

二、扎實(shí)深化開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作

1、梳理職權(quán)清單。依據(jù)我委工作特點(diǎn)，對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和工作崗位的權(quán)力、職責(zé)、等進(jìn)行探討梳理，填寫了《行政職權(quán)明細(xì)表》，并將各項(xiàng)權(quán)力運(yùn)行過程以流程圖的.方式明確下來。

2、查找評(píng)估廉政風(fēng)險(xiǎn)。一是查找廉政風(fēng)險(xiǎn)源，把行使的行政權(quán)力納入風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找范圍，實(shí)行自己找、同事幫、領(lǐng)導(dǎo)提、組織審的工作方法，全體干部職工深化查找在思想道德、制度機(jī)制、崗位職責(zé)三個(gè)方面的廉政風(fēng)險(xiǎn)。二是查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)查找個(gè)人崗位風(fēng)險(xiǎn)、科室風(fēng)險(xiǎn)和單位風(fēng)險(xiǎn)，分別填寫了個(gè)人、科室和單位《廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自查表》。三是評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，針對(duì)查找出的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，根據(jù)危害程度和發(fā)生頻率等進(jìn)行分析評(píng)估，確定不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。對(duì)已自查出的各類風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)辦廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理小組開會(huì)審核把關(guān)后，在肯定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，并審核備案。四是探討制定各項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范措施，針對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)提出防控措施后，都經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)黨組備案，科室風(fēng)險(xiǎn)在探討制定詳細(xì)防控措施后，并審核備案，針對(duì)單位風(fēng)險(xiǎn)，在制定詳細(xì)防控措施和相關(guān)工作程序后，報(bào)紀(jì)工委審核。

通過近期廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，基本摸清了我委廉政風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，為建立廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、廉政風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理和風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督打下了良好的基礎(chǔ)。

風(fēng)控部工作總結(jié)7

20xx年，風(fēng)險(xiǎn)限制部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門同事的大力支持下，根據(jù)公司總體工作思路和部署，努力工作，克服人員調(diào)整頻繁給工作帶來的不便，完成了申保項(xiàng)目保前實(shí)質(zhì)性考察、法律文件審核及簽署、組織項(xiàng)目論證會(huì)、拓展新業(yè)務(wù)品種、不良項(xiàng)目的處臵等一系列工作?，F(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

主要工作內(nèi)容

(一)引入專業(yè)人才，加強(qiáng)風(fēng)限制度建設(shè)

1、20xx年，我部順當(dāng)引進(jìn)兩名專業(yè)人才，為建設(shè)高效的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)、為提高風(fēng)控工作質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

2、通過與領(lǐng)導(dǎo)、投資部同仁的多次溝通以及實(shí)踐中的不斷探究，風(fēng)險(xiǎn)限制工作目前已經(jīng)形成較為完整的流程。我部依據(jù)實(shí)際狀況修訂了《風(fēng)險(xiǎn)限制制度》，進(jìn)一步規(guī)范了風(fēng)險(xiǎn)限制流程，完善了流程中的格式文本，包括《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》、《投資部項(xiàng)目質(zhì)量分析自評(píng)表》等。

3、在投資部門的協(xié)作下修訂了《項(xiàng)目投資管理制度》，將《風(fēng)險(xiǎn)限制制度》所制定的風(fēng)險(xiǎn)限制流程與措施融入《項(xiàng)目投資管理制度》，使風(fēng)險(xiǎn)限制工作變得更加日?；c詳細(xì)化，在進(jìn)一步規(guī)范公司項(xiàng)目投資工作的同時(shí)，完善了公司的風(fēng)險(xiǎn)限制體系。

(二)揭示擬投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

1、匯總各投資部門的立項(xiàng)申請(qǐng)表，剛好收集項(xiàng)目立項(xiàng)資料并進(jìn)行初步風(fēng)險(xiǎn)分析，剛好與投資部門溝通看法以便更好地篩選項(xiàng)目。

2、督促投資經(jīng)理剛好提交項(xiàng)目詳細(xì)資料，并做進(jìn)一步的風(fēng)險(xiǎn)分析，向項(xiàng)目組列示問題清單，向公司內(nèi)審會(huì)出具擬投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估看法，為內(nèi)審會(huì)供應(yīng)決策依據(jù)。

3、對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)控調(diào)查，實(shí)時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，落實(shí)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上撰寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告提交至投資決策委員會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)限制委員會(huì)，作為項(xiàng)目推斷依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)限制委員會(huì)的會(huì)務(wù)工作，剛好向風(fēng)險(xiǎn)限制委員會(huì)提交項(xiàng)目資料，匯總委員評(píng)審看法。按月向風(fēng)險(xiǎn)限制委員會(huì)報(bào)送工作簡報(bào)，以便委員剛好了解公司投資狀況。

(三)關(guān)注已投資項(xiàng)目狀況

1、收集、匯總xx年已投資項(xiàng)目的資料，對(duì)每一家企業(yè)xx年的經(jīng)營狀況都進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并撰寫《xx年已投項(xiàng)目經(jīng)營狀況報(bào)告》，以便管理層更好地了解已投項(xiàng)目的進(jìn)展。

2、實(shí)時(shí)關(guān)注已投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，多次與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)方溝通狀況，并提出相應(yīng)的建議，必要時(shí)與律師協(xié)商解決措施。撰寫相關(guān)的專項(xiàng)狀況報(bào)告。如港海建設(shè)的資產(chǎn)注入問題、鑫達(dá)銀業(yè)重大問題等。

