山西柳林王家溝煤業(yè)綜合管理制度

山西柳林王家溝煤業(yè)綜合管理制度一、概述為了規(guī)范山西柳林王家溝煤業(yè)的生產(chǎn)管理行為，保障員工和環(huán)境安全，提高企業(yè)效益，特制定此《山西柳林王家溝煤業(yè)綜合管理制度》。二、生產(chǎn)管理1.作業(yè)規(guī)定（1）作業(yè)前需進(jìn)行相關(guān)安全知識培訓(xùn)，領(lǐng)取必要的防護(hù)用品后，方可進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。（2）生產(chǎn)作業(yè)中，禁止飲酒和吸煙等違反公司規(guī)章制度的行為。（3）作業(yè)結(jié)束后，必須及時維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備完好無損。2.安全生產(chǎn)（1）公司安全生產(chǎn)部門應(yīng)制定完善的安全生產(chǎn)方案，緊密監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場情況，及時識別和排除隱患。（2）生產(chǎn)車間和生產(chǎn)場地應(yīng)設(shè)明顯的安全標(biāo)志，提高安全意識。（3）所有從業(yè)人員，必須有效執(zhí)行人員防護(hù)措施和應(yīng)急措施。3.環(huán)境保護(hù)（1）嚴(yán)格按照環(huán)保法規(guī)要求排放污染物，盡可能減少對環(huán)境的影響。（2）切實(shí)執(zhí)行環(huán)保規(guī)章制度，確保環(huán)境設(shè)施設(shè)備完好，環(huán)保效能得到充分發(fā)揮。（3）增強(qiáng)環(huán)保意識，有效降低工業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的污染和破壞。三、財務(wù)管理1.資金管理（1）公司應(yīng)建立健全的資金管理制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。（2）公司應(yīng)對收入、支出和資產(chǎn)的變動狀況進(jìn)行及時、動態(tài)的跟蹤和分析。2.成本管理（1）相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)確保公司生產(chǎn)過程中的成本控制。（2）制訂有關(guān)成本控制的工作計劃和方案，防范風(fēng)險，提高發(fā)展質(zhì)量。3.資產(chǎn)管理（1）對企業(yè)資產(chǎn)實(shí)施全過程管理，建立并完善資產(chǎn)管理和維護(hù)的各項(xiàng)制度。（2）加強(qiáng)對設(shè)備、資產(chǎn)等高價值重要物品的防盜和安全防范。四、其他管理1.人事管理（1）建立和健全員工入職、轉(zhuǎn)正、離職等人事制度。（2）注重提高員工的管理、培訓(xùn)和考核，提高員工工作效能和工作滿意度。2.績效管理（1）完善具體而系統(tǒng)的績效考核方案，確保員工、部門和企業(yè)與崗位相匹配。（2）加強(qiáng)對員工績效管理過程的監(jiān)管和管理，提高績效的管理質(zhì)量。3.信息管理（1）建立完善的信息管理制度，確保企業(yè)各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確性、完整性和保密性。（2）發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢，提高工作效率，不斷推進(jìn)信息化管理。五、結(jié)論本綜合管理制度的實(shí)施，可以有效保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營安全，提高企業(yè)效益，同時為員工提供