護(hù)士面試的面試問題

護(hù)士面試的面試問題

護(hù)士面試的面試問題一：

1、單位同事某甲對(duì)你存有偏見，常常在背后說你壞話，某日，某甲因病住院，領(lǐng)導(dǎo)卻要你去護(hù)理，你將怎么做?

首先：關(guān)于某甲說我的壞話，這件事重另一個(gè)角度來說說明我肯定是有做的不好的地方。早工作中我要更加的努力和全心全意。其次：我應(yīng)當(dāng)去醫(yī)院對(duì)某甲進(jìn)行護(hù)理，并盡量的做到最好，讓某甲對(duì)我的印象可以得到改善。最終：在某甲病好了之后，與之連續(xù)正常的相處，并多做溝通和溝通

可能是領(lǐng)導(dǎo)的良苦專心要體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的好意借探望之機(jī)和同事消退誤會(huì)緩和沖突便利以后工作的開展提高部門工作的效率同時(shí)這也是團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有很大關(guān)心適當(dāng)升華下。

2、假如在醫(yī)院你和患者有沖突你應(yīng)當(dāng)怎么解決?(注：你原來做的事情就是對(duì)的，但是患者不理解說你的是錯(cuò)的叫你賠禮)

首先我們應(yīng)當(dāng)服從患者的意思賠禮，這不是忍氣吞聲的表現(xiàn)，而是我們的這一行業(yè)是病人的平安健康擺在首位的，來醫(yī)院就醫(yī)的不是抱著心里愉悅的態(tài)度來的，他們本身就有恐驚感和愁悶感我們應(yīng)當(dāng)理解，由于我們樂觀樂觀的態(tài)度同樣可以影響到他們!等他們心情穩(wěn)定下來的時(shí)候我們可以靜下來和他們談一下，急躁給他們解答心里的疑問，我們要用我們的專業(yè)意見解決我們之間的沖突，假如硬是解決不了，或許他們還是接受不了你的解釋我們可以向護(hù)士長(zhǎng)或者領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)狀況尋求關(guān)心和解決的方法!

3、手術(shù)后護(hù)士發(fā)覺，只剩下六塊紗布，而她記得明明是七塊，醫(yī)生卻說我是主任還是你是主任，談?wù)勀愕目捶?參考答案：首先應(yīng)當(dāng)確定護(hù)士這種仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度是正確的，假如一塊紗布真的被遺忘在病人體內(nèi)，后果將是不堪設(shè)想的醫(yī)|學(xué)訓(xùn)練網(wǎng)整理。而對(duì)病人負(fù)責(zé)的態(tài)度就是醫(yī)生應(yīng)當(dāng)具備的基本醫(yī)德。對(duì)于醫(yī)生來說在自己沒有非常把握的狀況下要驗(yàn)證護(hù)士所說的話的正確性，本著為病人著想的態(tài)度。醫(yī)生和護(hù)士的關(guān)系就相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系，由此引申出作為領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬提出的建議要仔細(xì)分析，正確的建議要予以接受，而作為下屬對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的不同意見要冷靜對(duì)待，正確分析。非原則性問題上聽從領(lǐng)導(dǎo)，重大原則性問題要向上級(jí)反映。假如自己正確的意見未得到接受，也不因此消極工作。

4、你在值班時(shí)，手里已經(jīng)有許多事務(wù)，護(hù)士長(zhǎng)又交給你一件重要的事。你怎么辦?參考答案：作為護(hù)士難免會(huì)遇到這樣的狀況，這就要求我們想方設(shè)法，克服困難，按時(shí)保質(zhì)地完成任務(wù)。

(1)應(yīng)當(dāng)信任這是護(hù)士長(zhǎng)一時(shí)疏忽，或者是人手實(shí)在少，沒方法才交給我的，正確看待，不心存怨言。如幾項(xiàng)工作時(shí)間上不發(fā)生沖突，我會(huì)按輕重緩緊的原則處理。

(2)假如可能的話，在處理新任務(wù)的時(shí)候，首先調(diào)整手頭上的事務(wù)，看看是否可以擠出時(shí)間完成，假如加班可以解決的話，就加加班。

(3)實(shí)在不行的話，向領(lǐng)導(dǎo)說明狀況，由同事來幫助或擔(dān)當(dāng)其他工作。假如，由我來做最合適，那就請(qǐng)護(hù)士長(zhǎng)協(xié)調(diào)，將我手頭上的事務(wù)交由其他人承辦。