(四)加強(qiáng)法務(wù)事項(xiàng)管理

1、按公司管理制度的要求進(jìn)行常規(guī)的合同審核。

2、與法律顧問溝通協(xié)調(diào)，督促其剛好為我公司處理法務(wù)事項(xiàng)，包括合同的審核與出具法律看法、項(xiàng)目投資的法律風(fēng)險(xiǎn)詢問等。

3、建議聘請(qǐng)了法律服務(wù)機(jī)構(gòu)指派律師在公司坐班，有效提高公司法務(wù)事項(xiàng)的處理效率。

(五)幫助各部門的工作

1、依據(jù)項(xiàng)目調(diào)查的須要，為投資部門在投資過程中涉及的財(cái)務(wù)、稅務(wù)問題供應(yīng)詢問，并聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行法務(wù)與財(cái)務(wù)盡職調(diào)查。

2、為公司基金募資事宜供應(yīng)財(cái)務(wù)、稅務(wù)相關(guān)幫助工作，并督促法律顧問供應(yīng)法務(wù)支持。

3、就公司資產(chǎn)評(píng)估、審計(jì)、驗(yàn)資等事宜聯(lián)系事務(wù)所并就相關(guān)問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)?？偨Y(jié)過去的一年，風(fēng)險(xiǎn)限制部做了一些工作，但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求以及公司業(yè)務(wù)的發(fā)展須要相比，我們醒悟的相識(shí)到還有較大差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)風(fēng)控業(yè)務(wù)工作流于形式，甚至成為業(yè)務(wù)部的附屬部門。由于兩個(gè)部門人員驚慌，業(yè)務(wù)量大，有時(shí)工作出現(xiàn)兩個(gè)部門交叉進(jìn)行，很多項(xiàng)目為了趕進(jìn)度導(dǎo)致風(fēng)控部很多審核工作無法按時(shí)有序進(jìn)行。我們認(rèn)為嚴(yán)格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)是我們最終的風(fēng)險(xiǎn)屏障，我們每一個(gè)業(yè)務(wù)人員都應(yīng)當(dāng)遵守，不應(yīng)流于形式、顛倒依次?；仡櫼酝墓ぷ鳎覀儾块T的工作人員出現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門人員溝通少，發(fā)覺問題礙于怕影響工作效率而沒有剛好提出。嚴(yán)格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)在短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)影響工作進(jìn)度和效率，但是這種工作習(xí)慣的養(yǎng)成正是我們工作可以大膽有序開展的.前提和保證。

(二)未剛好督促業(yè)務(wù)部門開展保后檢查。

今年以來，受擔(dān)保業(yè)務(wù)壓力和人員變動(dòng)影響，在保項(xiàng)目的常規(guī)保后管理基本停止，風(fēng)險(xiǎn)限制部也沒有剛好督促業(yè)務(wù)部門做好保后檢查工作。導(dǎo)致沒有剛好發(fā)覺風(fēng)險(xiǎn)的存在，發(fā)生了不良項(xiàng)目的代償。

(三)風(fēng)控人員自身理論水平和專業(yè)學(xué)問有待進(jìn)一步提高。隨著公司業(yè)務(wù)的開展，對(duì)高

素養(yǎng)專業(yè)人才的需求越來越大，風(fēng)險(xiǎn)限制部今年人員調(diào)整頻繁，從制約了風(fēng)控業(yè)務(wù)的全面開展。至今缺少備律師資格或有實(shí)際法律工作閱歷的法學(xué)畢業(yè)生，來處理法律文件的審核等法律事務(wù)。現(xiàn)有人員相關(guān)學(xué)問面較窄，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)理論學(xué)問、國家政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習(xí)和提高。

(四)制度雖有，執(zhí)行欠佳。

今年，風(fēng)險(xiǎn)限制部依據(jù)實(shí)際狀況相繼制定了相關(guān)的制度和表格。但是執(zhí)行力度不夠，迫使一些制度成了擺設(shè)。好的制度重在執(zhí)行,假如執(zhí)行力度不夠,再好的制度也等于零。我們反思執(zhí)行力不夠的緣由有兩方面：

1、制度本身的缺陷：制度與企業(yè)現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，缺乏執(zhí)行基礎(chǔ);

2、執(zhí)行制度的人的問題，人對(duì)制度的重視程度不夠，缺乏執(zhí)行的動(dòng)力。

總之，在新的一年里，我們將根據(jù)公司的支配，盡最大努力來完成各項(xiàng)決策的詳細(xì)實(shí)施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，仔細(xì)開展工作，不斷提高加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)力，為公司的加快發(fā)展貢獻(xiàn)一份力氣。

風(fēng)控部工作總結(jié)8

本人于20xx年5月份榮幸加入貴公司已經(jīng)三個(gè)月，公司團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作看法給與我很大啟發(fā)，本人自入職以來從事項(xiàng)目風(fēng)控專員一職，從近期工作了解對(duì)這個(gè)崗位有了新的相識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)限制是公司了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及推斷項(xiàng)目好壞的第一步，風(fēng)險(xiǎn)限制的水平是一個(gè)公司掌控風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力的重要標(biāo)記，本人主要工作內(nèi)容為風(fēng)險(xiǎn)限制中的工程項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估和保后跟蹤。