5、恩格斯說："從一些小事，可以看出一個(gè)人的優(yōu)良品質(zhì)。'請(qǐng)結(jié)合護(hù)士工作特點(diǎn)談?wù)勼w會(huì)。

對(duì)護(hù)士工作來說，小事的確很重要，一切要從小事做起。事無巨細(xì)，關(guān)乎大局。對(duì)于一個(gè)剛開頭工作的人，更是如此。我想這句話還可以衍生為："一些小事可以看出一個(gè)人的不良品質(zhì)。'品質(zhì)是一個(gè)抽象名詞，是由很多的小事匯聚在一起得出的綜合結(jié)論，以小見大是有道理的，我信任人人皆是人才。關(guān)鍵是要用對(duì)地方。

6、智者說一個(gè)人要開心，就要把自己當(dāng)做別人，把別人當(dāng)做自己，把別人當(dāng)做別人，把自己當(dāng)做自己，問你如何理解?

答：把自己當(dāng)作別人，把別人當(dāng)作自己，就是換位思索。遇到誤會(huì)沖突時(shí)要占在別人的立場(chǎng)著想，這樣才能化干戈為玉帛，無論別人遇到困難或是取得勝利時(shí)都能感同身受，這樣才是關(guān)懷別人的人，別人也會(huì)關(guān)懷你。把自己當(dāng)作自己，把別人當(dāng)作別人，就是要勇于擔(dān)當(dāng)。自己的責(zé)任絕不推脫給別人，對(duì)于別人比自己強(qiáng)的方面不嫉妒，不把屬于別人的東西占為己有?？偠灾?，得到開心的人，是懂得如何取舍的人，這位智者告示我們的就是這樣一種豁達(dá)健康的生活處世態(tài)度。沈從文的夫人張?jiān)屎陀幸痪浜芎玫脑?，說是歡樂的三個(gè)秘訣，也和這個(gè)類似吧。不能別人的錯(cuò)誤懲處自己，不拿自己的錯(cuò)誤懲處別人，不拿自己的錯(cuò)誤懲處自己。

7、你的專業(yè)性很強(qiáng)，而你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)操作不熟識(shí)，常常叫你做這做哪，讓你無可適從，你會(huì)怎么辦?

答：第一人各有所長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)技術(shù)操作不熟識(shí)，但他(她)的領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)力量確比我強(qiáng)，在實(shí)際工作存在這種現(xiàn)象不足為奇，應(yīng)當(dāng)承認(rèn)和接受這種現(xiàn)象;

其次由于領(lǐng)導(dǎo)是決策和組織者，我是執(zhí)行者和我詳細(xì)任務(wù)完成者，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作方案支配和下達(dá)的任務(wù)一般狀況下要盡量適從;

第三假如領(lǐng)導(dǎo)的工作方案支配和下達(dá)的任務(wù)違反技術(shù)操作規(guī)程，盲目執(zhí)行可能造成損失或事故，要說服領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變或拒絕執(zhí)行;

第四要和領(lǐng)導(dǎo)常常進(jìn)行溝通，和他(她)溝通爭(zhēng)論有關(guān)技術(shù)方面的學(xué)問和技術(shù)操作規(guī)程，促使他(她)熟識(shí)關(guān)技術(shù)方面的學(xué)問和技術(shù)操作規(guī)程，在每項(xiàng)工作方案支配和下達(dá)的任務(wù)前，多提建設(shè)性意見，供他(她)參考。

8、假設(shè)你在某單位工作，成果比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的確定。但同時(shí)你發(fā)覺同事們?cè)絹碓焦铝⒛?，你怎么看這個(gè)問題?你預(yù)備怎么辦?答：

(1)成果比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的確定時(shí)間好事情，以后更加努力。

(2)檢討一下自己是不是對(duì)工作的熱心超過度同事間交往的熱心了，加強(qiáng)同事間的交往。共同的愛好愛好。

(3)工作中不作被人的工作，損害別人的自尊心。

(4)不再領(lǐng)導(dǎo)前撥弄是非。

(5)樂于助人。

(6)和領(lǐng)導(dǎo)私人間的接觸不能太過分，造成馬屁精的形象。

9、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)你自以為做對(duì)的事情不滿足時(shí)，你怎么對(duì)待?