項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估主要從工程招投標(biāo)文件、工程合同等內(nèi)容了解工程項(xiàng)目狀況，并對(duì)工程中標(biāo)價(jià)格是否合適賜予判定，在進(jìn)行批閱相關(guān)文件時(shí)主要針對(duì)合同要求中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)判，并給保后跟蹤供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方向，在進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估時(shí)，本人覺得要加強(qiáng)對(duì)中標(biāo)人(施工單位)的'公司運(yùn)營狀況及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審定，公司的運(yùn)營狀況干脆影響著項(xiàng)目工程履約狀況;同時(shí)，須要加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)人員對(duì)公司風(fēng)控體系的了解，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的了解，在進(jìn)行業(yè)務(wù)接洽時(shí)就了解項(xiàng)目詳細(xì)狀況，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員與風(fēng)控部門的溝通和了解，業(yè)務(wù)和風(fēng)控在公司建設(shè)時(shí)不能單單以對(duì)立的狀況對(duì)待，業(yè)務(wù)和風(fēng)控應(yīng)當(dāng)是同時(shí)聽從于公司利益的前提下，兩部門通力合作方是公司運(yùn)營的良性循環(huán)。

保后跟蹤是公司對(duì)保函出具后對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控的唯一手段，本人現(xiàn)在對(duì)保后跟蹤主要方向是依靠業(yè)務(wù)員人員對(duì)工程資料供應(yīng)的狀況來了解推斷工程履約狀況;此時(shí)就會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)人員供應(yīng)保后資料不夠剛好的狀況，為此建議公司對(duì)項(xiàng)目較大的工程建立重大工程項(xiàng)目保后跟蹤工程技術(shù)人員通訊錄，這樣可以建立起工程一線施工技術(shù)人員與公司風(fēng)控部門的聯(lián)系通道，更干脆、更快速的了解工程項(xiàng)目履約狀況。本人現(xiàn)在對(duì)保后跟蹤工作的開展比較緩慢，須要在總結(jié)規(guī)律，對(duì)工程項(xiàng)目及風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行細(xì)分，抓重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目供應(yīng)資料進(jìn)行分析，了解履約狀況。

本人將在后續(xù)的工作中，建立其實(shí)可行的保后跟蹤臺(tái)賬制度，對(duì)保后跟蹤狀況進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范整理，確保各項(xiàng)目保后跟蹤剛好，精確反映履約狀況。

風(fēng)險(xiǎn)限制是一項(xiàng)綜合性工作，須要具有肯定的法律學(xué)問、財(cái)務(wù)學(xué)問才能很好的統(tǒng)籌分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況，本人在利用自己工程業(yè)務(wù)方面學(xué)問的同時(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)公司財(cái)務(wù)報(bào)表學(xué)問及法律學(xué)問，加強(qiáng)同法務(wù)部的溝通共同分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，給項(xiàng)目供應(yīng)切實(shí)可行的建議。

風(fēng)控部工作總結(jié)9

20xx年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)及同仁的支持協(xié)作下，風(fēng)險(xiǎn)限制部仔細(xì)履行了部門職責(zé)，在限制項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)、已投項(xiàng)目管理等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)限制領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用，并取得了肯定成果。

現(xiàn)將20xx年工作狀況總結(jié)如下：

一、主要工作內(nèi)容

（一）引入專業(yè)人才，加強(qiáng)風(fēng)限制度建設(shè)

1、20xx年，我部順當(dāng)引進(jìn)兩名專業(yè)人才，為建設(shè)高效的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)、為提高風(fēng)控工作質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

2、通過與領(lǐng)導(dǎo)、投資部同仁的多次溝通以及實(shí)踐中的不斷探究，風(fēng)險(xiǎn)限制工作目前已經(jīng)形成較為完整的流程。我部依據(jù)實(shí)際狀況修訂了《風(fēng)險(xiǎn)限制制度》，進(jìn)一步規(guī)范了風(fēng)險(xiǎn)限制流程，完善了流程中的格式文本，包括《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》、《投資部項(xiàng)目質(zhì)量分析自評(píng)表》等。

3、在投資部門的協(xié)作下修訂了《項(xiàng)目投資管理制度》，將《風(fēng)險(xiǎn)限制制度》所制定的風(fēng)險(xiǎn)限制流程與措施融入《項(xiàng)目投資管理制度》，使風(fēng)險(xiǎn)限制工作變得更加日常化與詳細(xì)化，在進(jìn)一步規(guī)范公司項(xiàng)目投資工作的同時(shí)，完善了公司的風(fēng)險(xiǎn)限制體系。

（二）揭示擬投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

1、匯總各投資部門的立項(xiàng)申請(qǐng)表，剛好收集項(xiàng)目立項(xiàng)資料并進(jìn)行初步風(fēng)險(xiǎn)分析，剛好與投資部門溝通看法以便更好地篩選項(xiàng)目。

2、督促投資經(jīng)理剛好提交項(xiàng)目詳細(xì)資料，并做進(jìn)一步的風(fēng)險(xiǎn)分析，向項(xiàng)目組列示問題清單，向公司內(nèi)審會(huì)出具擬投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估看法，為內(nèi)審會(huì)供應(yīng)決策依據(jù)。

3、對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)控調(diào)查，實(shí)時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，落實(shí)項(xiàng)目可能存在的'風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上撰寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告提交至投資決策委員會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)限制委員會(huì)，作為項(xiàng)目推斷依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)限制委員會(huì)的會(huì)務(wù)工作，剛好向風(fēng)險(xiǎn)限制委員會(huì)提交項(xiàng)目資料，匯總委員評(píng)審看法。按月向風(fēng)險(xiǎn)限制委員會(huì)報(bào)送工作簡報(bào)，以便委員剛好了解公司投資狀況。

（三）關(guān)注已投資項(xiàng)目狀況

1、收集、匯總20xx年已投資項(xiàng)目的資料，對(duì)每一家企業(yè)20xx年的經(jīng)營狀況都進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并撰寫《20xx年已投項(xiàng)目經(jīng)營狀況報(bào)告》，以便管理層更好地了解已投項(xiàng)目的進(jìn)展。

2、實(shí)時(shí)關(guān)注已投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，多次與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)方溝通狀況，并提出相應(yīng)的建議，必要時(shí)與律師協(xié)商解決措施。撰寫相關(guān)的專項(xiàng)狀況報(bào)告。如港海建設(shè)的資產(chǎn)注入問題、鑫達(dá)銀業(yè)重大問題等。

（四）加強(qiáng)法務(wù)事項(xiàng)管理

1、按公司管理制度的要求進(jìn)行常規(guī)的合同審核。

2、與法律顧問溝通協(xié)調(diào)，督促其剛好為我公司處理法務(wù)事項(xiàng)，包括合同的審核與出具法律看法、項(xiàng)目投資的法律風(fēng)險(xiǎn)詢問等。

3、建議聘請(qǐng)了法律服務(wù)機(jī)構(gòu)指派律師在公司坐班，有效提高公司法務(wù)事項(xiàng)的處理效率。

（五）幫助各部門的工作

1、依據(jù)項(xiàng)目調(diào)查的須要，為投資部門在投資過程中涉及的財(cái)務(wù)、稅務(wù)問題供應(yīng)詢問，并聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行法務(wù)與財(cái)務(wù)盡職調(diào)查。

2、為公司基金募資事宜供應(yīng)財(cái)務(wù)、稅務(wù)相關(guān)幫助工作，并督促法律顧問供應(yīng)法務(wù)支持。

3、就公司資產(chǎn)評(píng)估、審計(jì)、驗(yàn)資等事宜聯(lián)系事務(wù)所并就相關(guān)問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

二、主要工作成果

通過一年的努力，風(fēng)險(xiǎn)限制工作已經(jīng)從初成立時(shí)的稚嫩變得較為成熟而完整，在公司的風(fēng)險(xiǎn)限制方面取得了不少成果：

1、規(guī)范了風(fēng)險(xiǎn)限制工作流程與投資工作流程，完善了相關(guān)制度，為公司風(fēng)險(xiǎn)限制體系的完善奠定了基礎(chǔ)。2、20xx年，風(fēng)險(xiǎn)限制部共計(jì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目27個(gè)，出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估看法28份、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告22份。提交風(fēng)險(xiǎn)限制委員會(huì)審議的項(xiàng)目共計(jì)19個(gè)，匯總風(fēng)險(xiǎn)限制委員會(huì)評(píng)審看法17份。

3、揭示投資項(xiàng)目存在的重大風(fēng)險(xiǎn)，使管理層對(duì)項(xiàng)目有更為全面的了解，一方面為管理層供應(yīng)了有力的決策依據(jù)，使公司放棄了一些存在重大不行控風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，避開了可能的投資損失。如xxxxx等問題。另一方面，這些重大風(fēng)險(xiǎn)的提出，也有利于提高投資部門將來選擇項(xiàng)目的效率。

4、跟進(jìn)已投資項(xiàng)目存在的問題，并提出相應(yīng)的處理建議，如xxxxx等，并撰寫相關(guān)專項(xiàng)報(bào)告3份，另撰寫《20xx年已投項(xiàng)目經(jīng)營狀況報(bào)告》。

三、20xx年的工作安排與努力的方向

20xx年的風(fēng)險(xiǎn)限制部仔細(xì)履行了部門職責(zé)，受到了領(lǐng)導(dǎo)與同事的確定，但由于種種緣由，尚存在一些難點(diǎn)與問題?？偨Y(jié)過去，展望將來，風(fēng)險(xiǎn)限制部將在20xx年接著嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度開展工作，并從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：

1、公司投資業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，20xx年的投資業(yè)務(wù)將迎來更大的成長，而由于風(fēng)險(xiǎn)限制部人手有限、精力有限，如何跟上投資的步伐將是一大難點(diǎn)與挑戰(zhàn)。我部建議引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才，壯大風(fēng)控工作團(tuán)隊(duì)，以面對(duì)日益浩大的工作量。

2、在20xx年公司務(wù)虛會(huì)上，我部曾提出風(fēng)險(xiǎn)限制工作與投資工作如何相互連接與協(xié)作的論題，經(jīng)熱情探討與接下來在實(shí)際中的進(jìn)一步磨合，這一問題已經(jīng)得到一些改善，但依舊是我部面臨的一大難點(diǎn)。20xx年，我部將接著致力于完善工作流程，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)限制工作與投資工作更好地連接。

3、20xx年，我部雖然在已投資項(xiàng)目上投入了不少精力，但由于已投資目眾多，而且信息繁雜，相關(guān)制度的執(zhí)行也未到位，因此在已投資項(xiàng)目管理方面還有許多欠缺。20xx年，我部將在引入專業(yè)人才的基礎(chǔ)上，加大已投項(xiàng)目的管理力度：提高制度執(zhí)行力、走訪各家已投企業(yè)、建立相關(guān)數(shù)據(jù)體系、剛好催收相關(guān)資料并加以分析、增加企業(yè)增值服務(wù)等。