首先說對(duì)于錯(cuò)是站在什么角度來看，認(rèn)為自己做對(duì)，是站在自己的角度來看的，所以自己認(rèn)為是做對(duì)了的。

再則，我們來看看，護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)為我做的事不對(duì)，說明他心里是有答案的，我做的并沒有達(dá)到他的期望，此時(shí)，我需要明白的是我現(xiàn)在做的'是要滿意對(duì)方的期望，而非自己的熟悉，為了能做到滿足的結(jié)果，現(xiàn)在首先要去征詢護(hù)士長(zhǎng)的意見，找到他不滿足的理由和緣由，以便自己能有效的調(diào)整。

護(hù)士面試的面試問題二：

1、單位同事某甲對(duì)你存有偏見，常常在背后說你壞話，某日，某甲因病住院，領(lǐng)導(dǎo)卻要你去護(hù)理，你將怎么做?

首先：關(guān)于某甲說我的壞話，這件事重另一個(gè)角度來說說明我肯定是有做的不好的地方。早工作中我要更加的努力和全心全意。其次：我應(yīng)當(dāng)去醫(yī)院對(duì)某甲進(jìn)行護(hù)理，并盡量的做到最好，讓某甲對(duì)我的印象可以得到改善。最終：在某甲病好了之后，與之連續(xù)正常的相處，并多做溝通和溝通

可能是領(lǐng)導(dǎo)的良苦專心要體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的好意借探望之機(jī)和同事消退誤會(huì)緩和沖突便利以后工作的開展提高部門工作的效率同時(shí)這也是團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有很大關(guān)心適當(dāng)升華下。

2、假如在醫(yī)院你和患者有沖突你應(yīng)當(dāng)怎么解決?(注：你原來做的事情就是對(duì)的，但是患者不理解說你的是錯(cuò)的叫你賠禮)

首先我們應(yīng)當(dāng)服從患者的意思賠禮，這不是忍氣吞聲的表現(xiàn)，而是我們的這一行業(yè)是病人的平安健康擺在首位的，來醫(yī)院就醫(yī)的不是抱著心里愉悅的態(tài)度來的，他們本身就有恐驚感和愁悶感我們應(yīng)當(dāng)理解，由于我們樂觀樂觀的態(tài)度同樣可以影響到他們!等他們心情穩(wěn)定下來的時(shí)候我們可以靜下來和他們談一下，急躁給他們解答心里的疑問，我們要用我們的專業(yè)意見解決我們之間的沖突，假如硬是解決不了，或許他們還是接受不了你的解釋我們可以向護(hù)士長(zhǎng)或者領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)狀況尋求關(guān)心和解決的方法!

3、手術(shù)后護(hù)士發(fā)覺，只剩下六塊紗布，而她記得明明是七塊，醫(yī)生卻說我是主任還是你是主任，談?wù)勀愕目捶?

參考答案：首先應(yīng)當(dāng)確定護(hù)士這種仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度是正確的，假如一塊紗布真的被遺忘在病人體內(nèi)，后果將是不堪設(shè)想的醫(yī)|學(xué)訓(xùn)練網(wǎng)整理。而對(duì)病人負(fù)責(zé)的態(tài)度就是醫(yī)生應(yīng)當(dāng)具備的基本醫(yī)德。對(duì)于醫(yī)生來說在自己沒有非常把握的狀況下要驗(yàn)證護(hù)士所說的話的正確性，本著為病人著想的態(tài)度。醫(yī)生和護(hù)士的關(guān)系就相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系，由此引申出作為領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬提出的建議要仔細(xì)分析，正確的建議要予以接受，而作為下屬對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的不同意見要冷靜對(duì)待，正確分析。非原則性問題上聽從領(lǐng)導(dǎo)，重大原則性問題要向上級(jí)反映。假如自己正確的意見未得到接受，也不因此消極工作。

4、你在值班時(shí)，手里已經(jīng)有許多事務(wù)，護(hù)士長(zhǎng)又交給你一件重要的事。你怎么辦?

參考答案：作為護(hù)士難免會(huì)遇到這樣的狀況，這就要求我們想方設(shè)法，克服困難，按時(shí)保質(zhì)地完成任務(wù)。

(1)應(yīng)當(dāng)信任這是護(hù)士長(zhǎng)一時(shí)疏忽，或者是人手實(shí)在少，沒方法才交給我的，正確看待，不心存怨言。如幾項(xiàng)工作時(shí)間上不發(fā)生沖突，我會(huì)按輕重緩緊的原則處理。

(2)假如可能的話，在處理新任務(wù)的時(shí)候，首先調(diào)整手頭上的事務(wù)，看看是否可以擠出時(shí)間完成，假如加班可以解決的話，就加加班。

(3)實(shí)在不行的話，向領(lǐng)導(dǎo)說明狀況，由同事來幫助或擔(dān)當(dāng)其他工作。假如，由我來做最合適，那就請(qǐng)護(hù)士長(zhǎng)協(xié)調(diào)，將我手頭上的事務(wù)交由其他人承辦。

5、恩格斯說："從一些小事，可以看出一個(gè)人的優(yōu)良品質(zhì)。'請(qǐng)結(jié)合護(hù)士工作特點(diǎn)談?wù)勼w會(huì)。

對(duì)護(hù)士工作來說，小事的確很重要，一切要從小事做起。事無巨細(xì)，關(guān)乎大局。對(duì)于一個(gè)剛開頭工作的人，更是如此。我想這句話還可以衍生為："一些小事可以看出一個(gè)人的不良品質(zhì)。'品質(zhì)是一個(gè)抽象名詞，是由很多的小事匯聚在一起得出的綜合結(jié)論，以小見大是有道理的，我信任人人皆是人才。關(guān)鍵是要用對(duì)地方。

6、智者說一個(gè)人要開心，就要把自己當(dāng)做別人，把別人當(dāng)做自己，把別人當(dāng)做別人，把自己當(dāng)做自己，問你如何理解?

答：把自己當(dāng)作別人，把別人當(dāng)作自己，就是換位思索。遇到誤會(huì)沖突時(shí)要占在別人的立場(chǎng)著想，這樣才能化干戈為玉帛，無論別人遇到困難或是取得勝利時(shí)都能感同身受，這樣才是關(guān)懷別人的人，別人也會(huì)關(guān)懷你。把自己當(dāng)作自己，把別人當(dāng)作別人，就是要勇于擔(dān)當(dāng)。自己的責(zé)任絕不推脫給別人，對(duì)于別人比自己強(qiáng)的方面不嫉妒，不把屬于別人的東西占為己有?？偠灾?，得到開心的人，是懂得如何取舍的人，這位智者告示我們的就是這樣一種豁達(dá)健康的生活處世態(tài)度。沈從文的夫人張?jiān)屎陀幸痪浜芎玫脑?，說是歡樂的三個(gè)秘訣，也和這個(gè)類似吧。不能別人的錯(cuò)誤懲處自己，不拿自己的錯(cuò)誤懲處別人，不拿自己的錯(cuò)誤懲處自己。

7、你的專業(yè)性很強(qiáng)，而你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)操作不熟識(shí)，常常叫你做這做哪，讓你無可適從，你會(huì)怎么辦?

答：第一人各有所長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)技術(shù)操作不熟識(shí)，但他(她)的領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)力量確比我強(qiáng)，在實(shí)際工作存在這種現(xiàn)象不足為奇，應(yīng)當(dāng)承認(rèn)和接受這種現(xiàn)象;

其次由于領(lǐng)導(dǎo)是決策和組織者，我是執(zhí)行者和我詳細(xì)任務(wù)完成者，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作方案支配和下達(dá)的任務(wù)一般狀況下要盡量適從;

第三假如領(lǐng)導(dǎo)的工作方案支配和下達(dá)的任務(wù)違反技術(shù)操作規(guī)程，盲目執(zhí)行可能造成損失或事故，要說服領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變或拒絕執(zhí)行;

第四要和領(lǐng)導(dǎo)常常進(jìn)行溝通，和他(她)溝通爭(zhēng)論有關(guān)技術(shù)方面的學(xué)問和技術(shù)操作規(guī)程，促使他(她)熟識(shí)關(guān)技術(shù)方面的學(xué)問和技術(shù)操作規(guī)程，在每項(xiàng)工作方案支配和下達(dá)的任務(wù)前，多提建設(shè)性意見，供他(她)參考。

8、假設(shè)你在某單位工作，成果比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的確定。但同時(shí)你發(fā)覺同事們?cè)絹碓焦铝⒛?，你怎么看這個(gè)問題?你預(yù)備怎么辦?

答：(1)成果比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的確定時(shí)間好事情，以后更加努力。

(2)檢討一下自己是不是對(duì)工作的熱心超過度同事間交往的熱心了，加強(qiáng)同事間的交往。共同的愛好愛好。

(3)工作中不作被人的工作，損害別人的自尊心。

(4)不再領(lǐng)導(dǎo)前撥弄是非。

(5)樂于助人。

(6)和領(lǐng)導(dǎo)私人間的接觸不能太過分，造成馬屁精的形象。

9、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)你自以為做對(duì)的事情不滿足時(shí)，你怎么對(duì)待?