風(fēng)控部工作總結(jié)10

20xx年風(fēng)險(xiǎn)限制部依據(jù)公司總體思路和部署，克服人員少工作量大的實(shí)際問題，完成了風(fēng)限制度建設(shè)、流程體系完善、崗位職責(zé)確立、保前實(shí)地考察、組織評(píng)審上會(huì)、法律文件審核、項(xiàng)目事中監(jiān)管等一系列工作，現(xiàn)將詳細(xì)狀況匯總?cè)缦拢?/p>

一、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，制定完善系列措施和制度。

風(fēng)控部在公司《業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則》及《風(fēng)控部工作細(xì)則》的基礎(chǔ)上，接連完善并確立了《項(xiàng)目審核實(shí)施細(xì)則》、《項(xiàng)目評(píng)審決策工作細(xì)則》、《項(xiàng)目反擔(dān)保及核保工作細(xì)則》及《項(xiàng)目事中管理實(shí)施細(xì)則》等業(yè)務(wù)流程體系及附件，使公司在業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)管理、事中監(jiān)管等方面做到有章可依、有據(jù)可查。

二、切實(shí)做好項(xiàng)目保前實(shí)地調(diào)查，監(jiān)督業(yè)務(wù)人員盡職盡責(zé)。依據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程要求，風(fēng)控部需協(xié)作業(yè)務(wù)人員對(duì)擔(dān)?？蛻舻纳a(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調(diào)查，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)人員撰寫完畢的項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告及移交的項(xiàng)目資料進(jìn)行全面審核，做到風(fēng)險(xiǎn)前臵，發(fā)覺問題剛好提示、剛好處理，有效削減擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。一年來與擔(dān)保業(yè)務(wù)部共進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)地考察次，出具擔(dān)保意向書份。

三、主動(dòng)組織項(xiàng)目評(píng)審會(huì)。

20xx年風(fēng)控部從項(xiàng)目資料完整、評(píng)審報(bào)告合規(guī)審核、會(huì)議申請(qǐng)組織、發(fā)布會(huì)議紀(jì)要等工作著手，共組織召開項(xiàng)目評(píng)審會(huì)次，審核新增續(xù)保項(xiàng)目個(gè)。其中會(huì)議通過新增項(xiàng)目戶，續(xù)保項(xiàng)目戶。加快了公司業(yè)務(wù)量的飛速增長，目前在保額達(dá)到億。

四、嚴(yán)格落實(shí)反擔(dān)保措施及核保工作。

風(fēng)控部作為落實(shí)反擔(dān)保措施的主責(zé)主辦部門，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)定的反擔(dān)保措施落實(shí)抵押、質(zhì)押手續(xù)，并對(duì)借款企業(yè)、反擔(dān)保企業(yè)、連帶自然人、銀行等四方簽署法律文件內(nèi)容的合法、合規(guī)性進(jìn)行詳實(shí)審核。在最終放款程序依照核保流程嚴(yán)格把控，全年共出具擔(dān)保確認(rèn)函份，放款通知書份。

五、做好項(xiàng)目事中監(jiān)管及項(xiàng)目到期提示工作。

依據(jù)擔(dān)保項(xiàng)目在保期限，根據(jù)公司事中管理方法，對(duì)在保項(xiàng)目進(jìn)行定期回訪，建立項(xiàng)目保后回訪檔案，形成《事中監(jiān)管報(bào)告》，全年共回訪在保戶家。風(fēng)控部仔細(xì)做好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作，每月月底做好下一月到期項(xiàng)目及需事中監(jiān)管項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)，并以書面形式送達(dá)業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理，為業(yè)務(wù)部剛好做好續(xù)保工作及合理支配時(shí)間開展事中監(jiān)管做好服務(wù)。

六、嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)，完成法律文件審核與簽署工作。

在業(yè)務(wù)開展過程中與外聘律師合作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)合同模板（托付擔(dān)保合同、抵押反擔(dān)保合同、股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保合同、個(gè)人信用承諾函、法人信用反擔(dān)保合同等）進(jìn)行完善，并針對(duì)反擔(dān)保措施方式不斷創(chuàng)新，設(shè)定出（動(dòng)產(chǎn)浮動(dòng)抵押、資金監(jiān)管協(xié)議、股權(quán)過戶協(xié)議）等法律文件，使新的操作模式正規(guī)化合法化，有效限制了風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，對(duì)在保業(yè)務(wù)合同及反擔(dān)保檔案資料，進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理，定期通報(bào)反擔(dān)保手續(xù)未完善及檔案資料不全在?？蛻艉罄m(xù)進(jìn)展?fàn)顩r，督促項(xiàng)目經(jīng)理盡快辦理缺失手續(xù)及完善檔案資料。全年共完善資料戶，移交檔案戶。

總結(jié)過去的一年，風(fēng)控部雖然做了些工作，但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求以及業(yè)務(wù)發(fā)展須要相比，還存在較大差距和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、風(fēng)控業(yè)務(wù)工作流于形式，甚至淪為業(yè)務(wù)部門的附屬部門。由于業(yè)務(wù)和風(fēng)控人員都較驚慌，在業(yè)務(wù)集中時(shí)，工作中出現(xiàn)兩個(gè)部門交叉進(jìn)行，個(gè)別項(xiàng)目為趕進(jìn)度導(dǎo)致風(fēng)控部審核工作無法按時(shí)有序進(jìn)行。我們認(rèn)為嚴(yán)格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)是最終的風(fēng)險(xiǎn)屏障，并認(rèn)為全部的風(fēng)險(xiǎn)都抵不過道德風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任心則是反抗道理風(fēng)險(xiǎn)的基石。我們每個(gè)業(yè)務(wù)人員都應(yīng)當(dāng)遵守，不應(yīng)流于形式、顛倒依次，要站在公司的立場(chǎng)上，以公司的利益為最高利益。