首先說對(duì)于錯(cuò)是站在什么角度來看，認(rèn)為自己做對(duì)，是站在自己的角度來看的，所以自己認(rèn)為是做對(duì)了的。

再則，我們來看看，護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)為我做的事不對(duì)，說明他心里是有答案的，我做的并沒有達(dá)到他的期望，此時(shí)，我需要明白的是我現(xiàn)在做的是要滿意對(duì)方的期望，而非自己的熟悉，為了能做到滿足的結(jié)果，現(xiàn)在首先要去征詢護(hù)士長(zhǎng)的意見，找到他不滿足的理由和緣由，以便自己能有效的調(diào)整。

10、作為一名醫(yī)務(wù)工，你認(rèn)為你有哪些優(yōu)勢(shì)和不足?

一、我是一名醫(yī)務(wù)工，從事醫(yī)務(wù)工作，能夠接觸各式各樣的人，常常處理一些緊急大事，這就使我具有較強(qiáng)的為人處事的力量，遇事比較冷靜、處理事情層次分明，干脆利落，做事仔細(xì)、穩(wěn)重、急躁細(xì)致。

二、是我有比較強(qiáng)的團(tuán)體精神，能和同事建立起一種相互信任的合作關(guān)系，有良好的傾聽力量和溝通力量，能和其他人互動(dòng)，共享信息和榮譽(yù)，對(duì)待工作仔細(xì)努力，能夠準(zhǔn)時(shí)完成，并且很愿意關(guān)心同事，樂于擔(dān)當(dāng)本職工作以外的工作，而且在工作中這種精神得到了提高和完善。

三、俗話說，人無完人，金無足赤，同樣在我身上也存在著不足之處，諸如社會(huì)閱歷淺，工作閱歷少等，只有通過自身不斷地發(fā)覺，再改正，并真誠(chéng)、虛心地向別人請(qǐng)教學(xué)習(xí)，才能克服缺點(diǎn)，不斷完善自已。

本人喜愛挑戰(zhàn)自我，勇于開拓創(chuàng)新。工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，有吃苦精神!我盼望查找一個(gè)可以更好展現(xiàn)自己的人生舞臺(tái)。追求永無止境，奮斗永無窮期。我要在新的起點(diǎn)、新的層次、以新的姿勢(shì)、呈現(xiàn)新的風(fēng)貌，書寫新的記錄，制造新的成果，我的自信，來自我的力量，您的鼓舞;我的盼望寄予于您的慧眼。

我有很強(qiáng)的責(zé)任心，有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，樂觀開朗，有很好的人跡關(guān)系，能夠仔細(xì)對(duì)待生活，有嫻熟的護(hù)理技能與堅(jiān)固的專業(yè)學(xué)問并能敏捷運(yùn)用到實(shí)際工作中。我始終信任只要努力面對(duì)生活，心存一份感恩，再黑暗的地方也會(huì)有光明。我擁有的是年輕的激情，假如您把信任和盼望給我，那么我的自信、我的激情，我的力量，將是您最滿足的答案。

11、你在值班的時(shí)候，在你面前一個(gè)急癥病號(hào)突然暈倒，你如何處理?

一、在工作中遇到這樣的事情是正常的，我應(yīng)當(dāng)冷靜，快速，妥當(dāng)?shù)靥幚磉@件事，不應(yīng)當(dāng)有所驚慌。

二、立即檢查這位患者的生命體征，看是否穩(wěn)定，并且同時(shí)將這一狀況匯報(bào)醫(yī)院總值班醫(yī)生。

三、若病人病情穩(wěn)定，那么我將和值班護(hù)士一起對(duì)這位病人的狀況做出相應(yīng)的對(duì)癥處理

四、若病人狀況危機(jī)，比較嚴(yán)峻，我應(yīng)當(dāng)立即聯(lián)系其他科室正在值班的醫(yī)生，懇求幫助治療。

五、治療過程中，不能擅離職守，更不能自行支配替班，若是病人做檢查等需要我的伴隨，應(yīng)當(dāng)跟總值班醫(yī)生匯報(bào)狀況，得到批準(zhǔn)后再離開。

12.你是一名急診科醫(yī)務(wù)人員