回顧以往的工作，因我們部門與業(yè)務(wù)部門人員溝通少，發(fā)覺問題礙于怕影響工作效率而未剛好提出，特殊是在業(yè)務(wù)評(píng)審，反擔(dān)保措施與費(fèi)率等問題上，溝通溝通出現(xiàn)看法偏差，也未剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，造成后續(xù)工作推動(dòng)不力的現(xiàn)象。同時(shí)還存在，評(píng)審項(xiàng)目集中時(shí)，因工作疏忽未剛好將續(xù)作項(xiàng)目反擔(dān)保措施變動(dòng)狀況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，造成了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度的增加。

二、公司各項(xiàng)制度流程已初步建立，但尚未徹底執(zhí)行，而且還需不斷完善。

風(fēng)控部依據(jù)公司實(shí)際狀況相繼制定了各項(xiàng)制度、流程及細(xì)則，但執(zhí)行力度不夠，使許多制度、流程成為擺設(shè)。深化分析后，緣由一方面在于業(yè)務(wù)人員在思想上不夠重視，缺乏嚴(yán)格根據(jù)工作流程、細(xì)化工作意識(shí)，甚至對(duì)公司的各項(xiàng)制度、流程及細(xì)則尚不完全熟識(shí)；另一方面是制度本身的缺陷，有些條款的設(shè)臵與業(yè)務(wù)實(shí)踐脫節(jié)，須要在以后的業(yè)務(wù)開展中不斷修訂完善。同時(shí)，風(fēng)控部還未通過有效的方式，將業(yè)務(wù)流程，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，責(zé)任理念灌輸?shù)矫课粯I(yè)務(wù)人員的心里。

三、未剛好督促業(yè)務(wù)部門開展保后檢查事中監(jiān)管。

今年以來，隨著在保業(yè)務(wù)的增加，以及第三季度在保項(xiàng)目集中到期的影響，個(gè)別客戶常規(guī)保后管理事中監(jiān)管未按期進(jìn)行，業(yè)務(wù)部也因過于重視新戶的保前調(diào)查，而在思想上忽視了最為重要保后回訪，而將事中監(jiān)管的全部重心轉(zhuǎn)移到風(fēng)控部，造成了風(fēng)控部不督促，工作不推動(dòng)的局面。詳細(xì)主要緣由還是我們風(fēng)控部未做到盡職盡責(zé)。

20xx年已成為過去，通過總結(jié)工作中的得與失，對(duì)與錯(cuò)，剛好發(fā)覺問題，解決問題有效地防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才是今后工作的重點(diǎn)。20xx年在做好日常工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，從以下幾點(diǎn)入手，做到有效地防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、詳細(xì)工作中，從規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從內(nèi)部和外部兩個(gè)點(diǎn)下功夫。

（一）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)從決策因素、操作因素和道德因素上分析和防范。決策出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)可能：偏聽偏信，行政干預(yù)、獨(dú)斷專行。防范出現(xiàn)決策風(fēng)險(xiǎn)就是建立和堅(jiān)持三個(gè)機(jī)制“監(jiān)管機(jī)制、民主決策機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制。

操作出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)可能：馬虎大意、業(yè)務(wù)不熟、無序辦事。防范出現(xiàn)操作風(fēng)險(xiǎn)的'三招：建立相對(duì)獨(dú)立，相對(duì)制衡的業(yè)務(wù)操作規(guī)程，堅(jiān)持按程序辦事，實(shí)行責(zé)任追究制。

道德因素風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)可能：胸?zé)o大志、貪圖小利、對(duì)公司有怨氣。防范的三招：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、踐行雙向互動(dòng)理論（實(shí)現(xiàn)公司滿意員工、員工自我完善、員工滿意公司發(fā)展須要的良性互動(dòng)）、實(shí)行責(zé)任追究制。

（二）外部風(fēng)險(xiǎn)從企業(yè)財(cái)務(wù)因素、非財(cái)務(wù)因素和反擔(dān)保因素下功夫。

防范財(cái)務(wù)因素的關(guān)鍵從查清和還原企業(yè)真實(shí)狀況，從經(jīng)營中的“三個(gè)三”入手，三總：總資產(chǎn)、總負(fù)債、總收入；三金：主要指經(jīng)營成本而非資本金，現(xiàn)金（經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生現(xiàn)金流）、稅金；三表：水表、電表、工資表。

非財(cái)務(wù)因素比財(cái)務(wù)因素更多，更為困難，更無法捉摸，更簡單誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)控和業(yè)務(wù)人員要花費(fèi)更多的時(shí)間去分析，應(yīng)當(dāng)放在“一違”違約成本；“三品”產(chǎn)品、人品、技術(shù)品；“三場(chǎng)”現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)、官場(chǎng)（政策的看法和政策）；“四問”（生產(chǎn)人員、倉庫管理員、銷售人員、管理人員），“五訪”生產(chǎn)車間、原料及成品庫、辦公室、食堂、宿舍、以及上、下游客戶等。只有做好這些工作，才能將業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，才能做到調(diào)查盡職盡責(zé)。

反擔(dān)保因素主要從“三可”（可信、可行、可覆蓋）的角度進(jìn)行權(quán)衡?？尚攀谴_定合法、合理、合情有取信證明；可行是易評(píng)估、易變現(xiàn)，能真正觸動(dòng)債務(wù)人的利益，違約成本足夠大，可操作；可覆蓋指物的清算值大于擔(dān)保債權(quán)，借款企業(yè)限制人擁有資產(chǎn)或可控資產(chǎn)遠(yuǎn)

風(fēng)控部工作總結(jié)11

我局仔細(xì)貫徹區(qū)委、區(qū)政府的部署要求，根據(jù)《嶗山區(qū)關(guān)于從源頭上化解社會(huì)沖突、全面推行社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的實(shí)施看法》文件精神，主動(dòng)推動(dòng)建立社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，切實(shí)做好對(duì)重大社會(huì)決策、重大工程項(xiàng)目、重大敏感案（事）件、重大強(qiáng)制性措施及其他涉及群眾利益重大事項(xiàng)等社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，加大對(duì)源頭的治理力度，有效預(yù)防和削減各類社會(huì)沖突糾紛，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理?，F(xiàn)將我局穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制建設(shè)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，成立工作組，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

建立和完善社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)于進(jìn)一步提高政府依法決策、科學(xué)決策、民主決策水平，正確處理我局內(nèi)部沖突，從源頭上預(yù)防和削減不穩(wěn)定因素，把各種沖突糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)，具有極其重要的作用。我局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常重視，剛好組織成立了以局長為組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作小組。同時(shí)建立了人員明確、分工明確、責(zé)任明確的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作制度，形成由下到上、逐級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制。

二、開展評(píng)估的概況和做法

（一）做好領(lǐng)導(dǎo)班子成員風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

從重大事項(xiàng)決策、重大人事任免、重大項(xiàng)目支配、大額資金運(yùn)用等多個(gè)方面綻開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。詳細(xì)措施有：強(qiáng)化工作責(zé)任，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律；加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)教化，提高隊(duì)伍政治素養(yǎng)；實(shí)行責(zé)任追究制度；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，實(shí)行帳務(wù)公開；加強(qiáng)大廳紀(jì)律檢查，做好群眾服務(wù)工作；多走訪，剛好跟進(jìn)，全面了解；仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格限制各項(xiàng)環(huán)節(jié)。

（二）做好各科室風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

仔細(xì)評(píng)估干部任免、考核違規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)、印章、人事檔案管理風(fēng)險(xiǎn)、信訪維穩(wěn)處置不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、平安值班制度不落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)、違反相關(guān)工資政策規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做到：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

2、規(guī)范、完善印章、人事檔案管理制度。

3、強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定。

4、建立完善應(yīng)急處理機(jī)制和值班制度，強(qiáng)化平安意識(shí)。

5、加強(qiáng)請(qǐng)示報(bào)告，削減工作失誤。

6、實(shí)行責(zé)任追究制度。

7、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，實(shí)行帳務(wù)公開，定期匯報(bào)財(cái)務(wù)收支狀況，供應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表。

（三）做好各工作人員風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

分別從思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。詳細(xì)做法是：加強(qiáng)自我指責(zé)、增加思想道德教化；狀況駕馭精確、總結(jié)材料全面；對(duì)日常公文處理流程熟識(shí)；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；做好各項(xiàng)政策法規(guī)學(xué)習(xí)等。

三、存在問題和今后準(zhǔn)備

回顧一年來的工作，雖然取得了肯定得效果，但也還存在一些問題，如政策法規(guī)學(xué)習(xí)不夠，評(píng)估工作的'力度不夠等問題。在今后的工作中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)政治理論、政策法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全局工作人員的綜合素養(yǎng)，加大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的執(zhí)行力度，確保社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。

風(fēng)控部工作總結(jié)12

今年上半年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)及同仁的支持協(xié)作下，風(fēng)險(xiǎn)限制部緊緊圍繞年初公司制定的工作目標(biāo)、任務(wù)和要求，仔細(xì)履行了部門職責(zé)，與業(yè)務(wù)部同仁一起在把控項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)、已投項(xiàng)目保后管理等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)限制領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用，并取得了肯定成果。

現(xiàn)將上半年工作狀況總結(jié)如下：

一、協(xié)同業(yè)務(wù)咳嗽鄙蠛松甌Ｆ笠底柿希并進(jìn)行盡職調(diào)查?/p>

目前風(fēng)險(xiǎn)部已經(jīng)總結(jié)出一套比較完善保前項(xiàng)目調(diào)查程序：

(一)主動(dòng)和銀行的客戶經(jīng)理聯(lián)系，了解企業(yè)在銀行心目中的形象，企業(yè)總體資金缺口，本次申保資金金額，資金用途;

(二)到企業(yè)調(diào)查后，肯定要與企業(yè)實(shí)質(zhì)限制人接洽，了解申保企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況、整個(gè)行業(yè)目前狀況，自己產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在行業(yè)中所處地位，上游和下游客戶狀況;以及能供應(yīng)的反擔(dān)保措施，做到心里有數(shù)。

(三)進(jìn)入廠區(qū)后，要學(xué)會(huì)視察和計(jì)算，首先視察廠貌是否整齊、干凈，廠房的結(jié)構(gòu)、質(zhì)量及新舊，所處的地理位置及周邊環(huán)境，其次視察企業(yè)是否正常生產(chǎn)經(jīng)營，機(jī)器設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有無閑置設(shè)備，機(jī)器設(shè)備的新舊程度;再次視察企業(yè)倉庫的原材料和產(chǎn)成品、半成品庫存是否正常，最終看申保企業(yè)所供應(yīng)的各種證件的復(fù)印件是否與原件一樣，是否年檢，財(cái)務(wù)信息是否真實(shí)有效。通過視察，測(cè)算對(duì)申保企業(yè)家底，了解申保企業(yè)實(shí)際凈資產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的差異，測(cè)算申保企業(yè)的資金回籠狀況，看第一還款來源是否足夠;

(四)撰寫調(diào)查報(bào)告。調(diào)查充分的報(bào)告是評(píng)審會(huì)評(píng)委做出推斷的'重要依據(jù)，并能有效削減擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、協(xié)同業(yè)務(wù)部人員做好擔(dān)保項(xiàng)目保后調(diào)查。

由于企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營的過程中，面臨市場(chǎng)競爭、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)政策、技術(shù)等方面改變的風(fēng)險(xiǎn)，因此，對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)保后管理成為必定。

依據(jù)擔(dān)保項(xiàng)目的在保期限，根據(jù)隨即和重點(diǎn)抽查相結(jié)合的原則，建立項(xiàng)目保后回訪檔案，將跟蹤保后回訪收集的會(huì)計(jì)報(bào)表、跟蹤調(diào)查回訪報(bào)告、改變了的書面資料等建檔記載;并剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。這樣既有利于業(yè)務(wù)人員了解不同行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料實(shí)力，又能發(fā)覺自身在擔(dān)保業(yè)務(wù)操作中存在的不足，不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)操作方式，提高經(jīng)營管理水平。

三、協(xié)同業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部做好涉農(nóng)項(xiàng)目資金申報(bào)工作，信用評(píng)級(jí)工作。

四、總結(jié)擔(dān)保項(xiàng)目調(diào)查閱歷及辦理各種抵押所需資料

1)好看的企業(yè)報(bào)表幾乎都是不真實(shí)的，但不好看的報(bào)表往往卻是真實(shí)的，假如連不好看的報(bào)表都有不真實(shí)的成分，那么只有放棄項(xiàng)目才平安。

2)實(shí)物資產(chǎn)已全部抵押，.仍在進(jìn)行多筆大額貸款的企業(yè)股權(quán)可能一文不值。

3)對(duì)融資成本要進(jìn)行測(cè)算，在保費(fèi)費(fèi)率上反復(fù)與你討價(jià)還價(jià)的企業(yè)往往是對(duì)成本限制較好的企業(yè)。

4)事情越緊急越可能存在問題，審查就應(yīng)當(dāng)越嚴(yán)格、越細(xì)致。

5)實(shí)際限制人不為法定代表人意味著法定代表人不能擔(dān)當(dāng)無限連帶責(zé)任或自有資產(chǎn)可擔(dān)當(dāng)債務(wù)實(shí)力很差。

6)企業(yè)實(shí)際限制人的品性確定企業(yè)的品性，企業(yè)實(shí)際限制人若有道德風(fēng)險(xiǎn)那么項(xiàng)目就幾乎不行避開的有現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。

7)企業(yè)實(shí)際限制人婚姻不穩(wěn)定不行怕，可怕的是他們分財(cái)產(chǎn)、分股權(quán)導(dǎo)致企業(yè)走入逆境

8)注冊(cè)資本金的多少代表不了公司實(shí)力的強(qiáng)弱，但卻意味著可擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任實(shí)力的大小

9)有投機(jī)傾向的企業(yè)往往比利潤低的加工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)還大。

10)抵押物、質(zhì)押物不是信用擔(dān)保必需的條件，但卻是發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后追償所必要的基礎(chǔ)。

11)你想多保而企業(yè)卻想少貸這樣的企業(yè)沒有風(fēng)險(xiǎn)。

12)集團(tuán)公司申請(qǐng)貸款我們往往想抓住它的核心資產(chǎn)，而他們卻往往不想讓你知道，所以了解信息越多駕馭的資料才越精確。

13)取得較高社會(huì)地位、政治職務(wù)的法定代表人或?qū)嶋H限制人還款意愿和誠信相對(duì)高些。

總結(jié)過去的半年，風(fēng)險(xiǎn)限制部做了一些工作，但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求以及公司業(yè)務(wù)的發(fā)展須要相比，我們醒悟的相識(shí)到還有較大差距，主要集中在：

風(fēng)控人員自身理論水平和專業(yè)學(xué)問有待進(jìn)一步提高。

隨著公司業(yè)務(wù)的開展，對(duì)高素養(yǎng)專業(yè)人才的需求越來越大，制約了風(fēng)控業(yè)務(wù)的全面開展，到目前為止，缺少律師資格或有實(shí)際法律工作閱歷的法學(xué)畢業(yè)生，來處理法律文件的審核等法律事務(wù)?，F(xiàn)有人員相關(guān)學(xué)問面較窄，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)理論學(xué)問、國家政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習(xí)和提高。

總之，在接下來半年里，我們將根據(jù)公司的支配，盡最大努力來完成各項(xiàng)決策的詳細(xì)實(shí)施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，仔細(xì)開展工作，不斷提高加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)力，為公司的加快發(fā)展貢獻(xiàn)一份力氣。

風(fēng)控部工作總結(jié)13

回顧xx年全年風(fēng)控部在詳細(xì)工作中工作量大的實(shí)際問題作以下梳理：

1、部門工